Introduction
Les éléments du rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l'aide du pictogramme RFA.
Les éléments du rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l'aide du pictogramme RFA.
Ce document d’enregistrement universel a été déposé le 24 avril 2024 auprès de l’AMF en sa qualité d’autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement.
Le document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d’une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s’il est complété par une note d’opération (ou note relative aux titres financiers) et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document d’enregistrement universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.
Advanced TV : Support de publicité dans lequel les annonces sont diffusées dans les émissions et les films diffusés via des services over-the-top (OTT) sur téléviseur connecté (avec une connexion Internet intégrée) ou sur des appareils de streaming.
Data : Données utilisées pour aider les clients dans leurs décisions marketing ou commerciales.
Digital business transformation (DBT) : Services de consulting en transformation de business model de nos clients et leur adaptation au monde numérique.
Dynamic creativity : Contenu créatif personnalisé, adapté au consommateur en fonction de ses caractéristiques (localisation, centres d’intérêt, étape dans son parcours consommateur, etc.).
Epsilon CORE ID : solution d’identification leader du marché, garante de la confidentialité des données et basée sur les personnes, permettant aux marques de reconnaître et d'atteindre avec précision les consommateurs sur l’open web.
Epsilon PeopleCloud : Plateforme utilisant le CORE ID d'Epsilon permettant de créer à grande échelle des parcours personnalisés pour les consommateurs. La plateforme permet aux marques de gérer et développer leurs données clients, d’interagir avec les consommateurs sur différents canaux et de mesurer les dépenses marketing afin d'optimiser les résultats.
Global Delivery Centers : Hubs regroupant les salariés de Publicis Groupe disponibles en support du modèle pays, en particulier dans les expertises média, production, data et transformation digitale.
Groupe Client Leaders (GCL) : Le Groupe Client Leader est responsable de la totalité des services et compétences mis à disposition du client, quelle que soit la discipline. Les GCL ont un périmètre géographique qui peut être global, régional ou pays.
Industry verticals : Organisation de certaines activités du Groupe en fonction du secteur d’activité des clients.
JANUS : JANUS est le corpus de règles de comportement et d’éthique qui s’impose à tous les collaborateurs du Groupe et établit les règles de conduite pour mener les opérations : « The Publicis way to behave and operate ».
Marques Direct-to-Consumer : Marques vendant aux consommateurs directement par Internet sans passer par l’intermédiaire des distributeurs physiques.
Plateforme : Service occupant une fonction d’intermédiaire dans l’accès aux informations, contenus, services ou biens, le plus souvent édités ou fournis par des tiers. Elle organise et hiérarchise les contenus et répond généralement à une logique d’écosystème propre.
Practices : Activités de communication et de marketing qui nécessitent une centralisation au niveau mondial.
Publicis Communications : Jusqu’à fin 2019, Publicis Communications rassemblait l’offre créative globale du Groupe, incluant Publicis Worldwide, Leo Burnett, Saatchi & Saatchi, BBH, ainsi que Prodigious, leader mondial en production, Marcel, Fallon et MSL, spécialiste de la communication stratégique. À partir de début 2020, cette structure n’existe plus au niveau global, le Groupe étant passé en organisation pays. Elle continue à exister aux États-Unis, reflétant ainsi l’adaptation de l’organisation à la taille du pays. Publicis Communications US intègre par ailleurs Razorfish, activité de marketing digital, depuis 2020.
Publicis Health : Publicis Health est un des leaders mondiaux de la communication dans les domaines de la santé et de la pharma.
Publicis Media : Jusqu’à fin 2019, Publicis Media rassemblait l’ensemble des expertises média du Groupe, concernant spécifiquement l’investissement, la stratégie, les analyses, la data, la technologie, la performance marketing et le contenu de Starcom, Zenith, Spark Foundry, Blue 449, Performics et Digitas. À partir de début 2020, cette structure n’existe plus au niveau global, le Groupe étant passé en organisation pays. Elle continue à exister aux États-Unis, reflétant ainsi l’adaptation de l’organisation à la taille du pays.
Publicis Sapient : Publicis Sapient est le partenaire des clients dans le domaine de la transformation digitale des entreprises, se fondant sur la technologie, la data, le digital et l’expérience des consommateurs.
Re:Sources : Re:Sources regroupe les Centres de Services Partagés qui couvrent la plupart des fonctions administratives nécessaires au fonctionnement de toutes les agences du Groupe.
Retail Media : Achat et vente de publicité sur les sites web et les applications des retailers, le plus couramment sous format d’annonces de produits sponsorisés et reposant sur les données transactionnelles des distributeurs.
The Power of One : Offre unique proposée aux clients en mettant à disposition l’ensemble des expertises de Publicis Groupe (créative, média, digital, tech, data et santé) de façon simple, souple et efficace.
Viva Technology : Événement coorganisé par le Groupe, les Échos et Publicis Groupe. Il s’agit de la première rencontre internationale dédiée à l’innovation, à la croissance des start-up et à la collaboration entre grands groupes et start-up en France.
Walled Garden : Expression généralement utilisée pour désigner les écosystèmes publicitaires de quelques géants du digital au sein desquels les annonceurs n’ont qu’un accès limité à la data et à l’information.
AG, AGO, AGM : Assemblée générale, Assemblée générale ordinaire, Assemblée générale mixte.
BFR : besoin en fonds de roulement.
BNPA (bénéfice net part du Groupe par action) : Résultat net part du Groupe divisé par le nombre moyen d’actions sur une base non diluée.
BNPA courant dilué (bénéfice net courant part du Groupe par action dilué) : Résultat net courant part du Groupe divisé par le nombre moyen d’actions sur une base diluée.
CCPA : Le California Consumer Privacy Act (CCPA) est une loi de l’État de Californie (USA) relative à la protection et au traitement des données personnelles des résidents de la Californie. Le CCPA est entré en vigueur le 1er janvier 2020.
Croissance organique : Variation du revenu net, hors impact des acquisitions, des cessions et des variations de taux de change.
Croissance organique vs. 2019 : croissance sur quatre ans calculée comme suit : ([1 + croissance organique (n-3)] * [1 + croissance organique (n-2)] * [1 + croissance organique (n-1)] * [1 + croissance organique (n)])
Dette nette (ou dette financière nette) : Somme des dettes financières long et court terme et des dérivés de couverture associés, déduction faite de la trésorerie et des équivalents de trésorerie.
Dette nette moyenne : Moyenne des dettes nettes moyennes mensuelles fin de mois.
DPEF : Déclaration de performance extra-financière
EBITDA : Marge opérationnelle avant amortissements.
EU : Union européenne
Free cash flow avant variation du BFR : Flux nets de trésorerie générés par l’activité après produits financiers reçus & intérêts financiers décaissés, avant remboursement des engagements sur loyers et intérêts liés, et avant variation du BFR lié à l’activité.
Free cash flow : Flux nets de trésorerie générés par l’activité après produits financiers reçus & intérêts financiers décaissés et remboursement des engagements sur loyers et intérêts liés.
Investissements (capex) : Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles nettes hors participations et autres actifs financiers.
Marge opérationnelle : Revenu après déduction des charges de personnel, autres charges opérationnelles (hors autres produits et charges non courants) et dotations aux amortissements (hors incorporels liés aux acquisitions).
n/d : non disponible.
Résultat net courant part du Groupe : Résultat net part du Groupe après élimination des pertes de valeur/charge de consolidation immobilière, de l’amortissement des incorporels liés aux acquisitions, des principales plus ou (moins)-values de cession, de la variation de juste valeur des actifs financiers, et de la réévaluation des earn-out.
Revenu net : Revenu après déduction des coûts refacturables aux clients. Ces coûts concernent essentiellement des activités de production et de média, ainsi que des frais divers à la charge des clients. Ces éléments refacturables aux clients ne faisant pas partie du périmètre d’analyse des opérations, l’indicateur du revenu net est le plus pertinent pour la mesure de la performance opérationnelle des activités du Groupe.
RGPD : Le règlement général sur la protection des données (RGPD) désigne le Règlement (EU) 2016/679 du Parlement européen et du Conseil du 27 avril 2016 relatif à la protection des personnes physiques à l’égard du traitement des données à caractère personnel et à la libre circulation de ces données.
RSE : Responsabilité sociétale de l’entreprise.
Taux de marge opérationnelle : Marge opérationnelle exprimée en pourcentage du revenu net.
Taux de distribution ou dividend pay-out : Dividende unitaire divisé par le BNPA courant dilué.
En 1926, Marcel Bleustein-Blanchet crée une entreprise de publicité nommée Publicis, « Publi, comme publicité, et six comme 1926 ». Son ambition est de faire de la publicité un véritable métier, avec une valeur sociale, des méthodes et une déontologie exigeantes, et de développer Publicis comme un « pionnier de la publicité moderne ». Très rapidement, l’agence prend de l’essor et acquiert une grande réputation. Dès le début des années 1930, Marcel Bleustein-Blanchet est le premier à percevoir le formidable lien que la radio, média naissant, pouvait créer avec une marque. Publicis devient le concessionnaire exclusif de la publicité radiophonique des « Postes de radios » français. Mais en 1934, le gouvernement français supprime la publicité sur les radios d’État ; Marcel Bleustein-Blanchet décide alors de lancer sa propre station, « Radio Cité », première station radio privée française. En 1935, il s’associe à parité avec l’agence Havas pour fonder « Cinéma et Publicité » qui sera la première régie médias française dans ce domaine, avant de créer trois ans plus tard « Régie Presse », filiale indépendante dédiée à la vente d’espaces publicitaires dans les quotidiens et magazines.
Après l’interruption provoquée par la Seconde Guerre mondiale, Marcel Bleustein-Blanchet redémarre Publicis début 1946 avec ses anciens clients mais aussi avec des nouveaux : Colgate-Palmolive, Shell ou Sopad-Nestlé. Convaincu des perspectives offertes par les techniques qualitatives, il fait de Publicis la première agence de publicité française à conclure, dès 1948, un accord avec l’institut de sondage IFOP, puis crée un département « Études et Recherches » au sein de Publicis. Fin 1957, Publicis emménage en haut des Champs-Élysées, dans l’ancien Hôtel Astoria. Dès 1958, le hall de Publicis accueille le premier drugstore, destiné à devenir un lieu iconique de Paris. En 1959, le département « Information industrielle » voit le jour, précurseur de la communication institutionnelle d’entreprise.
Durant la période 1960-1975, Publicis connaît une forte expansion, portée à partir de 1968 par les premières campagnes publicitaires à la télévision française. La campagne Boursin inaugure ce nouveau média : ce sera le premier lancement marketing français imputable à la télévision, avec un score de mémorisation « historique » du fameux slogan : « Du pain, du vin, du Boursin ». Quelques mois plus tard, Publicis innove encore et s’engage aux côtés de l’un de ses clients dans une bataille d’un genre nouveau : la défense de Saint-Gobain sur lequel BSN a lancé la première OPA hostile de l’histoire française.
En juin 1970, 44 ans après sa création, Publicis est introduite à la Bourse de Paris.
Mais le 27 septembre 1972, un incendie ravage entièrement ses locaux. Publicis renaît de ses cendres et la même année reprend sa stratégie de croissance externe en Europe, procédant à l’acquisition du réseau Intermarco aux Pays-Bas (1972) puis du réseau suisse Farner (1973), pour créer le réseau Intermarco/Farner afin d’accompagner les grands annonceurs français dans le reste de l’Europe. En 1977, Maurice Lévy, qui a rejoint Publicis en 1971, devient Directeur général de Publicis Conseil, principale société française du Groupe.
Dès 1978, Publicis s’installe au Royaume-Uni grâce à l’acquisition de l’agence McCormick. En 1984, Publicis compte 23 implantations en Europe. En 1981, Publicis ouvre une toute petite agence à New York.
En 1987, Marcel Bleustein-Blanchet décide de transformer Publicis en société à Directoire et Conseil de surveillance, assurant lui-même la présidence du Conseil de surveillance, la présidence du Directoire étant confiée à Maurice Lévy. Dès lors, la stratégie est définie par le Directoire et soumise à approbation du Conseil de surveillance et toutes les décisions opérationnelles sont prises au sein du Directoire.
En 1988, Publicis conclut une alliance mondiale avec le groupe américain Foote, Cone & Belding Communications (FCB) et les deux réseaux européens des deux partenaires fusionnent. Publicis accroît ainsi sa présence mondiale en s’appuyant sur le réseau de son allié.
La croissance du Groupe s’accélère dans les années 1990. En 1993, Publicis acquiert l’agence FCA !, quatrième réseau français de communication, puis la fusionne avec BMZ pour constituer son second réseau européen de publicité sous le nom de FCA !/BMZ. En 1995, Publicis rompt son alliance avec FCB.
Le 11 avril 1996, Publicis perd son fondateur. Élisabeth Badinter, sa fille, devient Présidente du Conseil de surveillance et Maurice Lévy accélère l’internationalisation du Groupe afin de pouvoir accompagner ses clients sur différents marchés. Le processus d’acquisitions s’intensifie et devient mondial : l’Amérique latine et le Canada, puis l’Asie et le Pacifique, l’Inde, le Moyen-Orient et l’Afrique. Les États-Unis sont le cadre d’opérations de grande envergure à partir de 1998 : Publicis souhaite en effet accroître significativement sa présence sur le premier marché mondial. C’est ainsi que Publicis acquiert Hal Riney, puis Evans Group, Frankel & Co. (marketing relationnel), Fallon McElligott (publicité et nouveaux médias), DeWitt Media (achat d’espaces).
En 2000, Publicis acquiert Saatchi & Saatchi, dont le talent et la créativité sont mondialement reconnus. Cette acquisition marque une étape clé du développement du Groupe en Europe et aux États-Unis. En septembre, Publicis Groupe s’introduit à la Bourse de New York. Cette même année, Publicis acquiert Winner & Associates (relations publiques) et Nelson Communications (communication santé).
2001 voit la constitution de ZenithOptimedia, un grand acteur mondial du conseil et de l’achat média, par l’union de la filiale Optimedia à Zenith Media, jusqu’alors détenue à participations égales par Saatchi & Saatchi et le groupe Cordiant.
En mars 2002, Publicis Groupe annonce le rachat du groupe américain Bcom3, qui contrôle les agences Leo Burnett, D’Arcy Masius Benton & Bowles, Manning Selvage & Lee, Starcom MediaVest Group et Medicus, et détient une participation de 49 % dans Bartle Bogle Hegarty. Publicis Groupe conclut en parallèle un partenariat stratégique avec Dentsu, leader incontesté de la communication au Japon et actionnaire fondateur de Bcom3. Avec cette acquisition, Publicis Groupe fait son entrée dans l’élite de l’industrie de la publicité et de la communication et devient le quatrième acteur mondial avec une présence dans plus de 100 pays et sur les cinq continents.
Au cours des années 2002-2006, le Groupe réalise l’intégration avec succès de Bcom3, après celle réussie de Saatchi & Saatchi, et regroupe un grand nombre d’entités. Il procède parallèlement à quelques acquisitions complémentaires afin de constituer un portefeuille d’activités cohérent, en phase avec les besoins et les attentes des annonceurs, en particulier dans différentes disciplines des services marketing et sur les principaux marchés émergents. Fin 2005, Publicis Groupe obtient également sa première notation officielle (investment grade) des deux premières agences internationales de notation, Standard & Poor’s et Moody’s. Fin décembre 2006, Publicis Groupe lance une OPA amicale sur Digitas Inc., leader américain et plus grande agence du monde de la communication interactive et numérique. Cette offre, finalisée en janvier 2007, inaugure l’avancée remarquable du Groupe dans le numérique. La profonde mutation des médias sous l’influence du numérique est très justement diagnostiquée à ce moment-là et le Groupe, avec l’acquisition de Digitas, se place d’emblée en leader du marché avec le lancement du projet de création de The Human Digital Agency, indiquant clairement sa volonté de placer le numérique au cœur de ses activités et confirmant ainsi le désir et la vision de son fondateur d’un groupe « pionnier des nouvelles technologies ».
Au cours des années 2007 et 2008, Publicis Groupe s’engage dans une modification profonde de ses structures et de son mode de fonctionnement pour mieux s’adapter aux nouvelles exigences de l’ère du numérique. Il ajoute ainsi à sa proposition holistique reconnue une offre dans les activités digitales, tout en poursuivant le renforcement de ses positions dans les économies à forte croissance, deux enjeux majeurs pour les années à venir. L’année 2007 est l’année de l’intégration de Digitas Inc. Cette intégration rapide et réussie a inauguré une série d’acquisitions dans le domaine numérique, afin de compléter cette nouvelle offre dans les domaines de la communication interactive et mobile dans le monde. Les années 2008 et 2009 voient la poursuite du développement prioritaire de Publicis Groupe sur le secteur à forte croissance qu’est la communication interactive et a poursuivi son développement dans les pays émergents.
En janvier 2008, Publicis Groupe et Google ont rendu public leur projet de collaboration. Engagée depuis 2007, cette collaboration est fondée sur une vision partagée de l’utilisation de technologies nouvelles pour le développement de la publicité. Elle n’est pas exclusive, et doit enrichir des partenariats établis avec plusieurs leaders dans le domaine des médias interactifs.
Le fait qui illustre le plus visiblement la transformation du Groupe a sans doute été, dans un contexte de très forte croissance du numérique, le lancement de VivaKi, une nouvelle initiative destinée à optimiser les performances des investissements des annonceurs et à maximiser les gains de parts de marché de Publicis Groupe. Cette initiative offre ainsi aux annonceurs la possibilité de toucher des audiences définies avec précision, en une seule campagne et sur des réseaux multiples.
L’ampleur de la crise économique mondiale de l’année 2009, avec l’entrée en récession de nombreuses économies et une chute du commerce mondial de 12 %, d’une importance historique, n’a pas ralenti le développement de la stratégie de Publicis Groupe.
En octobre 2009, l’acquisition de Razorfish – deuxième agence interactive du monde après Digitas – auprès de Microsoft apporte de nouvelles compétences dans les activités numériques, notamment dans l’e-commerce, le marketing interactif, les moteurs de recherche, la stratégie et la planification, le marketing des réseaux sociaux ou encore la résolution de problèmes d’architecture et d’intégration technologiques.
Au cours de l’année 2009, Publicis Groupe et Microsoft ont signé un accord de collaboration à l’échelle mondiale, visant trois objectifs principaux liés au développement des médias numériques. Les équipes respectives de Microsoft et de VivaKi apporteront à leurs clients davantage de valeur ajoutée et d’efficacité dans tous les domaines de l’univers numérique, qu’il s’agisse de contenu, de performance ou de définition, de ciblage et de mesure d’audiences.
Publicis Groupe accède en 2009 à la troisième place du classement mondial des grands groupes de communication, devançant son concurrent IPG. Cette position de numéro trois s’est fortement consolidée depuis.
Ainsi, devant le succès avéré de sa stratégie, le Groupe a poursuivi en 2010 ses investissements dans les activités digitales et dans des régions du monde en développement, comme la Chine, le Brésil et l’Inde.
Malgré les perturbations de l’économie en 2011, dues notamment à la dette souveraine dans la zone euro et à la nouvelle crise financière du mois d’août suivie de la dégradation de la note de la dette américaine, Publicis a accéléré le développement et la mise en place de sa stratégie, privilégiant les activités digitales et les pays en développement. Ainsi le Groupe a réalisé les acquisitions de Big Fuel, unique agence spécialisée dans les réseaux sociaux, basée à New York, renforçant ainsi de manière très solide ses positions dans le numérique, et a également acquis les agences Talent et DPZ au Brésil et Genedigi en Chine.
Au cours de l’année 2012, dans un contexte économique toujours difficile, notamment en Europe, Publicis Groupe a continué de mener un plan d’actions sous forme d’acquisitions ou d’accords visant à intensifier la mise en œuvre de ses choix stratégiques. Ainsi le Groupe a procédé à un nombre important d’acquisitions ciblées, particulièrement dans le digital, en France, en Allemagne, au Royaume-Uni, en Suède, aux États-Unis, en Russie, au Brésil, en Chine, à Singapour, en Inde, en Israël ainsi que pour la première fois, en Palestine. Par ailleurs, toujours dans le numérique, Publicis Groupe et IBM ont conclu un partenariat mondial s’appuyant sur leur position unique pour déterminer l’avenir de l’e-commerce.
Au cours de l’année 2013, Publicis Groupe a mené une politique d’acquisitions active, particulièrement dans les activités numériques et partout dans le monde afin d’atteindre la masse critique dans les différentes activités, notamment le digital, et les pays où il est implanté, et de bénéficier d’effets d’échelle. Après avoir acquis LBi, la plus grande agence indépendante européenne de marketing et technologie, qui combine expertises stratégique, créative, média et technique, le Groupe a procédé au rapprochement de celui-ci avec le réseau mondial intégré Digitas, donnant naissance à DigitasLBi, le plus complet des réseaux numériques mondiaux. Il capitalise sur les parfaites complémentarités géographiques des deux entités : la situation bien établie de Digitas aux États-Unis, la forte présence de LBi en Europe, et les positions majeures des deux réseaux en Asie-Pacifique.
Le 27 juillet 2013, un accord a été conclu en vue d’une fusion entre égaux entre Publicis Groupe et Omnicom Group Inc. En mai 2014, Publicis Groupe a fait le choix de ne pas poursuivre le projet de fusion. Fort de sa position unique dans les activités digitales, porteuses d’avenir dans un paysage de la communication bouleversé par l’irruption rapide des nouvelles technologies, le Groupe a accéléré son développement dans les disciplines novatrices au travers de plusieurs acquisitions d’agences numériques et de partenariats stratégiques.
En septembre, Publicis Groupe et Adobe ont créé un partenariat stratégique afin d’offrir la Publicis Groupe Always-On PlatformTM, la première plateforme complète de gestion du marketing de Publicis Groupe, qui permet d’automatiser et de réunir tous les composants du marketing des clients. Cette plateforme unique, ancrée au sein de VivaKi, accessible à toutes les agences et réseaux de Publicis Groupe et standardisée sur Adobe Marketing Cloud, permettra, pour la première fois, à toutes les agences de Publicis Groupe de créer du contenu attractif, d’analyser leur marketing, d’identifier et de créer des segments d’audience, de déployer des campagnes, ainsi que de suivre et mesurer la performance marketing grâce à une technologie et une structure des données unifiées.
L’opération la plus importante de l’année 2014 est l’acquisition de Sapient annoncée le 3 novembre 2014 et finalisée début 2015. Dans un univers marqué par une convergence croissante, les clients ont besoin d’un partenaire avec une offre significativement tournée vers le numérique pour les aider à évoluer au rythme de la prise de pouvoir d’un consommateur connecté qui a profondément changé. L’apport de Sapient combiné aux compétences de Publicis Groupe dans le numérique, la création, les médias et la communication des marques crée une expertise sans équivalent dans le marketing, le commerce sur tous les canaux de distribution et les services de consulting, reposant sur un savoir-faire technologique exceptionnel.
Publicis Sapient s’inscrit dans le cadre de la nouvelle organisation annoncée en 2015, visant à structurer le Groupe en mettant les clients au cœur de son dispositif. Dans les 20 principaux marchés du Groupe, les clients seront chacun suivis par un Global Client Leader ou un Country Client Leader selon la couverture géographique nécessaire à leur accompagnement. Le Groupe est ainsi à même de proposer l’ensemble des solutions à ses clients : solutions créatives avec « Publicis Communications », solutions média avec « Publicis Media », solutions digitales avec « Publicis Sapient », et solutions santé avec « Publicis Health ». S’agissant des autres pays, une structure unique « Publicis One » combine l’ensemble des opérations – créative, média, digitale, santé – au sein de chaque pays.
Publicis Groupe met ainsi en œuvre l’organisation la plus intégrée du secteur, au profit de ses clients et de ses collaborateurs. Cette réorganisation a été mise en œuvre dans les premiers mois de 2016.
Publicis Groupe a poursuivi sa stratégie d’acquisitions tactiques, visant à compléter son dispositif opérationnel, que ce soit dans le champ des compétences (contenu, commerce, analyse comportementale) ou dans le champ géographique (Afrique du Sud, Israël).
Comme annoncé fin 2015, les travaux de mise en place de la nouvelle organisation ont été achevés à la fin du premier semestre 2016. C’est l’abandon du modèle de holding pour développer une architecture de société opérationnelle autour du concept de Connecting Company. Très largement modulaire, le modèle de Connecting Company de Publicis Groupe est une plateforme unique en son genre qui offre aux clients un accès plug & play à des services de premier plan. Il permet au Groupe de repenser totalement son approche :
Ainsi, Publicis connecte toutes ses expertises de manière intégrée grâce au Power of One, pour apporter des solutions gagnantes à ses clients.
Deux événements en 2016 sont venus marquer l’histoire de Publicis. Le premier, Viva Technology Paris, événement en association avec le groupe Les Échos, avait pour objectif de créer à Paris le grand rendez-vous mondial des start-up et de l’ensemble des parties prenantes du monde numérique. Cette manifestation annuelle est maintenant un rendez-vous majeur en Europe pour les entreprises mondiales de technologie et les start-up. À l’occasion de son 90e anniversaire, Publicis Groupe a lancé le projet Publicis90, destiné à apporter l’aide d’experts digitaux du Groupe et son soutien financier à 90 projets ou start-up. Après une phase de sélection rigoureuse de plusieurs mois, les lauréats, choisis parmi les 3 500 dossiers déposés émanant de 130 pays, se sont vu remettre leur prix pendant Viva Technology.
Au début de 2017, le Conseil de surveillance de Publicis Groupe a choisi Arthur Sadoun pour succéder à Maurice Lévy à la Présidence du Directoire du Groupe. Depuis le 1er juin 2017, Maurice Lévy a rejoint le Conseil de surveillance et en assure la Présidence.
L’année 2017 a été marquée par deux thèmes : plus loin dans l’intégration et plus vite dans l’exécution de la stratégie élaborée par Maurice Lévy. L’ambition est de devenir le leader de la convergence de la transformation marketing et de la transformation opérationnelle, par l’alchimie de la créativité et de la technologie. À cette fin, le Groupe s’est doté de deux nouveaux organes de décision, l’Executive Committee et le Management Committee.
Après avoir cassé les silos et s’être organisé en Solutions, le Groupe franchit une nouvelle étape en mettant en place une organisation par pays, ayant pour objectif de mettre à la disposition des clients une offre totalement intégrée, de la publicité au marketing, en passant par le consulting et les médias, avec la data en son cœur. Le déploiement de cette organisation a débuté en France, au Royaume-Uni, en Chine et en Italie.
En mars 2018, le Groupe présente son plan Sprint to the Future pour la période 2018-2020. S’appuyant sur ses strategic game changers, à savoir la data, la créativité dynamique et la transformation numérique des entreprises, ainsi que sur son organisation par pays, Publicis Groupe ambitionne de se positionner comme le partenaire incontournable de la transformation des entreprises. Les ambitions sont soutenues par un plan d’investissement significatif, financé par un vaste champ d’économies de coûts.
En parallèle, Publicis Groupe a souhaité se doter d’un outil au service de ses talents. La plateforme d’intelligence artificielle Marcel développée en partenariat avec Microsoft, et nommée en hommage au fondateur du groupe, Marcel Bleustein-Blanchet, a été lancée en mai 2018. L’objectif de Marcel est de faciliter la transformation de l’entreprise d’une holding company en une plateforme, offrant la possibilité à l’ensemble des collaborateurs du Groupe à travers le monde d’échanger et de collaborer sans limites ni frontières.
L’année 2019 a été une année pivot pour le Groupe, avec l’acquisition d’Epsilon, spécialiste du Big Data dans les activités marketing. Grâce à sa technologie et ses plateformes, Epsilon est en mesure de structurer les data brutes de ses clients, de les enrichir avec une diversité incomparable de sources de données, et d’activer des campagnes personnalisées à grande échelle. L’activité de Publicis est plus que jamais orientée vers les métiers d’avenir, avec plus de 30 % de son revenu net dans les domaines de la data et de la transformation digitale des entreprises.
En parallèle, la stratégie du Power of One, initiée en 2016, est désormais pleinement effective. Par l’intermédiaire du Group Client Leader, les clients bénéficient enfin d’un service sur mesure et d’un accès direct à l’ensemble des expertises du Groupe, pour les aider à innover et à faire croître les ventes tout en maîtrisant les coûts.
En 2019, le Groupe a ainsi finalisé sa transformation en termes d’actifs et de structure. Il est désormais positionné de manière unique sur toute la chaîne de valeur au service de ses clients. Il est le seul à disposer d’actifs à grande échelle en créativité, média, data et technologie.
L’année 2020 restera marquée par la pandémie mondiale de Covid-19, qui a affecté tous les pays et secteurs d’activités pendant la majeure partie de l’année. Cette crise sanitaire d’une grande ampleur s’est traduite par l’une des plus importantes crises économiques de l’histoire récente. Les mesures prises par les différents gouvernements pour contenir cette pandémie, comme les confinements, ont eu un impact brutal et inédit sur la consommation et sur la production.
La transformation vers le digital que Publicis Groupe avait initiée plusieurs années auparavant lui a permis de répondre au mieux aux besoins de ses clients pour naviguer à leurs côtés dans la crise, définir des stratégies pour la surmonter, accélérer leur transformation digitale, et construire des liens directs avec leurs consommateurs. En parallèle, le Groupe a pris des décisions opérationnelles importantes, pour préserver ses talents. Ainsi, le déploiement de Marcel, la plateforme d’intelligence artificielle du Groupe, a été accéléré pour répondre aux exigences des nouvelles méthodes de travail et permettre un meilleur partage, même à distance. Marcel a agi comme un fédérateur d’équipes et s’est révélé être un outil précieux pendant une telle période.
Dans un tel contexte, le Groupe a ainsi réussi à délivrer des résultats solides grâce à la transformation entreprise plusieurs années auparavant. Plusieurs éléments ont été décisifs dans la performance du Groupe : l’investissement du Groupe dans la data et la technologie, avec les acquisitions de Sapient puis Epsilon ; son organisation pays, qui lui a permis d’accompagner au plus près ses clients à chaque étape de la crise et de fournir une offre complète alliant data, technologie, média et créativité de manière intégrée ; sa plateforme Marcel qui a permis au Groupe de s’adapter et agir rapidement en allouant les ressources efficacement.
L’année 2021 a été exceptionnelle à plus d’un titre. Elle reflète d’abord un fort rebond en matière de dépenses publicitaires au niveau mondial, dynamisées par la croissance économique générale et les multiples stimuli des banques centrales et gouvernements. Elle est également marquée par la poursuite de changements structurels dans l’industrie, qu’il s’agisse de la gestion des données first-party, des nouveaux médias digitaux, de l’évolution du commerce ou encore de la transformation digitale des entreprises. Dans ce contexte, le Groupe a réalisé l’acquisition de CitrusAd, la plateforme technologique qui optimise les performances marketing des marques directement sur les sites e-commerce. Sur le plan financier, l'année 2021, le Groupe a enregistré des résultats records, tous les indicateurs dépassant leurs niveaux de 2019.
Le Groupe sort de cette pandémie à la fois renforcé et toujours plus engagé, comme en témoignent les progrès enregistrés cette année en matière d’ESG qui se traduisent par l’obtention de la première place, dans notre secteur, dans les classements de 8 des 10 des principales agences de notation.
En 2022, le revenu du Groupe dépasse pour la première fois les 14 milliards d’euros, le revenu net 12 milliards, porté notamment par une croissance organique à deux chiffres pour la deuxième année consécutive. Le Groupe a réalisé plusieurs acquisitions dans le domaine de la data (Retargetly en Amérique latine), du commerce (Profitero) et de l’expertise en transformation digitale (Tremend). Par ailleurs, le Groupe a annoncé la création d’une joint-venture avec Carrefour, Unlimitail pour répondre au marché en plein essor du Retail Media en Europe continentale et en Amérique latine.
Sur le plan ESG, le Groupe a posé les bases d’une initiative majeure, #WorkingWithCancer visant à éradiquer la stigmatisation du cancer sur le lieu de travail, en soutenant les salariés concernés ou dont les proches sont touchés par la maladie. De nombreuses sociétés ont adhéré au projet dès le début de l’année 2023.
Dans un contexte macro-économique particulièrement difficile, et après six ans de transformation, Publicis s’est clairement démarqué en 2023, avec une performance financière très supérieure à celle de ses concurrents. Avec un chiffre d’affaires de près de 15 milliards d’euros en 2023, Publicis s’est établi comme le deuxième acteur de notre industrie et le premier en termes de capitalisation boursière. Au cours de l’année, le Groupe a réalisé plusieurs acquisitions : Yieldify dans le domaine du marketing technologique, Practia, l’un des leaders de la transformation digitale en Amérique latine, et Corra, leader de l’e-commerce reconnu par Adobe comme l’une des meilleures entreprises en Amérique du Nord.
La liste des principales sociétés consolidées au 31 décembre 2023 figure en note 36 des comptes consolidés reproduits au chapitre 6 du présent document.
Aucune des filiales contrôlées par le Groupe ne représente plus de 10 % du revenu du Groupe.
Aucune des sociétés figurant dans la liste des principales sociétés consolidées au 31 décembre 2023 n’a été cédée à la date du présent document.
La majorité des filiales du Groupe est détenue à 90 % au moins par Publicis Groupe.
Le Groupe détient, par ailleurs, des participations dans certaines entités dont les pourcentages d’intérêts peuvent être significatifs sans que le Groupe ne contrôle celles-ci. La liste des principales entités ainsi que les pourcentages de détention par le Groupe figurent en note 36 des comptes consolidés reproduits au chapitre 6 du présent document. Toutefois, ces entités ne possèdent pas d’actifs significatifs et ne sont pas amenées à porter de dette ni de trésorerie significatives, la dette et la trésorerie du Groupe étant en effet détenues ou contrôlées à 100 % par Publicis Groupe.
Publicis Groupe SA n’a procédé au cours de l’exercice 2023 à aucune prise de participation significative dans une société ayant son siège en France.
C’est en 1926 que Marcel Bleustein-Blanchet crée une start-up qu’il dénomme Publicis et qui deviendra un des leaders mondiaux du marketing, de la communication et de la transformation digitale des entreprises.
La passion qu’éprouve Marcel pour la communication et la création de liens durables entre les marques et les consommateurs a transformé ce nouveau métier en une profession prospère et respectée. Pendant près de 100 ans, le Groupe évolue, innove, se transforme. Il se construit sur des valeurs chères à son fondateur, qui continuent aujourd’hui de définir sa culture : le respect, la vérité du produit, la satisfaction du client, la qualité et la créativité, combinés à un esprit pionnier, de fortes convictions et des valeurs éthiques liées à sa légendaire personnalité de battant.
En 2023, le Groupe est présent dans plus de 100 pays, compte plus de 103 000 collaborateurs et est le deuxième groupe mondial du secteur de la communication (1).
Le Groupe a toujours placé les besoins des clients au cœur de son modèle. Dans un monde toujours plus personnalisé, Publicis se positionne comme partenaire privilégié de leur transformation, qu’elle soit marketing ou digitale.
Publicis accompagne ses clients du conseil à l’exécution grâce à un ensemble d’expertises regroupées au sein de quatre activités principales : la Communication, les Médias, la Data, et la Technologie, avec une organisation unifiée et fluide.
Pour cela, le Groupe n’a cessé d’investir dans son offre et dans son organisation au fil des années.
D’abord, en raison des évolutions structurelles qui rendent l’environnement média et marketing de nos clients de plus en plus complexe et fragmenté, créant ainsi d’immenses défis mais aussi de nombreuses opportunités, notamment dans le commerce.
En quelques années seulement, les technologies mobiles et numériques ont largement renforcé le pouvoir des consommateurs, bouleversant les équilibres et facilitant l’émergence de nouveaux concurrents pour nos clients. Leur relation avec leurs propres clients a été transformée par l’explosion des plateformes et réseaux sociaux, créant de nouveaux écosystèmes publicitaires comme Google, Facebook, YouTube, Instagram ou TikTok, pour n’en citer que quelques-uns. Les habitudes de consommation ont également drastiquement évolué avec l’émergence des plateformes e-commerce, les clients étant désormais habitués à avoir accès, à toute heure, à tous les produits en un clic. De fait, les marques Direct-to-Consumer, nées sur Internet, ont créé le besoin pour les marques établies de construire une relation directe avec leurs consommateurs afin de mieux les connaître tout en respectant les règles de confidentialité et de protection des données. Alors que les cookies tiers sont amenés à disparaître à horizon 2024, les annonceurs peuvent capitaliser sur la connaissance fine de leurs clients et bénéficier du fort développement de nouveaux canaux publicitaires tels que le Retail Media ou encore la télévision connectée. Par ailleurs les marques transforment progressivement leur propre modèle afin d’être ainsi armés pour un monde de plus en plus personnalisé, fragmenté et orienté sur l’expérience commerciale.
En matière d’offre, Publicis s’est lancé très tôt dans une transformation d’ampleur pour proposer des solutions toujours plus adaptées, innovantes et efficaces à ses clients et dont la pertinence est aujourd’hui renforcée. Dès 2006, le Groupe a mis l’accent sur le développement des activités numériques, notamment avec les acquisitions de Digitas, Razorfish et LBi.
En 2014, l’acquisition de Sapient a permis au Groupe de se positionner comme le partenaire de la transformation digitale des entreprises, plaçant les besoins des consommateurs et l’expérience client au cœur des opérations.
En 2019, l’acquisition d’Epsilon, société technologique spécialiste de la data dans les activités marketing, a été un pivot pour le Groupe. En plaçant Epsilon comme l’expertise data du Groupe, Publicis irrigue ainsi l’ensemble de ses activités pour en faire un véritable avantage différenciant. C’est le cas pour ses marques créatives iconiques, qui peuvent créer des campagnes encore plus pertinentes pour les clients. Mais aussi pour l’offre Médias du Groupe, qui voit sa position de leadership renforcée grâce aux données d’Epsilon pour améliorer la création de profils individualisés et la performance des campagnes. Ainsi que pour Publicis Sapient, à qui Epsilon permet d’optimiser la connaissance des consommateurs pour proposer aux clients des solutions pertinentes pour faire évoluer leur business model, notamment en matière de Direct-to-Consumer.
Depuis, le Groupe continue de renforcer sa différenciation en investissant dans de nouveaux actifs data et technologiques sur des segments en forte croissance, tels que la télévision connectée avec le lancement de Publicis Media Exchange Lift aux États-Unis, le Retail Media avec l’acquisition de CitrusAd en 2021, puis le commerce avec l’acquisition de la plateforme Profitero en 2022.
En parallèle de la transformation de son offre, le Groupe a fait évoluer son organisation dans le temps pour répondre aux besoins des clients, qui souhaitent un accès simple et efficace aux différentes expertises du Groupe. Au fil des années, le Groupe est ainsi passé d’une organisation de holding à celle d’une véritable plateforme.
La stratégie du Power of One, qui a été initiée en 2016 de manière que les talents travaillent de façon totalement intégrée au bénéfice des clients du Groupe, est pleinement effective depuis début 2020. Par l’intermédiaire du Groupe Client Leader (Directeur de clientèle dédié à un client particulier), les clients bénéficient d’un service sur mesure et d’un accès direct à l’ensemble des expertises du Groupe, pour les aider à innover et à améliorer leurs résultats tout en maîtrisant les coûts.
Publicis Groupe a réaligné ses opérations selon une organisation par pays, permettant de nombreuses synergies entre expertises ainsi que la recherche de solutions innovantes au niveau local. Cette organisation par pays s’appuie sur des services globaux, qui permettent d’apporter davantage d’efficacité et d’innovation à nos clients et dont la taille est unique dans l’industrie. C’est notamment le cas des fonctions support du Groupe, avec notamment les Global Delivery Centers, mais également des services partagés comme Re:Sources et Marcel. Ces ressources sont un gage de notre efficacité, comme en témoignent nos ratios financiers les plus élevés du secteur, tout en nous permettant de continuer à investir dans les talents et dans les expertises de demain.
Publicis Groupe accompagne ses clients sur l’ensemble de la chaîne de la valeur marketing pour les aider à gagner dans un monde de plateformes et créer une expérience personnalisée à grande échelle. Le Groupe propose ainsi de répondre à quatre impératifs de ses clients grâce à ses expertises diverses : une créativité dynamique et disruptive, des médias ciblés et performants à grande échelle, des compétences en data et technologie permettant aux clients de construire une connaissance des consommateurs profonde et de créer des écosystèmes digitaux qui leur sont propres. Le Groupe dispose également d’une expertise dans la Santé, sa practice spécialisée étant une des plus grandes dans le monde.
La mission première des agences de publicité et des réseaux est de trouver des idées qui sont à la fois assez universelles pour traverser les frontières, tout en résonnant pour chaque consommateur, qui doit pouvoir s’approprier facilement et efficacement le message et s’y reconnaître personnellement.
Si les marques de nos clients sont de plus en plus globales, la personnalisation du contenu, adaptée à chaque consommateur, devient nécessaire dans un monde de plus en plus digital.
La créativité doit à la fois asseoir la notoriété de la marque mais également être dynamique. Le Groupe conseille ainsi ses clients sur leur stratégie de marque, leur repositionnement, leur identité, tout en créant du contenu dynamique et en l’activant de manière digitale.
Les activités créatives du Groupe s’articulent autour de grandes marques iconiques, telles que Publicis Worldwide, Saatchi & Saatchi, Leo Burnett, mais aussi Marcel, Fallon, BBH, etc.
Publicis Groupe propose une expertise globale déclinée localement, en matière de conception et de fourniture des contenus de marques pour tous les canaux (télévision, imprimé, radio, cinéma, affichage (Out-of-Home), et numérique : display, réseaux sociaux, vidéo sur Internet, etc.).
Par ses marques Prodigious, Harbor, The Pub, Publicis Groupe fournit à ses agences et à ses clients des capacités de production avec les outils de gestion des campagnes et les bibliothèques d’archives les plus performants.
Si en 2020 les différentes mesures de confinement dans de nombreux pays pour lutter contre la pandémie de Covid-19 ont eu pour effet d’accélérer la pénétration du digital, elles n’ont fait qu’accélérer un mouvement de fond des habitudes des consommateurs.
Publicis a développé une offre 100 % digitale, à travers ses marques Razorfish, Digitas entre autres, pour accompagner les clients souhaitant renforcer leur présence numérique et ainsi réinventer leur relation avec les consommateurs.
Pour accompagner son conseil aux clients sur l’ensemble des aspects stratégiques, Publicis Groupe dispose de réseaux spécialisés en communication stratégique et influence, dont les plus notables sont MSL, Kekst CNC, Salterbaxter, Publicis Consultants, Publicis Live.
Ces réseaux d’experts permettent de répondre aux besoins des clients en termes de communication de crise, relation presse, affaires publiques, relations institutionnelles, communication financière, stratégie, événementiel, pour accroître leur visibilité, rendre leur communication plus performante et nourrir le dialogue avec leurs parties prenantes.
Cette activité recouvre le conseil aux annonceurs sur l’utilisation optimale des médias pour leurs campagnes de communication, ainsi que l’achat pour leur compte des espaces publicitaires dans les médias, qu’ils soient traditionnels ou numériques. Ces réseaux intégrés de spécialistes en stratégie, d’experts en investissement, de créatifs et de spécialistes du numérique sont essentiels pour aider les clients du Groupe à positionner leur marque de manière optimale et naviguer dans un environnement média de plus en plus complexe.
L’activité média s’organise autour de marques globales comme Starcom, Zenith, Spark Foundry.
Les deux grandes familles de services proposés sont les suivantes :
Pour optimiser leur présence digitale, certaines marques souhaitent augmenter le trafic que génère leur présence en ligne. Elles font alors appel à Performics, le réseau de performance marketing de Publicis Groupe, qui réorganise leurs actifs digitaux et active les bons canaux (design, contenu, recommandation, search, affiliation, mots-clés, audience cible…), pour augmenter leur performance.
Dans un monde dominé par les plateformes, notamment e-commerce, de très nombreuses marques cherchent à réinventer leur relation avec les distributeurs et plus directement avec leurs consommateurs. L’expertise commerce de Publicis leur permet de définir une nouvelle stratégie pour optimiser leurs canaux de distribution : présence en magasin, boutiques en propre, visibilité sur les sites d’e-commerce, amélioration des conditions de livraisons, et plateforme propriétaire pour des ventes directes au consommateur.
Publicis a renforcé en 2022 son expertise par l’acquisition de Profitero, une plateforme SaaS leader mondial de l’e-commerce intelligence permettant aux marques d’analyser et d’optimiser leurs ventes, leur marketing et leurs performances opérationnelles sur plus de 70 millions de produits vendus en ligne au travers de plus de 1 200 sites d’e-commerce dans le monde.
Avec l’acquisition d’Epsilon en 2019, Publicis Groupe a pris un temps d’avance sur l’usage des données et de la technologie dans le domaine de la transformation marketing et digitale des entreprises.
Société américaine de technologie, Epsilon a une expertise et un patrimoine considérable en data grâce à ses 9 000 talents, dont 3 700 data scientists et 2 000 ingénieurs & delivery experts basés à Bangalore.
L’expertise d’Epsilon couvre l’ensemble du cycle de la data pour les annonceurs. En premier lieu, elle permet de structurer et d’enrichir les données brutes dont ses clients disposent, et ensuite d’activer des campagnes personnalisées, multicanales et à grande échelle. La nouvelle suite de produits Epsilon PeopleCloud est rapidement devenue la plateforme de data et technologie unifiée de Publicis Groupe pour mieux optimiser les dépenses médias de ses clients.
La disparition annoncée des cookies tiers (repoussée une nouvelle fois à la fin de 2024 sur le principal navigateur) et les changements liés aux identifiants mobiles (IDFA) modifient profondément la façon dont les annonceurs peuvent identifier leurs consommateurs et personnaliser leurs messages à grande échelle. Depuis 2012, Epsilon s’est construit une immunité avec le développement de CORE ID, qui est l’offre d’identification la plus stable et la plus précise de l’industrie, en faisant ainsi un des partenaires idéaux de nos clients pour les aider dans leur connaissance consommateurs.
En 2023, Epsilon s’est renforcé avec l’acquisition de Yieldify, une société de technologie marketing basée à Londres, et l’intégration de ses offres de personnalisation sur site, d’optimisation des conversions et de parcours client.
L’année a été riche en développements dans le domaine en plein essor du Retail Media. Publicis et Carrefour ont lancé en 2023 leur joint-venture, annoncée en 2022, Unlimitail, pour répondre à la demande croissante du Retail Media en Europe continentale, au Brésil et en Argentine. La joint-venture combine les technologies avancées de Publicis, « CitrusAd powered by Epsilon », avec la puissance des données et l’expertise Retail Media de Carrefour Links.
Publicis Sapient est la plateforme technologique, numérique et de consulting de Publicis Groupe, proposant à ses clients d’accélérer leur transformation digitale grâce à l’expertise d’une équipe de plus de 20 000 collaborateurs.
Publicis Sapient aide ses clients à construire une stratégie mettant l’expérience et la technologie au cœur pour accélérer la croissance, à créer une expérience client forte s’appuyant sur la data, à développer des solutions technologiques (infrastructures, application...) innovantes et agiles, à mettre en place et exploiter des projets data, et à transformer les approches de travail pour concevoir de nouveaux produits et services digitaux à forte valeur ajoutée.
Depuis 2018, Publicis Sapient est organisé par Industry Verticals pour rassembler les expertises par secteur économique, mieux comprendre les défis et les opportunités de croissance et de transformation, afin de proposer aux clients du Groupe le savoir-faire qui assurera leur succès. Les huit Industry Verticals sont les suivants : transport & automobile, produits de grande consommation, énergie et matières premières, distribution, services financiers, santé, médias et télécommunications, voyages et hôtellerie.
Après la réorganisation de ses activités nord-américaines en 2019, Publicis Sapient s’est concentré sur la transformation digitale des entreprises dans un contexte de demande croissante pour cette expertise.
Publicis Groupe s’est très tôt doté d’une activité spécialisée dans le domaine de la santé. Elle regroupe plusieurs marques phares telles que Digitas Health (DH), Publicis Health Media (PHM) et Saatchi & Saatchi Wellness. Ces marques spécialisées dans les médias du secteur de la santé et du bien-être ont su créer un modèle holistique en combinant leurs expertises avec les réseaux médias du Groupe, ou encore avec In-sync Consumer Insight qui apporte une profonde connaissance des patients, des professionnels de la santé et des organismes payeurs, créant une véritable différenciation.
Grâce à une organisation unifiée et fluide, Publicis Health répond à la totalité des besoins de ses clients, du lancement d’un produit jusqu’à son évolution en générique, en proposant également des solutions numériques et commerciales. Plus particulièrement, la communication Santé englobe un grand nombre d’actions qui se déroulent de la conception jusqu’à la maturité du produit : conseil préalable à la mise sur le marché d’un produit, outils de communication (publicité, marketing direct, numérique, phoning…), formation médicale, communications scientifiques, relations publiques, et événements.
La communication santé intéresse l’industrie pharmaceutique, les sociétés savantes, les hôpitaux, les assureurs mais aussi les entreprises de biens de consommation axées sur la préservation de la santé et du bien-être. Elle touche tant les professionnels de la santé et autorités publiques que le grand public.
Pour proposer dans chaque pays l’offre unique qui combine l’ensemble des expertises du Groupe, Publicis a défini dix marchés principaux : États-Unis, Canada, Royaume-Uni, France, DACH (Allemagne, Autriche et Suisse), Asie-Pacifique, Afrique – Moyen-Orient, Europe Centrale et de l’Est, Europe de l’Ouest et Amérique latine.
Cette organisation par pays permet de casser les silos et de mettre à la disposition des clients une solution intégrée, sur mesure et innovante, née de la complémentarité entre la créativité, les médias, la data et la technologie. Ces dix pays ou régions sont chacun dirigés et supervisés par une personne unique, ils sont pilotés au quotidien par un Comité Exécutif unifié, rassemblant les membres des différentes expertises, et disposent de fonctions support communes. Ils sont ainsi capables de proposer aux clients une offre transversale répondant à tous leurs besoins.
Étant donné la taille des opérations du Groupe aux États-Unis, qui représentent près de 60 % du revenu net du Groupe, une organisation spéciale y a été retenue en 2019, avec la mise en place d’un Comité Exécutif présidé par Arthur Sadoun. Ce comité a pour mission d’y accélérer la mise en œuvre de la stratégie du Groupe en combinant toutes les expertises au sein d’une même offre et d’accroître les synergies de revenus grâce à la cross-fertilisation.
Publicis Groupe a toujours placé les clients au cœur de sa stratégie. Pour les servir au mieux, le Groupe a mis en place à partir de 2016 une organisation fondée sur les Client Leaders, des responsables de clientèle dédiés à un client. Les grands clients utilisant les services de Publicis Groupe sur plusieurs marchés ou à travers plusieurs expertises sont suivis par un Groupe Client Leader (GCL). Les grands clients utilisant les services de Publicis Groupe uniquement dans un pays ou dans une région sont suivis par un Country Leader.
Cette organisation permet ainsi au client d’avoir une relation simple et gérée par un seul point de contact. Elle permet également d’accroître la cross-fertilisation et de proposer de façon transversale l’ensemble de ses activités et expertises à ses clients : Création, Communication stratégique et influence, Production, Achat et stratégie Média, Data, Commerce, Performance, Marketing digital, Transformation digitale des entreprises et Santé.
Le rôle du GCL est de resserrer et pérenniser les relations nouées entre Publicis Groupe et ses clients, partout dans le monde avec l’ambition de leur faciliter l’accès aux talents et à la diversité des expertises du Groupe, dans une optique de simplification de l’organisation.
Localisés principalement en Inde, à l’Île Maurice, au Costa Rica et en Colombie, ces centres sont au service des autres entités du Groupe, et plus particulièrement Publicis Sapient, Epsilon, Média et production. Les acquisitions de Tremend en 2022 et de Practia en 2023, sociétés localisées respectivement en Roumanie et en Argentine, ont permis de renforcer les capacités de Publicis Sapient en Europe et en Amérique latine.
Re:Sources est la colonne vertébrale du modèle de collaboration du Groupe en apportant un soutien digital, administratif et logistique dans ses principaux marchés. Afin que les agences de Publicis Groupe se transforment, innovent et accroissent leur productivité, Re:Sources leur apporte des solutions de pointe, des plateformes technologiques unifiées et des « usines de traitement » efficientes. Les services partagés de Publicis Groupe (digital : infrastructure, process systems et business systems, plateforme de collaboration et d’intelligence artificielle Marcel, facturation et règlement média, comptabilité, trésorerie, juridique, ressources humaines, achats, immobilier, etc.) collaborent avec les agences au service des clients. Après avoir permis durant la pandémie à la quasi-totalité des collaborateurs de travailler immédiatement de chez eux, Publicis Re:Sources a accompagné en 2022 le retour au bureau et les modes de travail hybrides grâce à un mix de solutions technologiques et immobilières.
Publicis Groupe SA est la société holding du Groupe dont la principale activité est, conjointement avec des filiales dédiées, d’assurer des prestations de conseil aux différentes sociétés du Groupe. Les coûts centraux de conseil sont répartis sur l’ensemble des sociétés opérationnelles du Groupe selon un mode de rémunération reposant sur le coût des services rendus.
Par ailleurs, la société mère et les holdings dédiées perçoivent des dividendes en provenance de leurs filiales. La société mère porte également la majeure partie de la dette financière à moyen et à long terme du Groupe. Enfin, des sociétés financières au sein du Groupe ont également pour objet la gestion des opérations de financement et de placement des liquidités des filiales.
Marcel est la plateforme d’intelligence artificielle collaborative du Groupe. Depuis 2017, Marcel a évolué pour devenir un élément central de Publicis Groupe, mettant en contact les talents du Groupe avec du contenu ainsi que des opportunités de développement et de croissance. Marcel connecte aujourd’hui tous les talents de Publicis pour apporter le meilleur du Groupe aux clients tout en fournissant aux collaborateurs des solutions et opportunités pour se développer dans un monde hybride. En quelques heures, Marcel permet de constituer des équipes d’experts pluridisciplinaires et multiculturelles pour répondre à un besoin spécifique, de conduire un sondage ou de « crowd sourcer » des idées pour une revue client ou une campagne. Marcel permet également, en quelques clics, d’organiser une expérience de travail à l’étranger (via le programme Work Your World), de poser sa candidature pour une affectation sur une mission pour une autre agence (gig), de suivre un cours de développement en ligne (en choisissant parmi plus de 30 000 formations disponibles).
En 2023, Marcel a lancé PublicisGPT, qui met la puissance de l’intelligence artificielle générative à la disposition de nos talents. Grâce à cette plateforme, les collaborateurs peuvent générer des données, textes ou images dans un environnement sécurisé. PublicisGPT exploite le modèle de langage le plus puissant au monde en partenariat avec les principaux acteurs de l’intelligence artificielle.
Marcel supporte également les initiatives du Groupe en matière de développement personnel, notamment au travers du partenariat avec Thrive Global dans le but d’améliorer le bien-être des collaborateurs.
Enfin, Marcel met en œuvre un hub dédié au programme WorkingWithCancer avec des ressources, des formations pour les managers et l’initiative CareBnB, une solution simple permettant aux collaborateurs de partager leur logement avec des patients atteints de cancer en traitement ou devant voyager.
Publicis Groupe dispose d’un portefeuille clients diversifié et représentatif de l’économie mondiale. Le Groupe compte un grand nombre de ses clients occupant une position de leader mondial dans leur secteur (plus de la moitié du revenu net est réalisée avec des clients internationaux, c’est-à-dire dont le budget est géré dans plus de cinq pays) ou une position de leader national. Les trente premiers clients représentent 37 % du revenu consolidé du Groupe (voir section 6.6 « Notes annexes aux états financiers consolidés » – note 30). Les délais de règlement sont conformes aux pratiques de marché et aux réglementations en vigueur dans chacun des pays dans lesquels le Groupe opère. La récurrence du revenu et des contrats est variable selon les clients. Toutefois, les revenus de Publicis Groupe se caractérisent par une forte proportion de clients fidèles sur de nombreuses années.
Les principaux clients du Groupe en 2023 par région sont indiqués ci-dessous :
Lloyds Banking Group ; Stellantis ; L’Oréal ; Procter & Gamble ; Samsung ; Renault ; Asda ; Nissan ; Walt Disney ; LVMH ; Haleon
Toyota ; General Motors ; Abbvie ; Bank of America ; Verizon ; Stellantis ; Samsung ; Procter & Gamble ; GlaxoSmithKline Pharma ; Citigroup
Procter & Gamble ; McDonald’s ; Samsung ; Haleon ; L’Oréal ; Walt Disney ; Toyota ; Siam Commercial Bank ; Nestlé ; Visa
Procter & Gamble ; Mondelez ; Nestlé ; Visa ; ABInBev ; Heineken ; McDonald’s ; Stellantis ; Haleon ; Claro
Neom ; Nestlé ; Procter & Gamble ; McDonald’s ; Abu Dhabi Government ; Beiersdorf ; Etisalat ; Aramco ; Samsung ; Stellantis
En 2023, les secteurs d’activité des clients du Groupe se répartissent comme suit dans le revenu net total :
Sur la base de 3 641 clients représentant 91 % du revenu net total du Groupe.
La répartition du revenu net par grands secteurs clients reflète la totalité des grands acteurs économiques et la structure du portefeuille demeure stable.
Les dépenses publicitaires mondiales font l’objet de publications régulières par divers organismes de prévision tels que Zenith (Publicis Groupe), GroupM (WPP) ou encore Magna (Interpublic), Nielsen… Les données prévisionnelles publiées par ces organismes sont des intentions de dépenses média (achat d’espace) par les annonceurs. Elles sont exprimées en billings (dépenses de l’annonceur) et en tant que telles ne représentent pas le revenu potentiel des agences publicitaires. L’observation de ces publications, revues trimestriellement ou semestriellement, permet de mesurer l’évolution du marché publicitaire même si ces chiffres ne prennent pas en compte toute une partie des activités des agences de publicité (relations publiques, marketing direct, CRM, e-commerce et e-mobile…), de Publicis Sapient (digital business transformation, consumer experience…) et d’Epsilon (data et technologie).
Marché publicitaire mondial 2023 | Dépenses publicitaires 2023 (en millions de US dollars) (1) (2) | % des dépenses publicitaires mondiales 2023 (1) (2) | % du revenu net |
|---|---|---|---|
Amérique du Nord | 345 158 | 40 % | 61 % |
Europe | 174 132 | 20 % | 24 % |
Asie-Pacifique | 289 658 | 33 % | 9 % |
Afrique – Moyen-Orient | 18 992 | 2 % | 3 % |
Amérique latine | 46 259 | 5 % | 3 % |
Total | 874 198 | 100 % | 100 % |
| |||
(en millions d’euros) | 2022 | En % | 2023 | En % |
|---|---|---|---|---|
Amérique du Nord | 7 869 | 63 % | 8 050 | 61 % |
Europe | 2 879 | 23 % | 3 172 | 24 % |
Asie-Pacifique | 1 176 | 9 % | 1 156 | 9 % |
Afrique – Moyen-Orient | 359 | 3 % | 380 | 3 % |
Amérique latine | 289 | 2 % | 341 | 3 % |
Total | 12 572 | 100 % | 13 099 | 100 % |
Les dépenses en publicité et en communication des annonceurs varient notamment en fonction des évolutions effectives ou attendues des dépenses des consommateurs. Sur un nombre important de marchés du Groupe, les dépenses des consommateurs sont typiquement moins élevées au début de l’année, après les fêtes. Par conséquent, les dépenses en publicité et en communication sont également moins importantes durant cette période.
Depuis 2022, le Groupe est à la 2e place du classement mondial des groupes de communication (classement effectué suivant le revenu, source : rapports annuels des sociétés).
Le tableau ci-après indique le revenu net et le revenu publiés par chacun des quatre premiers groupes pour l’année 2023 :
(en millions) (1) | WPP | Publicis | Omnicom | Interpublic |
|---|---|---|---|---|
Revenu net en monnaie locale | 11 860 GBP | 13 099 EUR | n/d (2) | 9 401 USD |
Revenu net en dollars | 14 742 USD | 14 174 USD | n/d (2) | 9 401 USD |
Revenu en monnaie locale | 14 845 GBP | 14 802 EUR | 14 692 USD | 10 889 USD |
Revenu en dollars | 18 452 USD | 16 016 USD | 14 692 USD | 10 889 USD |
| ||||
L’attention du lecteur est appelée sur le fait que les chiffres ci-dessus sont ceux publiés par les groupes concernés, dans la devise et selon le référentiel comptable utilisés pour chacun d’entre eux.
Les marchés de la publicité et de la communication sont, en général, hautement concurrentiels et le Groupe est en concurrence avec de nombreuses agences internationales.
Publicis Groupe doit également faire face à la concurrence d’un grand nombre d’agences publicitaires locales indépendantes dans le monde entier.
Par ailleurs, de nouveaux concurrents issus des secteurs IT/consulting ont fait leur entrée, tels qu’Accenture, Deloitte ou Capgemini, principalement par le biais d’acquisitions dans le domaine de la publicité, à l’image d’Accenture qui a racheté Droga5 en 2019.
Le Groupe s’attend à ce que la concurrence reste intense, notamment du fait de la consolidation potentielle des budgets publicitaires des grands annonceurs internationaux qui travaillent avec un nombre de plus en plus réduit d’agences. Également à noter, les mutations considérables du secteur de la communication se traduisent par l’apparition de nouveaux concurrents issus du secteur du conseil ou des hautes technologies.
Certaines activités du Groupe sont régies par des réglementations qui peuvent varier en fonction des pays ou des régions dans lesquels le Groupe opère. Par exemple, en France, les activités d’achat d’espaces publicitaires dans les médias sont soumises à la loi Sapin qui a pour objectif de rendre transparentes les transactions d’achat d’espaces publicitaires dans les médias. La loi Sapin prohibe l’achat, par une agence de publicité, d’un espace publicitaire à une entreprise spécialisée dans les médias, pour commercialiser ensuite cet espace à des conditions différentes à des annonceurs. L’agence doit agir exclusivement en tant que mandataire de ses annonceurs lors de l’achat de l’espace publicitaire.
Dans de nombreux pays, la publicité et la commercialisation de certains produits sont soumises à une réglementation stricte, notamment en ce qui concerne le tabac, l’alcool, les produits pharmaceutiques, les produits alimentaires et les services financiers. De nouvelles réglementations ou normes concernant de tels produits pourraient avoir un impact défavorable sur les opérations du Groupe.
Ces réglementations peuvent faire l’objet de fréquentes modifications ; leur champ d’application peut être modifié à tout moment ; de nouvelles réglementations peuvent être mises en place, parfois sans préavis ; et l’évolution du Groupe peut l’amener à étendre ses activités à des domaines soumis à des réglementations qui ne le concernaient pas auparavant. Toute nouvelle réglementation ou modification dans la mise en œuvre ou l’application des lois et réglementations en vigueur ou tout assujettissement à de nouvelles réglementations peut avoir une incidence significative sur le Groupe.
Le Groupe est soumis à des lois et réglementations relatives à la protection des données personnelles dans la plupart des pays dans lequel le Groupe conduit ses activités. Le Groupe adapte régulièrement sa politique en matière de protection des données personnelles pour se mettre en conformité avec les réglementations existantes comme notamment le règlement général relatif à la protection des données, règlement européen 2016/679 (le « RGPD »). Après le Brexit, le Royaume-Uni a intégré le RGPD dans sa législation via le « UK GDPR ». Corrélativement au renforcement des obligations incombant aux entreprises, le RGPD et le UK GDPR créent et renforcent les droits des individus, notamment s’agissant de leur droit d’information des traitements mis en œuvre. Ces réglementations encadrent également les transferts de données personnelles en dehors de l’UE afin de s’assurer que les individus bénéficient d’un niveau de protection suffisant et approprié. Les autorités de contrôle européennes font preuve d’une vigilance accrue et prononcent des sanctions financières de plus en plus élevées. Outre la réglementation, les recommandations des organisations nationales chargées de contrôler le respect de ces règles ainsi que la jurisprudence peuvent influer de façon importante sur le niveau de protection requis et l’organisation à mettre en place.
Depuis la mise en œuvre du RGPD, de plus en plus de pays à travers le monde adoptent des réglementations en matière de protection des données personnelles. Aux États-Unis, en l’absence d’une réglementation fédérale, de nombreux Etats, dont la Californie, la Virginie, le Colorado, le Connecticut, l'Iowa, le Montana et l'Utah, ont adopté des lois sur la protection des données personnelles afin de renforcer les exigences relatives à la manière dont les entreprises sont autorisées à utiliser les données à caractère personnel des consommateurs. Ces lois reprennent certains concepts du RGPD. D'autres États américains sont en train de proposer leurs propres projets de lois sur la protection des données personnelles qui, s’ils sont adoptés, continueront de rendre la situation complexe avec un morcellement du paysage législatif. En outre, certains États américains ont introduit de nouvelles lois régissant le traitement des données sensibles et il est très probable que d'autres États américains suivront cette approche à l'avenir.
De nombreux autres pays ont adopté des lois sur la protection des données personnelles, notamment le Brésil, la République populaire de Chine, l’Inde, l’Australie, les Emirats Arabes Unis et l’Arabie Saoudite.
L’Union européenne a également introduit de nouvelles réglementations qui affectent le secteur du marketing et de la publicité avec l’ambition de faire évoluer l’Union européenne vers un marché numérique unique et de « créer un espace numérique plus sûr où les droits fondamentaux des utilisateurs sont protégés et d’établir des conditions de concurrence équitables pour les entreprises ». Celles-ci s’articulent autour du Digital Market Act (DMA), du Digital Services Act (DSA) et du Data Governance Act (DGA). Le DMA a pour objectif de réguler le comportement des plateformes ayant un impact significatif sur le marché européen, notamment au regard du droit de la concurrence. Ce texte envisage des obligations relatives à l’utilisation des données personnelles à des fins de ciblage publicitaire. Le DSA vise à réguler le fonctionnement des plateformes, quelle que soit leur taille, et notamment les contenus publiés sur Internet. Le DGA vise à accroître la confiance dans le partage des données, à renforcer les mécanismes permettant d’augmenter la disponibilité des données et à surmonter les obstacles techniques à la réutilisation des données. Les DMA et DSA sont entrés en vigueur en novembre 2022, le DGA en juin 2022.
L'Intelligence artificielle (IA) s'est développée rapidement ces derniers temps et est couramment utilisée pour des activités liées à la publicité et d'autres activités du Groupe. Ce développement s'accompagne d'une attention accrue de la part des régulateurs. De nombreux pays mettent en place des lois et règlements spécifiques à l'IA, notamment au niveau de l'Union européenne (EU Artificial Intelligence Act approuvé par le Parlement européen) et de plusieurs Etats américains.
Nos investissements se focalisent sur l’expertise numérique, la data et la technologie afin de renforcer nos équipes et de favoriser l’innovation et l’offre de nouveaux services. Le renforcement de nos agences, le développement de partenariats stratégiques et les initiatives avec les grands acteurs d’Internet permettent à Publicis Groupe d’anticiper les changements et les évolutions des industries de la communication vers le numérique. L’objectif est de proposer à nos clients les solutions les plus innovantes, en phase avec l’évolution rapide du comportement des consommateurs et des technologies.
En 2021, Publicis a annoncé l’acquisition de CitrusAd, une plateforme technologique (SaaS) qui optimise les performances marketing des marques directement sur les sites e-commerce et dont le siège est basé en Australie. L’expertise de CitrusAd sur les sites e-commerce, combinée avec l’offre Retail Media d’Epsilon sur les sites des éditeurs, toutes les deux alimentées par le CORE ID, pour permettre à Publicis Groupe de prendre le leadership de la nouvelle génération du Retail Media basée sur l’identité, avec une mesure totalement transparente de la performance, validée directement par les transactions. Cette acquisition a été finalisée le 1er septembre. Alors que la croissance du Retail Media est exponentielle, cette acquisition a vocation à permettre aux clients de Publicis Groupe d’accélérer leur croissance dans ce secteur très dynamique. Les clients auront ainsi une visibilité complète sur la performance consolidée de leurs investissements médias et un accès incomparable aux données first-party des sites e-commerce, leur permettant ainsi de se préparer à un monde sans cookies.
Publicis a également finalisé l’acquisition de Boomerang au Benelux, complétant ainsi son offre de créativité dynamique et de contenu pour des clients à la fois locaux et globaux. Les compétences de Boomerang contribueront à renforcer les capacités globales du Groupe en matière de production, en particulier Le Pub, et à la création d’un centre d’excellence mondial pour la Créativité dynamique, basé aux Pays-Bas.
En décembre, Publicis a annoncé le lancement de SCB Tech X, joint-venture entre Publicis Sapient et Siam Commercial Bank (SCB), créant ainsi l’un des plus grands opérateurs de la fintech en Asie du Sud-Est. La joint-venture a débuté avec 1 200 salariés et est détenue à 60 % par SCB et à 40 % par Publicis Sapient. SCB Tech X est une platform-as-a-service leader, cloud native, qui sert les clients d’Asie du Sud-Est, au moment où la valeur totale des transactions du marché des paiements numériques devrait atteindre plus de mille milliards de dollars d’ici 2025 dans la région. SCB Tech X s’adresse aux acteurs commerciaux et aux consommateurs de toute la région et fournit à la fois des services bancaires innovants, tels que des offres de crédit, des comptes courants et d’épargne, et des services non financiers, allant de la livraison de repas à l’offre de contenus autour de la santé et du bien-être, en passant par la réservation de voyages en ligne.
Enfin en décembre, le Groupe a finalisé l’acquisition de 100 % de BBK Worldwide (États-Unis), une société de marketing R&D à service complet et leader dans le domaine des essais cliniques (CTE). BBK permet aux clients des secteurs biotechnologique et pharmaceutique d’accélérer leurs programmes de R&D, en faisant avancer la recherche grâce à l’intégration unique de services centrés sur le patient et de technologies propriétaires, complétant ainsi les capacités existantes de Publicis Health en matière de CTE.
Les paiements effectués (décaissements bruts, après déduction de la trésorerie acquise) durant l’exercice 2021 pour acquérir les entités intégrées s’élèvent à 276 millions d’euros, incluant 103 millions d’euros pour des paiements de compléments de prix. Par ailleurs, 14 millions d’euros ont été décaissés pour le paiement de participations ne donnant pas le contrôle.
En 2022, le Groupe a procédé à plusieurs acquisitions visant à renforcer ses capacités en Data, en Digital Business Transformation et en Commerce. En transformation digitale, le Groupe a fait l’acquisition de Tremend, société de 650 ingénieurs et développeurs fondée il y a 16 ans et basée à Bucarest (Roumanie), afin de développer le nouveau centre de distribution mondial de Publicis Sapient en Europe. Le Groupe a également acquis Tquila ANZ, une des principales sociétés de conseil en solutions multi-cloud en Australie, avec l’objectif de renforcer l’expertise Salesforce de Publicis Sapient. En Commerce, le Groupe a acquis la plateforme SaaS Profitero. Fort de 300 salariés, ce leader mondial dans l’e-Commerce intelligence permet aux marques d’analyser et d’optimiser leurs ventes, leur marketing et leurs performances opérationnelles sur 70 millions de produits vendus en ligne au travers de plus de 700 sites d’e-commerce dans le monde. En Data, le Groupe a acquis et intégré au sein d’Epsilon les sociétés Retargetly et Yieldify. Retargetly travaille avec des distributeurs et des éditeurs pour combiner des first-party data avec des données de partenaires pour un ciblage et une mesure d’audience personnalisés sur les canaux digitaux. Cette acquisition a permis à Epsilon de lancer ses activités en Amérique latine. Par ailleurs, l’acquisition de Yieldify a renforcé l’offre Epsilon avec des solutions améliorant la personnalisation des sites, et l’optimisation des conversions et du parcours client.
À la suite du conflit entre l’Ukraine et la Russie, Publicis a annoncé en mars 2022 son désengagement de Russie, avec la cession du contrôle de ses agences au management local. Le Groupe a transféré le contrôle de ses opérations à Sergey Koptev, Président fondateur de Publicis en Russie, avec l’engagement contractuel d’assurer un avenir à ses 1 200 collaborateurs dans le pays. Publicis a ainsi procédé à l’arrêt immédiat de ses activités et investissements en Russie. Cette cession, effective immédiatement, a conduit à une perte de cession exceptionnelle de 87 millions d’euros. La Russie est déconsolidée depuis le 1er avril 2022.
Les paiements effectués (décaissements bruts, après déduction de la trésorerie acquise) durant l’exercice 2022 pour acquérir les entités intégrées s’élèvent à 523 millions d’euros, incluant 119 millions d’euros pour des paiements de compléments de prix. Par ailleurs, 49 millions d’euros ont été décaissés dans le cadre de la cession de la Russie (trésorerie des entités cédées).
En 2023, Publicis a annoncé l’acquisition de Practia, une entreprise technologique indépendante basée à Buenos Aires et parmi les leaders des services de transformation digitale en Amérique latine. Avec ses 1 200 professionnels expérimentés, Practia permet à Publicis Sapient de pénétrer le marché latino-américain, tout en établissant les bases d’une plateforme de production de proximité pour renforcer les services proposés à sa clientèle nord-américaine.
Publicis a également finalisé l’acquisition de Publicis Sapient AI Labs, une joint-venture innovante de recherche et développement en intelligence artificielle (IA) lancée en 2020 en partenariat entre Publicis Sapient, Elder Research et Tquila. Cette acquisition renforcera encore les capacités de Publicis Sapient en matière de données et d’IA et permettra à l’entreprise de développer des solutions innovantes dans tous les secteurs sur un large éventail d’applications telles que l’IA générative, le traitement du langage (NLP), la vision par ordinateur et les systèmes autonomes.
En transformation digitale, le Groupe a acquis Corra, basé à New York, un leader de l’e-commerce reconnu par Adobe comme l’une des meilleures entreprises de commerce en Amérique du Nord. Corra renforcera l’expertise existante de Publicis Sapient dans les solutions de commerce, notamment Adobe Commerce, tout en étendant l’offre de Publicis Sapient sur le commerce digital et omnicanal. L’acquisition de Corra va permettre à Publicis Sapient de conforter sa position de leader mondial sur l’ensemble de la suite de produits Adobe, tout en renforçant ses capacités de premier plan.
En juin, Publicis et Carrefour ont annoncé le lancement de leur joint-venture Unlimitail, pour répondre à la demande croissante du Retail Media en Europe continentale, au Brésil et en Argentine. Unlimitail s’associe avec des distributeurs et des marques, portant à une dimension inégalée, l’expertise et le potentiel de connexion du Retail Media dans ces régions. Unlimitail est basé sur les technologies les plus avancées, « CitrusAd powered by Epsilon », et la connaissance la plus approfondie de Carrefour sur le secteur de la grande distribution. Unlimitail a déjà converti ses 13 premiers partenaires, représentant à eux seuls plus de 120 millions de clients fidèles.
Enfin en décembre, le Groupe a annoncé le lancement de PS Hummingbird, une joint-venture avec Tquila pour renfoncer les offres d’IA générative de Publicis Sapient. PS Hummingbird fonctionne comme une entité indépendante et offre des services de bout en bout, y compris la stratégie et la planification, l’expérience utilisateur et la conception des processus, l’analyse des données, la mise en œuvre, les tests, la formation et un accompagnement à long terme.
Les paiements effectués (décaissements bruts, après déduction de la trésorerie acquise) durant l’exercice 2023 pour acquérir les entités intégrées s’élèvent à 194 millions d’euros, incluant 71 millions d’euros pour des paiements de compléments de prix.
Le 18 janvier 2024, Publicis Groupe Singapour a annoncé l'acquisition de AKA Asia, l'une des principales agences de communication intégrée de Singapour. Fondé en 2009, AKA est un acteur respecté en Asie du Sud-Est et a été récompensé à de nombreuses reprises pour ses campagnes de communication innovantes. Cette acquisition permettra à Publicis Groupe d'étendre et de diversifier ses capacités sur le marché, tout en renforçant son offre en matière de communication stratégique, de relations publiques et d'influence. AKA rejoint le pôle régional Influence du Groupe.
Le 12 mars 2024, Publicis Sapient a annoncé l'acquisition de Spinnaker SCA, une société de services spécialisée dans la supply chain, qui fournit des conseils en matière de stratégie, de planification et de gestion de la chaîne d'approvisionnement. Fondée en 2002 et basée à Boulder aux États-Unis, Spinnaker SCA renforcera les capacités et les compétences de Publicis Sapient en matière de supply chain, notamment dans l’analyse de données assistées par l’intelligence artificielle et le machine learning, l’utilisation de jumeaux numériques, la gestion des usines et de la logistique et plus largement tous les services numériques de la chaîne d'approvisionnement. Spinnaker SCA permettra à Publicis Sapient d'offrir des solutions agiles à ses clients afin d’optimiser leurs chaînes d'approvisionnement dans le cadre de leur transformation numérique.
Il n’y a aucun autre investissement ou désinvestissement significatif en cours.
Publicis Groupe poursuivra ses investissements afin d’apporter des propositions et des solutions à ses clients confrontés à de nombreux défis (comportement des consommateurs, multiplication des canaux de communication, poids croissant du commerce omnicanal, émergence de nouveaux acteurs venant du numérique). Ainsi, tous les investissements à venir auront pour objectif d’améliorer notre offre combinant notre expertise créative, média, data et technologique.
Par ailleurs, le Groupe a des engagements relatifs à des compléments de prix et à des rachats de participations d’actionnaires minoritaires pour des montants, au 31 décembre 2023, s’élevant respectivement à 253 millions d’euros et 23 millions d’euros, soit un total de 276 millions d’euros dont 64 millions d’euros à payer à moins d’un an.
Publicis Groupe n’a pas conclu de contrats importants ou conférant une obligation ou un engagement important pour l’ensemble du Groupe, autres que ceux conclus dans le cadre normal des affaires, au cours des deux années précédant la date du présent document d’enregistrement universel.
Le Groupe estime qu’il n’est dépendant d’aucun brevet ou licence spécifique pour l’exploitation de ses activités.
La R&D au sein de Publicis Groupe a une forme de recherche appliquée, car elle est en lien direct avec la recherche de solutions technologiques concrètes destinées à aider nos clients, à développer et améliorer la performance de nos produits, plateformes technologiques ou outils internes, et à tirer profit des dernières avancées technologiques pour offrir de nouvelles options à nos clients. Des doctorants/PHD travaillent au sein du Groupe, pour la plus grande partie chez Publicis Sapient et chez Epsilon.
Chez Epsilon, on compte plus de 70 doctorants en decision science qui optimisent en continu les algorithmes de nos plateformes pour les rendre plus précises, plus puissantes, et in fine, plus efficaces. Un programme spécifique permet d’accueillir 15 PhD durant un an, venant suivre les travaux des équipes Decision Science.
Publicis Sapient a développé sept « Labs » en Amérique du Nord, Europe, Inde et Amérique Latine, qui sont des centres d’expertise technique pour répondre aux problématiques technologiques des clients en temps réel. Nos experts sont disponibles pour répondre aux questions des clients en ce qui concerne l’implémentation de différentes plateformes et la recherche de solutions optimales, et ces équipes peuvent mener des projets de Recherche & Développement pour le compte des clients pour améliorer la performance de leurs outils ou développer un nouvel environnement applicatif (site web, application, réseau interne). Par ailleurs, deux initiatives récentes permettent à la communauté interne d’ingénieurs de travailler plus efficacement ensemble. D’une part, grâce à une place de collaboration interne permettant de faire coopérer simultanément plusieurs équipes d’ingénieurs sur un même projet. D’autre part, une solution agnostique pour le Cloud, l’intelligence artificielle/machine learning regroupant des ingénieurs et data scientists afin de gagner en efficacité et en rapidité pour des solutions à grande échelle. Avec l’explosion de l’IA et de l’IA Générative, l’expertise de Publicis Sapient dans ce domaine est un atout en termes d’innovation pour les clients, sur la manière d’utiliser ces nouveaux outils afin d’améliorer les produits, services et expériences d’utilisation. Le spectre de compétences couvre Data Science, Data Strategy, Data Engineering, Data Analytics, qui sont associés en AI Accelerators et AI Labs, permettant ainsi une expérimentation rapide de nouvelles solutions. Ces équipes comprennent aussi des spécialistes en Computer Science, Intelligence Artificielle, Machine Learning, Mathématiques, Physique et Ingénierie.
Enfin, les activités Media du Groupe investissent des ressources importantes en traitement mathématique et statistique pour conseiller au mieux leurs clients dans leur choix média (notamment en termes de modélisation du mix marketing ou de calcul de l’efficacité des actions média), et de nombreux doctorants font également partie de ces équipes.
Les facteurs de risques suivants, complétés d’autres informations et des comptes consolidés du Groupe figurant dans le présent document, doivent être pris en compte, avant toute décision d’investissement dans les actions ou les instruments financiers de Publicis Groupe. Cette section présente les principaux risques auxquels Publicis Groupe estime être exposé, à la date du présent document d’enregistrement universel. Chacun de ces risques peut avoir un impact négatif sur les résultats et la situation financière du Groupe ainsi que sur le cours de ses actions ou de ses instruments financiers. D’autres risques ou incertitudes dont la Société n’a pas connaissance, ou qui sont actuellement non significatifs, pourraient également avoir un impact négatif sur le Groupe.
Conformément aux dispositions de l’article 16 du règlement (UE) 2017/1129, au sein de chacune des catégories de risques mentionnées ci-dessous, les facteurs de risques majeurs sont présentés par ordre décroissant d’importance selon l’évaluation qu’en fait le Groupe à la date du présent document. Les facteurs de risques considérés comme les plus importants sont présentés en premier, conformément à une évaluation qui tient compte de leur niveau d’impact potentiel et de leur probabilité d’occurrence, après prise en compte des mesures de maîtrise mises en œuvre. L’évaluation par Publicis Groupe de l’importance des risques peut être modifiée à tout moment, en fonction de l’évolution des activités du Groupe et des circonstances.
À la date de dépôt du présent document d’enregistrement universel, l’environnement géopolitique reste marqué par la poursuite du conflit au Moyen-Orient et entre la Russie et l’Ukraine. L’exposition directe du Groupe dans ces pays en conflit est faible (inférieure à 0,4% du revenu).
D’une manière générale, l’ensemble des risques identifiés ci-après, doivent être considérés à la lumière des conséquences d’un contexte géopolitique et macro-économique incertain.
Catégories | Facteurs de risques | Impact potentiel | N° de page | Enjeu abordé dans la DPEF |
|---|---|---|---|---|
Risques sectoriels |
| Élevé |
39 39 |
|
Risques opérationnels |
| Élevé Modéré Modéré Modéré |
39 40 42 43 43 |
Chapitre 4
Chapitre 4 |
Risques réglementaires |
| Élevé | 41
44 | Chapitre 4 |
Risques financiers |
| Faible | 45 |
|
1. Sensibilité particulière à la conjoncture économique et géopolitique | |||
| Élevé ✔ | Modéré | Faible |
Description du risque
Les secteurs de la publicité, de la communication et du conseil sont particulièrement sensibles aux évolutions de budgets de nos clients, dont l’activité peut être affectée par des périodes de récession dans certains pays ou secteurs d’activité, en raison de facteurs macro-économiques tels que l’inflation, la hausse des taux ou en raison d'un contexte géopolitique instable. Une conjoncture défavorable pourrait entraîner une réduction des budgets publicitaires et / ou de transformation et donc avoir un impact défavorable sur le Groupe.
Par ailleurs, la structure de coûts du Groupe est en large partie constituée des rémunérations de ses collaborateurs. En conséquence, des facteurs macro-économiques tels qu’une inflation élevée sur une longue période pourraient avoir un impact défavorable sur la marge.
Gestion du risque
Les clients perçoivent les périodes de ralentissement de plus en plus comme des opportunités pour accroître leurs parts de marché par une communication adaptée ou des réformes en profondeur. Par ailleurs, l'impact de l'inflation des coûts du personnel est maîtrisé et la marge maintenue grâce à la mise en place de mesures d’efficacité via l'organisation en plateforme.
2. Secteur extrêmement concurrentiel | |||
| Élevé ✔ | Modéré | Faible |
Description du risque
Les secteurs de la publicité, de la communication et du conseil sont très concurrentiels et devraient le rester. De plus, dans un environnement économique volatile, aggravé par un contexte géopolitique incertain, une plus grande pression des clients sur leurs coûts se fait ressentir, renforçant la pression concurrentielle pendant les négociations.
Les concurrents du Groupe sont de toutes tailles et de tous types, allant des grands groupes internationaux, y compris les géants de l’Internet qui captent une part sans cesse croissante du marché publicitaire, aux petites agences opérant sur des niches ou des marchés locaux ou régionaux. De nombreux acteurs y compris les intégrateurs de systèmes, les spécialistes de la conception et de l’exploitation des bases de données, les entreprises de télémarketing et les sociétés du secteur de l’Internet disposent désormais de solutions techniques qui répondent à certains besoins de marketing et de communication des clients ou prospects du Groupe.
Le Groupe est en concurrence avec ces acteurs tant pour conserver ses clients actuels que pour conquérir de nouveaux clients et de nouveaux budgets. L’accentuation de la pression concurrentielle pourrait influer négativement sur les revenus ou les résultats du Groupe.
Gestion du risque
La répartition équilibrée des activités du Groupe entre médias, Data & Tech, et communication contribue à l'unicité du modèle et font la différence dans la conquête de nouvelles parts de marché. Le Groupe a toujours mis l'innovation au cœur de la stratégie. A travers son modèle pays et l’organisation en plateforme, le Groupe propose des services sur mesure à ses clients. De plus, l'optimisation des services partagés permet un meilleur pilotage des coûts.
3. Cybercriminalité et défaillances des systèmes d’information | |||
| Élevé ✔ | Modéré | Faible |
Description du risque
Dans un monde où le numérique évolue à une vitesse vertigineuse, la dépendance aux technologies de l'information n'a jamais été aussi critique. Cette dépendance expose le Groupe à des risques significatifs, notamment les attaques malveillantes, les défaillances techniques et les menaces internes, pouvant conduire à des interruptions de service, des fuites de données personnelles et la divulgation d'informations confidentielles.
Les défaillances systémiques peuvent être le résultat d'activités malveillantes, de catastrophes naturelles ou de pannes techniques. Elles peuvent affecter non seulement le Groupe, mais également ses partenaires et fournisseurs, pouvant entraîner potentiellement de longues périodes de dysfonctionnement et compromettre ainsi la capacité à servir nos clients.
Depuis l'année 2020, marquée par une pandémie mondiale et un recours accru au télétravail, nous observons une tendance à la hausse des cyberattaques, notamment les attaques par déni de service et les demandes de rançon (ransomwares). Cette période a posé les bases d'un paysage de menaces en constante évolution, perturbant significativement les opérations et mettant en péril les infrastructures du Groupe ainsi que celles de ses partenaires.
L'adoption accélérée de l'intelligence artificielle, en parallèle à l'utilisation étendue des solutions en Cloud et des infrastructures informatiques externalisées, élargit significativement la surface d’attaque potentielle du Groupe. Cette évolution soulève des défis accrus en termes de sécurisation des données et des outils, augmentant la complexité de protéger ces systèmes contre les intrusions et les menaces.
Par ailleurs, la vulnérabilité aux risques internes, causée par un personnel non formé ou mal informé, peut entraîner la divulgation involontaire d'informations sensibles, tandis que des actes malveillants internes, quoique rares, peuvent gravement nuire à la réputation du Groupe.
Gestion du risque
En réponse à ces risques, le Groupe met en œuvre des stratégies de remédiation et de résilience, incluant des politiques de sécurité rigoureuses, la formation continue des employés, des audits de sécurité réguliers et des plans de réponse aux incidents bien établis. La conformité aux réglementations en constante évolution est également une priorité absolue pour minimiser les risques de non-conformité et les amendes potentielles.
L'adoption de pratiques de maintenance régulière et l'application systématique des mises à jour de sécurité sont cruciales pour prévenir les vulnérabilités. En outre, le télétravail nécessite une attention particulière aux sécurités des réseaux domestiques et à l'accès à distance sécurisé aux systèmes d'information du Groupe.
Le Groupe évalue et atténue également les risques liés à la chaîne d'approvisionnement, en s'assurant que les fournisseurs et partenaires respectent des normes de sécurité strictes pour prévenir les attaques transversales.
Face à l'augmentation des attaques d'hameçonnage (phishing) et d'ingénierie sociale, le Groupe met en œuvre des stratégies proactives pour sauvegarder sa réputation et assurer la sécurité interne, en sensibilisant nos équipes sur les meilleures pratiques de vigilance et de sécurité numérique.
Ces mesures visent à minimiser les impacts potentiels de la cybercriminalité et des défaillances systémiques, y compris les coûts de remédiation, les pertes de revenus et les dommages à la réputation du Groupe.
4. Risques liés aux portefeuilles clients | |||
| Élevé ✔ | Modéré | Faible |
Description du risque
Les contrats clients peuvent être remis en cause facilement : l’annonceur peut à son initiative y mettre un terme avec un préavis relativement court. En outre, des conditions économiques défavorables pourraient entraîner une renégociation plus fréquente des contrats.
Par ailleurs, les mises en compétition portant sur des contrats de publicité et des contrats média avec les clients du Groupe peuvent intervenir à intervalles réduits.
Il existe également une tendance à un fonctionnement par projet, à la réduction progressive du nombre d’agences travaillant avec un annonceur et, dans une certaine mesure, à la concentration des budgets publicitaires entre quelques agences de référence. L’internalisation de certaines activités peut impacter notre capacité à garder nos clients. L’ensemble de ces facteurs contribue à l’augmentation du risque qu’un événement unique touchant un client important ait des conséquences importantes.
Une part non négligeable des revenus provient de clients importants. Les 5, 10, 30 et 100 premiers clients représentent en 2023 respectivement 12 %, 20 %, 37 % et 58 % du revenu consolidé du Groupe (voir également section 6.6 « Notes annexes aux états financiers consolidés », note 30 « Gestion des risques »).
Un ou plusieurs de ces principaux clients pourraient décider à l’avenir, soit de recourir à d’autres agences de publicité et de communication, soit de réduire leurs investissements, voire de les supprimer, à n’importe quel moment avec un préavis relativement court et sans avoir à en justifier. Une réduction substantielle des dépenses de publicité et de communication des annonceurs les plus importants, voire la perte de certains de ces budgets, pourrait avoir une incidence négative sur le Groupe.
Gestion du risque
Le Groupe adapte son offre et s'emploie à anticiper et répondre aux besoins de transformation marketing ou digitale de ses clients. Au niveau de l'offre, en complément de ses activités historiques en créativité, production et média, le Groupe a investi dans les activités numériques, la transformation digitale et la data. Le Groupe a également adapté son organisation interne et est passé d'une holding à une plateforme. Publicis a également réaligné ses opérations selon une organisation par pays qui s'appuie sur des services partagés pour une meilleure optimisation des processus et des coûts. Les clients, via les Groupe Client Leaders, peuvent ainsi bénéficier de l'ensemble des expertises du Groupe et notamment du Power of One qui a permis de renforcer la collaboration des talents pour mieux répondre aux besoins.
Le portefeuille clients du Groupe est diversifié et est représentatif de l'économie mondiale. Une forte proportion des revenus du Groupe repose sur des clients fidèles, ce qui démontre la capacité d'accompagnement du Groupe dans le temps.
Par ailleurs, le Groupe conserve une position de leader dans le classement New Business.
5. Confidentialité des données personnelles | |||
| Élevé ✔ | Modéré | Faible |
Description du risque
Les activités de publicité et de communication impliquent le traitement d’un volume significatif de données personnelles. Les lois et règlements relatifs à la protection des données personnelles sont complexes, en constante évolution, diffèrent selon les pays et engendrent des coûts importants et croissants de mise en conformité. Les autorités de contrôle font preuve d’une vigilance accrue en infligeant des sanctions pécuniaires de plus en plus élevées. Les politiques de contrôle, l’interprétation des réglementations par les régulateurs ainsi que les contraintes relatives aux transferts transfrontaliers de données deviennent de plus en plus strictes. Dans le cadre de sa stratégie numérique, l'Union européenne a introduit des réglementations qui affectent le secteur du marketing et de la publicité avec l’ambition de faire évoluer l’Union européenne vers un marché numérique unique et de « créer un espace numérique plus sûr où les droits fondamentaux des utilisateurs sont protégés et d’établir des conditions de concurrence équitables pour les entreprises ». Il s’agit notamment du Digital Services Act, du Digital Markets Act et du Data Governance Act.
À la suite du règlement général relatif à la protection des données (UE) 2016/679 (UE RGPD), un nombre croissant de pays a adopté une réglementation sur la protection des données personnelles. Aux États-Unis, en l’absence d’une réglementation fédérale, de nombreux Etats, dont la Californie, la Virginie, le Colorado, le Connecticut, l'Iowa, le Montana et l'Utah, ont adopté des lois sur la protection des données. Ces lois renforcent les exigences relatives à la manière dont les entreprises sont autorisées à utiliser les informations personnelles des consommateurs. D’autres États américains ont adopté ou sont en voie de proposer leurs propres projets de lois sur la protection des données personnelles qui, s’ils sont votés, continueront de rendre la situation complexe en fragmentant davantage le paysage législatif. De plus, certains Etats américains ont introduit de nouvelles lois régissant le traitement des données sensibles. Il est probable que d'autres Etats américains suivent cette approche dans un avenir proche.
De nombreux autres pays ont adopté des lois sur la protection des données personnelles, notamment le Brésil, la République populaire de Chine, l’Inde, l’Australie, les Emirats Arabes Unis et l’Arabie Saoudite.
L'Intelligence artificielle (IA) s'est développée rapidement ces derniers temps et est couramment utilisée pour des activités liées à la publicité. Ce développement s'accompagne d'une attention accrue de la part des régulateurs. De nombreux pays mettent en place des lois et règlements spécifiques à l'IA, notamment au niveau de l'Union européenne (Artificial Intelligence Act approuvé par le Parlement européen) et de certains Etats américains.
Le Groupe traitant de plus en plus de données à caractère personnel, pourrait faire l’objet d’une surveillance accrue de la part des autorités de contrôle. Toute atteinte aux lois et règlements applicables pourrait, en plus d’actions en responsabilité et de sanctions prononcées à l’encontre du Groupe (y compris pécuniaires) créer une perte de confiance des clients et avoir un impact défavorable sur la réputation et les activités du Groupe. De plus, toute perte ou divulgation non autorisée de données à caractère personnel peut engendrer des dommages conséquents pour les personnes concernées et engager la responsabilité du Groupe.
Gestion du risque
Le GDPO (Global Data Privacy Office) fait partie de la Direction juridique du Groupe qui reporte au Secrétariat Général. Son rôle est de superviser le programme de protection des données, de conseiller les agences sur les questions de protection et de les aider sur le management des risques. D’un point de vue opérationnel, le GDPO s’appuie sur la Global Data Privacy Operations Team (GDPOps) comprenant les Privacy Leads et Data Privacy Stewards dans les différents pays, en charge de la mise en œuvre et du suivi du programme de conformité. Les équipes GDPO et les GDPOps travaillent en étroite relation avec le GSO (Global Security Office), dès qu’il est question de sécurité des données.
La politique de protection des données repose sur le principe de Privacy-by-Design et doit veiller à être en conformité avec les lois et bonnes pratiques en vigueur. Les procédures internes encadrent ces aspects et sont disponibles sur le site Internet du Groupe. Cette politique de Privacy-by-Design intègre les problématiques liées à l’usage de l’intelligence artificielle (IA) dans des process et différents systèmes, afin que les responsabilités soient claires, avec une surveillance rigoureuse et une gouvernance forte.
Les fournisseurs font l’objet d’une revue initiale dont l’objet est d’évaluer leurs process et politiques tant en matière de protection que de sécurité des données, de vérifier leur conformité et de comprendre leurs pratiques. Les différentes équipes GDPO, GDPOps et GSO travaillent ensemble pour ces revues initiales.
Un processus Groupe est dédié à la réponse aux incidents (Incident Response Process) afin de gérer les incidents de cybersécurité et des violations de données.
La formation de tous les salariés a lieu chaque année avec des rappels sur le RGPD européen (règlement général pour la protection des données), le CCPA (California Consumer Privacy Act) de même que sur la sécurité des données. Des formations ad hoc sont effectuées en complément et en fonction des besoins.
6. Risques liés aux collaborateurs | |||
| Élevé | Modéré ✔ | Faible |
Description du risque
La santé, sécurité et le bien-être des collaborateurs sont au centre des préoccupations du Groupe. Les talents du Groupe peuvent être exposés à des risques climatiques, géopolitique, psychosociaux, et d’autres risques susceptibles de les atteindre physiquement ou moralement.
Le secteur de la publicité et de la communication se caractérise par la grande mobilité de ses dirigeants et de ses talents. Les sociétés technologiques et du secteur de l’Internet attirent certains profils que le Groupe souhaiterait recruter ou maintenir en poste. La rétention et l’attraction des talents sur certaines expertises demeurent difficiles en raison de leur rareté sur le marché et d’une concurrence intense. Par ailleurs, un volume important de recrutements a été effectué. La perte de certains de ses talents pourrait nuire au Groupe. En effet, la réussite de Publicis dépend très largement du talent et des compétences de ses équipes ainsi que de la qualité des relations qu’elles entretiennent avec les clients.
Dans un environnement où les compétences en intelligence artificielle et en digital sont au cœur de la transformation des organisations, les métiers du Groupe connaissent structurellement une rotation importante du personnel qui peut représenter un risque si elle n’est pas suffisamment anticipée.
Enfin, les évolutions rapides de nos métiers requièrent un développement constant des compétences de nos talents. L’absence de plans de formation adéquats pourrait impacter la réalisation de certains projets et conduire à un manque de ressources sur des expertises spécifiques.
Par ailleurs, le Groupe a lancé des plans d’actions ambitieux autour de la diversité, l’égalité et l’inclusion tant au niveau global que localement. Le risque de non-exécution de ces plans dans le temps imparti pourrait engendrer le départ de certains talents et nuire à l’image du Groupe en tant qu’employeur.
Si le Groupe n’était plus en mesure d’attirer activement et de retenir et motiver des dirigeants ou des collaborateurs de valeur, ses perspectives, ses activités, sa situation financière et ses résultats pourraient en être très affectés.
Gestion du risque
Le Groupe travaille sur des mesures pour améliorer l’intégration des nouveaux talents puis les retenir. Les plans d'action ainsi mis en œuvre ont conduit à une baisse du turnover en 2023.
La plateforme Marcel remplit plusieurs fonctions, dont Marcel Classes qui propose un large éventail de formations. De plus, les relations avec les milieux académiques (lycées, écoles et universités) et les organismes de formation permettent une coopération sur les évolutions en cours ou à apporter aux cursus.
La politique DEI (Diversité, équité & inclusion) du Groupe, inscrite dans le code de conduite et d'éthique Janus, présente les principes fondateurs derrière lesquels s’alignent des actions locales. La politique Groupe est régulièrement mise à jour, la déclinaison des plans d’actions dans les pays et les agences relève du management local, notamment des directions Talents/RH et des équipes dédiées aux projets DEI. L’inclusion est au centre des priorités du Top Management du Groupe. Depuis 15 ans, le Groupe a retenu huit critères à suivre plus particulièrement : genre, âge, origines ethniques, éducation, handicap, orientation sexuelle, appartenance religieuse, vétéran, chaque pays ayant un cadre légal spécifique déterminant le type d’indicateurs pouvant être suivis. La culture du Groupe repose sur la devise Viva la Différence fondée sur le respect de chacune et chacun dans sa singularité, tant en interne (la diversité de nos salariés) qu’en externe (les contextes culturels pluriels dans lesquels les équipes travaillent avec nos clients).
Le Groupe a déployé l’outil interne LionAlert afin de pouvoir contacter les salariés en cas d’extrême urgence et s’assurer qu’ils sont en sécurité. LionAlert est activé localement en fonction des événements (tremblement de terre, cyclone, inondation, incendie majeur, mais aussi actes de terrorisme, tensions politiques…). Les CTO (Chief Talent Officers), en collaboration avec le management local, et, en fonction des situations, avec le management Groupe, veillent à ce que des plans d'action et de communication soient mis en place en fonction des situations.
7. Risques liés aux fusions et acquisitions | |||
| Élevé | Modéré ✔ | Faible |
Description du risque
Le développement par acquisitions d’entreprises ou prises de participations peut présenter des risques.
Un des volets de la stratégie du Groupe vise à enrichir la palette des services offerts dans le domaine de la publicité, de la communication, du conseil, de la data, de la transformation digitale et du commerce et à développer ses activités dans des marchés à forte croissance. Dans cette perspective, l’identification de cibles à acquérir peut se révéler délicate et l’évaluation des risques liés à une opération d’acquisition ou de prise de participations peut être erronée. En outre, il est possible que certains risques ne soient pas divulgués par les vendeurs. On notera que le contexte réglementaire changeant et imprévisible dans certains pays et certaines pratiques locales constituent une source supplémentaire de risques liés aux acquisitions. De plus, l’acquisition d’une société peut être réalisée à des conditions moins satisfaisantes que prévues et l’intégration d’une société nouvellement acquise au sein du Groupe peut s’avérer difficile ou ne pas dégager la totalité des synergies et autres bénéfices attendus. De tels événements pourraient avoir sur le Groupe des conséquences défavorables.
Une description des principales acquisitions réalisées par le Groupe au cours de l’année 2023 figure à la section 1.4.1. (Voir également la note 3 des comptes consolidés (section 6.6) relative aux « Variations du périmètre de consolidation ».)
Les écarts d’acquisition et les actifs incorporels (marques, relations clientèle) inscrits au bilan du Groupe pour les entreprises acquises peuvent devoir être dépréciés.
Des montants importants sont inscrits au bilan du Groupe au titre des écarts d’acquisition (pour un montant de 12 422 millions d’euros) et des actifs incorporels (pour un montant de 958 millions d’euros) au 31 décembre 2023. En effet, du fait de la nature de l’activité du Groupe, les actifs les plus importants sont en général incorporels et comptabilisés en tant que tels. Les hypothèses faites en vue d’estimer les résultats et les flux de trésorerie prévisionnels lors de ces réévaluations peuvent ne pas être confirmées par les résultats réels ultérieurs. Si le Groupe était amené à opérer de telles dépréciations, la perte comptable en découlant pourrait influer négativement sur les résultats et la situation financière du Groupe.
Gestion du risque
Avant tout projet d’acquisition, le Groupe procède à des analyses (due diligences) abordant différentes dimensions (financières, juridiques, fiscales, ressources humaines, technologiques, conformité et éthique, ...). Les équipes fusions et acquisitions s'appuient sur des conseils externes pour certaines diligences.
Les acquisitions font ensuite l'objet d'un plan d'intégration préparé avec les responsables opérationnels concernés et qui s'appuie notamment sur l'expertise des centres de services partagés.
Le Groupe procède chaque année à une évaluation des écarts d’acquisition et de ces actifs incorporels afin de déterminer s’ils ne doivent pas être dépréciés. L’analyse des écarts d’acquisition et des actifs incorporels inscrits au bilan du Groupe figure en notes 12 et 13 des comptes consolidés (section 6.6).
8. Risque de non-adaptation aux besoins des clients | |||
| Élevé | Modéré ✔ | Faible |
Description du risque
Les évolutions réglementaires et des pratiques de marché sur la gestion des données personnelles peuvent bouleverser l’industrie de la publicité en particulier sur les traitements et les analyses des données. Le développement de l’achat programmatique du média digital, l’internalisation possible de certaines activités ainsi que l’expansion des géants de l’Internet pourraient conduire à la captation par d’autres acteurs des activités du Groupe. Enfin, la disruption de certains grands clients du Groupe impacte leurs besoins et donc les services que le Groupe leur fournit. Par ailleurs, l'intégration des représentations sociales, de l'inclusivité et des questions environnementales présente des enjeux certains tant pour répondre aux besoins des clients que pour le Groupe. Le renforcement de l'intelligence artificielle dans les offres et services pose de nouveaux défis tant en termes de composition de l'offre qu'en termes de compétition. Si le Groupe n’est pas en mesure de fournir à ses clients le meilleur service dans les délais et à l’échelle adéquate, sa situation financière et ses résultats pourraient en être affectés.
Gestion du risque
Satisfaire les clients du Groupe et anticiper leurs besoins constituent les moteurs du développement économique et social de l’entreprise. L'ensemble des parties prenantes de la supply chain est sélectionné en accord avec les valeurs du Groupe et en fonction des attentes des clients. Afin de s'adapter, d'anticiper et de répondre aux besoins des clients, le Groupe a mis les 1st party data au cœur de l’offre de Marketing Transformation. De plus, Epsilon et Publicis Media sont connectés d'une manière unique pour accompagner les clients dans leur transformation. Par ailleurs, le Groupe a axé sa stratégie sur l’intelligence artificielle afin de devenir le premier Système Intelligent de secteur pour mieux accompagner les clients. Ainsi, le Groupe prévoit d’investir 300 millions d’euros dans cette stratégie au cours des trois prochaines années.
9. Risques de litiges, de procédures gouvernementales, judiciaires ou d’arbitrage | |||
| Élevé | Modéré ✔ | Faible |
Description du risque
Le Groupe peut être assigné ou conjointement cité dans une action judiciaire intentée contre ses clients par des tiers, par des concurrents de ces clients, par une autorité administrative ou de régulation ou encore par une association de consommateurs. Ces actions pourraient notamment porter sur les griefs suivants :
Les dommages et intérêts éventuels à régler, ainsi que les honoraires d’avocats pouvant découler de telles actions, peuvent avoir un impact négatif sur les résultats du Groupe. De plus, l’image de l’agence peut se trouver entachée par de telles actions.
Le Groupe peut être confronté à un risque de réputation accru associé au fait de travailler pour des clients perçus comme étant nuisibles à l’environnement.
Le Groupe peut également, dans le cours normal de son activité, faire l’objet de demandes d’informations par des autorités judiciaires ou administratives dans le cadre d’enquêtes sur les pratiques commerciales de son secteur d’activité.
Le Groupe est soumis à des réglementations strictes de lutte contre la corruption. Le Groupe opérant dans un certain nombre de pays où le risque de corruption a été considéré comme élevé, un manquement à ces réglementations (y compris en raison d’un manquement de la part d’un partenaire) pourrait se produire en dépit du programme Groupe de prévention et de lutte contre la corruption.
La diversité des réglementations fiscales combinée aux différentes interprétations qui peuvent en être faites peut exposer le Groupe à des redressements.
La Société n’a connaissance d’aucune procédure gouvernementale, judiciaire ou d’arbitrage, en suspens ou dont elle serait menacée, susceptible d’avoir ou ayant eu au cours des 12 derniers mois des effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité de la Société et/ou du Groupe, autre que celles mentionnées à la note 22 des comptes consolidés (section 6.6).
Gestion du risque
En matière de marketing responsable, le Groupe s'emploie à faire évoluer les standards professionnels à des niveaux élevés en termes d’éthique et de responsabilité.
Une gestion rigoureuse des risques de litiges et de corruption est en place. Celle-ci consiste à identifier, évaluer et minimiser les risques juridiques et financiers potentiels associés. La Société constitue une provision chaque fois qu'un risque est déterminé et paraît probable et que son montant peut être soit quantifié, soit évalué de manière raisonnable. La survenance d'évènements en cours de procédure peut entraîner à tout moment une réappréciation de ce risque.
La Direction juridique, rattachée au Secrétariat Général, joue un rôle essentiel dans ce processus en alertant sur les risques potentiels, en mettant en œuvre avec l'aide des opérationnels les stratégies d'atténuation et en gérant les litiges en cours. Une synthèse des litiges significatifs ainsi qu’une évaluation de leurs impacts potentiels sont présentées à la Direction générale du Groupe quatre fois par an.
Les principaux litiges sont évoqués à chaque séance du Comité d’audit.
Les équipes juridique, conformité et fiscale exercent une veille constante afin de rester en conformité avec les lois et réglementations.
10. Liquidité et notation financière du Groupe | |||
| Élevé | Modéré | Faible ✔ |
Description du risque
En mai 2023, les notes de crédit du Groupe ont été relevées par Moody’s de Baa2 à Baa1 pour la première fois depuis le début de sa notation en 2005 et par Standard & Poor’s qui est repassée à BBB+ après une période à BBB due au Covid. Une dégradation éventuelle des notations financières pourrait restreindre la capacité du Groupe de lever des fonds et se traduire par une augmentation du taux d’intérêt auquel le Groupe pourrait emprunter à l’avenir.
Le Groupe est exposé à un risque de liquidité dans le cas où ses encaissements, qui représentent plusieurs fois ses revenus, ne couvriraient plus ses décaissements alors même que sa capacité à mobiliser de nouvelles ressources financières serait épuisée ou insuffisante. De plus, une dégradation des délais de paiements des clients pourrait affecter la trésorerie disponible du Groupe.
La hausse des taux peut conduire à une augmentation du coût de l'emprunt ce qui pourrait avoir un impact négatif sur sa rentabilité et sa capacité à réaliser des investissements futurs.
Gestion du risque
Dans un contexte de hausse des taux qui pourrait fragiliser certaines banques, le Groupe utilise principalement des banques internationales de premier plan (core banks).
Au 31 décembre 2023, le Groupe dispose de liquidités, calculées comme la somme des disponibilités et des lignes de crédit confirmées non tirées, au meilleur niveau de son secteur.
La gestion de la trésorerie du Groupe a continué de bénéficier de la mise en place, dans les principaux pays, de centres de gestion de trésorerie centralisés (cash poolings domestiques). Deux sociétés financières établies à Dublin depuis 2014 continuent de renforcer l’organisation du Groupe concernant la gestion des opérations de financement et de placement des liquidités des filiales. L’une de ces deux sociétés, MMS Multi Euro Services DAC, est depuis 2017 la société pivot de la centralisation du cash pooling international pour l’ensemble du Groupe. L’autre société, MMS Ireland DAC, dont la monnaie fonctionnelle est le dollar, est devenue la société pivot de la centralisation du cash pooling d’une grande partie des entités américaines du Groupe.
Le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques est pleinement intégré à la gestion opérationnelle et financière du Groupe. Il a vocation à couvrir l’intégralité des activités et structures du Groupe. La politique de contrôle interne et de gestion des risques du Groupe, suivie régulièrement par le Comité d’audit et le Comité stratégique et des risques, validée par le Directoire et relayée à tous les échelons du Groupe, vise à fournir une assurance raisonnable sur la réalisation des objectifs du Groupe quant à :
Les objectifs de ce dispositif, tels que validés par le Directoire et présentés au Comité d’audit et au Comité stratégique et des risques sont de permettre :
Le Groupe s’est doté d’une fonction de Secrétariat Général lui permettant un suivi organisé et centralisé des activités constitutives du dispositif du contrôle interne. La Secrétaire Générale est membre du Directoire du Groupe. Cette fonction regroupe la Direction juridique (dirigée par le General Counsel), la Direction de l’audit interne, du contrôle interne et de la gestion des risques (dirigée par le VP Internal Audit, Risk & Control), les Ressources humaines (rémunérations et avantages sociaux, système d’information de gestion des ressources humaines, affaires sociales et mobilité) et la Responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE). La Secrétaire Générale participe à toutes les réunions du Comité stratégique et des risques. La Secrétaire Générale et le VP Internal Audit, Risk & Control participent à toutes les réunions du Comité d’audit et disposent d’un accès aisé à son Président et à chacun de ses membres. De même, le Comité d’audit a un accès direct à la direction assurant la gestion des risques et le contrôle interne du Groupe. Les expertises permettant d’avoir une vision plus large des risques et les leviers d’action se trouvent ainsi réunies, ce qui concourt à l’objectif d’une meilleure maîtrise des risques dans l’ensemble de l’organisation.
Le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques du Groupe s’appuie dans sa structuration sur le référentiel COSO 2013 (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ainsi que sur le cadre de référence défini par l’AMF.
Publicis Groupe a établi de longue date un référentiel (dénommé « Janus ») contenant les valeurs du Groupe, les principes et règles pratiques de conduite éthique et de responsabilité sociétale ainsi que d’autres pratiques permettant de mener à bien les activités des entités du Groupe dans le respect des bonnes pratiques ainsi que des lois et réglementations. Le contenu de « Janus » est mis à jour régulièrement. Ce référentiel est applicable et communiqué à tous les niveaux hiérarchiques du Groupe et dans tous les métiers et pays, et est en permanence accessible en ligne à l’ensemble des collaborateurs du Groupe. Il constitue la fondation de l’environnement de contrôle du Groupe.
Les procédures relatives à l’établissement de l’information comptable et financière, à la sécurité des systèmes d’information et aux processus opérationnels majeurs y sont détaillées afin d’assurer la cohérence des traitements à tous les niveaux du Groupe et dans les différents réseaux.
L’environnement de contrôle est également renforcé par un réseau de centres de services partagés (Re:Sources) qui a été mis en place au sein de Publicis Groupe de manière systématique depuis 1996 afin de répondre aux enjeux d’une activité qui repose sur un grand nombre d’agences. Ce réseau est piloté par la CEO Shared Platforms rapportant au Président du Directoire, les fonctions juridiques, les fonctions financières et les fonctions Gestion du personnel des centres de services partagés étant respectivement sous la responsabilité fonctionnelle de la Direction juridique Groupe, de la Direction financière Groupe et de la Direction des ressources humaines Groupe. Le réseau des centres de services partagés couvre plus de 99 % des revenus du Groupe au 31 décembre 2023.
L’utilisation du même applicatif de gestion (ERP) dans la large majorité des agences du Groupe, ainsi que celle d’un système unique de consolidation financière pour toutes les entités, assure également une bonne qualité de contrôle interne par l’homogénéisation des processus et traitements et par le partage facilité des bonnes pratiques.
Le déploiement du dispositif de contrôle interne se fait grâce à l’implication du Directoire, du Secrétariat Général, de la Direction financière, des centres de services partagés, des équipes informatique, immobilier, assurances et fusions et acquisitions, de la Direction de l’audit interne, de la gestion des risques et du contrôle interne, ainsi que des directions opérationnelles des réseaux.
Pour les sociétés acquises par le Groupe, le déploiement du dispositif de contrôle interne démarre rapidement et se finalise généralement dans les 12 mois suivant la date d’acquisition. Les acquisitions sont également sujettes à une attention particulière lors de l’élaboration du plan d’audit interne annuel.
La Direction générale est responsable du dispositif de contrôle interne du Groupe. La Secrétaire Générale et le VP Internal Audit, Risk & Control rendent compte de manière régulière au Comité d’audit et au Directoire de la qualité du dispositif de contrôle interne du Groupe. Le VP Internal Audit, Risk & Control rencontre le Président du Comité d’audit en face-à-face au moins une fois par an, ce qui garantit son indépendance.
La Direction de l’audit interne aide le Groupe à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, la mise en œuvre effective et la pertinence d’un ensemble de procédures et des processus de contrôle interne, de gestion des risques et de gouvernement d’entreprise.
Les missions et les responsabilités des auditeurs sont décrites dans la charte de l’audit interne qui est incluse dans le code de conduite et d'éthique (Janus). Elle souligne l’indépendance de la fonction d’audit interne et précise les devoirs et les prérogatives des auditeurs ainsi que des audités.
L’équipe d’audit interne est composée d’une vingtaine d’auditeurs confirmés, y compris, depuis 2021, des auditeurs dédiés à l’audit des systèmes d’information. Tous effectuent des missions d’évaluation du contrôle interne couvrant les différents processus financiers et opérationnels des entités du Groupe, suivant un plan d’audit annuel avec depuis 2022 une intégration progressive des contrôles informatiques. Ce plan d’audit est élaboré à partir d’une évaluation des risques impactant les différentes entités (y compris le risque de corruption), ainsi que des événements passés, de requêtes spécifiques de la Direction générale et d’entretiens de concertation avec le management des pays et régions. Ce plan annuel est approuvé par le Directoire et validé par le Comité d’audit.
L’audit interne a réalisé 86 missions en 2023, principalement des audits d’entités, mais également des missions spéciales couvrant des sujets spécifiques et transversaux à divers niveaux dans le Groupe ainsi que des enquêtes internes sur des cas de fraude supposés et des alertes remontées via le dispositif de signalement interne du Groupe. L'année 2023 a été l'occasion de renforcer les audits intégrés qui englobent les contrôles informatiques. En outre, l'analyse des données a été renforcée par le recrutement de nouvelles compétences.
Pour la conduite des missions, les équipes d’audit interne utilisent un outil informatique spécifique. Les programmes de travail des auditeurs internes s’appuient sur les principaux systèmes ERP utilisés par le Groupe avec l’utilisation d’extractions et rapports dédiés, y compris avec l’apport d’un outil d’analyse de données spécifiques.
Les missions d’audit interne font systématiquement l’objet d’un rapport communiqué entre autres au Président du Directoire du Groupe. Une synthèse de tous les rapports émis d’une fois sur l’autre est présentée lors de chaque réunion du Comité d’audit.
Le suivi des plans d’actions proposés par les audités et résultant des recommandations d’audit est effectué systématiquement par l’équipe d'audit interne à l’aide d’une application informatique. En outre, des missions spécifiques de suivi sur le terrain sont lancées pour les rapports les plus critiques ou lorsque les indicateurs de mise en œuvre des plans d’actions sont en décalage flagrant avec les engagements pris par les entités auditées. Le bilan de la mise en œuvre des recommandations issues des audits est présenté régulièrement au management des pays/régions ainsi qu’au Comité d’audit.
L’audit interne dispose d’appuis internes (notamment sur des sujets d’investigations RH) ou externes en tant que de besoin et en particulier lorsque des compétences ou des techniques particulières sont nécessaires pour conduire les enquêtes internes.
L’audit interne de Publicis Groupe travaille conformément aux normes internationales de la profession édictées par l’IIA (lnstitute of Internal Auditors) et a obtenu initialement en mars 2017 la certification de sa démarche d’assurance et de certification qualité par l’IFACI (Institut français de l’audit et du contrôle internes). Cette certification atteste de la capacité de la Direction de l’audit interne du groupe Publicis à jouer pleinement son rôle. Elle a été renouvelée en mars 2020 puis mars 2023 et confirmée en mars 2024 après l'audit de suivi annuel.
Publicis Groupe a mis en place:
La Direction juridique du Groupe effectue un suivi régulier des risques liés aux litiges dans le Groupe. Une synthèse des litiges significatifs ainsi qu’une évaluation de leurs impacts potentiels sont présentées à la Direction générale du Groupe quatre fois par an. Les principaux litiges et, le cas échéant, les enquêtes en cours ou finalisées, sont également évoqués à chaque séance du Comité d’audit.
La Direction de la Compliance agit sous la responsabilité du Directeur de la Compliance Groupe (Chief Compliance Officer) qui rapporte à la Secrétaire Générale. Elle a pour objectifs de promouvoir une culture éthique au sein du Groupe ainsi que de concevoir, déployer et suivre la mise en œuvre des programmes de conformité dans toutes les entités du Groupe.
Cette direction s’appuie sur un réseau de responsables de la conformité opérant au niveau local. Sous sa supervision, ceux-ci sont chargés de coordonner et assurer le déploiement efficace des programmes de conformité dans leur périmètre (voir section 4.3.5 du présent document).
En liaison avec la Direction générale, les directions opérationnelles des pays/régions/métiers ainsi que les centres de services partagés sont particulièrement impliqués dans le suivi des risques auxquels le Groupe fait face. Ils analysent notamment de manière continue l’exposition du Groupe à la perte de contrats significatifs, aux risques de conflit d’intérêts et à l’évolution des clauses contractuelles.
Les risques relatifs à l’information comptable, à la politique de croissance externe, à la gestion de la position de liquidité, en devises étrangères, de la dette du Groupe ou de la fiscalité, sont suivis par la Direction financière, en lien avec la Direction générale.
Les risques associés à l’information comptable et financière font également l’objet d’un suivi via le programme FMC, piloté par la Direction de l’audit interne, de la gestion des risques et du contrôle interne.
Le Groupe a également instauré une démarche de cartographie des risques. Ainsi, plusieurs cartographies ont été élaborées et mises à jour à intervalle régulier afin de fournir au Groupe une vision globale des risques pouvant affecter ses finances, ses opérations, sa conformité ou son image. Les cartographies des risques spécifiques alimentent la cartographie des risques majeurs du Groupe et inversement. Elles sont complétées par des analyses de risques ad-hoc réalisées sur demande de la direction. L'utilisation d'une méthodologie commune à l'ensemble des cartographies permet de garantir une cohérence d'ensemble. Chaque cartographie donne lieu à une analyse documentaire préalable qui permet d'établir l'univers des risques. Ensuite, des entretiens individuels ou collectifs sont conduits avec les collaborateurs clés qui partagent leurs risques, leurs dispositifs de maîtrise et une première estimation de la probabilité et de l'impact en s'appuyant sur une échelle de cotation adaptée au Groupe et si nécessaire à la cartographie. L'échelle de cotation est sur quatre niveaux, allant de rare à certain pour la probabilité et de faible à majeur pour l'impact. Différentes dimensions sont prises en compte (image, finance, Talents, RSE, ...) et adaptées à chaque exercice si nécessaire. Un atelier de cotation des risques nets, en tenant compte des dispositifs de maîtrise est ensuite organisé avec les parties prenantes internes (RSE, juridique, GSO,...) ou externes concernées et la Secrétaire Générale.
En particulier, pour 2023, la cartographie des risques majeurs du Groupe, ainsi que la cartographie des risques ESG ont fait l’objet d’une actualisation qui a été présentée au Comité stratégique et des risques ainsi qu'au comité d'audit. La cartographie des risques ESG couvre également des risques présentés dans la cartographie du devoir de vigilance réalisée en 2021. La mise à jour complète de celle-ci a été suspendue dans l'attente de la future directive européenne. Les risques identifiés dans la cartographie ESG ont été intégrés dans l'actualisation de la mise en œuvre du Plan de Vigilance présenté au Comité stratégique et des risques. La cartographie quantifiée des risques de cybersécurité a été présentée au comité des risques.
Ces cartographies ont également contribué à la définition du plan d’audit interne pour 2024 en compléments d’autres éléments.
Ainsi, en application de l’article L. 225-102-1 du Code de commerce, il est précisé que, eu égard aux activités du Groupe, les risques financiers liés aux effets du changement climatique ont un impact non significatif. Cependant, le Groupe est attentif à mesurer les risques environnementaux et à trouver des solutions pour les réduire (voir chapitre 4 du document d’enregistrement universel).
L’objectif de la politique d’assurance, centralisée auprès de la Direction des assurances, est de protéger au mieux les personnes et les actifs du Groupe, en veillant à la mise en œuvre d’une politique coordonnée à la fois au niveau du Groupe et au niveau local.
Par le déploiement d’une politique de couverture à deux niveaux, locale et centralisée, le Groupe cherche à assurer une complémentarité des garanties et ainsi une meilleure maîtrise des risques sur l’ensemble des pays où Publicis est présent.
Au niveau local, principalement par le biais des centres de services partagés Re:Sources, les entités souscrivent les polices d’assurance responsabilité civile générale, dommages aux biens et pertes d’exploitation, automobile, responsabilité civile employeur ainsi que les programmes santé et prévoyance des salariés locaux. Ces assurances sont souscrites dans le respect des réglementations locales.
La seule exception concerne la zone Europe : le Groupe, profitant du cadre autorisé par la libre prestation de services, a mis en place un programme Dommages aux biens et Pertes d’exploitation, ainsi qu’une police Responsabilité civile générale dont peuvent bénéficier l’ensemble des filiales des pays de cette zone.
Au niveau du Groupe, des programmes ont été mis en place avec des assureurs de 1er rang visant à couvrir automatiquement l’ensemble des filiales contre les conséquences financières des risques tels que, principalement :
En outre, le Groupe négocie et met en place des programmes spécifiques auxquels les filiales peuvent adhérer en fonction des besoins de chaque entité, tels que l’assurance-crédit, les programmes santé et prévoyance des expatriés ou des assurances spécifiques pour les tournages en matière de production audiovisuelle.
Les programmes d’assurances sont régulièrement revus pour s’adapter au mieux aux évolutions de nos activités et notamment à la digitalisation de nos prestations par la souscription de garantie cyber, risque auquel le Groupe porte une attention particulière.
Les montants de garanties sont estimés être en adéquation avec les niveaux de risques identifiés et les pratiques du marché.
Compte tenu de la forte activité de Fusions & Acquisitions du Groupe, la Direction des assurances veille également à la bonne intégration des entités acquises au sein des programmes Groupe dès leur rachat.
En juin 2022, le Groupe a constitué la société Publicis Ré SA, entreprise captive de réassurance au sens de l’article L. 310-1-1 du Code des assurances. Publicis Ré est une filiale française détenue à 100 % et dédiée à la réassurance des risques du Groupe. Elle a été agréée le 10 octobre 2022 par l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR), pour opérer comme réassureur non-vie.
Cette captive de réassurance a été créée pour faciliter la couverture des risques de cybersécurité et de responsabilité civile professionnelle dans un contexte de marché de l’assurance de plus en plus tendu.
Le rapport sur le gouvernement d’entreprise, relevant de la compétence du Conseil de surveillance, regroupe les informations relatives à la composition et au fonctionnement des organes de gestion et de direction, aux rémunérations des mandataires sociaux et aux éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique.
Les informations figurant dans les développements qui suivent sont celles mentionnées aux articles L. 225-37-4 et L. 22-10-10 du Code de commerce. Les autres informations du rapport, mentionnées notamment à l’article L. 22-10-11 du Code de commerce, sont répertoriées à la section 10.8 du document d’enregistrement universel « Table de concordance du rapport sur le gouvernement d’entreprise ».
Publicis Groupe SA se réfère au code Afep-Medef tel que mis à jour en décembre 2022. Ce Code de gouvernement d’entreprise peut être consulté sur le site Internet de l’Afep à l’adresse suivante www.afep.com.
La Société est une société anonyme à Directoire et Conseil de surveillance. La qualité de sa gouvernance ainsi que le respect des principes et des règles régissant ses activités sont au cœur des préoccupations de Publicis Groupe et du Conseil de surveillance.
Depuis 1987, le Groupe a retenu une organisation duale à Directoire et Conseil de surveillance, qui était considérée comme la meilleure organisation pour Publicis Groupe. La qualité des travaux du Conseil est garantie par la forte implication de ses membres et facilitée par le rôle de cinq comités : un Comité de rémunération, un Comité de nomination, un Comité stratégique et des risques, un Comité d’audit et un Comité ESG (enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance).
Les membres du Directoire et du Conseil de surveillance sont désignés collectivement dans le présent document par le terme « mandataires sociaux ».
Le 1er juin 2017, M. Arthur Sadoun a succédé à M. Maurice Lévy en qualité de Président du Directoire de Publicis Groupe SA. M. Maurice Lévy a succédé à cette même date à Mme Élisabeth Badinter en qualité de Président du Conseil de surveillance. Mme Élisabeth Badinter a été nommée Vice-Présidente du Conseil de surveillance à compter du 1er juin 2017.
Dans l’intérêt de la Société et pour en assurer la pérennité, le Conseil de surveillance examine et arrête les grandes orientations stratégiques. Il autorise toutes les opérations qui ont un impact sur le capital de la Société et sur sa structure financière. Le Conseil de surveillance a le pouvoir de nommer et révoquer les membres du Directoire et d’exercer le contrôle permanent de la gestion de ce dernier.
Le Directoire est l’instance collégiale décisionnaire de la Société. Il est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Société qu’il représente vis-à-vis des tiers. Conformément à la loi, le Directoire est tenu d’établir chaque trimestre un rapport sur l’activité de la Société et de le soumettre à l’examen du Conseil de surveillance. Ce rapport fait notamment état des résultats, de la situation financière, de la trésorerie et de la politique des ressources humaines du Groupe.
Dans l’exercice de ses pouvoirs, le Directoire soumet à l’assentiment préalable du Conseil de surveillance les décisions qui ont un impact stratégique sur le Groupe, et notamment toutes les décisions portant sur des opérations significatives qui se situeraient hors de la stratégie annoncée par la Société.
Le Directoire et le Conseil de surveillance entretiennent des relations de confiance fondées sur un respect mutuel des prérogatives de chaque instance ainsi que sur un dialogue ouvert et permanent.
M. Arthur Sadoun, Président du Directoire et M. Maurice Lévy, Président du Conseil de surveillance, se consultent sur la définition des grandes orientations stratégiques et sur tous les événements significatifs de la Société, en bénéficiant de leurs connaissances respectives sur le groupe Publicis et sur ses secteurs d’activité. M. Arthur Sadoun, informe régulièrement M. Maurice Lévy de la marche de la Société.
Il sera proposé à l’Assemblée Générale des actionnaires du 29 mai 2024 une transformation du mode de gestion de la Société pour adopter la formule de la gestion par un Conseil d’Administration en lieu et place de la structure duale actuelle à Directoire et Conseil de surveillance.
Dans ce cadre, le Conseil de surveillance a approuvé le 17 avril 2024 les propositions d’évolution de la gouvernance du Groupe et a également décidé de recommander l’adoption d’une structure à Conseil d’Administration dans laquelle M. Arthur Sadoun exercerait les fonctions de Président-Directeur Général (PDG).
La nouvelle structure proposée est plus amplement décrite à la section 3.2 ci-après ainsi que dans le rapport du Directoire.
Le Conseil de surveillance est composé de trois membres au moins et de dix-huit membres au plus. Les membres du Conseil de surveillance sont nommés par l’Assemblée Générale des actionnaires. La durée des fonctions de ces membres est de quatre ans. L’Assemblée Générale peut toutefois nommer ou renouveler un ou plusieurs membres du Conseil de surveillance pour une durée d’un, deux ou trois ans dans le cadre exclusif de l’échelonnement de la durée des mandats.
Au 31 décembre 2023, le Conseil de surveillance est composé de treize membres dont deux membres représentant les salariés, désignés par le Comité de Groupe en application des dispositions de l’article L. 225-79-2 du Code de commerce. Huit membres sont de nationalité étrangère. Le Conseil de surveillance est composé à 45 % de femmes et à 55 % d’hommes, et compte 64 % de membres indépendants, les membres du Conseil représentant les salariés n’étant pas pris en compte pour l’établissement de ces pourcentages conformément à la loi et au code Afep-Medef.
Parité au sein du Conseil (1) | Âge moyen | Diversité (2) | Membres indépendants (1) (3) | Durée moyenne des mandats | Représentation des salariés |
45 % femmes/55 % hommes | 65 ans | 73 % | 64 % | 12 ans | 2 membres |
| |||||
Le tableau ci-après donne une présentation synthétique de la composition du Conseil de surveillance au 31 décembre 2023 :
| Informations personnelles | Expérience |
| Position au sein | Participation | |||||||||
| Âge (1) | Genre | Nationalité | Nombre d’actions Publicis Groupe SA détenues (1) | Nombre | Membre indépen- | Première nomination | Année(s) | Échéance | Membre | Membre | Membre | Membre | Membre |
Maurice Président | 81 | H | Française | 4 774 855 | 1 | Non | 01/06/ | 6 | AG |
| • | • | • |
|
Élisabeth Badinter Vice- | 79 | F | Française | 16 700 967 | 1 | Non | 27/11/ | 36 | AG |
| ✔ |
|
|
|
Simon | 55 | H | Française et américaine | 1 296 | 1 | Non | 17/06/ | 24 | AG |
|
|
| • |
|
Jean | 65 | H | Canadienne | 1 400 | 3 | Oui | 29/05/ 2013 | 10 | AG | ✔ | • |
|
|
|
Sophie | 66 | F | Française | 1 749 460 | 1 | Non | 25/06/ 1998 | 25 | AG |
|
|
|
| • |
Thomas H. Glocer | 64 | H | Américaine | 500 | 3 | Oui | 25/05/ 2016 | 7 | AG | • |
| • | • |
|
Marie-Josée Kravis | 74 | F | Américaine | 2 914 | 2 | Oui | 01/06/ 2010 | 13 | AG |
| • |
| ✔ |
|
André | 63 | H | Suisse | 500 | 2 | Oui | 25/05/ 2016 | 7 | AG | • | • | ✔ |
|
|
Suzan | 54 | F | Américaine | 537 | 1 | Oui | 29/05/ 2019 | 4 | AG | • | • |
|
| ✔ |
Antonella | 65 | F | Italienne | 500 | 3 | Oui | 29/05/ 2019 | 4 | AG |
|
| • | • | • |
Tidjane | 61 | H | Française et ivoirienne | 700 | 3 | Oui | 25/05/ 2022 | 1 | AG | • |
|
| • |
|
Pierre Membre représentant les salariés | 60 | H | Française | 0 | 1 | n/a | 20/06/ 2017 | 6 | 14/06/ 2025 |
|
|
| • |
|
Patricia Membre représentant les salariés | 55 | F | Française | 50 | 1 | n/a | 16/10/ 2020 | 3 | 15/10/ 2024 |
|
| • |
| • |
|
| H : homme - F : femme |
| n/a : non applicable | ✔ : Présidence de Comité | |||||||||
| ||||||||||||||
L’Assemblée Générale des actionnaires du 31 mai 2023 a décidé de renouveler les mandats de membre du Conseil de surveillance de Mmes Suzan LeVine et Antonella Mei-Pochtler. Ces deux mandats arriveront à échéance à l’issue de l’Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice 2026. Le Conseil de surveillance du 31 mai 2023 a également renouvelé leurs fonctions au sein des Comités du Conseil de surveillance.
Membre du Conseil | Départ | Renouvellement | Nomination |
Suzan LeVine |
| 31 mai 2023 |
|
Antonella Mei-Pochtler |
| 31 mai 2023 |
|
Les fiches ci-après présentent les membres du Conseil de surveillance, les expériences et compétences respectives, les principaux mandats et les principales fonctions qu’ils exercent ou ont exercés au cours des cinq dernières années, à la connaissance de la Société. Les informations ci-après sont arrêtées au 31 décembre 2023.
 |
|
Maurice Lévy
| ||
Né le 18 février 1942, 1re nomination : 1er juin 2017 Échéance du mandat : Nombre d’actions détenues : 4 774 855 Publicis Groupe SA 133, avenue des Champs-Élysées |
| Biographie Maurice Lévy rejoint Publicis Groupe en 1971 en tant que Directeur informatique. En 1975, il est nommé Directeur général adjoint de Publicis Conseil, vaisseau amiral du Groupe, franchissant toutes les étapes jusqu’à sa nomination en qualité de Président du Directoire en 1987. Rôle qu’il tient pendant 30 ans, jusqu’à l’Assemblée Générale de mai 2017, à la suite de laquelle il prend les fonctions de Président du Conseil de surveillance de Publicis Groupe SA. Il est l’artisan de la mondialisation du Groupe qu’il conduit à marche forcée dès 1996. En 2001, l’internationalisation de Publicis Groupe s’accélère avec l’acquisition de Saatchi & Saatchi puis de Bcom3 (Leo Burnett, Starcom, MediaVest…) en 2002. Le passage en force dans le monde du digital commence avec l’acquisition de Digitas (2006), suivie de celle de Razorfish (2009) et de Rosetta (2011). L’acquisition de Sapient début 2015 ouvre à Publicis, au-delà de son cœur de métier, de nouvelles voies vers le marketing, le commerce omni canal et le consulting. Maurice Lévy a cofondé l’Institut français du Cerveau et de la Moelle Épinière (ICM) en 2005 et préside aujourd’hui le Conseil d’administration de nombreuses organisations, dont le Peres Center for Peace and Innovation, ainsi que depuis octobre 2015 l’Institut Pasteur-Weizmann. Il s’est également vu décerner de nombreuses récompenses pour ses travaux et son combat pour la tolérance. Il est Commandeur de la Légion d’Honneur et Grand Officier de l’Ordre National du Mérite. | ||
Autres mandats et fonctions exercés au sein du Groupe Néant Mandats exercés en dehors du Groupe
| Fonctions exercées en dehors
|
Mandats hors Groupe au cours des cinq dernières années Mandats énumérés ci-dessus ainsi que le mandat suivant :
Fonctions hors Groupe au cours Fonctions énumérées ci-dessus | ||
* Il s’agit de fonctions non prises en compte dans le nombre de mandats exercés dans des sociétés cotées (cf. tableau page Changements intervenus dans la composition du Conseil de surveillance au cours de l’année 2023 du présent document). | ||||
 |
|
Élisabeth Badinter
| ||
Née le 5 mars 1944, 1re nomination : 27 novembre 1987 Échéance du mandat : Nombre d’actions détenues : 16 700 967 Publicis Groupe SA 133, avenue des Champs-Élysées |
| Biographie Fille de Marcel Bleustein-Blanchet, fondateur de Publicis Groupe, Élisabeth Badinter est agrégée de philosophie, spécialiste du XVIIIe siècle et a également enseigné à l’École Polytechnique. Observatrice de l’évolution des mentalités et des mœurs, elle est l’auteur de nombreux essais. Élisabeth Badinter a rejoint le Conseil de surveillance en 1987 et l’a présidé de 1996 à 2017. | ||
Autres mandats et fonctions exercés au sein du Groupe Néant
|
| Mandats et fonctions principales exercés en dehors du Groupe
| Mandats hors Groupe au cours des cinq dernières années Mandats énumérés ci-dessus | |
 |
|
Simon Badinter
| ||
Né le 23 juin 1968, 1re nomination : 17 juin 1999 Échéance du mandat : Nombre d’actions détenues : 1 296 Publicis Groupe SA 133, avenue des Champs-Élysées |
| Biographie Fils d’Élisabeth Badinter, Simon Badinter a été successivement Directeur du développement international (1996), membre du Directoire (1999-2013) et Président (2003-2011) de Médias et Régies Europe, ainsi que Président de Medias Regies America jusqu’en 2013. Simon Badinter a été successivement animateur radio de son show « The Rendezvous », diffusé dans 50 villes aux États-Unis par Iheartradio puis à compter de 2017, volontaire coach auprès des jeunes mineurs en détention en Ohio, programme qui a été étendu au Kentucky et à la Pennsylvanie en 2023 et animateur du programme Sing for life au Akron Children’s Hospital Behavioral Department dans l’Ohio. En décembre 2022, l'Association des juges des tribunaux pour mineurs de l'Etat de l'Ohio lui a attribué le prix « Court service award » en reconnaissance de l'ensemble de son action auprès des jeunes en difficulté et des services rendus au système judiciaire. De plus, il est membre du Conseil d’administration de Médiavision et Jean Mineur. | ||
Autres mandats et fonctions exercés au sein du Groupe
|
| Mandats et fonctions principales exercés en dehors du Groupe
| Mandats hors Groupe au cours des cinq dernières années Mandats énumérés ci-dessus | |
 |
|
Jean Charest
| ||
Né le 24 juin 1958, 1re nomination : 29 mai 2013 Échéance du mandat : Assemblée Générale Ordinaire Annuelle 2025 Nombre d’actions détenues : 1 400 Therrien Couture Joli-coeur 1100, boul René Lévesque Ouest, bureau 2000, |
| Biographie Avocat de formation, Jean Charest a été élu à la Chambre des communes du Canada en 1984. À 28 ans, il devient Ministre d’État à la Jeunesse. Il a été aussi Ministre de l’environnement (il dirigeait la délégation canadienne au Sommet de la Terre à Rio en 1992), Ministre de l’industrie, Vice-Premier Ministre du Canada puis Premier Ministre du Québec de 2003 à 2012. Il est actuellement associé de Therrien Couture Joli-coeur et membre du Conseil privé de la Reine pour le Canada. | ||
Autres mandats et fonctions exercés au sein du Groupe Néant Mandats et fonctions principales exercés en dehors du Groupe
|
|
| Mandats hors Groupe au cours des cinq dernières années Mandats énumérés ci-dessus ainsi
| |
 |
|
Sophie Dulac
| ||
Née le 26 décembre 1957, 1re nomination : 25 juin 1998 Échéance du mandat : Assemblée Générale Ordinaire Annuelle 2024 Nombre d’actions détenues : 1 749 460 Dulac Cinémas 60, rue Pierre-Charron |
| Biographie Petite-fille de Marcel Bleustein-Blanchet et nièce d’Élisabeth Badinter. Après plusieurs années dans le secteur des relations publiques, Sophie Dulac, diplômée en psychographologie, continue sa carrière en créant et en dirigeant un cabinet de conseil en recrutement. Depuis 2001, elle préside la société d’exploitation de salles de cinéma Les Écrans de Paris, désormais dénommée Dulac Cinémas. Elle dirige également les sociétés de production et de distribution de films Dulac Productions et Dulac Distribution. Depuis 2012, Sophie Dulac est la fondatrice et la Présidente du Champs-Élysées Film Festival. Sophie Dulac a été Vice-Présidente du Conseil de surveillance de 1999 à 2017. | ||
Autres mandats et fonctions exercés au sein du Groupe Néant
|
| Mandats et fonctions principales exercés en dehors du Groupe
| Mandats hors Groupe au cours des cinq dernières années Mandats énumérés ci-dessus | |
 |
|
Thomas H. Glocer
| ||
Né le 8 octobre 1959, 1re nomination : 25 mai 2016 Échéance du mandat : Assemblée Générale Ordinaire Annuelle 2024 Nombre d’actions détenues : 500 Angelic Ventures LP 335 Madison Avenue |
| Biographie Thomas H. Glocer fut avocat d’affaires au sein du cabinet Davis Polk & Wardwell avant d’entrer, en 1993, chez Reuters. Il a été nommé Directeur général de Reuters Group en 2001 puis d’avril 2008 à décembre 2011, Directeur général de Thomson Reuters Corp. Il est actuellement Président exécutif du Conseil de BlueVoyant Inc. et Président du Conseil d’Istari Global Ltd, sociétés spécialisées dans la cyberdéfense, et Président exécutif du Conseil de Capitolis Inc. spécialisée dans la technologie financière. Il est également General Partner au sein de Communitas Capital LLC, société de capital-risque et membre des Conseils d’administration de Morgan Stanley, de Merck & Co et de System Inc. | ||
Autres mandats et fonctions exercés au sein du Groupe Néant Mandats et fonctions principales exercés en dehors du Groupe
|
|
|
Mandats hors Groupe au cours des cinq dernières années Mandats énumérés ci-dessus ainsi
| |
 |
|
Marie-Josée Kravis
| ||
Née le 11 septembre 1949, 1re nomination : 1er juin 2010 Échéance du mandat : Assemblée Générale Ordinaire Annuelle 2024 Nombre d’actions détenues : 2 914 625, Park Avenue |
| Biographie Marie-Josée Kravis est une économiste spécialisée dans l’analyse des politiques publiques et la planification stratégique. Elle a débuté sa carrière comme analyste financier chez Power Corporation of Canada et a travaillé ensuite auprès du Solliciteur général du Canada et du Ministère des Approvisionnements et services canadien. Elle a été Vice-Présidente du Conseil d’administration et Chercheur senior au Hudson Institute. | ||
Autres mandats et fonctions exercés au sein du Groupe Néant Mandats et fonctions principales exercés en dehors du Groupe
|
|
| Mandats hors Groupe au cours des cinq dernières années Mandats énumérés ci-dessus ainsi
| |
 |
|
André Kudelski
| ||
Né le 26 mai 1960, 1re nomination : 25 mai 2016 Échéance du mandat : Assemblée Générale Ordinaire Annuelle 2024 Nombre d’actions détenues : 500 Kudelski SA 22-24, route de Genève |
| Biographie André Kudelski est Président du Conseil d’administration et CEO du Groupe Kudelski, un leader mondial en sécurité numérique coté à la Bourse suisse (SIX:KUD.S). Titulaire d’un Master en physique appliquée de l’École Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL), il commence sa carrière au sein du Groupe Kudelski en 1984 comme ingénieur R&D, avant de prendre la direction de Nagravision, la branche digital TV, en 1989. En 1991, il succède à son père, Stefan Kudelski, fondateur de la société, aux fonctions de Président et administrateur délégué. André Kudelski est également Président du Conseil d’administration d’Innosuisse, l’agence fédérale suisse pour l’encouragement de l’innovation, ainsi que Vice-Président du Conseil d’administration de la Swiss-American Chamber of Commerce. Il siège au Strategic Advisory Board de l’EPFL et a précédemment été Vice-Président du Conseil d’administration de l’Aéroport International de Genève, ainsi qu’administrateur de Nestlé, HSBC Private Banking Holdings (Suisse), Edipresse et Dassault Systèmes. André Kudelski a reçu de nombreuses distinctions dont le titre de « Global Leader for Tomorrow » par le World Economic Forum en 1995 et un Emmy® Award décerné en 1996 par la National Academy of Arts and Sciences, récompensant ses travaux en matière de contrôle d’accès pour la télévision. | ||
Autres mandats et fonctions exercés au sein du Groupe Néant Mandats et fonctions principales exercés en dehors du Groupe
|
|
|
Mandats hors Groupe au cours des cinq dernières années Mandats énumérés ci-dessus ainsi
| |
 |
|
Suzan LeVine
| ||
Née le 17 novembre 1969, 1re nomination : 29 mai 2019 Échéance du mandat : Assemblée Générale Ordinaire Annuelle 2027 Nombre d’actions détenues : 537 1535 9th Avenue West |
| Biographie Suzan LeVine est actuellement Policy Mentor au sein de l’Université Brown et maître de conférences à l’Université de Washington. Elle a précédemment occupé le poste de secrétaire adjointe par intérim au sein de l’administration de l’emploi et de la formation du Ministère du travail des États-Unis en 2021. Elle a auparavant exercé les fonctions de Commissaire au département de la sécurité de l’emploi de l’Etat de Washington de 2018 à 2021. Elle a été ambassadrice des États-Unis auprès de la Suisse et du Liechtenstein de 2014 à 2017. Ses expériences dans le secteur public ont permis de tirer parti de son expertise technologique et de ses expériences en tant que directrice des communications et des partenariats étudiants chez Microsoft, et Vice-Présidente des ventes et marketing des voyages de luxe chez Expedia. Outre ses fonctions au sein du Conseil de surveillance de Publicis Groupe SA, Suzan LeVine siège au conseil consultatif américain d’OpenClassrooms and Syndio Inc , aux conseils d’administration à but non lucratif de CareerWise USA, de Research Improving People’s Lives (RIPL) et de la Thomas Jefferson Foundation, des organisations ayant un impact sur le développement de la main-d’œuvre, l’engagement civique, l’équité, la diversité, l’accessibilité et l’inclusion. Elle est également la cofondatrice de deux organisations à but non lucratif : la Kavana Cooperative et un comité consultatif pour l’ILABS (Institute for Learning and Brain Sciences) à l’Université de Washington. Elle est diplômée d'un Bachelor of Arts de Brown University et d'un Bachelor of Science en ingénierie mécanique spécialisée dans les applications aérospatiales et est titulaire d’un doctorat honorifique de l’École Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL). | ||
Autres mandats et fonctions exercés au sein du Groupe Néant Mandats et fonctions principales exercés en dehors du Groupe
|
| Mandats hors Groupe au cours des cinq dernières années Mandats énumérés ci-dessus ainsi
|
| |
 |
|
Antonella Mei-Pochtler
| ||
Née le 17 mai 1958, 1re nomination : 29 mai 2019 Échéance du mandat : Assemblée Générale Ordinaire Annuelle 2027 Nombre d’actions détenues : 500 Kürschnergasse 4 |
| Biographie Antonella Mei-Pochtler est une dirigeante chevronnée avec une longue expérience des secteurs de la grande consommation, des médias et de la technologie. Elle a occupé des postes à responsabilité au Boston Consulting Group (BCG) aux niveaux européen et mondial et a axé ses activités sur la transformation digitale, la stratégie et l’organisation notamment en tant que membre du Conseil exécutif mondial. Pendant cette période au BCG, elle a créé le Brand Club, une plateforme pour les PDG de marques internationales et d'entreprises de médias en Allemagne. Nommée parmi les 25 meilleurs consultants du monde par le magazine Consulting, elle s’est vu décerner le prix Women Leaders in Consulting Lifetime Achievement en 2013. Elle siège au sein de divers Conseils internationaux, notamment en tant que Vice-Présidente du Conseil de Westwing AG, membre du Conseil du Groupe Generali et Vice-Présidente de Pochtler Industrieholding. Elle est impliquée dans de nombreuses activités et causes sociales, surtout pour l’équité en matière d’éducation et la souveraineté stratégique de l'Europe. Elle siège au conseil d'administration de diverses institutions à but non lucratif, dont UnternehmerTUM Ventures Labs et European Forum Alpbach, De 2018 à 2022, elle était conseillère spéciale du Chancelier Fédéral autrichien et Directrice de ThinkAustria, une cellule de réflexion et de planification stratégique du gouvernement autrichien. À ce titre, elle a lancé le prix Kofi Annan pour l'innovation en Afrique, qu'elle préside en tant que Co-Présidente. | ||
Autres mandats et fonctions exercés au sein du Groupe Néant Mandats et fonctions principales exercés en dehors du Groupe
|
|
| Mandats hors Groupe au cours des cinq dernières années Mandats énumérés ci-dessus ainsi
| |
 |
|
Tidjane Thiam
| ||
Né le 29 juillet 1962, 1re nomination : 25 mai 2022 Échéance du mandat : Assemblée Générale Ordinaire Annuelle 2026 Nombre d’actions détenues : 700 Complete Solaria 45700 Northport Loop East |
| Biographie Diplômé de l'Ecole polytechnique, de l'Ecole nationale supérieure des mines de Paris et titulaire d'un MBA de l'INSEAD, Tidjane Thiam a travaillé dix ans au sein du cabinet de conseil en stratégie McKinsey où il a occupé le poste d'Associé. Entre 1994 et 1999, Tidjane Thiam a rejoint la Côte d'Ivoire pour exercer les missions de Directeur général du BNETD (Bureau national d'études techniques et de développement) et en qualité de représentant du pays auprès du FMI et de la Banque mondiale. Il a contribué aux plus grands projets de privatisation et d'infrastructure des pays émergents. En 1997, il figurait parmi les « 100 jeunes décideurs du monde de demain » (Young Global leaders of Tomorrow) du Forum économique mondial de Davos, et en 1999, il était élu membre du « Dream Cabinet » du Forum. Il a ensuite occupé diverses positions managériales chez Aviva (nouvellement dénommée Abeille Assurances) de 2002 à 2007, dont le poste de Directeur général Europe. Il a été CFO de Prudential plc de 2007 à 2009 puis CEO de 2009 à 2015 : la capitalisation boursière du groupe d'assurance a triplé de 2009 à 2015 pour dépasser les 60 milliards de dollars américains. De 2012 à 2014, il a été Président du Conseil d'administration de l'Association des assureurs britanniques. Puis, Tidjane Thiam a occupé le poste de Directeur général du Crédit Suisse de 2015 à 2020 où il a mis en place un programme de restructuration sur trois ans, reconnu par Euromoney qui a nommé Tidjane Thiam « Banker of the Year » en 2018. En 2019, il a permis au Crédit Suisse de réaliser ses profits annuels les plus élevés depuis 2010. En 2010, Tidjane Thiam a été distingué au sein de la liste « Time 100 ». En 2011, il a reçu les insignes de chevalier de la Légion d'honneur. | ||
Autres mandats et fonctions exercés au sein du Groupe Néant |
| Mandats et fonctions principales exercés en dehors du Groupe
| Mandats hors Groupe au cours des cinq dernières années Mandats énumérés ci-dessus ainsi
| |
 |
|
Pierre Pénicaud
| ||
Né le 28 décembre 1963, 1re nomination : 20 juin 2017 Échéance du mandat : Nombre d’actions détenues : 0 Publicis Conseil 133, avenue des Champs-Élysées |
| Biographie Pierre Pénicaud, diplômé des Arts Appliqués de l’École Estienne a rejoint Publicis Conseil en 1989 en tant qu’assistant en Direction Artistique. Devenu Directeur artistique en 1994, il amorcera pour Heineken la saga « L’Esprit Bière » qu’il fera évoluer durant 13 années. Il a travaillé sur des campagnes pour Dim, Perrier, Renault, PMU, Nescafé et plus récemment pour Orange, BNP, Sanofi, Engie et le groupe SEB. En 2011, il a été élu membre titulaire du Comité d’entreprise (CE) et nommé secrétaire du Comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT), il est actuellement secrétaire adjoint du Comité social et économique (CSE), secrétaire de la commission santé, sécurité et conditions de travail (CSSCT) et nommé référent harcèlement. | ||
Autres mandats et fonctions exercés au sein du Groupe
|
| Mandats et fonctions principales exercés en dehors du Groupe Néant | Mandats hors Groupe au cours des cinq dernières années Néant | |
 |
|
Patricia Velay-Borrini
| ||
Née le 16 novembre 1968, 1re nomination : 16 octobre 2020 Échéance du mandat : Nombre d’actions détenues : 50 Publicis Media France 17/19 rue Bréguet |
| Biographie Patricia Velay-Borrini rejoint l’agence Saatchi & Saatchi en 1988, en tant qu’assistante du Directeur du Développement puis du Président de l’agence. En 1993, elle devient assistante du Président au sein de Zenith Media, agence media de Saatchi & Saatchi. En 2002, à la suite de la fusion de Zenith Media et Optimedia, agence media de Publicis, pour créer ZenithOptimedia, elle devient assistante du Président et obtient son premier mandat au Comité d’entreprise. Elle est actuellement assistante de Gautier Picquet, Président de Publicis Media France et COO de Publicis Groupe France. Elle est également membre du Comité social et économique et référente harcèlement pour Publicis Media France. | ||
Autres mandats et fonctions exercés au sein du Groupe
|
| Mandats et fonctions principales exercés en dehors du Groupe Néant | Mandats hors Groupe au cours des cinq dernières années Néant | |
Mme Patricia Velay-Borrini et M. Pierre Pénicaud ont été désignés comme membres du Conseil représentant les salariés par le Comité de Groupe, en application de la loi et des statuts de la Société. Ils siègent au Conseil de surveillance au même titre que les autres membres, avec voix délibérative. Sous réserve des dispositions légales qui leur sont propres, les membres du Conseil représentant les salariés sont soumis à l’ensemble des dispositions légales et statutaires, disposent des mêmes droits et sont soumis aux mêmes devoirs que les autres membres du Conseil.
Les membres du Conseil de surveillance représentant les salariés ne sont pas tenus de détenir des actions de la Société dans le cadre de leur mandat.
Au 31 décembre 2023, le Conseil est composé à 45 % de femmes et à 55 % d’hommes. Conformément aux dispositions de l’article L. 225-79-2, II du Code de commerce, les membres du Conseil représentant les salariés ne sont pas pris en compte pour établir cette proportion.
La représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du Conseil de surveillance est atteinte depuis 2012, faisant de Publicis Groupe SA l’un des premiers groupes à appliquer la parité hommes/femmes au sein de son Conseil.
Le Conseil de surveillance de Publicis Groupe a été présidé par Mme Élisabeth Badinter pendant plus de 21 ans, du 19 avril 1996 au 31 mai 2017. La présidence de trois comités spécialisés du Conseil est assurée par des femmes : Mme Élisabeth Badinter préside le Comité de nomination, Mme Marie-Josée Kravis préside le Comité stratégique et des risques et Mme Suzan LeVine préside le Comité ESG.
La qualité de la composition du Conseil de surveillance contribue à la bonne gouvernance de Publicis Groupe. Le Conseil de surveillance veille ainsi à la diversité de ses membres et à la complémentarité de leurs compétences.
Depuis quelques années, une ouverture vers des profils plus internationaux a été recherchée. Ainsi, au 31 décembre 2023, huit membres du Conseil de surveillance sur onze (hors membres du Conseil représentant les salariés) sont de nationalité étrangère, soit 73 %. En outre, plusieurs autres membres du Conseil ont une exposition internationale marquée en raison de leurs activités dans des groupes ayant une forte implantation à l’étranger ou parce qu’ils exercent une activité professionnelle à l’étranger (voir ci-dessus la présentation des membres du Conseil).
Il est également important pour le Conseil de surveillance qu’un équilibre existe entre les membres y siégeant depuis de nombreuses années et ceux nommés plus récemment. Cela permet au Conseil de bénéficier à la fois d’une connaissance approfondie de l’histoire du Groupe et d’une nouvelle perspective sur les sujets abordés.
Ses membres disposent par ailleurs d’expertises variées dans des domaines clés pour Publicis Groupe. Compte tenu de l’expérience, de l’engagement propre à chacun et de leur appartenance aux comités du Conseil, le Comité de nomination, après consultation de chacun des membres du Conseil de surveillance, a établi la matrice de compétences suivante :
| Compétences générales et sectorielles | Appartenance aux comités | ||||||||||
Commu- publicité/ médias | Expé- | Gouver- et Mana- | Finance Audit | Nou- digital | Sciences sociales Ressources humaines | Dévelop- engage- | Comité | Comité de nomi- | Comité de rémuné- | Comité et des | Comité | |
Maurice | • | • | • | • | • | • | • |
| • | • | • |
|
Élisabeth Badinter | • |
| • |
|
| • |
|
| • |
|
|
|
Simon | • | • | • |
|
|
| • |
|
|
| • |
|
Jean |
| • | • | • |
| • | • | • | • |
|
|
|
Sophie | • |
| • |
|
| • | • |
|
|
|
| • |
Thomas H. | • | • | • | • | • | • |
| • |
| • | • |
|
Marie-Josée Kravis |
| • | • | • | • | • | • |
| • |
| • |
|
André | • | • | • | • | • | • | • | • | • | • |
|
|
Suzan | • | • | • | • | • | • | • | • | • |
|
| • |
Antonella | • | • | • |
| • | • | • |
|
| • | • | • |
Tidjane |
| • | • | • | • | • | • | • |
|
| • |
|
Pierre | • |
|
|
|
| • | • |
|
|
| • |
|
Patricia | • |
| • |
|
| • | • |
|
| • |
| • |
Taux par compétence | 77 % | 69 % | 92 % | 54 % | 54 % | 92 % | 85 % |
|
|
|
|
|
Conformément à l’article 7 du règlement intérieur, le Comité de nomination propose au Conseil de surveillance une procédure destinée à sélectionner les futurs membres du Conseil de surveillance indépendants et réalise ses propres études sur les candidats potentiels avant toute démarche auprès de ces derniers.
Le Comité de nomination mène une réflexion approfondie sur les besoins du Conseil en termes de compétences, de parité et de diversité parmi ses membres et détermine un profil type de candidat. Le Comité peut se faire assister par un consultant externe.
Le Président du Conseil de surveillance et la Présidente du Comité de nomination organisent des entretiens avec les candidats présélectionnés. Les Présidents des autres Comités peuvent participer à ces entretiens en tant que de besoin. À l’issue de cette étape de présélection, le Comité de nomination soumet sa recommandation à l’ensemble des membres du Conseil de surveillance.
Le Conseil de surveillance délibère sur le ou les profils proposés et soumet la nomination à l’Assemblée Générale des actionnaires. Le Conseil veille dans ses propositions à ce que sa composition respecte les critères d’indépendance et soit adaptée aux besoins de la Société.
Il est précisé que les membres du Conseil de surveillance représentant les salariés sont désignés par le Comité de Groupe.
Le Conseil de surveillance retient, pour apprécier l’indépendance de ses membres, l’intégralité des critères proposés par le code Afep-Medef.
Critère 1 : Salarié mandataire social au cours des cinq années précédentes
Ne pas être ou ne pas avoir été au cours des cinq années précédentes :
Critère 2 : Mandats croisés
Ne pas être dirigeant mandataire social exécutif d’une société dans laquelle la société détient directement ou indirectement un mandat d’administrateur ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel ou un dirigeant mandataire social exécutif de la société (actuel ou l’ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat d’administrateur.
Critère 3 : Relations d’affaires significatives
Ne pas être client, fournisseur, banquier d’affaires, banquier de financement, conseil (ou ne pas être lié directement ou indirectement à ces personnes) :
Critère 4 : Lien familial
Ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social.
Critère 5 : Commissaire aux Comptes
Ne pas avoir été Commissaire aux Comptes de la société au cours des cinq années précédentes.
Critère 6 : Durée de mandat supérieure à douze ans
Ne pas être membre du conseil de surveillance de la société depuis plus de douze ans. La perte de la qualité de membre indépendant intervient à la date des douze ans.
Critère 7 : Statut du dirigeant mandataire social non exécutif
Un dirigeant mandataire social non exécutif ne peut être considéré comme indépendant s’il perçoit une rémunération variable en numéraire ou des titres ou toute rémunération liée à la performance de la société ou du groupe.
Critère 8 : Statut de l’actionnaire important
Des administrateurs représentant des actionnaires importants de la société ou de sa société mère peuvent être considérés comme indépendants dès lors que ces actionnaires ne participent pas au contrôle de la société. Toutefois, au-delà d’un seuil de 10 % en capital ou en droits de vote, le conseil, sur rapport du comité des nominations, s’interroge systématiquement sur la qualification d’indépendant en tenant compte de la composition du capital de la société et de l’existence d’un conflit d’intérêts potentiel.
Situation des membres du Conseil de surveillance*, au 31 décembre 2023, au regard des critères d’indépendance du code Afep-Medef
(le critère est considéré comme satisfait lorsqu’il est identifié par ✔ et comme non satisfait lorsqu’il est identifié par X)
| Critère 1 | Critère 2 | Critère 3 | Critère 4 | Critère 5 | Critère 6 | Critère 7 | Critère 8 | Qualification retenue par le Conseil |
Maurice Lévy Président | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | Non |
Élisabeth Badinter Vice-Présidente | ✔ | ✔ | ✔ | X | ✔ | X | ✔ | X | Non |
Simon Badinter | ✔ | ✔ | ✔ | X | ✔ | X | n/a | ✔ | Non |
Jean Charest | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | n/a | ✔ | Indépendant |
Sophie Dulac | ✔ | ✔ | ✔ | X | ✔ | X | n/a | ✔ | Non |
Thomas H. Glocer | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | n/a | ✔ | Indépendant |
Marie-Josée Kravis | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | X | n/a | ✔ | Indépendant |
André Kudelski | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | n/a | ✔ | Indépendant |
Suzan LeVine | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | n/a | ✔ | Indépendant |
Antonella | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | n/a | ✔ | Indépendant |
Tidjane Thiam | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | n/a | ✔ | Indépendant |
n/a : non applicable * À l’exception de M. Pierre Pénicaud et de Mme Patricia Velay-Borrini, membres représentants les salariés qui ne sont pas pris en compte conformément au code Afep-Medef | |||||||||
La qualification de membre indépendant du Conseil de surveillance est examinée chaque année par le Comité de nomination qui établit un rapport. Ce rapport est ensuite communiqué au Conseil de surveillance qui examine alors la situation de chacun des membres du Conseil de surveillance. Le Conseil de surveillance vérifie en particulier que ses membres n’entretiennent aucune relation d’affaires significative d’un point de vue qualitatif et quantitatif avec Publicis Groupe.
Le Conseil de surveillance du 6 mars 2024, sur recommandation du Comité de nomination, a examiné l’indépendance de ses membres.
Le Conseil a analysé en détail le respect du troisième critère recommandé par le code Afep-Medef, relatif à l’absence de relations d’affaires significatives. Le Conseil de surveillance a conclu à l’absence de relations d’affaires significatives entre Publicis et chacun des membres qualifiés d’indépendants et les sociétés dans lesquelles ces membres détiennent d’autres mandats ou exercent des fonctions. Cette qualification est le résultat d’une analyse fondée sur les déclarations annuelles communiquées par les membres du Conseil à l’occasion de la préparation du document d’enregistrement universel. Cette analyse est complétée par un examen individuel réalisé par le Conseil selon la situation particulière des membres concernés, fondé sur une approche large et multicritère (nature, durée, importance et continuité de la relation d’affaire si elle existe).
S’agissant des membres ayant un mandat social non exécutif au sein de sociétés clientes du groupe Publicis, le Conseil a écarté le caractère significatif de la relation d’affaires notamment en raison de l’absence de pouvoir décisionnel des membres concernés dans le cadre de l’établissement ou du maintien de cette relation commerciale.
Plus particulièrement, le Conseil a examiné la situation de M. Maurice Lévy qui remplit l’ensemble des critères d’indépendance requis par le code Afep-Medef à compter du 1er juin 2022. Toutefois, au regard de ses nombreuses années d’expérience passées au sein du Groupe, de son statut d’ancien dirigeant exécutif et iconique de la Société, le Conseil de surveillance, sur recommandation du Comité de nomination, a choisi de maintenir son statut de membre non indépendant.
Le Conseil de surveillance a réexaminé la situation de Mme Marie-Josée Kravis au 31 décembre 2023, qui a dépassé sa douzième année au sein du Conseil au 1er juin 2022, au regard du sixième critère du code Afep-Medef.
Le Comité a pleinement conscience que l’objectif de ce critère est de rechercher si le temps passé ne fait pas perdre à l’intéressée son indépendance de jugement et son esprit critique vis-à-vis du management du Groupe. Le Comité a toutefois estimé que l’inobservation de ce critère à lui seul ne pourrait faire perdre mécaniquement le statut d’indépendant à l’un de ses membres et que la situation de chacun devait faire l’objet d’une appréciation au cas par cas en tenant compte des situations particulières de chaque membre et des spécificités du Groupe.
Dans le cas de Mme Marie-Josée Kravis, le Comité a considéré que l’influence du temps passé n’était pas de nature en tant que tel à affecter son indépendance. L’analyse réalisée par le Comité de nomination tient compte de sa situation professionnelle et personnelle. Mme Marie-Josée Kravis est une économiste américaine spécialisée dans l’analyse des politiques publiques et la planification stratégique. Les domaines dans lesquels elle exerce ses activités incluent la philanthropie, l’art, la culture et la médecine, ne créant aucune interférence avec son mandat au sein de Publicis Groupe.
Le Comité a pris soin de débattre et d’évaluer in concreto sa capacité à se forger sa propre opinion et exercer pleinement sa mission de contrôle vis-à-vis des membres du Directoire. Elle a su faire preuve d’un sens éthique et d’une liberté de parole remarquables et reconnus par ses pairs.
En conséquence, le Conseil de surveillance, sur recommandation du Comité de nomination, a confirmé le statut de membre indépendant de Mme Marie-Josée Kravis au 31 décembre 2023.
Au 31 décembre 2023, le Conseil de surveillance est composé de sept membres indépendants sur onze (hors membres du Conseil représentant les salariés conformément au paragraphe 10.3 du Code Afep-Medef), soit une proportion de 64 %.
Le Conseil de surveillance a prévu, dans son règlement intérieur, des règles strictes en matière de conflit d’intérêts : chaque membre du Conseil de surveillance doit pouvoir exercer ses fonctions en toute indépendance, par rapport aux autres membres du Conseil de surveillance et vis-à-vis du Directoire. En outre, chaque membre s’engage, dès qu’il en a connaissance, à informer le Conseil de tout conflit d’intérêts réel ou potentiel. En cas de survenance d’un tel conflit, le membre concerné s’abstient d’assister au débat et de participer au vote de la décision en relation avec le sujet concerné.
À la connaissance de la Société, les seuls liens de parenté entre mandataires sociaux de la Société sont ceux existant entre Mme Élisabeth Badinter (fille de M. Marcel Bleustein-Blanchet, fondateur de Publicis Groupe), son fils, M. Simon Badinter, et sa nièce, Mme Sophie Dulac.
Il n’existe pas, à la connaissance de la Société, de conflits potentiels entre les intérêts des membres du Conseil de surveillance de la Société et leurs devoirs à l’égard de la Société.
Par ailleurs, il n’existe pas d’engagement ou d’accord conclu par la Société ou ses filiales avec des membres du Conseil de surveillance de la Société qui donnerait droit à l’attribution d’avantages à la cessation de leurs fonctions ni aucune convention conclue entre la Société, ses filiales et ces personnes, autres que ceux décrits aux sections 3.3 et 3.5.
Sauf s’il en est précisé autrement dans la section 3.5, aucune désignation d’un membre du Conseil de surveillance n’a été effectuée en application d’un engagement pris envers un actionnaire majeur, un client ou un fournisseur de la Société.
Au cours des cinq dernières années, à la connaissance de la Société :
Les mandats de membre du Conseil de surveillance de Mmes Sophie Dulac et Marie-Josée Kravis ainsi que de MM. Thomas H. Glocer et André Kudelski arriveront à échéance à l’issue de la prochaine Assemblée Générale des actionnaires du 29 mai 2024.
Sur recommandation du Comité de nomination, le Conseil de surveillance a décidé de soumettre au vote des actionnaires, lors de la prochaine Assemblée Générale annuelle, le renouvellement du mandat de membre du Conseil de surveillance de Mmes Sophie Dulac et Marie-Josée Kravis ainsi que de MM. Thomas H. Glocer et André Kudelski uniquement dans l’hypothèse où le changement de mode de gestion en société à conseil d’administration ne serait pas adopté par l’Assemblée Générale. Ces renouvellements seront le cas échéant proposés pour une durée de quatre années qui prendra fin à l’issue de l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle appelée à statuer sur les comptes de l’exercice 2027.
Ces propositions ont été faites en considération des profils et compétences individuelles de chacun mis en perspective avec la composition globale du Conseil de surveillance. Elles reflètent la volonté du Conseil de surveillance de maintenir une composition diversifiée et équilibrée, et de pérenniser la qualité de la gouvernance du groupe Publicis au profit des collaborateurs du Groupe, des actionnaires et des parties prenantes.
Mme Sophie Dulac, petite-fille du fondateur du groupe Publicis et nièce de Mme Élisabeth Badinter, contribue à la stabilité de la gouvernance avec ce maintien de l’actionnariat familial au sein du Conseil. Elle apporte toute son expertise en matière de communication, secteur professionnel dans lequel elle exerce, et en matière RSE au sein du comité ESG du Conseil où elle siège.
M. Thomas H. Glocer apporte toute son expertise en matière financière et nouvelles technologies. Il est un membre très actif, présent dans trois des cinq comités spécialisés du Conseil et pilote depuis six années le processus d’évaluation du Conseil.
Mme Marie-Josée Kravis apporte toute son expertise au Conseil sur les sujets relatifs à la situation économique internationale, tout particulièrement aux États-Unis. Elle a également une très bonne connaissance du fonctionnement et de la gouvernance des sociétés cotées en France. Ses compétences ont enrichi les échanges au sein du Conseil et des Comités dont elle est membre, en particulier le Comité stratégique et des risques qu’elle préside.
M. André Kudelski joue un rôle essentiel en tant que Président du Comité de rémunération. À ce titre, il a piloté des travaux significatifs sur la rémunération des mandataires sociaux et des salariés du Groupe.
Le tableau ci-après récapitule les évolutions envisagées en 2024 dans la composition du Conseil de surveillance si le changement de mode de gestion venait à ne pas être adopté :
Membre du Conseil | Départ | Renouvellement | Nomination | Nationalité |
Sophie Dulac |
| 29 mai 2024 |
| Française |
Thomas H. Glocer |
| 29 mai 2024 |
| Américaine |
Marie-Josée Kravis |
| 29 mai 2024 |
| Américaine |
André Kudelski |
| 29 mai 2024 |
| Suisse |
Il est précisé que dans l’hypothèse où le changement de mode de gestion de la Société à société à Conseil d’Administration serait adopté par l’Assemblée Générale du 29 mai 2024, le mandat des membres actuels du Conseil de surveillance prendrait fin à l’issue de cette Assemblée Générale qui devra se prononcer sur la future composition du Conseil d’Administration tel que décrit à la section 3.2.1 du présent document.
L’organisation et le fonctionnement du Conseil de surveillance sont régis par la loi, les statuts de la Société et le règlement intérieur du Conseil de surveillance.
Dispositions légales
Les articles L. 225-68 et suivants et L. 22-10-18 et suivants du Code de commerce fixent les règles générales sur la composition, le fonctionnement et les pouvoirs du Conseil de surveillance.
Statuts de la Société
Les statuts de la Société, adoptés par l’Assemblée Générale des actionnaires, déterminent aux articles 13 à 17 les règles spécifiques applicables à la Société en matière de composition, fonctionnement et pouvoirs du Conseil de surveillance.
Règlement intérieur du Conseil de surveillance
Le règlement intérieur du Conseil de surveillance précise les règles statutaires, notamment celles relatives aux modalités pratiques de fonctionnement du Conseil, et encadre ses relations avec le Directoire, de même qu’il fixe des règles déontologiques comme celles touchant à l’indépendance de ses membres, aux conflits d’intérêts, à la confidentialité ou aux informations privilégiées.
Le Conseil de surveillance, en application de l’article 16 II, dernier alinéa, des statuts de la Société, a constitué en son sein cinq comités spécialisés, qui préparent les travaux du Conseil et recommandent la prise de certaines décisions : un Comité de nomination distinct du Comité de rémunération, un Comité stratégique et des risques, distinct du Comité d’audit, allant ainsi au-delà des recommandations du code Afep-Medef et un Comité ESG, créé en 2021, dédié aux questions environnementales, sociales et de gouvernance de l’entreprise.
Ce règlement fait l’objet d’une revue régulière pour s’adapter aux évolutions législatives et réglementaires et pour prendre en compte les recommandations de l’AMF et du code Afep-Medef. En ce sens, il a été mis à jour lors de la réunion du Conseil du 13 septembre 2023.
Le texte intégral du règlement intérieur du Conseil de surveillance est mis à disposition à chaque mise à jour sur le site internet de Publicis Groupe. La version actuellement en vigueur est disponible à l’adresse suivante :
https://www.publicisgroupe.com/fr/investisseurs/investisseurs
-analystes/information-reglementee
Le Conseil de surveillance se réunit autant de fois que nécessaire sur convocation du Président ou, en son absence, de la Vice-Présidente, avec un minimum de quatre réunions par an, dont une destinée à l’approbation des comptes annuels. Il délibère en français. Une traduction simultanée en anglais est disponible. Pour faciliter la participation des membres, notamment ceux résidant à l’étranger, le Conseil de surveillance a prévu dans son règlement intérieur la possibilité de participer aux réunions par des moyens de vidéoconférence ou de télécommunication et ce, dans le cadre prévu par la loi et la réglementation. Préalablement aux réunions, le Directoire communique aux membres du Conseil de surveillance les documents et informations nécessaires à l’accomplissement de leur mission. Les documents nécessaires à l’examen des points à l’ordre du jour parviennent aux membres du Conseil de surveillance quelques jours à l’avance.
À l’occasion de l’examen des comptes trimestriels et semestriels, le Conseil de surveillance prend connaissance du rapport de gestion du Directoire sur l’activité du Groupe, les principaux chiffres clés, l’environnement macro-économique, la politique RSE du Groupe, les acquisitions et cessions de sociétés, la situation financière et les résultats du Groupe et de la Société ainsi que les perspectives envisagées, et formule ses commentaires.
En dehors des séances du Conseil de surveillance, le Directoire fournit au Conseil de surveillance toutes les informations utiles concernant la Société et le Groupe si l’importance ou l’urgence de l’information l’exige.
Le Conseil de surveillance peut convier les membres du Directoire lors de ses réunions. En tout état de cause, les délibérations sur les rémunérations des membres et du Président du Directoire se déroulent hors de leur présence. Des réunions peuvent être organisées, à l’initiative du Président du Conseil et, le cas échéant, sur demande des membres du Conseil de surveillance, avec des dirigeants du Groupe, notamment pour prendre connaissance des plans d’action stratégiques mis en place.
Dans le cadre de la prévention des opérations d’initiés, les règles restrictives établies par le Directoire à l’intention des initiés du Groupe quant aux périodes autorisées pour les opérations sur les titres de la Société s’appliquent également aux membres du Conseil de surveillance.
Au cours de l’année 2023, le Conseil de surveillance s’est réuni sept fois.
| Conseil de | Comité d’audit | Comité de | Comité de | Comité | Comité ESG | ||||||
Nombre | Taux d’assiduité | Nombre | Taux d’assiduité | Nombre | Taux d’assiduité | Nombre | Taux d’assiduité | Nombre | Taux d’assiduité | Nombre | Taux d’assiduité | |
Maurice Lévy Président du Conseil | 7/7 | 100 % |
|
| 3/3 | 100 % | 5/5 | 100 % | 2/2 | 100 % |
|
|
Élisabeth Vice-Présidente du Conseil | 7/7 | 100 % |
|
| 3/3 | 100 % |
|
|
|
|
|
|
Simon | 7/7 | 100 % |
|
|
|
|
|
| 1/2 | 50 % |
|
|
Jean Charest | 6/7 | 86 % | 6/6 | 100 % | 3/3 | 100 % |
|
|
|
|
|
|
Sophie Dulac | 7/7 | 100 % |
|
|
|
|
|
|
|
| 1/2 | 50 % |
Thomas H. | 7/7 | 100 % | 6/6 | 100 % |
|
| 5/5 | 100 % | 2/2 | 100 % |
|
|
Marie-Josée | 7/7 | 100 % |
|
| 3/3 | 100 % |
|
| 2/2 | 100 % |
|
|
André | 7/7 | 100 % | 6/6 | 100 % | 3/3 | 100 % | 5/5 | 100 % |
|
|
|
|
Suzan LeVine | 7/7 | 100 % | 6/6 | 100 % | 3/3 | 100 % |
|
|
|
| 2/2 | 100 % |
Antonella | 7/7 | 100 % |
|
|
|
| 5/5 | 100 % | 2/2 | 100 % | 2/2 | 100 % |
Tidjane | 7/7 | 100 % | 6/6 | 100 % |
|
|
|
| 2/2 | 100 % |
|
|
Pierre Membre représentant les salariés | 7/7 | 100 % |
|
|
|
|
|
| 2/2 | 100 % |
|
|
Patricia Membre | 7/7 | 100 % |
|
|
|
| 5/5 | 100 % |
|
| 2/2 | 100 % |
Taux d’assiduité global |
| 99 % |
| 100 % |
| 100 % |
| 100 % |
| 93 % |
| 88 % |
| ||||||||||||
Membres indépendants | ||||||||||||
M. Maurice Lévy, Président du Conseil de surveillance, organise les travaux du Conseil de surveillance pour que ce dernier remplisse pleinement sa mission de contrôle de la gestion de la Société par le Directoire. Au cours de l’année 2023, il a préparé, présidé et dirigé les débats des sept séances du Conseil de surveillance. Il a participé activement aux travaux des comités dont il est membre. Il a également organisé pour le Conseil des présentations des dirigeants du Groupe sur des sujets liés à l’activité et les tendances clés du marché en 2023.
Le Président du Conseil de surveillance accompagne par ailleurs de manière active mais non opérationnelle le Directoire, en tant que de besoin, en répondant aux demandes de consultation du Directoire sur tous les événements significatifs pour la Société. Il maintient ainsi un équilibre entre les organes de gouvernance. Il poursuit avec les grands clients du Groupe la relation de confiance engagée il y a plusieurs décennies, il coordonne les efforts auprès des pouvoirs publics dans les pays où opère Publicis et fait bénéficier le Groupe de ses années d’expérience. Il apporte également son soutien à Publicis Groupe sur l’application des grands principes de gestion, la définition et la supervision de la mise en œuvre des stratégies d’avenir. Il participe à trois comités du Conseil de surveillance : Comité de nomination, Comité de rémunération et Comité stratégique et des risques.
Dans le contexte du dialogue actionnarial, le Président du Conseil de surveillance participe en tant que de besoin aux échanges avec les actionnaires et investisseurs. En fonction des sujets abordés, les membres du Conseil de surveillance peuvent être associés à ces échanges. Le Président du Conseil de surveillance rend compte de ces échanges à l’ensemble des membres du Conseil de surveillance.
La Vice-Présidence du Conseil de surveillance est assurée par Mme Élisabeth Badinter, actionnaire historique et important de Publicis Groupe S.A.
La Vice-Présidente intervient en cas d’absence du Président du Conseil de surveillance pour convoquer le Conseil de surveillance et en diriger les débats. Par ailleurs, elle joue un rôle clef de garante de la bonne gouvernance du Groupe, en contribuant à l’équilibre entre les pouvoirs de gestion et de surveillance.
Le Conseil de surveillance exerce le contrôle permanent de la gestion de la Société par le Directoire, dans l’intérêt de toutes les parties prenantes et en particulier des actionnaires. À cet effet, il peut opérer, à toute époque de l’année, les vérifications et les contrôles qu’il juge opportuns et peut se faire communiquer les documents qu’il juge utiles à l’accomplissement de sa mission.
Le Conseil de surveillance est compétent pour nommer et révoquer les membres du Directoire.
Le Conseil s’assure de la mise en place d’un dispositif de prévention et de détection de la corruption et du trafic d’influence ainsi que de la mise en œuvre par le Directoire de la politique de non-discrimination et de diversité au sein des instances dirigeantes. Le Directoire lui donne toutes les informations nécessaires à cet effet.
En application des statuts de la Société et de l’article 2 de son règlement intérieur, le Conseil de surveillance détermine, lors de sa réunion ayant à l’ordre du jour l’examen des comptes annuels de l’exercice écoulé, les opérations et les seuils au-delà desquels son assentiment préalable est requis.
Conformément aux décisions du Conseil, prises lors de sa séance du 7 février 2024 et à son règlement intérieur, le Directoire sollicite l’assentiment préalable du Conseil de surveillance pour effectuer les opérations suivantes :
Le Conseil de surveillance peut également décider que certaines opérations financières particulières soient soumises préalablement à son accord.
Les principaux points examinés par le Conseil de surveillance lors de ses réunions en 2023 sont présentés ci-après :
| Principaux points examinés en 2023 : |
|---|---|
Activité | Le Conseil a été régulièrement informé des résultats et de l’activité de Publicis Groupe et de ses filiales. Il a examiné les rapports de gestion du Directoire ainsi que les comptes sociaux et consolidés sur une base trimestrielle, semestrielle et annuelle ainsi que les documents prévisionnels de gestion conformément à la réglementation applicable. Les présentations relatives à l’activité et aux résultats ont été accompagnées de points plus précis relatifs à l’analyse du revenu et du résultat par secteur et par région, l’analyse de la croissance organique, une veille concurrentielle et des échanges réguliers sur les perspectives et prévisions de croissance pour l’exercice écoulé. Le Conseil est également informé des gains de nouveaux contrats significatifs pour le Groupe. Le Conseil a examiné les grands principes budgétaires pour l’exercice 2023 et a donné son assentiment au Directoire sur le budget 2023. Le Conseil a approuvé la proposition du Directoire de verser un dividende unitaire de 2,90 euros au titre de l’exercice 2022. |
Gouvernement | Le Conseil de surveillance a revu sa composition et celle de ses comités, sur recommandation du Comité de nomination, en tenant compte des objectifs de représentation équilibrée des femmes et des hommes et de diversité au sein du Conseil dans toutes ses dimensions, ainsi que de l’équilibre entre membres indépendants et non indépendants. Il a notamment proposé le renouvellement du mandat en qualité de membres du Conseil de surveillance de Mmes Suzan LeVine et Antonella Mei-Pochtler à l’Assemblée Générale du 31 mai 2023. Le Conseil a examiné et confirmé l’indépendance de ses membres au titre de l’exercice 2023. Le Conseil a pris acte du processus et du résultat très satisfaisant de l’autoévaluation de ses membres au titre de l’exercice 2022. Le Conseil a déterminé les limitations de pouvoirs applicables aux membres du Directoire et fixé l’enveloppe consentie au Directoire pour conclure des cautions, avals ou garanties au nom de la Société. Il a pris connaissance de l’inventaire des garanties données par la Société pour garantir l’engagement de ses filiales. Le Conseil a également examiné la composition du Directoire. Sur recommandation du Comité de nomination, il a décidé de nommer M. Loris Nold en tant que membre du Directoire, en remplacement de M. Michel-Alain Proch, à l’issue de l’arrêté et de la présentation des comptes de l’exercice 2023, pour la durée restant à courir du mandat de ce dernier. Conformément à la réglementation applicable, le Conseil a procédé à l’évaluation des conventions dites réglementées et des conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales. Le Conseil a approuvé les recommandations du Comité d’audit sur le remplacement du cabinet Ernst & Young et Autres, Commissaires aux Comptes, dont le mandat arrive à échéance à l’Assemblée Générale 2025 sur les comptes clos au 31 décembre 2024. Le Conseil a pris connaissance de l’ensemble des nouvelles recommandations et bonnes pratiques en matière de gouvernement d’entreprise et a actualisé son règlement intérieur en conséquence. |
Gestion des | Le Conseil a été informé régulièrement par le Directoire et le Comité stratégique et des risques des impacts du contexte macroéconomique, technologique et géopolitique sur l’activité du Groupe et de ses clients. Le Conseil a été sensibilisé sur les principales zones de risques propres aux activités du Groupe ainsi que des plans d’actions de remédiation envisagés par le Directoire. Le Conseil a pris connaissance des travaux sur l’actualisation de la cartographie des risques, avec un focus sur la quantification des risques de cybersécurité. Le Conseil a examiné les enjeux stratégiques en matière d’intelligence artificielle et a été informé des travaux en cours pour accompagner la transformation du Groupe. |
Mixité au sein | Le Conseil de surveillance consacre chaque année un point de l’ordre du jour relatif à la mixité au sein des instances dirigeantes. Il a été informé de l’ensemble de la réglementation applicable sur la question de la représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des instances dirigeantes. Un point plus spécifique a été effectué sur l’évolution de la situation au niveau des effectifs du Groupe et des Comités Exécutifs des principaux pays/régions. Le Directoire a présenté un point d’étape sur la réalisation des objectifs concernant la représentation des femmes aux postes clés de leadership et sur les actions mises en place de façon transversale au sein du Groupe pour atteindre l’objectif fixé de 45 % en 2025. |
Rémunération | Le Conseil de surveillance, sur recommandation du Comité de rémunération, a examiné et approuvé les éléments de rémunération du Président du Directoire, des membres du Directoire, du Président du Conseil de surveillance et des membres du Conseil de surveillance au titre de l’exercice 2022 ainsi que la politique de rémunération qui leur est applicable au titre de l’exercice 2023. Le Conseil a examiné les conditions d’attribution des actions aux membres du Directoire selon le plan LTIP 2023. Il est précisé que les débats et les votes sur la rémunération du Président du Directoire, des membres du Directoire et du Président du Conseil de surveillance se sont déroulés hors la présence des membres concernés. Le Conseil, sur recommandation du Comité de rémunération, a approuvé la proposition du Directoire visant à augmenter l’enveloppe des rémunérations variables des collaborateurs du Groupe. Le Conseil a été informé de la politique de rémunération applicable aux principaux talents du Groupe. Le Conseil a été informé des résultats du calcul du ratio d’équité. Le Conseil a pris en considération les attentes des actionnaires et des agences en conseil de vote pour améliorer continuellement la politique de rémunération à soumettre au vote de la prochaine Assemblée Générale. Le Conseil a échangé sur les travaux de réflexion en cours au sein du Groupe sur la notion de salaire décent ainsi que sur les avantages sociaux (benefits) octroyés à l’ensemble des collaborateurs du Groupe. |
Ressources | Le Conseil de surveillance est régulièrement informé du suivi des effectifs du Groupe et du taux d’attrition et plus généralement de l’ensemble des actions mises en place pour suivre et gérer les talents du Groupe. Le Conseil a été sensibilisé aux actions menées par le Groupe en matière de diversité, d’équité et d’inclusion. |
Responsabilité | Le Conseil a été informé des points importants en matière de RSE par son Comité ESG et le Directoire. Il a pris connaissance de la cartographie des risques RSE et a échangé sur les risques et opportunités y afférents. Il a été informé des politiques, des plans d’actions et des indicateurs pertinents mis en place au niveau du Groupe et localement pour chacun des risques identifiés. Le Conseil a suivi l’évolution des notations RSE du groupe Publicis. Le Conseil a fait le point sur le suivi des principaux piliers de la stratégie RSE du Groupe (diversité & inclusion, marketing responsable et éthique des affaires, lutte contre le dérèglement climatique). En particulier, le Directoire a présenté au Conseil les actions visant à contribuer à la réduction des émissions de carbone. Le Conseil a examiné l’opportunité de présenter une résolution « say on climate » à ses actionnaires. Le Conseil a été informé des étapes de déploiement de l’initiative #WorkingWithCancer. Le Conseil a pris connaissance des conclusions de l’audit de l’organisme tiers indépendant sur la Déclaration de performance extra-financière du Groupe. Le Conseil et ses Comités ont entamé une réflexion sur la collaboration entre les différents Comités sur les sujets liés à la RSE. Le Conseil a été informé des évolutions réglementaires et plus particulièrement des dispositions de la directive Corporate Sustainability Reporting Directive. Dans ce contexte, il a examiné les propositions du Comité d’audit relatives à la nomination d’un auditeur en matière de durabilité. |
Assemblée | Le Conseil de surveillance a examiné et validé l’ordre du jour et les projets de résolutions soumis au vote de l’Assemblée Générale du 31 mai 2023. Il a examiné les différents rapports et validé le rapport sur le gouvernement d’entreprise. Comme chaque année, le Conseil a consacré un point à l’ordre du jour sur les conclusions à tirer de l’Assemblée Générale passée et notamment la prise en compte des questions et commentaires des investisseurs. |
Éthique & | Le Conseil de surveillance a été informé par son Comité d’audit des cas d’alerte éthique traités par la Direction de l’Audit interne ou par la Direction juridique et des contrôles effectués dans le cadre de la loi anti-corruption dite « Sapin 2 ». Il a pris acte qu’aucun cas de corruption n’avait été confirmé. Le Conseil a suivi les litiges et contentieux les plus sensibles en particulier les discussions de Publicis Health avec un Executive Committee représentant les Etats américains. Le Conseil a été informé de la mise en œuvre du programme anti-corruption du groupe Publicis. Le Conseil a pris connaissance du suivi de la mise en œuvre du Plan de vigilance au sein du Groupe. |
Présentations | Le Conseil de surveillance a bénéficié de plusieurs présentations par des intervenants externes et internes, notamment :
|
Conformément à l’article 11.3 du code Afep-Medef, le Conseil de surveillance effectue annuellement une évaluation formalisée de ses travaux, dont il examine la synthèse et tire les enseignements. Cette évaluation est réalisée postérieurement à la clôture de l’exercice concerné. Pour procéder à cette évaluation, chacun des membres du Conseil répond à un questionnaire qui lui est adressé individuellement, avec la possibilité d’entretiens individuels avec le Président du Conseil de surveillance ou le membre du Conseil, désigné comme superviseur de l’évaluation.
Cette évaluation vise à :
Les résultats sont synthétisés et ensuite commentés en séance. M. Thomas H. Glocer, membre indépendant, en contact direct avec les membres du Conseil de surveillance, a mené les entretiens individuels avec les membres du Conseil qui le souhaitaient et réalisé cette évaluation, au titre de l’exercice 2022, avec l’appui de la Secrétaire Générale et de la Direction juridique.
En outre, le Président et la Vice-Présidente du Conseil de surveillance discutent des contributions de tous les membres du Conseil. La restitution des résultats de cette évaluation peut faire l’objet de réunions informelles, en complément du point annuel en séance de Conseil de surveillance.
Il est précisé que l’évaluation au titre de l’exercice 2023 est conduite début 2024. Les résultats de cette évaluation feront l’objet d’un compte rendu au sein du document d’enregistrement universel 2024.
Les réponses ont été examinées en détail et comparées, pour chaque membre du Conseil, à celles de l’année précédente. L’analyse des conclusions de l’évaluation pour l’exercice 2022 a été présentée au Conseil de surveillance lors de sa réunion du 8 mars 2023 et une réflexion sur les points d’amélioration a été menée par le Conseil de surveillance. Le constat général est positif avec une moyenne de 3,9 sur 4, en hausse par rapport aux deux années précédentes.
Les membres du Conseil ont été particulièrement satisfaits de la bonne dynamique du Conseil et des échanges constructifs en son sein ainsi que du fonctionnement global du Conseil (fréquence, durée des réunions, qualité des documents). Ils ont exprimé leur appréciation sur la qualité des relations avec le Directoire avec lequel ils entretiennent un dialogue ouvert et permanent. Ils ont également apprécié la formation qui leur a été dispensée sur les enjeux RSE.
Les membres sont satisfaits du fonctionnement et de la qualité du travail réalisé au sein des Comités ainsi que des rapports faits au Conseil. Ils apprécient la bonne collaboration entre les Comités.
Parmi les axes d’amélioration, les membres du Conseil ont exprimé le souhait de disposer de plus d’information sur la stratégie du Groupe à moyen et à long terme, de même que sur les acquisitions.
Concernant la composition du Conseil, les membres suggèrent un renforcement des compétences en matière de technologie et d’intelligence artificielle.
Le Conseil a pris acte des axes d’amélioration exprimés. Au cours de l’année 2023, les membres du Conseil de surveillance ont bénéficié de présentations approfondies :
Tout nouveau membre du Conseil de surveillance est informé des obligations à sa charge. Un programme d’accueil et d’intégration pour tout nouveau membre du Conseil de surveillance est proposé. À cette occasion, des rencontres personnalisées avec le Président du Conseil de surveillance, le Directoire et les Directions juridique et financière sont proposées pour familiariser le nouveau membre avec l’organisation et les pratiques internes ainsi qu’avec les secteurs d’activité du Groupe. Une documentation lui est remise pour l’aider dans l’accomplissement de sa mission. Le cas échéant, des visites de sites peuvent être planifiées avec des dirigeants de filiales.
Chaque membre du Conseil bénéficie, s’il le juge nécessaire, d’une formation complémentaire notamment sur les spécificités de l’entreprise, de ses métiers, de son secteur d’activité et sur les enjeux de l’entreprise en matière de responsabilité sociale et environnementale.
Par ailleurs, tout membre du Conseil représentant les salariés bénéficie, conformément à la loi, d’une formation adaptée à l’exercice de son mandat et de crédits d’heures pour exercer son mandat dans les meilleures conditions.
Conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales (dites aussi conventions libres)
Conformément à l’article L. 22-10-29 du Code de commerce, le Conseil de surveillance du 11 septembre 2019 a mis en place, sur proposition du Comité d’audit, une procédure d’évaluation des conventions passées par la Société portant sur des opérations courantes conclues à des conditions normales.
La procédure de contrôle de qualification et d’évaluation s’applique à la conclusion de nouvelles conventions ainsi qu’aux modifications (notamment renouvellement, reconduction) qui y sont apportées ultérieurement ou lorsque certains indices permettent d’estimer qu’une convention ou certaines catégories de conventions ne correspondraient plus à la qualification de convention libre.
La Direction juridique est informée des conventions susceptibles de constituer une convention réglementée ou libre au niveau de Publicis Groupe SA par la personne directement ou indirectement intéressée ayant connaissance d’un projet de convention et, plus généralement, par toute instance du Groupe ayant connaissance d’un projet de convention.
Le caractère courant et les conditions normales des conventions sont appréciés au cas par cas par la Direction juridique avec l’aide des Directions financière, comptable, immobilière et du Contrôle interne et ce à l’appui de l’étude publiée par la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes en février 2014 sur les conventions réglementées et courantes. Après analyse, s’il ressort que la convention ne peut être qualifiée de convention courante conclue à des conditions normales, elle sera soumise à la procédure de contrôle des conventions réglementées.
Les personnes directement ou indirectement intéressées à l’une des conventions ne participent pas à son évaluation.
Le Comité d’audit prend connaissance des conventions existantes ainsi que des critères permettant la qualification de conventions courantes et conclues à des conditions normales. Il informe le Conseil de surveillance du suivi et des résultats de cette procédure lors de la séance sur l’examen annuel des conventions conclues et autorisées au cours d’exercices antérieurs et dont les effets se prolongent dans le temps.
Le Conseil de surveillance se prononce sur les modifications de la procédure qui lui paraîtraient nécessaires et sur l’exclusion ou l’intégration éventuelle de certaines conventions dans la catégorie de conventions considérées comme courantes conclues à des conditions normales.
Conventions réglementées
En application de l’article L. 225-86 du Code de commerce, toute convention intervenant directement ou par personne interposée entre la Société et :
Ces dispositions sont applicables aux conventions auxquelles une de ces personnes est indirectement intéressée.
Sont également soumises à l’autorisation préalable les conventions intervenant entre la Société et une entreprise, si l’un des membres du Directoire ou du Conseil de surveillance est propriétaire, associé indéfiniment responsable, gérant, administrateur, membre du conseil de surveillance ou, de façon générale, dirigeant de cette entreprise.
Aux termes de l’article L. 225-88 du Code de commerce, la personne directement ou indirectement intéressée à la convention est tenue d’informer le Conseil dès qu’elle a connaissance d’une convention à laquelle l’article L. 225-86 est applicable. Si elle siège au Conseil, elle ne peut prendre part ni aux délibérations, ni au vote sur l’autorisation sollicitée.
Les dispositions qui précèdent ne sont applicables ni aux conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales, ni aux conventions conclues entre deux sociétés dont l’une détient, directement ou indirectement, la totalité du capital de l’autre, le cas échéant déduction faite du nombre minimal d’actions requis par la loi.
Conformément aux dispositions de l’article L. 225-86 du Code de commerce, les décisions d’autorisation du Conseil de surveillance depuis le 1er août 2014 sont toutes motivées.
Aucune convention n’a été conclue ou poursuivie en application des dispositions applicables aux conventions réglementées au cours de l’exercice 2023.
Lors de la séance du Conseil de surveillance du 7 février 2024, le Directoire a communiqué son rapport de gestion ainsi que les comptes annuels et consolidés de l’exercice 2023. Le Conseil les a examinés, a pris connaissance de l’avis du Comité d’audit sur l’arrêté des comptes et a échangé avec les Commissaires aux Comptes. Après avoir reçu toutes les informations utiles et nécessaires, le Conseil n’a pas eu d’observation à formuler.
Les comités spécialisés constitués au sein du Conseil de surveillance sont les suivants :
Le détail des modalités de fonctionnement des cinq comités est mentionné au Titre II « Comités spécialisés » du règlement intérieur du Conseil de surveillance. Ce dernier est consultable sur le site de Publicis Groupe (www.publicisgroupe.com).
Chaque comité est composé au minimum de trois membres, personnes physiques membres du Conseil de surveillance. Le Conseil désigne les membres des comités.
Chaque membre est choisi sur la base de ses compétences et expertises dans le domaine d’intervention du comité. Le Conseil désigne un Président pour chaque comité choisi parmi ses membres dont le rôle est de diriger les travaux du comité et d’en rendre compte au Conseil de surveillance. Les comités peuvent s’adjoindre à titre exceptionnel ou permanent un expert externe dont ils fixent la rémunération.
Les cinq comités spécialisés aident le Conseil de surveillance dans l’accomplissement de ses missions et contribuent ainsi à l’amélioration du gouvernement d’entreprise au sein du Groupe. Les comités, chacun dans son domaine de compétence, préparent les travaux du Conseil de surveillance, émettent des recommandations et des avis pour aider le Conseil à prendre des décisions. Les comités peuvent procéder ou faire procéder à toutes études susceptibles d’éclairer les délibérations du Conseil de surveillance. Ils peuvent se faire assister de consultants externes lorsqu’ils le jugent utile.
Les membres des comités sont désignés pour la durée de leur mandat de membre du Conseil et sont rééligibles dans les mêmes conditions que celles prévues à l’article 13 des statuts.
Les membres des comités sont révocables ad nutum par le Conseil de surveillance, sans qu’il ait besoin de justifier la révocation. La moitié au moins des membres des comités doit être présente pour que les comités délibèrent valablement. Un membre ne peut pas se faire représenter.
Sur recommandation du Comité de nomination, le Conseil de surveillance, réuni à la suite de l’Assemblée Générale des actionnaires du 31 mai 2023, a reconduit la composition des comités à l’identique. La composition des cinq comités assure une représentation diversifiée et équilibrée en matière de mixité, d’indépendance, de compétences, d’expériences et de nationalités.
Sur décision des Présidents des Comités concernés, des réunions communes entre les Comités peuvent être organisées sur des thèmes d’intérêt commun, en particulier sur les sujets RSE. Ces réunions sont co-présidées par les Présidents de comités. De manière générale, la gouvernance de Publicis favorise le travail collaboratif entre les membres du Conseil de surveillance. Une réflexion a été menée au cours de l’exercice 2023 pour organiser les travaux des comités en matière RSE.
Composition du Comité d’audit à la date du présent document
Conformément à l’article 17.1 du code Afep-Medef, le Comité d’audit ne comprend aucun dirigeant mandataire social exécutif. Il est composé entièrement de membres indépendants. Ils disposent tous d’une compétence financière et/ou comptable du fait de leur expérience professionnelle, décrite dans leur biographie à la section 3.1.1.1 du présent document.
SITUATION |
| Nom | Informations personnelles | Membre | Année | Assiduité | ||
Âge (1) | Genre | Nationalité | ||||||
5 membres 6 réunions 100 % de membres indépendants 100 % d’assiduité 20 % de femmes 80 % d’hommes |
| Jean Charest (Président) | 65 | H | Canadienne | Oui | 10 | 100 % |
| Thomas H. Glocer | 64 | H | Américaine | Oui | 7 | 100 % | |
| André Kudelski | 63 | H | Suisse | Oui | 7 | 100 % | |
| Suzan LeVine | 54 | F | Américaine | Oui | 4 | 100 % | |
| Tidjane Thiam | 61 | H | Française | Oui | 1 | 100 % | |
|
|
| H : homme – F : femme | |||||
Il est précisé que M. Jean-Michel Étienne assiste le Comité d’audit en qualité d’expert permanent. Il apporte sa connaissance du groupe Publicis et son expertise en matière financière et comptable.
Aucun changement n’est intervenu dans la composition du Comité d’audit en 2023.
Missions et activités principales en 2023
Les missions du Comité d’audit sont détaillées à l’article 6 du règlement intérieur du Conseil de surveillance. Conformément à l’article L. 823-19 du Code de commerce et à l’article 17.2 du code Afep-Medef, les missions du Comité d’audit et les principaux travaux réalisés en 2023 sont les suivants :
Missions |
|
| Principaux travaux réalisés en 2023 |
|
|---|---|---|---|---|
Information comptable financière
|
|
| Information comptable financière
|
|
Contrôle interne et externe
|
|
| Contrôle interne et externe
|
|
Information extra-financière
|
|
| Information extra-financière
|
|
Composition du Comité de nomination à la date du présent document
Conformément à l’article 18.1 du code Afep-Medef, le Comité de nomination ne comprend aucun dirigeant mandataire social exécutif. Il est composé majoritairement de membres indépendants.
SITUATION |
| Nom | Informations personnelles | Membre Indépendant (2) | Année | Assiduité | ||
Âge (1) | Genre | Nationalité | ||||||
6 membres 3 réunions 67 % de membres indépendants 100 % d’assiduité 50 % de femmes 50 % d’hommes |
| Élisabeth Badinter (Présidente) | 79 | F | Française | Non | 36 | 100 % |
|
| 81 | H | Française | Non | 6 | 100 % | |
|
| 65 | H | Canadienne | Oui | 10 | 100 % | |
|
| 74 | F | Américaine | Oui | 13 | 100 % | |
|
| 63 | H | Suisse | Oui | 7 | 100 % | |
|
| 54 | F | Américaine | Oui | 4 | 100 % | |
|
|
| H : homme – F : femme | |||||
Aucun changement n’est intervenu dans la composition du Comité de nomination en 2023.
Missions et activités principales en 2023
Les missions du Comité de nomination sont détaillées à l’article 7 du règlement intérieur du Conseil de surveillance.
Conformément à l’article 18.2 du code Afep-Medef, les missions du Comité de nomination et les principaux travaux réalisés en 2023 sont les suivants :
Missions |
|
| Principaux travaux réalisés en 2023 |
|
|
|
|
|
|
Composition du Comité de rémunération à la date du présent document
Conformément à l’article 19.1 du code Afep-Medef, le Comité de rémunération ne comprend aucun dirigeant mandataire social exécutif. Il est composé majoritairement de membres indépendants. Suivant les recommandations du code Afep-Medef, M. André Kudelski, Président de ce comité, est indépendant et Mme Patricia Velay-Borrini, membre représentant les salariés, est membre du Comité de rémunération.
SITUATION |
| Nom | Informations personnelles | Membre | Année | Assiduité | ||
Âge (1) | Genre | Nationalité | ||||||
5 membres (3)
5 réunions
75 % de membres indépendants
100 % d’assiduité
25 % de femmes 75 % d’hommes |
| André Kudelski (Président) | 63 | H | Suisse | Oui | 7 | 100 % |
|
Maurice Lévy | 81 | H | Française | Non | 6 | 100 % | |
|
Thomas H. Glocer | 64 | H | Américaine | Oui | 7 | 100 % | |
|
Antonella Mei-Pochtler | 65 | F | Italienne | Oui | 4 | 100 % | |
| Patricia Velay-Borrini (Membre représentant | 55 | F | Française | n/a | 3 | 100 % | |
|
|
| H : homme – F : femme n/a : non applicable | |||||
Il est précisé que M. Michel Cicurel assiste le Comité en qualité d’expert permanent.
Aucun changement n’est intervenu dans la composition du Comité de rémunération en 2023.
Missions et activités principales en 2023
Les missions du Comité de rémunération sont détaillées à l’article 8 du règlement intérieur du Conseil de surveillance. Conformément à l’article 19.2 du code Afep-Medef, les missions du Comité de rémunération et les principaux travaux réalisés en 2023 sont les suivants :
Missions |
|
| Principaux travaux réalisés en 2023 |
|
|
|
|
|
|
Composition du Comité stratégique et des risques à la date du présent document
Le Comité stratégique et des risques est composé à majorité de membres indépendants et est présidé par Mme Marie-Josée Kravis.
SITUATION |
| Nom | Informations personnelles | Membre Indépendant (2) | Année | Assiduité | ||
Âge (1) | Genre | Nationalité | ||||||
7 membres (3)
2 réunions
67 % de membres indépendants
93 % d’assiduité
33 % de femmes
67 % d’hommes
|
|
Marie-Josée Kravis (Présidente) | 74 | F | Américaine | Oui | 13 | 100 % |
|
Maurice Lévy | 81 | H | Française | Non | 6 | 100 % | |
|
Simon Badinter | 55 | H | Française et américaine | Non | 24 | 50 % | |
|
Thomas H. Glocer | 64 | H | Américaine | Oui | 7 | 100 % | |
|
Antonella Mei-Pochtler | 65 | F | Italienne | Oui | 4 | 100 % | |
|
Tidjane Thiam | 61 | H | Française et ivoirienne | Oui | 1 | 100 % | |
|
Pierre Pénicaud (Membre représentant les salariés) | 60 | H | Française | n/a | 6 | 100 % | |
|
| (1) Au 31 décembre 2023. (2) Au regard des critères d’indépendance énoncés dans le code Afep-Medef. (3) Dont un membre représentant les salariés. | H : homme – F : femme n/a : non applicable | |||||
Aucun changement n’est intervenu dans la composition du Comité stratégique et des risques en 2023.
Missions et activités principales en 2023
Les missions du Comité stratégique et des risques sont détaillées à l’article 9 du règlement intérieur du Conseil de surveillance. Les missions du Comité stratégique et des risques et les principaux travaux réalisés en 2023 sont les suivants :
Missions |
|
| Principaux travaux réalisés en 2023 |
|
|
|
|
|
|
Composition du Comité ESG à la date du présent document
Le Comité ESG est composé à majorité de membres indépendants et est présidé par Mme Suzan LeVine.
SITUATION |
|
| Informations personnelles | Membre Indépendant (2) | Année | Assiduité | ||
Âge (1) | Genre | Nationalité | ||||||
4 membres (3)
2 réunions
67 % de membres indépendants
88 % d’assiduité
100 % de femmes |
| Suzan LeVine (Présidente) | 54 | F | Américaine | Oui | 4 | 100 % |
|
Sophie Dulac | 66 | F | Française | Non | 25 | 50 % | |
|
Antonella Mei-Pochtler | 65 | F | Italienne | Oui | 4 | 100 % | |
| Patricia Velay-Borrini | 55 | F | Française | n/a | 3 | 100 % | |
|
| (1) Au 31 décembre 2023. (2) Au regard des critères d’indépendance énoncés dans le code Afep-Medef. (3) Dont un membre représentant les salariés. | H : homme – F : femme n/a : non applicable | |||||
Aucun changement n’est intervenu dans la composition du Comité ESG en 2023.
Missions et activités principales en 2023
Les missions du Comité ESG sont détaillées à l’article 10 du règlement intérieur du Conseil de surveillance. Les missions du Comité ESG et les principaux travaux réalisés en 2023 sont notamment les suivants :
Missions |
|
| Principaux travaux réalisés en 2023 |
|
Enjeux sociaux et environnementaux
Enjeux de gouvernance
Critères extra-financiers
|
|
|
|
|
Les statuts de la Société prévoient que le Directoire doit être composé de deux membres au moins et de sept membres au plus. Les membres du Directoire sont nommés par le Conseil de surveillance et la durée de leur mandat est de quatre années. Ils sont rééligibles.
Le Directoire est présidé par M. Arthur Sadoun depuis le 1er juin 2017. Il a succédé à M. Maurice Lévy, devenu Président du Conseil de surveillance de Publicis Groupe.
Le Directoire est composé, au 31 décembre 2023, de trois membres : M. Arthur Sadoun (Président), Mme Anne-Gabrielle Heilbronner et M. Michel-Alain Proch.
Le tableau ci-après donne une présentation synthétique de la composition du Directoire au 31 décembre 2023 :
| Informations personnelles | Expérience | Position au sein du Directoire | Participation | |||||
Âge (1) | Genre | Nationalité | Nombre d’actions de Publicis Groupe SA détenues (1) | Nombre total de mandats exercés dans des sociétés cotées | Première nomination | Années de présence au Directoire | Échéance | Taux de présence individuel aux séances du Directoire | |
Arthur Sadoun Président | 52 | H | Française | 213 102 | 2 | 01/06/2017 | 6 | 14/09/2026 | 100 % |
Anne-Gabrielle | 54 | F | Française | 29 808 | 3 | 15/09/2014 | 9 | 14/09/2026 | 100 % |
Michel-Alain | 53 | H | Française | 25 500 | 2 | 15/01/2021 | 2 | 14/09/2026 | 100 % |
|
| H : homme – F : femme | |||||||
Aucun changement n’est intervenu dans la composition du Directoire au cours de l’année 2023. Il est rappelé que le Directoire a été renouvelé par le Conseil de surveillance du 14 septembre 2022.
Ainsi, le mandat de Président du Directoire de M. Arthur Sadoun et les mandats de membre du Directoire de Mme Anne-Gabrielle Heilbronner et M. Michel-Alain Proch ont été reconduits pour une durée de quatre ans, soit jusqu’au 14 septembre 2026.
Le Conseil de surveillance a été informé, en novembre 2023, de la décision de M. Michel-Alain Proch de quitter le groupe Publicis en février 2024. Il a décidé de nommer M. Loris Nold aux fonctions de Directeur Financier Groupe à l’issue de l’arrêté et de la présentation des comptes de l’exercice 2023 et de le désigner à cette date membre du Directoire en remplacement de M. Michel-Alain Proch, pour la durée de mandat restant à courir.
Les fiches ci-après présentent les membres du Directoire, les expériences et compétences respectives, et les principaux mandats et principales fonctions qu’ils exercent ou ont exercés au cours des cinq dernières années, à la connaissance de la Société. Les informations ci-après sont arrêtées au 31 décembre 2023.
 |
|
Arthur Sadoun
| ||
Né le 23 mai 1971, 1re nomination : 1er juin 2017 Échéance du mandat : Nombre d’actions détenues : 213 102 Publicis Groupe SA 133, avenue des Champs-Élysées |
| Biographie Arthur Sadoun, diplômé de l’European Business School et titulaire d’un MBA à l’Institut européen d’administration des affaires (INSEAD), commence sa carrière à l’âge de 21 ans en créant sa propre agence de publicité au Chili qu’il vendra plus tard à BBDO. Il rejoint le réseau TBWA (Omnicom) en 1997 et est nommé CEO de TBWA/Paris en 2003. En 2006, il rejoint le groupe Publicis en tant que CEO de Publicis Conseil, vaisseau amiral du Groupe fondé par M. Marcel Bleustein-Blanchet. Il est nommé Président de Publicis France en 2009 puis est promu CEO du réseau Publicis Worldwide en 2013. En 2015, il est nommé CEO de Publicis Communications, le pôle de solution créatif de Publicis Groupe. Il est Président du Directoire de Publicis Groupe SA depuis le 1er juin 2017. Arthur Sadoun a été élevé au grade de Chevalier de l’Ordre National du Mérite en 2014, désigné « Dirigeant de l’Année » par Advertising Age en 2016. Il a été promu au grade de Chevalier de la Légion d'honneur en 2021. | ||
Autres mandats et fonctions exercés au sein du Groupe
|
| Mandats et fonctions principales exercés en dehors du Groupe
| Mandats hors Groupe au cours des cinq dernières années Mandat énuméré ci-dessus. | |
 |
|
Anne-Gabrielle Heilbronner
| ||
Née le 7 janvier 1969, 1re nomination : Échéance du mandat : Nombre d’actions détenues : 29 808 Publicis Groupe SA 133, avenue des Champs-Élysées |
| Biographie Inspectrice des finances, ancienne élève de l’ENA, Anne-Gabrielle Heilbronner est diplômée de l’ESCP, de Sciences Po et titulaire d’un DEA de droit. Elle intègre la Direction du Trésor en 1999. En 2000, elle rejoint Euris/Rallye puis prend la tête du Corporate Finance. De 2004 à 2007, elle est directrice de cabinet du secrétaire d’État à la réforme de l’État puis conseillère auprès du ministre des Affaires étrangères. Entre 2007 et 2010, elle fut la directrice de l’Audit Interne & de la Gestion des Risques à la SNCF. Elle est Senior Banker à la Société Générale Corporate & Investment banking avant d’intégrer Publicis Groupe en avril 2012 où elle occupe les fonctions de Secrétaire Générale. Membre du Directoire depuis 2014, elle supervise aujourd’hui les Ressources Humaines, le Juridique, l’Audit, le Risk Management et le Contrôle Interne ainsi que la Responsabilité Sociale et Environnementale. Anne-Gabrielle Heilbronner est Présidente du Women’s Forum for the Economy and Society. | ||
Autres mandats et fonctions exercés au sein du Groupe
|
|
Mandats et fonctions principales exercés en dehors du Groupe
|
Mandats hors Groupe au cours des cinq dernières années Mandats énumérés ci-dessus ainsi que le mandat suivant :
| |
 |
|
Michel-Alain Proch
| ||
Né le 18 avril 1970, 1re nomination : 15 janvier 2021 Échéance du mandat : Nombre d’actions détenues : 25 500 Publicis Groupe SA 133, avenue des Champs-Élysées |
| Biographie Michel-Alain Proch a intégré Publicis Groupe en janvier 2021 en qualité de membre du Directoire et a pris les fonctions de Directeur financier Groupe en février 2021. Il est par ailleurs Vice-Président du Conseil d’administration de Maisons du Monde depuis mars 2020. Michel-Alain Proch a auparavant exercé les fonctions de Directeur financier d’Ingenico en février 2019 jusqu’à l’acquisition de la société par Worldline en novembre 2020 et a conseillé depuis son Président-Directeur Général pour l’intégration des deux sociétés. Il a précédemment occupé le poste de Vice-Président exécutif senior et Directeur de la stratégie digitale du groupe Atos en 2018 après avoir dirigé les opérations du groupe en Amérique du Nord de 2015 à 2017. En tant que Vice-Président exécutif et Directeur financier d’Atos, de 2007 à 2015, il a mené plusieurs opérations d’acquisitions majeures et copiloté avec succès l’introduction en Bourse de Worldline. Il a également été nommé meilleur Directeur financier (Europe, logiciels et services informatiques) par Extel, durant quatre années consécutives. Il a été membre du Conseil d’administration de Worldline jusqu’en 2016. Il avait auparavant occupé des fonctions de direction chez Hermès en France et aux États-Unis pendant huit ans. Il a commencé sa carrière en tant que consultant chez Deloitte & Touche en France et au Royaume-Uni. | ||
Autres mandats et fonctions exercés au sein du Groupe
|
|
Mandats et fonctions principales
Mandats hors Groupe au cours des cinq dernières années Mandat énuméré ci-dessus ainsi que les mandats suivants :
|
| |
M. Loris Nold a été nommé en tant que membre du Directoire, en remplacement de Michel-Alain Proch à compter du 8 février 2024. Les informations ci-après sont arrêtées au 31 mars 2024.
 |
|
Loris Nold
| ||
Né le 10 novembre 1970, 1re nomination : 8 février 2024 Échéance du mandat : Nombre d’actions détenues : 15 701 Publicis Groupe SA 133, avenue des Champs-Élysées |
| Biographie Après une carrière de banquier d'investissement à New York et à Londres, Loris Nold a rejoint Publicis Groupe en 2003. D'abord basé à Paris, il a commencé en tant que Vice-Président supervisant les fusions et acquisitions et un certain nombre d'initiatives stratégiques. En 2010, il a été nommé Vice-Président Exécutif en charge des marchés émergents chez Publicis Worldwide. À ce titre, il a supervisé les activités du Groupe en Asie du Sud-Est, en Afrique, au Moyen-Orient, en Israël, en Turquie, en Amérique latine, en Europe centrale et orientale et dans les pays nordiques. En 2013, il s'est installé à Singapour et a été nommé Directeur Général de Publicis Worldwide pour l'Asie-Pacifique, l'Afrique, Israël et la Turquie. En 2016, il a été nommé Global Chief Operating Officer de Publicis Communications. À ce titre, il a dirigé Publicis Worldwide, Leo Burnett, Saatchi & Saatchi, MSL, Nurun et Prodigious pour l'Asie-Pacifique, le Moyen-Orient et l'Afrique. En 2017, il a été nommé Directeur Général de Publicis Groupe, APAC & MEA. Il a supervisé l'ensemble des opérations de Publicis Groupe sur les marchés de l'Asie-Pacifique, du Moyen-Orient et de l'Afrique, de Publicis Communications à Publicis Media, en passant par Publicis Sapient et Publicis Health. Il a établi une infrastructure solide, attirant certains des meilleurs talents de l'industrie tout en réalisant d’excellents résultats. Il a pris les fonctions de Directeur Financier Groupe en février 2024 et est membre du Directoire de Publicis Groupe S.A depuis le 8 février 2024. Il est titulaire d'un MBA de la Stern School of Business de l'université de New York. | ||
Autres mandats et fonctions exercés au sein du Groupe
|
|
|
Mandats et fonctions principales
Mandats hors Groupe au cours des cinq dernières années Néant | |
À la date d’établissement du présent document, il n’existe, à la connaissance de la Société, ni liens familiaux ni conflits potentiels entre les intérêts privés des membres du Directoire et leurs devoirs à l’égard de la Société. Les membres du Directoire n’ont aucun lien familial avec les membres du Conseil de surveillance.
Par ailleurs, il n’existe pas d’engagement ou d’accord conclu par la Société ou ses filiales avec des membres du Directoire de la Société qui donnerait droit à l’attribution d’avantages à la cessation de leurs fonctions ni aucune convention conclue entre la Société, ses filiales et ces personnes, autres que ceux décrits aux sections 3.3 et 3.5. Sauf si cela est stipulé autrement dans la section 3.5, aucune désignation d’un membre du Directoire n’a été effectuée en application d’un engagement pris envers un actionnaire majeur, un client ou un fournisseur de la Société.
Au cours des cinq dernières années, à la connaissance de la Société et à la date du présent Rapport sur le gouvernement d’entreprise :
À l’exception de la nomination de M. Loris Nold en qualité de membre du Directoire à compter du 8 février 2024, en remplacement de M. Michel-Alain Proch dont le mandat a pris fin à cette même date, aucune évolution dans la composition du Directoire n’est prévue pour 2024.
Les mandats des trois membres du Directoire arriveront à échéance le 14 septembre 2026. Il est précisé que dans l’hypothèse où le changement de mode de gestion de la Société à société à conseil d’administration venait à être adopté par l’Assemblée Générale du 29 mai 2024, le mandat des membres actuels du Directoire prendrait fin à l’issue de cette Assemblée Générale.
Le Directoire est l’organe collégial qui assure la direction de la Société.
Conformément à la loi et à l’article 12 des statuts de la Société, le Directoire est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Société. Il exerce ces pouvoirs dans la limite de l’objet social et sous réserve de ceux attribués par la loi au Conseil de surveillance et à l’Assemblée Générale des actionnaires. Dans le cadre de l’exercice de ses pouvoirs, le Directoire se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige et au moins une fois par mois.
Le Directoire détermine les orientations de l’activité de la Société et du Groupe et veille à leur mise en œuvre, conformément à son intérêt social, en considérant notamment des enjeux sociaux, environnementaux de son activité. En particulier, le Directoire définit une stratégie en matière de responsabilité sociale, environnementale et climatique et rend compte régulièrement de sa mise en œuvre au Conseil de surveillance.
Le Directoire se tient en permanence à la disposition de tout membre du Conseil de surveillance qui souhaiterait des éclaircissements ou des informations complémentaires. Le Directoire informe le Conseil de surveillance de l’évolution des marchés, de l’environnement concurrentiel, de la stratégie et des principaux enjeux auxquels le Groupe est confronté y compris dans le domaine de la RSE. À l’occasion de l’examen des comptes trimestriels et semestriels du Conseil de surveillance, le Directoire présente son rapport de gestion sur l’activité du Groupe, les principaux chiffres clés, l’environnement macro-économique, la politique RSE du Groupe, les acquisitions et cessions de sociétés, la situation financière et les résultats du Groupe et de la société mère ainsi que les perspectives envisagées, et recueille les commentaires du Conseil de surveillance.
Conformément à la loi, aux statuts et au règlement intérieur du Conseil de surveillance, le Directoire doit obtenir l’assentiment préalable du Conseil de surveillance pour statuer sur les opérations indiquées à la section 3.1.2.
Au cours de l’année 2023, le Directoire s’est réuni 16 fois, avec un taux d’assiduité global de ses membres de 100 %.
Ses travaux ont notamment porté sur :
Sur proposition de M. Arthur Sadoun, le Directoire+ a été créé en 2022 afin de renforcer l’équipe de direction ainsi que préparer l’avenir du Groupe. Cette équipe de management est composée de personnalités hautement qualifiées qui ont fait preuve d’une grande maîtrise des opérations dont elles ont la charge. Cette équipe de management a pour rôle de faire fonctionner le « Power of One » de façon encore plus profonde, plus large et plus exigeante, avec l’intégration des fonctions d’e-commerce désormais indissociables de toutes les dimensions du marketing et de la transformation des entreprises.
Au 31 décembre 2023, le Directoire+ est composé de quatre membres avec une proportion de 50 % de femmes.
Membre | Genre | Fonction |
Agathe Bousquet | F | Présidente Publicis France |
Dave Penski | H | Chief Executive Officer Publicis Media US |
Carla Serrano | F | Directrice de la Stratégie de Publicis Groupe |
Nigel Vaz | H | Chief Executive Officer Publicis Sapient |
Les membres du Directoire+ n’ont pas la qualité de membres du Directoire. Ils assistent aux réunions du Directoire lorsqu’ils y sont conviés et participent, avec voix consultative, aux discussions et travaux de cette instance. En conséquence, ils ne participent pas au vote des décisions du Directoire.
Lorsqu’ils sont conviés à une réunion du Directoire, ils doivent veiller à conserver strictement confidentielle l’intégralité des dossiers traités et des informations recueillies pendant ces réunions.
Les membres du Directoire+ veillent à préserver en toutes circonstances leur indépendance d’analyse et de jugement ; ils sont tenus de faire part au Directoire de toute situation de conflit d’intérêts, direct ou indirect, même potentiel, résultant des autres fonctions et responsabilités qu’ils exercent par ailleurs au sein ou en dehors du Groupe. Si une telle situation apparaissait, ils s’abstiendraient de participer aux discussions et travaux du Directoire sur la question considérée.
Le Directoire est assisté par le Management Committee qui a la responsabilité des opérations du Groupe et de l’exécution de sa stratégie.
Au 31 décembre 2023, le Management Committee est composé de vingt-deux membres dont les trois membres du Directoire et les quatre membres du Directoire+, avec une proportion de 41 % de femmes (9 femmes sur 22 membres).
Au 31 décembre 2023, les membres du Management Committee, hors membres du Directoire et du Directoire+, sont :
Membre | Genre | Fonction |
Emmanuel André | H | Chief Talent Officer Publicis Groupe |
Gerry Boyle | H | Global Chief Media Officer Publicis Groupe, |
Andrew Bruce | H | Chief Executive Officer Publicis Groupe Canada |
Magnus Djaba | H | Global Chief Client Officer Publicis Groupe |
Stéphane Estryn | H | Director M&A |
John Giuliani | H | Executive Chairman Epsilon |
Amy Hadfield | F | Director of Global Communications Publicis Groupe |
Demet Ikiler | F | Chief Operating Officer Publicis Groupe EMEA |
Tim Jones | H | Chief Operating Officer Publicis Groupe Marketing Services US |
Steve King | H | Chairman Publicis Groupe Europe |
Jane Lin-Baden | F | Chief Executive Officer APAC |
Loris Nold | H | Chief Executive Officer Publicis Groupe EMEA |
Sylvie Ouziel | F | Chief Executive Officer Shared Platforms |
Talia Raviv | F | Chief Executive Officer PMX Global Media Operation |
Alexandra von Plato | F | Chief Executive Officer Publicis Health |
H : homme - F : femme | ||
Publicis Groupe est attaché au respect de l’égalité entre les femmes et les hommes et se mobilise depuis de nombreuses années pour la promotion des droits des femmes dans la société civile et dans le milieu professionnel (voir section 4.2.4 « Les cinq piliers de la politique Diversité, Equité & Inclusion (DEI) »).
Publicis Groupe veille à une représentation équilibrée des femmes et des hommes jusqu’aux plus hauts niveaux de responsabilité. La représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du Conseil de surveillance est une réalité depuis bien avant que cela ne soit une obligation légale, faisant de Publicis Groupe SA l’un des premiers groupes à appliquer la parité au sein de son Conseil.
Dès 2018, Publicis Groupe s’est fixé un objectif de mixité de 40 % de femmes parmi les Dirigeants clés en 2020, objectif qui a été atteint (voir section 4.2.4 « Les cinq piliers de la politique Diversité, Equité & Inclusion (DEI) »).
Conformément aux recommandations du code Afep-Medef, le Directoire, après avoir consulté le Conseil de surveillance, a arrêté une politique de mixité des femmes et des hommes au sein des instances dirigeantes.
Au-delà des instances de gouvernance statutaires, Publicis a défini un groupe de « Dirigeants clés » composé de l’ensemble des membres du Directoire, du Directoire+, du Management Committee et des Comités exécutifs des principaux pays et régions. En dehors du Conseil de surveillance dont la mixité est régie par l’article L. 225-69-1 du Code de commerce, il s’agit des instances à plus haute responsabilité au sein du Groupe.
La mixité des instances dirigeantes est inscrite comme critère de performance dans la rémunération variable annuelle et long terme des membres du Directoire avec l’objectif d’atteindre 45 % de femmes en 2025 parmi les Dirigeants clés.
| Pourcentage | Objectif à 2025 |
Effectifs globaux | 51,1 % |
|
Directoire | 33 % |
|
Directoire+ | 50 % |
|
Management Committee | 40,9 % |
|
Dirigeants clés | 43,0 % | 45 % |
Afin d’atteindre cet objectif, Publicis poursuit sa politique de mixité menée depuis plusieurs années (voir section 4.2.4 « Les cinq piliers de la politique Diversité, Equité & Inclusion (DEI) »). Une attention particulière a été portée ces dernières années sur les promotions et évolutions de carrière des femmes au sein du Groupe. Un plan d’action est mis en œuvre avec les Chief Talent Officers pour veiller à ce qu’il y ait un nombre égal de candidatures femmes et hommes tant dans les recrutements que les promotions, y compris dans la dernière phase dite de short-list. Un plan plus spécifique est établi pour les pays ou métiers où les femmes sont numériquement moins nombreuses afin d’agir en faveur de l’égalité femmes-hommes dès le recrutement des profils juniors. Enfin, des dispositions sont prises en matière de rétention des talents féminins afin de leur permettre une flexibilité d’organisation entre vie professionnelle et vie personnelle, accordée aussi aux hommes. Les données 2023 se trouvent dans la section 4.2.4, et l’historique est accessible sur le site de Publicis Groupe, section CSR Smart data.
Les résultats montrent une progression régulière, l’objectif de 40 % de femmes parmi les Dirigeants clés ayant été atteint en 2020, ce qui a permis de rehausser l’objectif à 45 % pour 2025.
Cet objectif est très ambitieux, le développement du Groupe dans les métiers technologiques où les femmes sont souvent moins bien représentées est un nouveau défi pour faire progresser la mixité, en particulier parmi les dirigeants.
Le Directoire a mis en place des actions transversales pour parvenir à atteindre l’objectif de 45 % de femmes parmi les Dirigeants clés pour 2025 et notamment :
En outre, depuis plus de 10 ans, Publicis Groupe a volontairement choisi de publier des indicateurs intermédiaires propres à l’entreprise et ses métiers, comme le pourcentage de femmes membres des Comex des agences ou le pourcentage de femmes CEO d’une agence, données complétées ces dernières années par le pourcentage de femmes dirigeant les équipes Creative, Media, Data et Tech, correspondant aux grands métiers de l’entreprise (voir section 4.2.4 « Les cinq piliers de la politique Diversité, Equité & Inclusion (DEI) »). Le réseau interne VivaWomen ! joue un rôle important dans les agences notamment auprès des plus jeunes femmes comme espace de dialogue, de rencontre, d’inspiration et d’accompagnement. Le Women’s Forum, filiale du Groupe Publicis, continue par ses événements et publications à porter la voix et la contribution des femmes aux questions d’égalité ainsi que sur les principaux défis sociaux et économiques mondiaux. Les missions et les activités de VivaWomen! et du Women’s Forum sont détaillées au sein du chapitre 4 du présent document d’enregistrement universel.
Dans le cadre de la règle « appliquer ou expliquer » prévue à l’article L. 22-10-10 4° du Code de commerce et visée à l’article 28.1 du code Afep-Medef, la Société estime que ses pratiques se conforment aux recommandations du code Afep-Medef. Toutefois, des dispositions ont été écartées pour les raisons expliquées ci-après :
Recommandation du code Afep-Medef |
| Position |
Article 10.5.6 – critères d’indépendance « ne pas être administrateur de la société depuis plus de douze ans. » |
| Le Conseil de surveillance a réexaminé la situation au 31 décembre 2023 de Mme Marie-Josée Kravis, qui a dépassé sa douzième année au sein du Conseil au 1er juin 2022, au regard du sixième critère du code Afep-Medef. Le Comité a pleinement conscience que l’objectif de ce critère est de rechercher si le temps passé ne fait pas perdre à l’intéressée son indépendance de jugement et son esprit critique vis-à-vis du management du Groupe. Le Comité a toutefois estimé que l’inobservation de ce critère à lui seul ne pourrait faire perdre mécaniquement le statut d’indépendant à l’un de ses membres et que la situation de chacun devait faire l’objet d’une appréciation au cas par cas en tenant compte des situations particulières de chaque membre et des spécificités du Groupe. Dans le cas de Mme Marie-Josée Kravis, le Comité a considéré que l’influence du temps passé n’était pas de nature en tant que tel à affecter son indépendance. L’analyse réalisée par le Comité de nomination tient compte de sa situation professionnelle et personnelle. Mme Marie-Josée Kravis est une économiste américaine spécialisée dans l’analyse des politiques publiques et la planification stratégique. Les domaines dans lesquels elle exerce ses activités incluent la philanthropie, l’art, la culture et la médecine, ne créant aucune interférence avec son mandat au sein de Publicis Groupe. Le Comité a pris soin de débattre et d’évaluer in concreto sa capacité à se forger sa propre opinion et exercer pleinement sa mission de contrôle vis-à-vis des membres du Directoire. Elle a su faire preuve d’un sens éthique et d’une liberté de parole remarquables et reconnus par ses pairs.
|
Article 27.2 – Information annuelle (informations sur les ratios) « Les sociétés qui n’ont pas ou peu de salariés par rapport à l’effectif global en France, prennent en compte un périmètre plus représentatif par rapport à la masse salariale ou les effectifs en France des sociétés dont elles ont le contrôle exclusif au sens de l’article L. 233-16 II du Code de commerce » |
| Publicis Groupe SA, ayant un seul salarié, a décidé de publier les ratios tels que prévus au 6° de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce sur un périmètre, représentatif de l’activité du Groupe en France, auquel ont été ajoutés les effectifs de l’ensemble des sociétés du Groupe aux États-Unis et au Royaume-Uni. Ce périmètre est en effet économiquement pertinent dans la mesure où il représente une part prépondérante des revenus du Groupe (74 %) et de la masse salariale du Groupe (72 %), le reste étant disséminé sur l’ensemble des autres pays du monde. Ce périmètre a été préféré à un périmètre restreint à la France qui ne représente que 6 % des revenus du Groupe et de la masse salariale du Groupe, et n’est pas représentatif de son activité (cf. section 3.3.2.8 du présent document d’enregistrement universel). À noter que les ratios au niveau de Publicis Groupe SA sont également indiqués conformément à la loi (cf. section 3.3.2.8 « Périmètre » du présent document d’enregistrement universel). |
Code de déontologie du Groupe
Le Groupe dispose d’un corpus de règles de comportement et d’éthique sous l’appellation « Janus ». Il est applicable à tous les niveaux hiérarchiques du Groupe et établit les règles de conduite pour mener les opérations : The Publicis way to behave and to operate. Il est mis à jour régulièrement, distribué dans tous les réseaux et disponible en sept langues.
Janus inclut des règles et principes relatifs à l’éthique, à la responsabilité sociale, au respect des cadres réglementaires et légaux, à la gouvernance, à la communication, à la conduite des affaires et aux relations clients, à la gestion des ressources humaines, à la protection des marques et propriétés intellectuelles du Groupe, à la gestion financière et comptable ainsi qu’aux règles en matière de fusion et acquisition, d’investissement, de restructuration ou de politique d’achats.
Ce référentiel comprend en particulier un code de déontologie qui s’applique à l’ensemble des collaborateurs du Groupe avec, en outre, des règles spécifiques pour les membres du Directoire et les autres principaux dirigeants. Les valeurs de Publicis y sont clairement exposées, à commencer par le respect des personnes et de leurs différences.
Ces règles de déontologie ont pour objectif de doter le Groupe de procédures et de règles strictes quant à la façon d’exercer notre métier dans le monde entier et dans tous les domaines : gestion humaine, éthique du métier, gestion des finances, responsabilité de chacun. Il s’agit, entre autres, de favoriser la diversité et la prévention des actions discriminatoires. Elles visent à prévenir toute activité illégale, notamment en imposant le respect par les employés du Groupe des lois et règlements dans la conduite des affaires du Groupe. Les règles de déontologie du Groupe ont également pour objet de prévenir le favoritisme, les malversations, les abus de confiance, la corruption, les conflits d’intérêts ou autres inconduites et imposent au Groupe et à ses employés les standards les plus élevés en matière d’intégrité, d’éthique et de conformité. Elles visent à protéger l’information et le savoir-faire du Groupe en prévoyant des principes stricts de confidentialité et de loyauté. Elles établissent des procédures de contrôle et de reporting par les cadres dirigeants du Groupe et des différents réseaux de toute violation à ces règles. Les politiques ont également été rendues publiques.
Une nouvelle version de ce code est parue le 25 mai 2022. Des mises à jour régulières sont prévues (une ou deux fois par an). La dernière mise à jour a été faite en février 2024.
Ce code est disponible sur la page du site Internet du Groupe (www.publicisgroupe.com) sous la rubrique « Responsabilité Sociale de l’Entreprise », dans la sous-rubrique « Bibliothèque » puis « Code éthique ».
Le Groupe s’engage à fournir une copie de son code de déontologie à toute personne qui le demanderait, sans frais. La demande peut être formulée directement auprès de la Direction juridique du Groupe par téléphone au 33(0)1 44 43 70 00 ou par courrier, adressé au 133, avenue des Champs-Élysées, 75008 Paris, France.
Déontologie boursière
Janus prévoit des règles détaillées de déontologie boursière au sein d’un chapitre spécifique. L’objectif du Groupe est de veiller au respect des lois et règlements en vigueur, ainsi que des recommandations émises par l’AMF, dans le domaine de la gestion des risques liés à la détention, à la divulgation ou à l’exploitation éventuelle d’informations privilégiées.
Le code a pour objet de :
Ces règles s’appliquent à tout employé ou dirigeant mandataire social de la Société qui dispose d’une information privilégiée, à leurs conjoints et enfants, ainsi qu’à toute personne vivant sous leur toit, et ce jusqu’à ce que l’information ne soit plus une information privilégiée.
En outre, le Groupe a établi une liste des employés et dirigeants mandataires sociaux ayant un accès régulier ou occasionnel à des informations privilégiées et a fixé des périodes de fenêtres négatives pendant lesquelles il est interdit à ces personnes et aux personnes qui leur sont étroitement liées d’effectuer pour leur propre compte ou pour le compte d’un tiers, directement ou indirectement, toute opération portant sur les titres de la Société, ou sur les produits dérivés et autres instruments financiers qui leur sont liés (sauf autorisation de la Société, conformément à la réglementation en vigueur).
Ce chapitre spécifique fait l’objet d’une revue régulière pour s’adapter aux évolutions législatives et réglementaires et pour prendre en compte les recommandations de l’AMF.
Il sera proposé à l’Assemblée Générale du 29 mai 2024 de décider d’un changement de mode de gestion de la société avec la mise en place d’un Conseil d’Administration régi par les articles L. 225-17 à L. 225-56 du Code de commerce en lieu et place du Directoire et du Conseil de surveillance actuels.
Sur décision du Conseil d’Administration dont la nomination des membres est soumise à cette Assemblée Générale, il est envisagé que M. Arthur Sadoun soit nommé Président-Directeur Général, et que M. Maurice Lévy soit nommé Président d’honneur de manière à ce que la société puisse continuer à bénéficier de son talent, de son énergie et de son expérience.
Cette évolution proposée par M. Maurice Lévy permettra de concilier trois exigences majeures pour la société et ses parties prenantes : d’abord celle d’une transition maîtrisée ; ensuite, celle de la continuité ; et enfin, celle d’une gouvernance efficace et équilibrée.
Le changement de mode de gestion proposé marque l’aboutissement d’une transition réussie. M. Arthur Sadoun avait succédé à M. Maurice Lévy en qualité de Président du Directoire en 2017, M. Maurice Lévy devenant Président du Conseil de surveillance. Depuis cette date, le Groupe a poursuivi son développement avec succès et accéléré sa transformation, sous l’impulsion combinée de M. Maurice Lévy et de M. Arthur Sadoun.
La recommandation du Conseil de surveillance est de confier à M. Maurice Lévy le rôle de Président d’honneur, en l’invitant à participer aux réunions du Conseil et des Comités et à continuer à apporter sa contribution au Groupe selon des modalités qui seront arrêtées par le futur Conseil d’Administration.
L’organisation proposée est celle qui permet de maintenir le binôme, formé par M. Maurice Lévy et par M. Arthur Sadoun, ingrédient clé du succès de la Société.
Ce changement s’accompagnera enfin de la mise en place d’une gouvernance équilibrée. La réunion des fonctions de Président et de Directeur Général apparaît comme le mode d’organisation le plus adapté à la situation actuelle du Groupe, à son agilité, à son secteur d’activité, à son implantation géographique, et aux enjeux auxquels il est confronté.
L’équilibre des pouvoirs sera assuré par la pérennité de la fonction de vice-présidence et par un renforcement de l’organisation des Comités du Conseil afin de leur permettre un suivi renforcé de la politique de la société. Une fonction d’Administrateur Référent sera mise en place afin de mieux organiser le dialogue avec et au sein du Conseil d’Administration notamment par l’organisation de sessions exécutives, et de pouvoir traiter les situations éventuelles de conflits d’intérêts.
Sur recommandation du Comité de nomination, le Conseil de surveillance a décidé de soumettre au vote des actionnaires à l’Assemblée Générale du 29 mai 2024, la nomination de l’ensemble des membres actuels du Conseil de surveillance, à l’exception de M. Maurice Lévy qui n’a pas souhaité être élu au Conseil, en qualité d’Administrateurs avec effet à l’issue de l’Assemblée Générale. Il sera en outre proposé la nomination de M. Arthur Sadoun aux fonctions d’Administrateur de la Société. S’agissant des membres représentant les salariés, le renouvellement de leur mandat en qualité d’Administrateur représentant les salariés sera soumis au Comité de Groupe.
Ces propositions ont été faites en considération des profils et compétences individuelles de chacun mis en perspective avec la composition globale du Conseil d’Administration. Elles reflètent la volonté du Conseil de surveillance de maintenir une composition diversifiée et équilibrée, et de pérenniser la qualité de la gouvernance du groupe Publicis au profit des collaborateurs du Groupe, des actionnaires et des parties prenantes.
Les profils des membres actuels du Conseil de surveillance dont la nomination est envisagée sont plus amplement détaillés en chapitre 3.1.1.1 du présent document d’enregistrement universel. Le profil de M. Arthur Sadoun figure au chapitre 3.1.3.1 du présent document d’enregistrement universel.
Dans le cadre du changement de mode de gestion, le Conseil de surveillance a recommandé, lors de sa séance du 17 avril 2024, l’adoption d’une structure à Conseil d’Administration dans laquelle M. Arthur Sadoun exercerait les fonctions de Président-Directeur Général (PDG). Cette décision relève du nouveau Conseil d’Administration qui sera désigné par l’Assemblée Générale du 29 mai 2024.
Le Conseil d’Administration est un organe collégial qui détermine les orientations de l’activité de la Société et veille à leur mise en œuvre, conformément à son intérêt social, en considérant les enjeux sociaux, environnementaux, culturels et sportifs de son activité.
Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux Assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social, il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent.
Lors de sa séance du 17 avril 2024, le Conseil de surveillance a d’ores et déjà recommandé la mise en place de quatre comités spécialisés qui auraient un rôle consultatif et de préparation de certaines délibérations du Conseil afin d’émettre, dans leurs domaines de compétence respectifs, des propositions, recommandations et avis :
Le Conseil d’Administration, lors de sa première réunion à l’issue de l’Assemblée Générale du 29 mai 2024, statuera sur la mise en place de ces Comités, sur leur composition et fixera leurs attributions et les rémunérations attribuées aux membres conformément à la politique de rémunération.
Le Conseil de Surveillance a recommandé la nomination de M. Maurice Lévy en tant que Président d’honneur du Conseil d’Administration afin de pouvoir faire bénéficier le Conseil d’Administration de son expérience, de son expertise, de sa connaissance intime du Groupe et de ses relations privilégiées avec les grands interlocuteurs du Groupe en France et dans le monde, cette décision relevant également du nouveau Conseil d’Administration.
En parallèle, afin de bénéficier de ses talents, expertise et de ses relations, il est recommandé que M. Maurice Lévy conclue un contrat de prestations de services avec la Société, selon des modalités qui seront définies par le Conseil d’Administration qui va être mis en place.
Enfin, le Conseil de surveillance a recommandé la nomination d’un Administrateur Référent compte tenu de l’unicité des fonctions de Président et de Directeur Général envisagées. L’Administrateur Référent aurait pour missions principales d’assister le Président dans ses attributions en matière de bon fonctionnement des organes de gouvernance de la Société, d’examiner les situations de conflit d’intérêts et de superviser le processus d’évaluation du Conseil d’Administration.
Le fonctionnement du Conseil d’Administration sera précisé dans le règlement intérieur qui sera adopté lors de sa première réunion à l’issue de l’Assemblée Générale du 29 mai 2024 et rendu public sur le site internet de la Société. Il sera plus amplement décrit dans le prochain document d’enregistrement universel.
Conformément aux dispositions légales et réglementaires en vigueur, la présente section expose la politique de rémunération applicable aux mandataires sociaux pour l’exercice 2024 ou, le cas échéant, jusqu’à l’adoption du changement de mode de gouvernance, ainsi que les éléments de rémunération des mandataires sociaux relatifs à l’exercice 2023.
En application de l’article L. 22-10-26 II du Code de commerce, il sera demandé à l’Assemblée Générale du 29 mai 2024 d’approuver la politique de rémunération des mandataires sociaux au titre de l’exercice 2024. À cette fin, quatre résolutions sont présentées pour, respectivement, le Président du Conseil de surveillance, les membres du Conseil de surveillance, le Président du Directoire et les membres du Directoire. Conformément à la loi, la politique de rémunération sera soumise au vote de l’Assemblée Générale au moins une fois par an ainsi que lors de chaque modification importante.
En cas de circonstances exceptionnelles, le Conseil de surveillance peut déroger à l’application de la politique de rémunération si cette dérogation est temporaire, conforme à l’intérêt social et nécessaire pour garantir la pérennité ou la viabilité de la Société.
La politique de rémunération applicable aux mandataires sociaux est déterminée par le Conseil de surveillance qui s’appuie sur les propositions du Comité de rémunération.
Le Comité de rémunération joue un rôle clé dans l’établissement de la politique de rémunération et les décisions individuelles. Dans ce cadre, le Comité de rémunération se réunit au moins une fois par an pour analyser la politique de rémunération applicable aux mandataires sociaux, valider les résultats de performance des objectifs financiers et non financiers de l’année précédente et déterminer les nouveaux critères et les objectifs de performance pour l’année en cours. Pour ce faire, le Comité de rémunération s’appuie en particulier sur les éléments élaborés et présentés par le Secrétariat Général et également sur les analyses réalisées par des experts indépendants sur les rémunérations. Il prend notamment en compte les pratiques passées concernant la rémunération des mandataires sociaux, des études de comparables ainsi que les conditions de rémunération et d’emploi des salariés et autres dirigeants du Groupe. Le Comité de rémunération prend en outre diverses mesures pour éviter ou gérer les situations de conflit d’intérêts. Présidé par un membre indépendant et composé à 75 % de membres indépendants en 2023 (voir section 3.1.2.9 « Les Comités spécialisés du Conseil de surveillance »), il veille à l’application du règlement intérieur du Conseil de surveillance, notamment en demandant à ses membres de signaler toute situation de conflit d’intérêts et, en cas de survenance d’un tel conflit, en vérifiant que les personnes concernées s’abstiennent de participer au débat ou au vote sur le sujet, qu’elles ne sollicitent ou communiquent aucune information s’y rapportant, voire qu’elles démissionnent de leur fonction (voir section 3.1.1.2 « Conflits d’intérêts, liens familiaux et contrats de services »). La politique de rémunération établie est ensuite proposée au Conseil de surveillance, avant d’être soumise au vote de l’Assemblée Générale des actionnaires.
Cette politique est adoptée après que le Conseil de surveillance s’assure, d’une part, de sa conformité à l’intérêt social de Publicis Groupe tout en veillant à ce qu’elle soit attractive et compétitive afin de permettre d’attirer et de retenir les meilleurs talents et, d’autre part, de sa capacité à contribuer à la pérennité du Groupe tout en étant au service de la stratégie commerciale décrite à la section 1.3.3 du présent document. En ce sens, la politique de rémunération repose sur un juste équilibre entre les différents éléments de rémunération (rémunération fixe, rémunération variable annuelle cible et rémunération variable long terme cible en actions de performance notamment) pour tenir compte des pratiques de marché et intégrer des critères de performance du Groupe à moyen-long terme.
À cet égard, la rémunération variable des membres du Directoire intègre une part prépondérante de critères financiers qui reposent sur des objectifs communiqués au marché. Ils sont complétés par des critères liés aux responsabilités individuelles de chacun et par des critères reflétant les ambitions du Groupe en matière de Responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE), communiqués publiquement. Ces critères variés et mesurables sont pertinents, vérifiables et transparents pour accompagner la performance tant à court qu’à long terme.
Les critères d’appréciation de la performance sont tous quantifiables, mesurables, fixés à l’avance et validés par le Comité de rémunération sur la base d’une échelle claire et prédéterminée, et les calculs conformes aux résolutions votées par les actionnaires.
D’une manière générale, Publicis Groupe a mis en place une politique de rémunération exigeante ayant pour but de motiver les collaborateurs pour qu’ils apportent leur meilleure contribution à l’atteinte des objectifs stratégiques du Groupe et pour en assurer la performance à long terme. La structure de rémunération est communiquée de manière claire et transparente aux collaborateurs, aux actionnaires et aux investisseurs. Publicis Groupe se réfère aux recommandations du code Afep-Medef.
La politique de rémunération des mandataires sociaux repose sur les mêmes principes que ceux applicables aux collaborateurs : clarté, compétitivité (face aux concurrents et dans les marchés dans lesquels Publicis Groupe opère), équité interne, incitation à la performance et égalité femmes-hommes. La structure de la rémunération est fonction de la position et des responsabilités dans le Groupe et combine les éléments suivants : le salaire de base (qui reconnaît l’expérience et les responsabilités), la part variable (qui rémunère la performance de l’année) et les attributions d’actions de performance notamment (qui reconnaissent et encouragent à la contribution à la performance à moyen-long terme du Groupe sur la base de critères mesurables).
La politique de rémunération présente les méthodes d’évaluation à appliquer aux mandataires sociaux pour déterminer dans quelle mesure il a été satisfait aux critères de performance prévus pour la rémunération variable et la rémunération en actions. Afin de déterminer dans quelle mesure les mandataires sociaux satisfont à ces critères de performance, le Conseil de surveillance s’appuie sur les propositions et les travaux du Comité de rémunération qui s’attache à préparer et vérifier, avec l’aide notamment du Secrétariat Général et du Directeur financier Groupe, la performance de chaque mandataire sur chacun des critères par rapport aux objectifs fixés. Cette vérification est documentée et mise à la disposition des membres du Conseil de surveillance.
Les critères de répartition de la somme fixe annuelle allouée par l’Assemblée Générale aux membres du Conseil de surveillance sont présentés à la section 3.3.1.2 du présent document.
Les principes de la politique de rémunération applicable aux mandataires sociaux, sous réserve de leur approbation par l’Assemblée Générale du 29 mai 2024, ont vocation à s’appliquer également aux mandataires sociaux nouvellement nommés ou dont le mandat est renouvelé à l’issue de l’Assemblée Générale. Pour ces derniers, le Conseil de surveillance est néanmoins autorisé à décider temporairement certains ajustements destinés à tenir compte, en particulier, de leur profil et de leur expérience. Le Conseil de surveillance se prononcera sur avis du Comité de rémunération dans la stricte mesure requise par la situation et uniquement concernant les points de la politique de rémunération en vigueur qui se révéleraient manifestement inadaptés à la situation du dirigeant nouvellement nommé.
Conformément aux décisions du Conseil de surveillance, la modification suivante sera proposée à l’Assemblée Générale du 29 mai 2024 par rapport à la politique de rémunération précédemment approuvée par les actionnaires lors de la dernière Assemblée Générale du 31 mai 2023 :
Les changements sont décrits à la section 3.4 du présent document.
La politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance comprend, d’une part, les éléments communs à l’ensemble des mandataires sociaux présentés en section 3.3.1.1, et, d’autre part, les éléments spécifiques développés ci-après.
La politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance de Publicis Groupe SA a pour objectif de rémunérer la compétence et l’implication de ses membres, dans un contexte où leur engagement est croissant.
Le montant global annuel de la rémunération allouée aux membres du Conseil de surveillance est déterminé par un vote de l’Assemblée Générale des actionnaires de Publicis Groupe SA.
À titre de rappel, l’Assemblée Générale des actionnaires du 25 mai 2022 avait fixé une enveloppe annuelle de 1,5 million d’euros pour la rémunération des membres du Conseil de surveillance.
Dans le cadre du montant global de rémunération voté par l’Assemblée Générale des actionnaires, chaque membre du Conseil de surveillance perçoit une rémunération fixe de 10 000 euros par an (augmentée de 7 500 euros pour assurer la présidence d’un comité) à laquelle s’ajoute un montant de 6 000 euros pour chaque participation effective à une séance du Conseil de surveillance et du comité à laquelle il participerait (7 500 euros par séance pour le Président du comité) compte tenu des travaux préparatoires et de suivi auxquels il est astreint.
| Membre du Conseil | Membre de Comité | Président de Comité |
Rémunération fixe annuelle | 10 000 € | – | + 7 500 € |
Rémunération versée par séance | 6 000 € | 6 000 € | + 1 500 € |
En application de cette politique de rémunération, chaque membre du Conseil de surveillance perçoit une rémunération fixe annuelle de 10 000 € et 6 000 € pour chaque séance du Conseil à laquelle il assiste. Un membre du Conseil qui participe également à un Comité perçoit à ce titre 6 000 € pour chaque séance de Comité à laquelle il assiste. Un membre du Conseil qui est également Président de Comité perçoit une rémunération fixe de 10 000 €, augmentée de 7 500 € pour assurer la présidence d’un Comité, et une rémunération par séance de 6 000 € augmentée de 1 500 € de présence par séance de Comité qu’il préside et de 6 000 € par séance de Conseil ou de tout autre Comité auquel il assiste. | |||
À titre informatif, l’enveloppe de rémunération des membres du Conseil de surveillance a été utilisée à 80,90 % pour l’année 2023.
Le versement des éléments de rémunération dus au titre d’un exercice est effectué l’année suivante.
Conformément à l’article 17 III des statuts de la Société, le Conseil de surveillance peut allouer, en se conformant à la législation en vigueur, des rémunérations exceptionnelles pour les missions ou mandats spécifiques confiés à ses membres.
Ces rémunérations sont déterminées par le Conseil de surveillance en prenant en compte la durée et la complexité de la mission après avis du Comité de rémunération.
À titre informatif, il est précisé que cette faculté n’a pas été utilisée durant l’exercice 2023.
Mme Élisabeth Badinter ne perçoit pas, hors la rémunération de membre du Conseil de surveillance, de rémunération spécifique au titre de son mandat de Vice-Présidente du Conseil de surveillance. Mme Élisabeth Badinter n’a pas de contrat de travail avec Publicis Groupe SA ou une de ses filiales.
La politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance au titre de l’exercice 2024 ou, le cas échéant, jusqu’à l’adoption du changement de mode de gouvernance, sera soumise à l’approbation de l’Assemblée Générale des actionnaires du 29 mai 2024 dans sa douzième résolution en application du II de l’article L. 22-10-26 du Code de commerce.
La politique de rémunération du Président du Conseil de surveillance repose sur les principes communs à l’ensemble des mandataires sociaux présentés en section 3.3.1.1, les éléments applicables aux membres du Conseil de surveillance présentés en section 3.3.1.2 ainsi que les éléments spécifiques développés ci-après.
Conformément à l’article 17 I des statuts de la Société, le Président peut, outre la rémunération de membre du Conseil de surveillance, percevoir une rémunération spécifique au titre de ses fonctions de Président. Le montant de cette rémunération est déterminé par le Conseil de surveillance sur proposition du Comité de rémunération, en tenant compte des missions qui lui sont attribuées.
La rémunération allouée le cas échéant est un montant fixe et ne peut comprendre ni élément variable, ni avantage supplémentaire, ni rémunération en actions.
M. Maurice Lévy, en tant que Président du Conseil, a pour rôle de faciliter le dialogue entre le Conseil et le Directoire et assure l’exercice effectif des pouvoirs de contrôle par le Conseil de surveillance. L’équilibre et la fluidité du dialogue entre l’organe de surveillance et l’organe de direction de Publicis Groupe résultent notamment de la connaissance pointue que M. Maurice Lévy a du Groupe. Elle reflète la confiance qui lui est donnée tant par le Conseil que par le Directoire et rend la Gouvernance du Groupe exemplaire.
Par ailleurs, M. Maurice Lévy apporte son soutien à Publicis Groupe sur quelques éléments clés comme le suivi de quelques grands clients, avec lesquels M. Maurice Lévy a noué des liens au fil des années, l’application de grands principes de gestion, la définition et la supervision de la mise en œuvre des stratégies d’avenir et notamment les réflexions autour de la technologie, du digital ou de la data.
Le Conseil de surveillance du 6 mars 2024, sur proposition du Comité de rémunération, a proposé de maintenir la rémunération de M. Maurice Lévy à 1 300 000 euros annuel. Il convient de noter qu’à l’origine de ses nouvelles fonctions, la rémunération annuelle de M. Maurice Lévy était de 2 800 000 euros et, à sa demande, a été réduite à 1 900 000 euros en 2020 puis à 1 300 000 euros en 2021. Elle a été maintenue à ce niveau depuis.
Il est rappelé que la politique de rémunération de M. Maurice Lévy en tant que Président du Conseil de surveillance au titre de l’exercice 2023, ainsi que le vote concernant les éléments versés ou attribués à M. Maurice Lévy en 2022, ont été approuvés à 87,08 % et 87,07 % par l’Assemblée Générale des actionnaires du 31 mai 2023 (huitième et treizième résolutions) en application, respectivement, des articles L. 22-10-26 II et L. 22-10-34 II du Code de commerce (vote ex ante et ex post).
M. Maurice Lévy n’a pas de contrat de travail avec Publicis Groupe SA ou une de ses filiales et ne perçoit pas d’autres rémunérations de Publicis Groupe SA ou une de ses filiales.
La politique de rémunération du Président du Conseil de surveillance au titre de l’exercice 2024 ou, le cas échéant, jusqu’à l’adoption du changement de mode de gouvernance, sera soumise à l’approbation de l’Assemblée Générale des actionnaires du 29 mai 2024 dans sa onzième résolution en application du II de l’article L. 22-10-26 du Code de commerce.
La politique de rémunération des membres du Directoire repose sur les principes communs à l’ensemble des mandataires sociaux présentés en section 3.3.1.1, et comprend les éléments spécifiques développés ci-après.
Conformément à l’article 10 IV des statuts de la Société, la rémunération du Président du Directoire et des membres du Directoire est fixée par le Conseil de surveillance et fait l’objet d’une revue sur recommandation du Comité de rémunération. S’agissant des membres du Directoire autres que le Président, le Président du Directoire formule des propositions auprès du Comité de rémunération.
La politique de rémunération du Directoire de Publicis Groupe a pour objectif d’aligner les intérêts des dirigeants du Groupe avec ceux de l’entreprise et des actionnaires en établissant un lien fort entre performance et rémunération. Dans ce cadre, elle a pour objet essentiel d’encourager l’atteinte d’objectifs ambitieux et la création de valeur sur le long terme, par la fixation de critères de performance exigeants.
Pour ce faire, la structure de rétribution des dirigeants de Publicis Groupe repose d’une part, sur une rémunération fixe et, d’autre part, sur une rémunération variable annuelle et pluriannuelle directement liée à leur performance individuelle ainsi qu’à leur contribution à la performance du Groupe.
Elle s’appuie en outre sur une analyse combinée (en utilisant lorsque nécessaire les services de consultants externes au Groupe) des pratiques de marché observées dans les grands groupes français comparables à Publicis Groupe et dans les entreprises concurrentes de Publicis Groupe à la fois en matière d’activité et de talents au Royaume-Uni et aux États-Unis. La comparabilité avec les entreprises concurrentes de Publicis Groupe prend une part de plus en plus prépondérante dans les analyses réalisées, Publicis Groupe se plaçant aujourd’hui, d’une part, comme deuxième acteur de l’industrie face à des entreprises concurrentes principalement basées aux États-Unis et au Royaume-Uni et comme premier en termes de capitalisation boursière et, d’autre part, les États-Unis ainsi que le Royaume-Uni représentant les parts de marché les plus importantes de Publicis Groupe, respectivement à 59 % pour le marché américain (1er) et à 9 % pour le marché britannique (2e).
Cette politique de rémunération repose sur les objectifs suivants :
Elle est guidée par trois principes :
Il est précisé que ces principes s’appliquent à l’ensemble des cadres dirigeants du Groupe et sont adaptés selon la localisation géographique des personnes concernées afin de tenir compte des différences de réglementation, des pratiques de marché et de l’environnement concurrentiel.
Les membres du Directoire, hormis le Président du Directoire, peuvent être liés par un contrat de travail avec une société du Groupe.
Dans le cas où un nouveau Directoire serait nommé, ou un nouveau membre viendrait à rejoindre le Directoire, la politique de rémunération applicable aux membres du Directoire décrite à la présente section leur serait applicable. Le Conseil de surveillance sera néanmoins autorisé à décider temporairement certains ajustements destinés à tenir compte, en particulier, du profil ou de l’expérience du ou des nouveaux membres. De même, lorsqu’un membre du Directoire est recruté de l’extérieur du Groupe, le Conseil de surveillance pourra décider de l’indemniser de tout ou partie des avantages qu’il a perdus en quittant son précédent employeur. Le Conseil de surveillance se prononcera sur avis du Comité de rémunération dans la stricte mesure requise par la situation et uniquement concernant les points de la politique de rémunération en vigueur qui se révéleraient manifestement inadaptés à la situation du dirigeant nouvellement nommé.
La rémunération des membres du Directoire comprend (i) une partie fixe, ainsi que (ii) une partie variable substantielle fondée sur la performance et l’alignement de leurs intérêts sur ceux de l’entreprise et des actionnaires. Cette partie variable est constituée d’une rémunération variable annuelle et d’une rémunération variable à long terme sous forme d’attribution d’actions de performance et/ou d’options de souscription ou d’achat d’actions. Cette structure de rémunération applicable aux membres du Directoire est cohérente avec celle proposée aux principaux cadres dirigeants du Groupe.
La partie fixe de la rémunération est déterminée en prenant en compte :
Le niveau de la rémunération fixe est réexaminé tous les deux ans, pour les membres du Directoire comme pour les autres cadres dirigeants du Groupe afin d’en apprécier régulièrement la pertinence et la compétitivité.
En principe, la rémunération des membres du Directoire n’est réévaluée qu’à échéance relativement longue, conformément aux recommandations du code Afep-Medef, et lorsqu’une révision est justifiée, par exemple par l’évolution du périmètre de responsabilités de la fonction ou par le positionnement de la rémunération par rapport aux pratiques de marché ainsi qu’aux pratiques internes.
La rémunération variable annuelle a vocation à représenter une part substantielle (de 25 % à 33 %), mais non prépondérante, de la rémunération totale annuelle du Président et des membres du Directoire en cas d’atteinte des objectifs fixés et à les inciter à la surperformance en permettant de récompenser un dépassement de leurs objectifs.
La rémunération variable annuelle est soumise à des conditions de performance mesurables et vérifiables tant sur les objectifs financiers que non financiers.
Aucun montant minimum n’est garanti. La rémunération variable annuelle est calculée le cas échéant prorata temporis pour l’année de début de mandat et l’année de fin de mandat.
Elle repose sur plusieurs critères dont la performance est mesurable. Ces critères sont appréciés séparément et prennent en compte :
Ces paramètres sont fixés à l’avance pour chaque exercice et sont proposés par le Comité de rémunération au Conseil de surveillance pour validation.
Les éléments détaillés de la rémunération annuelle variable pour l’exercice 2024 sont explicités à la section 3.3.1.5 pour le Président du Directoire et les sections 3.3.1.6 à 3.3.1.8 pour les autres membres du Directoire.
En plus de la faculté de dérogation prévue au deuxième alinéa de l’article L. 22-10-26 III du Code de commerce et afin d’assurer que l’application de la politique de rémunération reflète tant la performance du Président et des membres du Directoire que celle du Groupe, le Conseil de surveillance, sur recommandation du Comité de rémunération, pourra tenir compte, le cas échéant, de certaines circonstances imprévisibles et particulières susceptibles d’altérer l’appréciation de la performance du Président du Directoire et des membres du Directoire, telles que, par exemple, une modification substantielle du périmètre du Groupe ou des missions confiées à un dirigeant, un événement majeur affectant les marchés ou des changements structurels affectant notre industrie.
Dans ce cadre et de manière exceptionnelle, le Conseil de surveillance se réserve la possibilité de décider d’un ajustement spécifique et discrétionnaire des critères de performance (poids, seuils de déclenchement, cibles, objectifs...) attachés à la rémunération variable annuelle, tant à la hausse qu’à la baisse, et dans la limite du plafond fixé pour ces composantes dans la politique de rémunération. Il est précisé que le Conseil de surveillance tiendra compte, dans son appréciation, des performances réelles du Président ou des membres du Directoire concernés, au regard de l’impact favorable ou défavorable sur la performance globale du Groupe, du positionnement relatif du Groupe par rapport à ses concurrents et des rétributions versées aux actionnaires et aux collaborateurs sur la période.
Dans l’hypothèse où le Conseil de surveillance viendrait à faire usage de cette clause d’ajustement, il communiquerait toute information utile concernant l’ajustement proposé. Ces informations figureraient également au sein du rapport sur le gouvernement d’entreprise qui sera présenté à l’Assemblée Générale des actionnaires.
Il est enfin rappelé que, chaque fois que la mise en œuvre de cette clause d’ajustement portera sur un élément variable ou exceptionnel, le versement des sommes correspondantes sera en tout état de cause subordonné à un vote ex post positif de l’Assemblée Générale des actionnaires.
Le programme de rémunération en actions doit être incitatif sur le long terme ; il est assujetti à des conditions de performance très exigeantes pour mobiliser les talents clés de l’organisation sur le long terme dans une communauté d’intérêts avec les actionnaires de Publicis Groupe SA tout en les fidélisant (voir section 6.6, note 32 des annexes aux états financiers consolidés).
Les actions de performance ont non seulement pour objectif d’inciter les dirigeants mandataires sociaux exécutifs à inscrire leur action dans le long terme mais également à les fidéliser et à favoriser l’alignement de leurs intérêts avec l’intérêt social de la Société et l’intérêt des actionnaires.
Les membres du Directoire peuvent donc bénéficier de rémunération en actions Publicis Groupe, en précisant que l’attribution des actions est subordonnée à des conditions de performance et de présence à satisfaire sur une période généralement fixée à trois ans.
Les membres du Directoire bénéficient depuis 2021 d’un plan régulier d’actions de performance (« LTIP »). Une attribution initiale d’actions est effectuée chaque année, mais elle n’est acquise qu’au bout de trois ans et seulement en fonction de l’atteinte d’objectifs exigeants. La valeur des actions de performance attribuées dans le cadre du LTIP représente au moment de l’attribution 200 % de la rémunération fixe pour les membres du Directoire. Afin d’aligner davantage la rémunération variable pluriannuelle du Président du Directoire avec celle de nos pairs, notamment au Royaume-Uni et aux États-Unis, la valeur des actions de performance attribuées au Président du Directoire représente, au moment de l’attribution, 300 % de sa rémunération fixe (et jusqu’à 350 % de sa rémunération fixe en cas de surperformance depuis 2023). L’acquisition des actions Publicis Groupe est soumise à des critères de performance mesurés à l’issue d’une période de trois ans, de telle sorte que le nombre total d’actions livrées dépendra du niveau d’atteinte d’objectifs de performance financière, à savoir la réalisation d’un taux de croissance organique pondéré et d’un taux de marge opérationnelle comparés à un groupe d’entreprises concurrentes de référence. Depuis 2019, une partie des actions Publicis Groupe attribuées est également soumise à une condition fondée sur des critères relevant de la Responsabilité sociétale de l’entreprise. Depuis 2022, une partie des actions de performance attribuées au Président du Directoire est également soumise à un critère relatif TSR (Total Shareholder Return). Le nombre d’actions effectivement attribuées est déterminé en fonction du niveau d’atteinte de ces performances. Par ailleurs, l’acquisition des actions de performance est également soumise à une condition de présence, pendant la période d’acquisition des droits de trois ans.
Le Conseil de surveillance, sur recommandation du Comité de rémunération a décidé les attributions d’actions de performance suivantes aux membres du Directoire dans le cadre des plans « LTIP 2024 Président du Directoire » et « LTIP 2024 Membres du Directoire ».
LTIP 2024 Président du Directoire LTIP 2024 Membres du Directoire | Date | Date | Nombre d’actions | % du |
Arthur Sadoun, Président | 15 mars 2024 | 15 mars 2027 | 41 598 | 0,016 % |
Anne-Gabrielle Heilbronner | 15 mars 2024 | 15 mars 2027 | 12 190 | 0,005 % |
Loris Nold | 15 mars 2024 | 15 mars 2027 | 14 221 | 0,006 % |
(1) Conditions de performance décrites ci-dessous. (2) Nombre d’actions attribuées sur la base du cours d’ouverture de l’action au jour du Directoire du 15 mars 2024.
| ||||
Les caractéristiques des plans en cours d'acquisition attribués au Président du Directoire sont les suivantes :
Type de plan | LTIP Président du Directoire | |||
|---|---|---|---|---|
Conditions de performance | Taux de croissance organique de Publicis Groupe par rapport | Taux de marge opérationnelle | TSR (Total Shareholder Return) | RSE |
Typologie des | Performances relatives comparées au groupe de référence Omnicom, WPP, IPG, Publicis Groupe | Comparé à la médiane | Objectifs internes communiqués à l’année | |
Pondération | 35 % des actions attribuées | 35 % des actions attribuées | 15 % des actions | 15 % des actions attribuées (pondération |
Acquisition |
|
|
|
|
Acquisition |
|
|
|
|
Acquisition | Idem | Idem | Idem |
|
Période de | Période de trois ans à l’issue de laquelle les performances sont calculées |
| ||
Les caractéristiques des plans en cours d'acquisition attribués aux membres du Directoire sont les suivantes :
Type de plan | LTIP Membres du Directoire |
| ||
Conditions | Taux de croissance organique | Taux de marge opérationnelle consolidée de Publicis Groupe | Deux critères RSE |
|
Typologie | Performances relatives comparées au groupe de référence Omnicom, WPP, IPG, Publicis Groupe | Objectifs internes |
| |
Pondération | 45 % des actions attribuées | 45 % des actions attribuées | 10 % des actions attribuées (5 % pour chacun des critères) |
|
Acquisition |
|
| 100 % des actions livrées
|
|
Acquisition | Idem | Idem |
|
|
Acquisition dans le LTIP 2024 Membres | Idem | Idem |
|
|
Période de | Période de trois ans à l’issue de laquelle les performances sont calculées |
| ||
Publicis Groupe s’efforce de retenir des critères à la fois adaptés, transparents, vérifiables et exigeants. Ces critères reposent sur une appréciation quantifiable et relative de la performance (incitant les dirigeants de Publicis Groupe à délivrer les meilleurs chiffres du marché) ainsi que sur une transparence totale, les résultats étant mesurés sur la base de données publiques. Ce choix permet aux plans d’être un outil de motivation et de fidélisation des dirigeants de Publicis Groupe. Les taux d’atteinte historiques des conditions de performance pour les différents plans mis en place démontrent la pertinence des critères retenus ainsi que leur extrême exigence, ce qui permet un alignement sur le long terme avec les intérêts du Groupe et des actionnaires.
À titre d’illustration, les taux d’atteinte des conditions de performance des plans attribués en 2013, 2016, 2019 et 2021 démontrent que les attributions sont fondées sur des conditions de performance contraignantes et leurs atteintes sont alignées à la fois sur le long terme avec les intérêts des actionnaires et la performance de long terme de Publicis Groupe. Les dernières performances des plans reflètent les excellents résultats de Publicis Groupe par rapport aux entreprises concurrentes.
Plan | 2013-2015 | 2013-2015 LTIP Directoire | 2016-2018 LTIP Directoire | 2016-2018 | 2019-2021 LTIP Directoire | LTIP 2021 Directoire |
|---|---|---|---|---|---|---|
Taux d’atteinte | 50 % | 53,2 % | 50 % | 75 % | 68,5 % | 100 %(2) |
Les actions des plans LTIP 2022 Membres du Directoire, LTIP 2022 Président du Directoire, LTIP 2023 Membres du Directoire, LTIP 2023 Président du Directoire, LTIP 2024 Membres du Directoire et LTIP 2024 Président du Directoire seront livrées, après validation finale et expertise externe des conditions de performance, les 19 mars et 26 mai 2025 s’agissant des plans LTIP 2022 Membres du Directoire et LTIP 2022 Président du Directoire, les 17 mars et 1er juin 2026 s’agissant des plans LTIP 2023 Membres du Directoire et LTIP 2023 Président du Directoire et le 16 mars 2027 s’agissant des plans LTIP 2024 Membres du Directoire et LTIP 2024 Président du Directoire.
Le Conseil de surveillance considère qu’une constance dans les conditions de performance contribue à la création de valeur sur le long terme. C’est la raison pour laquelle, les critères d’appréciation relatifs à la croissance organique du revenu et du taux de marge opérationnelle sont utilisés depuis 2003 dans les programmes de rémunération long terme et les parts variables annuelles. Le Conseil de surveillance a choisi d’utiliser ces deux critères, incontournables dans le secteur, afin de souligner l’importance de ces indicateurs prioritaires et moteur de la viabilité financière et de la rentabilité du Groupe. Il s’agit de s’assurer que les gains à court terme ne soient pas réalisés au détriment des résultats à long terme. Pour le Président du Directoire, le critère TSR (Total Shareholder Return), en ligne avec les attentes des actionnaires, a été retiré des objectifs de la rémunération variable annuelle pour être introduit depuis 2022 dans les objectifs du LTIP et évalué sur une période de trois ans par rapport aux sociétés du CAC 40.
En avance sur les recommandations du code Afep-Medef révisé en décembre 2022, des critères Responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) ont été introduits depuis 2019, dont un lié à la lutte contre le dérèglement climatique. En 2022 seulement, dans le contexte de « Great Resignation », un critère lié à la gestion des Talents a été introduit dans les objectifs du LTIP du Président du Directoire en complément des critères RSE, compte tenu du caractère stratégique et matériel de cet enjeu pour Publicis Groupe.
Afin d’aligner les intérêts de toute l’équipe de direction avec les objectifs stratégiques du Groupe, les conditions de performance utilisées sont les mêmes pour tous les programmes de rémunération à long terme du Groupe, qu’ils concernent les membres du Directoire ou les autres dirigeants.
De plus, pour inciter le Président du Directoire à créer de la valeur sur le long terme au travers de la stratégie du Groupe et ainsi s’aligner avec les intérêts des actionnaires, la rémunération à long terme du Président du Directoire est également soumise à un critère de performance lié au TSR (Total Shareholder Return).
Afin de favoriser la rétention des membres du Directoire, aucune action n’est acquise par les bénéficiaires avant la fin d’une période de présence dans le Groupe et sous réserve que les conditions de performance soient satisfaites. Cette période est de trois ans.
Sauf cas particuliers de décès, invalidité ou départ à la retraite, ou en cas de circonstances exceptionnelles expliquées par le Conseil de surveillance et rendues publiques, l’acquisition des actions est soumise au respect d’une condition de présence des membres du Directoire jusqu’au terme de la période d’acquisition.
Il ne peut être dérogé à cette condition que par une décision motivée du Conseil de surveillance prise après avis du Comité de rémunération.
Les attributions d’actions Publicis Groupe aux membres du Directoire sont soumises à un plafond global de 0,3 % du capital social de la Société, lequel concerne aussi les options de souscription et d’achat d’actions. À titre informatif, ce plafond est loin d’être atteint. Le nombre total d’actions attribuées avant performance dans le cadre de l’autorisation accordée par l’Assemblée Générale des actionnaires du 26 mai 2021 dans sa vingt-deuxième résolution représente aujourd’hui 0,24 % du capital social (en tenant compte des attributions réalisées en mars 2024).
Le Conseil de surveillance a décidé que, en sus des règles spécifiques à chaque plan le cas échéant, les membres du Directoire doivent conserver au nominatif au moins 20 % des actions qui leur ont été attribuées pendant toute la durée de leur mandat. En outre, conformément au code Afep-Medef, les membres du Directoire s’engagent à ne pas utiliser d’instruments de couverture sur des actions à recevoir ou des actions reçues mais incessibles.
Le Directoire se réserve la possibilité d’attribuer des options de souscription ou d’achat d’actions.
Dans cette hypothèse, les attributions d’options de souscription ou d’achat d’actions seraient soumises à au moins deux conditions de performance et mesurées sur trois années. Le prix de souscription ou d’achat des actions ne serait pas inférieur à la moyenne des premiers cours côtés de l’action de Publicis Groupe sur le marché réglementé d’Euronext Paris aux vingt séances de Bourse précédant le jour où les options seraient consenties, arrondi à l’euro inférieur, ni, en ce qui concerne les options d’achat, au cours moyen d’achat des actions auto-détenues par la Société, arrondi à l’euro inférieur.
Ces attributions sont soumises à un plafond global de 0,3 % du capital social de la Société, lequel concerne aussi les attributions d’actions de performance.
Le Groupe n’a attribué aucune option de souscription ou d’achat d’actions depuis 2013. À titre d’information, conformément à la politique de rémunération applicable au Président et membres du Directoire au titre de l’année 2024, aucune attribution d’options de souscription ou d’achat d’actions ne sera effectuée pour eux en 2024.
Les membres du Directoire peuvent bénéficier de contrats de santé et de prévoyance collectifs en fonction de la réglementation locale applicable.
Les membres du Directoire en France, liés par un contrat de travail et dépendants du régime français de Sécurité sociale peuvent bénéficier de ces régimes dans les mêmes conditions que les collaborateurs en France.
Une assurance privée relevant du régime français a été proposée aux membres du Directoire lorsqu’ils ne peuvent pas bénéficier de l’assurance chômage obligatoire des salariés.
Les membres du Directoire peuvent bénéficier d’une indemnité en cas de départ contraint, octroyée en conformité avec la législation en vigueur et le code Afep-Medef. Conformément audit code, le cumul de l’indemnité de départ et de l’indemnité de non-concurrence ne pourra pas excéder vingt-quatre mois de la rémunération totale (rémunération fixe et variable annuelle).
Les éléments détaillés des indemnités de départ sont explicités à la section 3.3.1.5 pour le Président du Directoire et dans les sections 3.3.1.6 et 3.3.1.8 pour les autres membres du Directoire.
Les membres du Directoire peuvent être tenus par un engagement de non-concurrence et bénéficier, en contrepartie, d’une indemnité de non-concurrence en conformité avec la législation en vigueur et le code Afep-Medef. Le Conseil de surveillance se réserve le droit de renoncer à cet engagement. Conformément audit code, le cumul de l’indemnité de départ et de l’indemnité de non-concurrence ne pourra pas excéder vingt-quatre mois de la rémunération totale (rémunération fixe et variable annuelle). Il est également rappelé que, en application de l’article R. 22-10-18, III du Code de commerce, le versement de l’indemnité est exclu dès lors que l’intéressé fait valoir ses droits à la retraite.
Les membres du Directoire peuvent bénéficier d’avantages en fonction de la réglementation et de la pratique locale en matière de rémunération, tels que, par exemple, la mise à disposition d’un véhicule, la prise en charge d’un abonnement de taxis, la prise en charge d’une assurance perte emploi ou la prestation de gardiennage pour assurer leur sécurité.
Les éléments détaillés et chiffrés de la politique de rémunération sont explicités à la section 3.3.1.5 pour le Président du Directoire et dans les sections 3.3.1.6, 3.3.1.7 et 3.3.1.8 pour les autres membres du Directoire.
La politique de rémunération du Président du Directoire repose sur les principes communs à l’ensemble des mandataires sociaux présentés en section 3.3.1.1 et comprend les éléments applicables aux membres du Directoire présentés en section 3.3.1.4 ainsi que les éléments spécifiques développés ci-après.
Arthur Sadoun, Président du Directoire
Structure de la rémunération cible 2024 (3)
Le Président du Directoire reçoit une rémunération fixe pour ses fonctions.
La rémunération fixe brute annuelle de M. Arthur Sadoun en tant que Président du Directoire de Publicis Groupe SA s’élève à 1 170 000 euros par an depuis le 1er janvier 2022.
L’analyse de la rémunération fixe de M. Arthur Sadoun en comparaison avec celles de ses pairs du CAC 25(4) (tel qu’illustré ci-dessous) ainsi qu’avec celles des dirigeants des principaux concurrents de Publicis Groupe, à savoir WPP, Omnicom et IPG, montre que la rémunération fixe demeure inférieure à la médiane du CAC 25 et du groupe de sociétés comparables (WPP, Omnicom et IPG).
Il est proposé de la laisser inchangée.
Pour que la partie variable de la rémunération de M. Arthur Sadoun soit à la fois plus incitative en cas de bonne performance et plus pénalisante en cas de sous-performance, les objectifs sont fixés par palier (entre les paliers, à la proportionnelle) :
Ainsi la rémunération variable annuelle, dont la cible se situe à 200 % de la rémunération fixe annuelle peut se trouver dans le meilleur des cas à 300 %. A contrario, en cas de sous-performance, la rémunération variable serait impactée négativement très fortement et pourrait être de zéro.
Sur recommandation du Comité de rémunération, le Conseil de surveillance a retenu des critères de performance exigeants pour déterminer la rémunération variable de M. Arthur Sadoun qui, au titre de l’exercice 2024, est fondée sur :
Critères de Performance | Poids | Niveaux d’atteinte | Échelle d’acquisition (linéaire | ||||
Seuil* | Cible | Maximum | Seuil* | Cible | Maximum | ||
Croissance organique
| | Objectif - x bp (1) | Objectif (1) | Objectif + y bp (1) | 80 % | 100 % | 150 % |
Marge opérationnelle
| 40 % | Objectif - x’ bp (2) | Objectif (2) | Objectif + y’ bp (2) | 80 % | 100 % | 150 % |
RSE – l’évaluation de la progression de la politique RSE est effectuée au regard des trajectoires sur les priorités suivantes :
| 20 %
10 %
10 % | Objectif 2024
Objectif 2024 | Objectif
Objectif | Objectif 2025
Objectif 2025 | 100 %
100 % | 100 %
100 % | 150 %
150 % |
TOTAL | 100 % |
|
| TOTAL | 84 % | 100 % | 150 % |
(*) Si le seuil n’est pas atteint la part de la rémunération variable applicable est ramenée à zéro. (1) Information stratégique et confidentielle qui ne peut être communiquée. La cible et le maximum sont alignés sur la guidance donnée au marché le 8 février 2024. (2) Information stratégique et confidentielle qui ne peut être communiquée. La cible est alignée sur la guidance donnée au marché le 8 février 2024. | |||||||
Le Président du Directoire bénéficie d’une rémunération variable à long terme en actions en fonction de l’atteinte des objectifs fixés comme suit.
Publicis Groupe a décidé de mettre en place chaque année un plan en actions pour le management et certains salariés clés du Groupe. En tant que Président du Directoire, M. Arthur Sadoun est éligible à ce plan depuis 2021.
Le nombre d’actions susceptibles d’être livrées à l’issue d’une période d’acquisition de trois ans (sauf en cas de décès ou d’invalidité), soit en mars et mai 2025 dans le cadre du « LTIP 2022 Président du Directoire », en mars et juin 2026 dans le cadre du « LTIP 2023 Président du Directoire » et en mars 2027 dans le cadre du « LTIP 2024 Président du Directoire » dépendra :
Depuis 2023, afin de renforcer le lien entre M. Arthur Sadoun et le Groupe et d’inciter à la surperformance, l’attribution d’actions de performance pourrait être augmentée d’un complément d’actions si les objectifs sont dépassés. Dans cette hypothèse, la rémunération variable long terme en actions pourra représenter jusqu’à 350 % de sa rémunération fixe annuelle si les seuls critères de croissance organique et de marge opérationnelle sont dépassés.
Dans chacun des plans, pour autant que les conditions de performance soient atteintes, le droit à la livraison des actions est soumis à une condition de présence jusqu’au terme de la période d’acquisition. Le détail de ces plans est présenté en section 3.3.1.4.
En cas de départ contraint ou lié à un changement de contrôle ou de stratégie et sauf en cas de faute grave ou lourde, les actions attribuées pourront être conservées prorata temporis, sous réserve des conditions de performance.
En cas de départ à la retraite, il pourra recevoir, au terme de la période d’acquisition et sur décision du Conseil de surveillance, conformément à la politique de rémunération votée par les actionnaires et en vigueur à ce moment, les actions qui lui auront été consenties prorata temporis.
Le Groupe a ceci de particulier qu’en près de cent ans d’existence, il n’a connu que trois directeurs généraux opérationnels :
La durée d’exercice des responsabilités de direction générale est sans aucun doute l’un des facteurs clés de succès du Groupe. Dans le monde volatil que nous connaissons et à la lumière de la rareté des talents particulièrement aiguë dans notre secteur – encore plus particulièrement sur un profil aussi visible que celui de M. Arthur Sadoun dont la performance est très reconnue – il est apparu essentiel au Conseil de surveillance, dans l’intérêt du Groupe et de toutes les parties prenantes, de s’attacher les services de M. Arthur Sadoun en qualité de Président du Directoire, sur la durée.
À cet effet, et conformément à la politique de rémunération approuvée par l’Assemblée Générale du 31 mai 2023, il a été mis en place au cours de l’exercice 2023 un contrat de rétention dont les termes et conditions sont présentés en section 3.3.2.4.
M. Arthur Sadoun dispose d’un abonnement avec une compagnie de taxi et du remboursement de ses frais de taxi et de représentation. Par ailleurs, M. Arthur Sadoun bénéficiera d’une prestation de gardiennage pour assurer la sécurité de ce dernier et de sa famille à son domicile.
M. Arthur Sadoun bénéficie d’une couverture applicable aux dirigeants de son niveau relevant du régime français.
Le Président du Directoire ne bénéficie pas actuellement d’un régime de retraite supplémentaire.
Le Président du Directoire ne peut être lié par un contrat de travail avec la Société.
Le contrat de travail de M. Arthur Sadoun avec la société Publicis Conseil conclu le 5 décembre 2006 a été résilié à la date de sa prise de fonction en tant que Président du Directoire.
En cas de départ contraint ou lié à un changement de contrôle ou de stratégie et sauf en cas de faute grave ou lourde, M. Arthur Sadoun aura droit à une indemnité de fin de mandat.
Le montant de l’indemnité serait égal à un an de rémunération brute globale (part fixe et part variable versée) calculée sur la moyenne des vingt-quatre derniers mois de rémunération.
Il aura en outre le droit d’exercer les options de souscription et/ou d’achats d’actions qui lui auront été attribuées et de conserver prorata temporis le droit aux actions de performance qui lui auront été consenties, sous réserve des conditions de performance indiquées dans le règlement du plan concerné (conformément à la décision du Conseil de surveillance du 25 novembre 2020).
En outre, cette indemnité sera soumise à une condition de performance : le montant de l’indemnité de fin de mandat ne sera intégralement dû que si le montant moyen annuel des parts variables acquises par M. Arthur Sadoun au titre des trois années précédant la cessation de ses fonctions est au moins égal à 75 % de sa « part variable cible ». Si le montant moyen annuel est inférieur à 25 % de la « part variable cible », aucune somme ni avantage ne seront dus. Si le montant moyen annuel est compris entre 25 % et 75 % de la « part variable cible », les sommes et avantages seront calculés proportionnellement entre 0 et 100 % en appliquant la règle de trois.
L’indemnité de fin de mandat ne pourra être versée qu’après la constatation préalable par le Conseil de surveillance de la réalisation des conditions de performance, appréciée à la date de cessation du mandat de membre du Directoire.
En cas de départ contraint ou lié à un changement de contrôle ou de stratégie, M. Arthur Sadoun ne sera pas soumis à un engagement de non-concurrence et non-sollicitation.
À titre informatif, il est rappelé que ces engagements avaient fait l’objet d’une autorisation de la part du Conseil de surveillance en date du 12 septembre 2018 et d’une approbation par l’Assemblée Générale des actionnaires du 29 mai 2019 dans sa cinquième résolution, au titre des engagements anciennement soumis à la procédure des conventions réglementées.
Le Président du Directoire peut être soumis à un engagement de non-concurrence qui justifie une contrepartie financière.
Le Conseil de surveillance a ainsi décidé de soumettre M. Arthur Sadoun, en cas de démission, à un engagement de non-concurrence et de non-sollicitation de personnel pendant les deux ans qui suivent la cessation de ses fonctions de Président du Directoire de Publicis Groupe SA.
En contrepartie du respect de cet engagement de non-concurrence, M. Arthur Sadoun recevra une indemnité (payable mensuellement par avance), dont le montant sera égal à deux ans de rémunération globale brute (part fixe et part variable cible) calculée sur la moyenne des vingt-quatre derniers mois de rémunération.
Le Conseil de surveillance pourra renoncer à l’exécution de cette clause.
M. Arthur Sadoun ne sera pas soumis à un engagement de non-concurrence en cas de départ contraint. Ainsi, en tout état de cause, M. Arthur Sadoun ne pourra percevoir à la fois une indemnité de départ et une indemnité au titre de l’engagement de non-concurrence.
Il est également rappelé que, en application de l’article R. 22-10-18, III du Code de commerce, le versement de l’indemnité est exclu dès lors que M. Arthur Sadoun fait valoir ses droits à la retraite.
L’indemnité liée à l’engagement de non-concurrence a été approuvée par l’Assemblée Générale des actionnaires du 31 mai 2017 dans sa vingt-et-unième résolution au titre des engagements soumis à la procédure des conventions réglementées.
Il est rappelé que la politique de rémunération de M. Arthur Sadoun en tant que Président du Directoire au titre de l’exercice 2023 ainsi que les éléments versés ou attribués en 2022 à M. Arthur Sadoun ont été approuvés à 74,31 % et 81,81 % par l’Assemblée Générale des actionnaires du 31 mai 2023 (dixième et quatorzième résolutions) en application, respectivement, des articles L. 22-10-26 II et L. 22-10-34 II du Code de commerce (vote ex ante et ex post).
La politique de rémunération du Président du Directoire au titre de l’exercice 2024 ou, le cas échéant, jusqu’à l’adoption du changement de mode de gouvernance, sera soumise à l’approbation de l’Assemblée Générale des actionnaires du 29 mai 2024 dans sa treizième résolution en application du II de l’article L. 22-10-26 du Code de commerce.
La politique de rémunération applicable à Mme Anne-Gabrielle Heilbronner repose sur les principes communs à l’ensemble des mandataires sociaux présentés en section 3.3.1.1 et comprend les éléments applicables aux membres du Directoire présentés en section 3.3.1.4 ainsi que les éléments spécifiques développés ci-après.
Anne-Gabrielle Heilbronner, membre du Directoire
Structure de la rémunération cible 2024 (5)
La rémunération fixe brute annuelle de Mme Anne-Gabrielle Heilbronner est de 600 000 euros bruts, montant inchangé depuis 2016.
Le Conseil de surveillance, sur recommandation du Comité de rémunération, avait alors arrêté cette rémunération en cohérence avec :
Sur recommandation du Comité de rémunération, le Conseil de surveillance a arrêté les critères de la rémunération variable de Mme Anne-Gabrielle Heilbronner au titre de l’exercice 2024.
La part variable de la rémunération de Mme Anne-Gabrielle Heilbronner, d’un montant cible pouvant représenter jusqu’à 100 % de sa rémunération fixe, est fondée pour l’exercice 2024 sur :
Si tous les critères sont atteints et que les objectifs de marge et de croissance sont dépassés, la rémunération variable annuelle de Mme Anne-Gabrielle Heilbronner pourra représenter au maximum jusqu’à 106 % de sa rémunération variable annuelle cible.
Tous ces critères, fixés à l’avance, sont quantifiés et reposent sur des objectifs chiffrés et rendus publics, à l’exception de ceux qui sont stratégiques et confidentiels. Tous ces critères sont proposés par le Comité de rémunération et validés par le Conseil de surveillance.
Le Comité évalue, dans le plus grand détail, la performance pour chaque objectif et chaque critère.
Critères de Performance | Poids | Niveaux d’atteinte | Échelle d’acquisition (linéaire | ||||
Seuil* | Cible | Maximum | Seuil* | Cible | Maximum | ||
Croissance organique du revenu | 15 % | Objectif | Objectif (1) | Objectif | 80 % | 100 % | 120 % |
Marge opérationnelle du Groupe | 15 % | Objectif - x’ bp (2) | Objectif (2) | Objectif | 80 % | 100 % | 120 % |
Audit – exécution du plan validé | 20 % | 80% de l’Objectif | Objectif | Objectif | 80 % | 100 % | 100 % |
Frais de personnel – sur la base | 20 % | Objectif | Objectif (3) | Objectif (3) | 80 % | 100 % | 100 % |
Juridique
| 10 %
5 %
5 % | 80% de l’Objectif
Objectif (3) | Objectif
Objectif (3) | Objectif
Objectif (3) | 80 %
100 % | 100 %
100 % | 100 %
100 % |
RSE - l’évaluation de la progression
|
20 %
10 %
10 % |
Objectif
Objectif | Objectif
Objectif | Objectif
Objectif |
100 %
100 % | 100 %
100 % | 100 %
100 % |
TOTAL | 100 % |
|
| TOTAL | 85 % | 100 % | 106 % |
(*) Si le seuil n’est pas atteint la part de la rémunération variable applicable est ramenée à zéro.
| |||||||
Publicis Groupe a décidé de mettre en place chaque année un plan en actions pour le management et certains salariés clés du Groupe. En tant que membre du Directoire, Mme Anne-Gabrielle Heilbronner est éligible à ce plan depuis 2021. Dans le cadre de ce plan, le nombre d’actions susceptibles d’être livrées à l’issue d’une période d’acquisition de trois ans (sauf en cas de décès ou d’invalidité), soit en mars 2025 en ce qui concerne le « LTIP 2022 Membres du Directoire », en mars 2026 en ce qui concerne le « LTIP 2023 Membres du Directoire » et en mars 2027 en ce qui concerne le « LTIP 2024 Membres du Directoire », dépendra – pour 90 % des actions attribuées – de la performance financière moyenne atteinte par Publicis Groupe au cours d’une période de trois ans (2022-2024 s’agissant du « LTIP 2022 Membres du Directoire », 2023-2025 s’agissant du « LTIP 2023 Membres du Directoire » et 2024-2026 s’agissant du « LTIP 2024 Membres du Directoire »), comparée à la performance financière des sociétés d’un groupe de référence constitué de WPP, Omnicom, IPG et Publicis Groupe, et par ailleurs, de deux conditions liées à la Responsabilité sociétale de l’entreprise pour 10 % des actions attribuées.
Dans chacun des plans, pour autant que les conditions de performance soient atteintes, le droit à la livraison des actions est soumis à une condition de présence jusqu’au terme de la période d’acquisition. Le détail de ces plans est présenté en section 3.3.1.4.
En cas de départ contraint ou lié à un changement de contrôle ou de stratégie et sauf en cas de faute grave ou lourde, les actions attribuées pourront être conservées prorata temporis, sous réserve des conditions de performance.
En cas de départ à la retraite, elle pourra recevoir, au terme de la période d’acquisition et sur décision du Conseil de surveillance, conformément à la politique de rémunération votée par les actionnaires et en vigueur à ce moment, les actions qui lui auront été consenties prorata temporis.
Utilisation d’un véhicule de fonction.
Par ailleurs, en l’absence de prise en charge par Pôle Emploi, Mme Anne-Gabrielle Heilbronner bénéficie de l’assurance perte emploi souscrite par Publicis Groupe au profit des mandataires sociaux.
Mme Anne-Gabrielle Heilbronner bénéficie de la couverture applicable aux dirigeants relevant du régime français. Mme Anne-Gabrielle Heilbronner peut bénéficier des régimes de PERECO et de PER O ouverts, sous conditions, aux collaborateurs du Groupe en France liés par un contrat de travail.
Mme Anne-Gabrielle Heilbronner continue à bénéficier d’un contrat de travail avec une des filiales du Groupe.
Les engagements en vigueur avec Mme Anne-Gabrielle Heilbronner prévoient qu’en cas de départ contraint uniquement lié à un changement de contrôle ou de stratégie et sauf en cas de faute grave ou lourde, Mme Anne-Gabrielle Heilbronner aura droit à une indemnité de fin de mandat.
Sous réserve que Mme Anne-Gabrielle Heilbronner ne conserve pas de fonctions salariées au sein de Publicis Groupe, le montant de l’indemnité serait égal à un an de rémunération globale brute (part fixe et part variable versée). Elle aura en outre le droit d’exercer les options de souscription et/ou d’achat d’actions qui lui auront été attribuées et de conserver prorata temporis le droit aux actions de performance, sous réserve des conditions de performance indiquées dans le règlement du plan concerné (conformément à la décision du Conseil de surveillance du 25 novembre 2020).
En outre, cette indemnité sera soumise à une condition de performance : le montant de l’indemnité de fin de mandat ne sera intégralement dû que si le montant moyen annuel des parts variables acquises par Mme Anne-Gabrielle Heilbronner au titre des trois années précédant la cessation de ses fonctions est au moins égal à 75 % de sa « part variable cible ». Si le montant moyen annuel est inférieur à 25 % de la « part variable cible », aucune somme ni avantage ne seront dus. Si le montant moyen annuel est compris entre 25 % et 75 % de la « part variable cible », les sommes et avantages seront calculés proportionnellement entre 0 et 100 % en appliquant la règle de trois.
L’indemnité de fin de mandat ne pourra être versée qu’après la constatation par le Conseil de surveillance de la réalisation des conditions de performance, appréciée à la date de cessation du mandat de membre du Directoire.
Le cumul de l’indemnité de fin de mandat et d’une indemnité due au titre du contrat de travail ne pourra excéder deux ans de rémunération totale (rémunération fixe et variable versée).
À titre informatif, il est rappelé que ces engagements avaient fait l’objet d’une autorisation de la part du Conseil de surveillance en date du 12 septembre 2018 et d’une approbation par l’Assemblée Générale mixte des actionnaires du 29 mai 2019 dans sa septième résolution au titre des engagements anciennement soumis à la procédure des conventions réglementées.
Une clause de non-concurrence a été conclue avec Mme Anne-Gabrielle Heilbronner en 2012 lors de son arrivée au sein de Publicis Groupe, dans le cadre de son contrat de travail, soit avant sa nomination en tant que membre du Directoire. Cette clause de non-concurrence d’une durée maximum de deux ans prévoit une compensation financière maximum à régler égale à 30 % du salaire brut, hors éléments variables. Il est prévu que Publicis Groupe pourrait renoncer à l’exécution de cette clause.
Il est également rappelé que, en application de l’article R. 22-10-18, III du Code de commerce, le versement de l’indemnité est exclu dès lors que Mme Anne-Gabrielle Heilbronner fait valoir ses droits à la retraite.
Il est rappelé que la politique de rémunération des membres du Directoire au titre de l’exercice 2023 ainsi que les éléments versés ou attribués en 2022 à Mme Anne-Gabrielle Heilbronner ont été approuvés à 91,88 % et 95,47 % par l’Assemblée Générale des actionnaires du 31 mai 2023 (onzième et quinzième résolutions) en application, respectivement, des articles L. 22-10-26 II et L. 22-10-34 II du Code de commerce (vote ex ante et ex post).
La politique de rémunération de Mme Anne-Gabrielle Heilbronner au titre de l’exercice 2024 ou, le cas échéant, jusqu’à l’adoption du changement de mode de gouvernance, sera soumise à l’approbation de l’Assemblée des actionnaires du 29 mai 2024 dans sa quatorzième résolution en application du II de l’article L. 22-10-26 du Code de commerce.
La politique de rémunération applicable à M. Michel-Alain Proch repose sur les principes communs à l’ensemble des mandataires sociaux présentés en section 3.3.1.1 et comprend les éléments applicables aux membres du Directoire présentés en section 3.3.1.4 ainsi que les éléments spécifiques développés ci-après.
Le mandat de M. Michel-Alain Proch en tant que membre du Directoire a pris fin le 8 février 2024. M. Michel-Alain Proch a conservé ses fonctions salariées jusqu’à la date d’échéance du préavis au titre du contrat de travail, soit le 14 février 2024.
La rémunération fixe brute annuelle de M. Michel-Alain Proch était de 720 000 euros depuis le 1er janvier 2023. La rémunération fixe annuelle, calculée au prorata sur la période du 1er janvier au 8 février 2024, date de fin de son mandat, s’élève à un montant brut de 77 143 euros.
M. Michel-Alain Proch n’aura droit à aucune rémunération variable annuelle au titre de l’exercice 2024.
Publicis Groupe a décidé de mettre en place chaque année un plan en actions pour le management et certains salariés clés du Groupe. En tant que membre du Directoire, M. Michel-Alain Proch était éligible à ce plan depuis 2021.
Faute de satisfaction de la condition de présence prévue par les différents plans en cours (LTIP 2021 Directoire, LTIP 2022 Membres du Directoire et LTIP 2023 Membres du Directoire), l’ensemble des actions attribuées à M. Michel-Alain Proch ont été annulées.
Utilisation d’un véhicule de fonction.
Par ailleurs, en l’absence de prise en charge par Pôle Emploi, M. Michel-Alain Proch a bénéficié de l’assurance perte emploi souscrite par Publicis Groupe au profit des mandataires sociaux jusqu’à la date d’échéance de son contrat de travail.
M. Michel-Alain Proch a bénéficié de la couverture applicable aux dirigeants relevant du régime français jusqu’à la date d’échéance de son contrat de travail. M. Michel-Alain Proch pouvait bénéficier des régimes de PERECO et de PER O ouverts, sous conditions, aux collaborateurs du Groupe en France liés par un contrat de travail.
M. Michel-Alain Proch bénéficiait d’un contrat de travail avec une des filiales du Groupe jusqu’au 14 février 2024.
Les engagements en vigueur avec M. Michel-Alain Proch prévoyaient qu’en cas de départ contraint uniquement lié à un changement de contrôle ou de stratégie et sauf en cas de faute grave ou lourde, M. Michel-Alain Proch avait droit à une indemnité de fin de mandat.
Faute d’existence d’un « départ contraint », M. Michel-Alain Proch n’a droit à aucune indemnité de départ.
Une clause de non-concurrence avait été conclue avec M. Michel-Alain Proch lors de son arrivée au sein de Publicis Groupe, dans le cadre de son contrat de travail. Cette clause de non-concurrence d’une durée maximum de deux ans prévoyait une compensation financière maximum à régler égale à 30 % du dernier salaire mensuel brut, hors éléments variables, perçu par M. Michel-Alain Proch préalablement à son départ du Groupe, calculé sur la moyenne des douze derniers mois précédant son départ. Il était prévu que Publicis Groupe pourrait renoncer à l’exécution de cette clause.
M. Michel-Alain Proch rejoignant LSEG (London Stock Exchange Group), il a été décidé de renoncer à la clause de non-concurrence prévue dans le contrat de travail de M. Michel-Alain Proch. Ce dernier ne recevra donc aucune compensation financière à ce titre.
Il est rappelé que la politique de rémunération des membres du Directoire au titre de l’exercice 2023 ainsi que les éléments versés ou attribués en 2022 à M. Michel-Alain Proch ont été approuvés à 91,88 % et 95,53 % par l’Assemblée Générale des actionnaires du 31 mai 2023 (onzième et dix-septième résolutions) en application, respectivement, des articles L. 22-10-26 II et L. 22-10-34 II du Code de commerce (vote ex ante et ex post).
La politique de rémunération de M. Michel-Alain Proch en tant que membre du Directoire jusqu’au 8 février 2024 au titre de l’exercice 2024 sera soumise à l’approbation de l’Assemblée Générale des actionnaires du 29 mai 2024 dans sa quatorzième résolution en application du II de l’article L. 22-10-26 du Code de commerce.
La politique de rémunération applicable à M. Loris Nold repose sur les principes communs à l’ensemble des mandataires sociaux présentés en section 3.3.1.1 et comprend les éléments applicables aux membres du Directoire présentés en section 3.3.1.4 ainsi que les éléments spécifiques développés ci-après.
Loris Nold, membre du Directoire
Structure de la rémunération cible 2024(6)
Le Conseil de surveillance du 22 novembre 2023, sur proposition du Comité de rémunération, a décidé de conserver la rémunération fixe brute annuelle de M. Loris Nold telle que fixée préalablement à la prise de ses fonctions en tant que membre du Directoire, soit à 700 000 euros depuis le 1er avril 2023.
Sur recommandation du Comité de rémunération, le Conseil de surveillance a arrêté les critères de la rémunération variable de M. Loris Nold au titre de l’exercice 2024.
La part variable de la rémunération de M. Loris Nold, telle que fixée depuis le 1er janvier 2023 et préalablement à sa nomination en tant que membre du Directoire, dont la cible se situe à 150 % et le maximum à 200 % de la rémunération annuelle fixe, est fondée, pour l’exercice 2024 sur :
Pour se rapprocher des modalités de rémunération variable des autres dirigeants du Groupe, et pour inciter à la surperformance, la rémunération variable pour l'ensemble des critères pourrait être augmentée si les objectifs sont dépassés avec toutefois un plafonnement à un tiers sur chacun des critères.
Si tous les critères sont dépassés, la rémunération variable annuelle de M. Loris Nold pourra représenter au maximum jusqu’à 133,33 % de sa rémunération variable annuelle cible, soit 200 % de sa rémunération fixe annuelle.
Tous ces critères, fixés à l’avance, sont quantifiés et reposent sur des objectifs chiffrés et rendus publics, à l’exception de ceux qui sont stratégiques et confidentiels. Tous ces critères sont proposés par le Comité de rémunération et validés par le Conseil de surveillance.
Le Comité évalue, dans le plus grand détail, la performance pour chaque objectif et chaque critère.
Critères de performance | Poids | Niveaux d’atteinte | Échelle d’acquisition (linéaire | ||||
Seuil* | Cible | Maximum | Seuil* | Cible | Maximum | ||
Croissance organique du revenu | 20 % | Objectif | Objectif (1) | Objectif + y bp (1) | 80 % | 100 % | 133,33 % |
Marge opérationnelle du Groupe | 15 % | Objectif | Objectif (2) | Objectif + y’ bp (2) | 80 % | 100 % | 133,33 % |
TSR (Total Shareholder Return) | 10 % | Objectif | Objectif | Objectif + ≥ au quartile supérieur du CAC 40 | 100 % | 100 % | 133,33 % |
Frais de personnel – sur la base | 20 % | Objectif | Objectif (3) | Objectif +y'' bp (3) | 80 % | 100 % | 133,33 % |
Gestion de trésorerie
| 15 %
10 %
5 % | Objectif Objectif | Objectif(1)
Objectif(3) | Objectif +y''' M€ (1)
Objectif +y'''' M€ (3) | 80 %
80 % | 100 %
100 % | 133,33 %
133,33 % |
Réalisation des objectifs G&A | 10 % | Objectif | Objectif(3) | Objectif +y''''' (3) | 80 % | 100 % | 133,33 % |
RSE – l’évaluation de la progression
| 10 %
5 %
5 % |
Objectif 2024
Objectif 2024 | Objectif 2024
Objectif 2024 | Objectif 2025
Objectif 2025 |
100 %
100 % |
100 %
100 % |
133,33 %
133,33 % |
TOTAL | 100 % |
|
| TOTAL | 84 % | 100 % | 133,33 % |
(*) Si le seuil n’est pas atteint la part de la rémunération variable applicable est ramenée à zéro.
| |||||||
Publicis Groupe a décidé de mettre en place chaque année un plan en actions pour le management et certains salariés clés du Groupe. En tant que salarié du Groupe puis membre du Directoire à compter du 8 février 2024, M. Loris Nold est éligible à ce plan depuis 2021 dans les mêmes conditions que pour le management et certains salariés clés du Groupe.
Dans le cadre du plan mis en place en faveur des membres du Directoire, le nombre d’actions susceptibles d’être livrées à l’issue d’une période d’acquisition de trois ans (sauf en cas de décès ou d’invalidité), soit en mars 2027 s’agissant du « LTIP 2024 Membres du Directoire », dépendra – pour 90 % des actions attribuées – de la performance financière moyenne atteinte par Publicis Groupe au cours d’une période de trois ans (2024-2026), comparée à la performance financière des sociétés d’un groupe de référence constitué de WPP, Omnicom, IPG et Publicis Groupe, et par ailleurs, de deux conditions liées à la Responsabilité sociétale de l’entreprise pour 10 % des actions attribuées.
Pour autant que les conditions de performance soient atteintes, le droit à la livraison des actions est soumis à une condition de présence jusqu’au terme de la période d’acquisition. Le détail de ces plans est présenté en section 3.3.1.4.
En cas de départ contraint ou lié à un changement de contrôle ou de stratégie et sauf en cas de faute grave ou lourde, les actions attribuées pourront être conservées prorata temporis, sur décision motivée du Conseil de surveillance et sous réserve de l’atteinte des conditions de performance.
En cas de départ à la retraite, il pourra recevoir, au terme de la période d’acquisition et sur décision du Conseil de surveillance, conformément à la politique de rémunération votée par les actionnaires et en vigueur à ce moment, les actions qui lui auront été consenties prorata temporis.
Utilisation d’un véhicule de fonction.
Par ailleurs, en l’absence de prise en charge par Pôle Emploi, M. Loris Nold bénéficiera de l’assurance perte emploi souscrite par Publicis Groupe au profit des mandataires sociaux.
M. Loris Nold bénéficie de la couverture applicable aux dirigeants relevant du régime français. M. Loris Nold peut bénéficier des régimes de PERECO et de PER O ouverts, sous conditions, aux collaborateurs du Groupe en France liés par un contrat de travail.
M. Loris Nold bénéficie d’un contrat de travail avec une des filiales du Groupe.
Les engagements en vigueur avec M. Loris Nold prévoient qu’en cas de départ contraint uniquement lié à un changement de contrôle ou de stratégie et sauf en cas de faute grave ou lourde, M. Loris Nold aurait droit à une indemnité de fin de mandat.
Sous réserve que M. Loris Nold ne conserve pas de fonctions salariées au sein de Publicis Groupe, le montant de l’indemnité serait égal à un an de rémunération globale brute (part fixe et part variable versée) calculée sur la moyenne des vingt-quatre derniers mois de rémunération.
Il aura en outre le droit d’exercer les options de souscription et/ou d’achat d’actions qui lui auront été attribuées et de conserver prorata temporis le droit aux actions de performance, sous réserve des conditions de performance indiquées dans le règlement du plan concerné.
En outre, cette indemnité sera soumise à une condition de performance : le montant de l’indemnité de fin de mandat ne sera intégralement dû que si le montant moyen annuel des parts variables acquises par M. Loris Nold au titre des trois années précédant la cessation de ses fonctions est au moins égal à 75 % de sa « part variable cible ». Si le montant moyen annuel est inférieur à 25 % de la « part variable cible », aucune somme ni avantage ne sera dû. Si le montant moyen annuel est compris entre 25 % et 75 % de la « part variable cible », les sommes et avantages seront calculés proportionnellement entre 0 et 100 % en appliquant la règle de trois.
L’indemnité de fin de mandat ne pourra être versée qu’après la constatation préalable par le Conseil de surveillance de la réalisation des conditions de performance, appréciée à la date de cessation du mandat de membre du Directoire.
Le cumul de l’indemnité de fin de mandat et d’une indemnité due au titre du contrat de travail ne pourra excéder deux ans de rémunération totale (rémunération fixe et variable versée).
Une clause de non-concurrence a été conclue avec M. Loris Nold dans le cadre de son contrat de travail. Cette clause de non-concurrence d’une durée maximum de deux ans prévoit une compensation financière maximum, payable mensuellement, égale à 30 % du dernier salaire mensuel brut, hors éléments variables, perçu par M. Loris Nold préalablement à son départ du Groupe, calculé sur la moyenne des douze derniers mois précédant son départ. Il est prévu que Publicis Groupe pourrait renoncer à l’exécution de cette clause.
La politique de rémunération de M. Loris Nold en tant que membre du Directoire au titre de l’exercice 2024 ou, le cas échéant, jusqu’à l’adoption du changement de mode de gouvernance, sera soumise à l’approbation de l’Assemblée Générale des actionnaires du 29 mai 2024 dans sa quatorzième résolution en application du II de l’article L. 22-10-26 du Code de commerce.
Conformément à l’article L. 22-10-34, I du Code de commerce, l’Assemblée Générale statue sur les informations mentionnées au I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce. Il sera ainsi proposé à l’Assemblée Générale du 29 mai 2024 de voter sur ces informations aux termes d’une résolution référencée ci-dessous.
Si l’Assemblée Générale du 29 mai 2024 n’approuvait pas cette résolution, le Conseil de surveillance devrait soumettre une politique de rémunération révisée, tenant compte du vote des actionnaires, à l’approbation de la prochaine Assemblée Générale.
Les informations mentionnées à l’article L. 22-10-9, I, du Code de commerce relatives à la rémunération des mandataires sociaux au titre de l’exercice 2023 seront soumises à l’approbation de l’Assemblée Générale des actionnaires du 29 mai 2024 dans sa sixième résolution.
La rémunération totale, incluant les avantages de toute nature, attribuée ou versée durant ou au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023 à chaque membre du Conseil de surveillance, tant par la Société que par des sociétés contrôlées par la Société au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce, est indiquée ci-après.
Depuis 2022, la rémunération des membres du Conseil de surveillance en raison de leur mandat (anciens jetons de présence) se compose de la rémunération fixe annuelle des membres du Conseil de surveillance à laquelle s’ajoute une rémunération pour chaque participation effective à une séance du Conseil de surveillance et du comité à laquelle ils participent, à l’exception de la rémunération versée au Président (voir section 3.3.2.2), et à l’exception des salaires payés par une filiale du Groupe à M. Pierre Pénicaud et à Mme Patricia Velay-Borrini au titre de leurs fonctions salariées en 2023 (voir détail au Tableau 3). Le cas échéant, le montant de la rémunération versée au Président et de celle liée à la seule qualité de membre du Conseil de surveillance inclus dans la rémunération totale est signalé. La rémunération globale est exprimée en euros. Les montants indiqués sont les montants bruts avant prélèvements sociaux et fiscaux.
Les éléments de rémunération versés ou attribués au titre de l’exercice 2022 ont été approuvés par la précédente Assemblée Générale dans sa douzième résolution. Il est précisé que les rémunérations des membres du Conseil de surveillance versées ou attribuées au titre de l’exercice 2023 respectent la politique de rémunération présentée au chapitre 3.2.1.2 du document d’enregistrement universel 2022 de Publicis Groupe SA tels que largement approuvés par l’Assemblée Générale du 31 mai 2023 dans sa neuvième résolution en application de l’article L. 22-10-26 II du Code de commerce. Les membres du Conseil de surveillance ont perçu une rémunération fixe de 10 000 euros par an (augmentée de 7 500 euros pour ceux qui ont assuré la présidence d’un comité) augmentée de 6 000 euros pour chaque participation effective à une séance du Conseil et de chaque comité à laquelle ils ont participé (7 500 euros par séance pour le Président du Comité).
À leur demande, Mme Patricia Velay-Borrini et M. Pierre Pénicaud perçoivent une rémunération fixe de 5 000 euros augmentée de 3 000 euros pour chaque séance du Conseil de surveillance et de chaque Comité à laquelle ils participent et la Société a décidé d’affecter un montant équivalent à une œuvre caritative.
Conformément à l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, l’Assemblée Générale des actionnaires doit statuer sur les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice au Président du Conseil de surveillance.
Il sera ainsi proposé à l’Assemblée Générale des actionnaires du 29 mai 2024 de statuer sur les éléments de rémunération versés ou attribués au titre de l’exercice 2023 à M. Maurice Lévy, Président du Conseil de surveillance, tels qu’exposés ci-après. Ces éléments respectent la politique de rémunération du Président du Conseil de surveillance au titre de l’exercice 2023 présentée au chapitre 3.2.1.3 du document d’enregistrement universel 2022 de Publicis Groupe SA telle qu’approuvée à 87,08 % par l’Assemblée Générale du 31 mai 2023 dans sa huitième résolution.
Il est rappelé que les éléments de rémunération versés à compter du 1er juin 2019 au Président du Conseil reflètent sa décision de renoncer à un tiers de sa rémunération antérieure, puis de sa décision de la réduire à 1 300 000 euros à compter de 2021.
Il est précisé que si des éléments de rémunération variables et exceptionnels étaient prévus, leur versement serait conditionné à l’approbation par l’Assemblée Générale des actionnaires dans les conditions prévues au deuxième alinéa de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce.
Les éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice au profit de M. Maurice Lévy, Président du Conseil de surveillance, sont soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale des actionnaires du 29 mai 2024 dans sa septième résolution en application de l’article L. 22-10-34, II, du Code de commerce.
Éléments de rémunération | Montants versés au cours de l’exercice écoulé (période | Montants attribués | Présentation |
Rémunération fixe | 1 300 000 | 1 300 000 | Le montant attribué au titre de l’année 2023 est de 1 300 000 euros conformément à la politique 1 900 000 à 1 300 000 euros depuis l’année 2021. Les règles de détermination de la rémunération |
Rémunération variable annuelle | - | - | N/A |
Rémunération variable pluriannuelle | - | - | N/A |
Rémunération exceptionnelle | - | - | N/A |
Options d’actions, actions de performance ou tout autre avantage de long terme (BSA…) | - | - | N/A |
Rémunération liée à la qualité de membre du Conseil de surveillance | 118 000 | 112 000 | Les règles d’attribution de la rémunération |
Avantage de toute nature | - | - | N/A |
Indemnité de prise | - | - | N/A |
Engagement de | - | - | N/A |
Régime de retraite supplémentaire | - | - | N/A |
Régimes collectifs | - | - | N/A |
Rémunération par la ou les entreprise(s) comprise(s) dans le périmètre de consolidation au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce | - | - | N/A |
La politique de rémunération adoptée au titre de l’exercice 2023 a été définie sur la base de critères de performance établis en mars 2023. Les critères et les objectifs ont été définis de manière exigeante, malgré un contexte macro-économique particulièrement difficile et une industrie en pleine transformation. Le Comité de rémunération a fait un travail très précis d’identification et d’évaluation des objectifs individuels de performance de la rémunération variable annuelle des membres du Directoire, en fonction des grilles d’acquisition.
Malgré un contexte macro-économique particulièrement difficile, et après six ans de transformation, le Groupe a enregistré un nouvel exercice « record » en 2023 et s’est clairement démarqué de ses concurrents. Le passage d’une "holding company" à une organisation en plateforme a porté ses fruits. Avec une croissance organique du revenu net à + 6,3 % sur l’année, Publicis Groupe surpasse non seulement largement les autres groupes de communication sur les quatre dernières années, mais a également généré une croissance deux fois plus rapide que les principaux cabinets de conseil dans le digital. Il en est de même pour les indicateurs financiers, que ce soit en termes de marge opérationnelle ou de free cash flow. Au moment où les entreprises ont besoin de partenaires qui puissent vraiment les aider à se transformer dans un environnement exigeant et en constante évolution, le modèle unique de Publicis Groupe a fait la différence, permettant au Groupe de gagner des parts de marché et de se classer numéro 1 en new business pour la cinquième année consécutive.
Avec un chiffre d’affaires de près de 15 milliards d’euros en 2023, en hausse de 35 % par rapport à 2019, Publicis Groupe a conforté sa position de deuxième acteur de notre industrie et le premier en termes de capitalisation boursière (qui a bondi de 28 % sur un an). Par ailleurs, le Groupe propose un dividende de 3,40 euros par action au titre de l’exercice 2023, en hausse de 17 % sur un an.
Ces excellents résultats ont également permis au Groupe de distribuer à ses collaborateurs une enveloppe de prime de plus de 500 millions d’euros en 2024 au titre de l’exercice 2023.
Conformément à l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, l’Assemblée Générale des actionnaires doit statuer sur les éléments variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice au Président du Directoire.
Il sera ainsi proposé à l’Assemblée Générale du 29 mai 2024 de statuer sur les éléments de rémunération versés ou attribués au titre de l’exercice 2023 à M. Arthur Sadoun, Président du Directoire, tels qu’exposés ci-après. Ces éléments respectent la politique de rémunération du Président du Directoire au titre de l’exercice 2023 présentée aux chapitres 3.2.1.4 et 3.2.1.5 du document d’enregistrement universel 2022 de Publicis Groupe SA, telle qu’approuvée par l’Assemblée Générale du 31 mai 2023 dans sa dixième résolution. Compte tenu du niveau d’approbation des éléments de rémunération lors de la précédente Assemblée Générale et de l’incitation à surperformer sur l’ensemble des critères, le Comité de rémunération a été extrêmement attentif à l’évaluation des critères de performance des éléments de rémunération attribués au titre de l’exercice 2023. Dans un contexte macro-économique particulièrement difficile et au regard des résultats exceptionnels du Groupe, les éléments de rémunération versés ou attribués au titre de l’exercice 2023 s’inscrivent dans la continuité de ceux versés ou attribués au titre de l’exercice 2022. Il est précisé que le versement des éléments de rémunération variables ou exceptionnels est conditionné à l’approbation par l’Assemblée Générale Ordinaire dans les conditions prévues au deuxième alinéa de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce.
Les éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice au profit de M. Arthur Sadoun, Président du Directoire, sont soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale des actionnaires du 29 mai 2024 dans sa huitième résolution en application de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce.
Éléments de rémunération | Montants versés au cours de l’exercice écoulé (en €) | Montants attribués | Présentation |
|---|---|---|---|
Rémunération fixe | 1 170 000 | 1 170 000 | Proportion de la rémunération fixe (en Les règles de détermination de la rémunération |
Rémunération variable annuelle | 2 503 800 | 3 393 000 | Proportion de la rémunération variable (en Après examen de la performance réalisée pour chacun des critères indiqués ci-dessous et conformément à la politique de rémunération adoptée par la précédente Assemblée Générale au cours de l’exercice 2023, le Conseil de surveillance a fixé la part variable de la rémunération de M. Arthur Sadoun à 3 393 000 euros bruts, dont |
Rémunération variable pluriannuelle | - | - | N/A |
Rémunération exceptionnelle | - | - | N/A |
Options d’actions, actions | 711 240 | 3 438 003 | En 2023, M. Arthur Sadoun a levé 35 491 stock-options M. Arthur Sadoun a également bénéficié d’une attribution d’actions en 2023 au titre du plan d’attribution |
Contrat de rétention |
| 9 041 380 | Ce montant correspond à la valorisation |
Avantage de toute nature | - | - | N/A |
Indemnité de prise ou de cessation de fonctions | - | - | Aucun montant n’a été attribué au titre de l’exercice écoulé. L’indemnité de départ décrite à la section 3.3.1.5 du présent document susceptible d’être versée à M. Arthur Sadoun équivaut à un an de rémunération brute globale |
Engagement de | - | - | Aucun montant n’a été attribué au titre de l’exercice |
Régime de retraite supplémentaire | - | - | N/A |
Régimes collectifs de prévoyance | 4 957 | 4 957 | Il s’agit de la cotisation patronale du contrat |
Contrat de travail | Non | Non | N/A |
Rémunération par la ou les entreprise(s) comprise(s) dans le périmètre de consolidation au sens | - | - | N/A |
| |||
La part variable de la rémunération de M. Arthur Sadoun, d’un montant cible pouvant représenter jusqu’à 200 % de sa rémunération fixe et 300 % de sa rémunération fixe au maximum repose, pour l’exercice 2023, d’une part sur des critères de performance financiers et, d’autre part, sur des critères de performance individuels non financiers, quantifiables, jugés majeurs pour le développement du Groupe.
La rémunération du Président du Directoire repose ainsi, pour 2023, sur deux types de critères :
Critères | Poids | Cible et échelle d’acquisition | Objectifs de performance | Résultats | Taux de réalisation | Montant de la rémunération variable |
|---|---|---|---|---|---|---|
Critères liés à la performance financière de Publicis Groupe | ||||||
Croissance organique du revenu du Groupe sur la base de l’Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2023 | 40 % | Seuil (80 %) Cible (100 %) Maximum (150 %) | Objectif - x bp Objectif Objectif + y bp | Avec une | 150 % | 1 404 000 € |
Marge opérationnelle du Groupe sur la base de l’Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2023 | 40 % | Seuil (80 %) Cible (100 %) Maximum (150 %) | Objectif - x’ bp Objectif Objectif + y’ bp | Avec une marge opérationnelle de 18 %, l’Objectif maximum est atteint. | 150 % | 1 404 000 € |
Critères individuels quantifiables non financiers | ||||||
RSE – l’évaluation de la progression de la politique RSE est effectuée au regard des trajectoires suivantes : |
|
|
|
|
|
|
| 10 % | Cible (100 %) Maximum (150 %) | ≈ 43 % ≈ 44 % | Avec un taux de 43 % de femmes parmi les dirigeants clés à fin 2023, l’Objectif cible est atteint. | 100 % | 234 000 € |
| 10 % | Cible (100 %) Maximum (150 %) | ≈ 50 % ≈ 60 % | Avec un point de passage à 60 % en 2023, l’Objectif maximum est atteint. | 150 % | 351 000 € |
Total | 100 % |
|
|
| 145 % | 3 393 000 € |
Sous réserve de l’approbation par l’Assemblée Générale, le Conseil de surveillance, sur proposition du Comité de rémunération, a approuvé le versement d’une rémunération variable de 3 393 000 euros au titre de 2023 (soit 145 % de la rémunération variable cible de M. Arthur Sadoun) compte tenu des éléments détaillés ci-dessus et qui est amplement justifié au regard de la qualité exceptionnelle du travail de M. Arthur Sadoun et des résultats obtenus en 2023.
Au titre d’un contrat de rétention de 5 ans à compter du 1er janvier 2023, le Directoire a procédé le 31 mai 2023, sur autorisation du Conseil de surveillance, à une attribution de 167 000 actions au bénéfice de M. Arthur Sadoun, correspondant à une valeur égale, sur la base du cours d’ouverture de l’action du 31 mai 2023, à deux années de salaire fixe par année de présence sur une période de cinq ans, soit dix années de salaire fixe annuel. Il est précisé qu’aucune autre attribution ne sera réalisée au titre du contrat de rétention.
Les actions liées au contrat de rétention seront acquises sous condition de présence, M. Arthur Sadoun devant rester en fonction pendant la période de rétention de cinq ans, soit jusqu'au 31 décembre 2027.
Si M. Arthur Sadoun quittait le Groupe avant le 31 décembre 2027, aucune action ne serait acquise au titre du contrat de rétention sauf dans les cas de cessation des fonctions pour les motifs suivants : maladie, invalidité, décès ou changement de contrôle. Si la cessation des fonctions de M. Arthur Sadoun intervenait dans le cadre de l’un de ces motifs, le droit à recevoir les actions serait conservé prorata temporis.
Comme indiqué dans la politique de rémunération de 2023 approuvée par l’assemblée générale du 31 mai 2023, il ne s’agit pas d’une rémunération de « départ », mais bien au contraire d’un contrat de rétention pour inciter M. Arthur Sadoun à rester dans le poste de dirigeant du Groupe en échange d’une rémunération exceptionnelle et spécifique.
Conformément à l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, l’Assemblée Générale des actionnaires doit statuer sur les éléments variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice par une résolution distincte pour chaque membre du Directoire.
Il sera ainsi proposé à l’Assemblée Générale du 29 mai 2024 de statuer sur les éléments de rémunération versés ou attribués au titre de l’exercice 2023 à Mme Anne-Gabrielle Heilbronner, membre du Directoire, tels qu’exposés ci-après. Ces éléments respectent la politique de rémunération des membres du Directoire au titre de l’exercice 2023 présentée aux chapitres 3.2.1.4 et 3.2.1.6 du document d’enregistrement universel 2022 de Publicis Groupe SA, telle qu’approuvée par l’Assemblée Générale du 31 mai 2023 dans sa onzième résolution. Compte tenu du fort niveau d’approbation des éléments de rémunération lors de la précédente Assemblée Générale, les éléments de rémunération versés ou attribués au titre de l’exercice 2023 s’inscrivent dans la continuité de ceux versés ou attribués au titre de l’exercice 2022.
Il est précisé que le versement des éléments de rémunération variables ou exceptionnels est conditionné à l’approbation par l’Assemblée Générale Ordinaire dans les conditions prévues au deuxième alinéa de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce.
Les éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice au profit de Mme Anne-Gabrielle Heilbronner, membre du Directoire, sont soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale des actionnaires du 29 mai 2024 dans sa neuvième résolution en application de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce.
Éléments de rémunération soumis au vote | Montants versés au cours de l’exercice écoulé (en €) | Montants attribués | Présentation |
|---|---|---|---|
Rémunération fixe | 600 000 | 600 000 | Proportion de la rémunération fixe |
Rémunération variable annuelle | 516 000 | 636 000 | Proportion de la rémunération variable |
Rémunération variable pluriannuelle | - | - | N/A |
Rémunération exceptionnelle | - | - | N/A |
Options d’actions, actions de performance ou tout autre avantage de long terme (BSA…) | N/A | 1 048 108 | Ce montant correspond à la valorisation |
Avantage de toute nature | 19 430 | 19 430 | Ce montant correspond à la prise en charge |
Indemnité de prise ou de cessation de fonctions | - | - | Aucun montant n’a été attribué au titre |
Engagement de | - | - | Aucun montant n’a été attribué au titre de |
Régime de retraite collectif | 3 519 | 3 519 | Il s’agit de la cotisation patronale |
Régimes collectifs de prévoyance et de frais de santé | 4 957 | 4 957 | Il s’agit de la cotisation patronale des contrats |
Rémunération par la ou les entreprise(s) comprise(s) dans le périmètre de consolidation au sens | - | - | Mme Anne-Gabrielle Heilbronner continue à bénéficier |
| |||
La part variable de la rémunération de Mme Anne-Gabrielle Heilbronner, d’un montant cible pouvant représenter jusqu’à 100 % de sa rémunération fixe et d’un montant maximum ne pouvant excéder 106 % de sa rémunération fixe, est fondée sur :
Critères | Poids | Cible | Objectifs de performance | Résultats | Taux de réalisation | Montant |
|---|---|---|---|---|---|---|
Critères liés à la performance financière de Publicis Groupe | ||||||
Croissance organique | 15 % | Seuil (80 %) Cible (100 %) Maximum (120 %) | Objectif - x bp Objectif Objectif + y bp | Avec une croissance de + 6,3 %, l’Objectif maximum | 120 % | 108 000 € |
Marge opérationnelle | 15 % | Seuil (80 %) Cible (100 %) Maximum (120 %) | Objectif - x’ bp Objectif | Avec une marge opérationnelle de 18 %, l’Objectif maximum | 120 % | 108 000 € |
Critères individuels quantifiables financiers et non financiers | ||||||
Audit – exécution du plan validé par le Comité d’audit en novembre 2022 : 55 missions d’audit planifiées (audit d’entités ; IT ; travaux ; dans le respect des règles IFACI) | 20 % | Seuil (80 %) Cible (100 %) | 40 55 | Avec 64 missions réalisées en 2023, | 100 % | 120 000 € |
Frais de personnel – sur la base de l’Objectif de | 20 % | Seuil (80 %) Cible (100 %) | Objectif + x’’ bp Objectif | L’Objectif cible est | 100 % | 120 000 € |
Juridique |
|
|
|
|
|
|
| 5 % | Seuil (80 %) Cible (100 %) | ≥ 80 % de l’Objectif Objectif | Objectif | 100 % | 30 000 € |
| 5 % | Cible (100 %) | Impact positif | Objectif | 100 % | 30 000 € |
RSE – l’évaluation de la progression de la politique RSE est effectuée au regard des trajectoires suivantes : |
|
|
|
|
|
|
| 10 % | Cible (100 %) | ≈ 43 % | Avec un taux | 100 % | 60 000 € |
| 10 % | Cible (100 %) | ≈ 50 % | Avec un point de passage à 60 % en 2023, | 100 % | 60 000 € |
Total (critères financiers et non financiers) | 100 % |
|
|
| 106 % | 636 000 € |
Tous les objectifs ont été atteints ou dépassés. Sous réserve de l’approbation par l’Assemblée Générale, le Conseil de surveillance, sur proposition du Comité de rémunération, a approuvé le versement d’une rémunération variable de 636 000 euros au titre de 2023 (soit 106 % de la rémunération variable cible de Mme Anne-Gabrielle Heilbronner) compte tenu des éléments détaillés ci-dessus.
Conformément à l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, l’Assemblée Générale des actionnaires doit statuer sur les éléments variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice par une résolution distincte pour chaque membre du Directoire.
Il sera ainsi proposé à l’Assemblée Générale des actionnaires du 29 mai 2024 de statuer sur les éléments de rémunération versés ou attribués au titre de l’exercice 2023 à M. Michel-Alain Proch, membre du Directoire jusqu’au 8 février 2024, tels qu’exposés ci-après. Ces éléments respectent la politique de rémunération établie pour M. Michel-Alain Proch au titre de l’exercice 2023 présentée aux chapitres 3.2.1.4 et 3.2.1.7 du document d’enregistrement universel 2022 de Publicis Groupe SA, telle qu’approuvée par l’Assemblée Générale du 31 mai 2023 dans sa onzième résolution.
Il est précisé que le versement des éléments de rémunération variables ou exceptionnels est conditionné à l’approbation par l’Assemblée Générale Ordinaire dans les conditions prévues au deuxième alinéa de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce.
Les éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice au profit de M. Michel-Alain Proch, membre du Directoire jusqu’au 8 février 2024, sont soumis à l’approbation de l’Assemblée des actionnaires du 29 mai 2024 dans sa dixième résolution en application de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce.
Éléments de rémunération | Montants versés au cours de l’exercice écoulé (en €) | Montants attribués | Présentation |
|---|---|---|---|
Rémunération fixe | 720 000 | 720 000 | Proportion de la rémunération fixe (en comparaison Les règles de détermination de la rémunération fixe sont rappelées à la section 3.3.1.7 du présent document. |
Rémunération variable annuelle | 546 000 | 691 200 | Proportion de la rémunération variable (en |
Rémunération variable pluriannuelle | - | - | N/A |
Rémunération exceptionnelle | - | - | N/A |
Options d’actions, actions de performance ou tout autre avantage de long terme (BSA…) | N/A | 1 256 717 | Ce montant correspond à la valorisation dans les |
Avantage de toute nature | 18 566 | 18 566 | Ce montant correspond aux cotisations de |
Indemnité de prise ou de cessation de fonctions | - | - | Aucun montant n’a été attribué au titre de l’exercice |
Engagement de non-concurrence | - | - | Aucun montant n’a été attribué au titre de l’exercice |
Régime de retraite collectif | 3 519 | 3 519 | Il s’agit de la cotisation patronale relative au PERCO. |
Régimes collectifs de prévoyance et de frais de santé | 4 957 | 4 957 | Il s’agit de la cotisation patronale des contrats |
Rémunération par la ou les entreprise(s) comprise(s) dans le périmètre de consolidation au sens | - | - | M. Michel-Alain Proch bénéficiait d’un |
| |||
La part variable de la rémunération de M. Michel-Alain Proch, d’un montant cible pouvant représenter jusqu’à 100 % de sa rémunération fixe et d’un montant maximum ne pouvant excéder 106 % de sa part variable cible, est fondée sur :
Critères | Poids | Cible | Objectifs de performance | Résultats | Taux de réalisation | Montant |
|---|---|---|---|---|---|---|
Critères liés à la performance financière et boursière de Publicis Groupe | ||||||
Croissance organique | 15 % | Seuil (80 %) Cible (100 %) Maximum (120 %) | Objectif - x bp Objectif Objectif + y bp | Avec une croissance | 120 % | 129 600 € |
Marge opérationnelle | 15 % | Seuil (80 %) Cible (100 %) Maximum (120 %) | Objectif - x’ bp Objectif Objectif + y’ bp | Avec une marge opérationnelle de | 120 % | 129 600 € |
TSR (Total Shareholder Return) | 10 % | Cible (100 %) | Objectif | Avec un TSR de 36 %, l’Objectif cible | 100 % | 72 000 € |
Critères individuels quantifiables financiers et non financiers | ||||||
Frais de personnel – sur la base de l’Objectif de « fixed personnel costs et freelances costs/revenu » dans | 20 % | Seuil (80 %) Cible (100 %) | Objectif + x’’ bp Objectif | L’Objectif cible est | 100 % | 144 000 € |
Gestion de trésorerie |
|
|
|
|
|
|
| 10 % | Seuil (80 %) Cible (100 %) | Objectif - x’’’ bp Objectif | Objectif cible dépassé de + 95 M€ | 100 % | 72 000 € |
| 10 % | Seuil (80 %) Cible (100 %) | Objectif - x’’’ bp Objectif | Objectif non atteint | 0 % | - € |
Réalisation des objectifs G&A sur la base de l’Objectif validé par le Conseil | 10 % | Seuil (80 %) Cible (100 %) | Objectif - x’’’’ bp Objectif | Objectif cible atteint | 100 % | 72 000 € |
RSE – l’évaluation de la progression de la politique RSE est effectuée au regard des trajectoires suivantes : |
|
|
|
|
|
|
| 5 % | Cible (100 %) | ≈ 43 % | Avec un taux de 43 % de femmes parmi les dirigeants clés à fin 2023, l’Objectif cible | 100 % | 36 000 € |
| 5 % | Cible (100 %) | ≈ 50 % | Avec un point de passage à 60 % en 2023, | 100 % | 36 000 € |
Total (critères financiers et non financiers) | 100 % |
|
|
| 96 % | 691 200 € |
Tous les objectifs ont été atteints ou dépassés à l’exception du critère relatif à la Gestion de l'Endettement. Sous réserve de l’approbation par l’Assemblée Générale, le Conseil de surveillance, sur proposition du Comité de rémunération, a approuvé le versement d’une rémunération variable de 691 200 euros au titre de 2023 (soit 96 % de la rémunération variable cible de M. Michel-Alain Proch) compte tenu des éléments détaillés ci-dessus.
Conformément aux 6° et 7° du I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce, le tableau ci-dessous indique les ratios entre le niveau de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux et, d’une part, la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés autres que les mandataires sociaux, d’autre part, la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein des salariés autres que les mandataires sociaux ; ainsi que l’évolution annuelle de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux, des performances de la Société, de la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés, autres que les dirigeants et des ratios susmentionnés, au cours des cinq exercices les plus récents.
Les ratios présentés ci-dessous conformément à l’ordonnance n° 2019-1234 du 27 novembre 2019 ont été calculés sur la base de la médiane et de la moyenne des rémunérations versées au cours des exercices 2019 à 2023 aux salariés de la Société.
Publicis Groupe SA n’emploie, à ce jour, qu’une seule personne. En 2023, le ratio déterminé au niveau de Publicis Groupe SA était de 31 par rapport à la rémunération de M. Maurice Lévy, Président du Conseil de surveillance(7), de 79 par rapport à la rémunération de M. Arthur Sadoun, Président du Directoire(8), de 28 par rapport à la rémunération de M. Michel-Alain Proch(9) et de 25 par rapport à la rémunération de Mme Anne-Gabrielle Heilbronner(10), membres du Directoire. Conformément à la recommandation 27.2 du code Afep-Medef, et à l’esprit de l’article L. 22-10-9 I, 6° et 7° du Code de commerce, Publicis Groupe a décidé de publier de manière détaillée les ratios requis par la loi sur un périmètre élargi, représentatif de l’activité du Groupe en France, auxquels ont été ajoutés les effectifs de l’ensemble des sociétés du Groupe aux États-Unis et au Royaume-Uni. Ce périmètre est économiquement pertinent dans la mesure où il représente une part prépondérante de la masse salariale du Groupe (72 %) et des revenus du Groupe (74 %), le reste étant disséminé sur l’ensemble des autres pays du monde. En conséquence, la publication des ratios requis sur la base de ce périmètre élargi permet de fournir une information claire remplissant pleinement l’objectif de transparence concernant les écarts de rémunération. Un périmètre restreint à la France a également été écarté, ce dernier ne représentant que 6 % des revenus et de la masse salariale du Groupe, et n’est pas représentatif de son activité.
La rémunération des dirigeants mandataires sociaux et des salariés retenue pour les besoins du tableau ci-dessous comprend l’ensemble des éléments de rémunération (fixes et variables) et avantages de toute nature versés au cours des exercices 2019 à 2023. Seuls les éléments de rémunérations récurrents sont intégrés aux éléments de rémunérations de 2023. La méthode retenue pour déterminer et valoriser les éléments de rémunération des dirigeants mandataires sociaux et des salariés est harmonisée.
Par analogie, les rémunérations en actions ont été prises en compte pour leur valeur d’acquisition (à savoir le nombre d’actions acquises au cours de l’exercice concerné multiplié par le cours de l’action à la date d’acquisition, déduction faite du prix d’acquisition éventuellement payé) au titre des exercices 2019 à 2023. Ainsi pour l’exercice 2023, les rémunérations en actions dites « récurrentes » issues des plans Publicis Sapient et Publicis Epsilon ont été prises en compte pour leur valeur réelle afin de déterminer la rémunération totale 2023 des salariés.
Toutefois, s’agissant des plans ayant une occurrence triennale et mis en place jusqu’en 2019 (notamment le plan Directoire 2019-2021), le montant de la rémunération en actions, bien que déterminé pour sa valeur réelle lors de la livraison des actions, est alloué pour un tiers à chacune des trois années de performance dudit plan afin d’être économiquement pertinent. Ainsi la rémunération en actions issue du LTIP 2019-2021 Directoire (acquisition définitive en 2022) a été répartie sur les trois années de performance de ce plan, soit en 2019, 2020 et 2021. Ces valorisations permettent de prendre en considération les conditions de performance strictes de nos plans et les spécificités d’attribution des actions de performance à nos dirigeants mandataires sociaux. Il est à noter qu’à compter de 2021, les attributions d’actions aux mandataires sociaux du Groupe seront désormais réalisées sur la base d’un cycle annuel.
À titre informatif, le tableau ci-dessous récapitule la méthodologie appliquée pour les principaux éléments de rémunération des mandataires sociaux.
Éléments récurrents de rémunération(11) | Base | Exercice | |
|---|---|---|---|
1. | Rémunération fixe annuelle | Montant total brut versé | Exercice N |
2. | Rémunération variable annuelle | Montant total brut versé | Exercice N (au titre de N-1) |
3. Rémunération en actions :
|
|
| |
4. | Autres engagements | Valorisation de l’engagement | Exercice N |
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
Performance de la Société |
|
|
|
|
|
Revenu net de la Société (en millions d’euros) | 9 800 | 9 712 | 10 487 | 12 572 | 13 099 |
(Évolution par rapport à l’exercice précédent) | + 9,27 % | - 0,90 % | + 7,98 % | + 19,88 % | + 4,19 % |
Rémunération des salariés |
|
|
|
|
|
Rémunération moyenne des salariés (base équivalent temps plein autres que les mandataires sociaux) | 83 593 | 91 499 | 91 366 | 98 521 | 107 987 |
(Évolution par rapport à l’exercice précédent) | + 3,96 % | + 9,46 % | - 0,15 % | + 7,83 % | + 9,61 % |
Rémunération médiane des salariés (base équivalent temps plein autres que les mandataires sociaux) | 65 005 | 74 732 | 71 339 | 76 259 | 84 861 |
(Évolution par rapport à l’exercice précédent) | + 4,17 % | + 14,96 % | - 4,54 % | + 6,90 % | + 11,28 % |
Président du Conseil de surveillance |
|
|
|
|
|
Rémunération de M. Maurice Lévy | 2 885 000 | 1 985 000 | 1 425 000 | 1 385 000 | 1 418 000 |
(Évolution par rapport à l’exercice précédent) | + 1,41 % | - 31,20 % | - 28,21 % | - 2,81 % | + 2,38 % |
Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés | 35 | 22 | 16 | 14 | 13 |
(Évolution par rapport à l’exercice précédent) | - 2,46 % | - 37,14 % | - 28,11 % | - 9,87 % | - 6,62 % |
Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés | 44 | 27 | 20 | 18 | 17 |
(Évolution par rapport à l’exercice précédent) | - 2,65 % | - 40,15 % | - 24,80 % | - 9,08 % | - 8,00 % |
Président du Directoire (1) |
|
|
|
|
|
Rémunération de M. Arthur Sadoun | 3 038 009 | 2 888 009 | 3 638 009 | 3 070 000 | 3 673 800 |
(Évolution par rapport à l’exercice précédent) | + 10,49 % | - 4,94 % | + 25,97 % | - 15,61 % | + 19,67 % |
Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés | 36 | 32 | 40 | 31 | 34 |
(Évolution par rapport à l’exercice précédent) | + 6,29 % | - 13,15 % | + 26,15 % | - 21,74 % | + 9,18 % |
Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés | 47 | 39 | 51 | 40 | 43 |
(Évolution par rapport à l’exercice précédent) | + 6,07 % | - 17,31 % | + 31,96 % | - 21,06 % | + 7,54 % |
Membre du Directoire (Jean-Michel Etienne/ |
|
|
|
|
|
Rémunération | 1 937 339 | 1 938 339 | 1 776 149 | 1 200 000 | 1 284 566 |
(Évolution par rapport à l’exercice précédent) | - 17,15 % | + 0,05 % | - 8,37 % | - 32,44 % | + 7,05 % |
Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés | 23 | 21 | 19 | 12 | 12 |
(Évolution par rapport à l’exercice précédent) | - 20,30 % | - 8,59 % | - 8,23 % | - 37,34 % | - 2,37 % |
Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés | 30 | 26 | 25 | 16 | 15 |
(Évolution par rapport à l’exercice précédent) | - 20,46 % | - 12,97 % | - 4,01 % | - 36,80 % | - 3,80 % |
Membre du Directoire (Anne-Gabrielle Heilbronner (1)) |
|
|
|
|
|
Rémunération | 1 305 027 | 1 245 027 | 1 425 027 | 1 212 857 | 1 135 430 |
(Évolution par rapport à l’exercice précédent) | - 9,80 % | - 4,60 % | + 14,46 % | - 14,89 % | - 6,38 % |
Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés | 16 | 14 | 16 | 12 | 11 |
(Évolution par rapport à l’exercice précédent) | - 13,24 % | - 12,84 % | + 14,62 % | - 21,07 % | - 14,62 % |
Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés | 20 | 17 | 20 | 16 | 13 |
(Évolution par rapport à l’exercice précédent) | - 13,41 % | - 17,02 % | + 19,90 % | - 20,38 % | - 15,87 % |
Membre du Directoire (Steve King (1) (3)) |
|
|
|
|
|
Rémunération | 3 257 756 | 2 625 591 | 3 306 453 | 3 082 913 | n/a |
(Évolution par rapport à l’exercice précédent) | + 7,98 % | - 19,40 % | + 25,93 % | - 6,76 % | n/a |
Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés | 39 | 29 | 36 | 31 | n/a |
(Évolution par rapport à l’exercice précédent) | + 3,86 % | - 26,37 % | + 26,12 % | - 13,53 % | n/a |
Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés | 50 | 35 | 46 | 40 | n/a |
(Évolution par rapport à l’exercice précédent) | + 3,66 % | - 29,90 % | + 31,92 % | - 12,78 % | n/a |
| |||||
Avec la hausse entre 2022 et 2023 de la rémunération annuelle moyenne (+ 10 %) et médiane (+ 11 %) des salariés du Groupe, les ratios d’équité de l’exercice 2023 sont stables par rapport à ceux de 2022. L’augmentation du ratio de M. Arthur Sadoun s’explique par les excellents résultats du Groupe en 2022 qui ont été reflétés dans la rémunération variable annuelle versée en 2023 au titre de la surperformance.
La position-recommandation 2021-02 de l’AMF et le code Afep-Medef recommandent une présentation standardisée des rémunérations des dirigeants mandataires sociaux de sociétés dont les titres sont admis aux négociations sur un marché réglementé.
| 2023 | 2022 |
|---|---|---|
Directoire |
|
|
Arthur Sadoun, Président du Directoire (1) |
|
|
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice (2) | 4 563 000 | 3 673 800 |
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées | - | - |
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice | - | - |
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice (3) | 3 438 003 | 2 988 082 |
Valorisation des autres plans de rémunération long terme | - | - |
Total | 8 001 003 | 6 661 882 |
Anne-Gabrielle Heilbronner, Secrétaire Général |
|
|
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice (2) | 1 255 430 | 1 128 357 |
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées | - | - |
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice | - | - |
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice (3) | 1 048 108 | 1 034 496 |
Valorisation des autres plans de rémunération long terme | - | - |
Total | 2 303 539 | 2 162 853 |
Michel-Alain Proch, Directeur financier Groupe Membre du Directoire du 15 janvier 2021 au 8 février 2024 |
|
|
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice (2) | 1 429 766 | 1 157 261 |
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées | - | - |
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice | - | - |
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice (4) | 1 256 717 | 1 034 496 |
Valorisation des autres plans de rémunération long terme | - | - |
Total | 2 686 483 | 2 191 757 |
| ||
D’une manière générale, la rémunération versée correspond à la rémunération fixe au titre de l’année désignée et la rémunération variable à celle au titre de l’année précédente.
Aucune rémunération variable pluriannuelle, aucune rémunération exceptionnelle ni aucune rémunération allouée à raison du mandat d’administrateur n’est versée aux mandataires sociaux.
| Année 2023 – Montants : | Année 2022 – Montants : | ||
|---|---|---|---|---|
Attribués | Versés | Attribués | Versés | |
Directoire |
|
|
|
|
Arthur Sadoun, Président du Directoire |
|
|
|
|
Rémunération fixe | 1 170 000 | 1 170 000 | 1 170 000 | 1 170 000 |
Rémunération variable annuelle (1) | 3 393 000 | 2 503 800 | 2 503 800 | 1 900 000 |
Avantages en nature (2) | - | - | - | - |
Total | 4 563 000 | 3 673 800 | 3 673 800 | 3 070 000 |
Anne-Gabrielle Heilbronner, Secrétaire Générale |
|
|
|
|
Rémunération fixe | 600 000 | 600 000 | 600 000 | 600 000 |
Rémunération variable annuelle (3) | 636 000 | 516 000 | 516 000 | 600 000 |
Avantages en nature (4) | 19 430 | 19 430 | 12 357 | 12 357 |
Total | 1 255 430 | 1 135 430 | 1 128 357 | 1 212 357 |
Michel-Alain Proch, Directeur financier Groupe Membre du Directoire du 15 janvier 2021 au 8 février 2024 |
|
|
|
|
Rémunération fixe | 720 000 | 720 000 | 600 000 | 600 000 |
Rémunération variable annuelle (5) | 691 200 | 546 000 | 546 000 | 600 000 |
Avantages en nature (4) | 18 566 | 18 566 | 11 261 | - |
Total | 1 429 766 | 1 284 566 | 1 157 261 | 1 200 000 |
| ||||
| 2023 – Montants (1): | 2022 – Montants : | ||
|---|---|---|---|---|
Attribués | Versés | Attribués | Versés | |
Maurice Lévy (2) |
|
|
|
|
Rémunération fixe | 1 300 000 | 1 300 000 | 1 300 000 | 1 300 000 |
Rémunération liée à la seule qualité | 112 000 | 118 000 | 118 000 | 85 000 |
Autres rémunérations | - | - | - | - |
Élisabeth Badinter (3) |
|
|
|
|
Rémunération fixe | - | - | - | - |
Rémunération liée à la seule qualité | 82 000 | 89 500 | 89 500 | 50 000 |
Autres rémunérations | - | - | - | - |
Simon Badinter |
|
|
|
|
Rémunération fixe | - | - | - | - |
Rémunération liée à la seule qualité | 58 000 | 64 000 | 64 000 | 35 000 |
Autres rémunérations | - | - | - | - |
Jean Charest |
|
|
|
|
Rémunération fixe | - | - | - | - |
Rémunération liée à la seule qualité | 116 500 | 128 500 | 128 500 | 70 000 |
Autres rémunérations | - | - | - | - |
Sophie Dulac |
|
|
|
|
Rémunération fixe | - | - | - | - |
Rémunération liée à la seule qualité | 58 000 | 58 000 | 58 000 | 35 000 |
Autres rémunérations | - | - | - | - |
Thomas H. Glocer |
|
|
|
|
Rémunération fixe | - | - | - | - |
Rémunération liée à la seule qualité | 130 000 | 112 000 | 112 000 | 80 000 |
Autres rémunérations | - | - | - | - |
Marie-Josée Kravis |
|
|
|
|
Rémunération fixe | - | - | - | - |
Rémunération liée à la seule qualité | 92 500 | 98 500 | 98 500 | 55 000 |
Autres rémunérations | - | - | - | - |
André Kudelski |
|
|
|
|
Rémunération fixe | - | - | - | - |
Rémunération liée à la seule qualité | 151 000 | 151 000 | 151 000 | 100 000 |
Autres rémunérations | - | - | - | - |
Enrico Letta (4) |
|
|
|
|
Rémunération fixe | - | - | - | - |
Rémunération liée à la seule qualité | - | - | - | 15 000 |
Autres rémunérations | - | - | - | - |
Suzan LeVine (5) |
|
|
|
|
Rémunération fixe | - | - | - | - |
Rémunération liée à la seule qualité | 128 500 | 134 500 | 134 500 | 35 000 |
Autres rémunérations | - | - | - | - |
Antonella Mei-Pochtler |
|
|
|
|
Rémunération fixe | - | - | - | - |
Rémunération liée à la seule qualité | 106 000 | 106 000 | 106 000 | 55 000 |
Autres rémunérations | - | - | - | - |
Cherie Nursalim (6) |
|
|
|
|
Rémunération fixe | - | - | - | - |
Rémunération liée à la seule qualité | - | 28 000 | 22 167 | 55 000 |
Autres rémunérations | - | - | - | - |
Tidjane Thiam (8) |
|
|
|
|
Rémunération fixe | - | - | - | - |
Rémunération liée à la seule qualité | 100 000 | 58 000 | 53 833 | - |
Autres rémunérations | - | - | - | - |
Pierre Pénicaud (9) |
|
|
|
|
Membre représentant les salariés |
|
|
|
|
Rémunération fixe | - | - | - | - |
Rémunération liée à la seule qualité | 32 000 | 32 000 | 37 000 | 20 000 |
Autres rémunérations | - | - | - | - |
Patricia Velay-Borrini (11) |
|
|
|
|
Membre représentant les salariés |
|
|
|
|
Rémunération fixe | - | - | - | - |
Rémunération liée à la seule qualité | 47 000 | 44 000 | 49 000 | 25 000 |
Autres rémunérations | - | - | - | - |
| ||||
Néant, aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été attribuée en 2023.
| Désignation | Nombre d’options levées en 2023 | Prix moyen d’exercice | Année |
|---|---|---|---|---|
Directoire |
|
|
|
|
Arthur Sadoun, Président | Plan de | 35 491 | 52,76 | 2013 |
Anne-Gabrielle Heilbronner |
| Aucune levée |
|
|
Michel-Alain Proch |
| Aucune levée |
|
|
| ||||
| Désignation du plan | Date d’attribution | Date d’acquisition | Date de disponibilité | Situation au 31 décembre 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nombre d’actions attribuées en 2023 | Dont | Valorisation | |||||
Président du Directoire Arthur Sadoun |
LTIP 2023 Président |
16 mars 2023 | 16 mars 2026 | 17 mars 2026 | 48 655 | 48 655 | 2 929 571 |
31 mai 2023 | 31 mai 2026 | 1er juin 2026 | 8 350 | 8 350 | 508 432 | ||
| Contrat de rétention | 31 mai 2023 | 31 déc. 2027 | janvier 2028(2) | 167 000 | - | 9 041 380 |
Total |
|
|
|
|
|
| 12 479 383 |
Membres du Directoire Anne-Gabrielle Heilbronner |
LTIP 2023 Membres | 16 mars 2023 | 16 mars 2026 | 17 mars 2026 | 16 634 | 16 634 | 1 048 108 |
Michel-Alain Proch(3) | LTIP 2023 | 16 mars 2023 | 16 mars 2026 | 17 mars 2026 | 16 634 | 16 634 | 1 048 108 |
31 mai 2023 | 31 mai 2026 | 1er juin 2026 | 3 426 | 3 426 | 208 609 | ||
| |||||||
Néant, aucune action n’est devenue disponible en 2023.
S’agissant du plan LTIP 2021 Directoire, les actions ont été livrées le 18 mars 2024 après validation finale par le Conseil de surveillance le 6 mars 2024 et expertise externe, de l’atteinte de l’ensemble des critères de performance, compte tenu des résultats suivants :
Les calculs sont fondés sur les résultats publiés respectivement en 2024 par Omnicom le 6 février, IPG le 8 février et WPP le 22 février ; en 2023 par Omnicom le 7 février, IPG le 9 février et WPP le 23 février ; en 2022 par Omnicom le 8 février, IPG le 10 février et WPP le 24 février.
| Désignation du plan | Date | Date | Date de disponibilité | Nombre | Performance | Nombre |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Arthur Sadoun, | LTIP 2021 Directoire | 16 mars 2021 | 16 mars 2024 | 18 mars 2024 | 61 237 | 100 % | 61 237 |
Anne-Gabrielle Heilbronner | LTIP 2021 Directoire | 16 mars 2021 | 16 mars 2024 | 18 mars 2024 | 24 495 | 100 % | 24 495 |
Michel-Alain Proch | LTIP 2021 Directoire | 16 mars 2021 | 16 mars 2024 | 18 mars 2024 | 24 495 | 100 % | - (1) |
| |||||||
Date d’autorisation par l’AGE | Plan de co-investissement 2013 (LionLead2) 1er juin 2010 (24e résolution) |
|---|---|
Date du Conseil d’administration ou du Directoire | 30/04/2013 |
Nombre total d’options de souscription ou d’options d’achat d’actions attribuées | 5 949 305 (1) |
Dont mandataires sociaux : | 198 687 |
| 69 301 |
| 55 832 |
| 73 554 |
Point de départ d’exercice des options | 30/04/2016 (2)/30/04/2017 (3) |
Date d’expiration | 02/05/2023 (4) |
Prix de souscription ou d’achat (en euros) | 52,76 |
Nombre total d’options de souscription ou d’achat d’actions attribuées ajusté au 31/12/2023 | 5 949 305 (1) |
Nombre total d’actions souscrites ou achetées au 31/12/2023 | (1 943 271) |
Nombre total d’options de souscription ou d’achat d’actions annulées au 31/12/2023 | (4 006 034) |
Nombre d’options de souscription ou d’achat d’actions restant au 31/12/2023 | - |
| |
| Plan | Nombre d’options attribuées/ | Prix moyen |
|---|---|---|---|
Options consenties entre le 1er janvier et le 31 décembre 2023 par l’émetteur et par toute société comprise | - | - | - |
Options détenues sur l’émetteur et les sociétés visées précédemment, levées entre le 1er janvier | 2013 Plan | 234 587 | 52,76 |
Total |
| 234 587 | 52,76 |
| Plan | Special | Plan | Epsilon LTI 2020 (5) | LTIP 2021 et autres plans spécifiques et autres plans spécifiques (6) | LTIP 2021 Directoire (7) | Epsilon LTI 2021 (8) | Plan | LTIP 2022 et autres plans spécifiques (10) | LTIP 2022 Membres du Directoire (11) | LTIP 2022 Président du Directoire (12) | Plan | Epsilon LTI 2022 (14) | Epsilon LTI 2022 (September) (14) | LTIP 2023 (15) | LTIP 2023 Membres du Directoire (16) | LTIP 2023 Président du Directoire (17) | Plan Sapient 2023 (18) | Epsilon LTI 2023 (19) | Epsilon LTI 2023 (September) (19) | Contrat de rétention (20) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Date d’autorisation | n/a (2) | 30/05/2018 | n/a (2) | n/a (2) | 30/05/2018 26/05/2021 | 30/05/2018 | n/a (2) | n/a (2) | 26/05/2021 | 26/05/2021 | 26/05/2021 | n/a (2) | n/a (2) | n/a (2) | 26/05/2021 | 26/05/2021 | 26/05/2021 | n/a (2) | n/a (2) | n/a (2) | n/a (2) |
Date du Directoire | 28/05/2019 | 15/11/2019 | 19/05/2020 | 20/07/2020 | 16/03/2021 15/09/2021 | 16/03/2021 | 16/03/2021 | 13/04/2021 | 18/03/2022 17/10/2022 | 18/03/2022 | 18/03/2022 25/05/2022 | 11/04/2022 | 18/03/2022 | 14/09/2022 | 16/03/2023 | 16/03/2023 31/05/2023 | 16/03/2023 31/05/2023 | 17/04/2023 13/06/2023 | 16/03/2023 | 12/09/2023 | 31/05/2023 |
Nombre total d’actions | 585 499 | 765 110 | 585 503 | 1 264 420 | 590 391 | 151 577 | 632 348 | 604 474 | 638 279 | 78 004 | 62 043 | 603 192 | 455 625 | 70 882 | 756 482 | 36 694 | 57 005 | 709 046 | 389 852 | 32 944 | 167 000 |
Nombre total d’actions | - | - | - | - | - | 151 577 | - | - | - | 78 004 | 62 043 | - | - | - | - | 36 694 | 57 005 | - | - | - | 167 000 |
Arthur Sadoun | - | - | - | - | - | 61 237 | - | - | - | - | 62 043 | - | - | - | - | - | 57 005 | - | - | - | 167 000 |
Jean-Michel Etienne | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Anne-Gabrielle | - | - | - | - | - | 24 495 | - | - | - | 20 819 | - | - | - | - | - | 16 634 | - | - | - | - | - |
Steve King | - | - | - | - | - | 41 350 | - | - | - | 36 366 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Michel-Alain Proch | - | - | - | - | - | 24 495 |
|
|
| 20 819 |
|
|
|
| - | 20 060 | - | - | - | - | - |
Date d’acquisition | 28/05/2020 28/05/2023 | 16/03/2024 | 19/05/2021 19/05/2024 | 31/03/2021 31/03/2023 | 16/03/2024 15/09/2024 | 16/03/2024 | 31/03/2022 31/03/2024 | 13/04/2022 13/04/2025 | 18/03/2025 | 18/03/2025 | 18/03/2025 25/05/2025 | 11/04/2023 11/04/2026 | 31/03/2023 31/03/2025 | 30/09/2023 30/09/2025 | 16/03/2026 | 16/03/2026 31/05/2026 | 16/03/2026 31/05/2026 | 17/04/2024 13/06/2027 | 31/03/2024 31/03/2026 | 30/09/2023 30/09/2026 | 31/12/2027 |
Date de fin de période | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a |
Nombre total d’actions | (391 361) | - | (411 661) | (560 499) | - | - | (348 193) | (109 004) | - | - | (58 785) |
| (131 688) | (19 940) | - | - | - | - | - | - | - |
Nombre total d’actions | (194 138) | (474 107) | (129 875) | (703 921) | (180 279) | (24 495) | (73 473) | (89 638) | (35 423) | (20 819) | - | (31 283) | (37 436) | (4 852) | (4 513) | (20 060) | - | (11 500) | (17 573) | (497) | - |
Nombre d’actions | - | 291 003 | 43 967 | - | 410 112 | 127 082 | 210 682 | 405 832 | 602 856 | 57 185 | 62 043 | 513 124 | 286 501 | 46 090 | 751 969 | 16 634 | 57 005 | 697 546 | 372 279 | 32 447 | 167 000 |
(1) Le Plan Sapient 2019 consistait en deux plans distincts. Un plan est soumis à la seule condition de présence, et donne lieu à la livraison d’un quart des actions attribuées aux dates anniversaire des quatre premières années du plan (soit mai 2020, 2021, 2022 et 2023). Le second plan était soumis, en plus de la condition de présence, à des conditions de performance fondées sur les budgets de marge opérationnelle et de croissance du revenu de Publicis Sapient, de telle sorte que le nombre total d’actions livrées dépendait du niveau d’atteinte d’objectifs pour les années 2019, 2020 et 2021. Les actions finalement attribuées en fonction du niveau d’atteinte de ces performances ont été livrées à l’issue d’une période de trois ans, soit en mai 2022. (2) Attributions réalisées en dehors des dispositions du Code de commerce (plans « non qualifiés »). (3) Plan de rétention proposé à 10 dirigeants du Groupe. Les actions étaient soumises à des conditions de performance individualisées portant sur les années 2020 à 2022. L’annulation du Special Retention Plan a été présentée au Directoire du 16 décembre 2020. Les attributions du Special Retention Plan seront remplacées par de nouveaux LTIP à compter de 2021. Les actions de la deuxième tranche correspondent à celles qui ont été attribuées dans le cadre du nouveau plan LTIP 2021 et les actions de la troisième tranche aux attributions effectuées dans le LTIP 2022. La date d’acquisition initiale (31/03/2023) a été allongée et alignée sur celles du LTIP 2021 et du LTIP 2022. (4) Le Plan Sapient 2020 consiste en deux plans distincts. Un plan est soumis à la seule condition de présence, et donne lieu à la livraison d’un quart des actions attribuées aux dates anniversaire des quatre premières années du plan (soit mai 2021, 2022, 2023 et 2024). Le second plan était soumis, en plus de la condition de présence, à des conditions de performance fondées sur les budgets de marge opérationnelle et de croissance du revenu de Publicis Sapient, de telle sorte que le nombre total d’actions livrées dépendait du niveau d’atteinte d’objectifs pour les années 2020, 2021 et 2022. Les actions finalement attribuées en fonction du niveau d’atteinte de ces performances ont été livrées à l’issue d’une période de trois ans, soit en mai 2023. (5) Les actions attribuées sont soumises à condition de présence pour 20 % et condition de performance pour 80 % (fondées sur les budgets annuels de marge opérationnelle et de revenu net des entités Epsilon). Les actions ont été acquises et livrées par tranche au titre des trois années du plan (soit en mars 2021 pour 30 % des actions attribuées, en mars 2022 pour 30 % des actions attribuées et en mars 2023 pour 40 % des actions attribuées). (6) Hors bénéficiaires du Plan Special de Rétention pour lesquels leurs actions restent présentées dans le plan initial. L’acquisition des actions dans le cadre du LTIP 2021 est soumise à des critères de performance mesurés au titre de l’année 2021, de telle sorte que le nombre total d’actions livrées dépend du niveau d’atteinte d’objectifs de performance financière, à savoir la réalisation d’un taux de croissance organique et d’un taux de marge opérationnelle comparé à un groupe d’entreprises concurrentes de référence. Une partie des actions attribuées sont également soumises à une condition fondée sur un critère de type RSE (Responsabilité sociétale de l’entreprise). Le nombre d’actions effectivement attribuées est déterminé en fonction du niveau d’atteinte de ces performances. Par ailleurs, l’acquisition des actions est également soumise à une condition de présence pendant la période d’acquisition des droits de trois ans, soit en mars 2024 (septembre 2024 pour le plan spécifique individuel). (7) L’acquisition des actions Publicis Groupe dans le cadre de ce plan est soumise à des critères de performance mesurés à l’issue d’une période de trois ans (2021-2023), de telle sorte que le nombre total d’actions livrées dépend du niveau d’atteinte d’objectifs de performance financière, à savoir la réalisation d’un taux de croissance organique et d’un taux de marge opérationnelle comparé à un groupe d’entreprises concurrentes de référence. Une partie des actions attribuées sont également soumises à une condition fondée sur un critère de type RSE (Responsabilité sociétale de l’entreprise). Le nombre d’actions effectivement attribuées est déterminé en fonction du niveau d’atteinte de ces performances. Par ailleurs, l’acquisition des actions est également soumise à une condition de présence pendant la période d’acquisition des droits de trois ans, soit en mars 2024. (8) Les actions attribuées sont soumises à condition de présence pour 20 % et condition de performance pour 80 % (fondées sur les budgets annuels de marge opérationnelle et de revenu net des entités Epsilon). Les actions sont acquises et livrées par tranche au titre des trois années du plan (soit en mars 2022 pour 30 % des actions attribuées, en mars 2023 pour 30 % des actions attribuées et en mars 2024 pour 40 % des actions attribuées). (9) Le Plan Sapient 2021 consiste en deux plans distincts. Un plan est soumis à la seule condition de présence, et donne lieu à la livraison d’un quart des actions attribuées aux dates anniversaire des quatre premières années du plan (soit avril 2022, 2023, 2024 et 2025). Le second plan est soumis, en plus de la condition de présence, à des conditions de performance fondées sur les budgets annuels de marge opérationnelle et de croissance du revenu de Publicis Sapient, de telle sorte que le nombre total d’actions livrées à l’issue d’une période de trois ans, soit en avril 2024, dépend du niveau d’atteinte des objectifs pour l’année 2021. (10) Hors bénéficiaires du Plan Spécial de Rétention pour lesquels leurs actions restent présentées dans le plan initial. L’acquisition des actions dans le cadre du LTIP 2022 est soumise à des critères de performance mesurés au titre de l’année 2022, de telle sorte que le nombre total d’actions livrées dépend du niveau d’atteinte d’objectifs de performance financière, à savoir la réalisation d’un taux de croissance organique et d’un taux de marge opérationnelle comparé à un groupe d’entreprises concurrentes de référence. Une partie des actions attribuées sont également soumises à une condition fondée sur un critère de type RSE (Responsabilité sociétale de l’entreprise). Le nombre d’actions effectivement attribuées est déterminé en fonction du niveau d’atteinte de ces performances. Par ailleurs, l’acquisition des actions est également soumise à une condition de présence pendant la période d’acquisition des droits de trois ans, soit en mars 2025. |
(11) L’acquisition des actions Publicis Groupe dans le cadre de ce plan est soumise à des critères de performance mesurés à l’issue d’une période de trois ans (2022-2024), de telle sorte que le nombre total d’actions livrées dépendra du niveau d’atteinte d’objectifs de performance financière, à savoir la réalisation d’un taux de croissance organique et d’un taux de marge opérationnelle comparé à un groupe d’entreprises concurrentes de référence. Une partie des actions attribuées sont également soumises à une condition fondée sur un critère de type RSE (Responsabilité sociétale de l’entreprise). Le nombre d’actions effectivement attribuées est déterminé en fonction du niveau d’atteinte de ces performances. Par ailleurs, l’acquisition des actions est également soumise à une condition de présence pendant la période d’acquisition des droits de trois ans, soit en mars 2025. (12) L’acquisition des actions Publicis Groupe dans le cadre de ce plan est soumise à des critères de performance mesurés à l’issue d’une période de trois ans (2022-2024), de telle sorte que le nombre total d’actions livrées dépendra du niveau d’atteinte d’objectifs de performance financière, à savoir la réalisation d’un taux de croissance organique et d’un taux de marge opérationnelle comparé à un groupe d’entreprises concurrentes de référence. Une partie des actions attribuées sont également soumises à une condition de marché fondée sur le TSR comparant celui de Publicis à celui du CAC 40, ainsi qu’à une condition fondée sur un critère de type RSE (Responsabilité sociétale de l’entreprise) et une condition liée à la gestion des talents. Le nombre d’actions effectivement attribuées est déterminé en fonction du niveau d’atteinte de ces performances. Par ailleurs, l’acquisition des actions est également soumise à une condition de présence pendant la période d’acquisition des droits de trois ans, soit en mars 2025 et mai 2025. (13) Le Plan Sapient 2022 consiste en deux plans distincts. Un plan est soumis à la seule condition de présence, et donne lieu à la livraison d’un quart des actions attribuées aux dates anniversaire des quatre premières années du plan (soit avril 2023, 2024, 2025 et 2026). Le second plan est soumis, en plus de la condition de présence, à des conditions de performance fondées sur les budgets annuels de marge opérationnelle et de croissance du revenu de Publicis Sapient, de telle sorte que le nombre total d’actions livrées à l’issue d’une période de trois ans, soit en avril 2025, dépend du niveau d’atteinte des objectifs pour l’année 2022. (14) Les actions attribuées sont soumises à condition de présence pour 20 % et condition de performance pour 80 % (fondées sur les budgets annuels de marge opérationnelle et de revenu net des entités Epsilon). Les actions sont acquises et livrées par tranche au titre des trois années du plan (soit en mars et/ou septembre 2023 pour 30 % des actions attribuées, en mars et/ou septembre 2024 pour 30 % des actions attribuées et en mars et/ou septembre 2025 pour 40 % des actions attribuées). (15) L’acquisition des actions dans le cadre du LTIP 2023 est soumise à des critères de performance mesurés au titre de l’année 2023, de telle sorte que le nombre total d’actions livrées dépendra du niveau d’atteinte d’objectifs de performance financière, à savoir la réalisation d’un taux de croissance organique et d’un taux de marge opérationnelle comparé à un groupe d’entreprises concurrentes de référence. Une partie des actions attribuées sont également soumises à une condition fondée sur un critère de type RSE (Responsabilité sociétale de l’entreprise). Le nombre d’actions effectivement attribuées est déterminé en fonction du niveau d’atteinte de ces performances. Par ailleurs, l’acquisition des actions est également soumise à une condition de présence pendant la période d’acquisition des droits de trois ans, soit en mars 2026. (16) L’acquisition des actions Publicis Groupe dans le cadre de ce plan est soumise à des critères de performance mesurés à l’issue d’une période de trois ans (2023-2025), de telle sorte que le nombre total d’actions livrées dépendra du niveau d’atteinte d’objectifs de performance financière, à savoir la réalisation d’un taux de croissance organique et d’un taux de marge opérationnelle comparé à un groupe d’entreprises concurrentes de référence. Une partie des actions attribuées sont également soumises à une condition fondée sur un critère de type RSE (Responsabilité sociétale de l’entreprise). Le nombre d’actions effectivement attribuées est déterminé en fonction du niveau d’atteinte de ces performances. Par ailleurs, l’acquisition des actions est également soumise à une condition de présence pendant la période d’acquisition des droits de trois ans, soit en mars 2026 et mai 2026. (17) L’acquisition des actions Publicis Groupe dans le cadre de ce plan est soumise à des critères de performance mesurés à l’issue d’une période de trois ans (2023-2025), de telle sorte que le nombre total d’actions livrées dépendra du niveau d’atteinte d’objectifs de performance financière, à savoir la réalisation d’un taux de croissance organique et d’un taux de marge opérationnelle comparé à un groupe d’entreprises concurrentes de référence. Une partie des actions attribuées sont également soumises à une condition de marché fondée sur le TSR comparant celui de Publicis à celui du CAC 40, ainsi qu’à une condition fondée sur un critère de type RSE (Responsabilité sociétale de l’entreprise). Le nombre d’actions effectivement attribuées est déterminé en fonction du niveau d’atteinte de ces performances. Par ailleurs, l’acquisition des actions est également soumise à une condition de présence pendant la période d’acquisition des droits de trois ans, soit en mars 2026 et mai 2026. (18) Le Plan Sapient 2023 consiste en deux plans distincts. Un plan est soumis à la seule condition de présence, et donne lieu à la livraison d’un quart des actions attribuées aux dates anniversaire des quatre premières années du plan (soit avril/juin 2024, 2025, 2026 et 2027). Le second plan est soumis, en plus de la condition de présence, à des conditions de performance fondées sur les budgets annuels de marge opérationnelle et de croissance du revenu de Publicis Sapient, de telle sorte que le nombre total d’actions livrées à l’issue d’une période de trois ans, soit en avril/juin 2026, dépendra du niveau d’atteinte des objectifs pour l’année 2023. L’attribution initiale des actions a eu lieu le 17/04/2023 avec un complément d’actions attribué le 13/06/2023. (19) Les actions attribuées sont soumises à condition de présence pour 20 % et condition de performance pour 80 % (fondées sur les budgets annuels de marge opérationnelle et de revenu net des entités Epsilon). Les actions sont acquises et livrées par tranche au titre des trois années du plan (soit en mars et/ou septembre 2024 pour 30 % des actions attribuées, en mars et/ou septembre 2025 pour 30 % des actions attribuées et en mars et/ou septembre 2026 pour 40 % des actions attribuées). (20) Plan de rétention de cinq ans (2023-2027) proposé au Président du Directoire. Les actions attribuées sont soumises à une condition de présence .
| ||||||||||||||||||||
Dirigeants mandataires sociaux | Contrat | Régime | Indemnités ou avantages dus | Indemnités |
|---|---|---|---|---|
Directoire |
|
|
|
|
Arthur Sadoun, Président | Non | Non | Oui (1) | Oui (1) |
1re nomination : 1er juin 2017 Échéance du mandat : 14 septembre 2026 |
|
|
|
|
Anne-Gabrielle Heilbronner | Oui | Non (2) | Oui (3) | Oui (3) |
1re nomination : 15 septembre 2014 Échéance du mandat : 14 septembre 2026 |
|
|
|
|
Michel-Alain Proch | Oui | Non (2) | Oui (4) | Oui (4) |
1re nomination : 15 janvier 2021 Échéance du mandat : 8 février 2024 |
|
|
|
|
Loris Nold |
|
|
|
|
1re nomination : 8 février 2024 Échéance du mandat : 14 septembre 2026 | Oui | Non (2) | Oui (5) | Oui (5) |
| ||||
Au 31 décembre 2023, aucun des membres du Conseil de surveillance et du Directoire ne détient plus de 1 % des actions de la Société, à l’exclusion de Mme Élisabeth Badinter et de ses enfants (6,56 %), et de M. Maurice Lévy qui détient directement ou indirectement 4 774 855 actions, soit 1,88 % du capital de la Société, dont 2 436 298 actions sont détenues à travers une société familiale appartenant à M. Maurice Lévy et à sa famille.
Au 31 décembre 2023, les membres du Conseil de surveillance et du Directoire (à l’exclusion de Mme Élisabeth Badinter et de ses enfants) détiennent directement et indirectement 6 799 826 actions, soit 2,67 % du capital de la Société, dont 1,88 % par M. Maurice Lévy.
Le tableau suivant présente, au 31 décembre 2023, la participation de chaque mandataire social dans le capital de la Société en nombre d’actions et de droits de vote, ainsi que le nombre d’actions que chaque mandataire social a la faculté d’acquérir en exerçant des options de souscription d’actions nouvelles et d’achat d’actions existantes.
Mandataire social | Nombre d’actions | Nombre de droits | Actions pouvant être acquises | Prix moyen | |
|---|---|---|---|---|---|
Nombre total | Dont options conditionnelles | ||||
Membres du Directoire |
|
|
|
|
|
Arthur Sadoun | 213 102 | 328 445 | - | - | - |
Anne-Gabrielle Heilbronner | 29 808 | 45 916 | - | - | - |
Michel-Alain Proch | 25 500 | 25 500 | - | - | - |
Total Directoire | 268 410 | 399 861 | - | - | - |
Membres du Conseil |
|
|
|
|
|
Maurice Lévy (2) | 4 774 855 | 8 194 130 |
|
|
|
Élisabeth Badinter (3) | 16 700 967 | 33 401 934 |
|
|
|
Simon Badinter (4) | 1 296 | 1 842 |
|
|
|
Jean Charest | 1 400 | 2 700 |
|
|
|
Sophie Dulac | 1 749 460 | 3 377 920 |
|
|
|
Thomas H. Glocer | 500 | 600 |
|
|
|
Marie-Josée Kravis | 2 914 | 2 914 |
|
|
|
André Kudelski | 500 | 500 |
|
|
|
Suzan LeVine | 537 | 1 057 |
|
|
|
Antonella Mei-Pochtler | 500 | 500 |
|
|
|
Tidjane Thiam | 700 | 700 |
|
|
|
Pierre Pénicaud (5) | 0 | 0 |
|
|
|
Patricia Velay-Borrini (5) | 50 | 100 |
|
|
|
Total Conseil de surveillance | 23 233 679 | 44 984 897 |
|
|
|
| |||||
Nota : les membres du Conseil de surveillance doivent statutairement détenir au moins 500 actions. Toutefois, les membres représentant les salariés ne sont pas tenus de posséder un minimum d’actions pendant la durée de leur mandat (article 13 des statuts de la Société).
Les opérations des mandataires sociaux et des personnes mentionnées à l’article L. 621-18-2 du Code monétaire et financier sur les titres de la Société réalisées au cours de l’exercice 2023 et ayant fait l’objet d’une déclaration sont les suivantes :
Personne concernée | Qualité | Description de l’instrument financier | Nature de l’opération | Nombre d’opérations | Montant des (en euros) |
|---|---|---|---|---|---|
Mora & F SA | Personne morale liée à M. Maurice Lévy, | Action | Cession | 1 | 5 509 528,64 |
Arthur Sadoun | Président du Directoire | Action | Exercice de stock-options | 1 | 1 872 505,16 |
Michel-Alain Proch | Membre du Directoire | Action | Donation (titres donnés) | 1 | 0 |
Judith Proch | Personne liée à M. Michel-Alain Proch, | Action Action | Donation (titres reçus) Cession | 1 3 | 0 344 340,00 |
Nigel Vaz | Membre du Directoire+ | Action Action | Acquisition d’actions gratuites Cession | 4 23 | 0 2 469 972,41 |
Emmanuel André | Membre du Management Committee |
Action |
Cession |
1 |
116 698,00 |
Stéphane Estryn | Membre du Management Committee | Action Action | Acquisition Cession | 1 1 | 752 172,00 752 172,00 |
John Giuliani | Membre du Management Committee | Action Action | Acquisition d’actions gratuites Cession | 1 1 | 0 161 649,23 |
Timothy Jones | Membre du Management Committee |
Action |
Cession |
8 |
1 480 462,33 |
Annette King |
Membre du Management Committee |
Action |
Cession |
1 |
51 289,78 |
Loris Nold | Membre du Management Committee | Action Action | Exercice de stock-options Cession | 1 2 | 756 472,88 1 340 270,40 |
Alexandra Von Plato | Membre du Management Committee | Action | Cession |
1 |
220 620,53 |
Conformément aux dispositions légales et réglementaires en vigueur, la présente section expose la politique de rémunération applicable le cas échéant aux mandataires sociaux pour l’exercice 2024 à compter de l’adoption du changement de mode de gouvernance, et sous réserve de l’adoption par l’Assemblée Générale du 29 mai 2024 de ce changement de mode de gouvernance.
Il est précisé que l’ensemble des principes communs décrits à la section 3.3.1.1 s’appliquera mutatis mutandis à l’ensemble des mandataires sociaux nommés à l’issue du changement de mode de gouvernance.
La politique de rémunération qui est proposée par le Conseil de surveillance, sur recommandation du Comité de rémunération, consiste à :
La politique de rémunération des Administrateurs au titre de l’exercice 2024 sera soumise à l’approbation de l’Assemblée Générale des actionnaires du 29 mai 2024 dans sa quarante-deuxième résolution en application du II de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce.
La politique de rémunération du futur Président-Directeur Général consiste à appliquer mutatis mutandis la politique de rémunération applicable au Président du Directoire au titre de l’exercice 2024, telle que présentée aux sections 3.3.1.4, en tant qu’elles concernent le Président du Directoire et non les autres membres du Directoire, et 3.3.1.5. Ainsi, la rémunération du Président-Directeur Général ne sera pas augmentée à l’occasion du changement de mode de gouvernance par rapport à la rémunération qu’il percevait en tant que Président du Directoire.
Le Conseil de surveillance estime en particulier que cette transposition est justifiée dans le contexte actuel par le fait que les fonctions de Président-Directeur Général seront exercées par la même personne que celle qui exerce actuellement les fonctions de Président du Directoire, sans préjudice des décisions qui pourraient être soumises ultérieurement à l’Assemblée Générale, notamment en raison des responsabilités et missions spécifiques attachées à la fonction de Président du Conseil d’Administration.
La politique de rémunération du futur Président-Directeur Général au titre de l’exercice 2024 sera soumise à l’approbation de l’Assemblée Générale des actionnaires du 29 mai 2024 dans sa quarante-et-unième résolution en application du II de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce.
Dans la mesure où un ou plusieurs Directeurs Généraux Délégués seraient nommés, le Conseil d’Administration, sur recommandation du Comité de rémunération, déterminera, en fonction de la situation des intéressés, le montant de leurs rémunérations fixe et variable annuelles, les conditions et niveaux de performance et autres structures et paramètres de leur rémunération en appliquant la politique de rémunération applicable aux autres membres du Directoire présentée aux sections 3.3.1.4, 3.3.1.6 et 3.3.1.8, sur une base prorata temporis à compter du jour de leur nomination.
Les développements ci-après récapitulent l’ensemble des transactions réalisées depuis 2021 entre Publicis Groupe et des parties liées.
Néant.
Au cours de l’exercice 2023, les transactions suivantes ont été réalisées par Publicis Groupe avec des parties liées :
(en millions d’euros) | Revenu | Charges |
|---|---|---|
Viva Tech (1) | 15 | - |
SCB Tech X (2) | 7 | - |
Voilà (3) | - | - |
Burell Communication Group (4) | - | 1 |
Weborama (5) | - | 5 |
Au titre des deux exercices précédents, les transactions suivantes ont été réalisées par Publicis Groupe avec des parties liées :
| Revenu (charges) auprès des parties liées | |
|---|---|---|
(en millions d’euros) | Exercice 2022 | Exercice 2021 |
Viva Tech (1) | 11 | 7 |
Burell Communication Group (4) | (5) | 3 |
SCB Tech X (2) | 20 | - |
Voila (3) | 3 | - |
Weborama (5) | (5) | (5) |
Les soldes des comptes avec les parties liées au bilan du 31 décembre 2023 étaient les suivants :
(en millions d’euros) | Créances/prêts | Dettes |
|---|---|---|
OnPoint Consulting, Inc. (6) | 4 | - |
Viva Tech (1) | 1 | 4 |
Zag Limited (7) | 3 | - |
Core 1 WML Ltd (8) | - | 1 |
SCB Tech X (2) | 3 | - |
Autres | 8 | 1 |
(1) Société en participation constituée entre MSL France et les Echos Solutions, détenue à 50% par Publicis Groupe, ayant pour objet l’organisation de l’événement « Viva Technology ». (2) Entité détenue à 40 % par Publicis Groupe. (3) Entité détenue à 50 % par Publicis Groupe. (4) Entité détenue à 49 % par Publicis Groupe. (5) Entité détenue indirectement par YCOR SCA dans laquelle M. Maurice Lévy, Président du Conseil de surveillance de Publicis Groupe, a des intérêts. (6) Entité détenue à 100 % par Publicis Groupe. (7) Entité détenue à 19,5 % par Publicis Groupe. (8) Entité détenue à 49,99 % par Publicis Groupe. | ||
À l’assemblée générale de la société PUBLICIS GROUPE S.A.,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l’existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-58 du code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-58 du code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission.
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée et conclue au cours de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation de l’assemblée générale en application des dispositions de l’article L. 225-86 du code de commerce.
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention déjà approuvée par l’assemblée générale dont l’exécution se serait poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
Paris-La Défense, le 24 avril 2024
Les Commissaires aux Comptes
KPMG SA
Marie GUILLEMOT Nicolas PONCET
ERNST & YOUNG et Autres
Claire CESARI-WALCH Nicolas PFEUTY
La déclaration de performance extra-financière (DPEF) répond aux obligations légales françaises et européennes, ainsi qu’aux engagements volontaires de Publicis Groupe en matière de Responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Ce reporting intègre des évolutions liées à l’entrée en vigueur de la CSRD européenne (Corporate Sustainability Reporting Directive) et des ESRS (European Sustainability Reporting Standards) en 2024.
Cette déclaration s’appuie aussi sur des référentiels internationaux tels que le référentiel GRI (voir paragraphe Référentiels de la section 4.6 du présent chapitre) et répond aux attentes des investisseurs et actionnaires, salariés, clients et autres parties prenantes.
Ce chapitre constitue le socle du reporting non financier et rassemble les informations et indicateurs RSE clés de Publicis Groupe. Des exemples sur les actions et les initiatives mises en place dans les agences sont indiqués. Un plus grand nombre d’illustrations figure sur le site internet du Groupe www.publicisgroupe.com (section RSE). Une table dynamique des indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), présentant la concordance avec d’autres référentiels, est également accessible sur le site internet, section RSE, rubrique CSR Smart data.
La DPEF est constituée de plusieurs éléments figurant dans le présent document et signalés comme suit :
La méthodologie et les process en place pour le reporting RSE et la DPEF sont explicités dans la section 4.6. En conformité avec la réglementation française et européenne, l’attestation de vérification par des auditeurs externes indépendants de Grant Thornton est incluse à la fin de ce chapitre, section 4.9.
* * *
Les questions relatives à ce reporting non financier et de durabilité peuvent être adressées
à la Direction RSE du Groupe : csr@publicisgroupe.com.
* * *
Historiquement, les risques ESG ont été incorporés dans la carte des risques majeurs du Groupe (voir chapitre 2 du présent document), notamment les risques relatifs aux Talents et sujets sociaux, mais aussi les risques relatifs à l'éthique, aux données personnelles et à la sécurité de l'information. Ces risques sont également analysés et suivis dans le cadre de l’application de la loi sur le devoir de vigilance (voir section 4.3.10). Le suivi de l’évolution des risques majeurs du Groupe est effectué au sein du Comité stratégique et des risques ainsi qu’au sein du Comité d’audit du Conseil de surveillance. Des thématiques spécifiques sont approfondies dans le cadre des travaux du Comité ESG et du suivi des trois grandes priorités ESG de l’entreprise.
L’entrée en vigueur de la CSRD a été l’occasion d’un travail approfondi réalisé en 2023 autour de la cartographie des risques ESG. L'objectif étant d'établir un socle commun avec l’exercice de double matérialité, et d’avoir une cohérence dans l'approche et la définition des enjeux. La méthodologie employée pour son élaboration est en cohérence avec celle employée pour les autres exercices de cartographie (voir chapitre 2 du présent document).
Le socle commun repose sur l’identification de vingt enjeux-clés en matière de RSE pour Publicis Groupe, issus d’une analyse sectorielle, documentaire et réglementaire, complété par des entretiens qualitatifs avec des interlocuteurs clés dans différentes fonctions et régions du Groupe. Ainsi, la cartographie a permis d'identifier 15 risques, dont certains figurent dans ou détaillent des risques issus de la cartographie des risques majeurs du Groupe. Aucun risque n’est apparu comme très élevé et certain. Néanmoins, cinq risques RSE/ESG ont fait l’objet d’une analyse approfondie :
Les résultats des travaux sur la cartographie des risques ESG ont été présentés en septembre 2023 au Comité d’audit et au Comité ESG du Conseil de surveillance.
La double matérialité pose comme postulat d’examiner, d’une part, la matérialité financière avec l’incidence de la dégradation des conditions sociétales et environnementales sur l’activité de l’entreprise et ses impacts financiers, et d’autre part, la matérialité d’impact avec la mesure de l’impact des activités de l’entreprise sur ces mêmes conditions.
Les travaux ont été conduits en 2023 avec l’aide de Salterbaxter(1), en partant des mêmes enjeux-clés en matière de RSE pour Publicis Groupe, que ceux qui ont constitué, la base de la cartographie des risques ESG. Ce travail approfondi d’analyse contextuelle et sectorielle, documentaire et réglementaire, a été complété par des entretiens qualitatifs. L’analyse documentaire a été large car elle a pris en compte les aspects réglementaires et l’interprétation des textes, ainsi que la revue des critiques formulées par des associations ou des activistes à l’égard de l’industrie de la communication. Ces enjeux comprenaient chacun des thèmes complémentaires pour une analyse plus granulaire, soit au total 85 thèmes, reclassés en fonction de leur matérialité pour le Groupe. Cette approche a permis de traduire de manière fine les réponses des personnes interrogées. Ont été interviewés individuellement des clients, des investisseurs, des salariés dans quatre pays : États-Unis, France, Inde et Royaume-Uni, soit 50 entretiens dont 4 sous la forme d'ateliers avec des petits groupes de salariés. Ces entretiens ont été complétés par une enquête interne à laquelle 350 salariés familiers de la RSE ont répondu, en utilisant la plateforme interne Marcel Intelligence.
Il ressort que les enjeux climatiques sont remontés en tête des priorités, qu’il s’agisse des clients ou des salariés, devant les enjeux sociaux liés à la Diversité et Inclusion, et le bien-être au travail. Ces éléments confortent les priorités RSE stratégiques du Groupe autour de ses trois piliers. Les questions d’éthique des affaires et marketing responsable autour du rôle sociétal que la communication peut avoir pour les transitions à venir tant écologiques que sociales, figurent également parmi les sujets considérés comme importants tant par les clients que les salariés. S’il existe des nuances régionales, elles ne remettent pas en cause l’ordre des priorités. La table de matérialité utilisée les années précédentes est remplacée par le tableau ci-dessous.
En 2024, plusieurs étapes de travail vont se poursuivre, notamment sur le volet opportunités afin d'approfondir certains aspects, et sur la partie chiffrée des impacts financiers, la partie risques étant déjà analysée. Plus de détails sur les interactions avec les parties prenantes figurent dans la section 4.3.10.
20 enjeux liés aux trois priorités stratégiques ESG** | Actions de réduction des impacts sur la société et l’environnement avec l’exercice de double matérialité | Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2) | Matérialité d'impact* | Matérialité financière* |
|---|---|---|---|---|
Action contre le dérèglement climatique (E) | Réduire radicalement les impacts et les GES directs et indirects est impératif ; proposer | - | Élevé | Faible |
Gestion des ressources naturelles (E) | Limiter l’usage de ressources naturelles avec des objectifs partagés avec les fournisseurs | - | Modéré | Faible |
Déchets et e-déchets (E)
| Réduire régulièrement les e-déchets pour limiter les impacts des activités digitales | - | Modéré | Faible |
Diversité, équité & inclusion (S) | Favoriser la diversité des talents la plus large ; promouvoir l’équité et l’égalité dans tous les domaines et auprès des partenaires du Groupe (clients, fournisseurs, organisations) ; lutter contre toutes les formes de discrimination ; œuvrer pour une société plus inclusive depuis tous les métiers de l’entreprise | Risques liés aux collaborateurs | Modéré | Modéré |
Bien-être des salariés (S) | Assurer le bien-être des salariés | Risques liés aux collaborateurs | Modéré | Modéré |
Attraction et rétention des talents (S) | Le maintien d’une position de leader, l’innovation et la mise à la disposition | Risques liés aux collaborateurs | Modéré | Modéré |
Santé & Sécurité des personnes (S) | Assurer un environnement de travail garantissant santé et sécurité et encourager | Risques liés aux collaborateurs | Faible | Faible |
Droits humains (S) | Promouvoir le respect des droits humains | - | Faible | Faible |
Communautés (S) | Contribuer positivement à des causes d’intérêt général au bénéfice des communautés locales | - | Faible | Faible |
Marketing responsable (G) | Faire évoluer les standards professionnels | Risques de litiges, de procédures gouvernementales, | Élevé | Modéré |
Sélection des clients (G) | Travailler avec des clients alignés sur les valeurs du Groupe et les règles éthiques | Risques de litiges, de procédures gouvernementales, | Élevé | Faible |
Capacité d’influence sur la société (G) | Promouvoir de nouvelles solutions, représentations, options pour l’avenir ; agir avec des acteurs volontaires de la chaîne de valeur ; encourager d’autres entreprises et organisations à coopérer et avancer ensemble sur quelques causes choisies | - | Élevé | Faible |
Protection des données (G) | Protéger les données personnelles est | Confidentialité des données personnelles | Modéré | Élevé |
Sécurité des données (G) | Renforcer sans cesse les dispositifs de sécurité des données est un impératif pour le Groupe, ses clients et leurs consommateurs | Cybercriminalité et défaillances des systèmes d’information | Modéré | Élevé |
Satisfaction des clients (G) | Satisfaire les clients du Groupe et anticiper | Risque de non-adaptation aux besoins des clients | Modéré | Élevé |
Éthique des affaires | Respecter les valeurs, les lois et réglementations, s’aligner sur les meilleures pratiques et standards du marché, c’est une des marques de différence du Groupe, pour être le partenaire préféré de ses clients | Risques de litiges, de procédures gouvernementales, | Modéré | Modéré |
Impacts des services du Groupe (social & environnemental) (G) | Promouvoir les représentations sociales inclusives et des situations alignées | Risque de non-adaptation aux besoins des clients | Élevé | Modéré |
Achats responsables (G) | Agir avec les fournisseurs pour un monde plus inclusif et durable | Risque de non-adaptation aux besoins des clients | Faible | Modéré |
Gouvernance (G) | Veiller à la bonne gouvernance de l’entreprise, gage de sa performance et de sa pérennité | - | Faible | Faible |
Transparence (media, data, ESG…) (G) | Partager les informations de manière simple | Risques de litiges, de procédures gouvernementales, | Faible | Faible |
* La graduation utilisée est la même que pour les risques Groupe présentés dans le chapitre 2, avec quatre niveaux : Très élevé, Élevé, Modéré, Faible ** ESG : E = Environnement & Climat ; S = Social, Diversité, équité & inclusion ; G = Gouvernance, Éthique des affaires et Marketing responsable | ||||
Huit groupes de travail thématiques ont été constitués en 2023 à partir du CSR Steering Committee en place depuis 2009 afin de travailler à la mise en œuvre des évolutions réglementaires, chaque département s’emparant de la CSRD et des ESRS le concernant. Des travaux conjoints, entre sous-groupes, ont été faits sur des thématiques partagées. Un état d’avancement régulier a été présenté à la Secrétaire Générale.
Méthodologie du reporting de durabilité :
La première étape a été d’analyser les écarts entre les éléments disponibles dans le reporting non financier dans sa forme actuelle (format DPEF) et les informations attendues par la nouvelle réglementation en partant des 1 000 datapoints des ESRS, revus un par un. Dans un second temps, à partir de cette revue interne et critique, chaque groupe de travail a identifié les données aisément disponibles pour répondre au cadre réglementaire et les données nécessitant de mettre en place un travail spécifique pour pouvoir renseigner les nouveaux indicateurs. La troisième étape a consisté à fixer l’horizon de temps, afin de déterminer les données pouvant être rendues publiques dès ce présent document, l’URD 2023, et celles qui le seront pour l’URD 2024, voire 2025. Parallèlement, une revue des outils internes utilisés pour le reporting RSE a été faite afin de fluidifier les futurs flux de données.
Normes ESRS non applicables :
Ce travail a aussi permis de déterminer les points de données considérés comme non applicables pour Publicis Groupe, au regard de ses activités de services intellectuels destinés aux entreprises (BtoB : Business to Business) et de l’analyse de la chaîne de valeur. D’une part, l'ESRS pollution est apparu comme non applicable, car l’entreprise ne produit pas d’objets physiques (avec des matières premières entrantes et des produits finis sortants). D’autre part, l'ESRS ressources marines et en eau, n’apparaît pas comme matériel pour des raisons similaires.
La stratégie RSE/ESG pluriannuelle du Groupe se décline de la manière suivante autour des trois grandes priorités :
Enjeux RSE/ESG | Politiques Groupe | Quelques actions | Indicateurs 2023 et progrès | Commentaires Objectifs | |
|---|---|---|---|---|---|
1. Climat Taxonomie européenne | URD 2023 | Activités du Groupe : - éligibles - alignées | 14,1 % moins de 1 % | Activités d’Epsilon Activités nouvelles | |
Réduction des émissions carbone (GHG) | Net Zero Climate Policy
CSR For Business Guidelines | Réduction des émissions carbone en ligne avec la trajectoire 2030/2040
Fournisseurs stratégiques en conformité avec le nouveau programme d'engagement | - 29,7 % des
71 % | Objectifs SBTI : -50 % d’ici 2030 -90 % d’ici 2040
Objectif 2025 : 100 % | |
Énergies renouvelables (ENR) | Net Zero Climate Policy | Plan d’actions en 8 points :
Accroissement de la part | - 30,8 % de
60 % d’ENR en | 92 % d’ENR après
Objectif 2030 : 100 % d’ENR en source directe | |
2. | Social: Diversité, Equité
| HR General policy DEI policy & Politiques pays
URD 2023
Communiqué
Site web | Programmes
Part des Femmes aux
Plan d’action en 7 points aux États-Unis en faveur
Women’s Forum for the Economy & Society pour les droits des femmes | + 790 jeunes
43 %
-
1 500 part.
| 14e année du MCTP, 700 part. 3e année Publicis
Objectif : 45 % en 2025
La diversité progresse chaque année aux États-Unis
300 jeunes dans la Youth Voices Initiative 12 000 part. en ligne |
Formation & évolution professionnelle
| HR General policy
URD 2023
Communiqué | Marcel Classes et autres formations
Programmes Studio/
#WorkYourWorld | 88 %
2 743 part.
2 537 salariés | Objectif 100 %
Dont 60 %
Dont 60 % | |
Bien-être au travail
| Health & Safety
Communiqué | Partenariat mondial
#WorkingWithCancer | 100 % des salariés sensibilisés
+ 1 500 ent. partenaires | Pour aider les salariés à prendre en compte leur santé mentale
Mobilisation contre la stigmatisation du cancer au travail | |
Rémunération, partage | URD 2023 | Augmentations de salaire en 2022 et 2023 pour les salariés dans le Groupe depuis au moins 2 ans | 90% des salariés
| Pour récompenser | |
Engagement | Charte de Mécénat | Create & Impact (campagnes pro bono, bénévolat, mécénat…) | Valeur 48,3 M€ | Des engagements pérennes et une solidarité concrète (Ukraine, Turquie…) | |
| |||||
Enjeux RSE/ESG | Politiques Groupe | Quelques actions | Indicateurs 2023 et progrès | Commentaires Objectifs | |
|---|---|---|---|---|---|
3. | Marketing responsable et Éthique des affaires
| Responsible
Communiqué
Responsible
Communiqué | Clients ayant un objectif Climat SBTi
OnceAndForAll Coalition pour aider les médias
Nombre de pays Nbre de clients/marques
Déploiement | 70 % (Top100)
70 partenaires 30 M$ (2022 & 2023)
+ 50
+ 250
En cours | Engagements Climat en accélération
Investissement en contenus via l'Inclusion Investment Fund de Publicis Media
Objectif 2025 : utilisation
Avec adaptations locales |
Éthique des affaires | Code de conduite et d’éthique Janus Anti-Bribery & Data Protection policy Data Security policy | Formation des salariés - Anti-corruption ; - Protection des données ; - Sécurité des données. |
79 % 80 % 84 % 84 % |
Objectif : 100 % L’éthique est au cœur des pratiques et des standards dans tous les métiers
| |
Achats responsables | CSR For Business Guidelines | Conformité avec le nouveau Vendor Management Program
Nombre de fournisseurs évalués par EcoVadis | 71 %
154 | Objectif : 100 % des 111 fournisseurs Groupe
Objectif : 100 % | |
Écosystème & Innovation | Site web | VivaTechnology pour que la Tech irrigue l’économie et la société | 150 000 part. | + 11 000 start-ups | |
| |||||
Les questions relatives à ce reporting non financier peuvent être adressées à la Direction RSE du Groupe : csr@publicisgroupe.com.
Publicis Groupe, en tant que membre du Global Compact des Nations Unies depuis 2003 et entreprise engagée auprès de SBTi, est signataire de la Business Ambition for 1.5° en soutien aux efforts du GIEC (Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du Climat – ou UN IPCC) demandant aux entreprises d’accélérer la transition vers une économie et un monde décarbonés, et en faveur d’une société plus juste.
Publicis Groupe a choisi de suivre volontairement les recommandations de la TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosure) et sa politique environnementale est articulée selon les principes recommandés afin de permettre une lecture plus claire des objectifs et moyens mis en œuvre. Des éléments complémentaires figurent sur le site internet du Groupe, section RSE, où figurent dans des réponses publiques à des questionnaires externes comme celui du CDP Climate Change.
Publicis Groupe participe aussi à d’autres actions interentreprises, en tant que membre d’organisations économiques comme en France à travers le MEDEF et le French Business Climate Pledge, auquel participent aussi plusieurs filiales françaises de Publicis Groupe. Ce plaidoyer réaffirme la détermination des entreprises françaises en faveur des objectifs de l’Accord de Paris, de la transition énergétique et de la lutte contre le réchauffement climatique dans un scénario de 1,5 °C.
Les organisations professionnelles sectorielles auxquelles le Groupe et ses agences adhèrent notamment en Europe, ont pris des engagements forts de réduction des impacts des activités de communication et publicité sous toutes leurs formes. Le Groupe est un acteur volontaire dans ce domaine afin de prendre rapidement toutes les mesures nécessaires à l’effort collectif indispensable. En France, l’AACC (Association des Agences-Conseils en Communication) avec l’UDECAM (Union des Entreprises de Conseil et Achat Média) IAB France (Interactive Advertising Bureau) et l’ARPP (Autorité de Régulation Professionnelle de la Publicité), aux côtés des annonceurs, travaillent sur une trajectoire pour atteindre la neutralité carbone.
Au Royaume-Uni, sous l’impulsion de l’Advertising Association qui réunit l’industrie, des annonceurs aux agences, aux médias en passant par les plateformes, a été créé Ad Net Zero, initiative sectorielle affichant l’objectif Zero Waste – Zero Carbon en 2030. Cette instance a adopté le calculateur carbone AdGreen inspiré du calculateur déjà en place au Royaume-Uni depuis une dizaine d’années par l’industrie du cinéma.
Publicis Groupe fait partie des entreprises dont la trajectoire carbone est évaluée par SBTi (Science Based Targets initiative), ainsi que d’autres initiatives des Nations Unies Business Ambition for 1.5° et de Race to Zero, qui regroupent des entreprises engagées.
Les principaux engagements volontaires du Groupe en matière environnementale et qui ont sous-tendu la politique du Groupe ont été les suivants :
Publicis Groupe est une entreprise de services intellectuels au service de ses clients-entreprises, avec plus de 103 000 collaborateurs répartis dans une centaine de pays. Les équipes travaillent dans des bureaux, appelés « open space », quasiment tous situés dans des capitales ou grandes villes, et se répartissant sur un ou plusieurs étages. Après la pandémie de Covid-19, les salariés sont revenus au bureau, la semaine entière dans certains pays, et dans d'autres, la flexibilité autour du télétravail est de trois jours par semaine au bureau. Les impacts environnementaux négatifs liés aux activités de l’entreprise se mesurent essentiellement en émissions carbone, calculées et expliquées dans la section 4.1.6.
Depuis plusieurs années, l’entreprise s’est engagée dans un plan de réduction de ses émissions carbone, renforcé à la suite de la validation de ses objectifs climat par SBTi, qui prévoient une réduction de 50 % d’ici 2030 et une réduction de 90 % d’ici 2040 et l’atteinte de l’objectif Net Zero – voir le détail dans la section 4.1.8.
L’entreprise peut être confrontée à des risques physiques liés au dérèglement climatique dans différentes villes (inondations, chaleur élevée…) pouvant éventuellement entraver son fonctionnement et porter atteinte à la santé des collaborateurs, comme décrit dans l’analyse des risques de la section ci-dessous 4.1.2.2. Des mesures d’atténuation ont été définies et engagées, tant en matière de continuité des activités que d’accompagnement des salariés pouvant être confrontés à des difficultés.
Publicis Groupe accompagne ses clients dans leur communication et leur transformation stratégique, intégrant la transition écologique, avec les évolutions de portefeuille de produits ou de services, destinés à leurs propres clients, soucieux de consommer différemment, et de mieux intégrer les questions environnementales dans leurs décisions d’achats et leurs choix. Publicis Groupe se trouve dans une position privilégiée permettant de faire évoluer les comportements et les représentations sociales et sociétales. C’est le parti pris de l’entreprise à travers sa priorité donnée au Marketing & Technologie responsables, afin d'améliorer les pratiques professionnelles et les standards appliqués ; des exemples sont présentés dans la section 4.3.
Comme indiqué dans le plan de vigilance (voir chapitre 4.3.10), un travail plus précis a été réalisé en 2021 et 2022, avec l’aide d’un cabinet externe, afin de mieux déterminer les impacts des risques climatiques sur le Groupe, en examinant plusieurs scénarios. Un groupe de travail ad hoc a été constitué, la Climate Task Force, piloté par la Direction RSE du Groupe avec le concours des Directions et équipes corporate Risk Management, Finances, IT et GSO (infrastructures et sécurité des systèmes d’informations), Juridique, Immobilier et Assurance, et avec celui des opérationnels. Ces travaux ont permis la réalisation d’une cartographie des risques et des opportunités au regard de différents scénarios, alignés sur ceux du GIEC (Nations Unies). Douze scénarios de travail ont été définis et examinés un par un, avec l’aide du cabinet externe et alignés sur la méthode utilisée par le Risk Management du Groupe (horizon de temps, fréquence, impacts financiers, mesures d’atténuation). Compte tenu des activités de services intellectuels du Groupe et de son implantation géographique mondiale, parmi les douze scénarios, deux cas de figure ont été retenus pour guider les travaux internes :
Les travaux ont aidé à identifier et prioriser les différents risques et opportunités associés aux scénarios en s’appuyant sur la typologie instituée par la TCFD, qui distingue :
La Climate Task Force se réunit une fois par an en fonction des besoins, et travaille sous forme de sous-groupes thématiques, afin d’examiner d’éventuels nouveaux risques et/ou opportunités, de partager des bonnes pratiques, et de mettre en place des actions renforçant la résistance du Groupe face aux aléas climatiques et à leurs conséquences. Elle travaille également sur un plan de transition.
Ces travaux ont facilité la conduite de deux projets menés en étroite coopération entre le Secrétariat Général et la Direction financière : l’un portant sur le prix interne du carbone, l’autre sur l’anticipation des besoins futurs du Groupe en crédits carbone, avec plusieurs options en termes de Fonds carbone.
74 % du Top 100 des Clients du Groupe ont une trajectoire SBTi (éléments publics d'information); et 96 % du même Top 100 ont pris des engagements publics sur la réduction de leurs impacts environnementaux.
La transition écologique est déjà une réalité depuis plusieurs années : les clients demandent à leurs agences non seulement de mesurer les impacts de leurs actions de marketing et communication, mais aussi d’identifier les solutions permettant de réduire leur empreinte carbone. Le Groupe accompagne ses clients dans leur propre transformation écologique, établi des partenariats avec des tiers spécialisés, dont des start-ups, ou avec des organisations expertes pouvant aider à mise en œuvre de changements opérationnels.
Au-delà des outils propriétaires comme A.L.I.C.E (voir section 4.1.5), les enjeux climatiques sont aussi une opportunité d’innovation en termes de nouveaux services à proposer aux clients. Le Groupe s’appuie sur les leviers suivants :
Plusieurs activités du Groupe ont commencé ce virage au cours de ces dernières années et cela se traduit par différentes initiatives, dont les quelques exemples suivants :
La réglementation européenne, dite de la Taxonomie verte (EU Regulation 2020/852) s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre du plan d’action pour la finance durable dont l’objectif est d’atteindre la neutralité carbone à l’horizon 2050.
Le règlement Taxonomie introduit des obligations de reporting pour les entreprises non financières et financières sur la base d’une classification permettant de définir des activités économiques durables sur le plan environnemental. Cette classification vise notamment à réorienter les flux vers des investissements dits durables.
La Taxonomie européenne a fixé un cadre autour de six objectifs ayant fait l’objet d’un règlement délégué de la Commission européenne :
Publicis Groupe doit procéder à une analyse de ses activités pouvant répondre aux critères d’éligibilité attendus et définis dans le Climate Taxonomy Delegated Act (EU 2021/21393) ainsi qu’aux critères d’alignement.
Le Groupe est tenu de publier les trois indicateurs suivants requis sur la désignation des activités éligibles et pour celles qui sont non éligibles : chiffre d’affaires, Capex (capital expenditure) et Opex (operational expenditure).
Une activité est dite « éligible » lorsqu’elle est incluse dans la liste évolutive des activités figurant dans les actes délégués du règlement Taxonomie en ce qu’elle contribue aux six objectifs environnementaux susvisés.
L’analyse des activités de l’entreprise a été réalisée sur la base des codes NACE et complétée par une revue qualitative de certaines activités, avec des vérifications au niveau local comme central afin d'identifier plus précisément les activités éligibles. La Taxonomie européenne couvre en priorité les activités ayant le plus d’impact sur le climat. Au regard de la réglementation actuelle, plusieurs activités du Groupe comme la création et communication publicitaires ne sont pas éligibles.
Parmi les activités listées dans la taxonomie, les deux catégories suivantes ont été retenues comme éligibles à ce jour :
La méthodologie utilisée pour le reporting Taxonomie est explicitée dans la section 4.6 « Méthodologie du Reporting RSE », du présent document.
Chiffre d’affaires
En 2023, le chiffre d’affaires du Groupe s’élève à 14 802 millions d’euros et correspond au montant figurant dans le compte de résultat consolidé du Groupe.
Le chiffre d’affaires éligible s’élève à 2 118 millions d’euros (soit 14,3 % du revenu du Groupe) et correspond aux activités du Groupe classées dans la catégorie « Traitement des données, hébergement et activités connexes ». Les activités d’Epsilon sont les principales concernées.
Dépenses d’investissement (« Capex »)
En 2023, les dépenses d’investissement liées aux immobilisations corporelles et incorporelles du Groupe s’élèvent à 180 millions d’euros et correspondent au montant figurant dans le tableau des flux de trésorerie du Groupe. La part des dépenses d’investissement rattachée au chiffre d’affaires éligible s’élève à 60 millions d’euros et correspond aux investissements réalisés dans le cadre du développement des plateformes Epsilon.
Les « Capex » comprennent également les augmentations des droits d’utilisation liés aux contrats de location immobiliers pour un montant total de 178 millions d’euros (voir Note 25 des comptes consolidés). Ces investissements sont éligibles à 100 %.
En conséquence, le montant des Capex éligibles en 2023 s’élève à 238 millions d’euros, soit 66,5 % des Capex du Groupe.
Dépenses d’exploitation (« Opex »)
En 2023, l’indicateur relatif aux dépenses d’exploitation tel que défini par la Taxonomie concerne principalement les dépenses d’entretien et de maintenance des bureaux. Cependant, cet indicateur est considéré comme non pertinent pour Publicis compte tenu de l'impact non significatif.
Conformément au règlement Taxonomie, une activité dite alignée (ou dite « durable ») est une activité éligible qui répond à trois conditions supplémentaires : (i) elle contribue substantiellement à l’un des deux objectifs climatiques, en respectant les critères d’examen technique prévus par les règlements délégués de la Commission européenne, (ii) elle ne cause pas de préjudice important à l’un des cinq autres objectifs (Do Not Significant Harm – DNSH), et enfin (iii) elle respecte les garanties minimales sociales. Au titre de l’exercice 2023, sur les activités éligibles, les entreprises doivent également publier les indicateurs (chiffre d’affaires, Capex, Opex) sur les activités durables dites alignées sur la Taxonomie, et leur contribution à l’atteinte des deux premiers objectifs. Compte tenu de l'avancée des travaux (voir ci-après § travaux en cours sur les data centers), le Groupe n'est pas en mesure d'aprécier avec certitude le niveau d'alignement de ses activités et retient une approche prudente à ce stade.
Contribution substantielle : comme expliqué en matière de Capex, le Groupe a identifié des éléments répondant au critère de contribution substantielle. De nouveaux critères internes d’analyse des activités du Groupe sont en cours de déploiement pour permettre une lecture plus fine des activités éventuellement concernées.
Critères dits DNSH (Do Not Significant Harm) : la politique environnementale du Groupe intègre des critères relatifs à la labellisation des bâtiments et à la sobriété énergétique, notamment en ce qui concerne les installations de serveurs et data centers. Pour ses activités, le Groupe s’est fixé comme objectif de basculer vers 100 % d’énergies renouvelables en source directe d’ici 2030. Les risques climatiques ont été explorés dans le cadre des travaux de Climate Task-Force interne créée en 2022.
Respect des garanties minimales : le Groupe répond aux exigences des garanties minimales du rapport de la Plateforme sur la finance durable (PSF).
| Part du chiffre d'affaires / Total du chiffre d'affaires | |
|---|---|---|
Alignée sur la Taxonomie par objectif | Eligible à la Taxonomie par objectif | |
Atténuation du changement climatique (CCM) | 0 % | 0 % |
Adaptation au changement climatique (CCA) | 0,1 % | 14,3 % |
Ressources aquatiques et marines (WTR) | na | 0 % |
Economie circulaire (CE) | na | 0 % |
Pollution (PPC) | na | 0 % |
Biodiversité et écosystèmes (BIO) | na | 0 % |
na : non applicable |
|
|
| Part des capex / Total des capex | |
|---|---|---|
Alignée sur la Taxonomie par objectif | Eligible à la Taxonomie par objectif | |
Atténuation du changement climatique (CCM) | 0 % | 66,5 % |
Adaptation au changement climatique (CCA) | 0 % | 0 % |
Ressources aquatiques et marines (WTR) | na | 0 % |
Economie circulaire (CE) | na | 0 % |
Pollution (PPC) | na | 0 % |
Biodiversité et écosystèmes (BIO) | na | 0 % |
na : non applicable |
|
|
| Part des opex / Total des opex | |
|---|---|---|
Alignée sur la Taxonomie par objectif | Eligible à la Taxonomie par objectif | |
Atténuation du changement climatique (CCM) | 0 % | 0 % |
Adaptation au changement climatique (CCA) | 0 % | 0 % |
Ressources aquatiques et marines (WTR) | na | na |
Economie circulaire (CE) | na | na |
Pollution (PPC) | na | na |
Biodiversité et écosystèmes (BIO) | na | na |
na : non applicable |
|
|
Les tableaux détaillés présentant la part du chiffre d'affaires, des Capex et des Opex issue d'activités économiquement éligibles et/ou alignées sur la Taxonomie sont présentés à la section 4.7.
Travaux en cours sur les Data centers
En 2023, Publicis Groupe a commencé une revue approfondie de ses Data centers – en propre, partagés ou ceux utilisés pour le cloud chez des tiers. L’objectif de ces travaux est d’identifier et de qualifier la part de ces infrastructures alignées sur le Code de conduite européen pour les Data centers (European Code of Conduct for Energy Efficiency in Data Centers), respectant les critères énoncés dans le format publié en septembre 2023 (Assessment Framework for Data Centres in the Context of Activity 8.1 in the Taxonomy Climate Delegated Act). La première étape a consisté, avec l'aide d'un cabinet extérieur indépendant, à définir un module de formation pour les équipes concernées et à établir un programme de travail. Ces travaux vont couvrir les Data centers en propre, ceux qui sont loués chez des tiers et le Cloud avec les partenaires externes. Cette approche est volontaire et vise à disposer d'une analyse suffisamment précise afin de permettre d'améliorer l'efficacité énergétique, de réduire la consommation d'énergie des Data centers. Ces travaux d’analyse se déploieront en 2024 et permettront une meilleure qualification de ces activités. Pour 2023, ces activités ont été considérées, par défaut, comme non alignées.
Depuis 2019, Publicis Groupe a accéléré son programme environnemental afin d’être plus efficace en matière de réductions des émissions carbone après avoir réduit régulièrement ses principaux impacts environnementaux depuis 15 ans, et atteint ses objectifs initiaux pour 2020 et 2030. Publicis Groupe a démarré un nouveau cycle d’actions, en rehaussant ses ambitions et en s’engageant volontairement dans une démarche vérifiée par SBTi (Science Based Targets initiative) pour 2030 et 2040. La trajectoire retenue est celle de l’Accord de Paris et d’un scénario à 1,5 °C.
Publicis Groupe a vu ses objectifs validés par SBTi, alignés sur leur nouvelle méthode de 2021 :
Cette projection intègre un autre objectif volontaire qui est la bascule vers 100 % d’énergies renouvelables en source directe dans tout le Groupe. Ces objectifs anticipent le fait que des innovations de rupture, technologiques et opérationnelles – encore inconnues du marché – seront mises en œuvre au cours des prochaines années. Prenant en compte l’accélération indispensable, la politique environnementale « Zero Impact Climate Policy » est adossée aux objectifs SBTi. Dans la perspective de la réévaluation des obectifs SBTI en 2025, des travaux de modélisation de la trajectoire de réduction ont commencé en 2023 sur différents postes importants (transport aérien, achats...) afin de mieux comprendre les leviers d'action.
Périmètre SBTi uniquement | Unité | Objectif 2030 | 2019 | 2021 | 2022 |
2023 | Variation vs 2019 | Variation vs 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Scopes 1 et 2 | Teq CO2 | - 50 % | 65 780 | 36 059 | 40 057 | 27 351 | - 58,4 % | - 31,7 % |
Scope 3 : Biens et services achetés | Teq CO2 | - 50 % | 53 655 | 52 859 | 54 261 | 74 883 | 39,2 % | 37,6 % |
Scope 3 : Émissions liées à l’énergie hors Scopes 1 + 2 + 3 | Teq CO2 | - 50 % | 18 599 | 8 889 | 9 351 | 6 331 | - 65,9 % | - 32,3 % |
Scope 3 : Déplacements professionnels | Teq CO2 | - 50 % | 71 992 | 13 237 | 49 913 | 50 820 | - 29,4 % | 1,8 % |
Scope 3 : Déplacements domicile-travail | Teq CO2 | - 50 % | 53 860 | 5 023 | 22 783 | 35 452 | - 34,2 % | 55,6 % |
Scope 3 : Actifs en leasing amont | Teq CO2 | - 50 % | 33 906 | 35 026 | 34 104 | 22 064 | - 34,9 % | - 35,3 % |
Total Scopes 1 + 2 + 3 (SBTi) | Teq CO2 | - 50 % | 297 792 | 151 093 | 210 469 | 216 901 | - 27,1 % | 3 % |
Cette politique environnementale s’appuie sur le SME (système de management environnemental) en place depuis ces dernières années. Il s'appuie sur la norme volontaire ISO 14001, avec des objectifs précis, un reporting annuel avec des données quantitatives et qualitatives (via HFM CSRGRI, P.A.R.I.S…), des outils propriétaires (A.L.I.C.E, P.A.S.S...) destinés à améliorer les mesures en place et à innover tant en termes de métiers qu’avec les fournisseurs. Ce SME s’applique à la totalité des filiales ; il est piloté par la Direction RSE du Groupe, sous la supervision de la Secrétaire Générale, membre du Directoire, et fait l’objet d’améliorations continues.
La politique « Zero Impact Climate Policy », dont la priorité absolue est la réduction de tous les impacts, est structurée autour des huit leviers suivants :
Le tableau de synthèse des données-clés se trouve en fin de cette section.
Les collaborateurs sont régulièrement informés localement dans chaque agence des progrès réalisés. Des actions conjuguées entre les équipes des services généraux et des volontaires mobilisés au sein des agences sont menées tout au long de l’année. En fonction de l’actualité, des campagnes d’information interne permettent de maintenir le niveau de sensibilisation et de suivre les progrès accomplis liés à l’activité (moindre consommation d’électricité, réduction de la consommation de papier, meilleure valorisation des déchets, partenariats pour du recyclage ou seconde vie des objets…). Depuis plus de 15 ans, les « Green Teams » ou « CSR Champions » se sont professionnalisés grâce à des formations locales en développement durable pour la grande majorité. Elles ont un rôle moteur dans la mobilisation des salariés, dans l’innovation vers de nouveaux outils et solutions les moins impactants possible et dans la transformation de tous les métiers.
Le déploiement d’A.L.I.C.E a été l’occasion de multiples sessions de travail avec de nombreuses équipes en fonction de leurs enjeux métiers et des clients avec lesquels ils travaillent, conduites par le département RSE du Groupe. Chaque pays ensuite a mis en place des ateliers et groupes de travail afin de familiariser les salariés de manière approfondie et d’intégrer des éléments contextuels ou juridiques particuliers. Le programme déployé par la France We are Positivers est exemplaire d’une détermination à former tous les salariés à l’éco-conception dans le cadre du programme #N.I.B.I (No Impact for Big Impact). Plusieurs entités françaises ont été récompensées en 2023 à plusieurs reprises pour leurs campagnes éco-conçues pour leurs clients, et reconnues comme des modèles.
L’éco-conception est au cœur de l’élaboration d’une campagne ou d’un projet numérique pour un client dans un grand nombre d’agences du Groupe. Les équipes sont à la recherche de partenariats afin de bâtir des projets plus durables grâce à des logiques nouvelles comme celles de l’économie circulaire ou de l’économie de partage. Des approches d’éco-conception sont testées et évaluées, dont certaines donnent des résultats convaincants. Ces démarches volontaires permettent d’associer les clients, les fournisseurs et des partenaires, et de donner aux salariés la capacité d’agir concrètement. Depuis ces dernières années, les Conference of Parties (COP) organisées chaque année sur le climat par les Nations Unies sont un point de repère dans l’année pour organiser des activités internes (formations, intervenants externes, tables rondes avec des clients et partenaires…) autour de la mobilisation contre le dérèglement climatique.
Pour la 14e édition, le bilan des émissions de gaz à effet de serre (GES) suit la méthode du GHG protocol ; il a été calculé avec l’appui de Bureau Veritas Exploitation pour le traitement des données recueillies par toutes les entités du Groupe soit 99 % des effectifs (marge d’incertitudes de 20 %).
Il est à noter que l’impact de Publicis Groupe sur les gaz à effet de serre est limité à l’impact carbone, étant donné que les émissions de gaz à effet de serre autres que le CO2 ne sont pas significatives.
Ces données prennent en compte les nouveaux facteurs d’émission mis à jour issus de la Base Carbone® gérée par l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (ADEME, accessible sur www.basecarbone.fr) ; ces facteurs d’émission sont exigés par le ministère français de la Transition écologique et solidaire pour le Bilan GES. Des bases complémentaires sont utilisées comme Dekra ou Ecoinvent.
Le total des scopes 1 + 2 + 3 en 2023, pour l’ensemble du Groupe et de ses filiales dans le monde, est de 222 399 TeqCO2, soit une intensité carbone de 2,1 TeqCO2 per capita, légèrement inférieure à 2022. Ceci témoigne de la capacité du Groupe a poursuivre ses efforts de réduction dans plusieurs domaines, tout en absorbant une partie des impacts supplémentaires liés mécaniquement à la croissance économique de l'entreprise.
Le détail par catégories du GHG Protocol suit la présentation soumise et validée par SBTi pour les objectifs 2030 et 2040.
La méthodologie ainsi que le périmètre retenu pour le bilan GES sont explicités dans la section 4.6 « Méthodologie du Reporting RSE ».
Au regard des activités de services intellectuels de Publicis Groupe, les impacts proviennent essentiellement de :
Avec l’entrée en application du décret n° 2022-982 révisant plusieurs articles du Code de l’environnement français sur le périmètre de calcul du scope 3, et, avec l’entrée en vigueur prochaine de la CSRD européenne, exigeant également des entreprises la prise en compte d’un périmètre élargi, Publicis Groupe a travaillé sur l’intégration de nouvelles catégories (ex. : bénéfices sociaux et autres services).
En amont
En aval
N° Cat. | Émissions carbone par catégories | 2019* | 2022 | 2023 | Variation 2019/2023 | Objectif 2030* |
|---|---|---|---|---|---|---|
1.1 | Émissions GHG Scope 1 : Déplacements professionnels en voiture, et gaz réfrigérants des systèmes de climatisation des bureaux | 9 895 | 7 266 | 6 164 | - 37,7 | 4 948 |
2.1 | Émissions GHG Scope 2 : Location based Market based Lié à la consommation de vapeur, chaleur | 55 885 1 660 | 42 898 31 100 1 692 | 33 462 20 138 1 049 | - 40,3 % - 63,9 % - 36,8 % | 28 009 27 942 830 |
| Émissions GHG Indirect Scope 3 : | 236 237 | 175 873 | 195 049 | - 17,4 % | 118 118 |
3.1 | Produits et services achetés
| 53 655
| 54 261
| 74 883
| 39,2 %
| 26 828
|
3.2 | Biens d’équipement - dont matériels IT | 3 357 | 5 255 | 4 743 | 41,3 % | 1 678 |
3.3 | Activités avec consommation d’énergie | 18 599 | 9 351 | 6 331 | - 65,9 % | 9 300 |
3.4 | Transport amont | N/P | N/P | N/P | N/P | N/P |
3.5 | Déchets | 868 | 206 | 256 | - 70,5 % |
|
3.6 | Déplacements professionnels - dont aériens - dont autres modes | 71 992 58 575 13 417 | 49 913 45 256 4 657 | 50 820 45 030 5 790 | - 29,4 % - 23,1 % - 56,8 % | 35 996
|
3.7 | Déplacements domicile-travail | 53 860 | 22 783 | 35 452 | - 34,2 % | 26 930 |
3.8 | Actifs loués en amont | 33 906 | 34 104 | 22 064 | - 34,9 % | 16 953 |
3.9 | Transport et distribution |
|
|
|
|
|
3.10 | Traitement des produits et services vendus | N/P | N/P | N/P | N/P | N/P |
3.11 | Utilisation des produits et services vendus |
|
|
|
|
|
3.12 | Fin de vie des produits et services vendus | N/P | N/P | N/P | N/P | N/P |
3.13 | Actifs loués en aval |
|
|
|
|
|
3.14 | Franchises | N/P | N/P | N/P | N/P | N/P |
3.15 | Investissements | 500 | 500 | 500 | 0 | N/P |
*2019 est l’année de référence utilisée pour les objectifs SBTi. N/P : non pertinent au regard des activités de services intellectuels de Publicis Groupe, services destinés aux entreprises (BtoB). | ||||||
Par ailleurs,
Enfin,
En 2023, à la demande de la Secrétaire générale, la Direction RSE du Groupe a initié un travail d’analyse des impacts de l'entreprise sur la biodiversité avec l’aide d’un cabinet extérieur. Les activités de services intellectuels de Publicis Groupe rendent la lecture des impacts directs et indirects sur la biodiversité complexes à appréhender.
Ces travaux ont porté sur une première analyse de l’empreinte du Groupe sur la biodiversité (scopes 1 + 2 + 3) en s’appuyant sur le modèle GBS (Global Biodiversity Score) qui utilise la mesure dite du MSA – Mean Species Abundance, qui est proposée en MSA.km² ou en MSAppb ou MSAppb* (ppb = party per billion / * signifie agrégé). Cette méthode intègre une dimension statique et une autre dynamique liée à l’activité de l’année écoulée. Ce modèle couvre pour les éco-systèmes terrestres et d'eau douce, quatre des cinq pressions de l’IPBES – Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services (le GIEC de la Biodiversité), soit, a) le changement d'usage des sols, b) la surexploitation des ressources naturelles, c) le changement climatique et d) la pollution (l’évaluation des espèces invasives n’est pas encore suffisamment fiable, de même que l’analyse des impacts en milieu marin). Le PNUE – Programme des Nations Unies pour l’Environnement assure le secrétariat de cet organe intergouvernemental de l’IPBES qui compte 130 pays membres.
Les impacts ont été analysés en associant les codes NACE de toutes les filiales à des secteurs d'Exiobase, la base de données internationale permettant de convertir les données financières (chiffres d'affaires des filiales) en données physiques. Le modèle Globio permet ensuite d'évaluer les impacts sur la biodiversité des activités des 163 industries prises en compte. Il ressort de ce classement que les deux tiers des activités de Publicis Groupe sont dans la catégorie Other Business Activities soit les activités de publicité, média, consulting, design, événementiel et autres services techniques, et un tiers fait partie des activités dites Computer and related activities, soit les activités digitales, de programmation informatique, de consulting IT, et data processing & hosting. Cette classification en 28 codes NACE a permis de disposer d’une première évaluation des impacts ne faisant pas apparaître de dépendance importante à l’égard de la biodiversité. Cette analyse reste à approfondir, compte tenu de la grande disparité et des écarts entre les activités retenues dans la catégorie dites Other Business Activities.
Ces calculs ont été réalisés sur la base des données publiques 2022. Le total des impacts sur la biodiversité s’élève à 232 MSAppb*, plus des deux tiers étant des impacts terrestres (versus aquatiques).
Biodiversité | en valeur absolue MSAppb* | Statique MSA.km² | Dynamique MSA.km² |
|---|---|---|---|
Aquatique | 72 | 37 | N/A** |
Terrestre | 160 | 993 | 1 |
** Cet indicateur comporte actuellement trop d'incertitudes pour être significatif | |||
Publicis Groupe ressort avec un impact de 18 MSAppb* (ppb = party per billion / par milliard, et * signifie agrégé), soit un impact plutôt faible (la moyenne des entreprises françaises, essentiellement industrielles ou marchandes, ayant publié leurs données entre 2020 et 2022 est autour de 62 MSAppb* par milliard d’euros de chiffre d’affaires).
Localement, les entités du Groupe se préoccupent de biodiversité, mais de manière limitée au regard de ce qui leur est accessible et facile à mettre en œuvre. De manière plus symbolique, la protection de la biodiversité est abordée de manière locale, en fonction de l’environnement immédiat de chaque agence et sa capacité réelle d’action. En France, le Groupe poursuit le développement de son rucher réparti sur trois sites : Champs-Élysées, Bastille, Gambetta. Des collaborateurs sont formés chaque année pour accompagner le suivi des ruches. Outre le soutien à la filière apicole française, un partenariat a été établi avec l’association Apiflordev qui lutte contre la pauvreté en Afrique : 100 % du miel des ruches parisiennes sert à financer l’installation de ruches au Togo (canton de Tado) qui sont ensuite confiées à une communauté de femmes.
Au Costa Rica, Re:Sources poursuit son plan engageant les salariés dans un programme de compensation carbone qui favorise la biodiversité locale, en préservant la faune et la flore tropicale dans des forêts protégées.
La protection de la nature fait l’objet de campagnes pro bono ou d’activités de bénévolat au bénéfice d’associations de l’environnement et de défense des ressources naturelles et de la biodiversité (végétale et animale) dans de nombreux pays.
Enfin, Publicis Groupe suit également l’évolution des premières forêts auxquelles il a participé en 2008 au Cameroun, en finançant la plantation de 6 000 arbres pour la forêt de Sanaga (Douala-Yaoundé).
Les investissements permettant les opérations de réduction et de compensation des émissions de carbone sont pilotés par la Direction de la RSE du Groupe, afin de concentrer les efforts sur des projets locaux authentifiés, audités par des tiers et disposant de certifications reconnues telles que Gold Standards for the UN SDGs, VCS – Verified Carbon Standard, et CCBA – Climate, Community & Biodiversity Alliance. Ces transactions apparaissent publiquement dans les registres VERRA. Publicis Groupe est accompagné dans ces projets par un cabinet externe, afin de valider la robustesse des projets retenus et de suivre leur évolution dans le temps.
En matière d’énergies renouvelables, l’objectif du Groupe est de parvenir à 100 % d’ENR en source directe. Cependant, certains marchés ne sont pas encore suffisamment matures ou parfois la réglementation locale ne permet pas encore de changer de fournisseur d’énergie. Afin d’accélérer cette mutation, une fois connue la progression des ENR en source directe, le Groupe procède chaque année à des achats de REC (Renewables Energy Certificates) ou GO (Garanties d’Origine) afin de réduire l’impact du volume de l’énergie consommée non issue de sources renouvelables. Ce plan couvre les premiers pays du Groupe en termes d’effectifs sur trois continents : États-Unis, Canada, Royaume-Uni, France, Allemagne, Italie, Inde, Chine, Singapour.
Pour ce qui est de la réduction des impacts du scope 3, le chantier s’est poursuivi en 2023 avec quelques grands fournisseurs déjà actifs en matière de réduction de leurs propres impacts. Les premiers éléments recueillis font apparaître un écart important entre les secteurs d’activités et les acteurs au sein de ceux-ci. Les fournisseurs n’étant pas au même stade d’avancement, ni soumis au même niveau local de conformité légale, Publicis Groupe poursuit ses travaux préparatoires en matière de traçabilité des progrès accomplis par les fournisseurs.
Publicis Groupe s’est engagé en 2020 dans un premier projet pluriannuel de cinq ans de compensation de ses émissions carbone ; ce « Plan 1 » comprend :
En 2023, le Groupe a annulé l’équivalent de 68 602 TeqCO2 par des CCV. Ces actions de réduction et de compensation permettent à Publicis Groupe d’atteindre une neutralité carbone pour les scopes 1 + 2 en 2023 (et ce depuis 2020), conformément aux exigences de l’Accord de Paris.
Depuis 2022, Publicis Groupe a intégré dans son plan actuel de compensation, des émissions du scope 3 liées au transport aérien dans le cadre des déplacements professionnels. En 2023, un second projet pluriannuel de cinq ans a été mis en œuvre afin de prendre la suite du premier. Ce « Plan 2 » comprend :
Afin d'anticiper les besoins futurs en matière de crédits carbone, pour la compensation des émissions résiduelles incompressibles, Publicis Groupe a rejoint le Climate Fund for Nature, géré par Mirova/Natexis. C'est un fonds mutualisé dans lequel le Groupe a investi 20 millions d'euros, permettant de recevoir en contrepartie des crédits carbone durant les 15 prochaines années - voir la description dans la section 4.1.2.2.
Nom du projet | Pays |
Catégorie de projet | Type de Projet | Norme |
Norme de co‑bénéfice | Alignement ODD | Nombre de crédits en 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Gandhi/Pawan (Plan 1 et Plan 2) | Inde | Réduction | Énergie renouvelable (éoliennes dans trois régions | VCS | - | N° 7, 8, 13 | 59 201 |
Madre de Dios (Plan 1) | Pérou | Réduction | Déforestation évitée (préservation de la biodiversité végétale et animale) | VCS | CCB | N° 8, 13, 15 | 1 778 |
Forêt du Maine et Forêt du Michigan (Plan 2) | États-Unis | Réduction | Préservation des | ACR | - | N° 6, 13, 15 | 7 623 |
L’évolution des données sur plusieurs années est accessible sur le site du Groupe, section RSE – partie CSR Smart data.
Indicateurs | Unité | 2021 | 2022 | 2023 | Objectifs SBTI pour 2030(1) |
|---|---|---|---|---|---|
Effectifs Groupe | Nombre | 88 531 | 98 022 | 103 295 |
|
Scope 1 | TeqCO2 | 4 299 | 7 266 | 6 164 | - 50 % |
Scope 2 « Location-based » | TeqCO2 | 41 185 | 42 898 | 33 462 | - 50 % |
Scope 2 « Market-based » | TeqCO2 | 30 808 | 31 100 | 20 138 |
|
Scope 2 lié à la consommation de vapeur, chaleur | TeqCO2 | 952 | 1 692 | 1 049 |
|
Scope 3 Total | TeqCO2 | 121 024 | 175 873 | 195 049 | - 50 % |
Scope 3 par catégories GHG Protocol (2) | TeqCO2 |
|
|
|
|
Produits et services achetés | TeqCO2 | 52 859 | 54 261 | 74 883 |
|
Biens immobilisés | TeqCO2 | 5 838 | 5 255 | 4 743 |
|
Émissions liées aux combustibles et à l’énergie (non inclus dans le scope 1 ou le scope 2) | TeqCO2 |
8 889 | 9 351 | 6 331 |
|
Déchets générés | TeqCO2 | 153 | 206 | 256 |
|
Déplacements professionnels | TeqCO2 | 13 237 | 49 913 | 50 820 |
|
Déplacements domicile-travail | TeqCO2 | 5 023 | 22 783 | 35 452 |
|
Actifs loués en amont | TeqCO2 | 35 026 | 34 104 | 22 064 |
|
Investissements | TeqCO2 | 500 | 500 | 500 |
|
Total* des Scopes 1 + 2 « Market-based » + 3 | TeqCO2 | 157 083 | 214 239 | 222 399 |
|
Émissions compensées par l’achat de CCV | TeqCO2 | 22 176 | 24 105 | 68 602 |
|
% réduction des émissions des Scopes 1 + 2 (3) | % | 46,6 | 39,2 | 58,4 |
|
% réduction des émissions du Scope 3 (3) | % | 51,6 | 29,7 | 22,1 |
|
% réduction des émissions des Scopes 1 + 2 + 3 (3) | % | 50,3 | 32,2 | 29,7 |
|
Intensité Carbone per capita | TeqCO2 | 1,8 | 2,2 | 2,1 |
|
Intensité Carbone par chiffre d’affaires | TeqCO2/M€ | 14,8 | 17,2 | 16,9 |
|
Consommation d’électricité | MWh | 108 137 | 111 864 | 109 650 |
|
Intensité énergétique per capita | MWh | 1,2 | 1,2 | 1,1 |
|
Énergie renouvelable (hors REC) | MWh | 41 965 | 52 574 | 65 998 |
|
Proportion d’ENR en source directe | % | 38,8 | 47,0 | 60 | 100 % |
Proportion d’ENR en source directe + REC | % | 86,1 | 91,7 | 92,6 |
|
REC achetés (MWh) | MWh | 51 188 | 55 562 | 34 841 |
|
Consommation d’eau | m3 | 407 169 | 522 459 | 431 050 |
|
Dont eau per capita | m3 | 4,7 | 5,4 | 4,2 |
|
Volume total de déchets non recyclés | tonnes | 1 467 | 1 257 | 3 028 |
|
Volume total de déchets recyclés | tonnes | 1 331 | 1 502 | 1 586 |
|
Dont déchets recyclés per capita | tonnes | 0,01 | 0,02 | 0,02 |
|
Consommation de papier | tonnes | 232 | 152 | 159 |
|
Dont papier certifié FSC, PEFC, éco-labels | % | 75 | 87 | 70 |
|
Dont papier per capita | tonnes | 0,002 | 0,002 | 0,002 |
|
Total de kilomètres parcourus (déplacements professionnels et trajets domicile – travail) | milliers km | 168 564 | 472 145 | 582 807 |
|
Dont déplacements per capita | milliers km | 1,94 | 4,9 | 5,6 |
|
Voyages professionnels | milliers km | 72 022 | 261 106 | 264 325 |
|
Domicile-travail | milliers km | 96 542 | 211 039 | 318 481 |
|
| |||||
La croissance des activités a été très soutenue en 2023. Les salariés du Groupe portent le dynamisme de l’entreprise ; ils ont fait preuve d’adaptabilité et ont répondu efficacement aux attentes de leurs clients. Les questions sociales sont centrales et matérielles pour Publicis Groupe, les équipes ou le capital humain étant l’actif principal de la Société.
Depuis sa création en 1926 par Marcel Bleustein-Blanchet, le socle des valeurs du Groupe repose sur des principes humanistes et universels. Ces principes ont été partagés par le fondateur dans de nombreux ouvrages illustrant à l’époque sa vision de l’entreprise et de son rôle dans la société. Avec l’expansion internationale dans les années conduite par Maurice Lévy, alors président du Directoire, ces valeurs ont été écrites afin d’être plus largement partagées avec les salariés rejoignant le Groupe dans le cadre des multiples acquisitions. Elles reposent sur la dignité humaine, le respect de chacune et chacun dans sa différence, et sur la lutte contre toute forme de discrimination et de harcèlement. Ce document est toujours public et il a nourri le Code de conduite et d’éthique du Groupe intitulé Janus mis en place au tout début des années 2000. Ces valeurs sont réaffirmées régulièrement et portées avec force par le Président du Directoire, Arthur Sadoun, ainsi que par les membres du Directoire, du Directoire+, et du Management Committee.
Avec plus de 103 000 collaborateurs dans le monde, Publicis Groupe est un employeur important. Les salariés représentent l’actif essentiel de l’entreprise. Ce capital humain est au cœur des préoccupations du Top Management, très conscient de la valeur de chacun et soucieux que toutes et tous se sentent bien dans leurs activités professionnelles. Les impacts directs sur les salariés sont nombreux, qu’il s’agisse de l’évolution rapide des métiers et des compétences nécessitant une agilité permanente, des conditions de travail permettant une flexibilité efficace pour tous, ou encore de la prise en compte de la santé physique et psychique des salariés.
Les impacts positifs directs sont tangibles au regard des décisions prises dans des moments critiques comme la décision de maintenir le salaire de nos collaborateurs en Ukraine confrontés à la guerre en 2022 et 2023 (voir section 4.2.8), où du programme #WorkingWithCancer, protégeant la rémunération et le poste du salarié touché par des maladies chroniques (voir section 4.2.6.3).
Le taux de rotation des salariés est structurellement important dans les métiers de la communication et de la technologie. L’objectif des équipes RH et Talents du Groupe est de limiter les départs volontaires et de proposer des évolutions internes, vers de nouveaux métiers ou d’autres pays. Publicis Groupe est un groupe en perpétuelle évolution, qui modifie son organisation en permanence, au gré des projets conduits pour les clients et des besoins en compétences nouvelles.
Les enjeux sociaux sont traités au sein de plusieurs instances internes placées sous la responsabilité de la Secrétaire Générale. D’une part, ils sont traités au sein du CTOs Council qui se réunit une fois par mois et qui est piloté par la Direction des opérations RH du Groupe. Il rassemble les Directeurs RH et Talents (Chief Talent Officers) et les Responsables Compensation & Benefits (rémunérations) des principaux pays et entités afin de travailler sur des projets structurants, qu’il s’agisse d’outils ou d’actions internationales comme #WorkYourWorld ou #WorkingWithCancer, ainsi que sur les évolutions des politiques RH Groupe. D’autre part, les enjeux sociaux liés à la diversité et inclusion sont traités au sein du Groupe DEI Council qui se réunit à un rythme bimestriel et qui est piloté par la Direction RSE du Groupe. Il rassemble les responsables Diversité/DEI des pays et des entités afin de travailler sur les actions à conduire en commun, les indicateurs de diversité, les groupes affinitaires, des outils de formation et sur des actions communes comme la lutte contre les violences domestiques.
La cartographie des risques majeurs du Groupe (voir chapitre 2 du présent document), la cartographie des risques ESG ainsi que la table de double matérialité, abordent les risques ou enjeux liés aux collaborateurs et au capital humain. Ainsi, y sont traitées les questions liées à la santé, la sécurité et bien-être des collaborateurs, celles liées à l’attractivité et la rétention des talents et enfin les enjeux liés à la diversité, l’égalité et l’inclusion.
La rotation structurelle des équipes dans l’industrie est suivie très attentivement par les Comex dans les pays et tous les trimestres par le Directoire du Groupe. Le risque est de voir partir des talents qui contribuent au succès du Groupe et qui répondent le mieux aux attentes des clients. C’est pour répondre à ces risques qu’un suivi ad hoc a été mis en place depuis plusieurs années sur le P 1 000 du Groupe qui sont des collaborateurs avec lesquels le Président du Directoire peut interagir directement et régulièrement. Par ailleurs la notion de Key Executives a été affinée dans le Code de conduite et d'éthique Janus, afin de suivre de manière plus étroite les questions de diversité, de mixité et d’évolution de carrière des peronnes ayant des responsabilités-clés au sein de l'entreprise. Afin d’améliorer le taux de rétention, différents programmes de formation et d’accompagnement individualisé ont été renouvelés et repensés (voir section 4.2.5). Enfin, de nombreuses actions ont été lancées afin de promouvoir la diversité, l’égalité et l’inclusion (voir section 4.2.3). Plus précisément, la section 4.2.4.1 est dédiée aux actions entreprises par le Groupe et ses filiales dans le domaine de la diversité, l’équité et l’inclusion, avec comme illustrations concrètes, les programmes mis en place dans différents pays. L’inclusion réelle se construit chaque jour partout. En matière de bien-être au travail, un audit mondial a été réalisé en 2023, avec l’aide du cabinet WTW, afin de disposer d’une vision précise des dispositifs de protection dans chaque pays et filiale, de prendre appui entre autres sur ces éléments pour mettre en place #WorkingWithCancer (voir section 4.2.6.3) afin qu’il bénéficie rapidement aux salariés concernés dans tous les pays. Cet audit a fait ressortir une conformité à 100 % des filiales du Groupe avec leurs réglementations locales et les règles Groupe figurant dans Janus. En matière de protections additionnelles de prévoyance et santé, 95% des pays complètent le volet médical (soins et chirurgie, dentaire, ophtalmologie…) et 91 % des pays ont complété la protection décès.
L’attractivité et la rétention des talents sont au cœur de la stratégie de Publicis Groupe. L’objectif est de créer un environnement de travail inspirant, dynamique et agile, offrant de nombreuses opportunités d’évolution professionnelle et personnelle. Publicis Groupe est actuellement considéré comme l’entreprise la plus attractive comparée à ses concurrents directs, en raison de son ambition stratégique, de son leadership et de sa performance financière et extra-financière. Dans chaque grand pays, les agences ont décliné des actions en faveur d’une diversité accrue des profils, pour refléter la diversité sociale du territoire, appelée « Workplace to Marketplace ». La stratégie en matière de formation et d’évolution professionnelle est décrite en s'appuyant sur des exemples d’initiatives Groupe illustrant la réalité des outils et contenus mis à la disposition de tous les salariés, et détaillant des programmes propriétaires donnant accès à des possibilités uniques d’expériences professionnelles. Les directions RH et Talents ont travaillé ces dernières années sur des programmes innovants, comme #WorkYourWorld, qui propose des opportunités de mobilité interne différentes, plus courtes et choisies par le salarié. L’attrait des femmes pour ce programme (60 % de femmes bénéficiaires) démontre qu’il répond à une aspiration profonde et à un format plus simple que la mobilité traditionnelle qui repose sur une temporalité plus longue et attire plutôt les hommes à 71 %.
La détermination du Groupe dans sa nouvelle transformation vers l’intelligence artificielle et l'usage le IA Générative, afin de passer d’une plateforme à un « Système Intelligent » (.is pour intelligent system) est aussi un facteur d’attractivité. Les premières formations et outils ont été présentés début 2023 pour aider les salariés à se familiariser avec ces nouveaux outils dans un environnement-test protégé sur la plateforme Marcel. Les projets d'investissements annoncés début 2024 attestent de l’ambition de l’entreprise dans ce vaste domaine, qui se traduit par une attractivité pour les talents.
Le capital humain est l’actif essentiel de Publicis Groupe, depuis la création de l’entreprise.
Les sujets RH sont pilotés par la Direction des Opérations RH Groupe, qui reporte à la Secrétaire générale du Groupe, membre du Directoire. Cette Direction travaille en très étroite coopération avec les équipes RH et Talents dans les pays, ainsi qu'avec les équipes de Re:Sources; le CTOs Council est réuni tous les mois pour la préparation et le suivi de nombreuses initiatives Groupe. Les sujets Talents en lien avec l'évolution professionnelle des salariés sont pilotés par le Chief Talent Officer du Groupe, qui s'appuie sur les équipes RH et Talents dans les pays et les agences pour le déploiement de programmes Groupe.
Dans le Code d’éthique et de conduite du Groupe, Janus, la politique générale RH énumère les principes fondamentaux à l’égard de tous les salariés en matière de ressources humaines et de gestion des talents, à savoir :
Les pays ont la responsabilité de bâtir des prévisions à court et moyen termes. Le secteur de la communication et de la transformation digitale est structurellement un marché de l’emploi très dynamique, où les expériences s’acquièrent par la diversité des projets, des clients et des secteurs. Les salariés changent d’agence régulièrement et c'est normal dans ce secteur. Compte tenu de cette mobilité structurelle, l’enjeu des équipes RH et Talents de Publicis Groupe est de conduire en parallèle des actions de recrutements différenciantes pour attirer les meilleurs talents, d’activer des leviers de rétention afin d’offrir aux collaborateurs un parcours complet et enrichissant au sein même du Groupe.
Les outils du Groupe facilitant cette planification reposent sur Career Settings, le SIRH (Système d’Information des Ressources Humaines) permettant des analyses démographiques assez fines, par métiers, niveau d’expérience, niveau de responsabilités, et, Career Conversation sur le suivi de la performance et de la perception des salariés dans leurs fonctions et rôles opérationnels. Avec la plateforme Marcel et grâce à ces outils, la personnalisation des parcours s’est améliorée ces dernières années sur la base de données objectives. L’apport de partenaires externes sur les évolutions locales du marché du travail est également utilisé. Enfin, les relations avec les milieux académiques (lycées, écoles et universités) et les organismes de formation permettent une coopération sur les évolutions en cours ou à apporter aux cursus de formation des futurs professionnels (voir section 4.2.5). Toutes les fonctions font l’objet de travaux d’anticipation, car elles évoluent toutes assez vite. Une attention particulière est portée sur les métiers de la Data et de la Tech, en très forte demande partout, et pour lesquels le Groupe dispose de vrais atouts d’attractivité, en termes de liberté d’innovation et de compétences croisées.
L’évolution des données sur plus de 10 ans est accessible sur le site du Groupe, section RSE partie CSR Smart data.
a) Le Groupe compte 103 295 salariés au 31 décembre 2023.
La variation nette des effectifs salariés se décompose comme suit :
Définition : le turnover ou taux de rotation du personnel est égal au nombre de départs volontaires cumulés de l’année des employés ayant un contrat à durée indéterminée, divisé par l’effectif moyen annuel des employés ayant un contrat à durée indéterminée.
b) Le marché du travail dans les métiers de la communication, du digital et de la tech est tendu dans plusieurs pays, qui plus est dans les métiers des agences, structurellement et historiquement très volatils. L’attractivité du Groupe est forte en raison des bonnes performances financières et de la stratégie du Groupe avec une offre particulièrement innovante.
Même en période de croissance, Publicis Groupe est une entreprise où les entités et agences procèdent à des ajustements réguliers et des réorganisations, et où les solutions internes de reclassement sont toujours privilégiées. Les équipes RH/Talents favorisent les options de formation (re-skilling et up-skilling) afin d’accroître les compétences et de faciliter des changements de métiers.
c) Les contrats des collaborateurs des entités du Groupe sont établis en conformité avec le cadre légal et réglementaire local, qu’il s’agisse d’un contrat de travail à durée indéterminée, ou d’un contrat de travail à durée déterminée. En fonction des contextes locaux et des besoins temporaires sur certains projets, des contrats de prestations freelance sont établis pour des travailleurs indépendants.
d) Le recours aux freelances intervient lors de situation de surcharge temporaire de travail ; au titre des nouvelles règles de la CSRD européenne, il s’agit de collaborateurs occasionnels, dits « non salariés » par rapport à la main-d’œuvre en propre de l’entreprise. Au 31 décembre 2023, les agences du Groupe travaillaient avec 5 070 freelances. Un freelance est une personne qui peut être amenée à travailler plusieurs fois au cours de l’année avec l’agence qui aura besoin de ses services, pour des durées extrêmement variables en fonction des activités. Certaines activités font plus souvent appel à des freelance, comme la production, car c’est ainsi que les projets fonctionnent.
Il est important de noter que le statut de freelance est dans la très grande majorité des cas un choix volontaire de la part de la personne concernée. Ce statut permet en effet de conserver une grande liberté dans le choix des agences, des clients, et des projets sur lesquels travailler. Il arrive également quel que soit le pays, que l’on propose à des freelances d’intégrer les équipes du Groupe en devenant salariés, et qu’ils refusent cette offre, car le statut de salarié ne répond pas à leurs souhaits de liberté.
e) L’organisation du travail est articulée autour de la gestion de projets, adaptée aux besoins exprimés par les clients et aux attentes des salariés eux-mêmes. Le temps de travail est encadré localement par des lois et règlements. En octobre 2023, de nouvelles règles en matière de travail à domicile (working from home) ont été fixées à compter de 2024, avec trois jours par semaine au bureau afin de privilégier les relations interpersonnelles in situ et de favoriser une coopération spontanée en équipe. Il existe des exceptions au regard du type de projet sur lequel travaillent les salariés ou de raisons plus personnelles (handicap, organisation familiale…). Pour moins de 5 % des effectifs, la présence sur site peut être requise notamment dans des fonctions support comme la continuité de service des équipes informatiques, ou pour des équipes des services généraux en charge de l’entretien et de la sécurité des bâtiments.
La réalisation des projets pour les clients nécessite souvent de la flexibilité de la part des salariés ; en contrepartie de cette souplesse dont ils font preuve, le management local des agences met en place des mesures permettant de compenser leurs efforts et de disposer de plus de temps durant les périodes estivales (ex. : en été, les vendredis après-midi sont non travaillés dans plusieurs agences américaines) ou au moment de fêtes importantes comme en Chine (Nouvel An chinois par exemple), en Inde (Diwali, etc.) ou aux États-Unis (Thanksgiving…).
f) Le taux d’absentéisme au sein du Groupe est estimé en 2023 à 1,62 %.
Définition : le taux d’absentéisme est égal au nombre total de journées perdues, pour absences autres que les congés payés, les congés de maternité-paternité, divisé par le nombre total de jours ouvrés de l’année.
Indicateurs démographiques | Unité | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
Effectifs Groupe | nombre | 88 531 | 98 022 | 103 295 |
% Femmes dans les effectifs | % | 51,5 | 51,3 | 51,6 |
% Hommes dans les effectifs | % | 48,5 | 48,7 | 48,4 |
Salariés en CDI ou contrats permanents | % | 98,6 | 92,5 | 97,1 |
% Femmes | % | 98,4 | 94,6 | 96,8 |
% Hommes | % | 98,6 | 94,0 | 97,9 |
Salariés en CDD ou contrats temporaires | % | 1,4 | 7,5 | 2,9 |
% Femmes | % | 1,6 | 5,4 | 3,2 |
% Hommes | % | 1,4 | 6,0 | 2,1 |
Salariés en temps partiel | % | - | 1,7 | 1,6 |
% Femmes | % | - | 80,2 | 80,8 |
% Hommes | % | - | 19,8 | 18,2 |
Départs | nombre | 26 327 | 25 841 | 14 742 |
Arrivées | nombre | 33 796 | 32 736 | 23 889 |
Turnover (taux de rotation des effectifs) | % | 27,7 | 27,9 | 20,7 |
Âge moyen femmes | Ans | 33 | 34 | 34,3 |
Âge moyen hommes | Ans | 35 | 35 | 35,8 |
Âge moyen femmes-hommes | Ans | 34 | 34,7 | 35 |
Pyramide des âges simplifiée | % Femmes | % Hommes | Total |
|---|---|---|---|
Moins de 30 ans | 38,0 % | 29,9 % | 34,2 % |
Entre 30 et 50 ans | 53,3 % | 60,4 % | 56,6 % |
Plus de 50 ans | 8,7 % | 9,7 % | 9,1 % |
La mixité et l’équité sont considérées comme des objectifs prioritaires. Dès 2019, après avoir atteint un premier objectif de 40 % en 2020, le Groupe s’est fixé un nouvel objectif de 45 % de femmes en 2025 parmi les dirigeants-clés de l’entreprise avec un point de passage atteint en 2023 à 43 % (Comité de management Groupe et principaux Comex pays et Régions).
L’évolution des données sur plusieurs années est accessible sur le site du Groupe, section RSE dans la partie CSR Smart data.
Mixité des organes de gouvernance au 31 décembre 2023 | % Femmes 2022 | % Femmes 2023 | Objectif 2025 |
|---|---|---|---|
Le Conseil de surveillance présidé par Maurice Lévy comprend sept femmes sur treize membres, parmi lesquels deux membres représentant les salariés, une femme et un homme (voir le chapitre 3.1.1) | 45 % | 45 % | - |
Le Directoire présidé par Arthur Sadoun compte une femme et deux hommes | 33 % | 33 % | - |
Le Directoire+ présidé par Arthur Sadoun comprend deux femmes et deux hommes | 50 % | 50 % | - |
Le Management Committee présidé par Arthur Sadoun compte neuf femmes parmi vingt membres en 2023 | 43,5 % | 41% | - |
% de femmes parmi les dirigeants clés du Groupe | 42,5 % | 43 % | 45 % |
% de femmes dans les effectifs du Groupe | 51,3 % | 51,1 % |
|
Mixité par métiers : niveau Senior |
| % Femmes 2022 | % Femmes 2023 |
|---|---|---|---|
Consulting |
| 29,8 % | 25,9 % |
Client management |
| 53,7 % | 53,9 % |
Création et Contenus |
| 27,3 % | 26,5 % |
Data & Tech |
| 24,8 % | 25,8 % |
Ingénieurs |
| 8,8 % | 8,5 % |
Fonctions support |
| 55,8 % | 56,1 % |
Management |
| 37,5 % | 39,6 % |
Santé |
| 36,4 % | 33,3 % |
Média |
| 49,1 % | 51,3 % |
Production |
| 32,1 % | 46,4 % |
Stratégie |
| 39,5 % | 44,4 % |
Mixité par Régions | Unité | % Femmes 2022 | % Femmes 2023 | |
|---|---|---|---|---|
Asie-Pacifique | % | 43,8 % | 43,4 % | |
Europe | % | 56,5 % | 56,5 % | |
Amérique latine | % | 53,0 % | 50,2 % | |
Afrique/Moyen-Orient | % | 51,8 % | 51,3 % | |
Amérique du Nord | % | 55,1 % | 55,6 % | |
Total |
| 51,3 % | 51,1 % | |
|
| |||
Mixité par niveaux de responsabilité | 2022 | 2023 | ||
% Femmes parmi les dirigeants clés du Groupe | % | 42,5 | 43 | |
% Hommes parmi les dirigeants clés du Groupe | % | 57,5 | 57 | |
% Femmes CEO d’agences (1) | % | 38,7 | 42,9 | |
% Femmes dans les Comités Exécutifs des agences (2) | % | 45,9 | 45,6 | |
% Population – position senior | % | 4,7 | 4,9 | |
% Femmes – position senior (3) | % | 42,5 | 43,8 | |
% Hommes – position senior | % | 57,5 | 55,6 | |
Ancienneté moyenne en années – position senior | nombre | 8,29 | 9,1 | |
% Population – position mid-level | % | 60,3 | 62,5 | |
% Femmes – position mid-level (4) | % | 49,9 | 50,3 | |
% Hommes – position mid-level | % | 50,1 | 49,0 | |
Ancienneté moyenne en années – position mid-level | nombre | 4,32 | 4,2 | |
% Population – position entry level | % | 34,7 | 32,6 | |
% Femmes – position entry level (5) | % | 54,9 | 53,6 | |
% Hommes – position entry level | % | 50,1 | 44,7 | |
Ancienneté moyenne en années – position entry level | nombre | 2,31 | 2,5 | |
Nombre de nationalités parmi les salariés du Groupe | nombre | 160 | 174 | |
| ||||
La politique Diversité, Equité & Inclusion (DEI) du Groupe, inscrite dans le code de conduite et d'éthique Janus présente les principes fondateurs derrière lesquels s’alignent des actions locales. La politique Groupe est régulièrement mise à jour, la déclinaison des plans d’actions dans les pays et les agences relève du management local, notamment des directions RH et Talents et des équipes dédiées aux projets DEI. Localement, les salariés sont associés aux actions mises en place et les avancées sont partagées au moins une fois par an. Les politiques DEI sont aussi partagées avec les clients, avec qui des actions conjointes peuvent être conduites.
L’inclusion est au centre des priorités du Top Management du Groupe. Depuis 15 ans, le Groupe a retenu huit critères à suivre plus particulièrement : genre, âge, origines ethniques, éducation, handicap, orientation sexuelle, appartenance religieuse, vétéran, chaque pays ayant un cadre légal spécifique déterminant le type d’indicateurs pouvant être suivis.
La culture du Groupe repose sur la devise Viva la Différence basée sur le respect de chacune et chacun dans sa singularité, tant en interne (la diversité de nos salariés) qu’en externe (les contextes culturels pluriels dans lesquels les équipes travaillent avec nos clients). Ce respect de la différence et la valorisation de ces différences sont au cœur de la culture de l’entreprise.
Ce principe « zéro tolérance » demeure intangible et universel. Il est central dans la vision de l'entreprise en matière de droits humains et de respect de chacune et chacun. Appliqué depuis toujours à la lutte contre toutes formes de discriminations, quel que soit le motif (genre, âge, origines, orientation sexuelle, religion…), il doit être respecté par toutes et tous, salariés comme managers. Ce principe « zéro tolérance » s’applique également au harcèlement moral et sexuel et aux conduites inappropriées. Il est énoncé comme tel dans Janus, le code de de conduite et d'éthique du Groupe (extraits accessibles sur www.publicisgroupe.com).
Un dispositif d’alerte centralisé est opérationnel autour de la plateforme externe
https://publicis.whispli.com/lp/ethicsconcerns
et précédemment opérationnel autour d’une adresse unique (ethicsconcerns@publicisgroupe.com). Les sujets remontés sont gérés par le Secrétariat Général, et investigués systématiquement avec un souci scrupuleux de la confidentialité et de protection des lanceurs d’alertes (voir détails à la section 4.3.6).
Lors du séminaire virtuel Viva la Différence rassemblant tous les salariés du Groupe en décembre, la devise au cœur de l’entreprise et de la stratégie du Groupe a été le fil rouge des échanges ; cette devise incarne la raison d’être de l’entreprise. Celle-ci est formulée comme suit en anglais : Embrace positive change with enthusiasm through Creativity & Technology for People and Businesses, reconciling immediate desirability with long-term impact. Qui se traduit par : Accompagner le changement de manière constructive et avec enthousiasme, grâce à la créativité et à la technologie au service des besoins des individus et des entreprises, en conciliant le désir immédiat avec les impacts à long terme.
Cet alignement entre la culture interne de l’entreprise et l’approche business repose sur un socle de valeurs sur lequel le Groupe s’appuie depuis des dizaines d’années, qui apporte du sens à la partie métiers et illustre l’objectif du Groupe de participer à la construction d’un monde plus inclusif.
Le Groupe a une approche volontariste en matière de diversité de ses effectifs. Le Groupe continue ses efforts autour de huit axes : la mixité, l’âge, le handicap, les origines culturelles ou ethniques, la formation, l’orientation sexuelle, la religion et les vétérans (militaires). Le suivi des indicateurs de la diversité dépend des cadres légaux nationaux. À l’échelle mondiale, seules peuvent être consolidées et publiées les données sur la mixité et l’âge. Le Groupe est très attentif aux situations individuelles (maladies, responsabilités familiales...) et cherche toujours des solutions adaptées pour soutenir ses salariés pouvant traverser des périodes compliquées.
Afin d’entretenir les conditions d’une culture inclusive et respectueuse de toutes et tous, des formations obligatoires autour des biais inconscients (unconscious bias) sont réalisées dans presque tous les pays afin de former les managers hommes et femmes, et tous les collaborateurs. Ce sont les équipes juridiques et ressources humaines/Talents qui veillent aux enjeux de conformité en très étroite relation avec les dirigeants et membres des Comex pays/agences.
Le Président du Directoire, Arthur Sadoun, porte directement et personnellement les enjeux de diversité et inclusion. Il est très impliqué dans le plan d’action américain mis en place en 2020 et dans la communication interne globale qui l’accompagne.
#WorkingWithCancer lancé en janvier 2023 à Davos illustre un autre de ses engagements personnels, afin de briser le tabou du cancer en entreprise, de veiller à créer un cadre bienveillant, en apportant un appui tangible aux salariés confrontés à un cancer, une maladie grave ou chronique (voir section 4.2.6.3).
Publicis Groupe réaffirme régulièrement ses engagements en faveur de l’égalité femmes-hommes, l’égalité entre tous étant un facteur d’inclusion. En tant que membre du Global Compact des Nations Unies depuis 2003, le Groupe est aussi partenaire et/ou signataire :
En interne, le Groupe DEI Council, créé en 2020, s’est réuni tous les deux mois, comprenant une quinzaine de Responsables DEI issus de plusieurs pays et animé par la Directrice RSE/ESG du Groupe. Sa feuille de route est de partager et d’amplifier des actions communes sur quelques thèmes visant à améliorer, la diversité des équipes au sens le plus large, notamment à l’égard des populations sous-représentées dans chaque pays, la mixité et la place des femmes aux postes de responsabilité, la visibilité des personnes LGBTQ+, et tous les enjeux autour des différentes formes de handicap. La mobilisation s’est renforcée autour des violences domestiques et des violences faites aux femmes.
En termes de reconnaissance pour ses actions en faveur de l’inclusion, en 2023, Publicis Groupe fait partie :
Les réseaux affinitaires (Business Resources Groups – BRG or Employee’s Action Groups – EAG) illustrent le Power of One en action auprès des salariés et avec eux. Il existe 15 groupes transversaux, rassemblant des salariés volontaires pour améliorer les prises de conscience et mettre en place des solutions concrètes adaptées à la vie quotidienne de l’agence (voir leur présentation dans le site internet du Groupe, section RSE). À l’échelle du Groupe, quatre groupes affinitaires sont actifs au plan international : VivaWomen! (femmes), Égalité (LGBTQ+), enABLE (handicap) et Écologique (climat). Les BRG ont aussi un rôle externe : ils participent à différents événements et actions destinés à faire évoluer les comportements et les pratiques.
VivaWomen! – Présent dans de nombreuses villes dans le monde, VivaWomen! rassemble des femmes et des hommes tous volontaires et mobilisés pour agir en faveur de l’égalité femmes-hommes et apporter un appui aux femmes du Groupe sans aucune distinction de position ou de métier. Coordonné par la Direction de la RSE, il se déploie localement dans la plupart des grandes villes. VivaWomen! USA a créé deux sous-groupes Publicis Parents, afin d’accompagner plus étroitement les futurs parents, et VivaWIT centré sur les femmes dans les métiers technologiques et du digital. Le réseau travaille autour de deux axes : Career Development (avec des formations en leadership, du coaching…) et Worklife Integration (avec des ateliers concrets sur « maternité et travail », « gestion du temps » avec des témoignages réguliers de rôles modèles femmes ou hommes…). Dans chaque ville, les priorités sont ajustées en fonction des attentes locales. VivaWomen! se mobilise aussi aux côtés des réseaux de femmes des clients du Groupe ou avec d’autres entreprises, afin d’agir de concert. Enfin, conformément à son positionnement initial, VivaWomen! s’engage dans des causes en faveur des droits des femmes et des jeunes filles.
Égalité – Ce réseau né aux États-Unis regroupe les collaborateurs des agences mobilisés en faveur des causes LGBTQ+ (lesbienne, gay, bisexuel, transgenre, queer) et est soutenu par la Direction de la RSE du Groupe. L’ensemble des agences a maintenant rejoint ce réseau qui est présent dans différentes grandes villes de Boston à Atlanta en passant par Londres et Paris. « Égalité » a beaucoup contribué à l’évolution des politiques en place et les activités en faveur de l’inclusion dans les agences. « Égalité » est désormais présent dans une dizaine de villes dans le monde.
enABLE – Réseau créé en 2019, également soutenu par la Direction RSE du Groupe, fédérant les diverses initiatives locales en faveur de l’inclusion des personnes handicapées, avec des programmes inspirants en Inde, en France, aux États-Unis, pour démystifier les enjeux et faciliter la compréhension des différents types de handicap (visibles et non visibles, qui sont les plus nombreux). L’objectif est de faire tomber des barrières et d’identifier les opportunités que ces profils atypiques peuvent représenter pour les agences et pour leur culture interne en matière d’inclusion réelle.
Écologique – Ce groupe affinitaire regroupe dans les pays où il est implanté, des salariés volontaires pour faciliter la transition écologique des métiers. Les membres de ce groupe, lancé en 2020 en Pologne et soutenu par la Direction RSE du Groupe, sont passionnés par leurs activités et par les grands enjeux planétaires, notamment climatiques et environnementaux auxquels ils veulent contribuer positivement, à leur échelle et grâce à leur travail quotidien.
Le Women’s Forum est une filiale de Publicis Groupe depuis 2009. Plateforme d’influence globale, le Women’s Forum a pour rôle de porter la voix des femmes sur les questions d’égalité sur l’ensemble des défis sociaux et économiques mondiaux et de défendre leurs droits. Le Women’s Forum œuvre pour un monde plus juste et plus inclusif, en cherchant à éliminer les obstacles structurels à l’égalité permettant ainsi aux femmes de toutes les générations et de tous les milieux ethniques, culturels et sociaux, puissent d'être des actrices et des décideuses dans de multiples domaines. Cet engagement de Publicis Groupe depuis près de 15 ans, illustre la détermination du Groupe pour la défense et la protection des droits humains.
Depuis 2020, le Women’s Forum publie son Baromètre, permettant de comparer la perception du grand public avec la réalité des chiffres les plus récents dans les pays du G7 complété de certains pays d'Asie. Cet instrument est porté par l’ambition du Women’s Forum d’être une référence sur les questions d'inégalités de genre et leurs conséquences dans les domaines du climat, de l’entrepreneuriat féminin, des métiers du futur, de la technologie et de la santé. Ce Baromètre permet de suivre – année après année – les progrès réalisés et d’éclairer les décideurs politiques et économiques ainsi que la société civile.
En mars 2024, le Women's Forum a participé pour la première fois à la Commission de la condition de la femme des Nations Unies (CSW - Commission on the Status of Women) pour s'exprimer sur les violences faites aux femmes dans les conflits.
Les Forums
À l’occasion du Global Meeting 2023 en novembre à Paris, construit autour de la thématique « Change Education, Educate for Change », le Women’s Forum a regroupé des leaders du monde politique, économique et de la société civile, aux côtés de jeunes engagés, afin de partager des solutions innovantes aux défis d’aujourd’hui et de demain. Cette édition 2023 a réuni plus de 1 500 participants et représentants 175 pays, et a permis à plus de 10 000 connexions en ligne . En mars 2023, un Women’s Forum s’est tenu aux Etats-Unis à Washington DC aux côtés de personnalités comme Diane Von Furstenberg et le prince Reza Pahlavi. En juin 2023, un Meet-up du Women's Forum a également eu lieu à Singapour.
Les Working Groups et les partenariats
Créés en 2022, les Working Groups réunissent une coalition d'experts et d'entreprises partenaires sur une thématique annuelle où l'égalité de genre reste un défi. Avec un focus sur "les femmes et l'argent" en 2024, ces groupes de travail ont émis des recommandations sur la microfinance et sur le rapport des femmes aux investissements. Ces recommandations seront partagées et serviront aussi de "Call to Action" auprès des institutions publiques. Le thème retenu en 2024 est celui des violences faites aux femmes.
Depuis 2021, le Women's Forum a lancé son programme d'accélération WomenEntrepreneurs4Good dont l'objectif est d'identifier et accompagner des projets portés par des femmes entrepreneures, agissant pour un impact social et environnemental positif. En partenariat avec Bank of America, HEC et Bredin Prat, cette troisième édition a accueilli une dizaine de femmes venues du monde entier.
Lancé en 2007, l'initiative Rising Talents identifie chaque année des jeunes femmes talentueuses destinées à devenir des actrices inlfuentes dans nos économies et sociétés. En 2023, soutenues par Air France, l'Insead, Lazard et Russell Reynolds, 13 nouvelles membres ont rejoint ce réseau qui compte désormais plus de 250 femmes. Alyse Nelson, CEO de Vital Voices, en est l'ambassadrice, après Christel Heydemann, CEO d'Orange.
L'initiative Youth Voices, lancée en 2021, accueille chaque année au Global Meeting de Paris plus de 300 jeunes âgés de 16 à 25 ans pour leur donner une voix et avoir un impact sur les grands défis du monde. En 2023 elle a été animée par Generation 2030 et Global Shapers.
Le CEO Champions, créé en 2010, est une initiative phare du Women's Forum réunissant un réseau de dirigeants d'entreprise, en partenariat avec McKinsey. Il leur permet d'échanger sur les meilleures pratiques et expériences, afin de faire progresser l'avancement des femmes dans les entreprises.
Enfin, en 2023, le Women's Forum a lancé sa communauté en ligne, offrant ainsi aux participantes une plateforme de contenus sous différents formats, grâce à des Live Talks, Speed Learning et ateliers. Cette communauté vise à favoriser l'innovation et le partage de connaissances.
La politique de partenariats a été renforcé afin de collaborer plus étroitement et concrètement avec des associations actives sur le terrain notamment en matière de lutte contre les violences faites aux femmes et sur l'inclusion économique et sociale.
Le cadre légal de chaque pays détermine les données qui peuvent être rendues publiques. Le genre et l’âge sont les deux seuls critères autorisés sans restriction en France et applicables au monde entier. C’est la raison pour laquelle chaque année depuis juin 2020, Publicis Groupe a partagé publiquement ses données sur les origines ethniques de ses salariés uniquement aux États-Unis, dans le cadre d’une réglementation le permettant et d’un engagement fort destiné à améliorer l’inclusion réelle au sein des agences. Le handicap est un critère inégalement suivi dans tous les pays ; seules des données françaises sont publiées dans le présent document. Pour Publicis Groupe, les indicateurs liés à l’orientation sexuelle et la religion relèvent de l’intimité de chacune et chacun. Le Groupe est très attentif aux enjeux d’intersectionnalité et aux difficultés auxquelles certaines et certains peuvent être confrontés ; l’inclusion réelle doit intégrer tous les critères sans exception afin de lutter efficacement contre toutes formes de discrimination.
Le programme d’action aux États-Unis est déployé par l’équipe Diversity, Equity & Inclusion (DEI), supervisé par la Chief Diversity Officer qui rapporte au Secrétariat Général du Groupe. Cette équipe centralisée permet d’étendre à plus grande échelle certaines actions et de veiller à l’alignement général derrière la raison d’être Viva la Différence. La mise en œuvre opérationnelle se fait à travers le cadre « Workplace to Marketplace » qui exige que toutes les actions répondent bien à l’enjeu d’inclusion réelle et ressentie.
Avec près de 24 000 collaborateurs en Inde, la présence du Groupe y est importante et permet de déployer des actions à grande échelle.
Les activités liées au programme de Diversité, équité & inclusion ont pour objectif de faire évoluer durablement les pratiques en matière de management, de recrutement, de nomination et de promotion des femmes, et en faveur de personnes appartenant à des groupes de populations sous-représentées. L’objectif poursuivi est de faire évoluer les mentalités, les pratiques, les représentations et la culture interne, avec une priorité autour des femmes, peu nombreuses dans les métiers d’ingénieurs et de développeurs.
Publicis France continue de démultiplier ses actions au sein de toutes les entités, en faveur d’un collectif inclusif, avec comme prérequis la formation de tous les recruteurs, responsables RH et talents pour diversifier les profils et expériences, autour de quatre piliers :
Les sujets de Diversité, équité & inclusion sont stratégiques pour Publicis UK et influencent de nombreux aspects du travail des équipes, avec pour ambition de faire perdurer cet engagement. Le prix Advertising Association DEI Charter, illustre les progrès accomplis ces dernières années.
En 2023, lors des sessions mensuelles, l’accent a porté sur une meilleure connaissance interne des différents groupes composant la société : avec des experts, il a été question des personnes d’âge mûr, de la Silver Generation – de ses habitudes et ses aspirations. MSL a partagé son expérience dans le cadre d’un projet lié à l’obésité, qui est un problème sanitaire et social important en Pologne. Une autre équipe a présenté des travaux autour de la communauté LGBTQ+, avec des aspects culturels et des démonstrations sur la manière dont les marques peuvent construire de l’inclusion, par le biais des vêtements par exemple, ce qui parle à tout le monde. Une session a été consacrée à la manière dont l’usage non encadré de l’intelligence artificielle peut dégénérer et alimenter la haine et non le vivre-ensemble, mettant en lumière des bonnes pratiques incontournables.
En juin 2023, mois des fiertés, un concours créatif interne a été organisé pour illustrer le slogan d’Égalité : 10 propositions sur 50 ont été retenues et les œuvres imprimées ont fait l’objet d’une vente aux enchères dont les fonds ont été reversés à des orphelinats. Sur le toit de l’un des immeubles de Varsovie, afin de proclamer de manière visible le soutien à Égalité, une « épingle » géante aux couleurs d’Égalité a été installée, afin qu’elle apparaisse sur Google Maps et puisse être photographiée par les satellites.
Des actions spécifiques ont été conduites en direction de personnes souffrant de troubles neurologiques et de leurs besoins singuliers pour aider chacun à mieux les comprendre et à adopter l’attitude ad hoc face à un moment difficile. Au-delà de ce type de démarche marquante, le management est très engagé en faveur de l’inclusion, pour qu’elle soit bien réelle au quotidien et ressentie comme telle par les équipes ; la bonne participation des salariés à toutes ces activités où chacun apprend sur l’autre et sur lui-même témoigne d’un impact positif.
La lutte contre les inégalités est centrale dans l’approche des agences et l’appui auprès des Sud-Africains de couleur est un levier pour participer à la transformation du pays. Les agences sont certifiées « BBBEE – level 1 » (Broad-Based Black Economic Empowerment), à la suite d’un processus d’évaluation réalisée par des auditeurs externes. Ce niveau est atteignable grâce à une stratégie volontaire avec des efforts précis en termes de management, le recrutement, la formation de tous les salariés et une politique d’achats orientée vers des fournisseurs désavantagés par le passé. L’accent a porté sur la formation et la montée en compétences de 109 jeunes sans emploi issus des communautés. À l’issue du programme étalé sur deux ans, 61 % des jeunes se sont vu offrir un emploi et 19 jeunes ont eu la possibilité de poursuivre leur formation avec un organisme réputé améliorant ainsi leurs qualifications. L’ensemble de ces efforts permet à l’agence de compter 77 % de personnes dites de couleur. Enfin, dix-neuf salariés peu qualifiés ont bénéficié d’un programme d’un an, le Cubs Grad Program, leur permettant de suivre une formation professionnelle qualifiante.
Un effort particulier s’est poursuivi à l’égard des fournisseurs dirigés par des femmes ou des Sud-Africains de couleur ; les agences travaillent avec un réseau de 380 diverse suppliers certifiés BBEEE. Toutes ces actions visent à poursuivre la lutte contre l’apartheid et à reconstruire une société plus égalitaire.
Publicis Groupe ANZ a renforcé son partenariat avec les ONG Diversity Council Australia, Diversity Works New Zealand, Pride in Diversity, Unstereotype Alliance, Australian Network on Disability, Supply Nation et Reconciliation Australia. Un programme a éte monté avec Symmtra, un cabinet spécialisé pour une formation autour de la création d’un environnement de travail inclusif et respectueux ; le Top 150 des salariés l’a suivi en 2023 et il sera déployé auprès de tous les salariés en 2024.
Un travail important a été réalisé autour des bénéfices sociaux, notamment sur la flexibilité des jours fériés, les traitements contre l’infertilité, l’affirmation de genre, les fausses couches et la ménopause, afin d’apporter un appui tangible aux salariés, et de reconnaître à chacun la possibilité de s’affirmer.
L’enquête interne « Be You » conduite en 2023 permet de guider les axes de travail, et l’équipe DEI peut s’appuyer sur les groupes affinitaires animés par des volontaires et très dynamiques :
Si cette inclusion reste une priorité, le Groupe ne dispose pas d’indicateur au niveau mondial pour des raisons légales dans différents pays. Différents leviers sont activés comme la reconnaissance des singularités des personnes handicapées dans les effectifs, le recrutement de personnes en situation de handicap, l’accompagnement en termes d’adaptation ou d’aménagement du poste de travail des collaborateurs en situation de handicap invisible (les plus nombreux). Au cours de ces dernières années, plusieurs initiatives ont été mises en œuvre dans les agences, qu’il s’agisse de travailler sur la culture interne, sur la levée des tabous liés au handicap, sur la nécessité d’éliminer les visions stéréotypées et erronées, ou sur la meilleure compréhension des situations individuelles. L’expansion du groupe affinitaire enABLE ces dernières années aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Inde et en Australie a aussi contribué à lever des tabous grâce aux témoignages de salariés et de leurs alliés.
Au Royaume-Uni, un travail en profondeur a été réalisé sur la mise à jour de la politique Disability, afin d’inclure de manière plus large de nombreuses formes de handicaps (handicap physique ou mental, maladies longues, chroniques ou auto-immunes, pathologies affectant les capacités physiques et/ou mentales). En France, la mission Handicap qui compte 22 Référents a travaillé plus spécifiquement sur le recrutement et la rétention des salariés affectés par un handicap visible ou invisible (voir section France) et un accord Handicap a été signé début 2023.
Accessibilité numérique ou e-accessibilité : le Groupe a toujours été soucieux de l’accessibilité numérique de ses réalisations et de ses documents, notamment les publications corporate sont e-accessibles. L’accessibilité numérique fait désormais partie des droits humains fondamentaux. Depuis plus de 10 ans au sein de Publicis Sapient, entre le Canada et l’Inde, une équipe experte avec des collaborateurs certifiés W3C (entre autres) accompagne les projets pour les clients afin d’anticiper, dès le design technologique initial, tous les points de vigilance à contrôler pour assurer une expérience agréable pour l’utilisateur final. Certains salariés certifiés sont habilités à faire des audits externes permettant de valider (ou non) que le projet digital correspond bien aux critères requis. Ces dernières années, les formations internes se sont accélérées afin d’assurer une maîtrise minimale des prérequis techniques, avec des équipes totalement dédiées comme chez Razorfish.
Les métiers clés du Groupe – Création, Média, Data, Technologie – sont en tension dans la plupart des pays. Les agences du Groupe dans tous les pays, activent plusieurs leviers de recrutement en même temps, sachant que le défi est de fidéliser les talents dans le Groupe. L’agilité et le potentiel issus des parcours personnels sont privilégiés afin de créer des équipes les plus diverses. Parallèlement, les relations étroites des agences avec les écoles et les universités restent un atout pour informer les étudiants de l’évolution considérable des métiers du Groupe, et elles reposent sur :
Dans plus de 90 % des entités, le management des agences est – et reste – local. Dans le cadre de sa politique d’acquisition et d’intégration des agences qui rejoignent le Groupe, le maintien en place d’une direction locale est l’un des critères clés de succès de l’intégration, sans compter la nécessité d’avoir un ancrage culturel fort pour bien comprendre les marchés dans lesquels nous intervenons. Au sein d’une entité, la très grande majorité des collaborateurs sont locaux, c’est pourquoi la diversité des profils au sein des équipes – parcours, expériences, culture, langues, nationalités - est essentielle.
En 2023, une partie des programmes ou activités en présentiel conduit dans les universités et écoles ont repris et d’autres se sont maintenus en virtuel (voir sur le site internet, section RSE). À la suite de regroupements d’initiatives pour gagner en efficacité, plus de 550 programmes ont eu lieu entre les agences du Groupe et différents établissements. L’objectif de ces partenariats est de faire découvrir nos métiers afin de montrer à des jeunes ayant un parcours éducatif éloigné des standards habituels qu’ils ont leur place parmi nos équipes. Des coopérations technologiques ou académiques avec certains établissements sont établies pour des projets pilotes. De nombreux managers des agences du Groupe sont des intervenants réguliers dans certaines disciplines et expertises, et partagent leurs expériences avec de futurs professionnels.
Le Groupe reste engagé avec différentes écoles, universités ou organisations très actives en faveur de la diversité aux États-Unis, Royaume-Uni, France. Publicis Groupe est membre de plusieurs alliances d’entreprises comme All4Youth, créée et animée par Nestlé, ou Skills, créée avec quatre autres entreprises en France.
Les relations avec les milieux académiques (lycées, écoles et universités) et les organismes de formation permettent une coopération sur les évolutions en cours ou à apporter aux cursus de formation des futurs professionnels (voir section 4.2.4.2). Toutes les fonctions liées aux métiers-clés du Groupe font l’objet de travaux d’anticipation, car elles évoluent assez vite. Une attention particulière est portée sur les métiers de la Data et de la Tech, en très forte demande partout, et pour lesquels le Groupe dispose de vrais atouts d’attractivité, en termes de liberté d’innovation et de compétences croisées.
L’évolution des données sur plusieurs années est accessible sur le site du Groupe, section RSE partie CSR Smart data.
Avec Career Settings, le système d’information des ressources humaines, déployé dans tout le Groupe, les équipes RH/Talents sont dotées d’un outil de pilotage des effectifs permettant d’avoir une analyse fine des besoins dans les pays, par métiers, par agence, par type de projets. Cette analyse permet d’anticiper les besoins :
Dans une entreprise décentralisée de la taille de Publicis, les salariés sont sans cesse en mouvement, pour évoluer et ne pas s’essouffler dans leurs activités, et afin de répondre au mieux aux attentes des clients. Des travaux qualitatifs sont conduits sur la base des données et mouvements observés dans Career Settings, qui permettent aussi de préparer les prochaines générations de responsables et dirigeants du Groupe, de suivre l’évolution des compétences et expertises, afin de les aider à en acquérir de nouvelles si nécessaire.
Depuis 2021, un parcours Groupe intitulé l’Avenue a été mis en place afin de baliser les 133 premiers jours des nouveaux arrivants. Il est constitué de plusieurs modules : des rencontres en direct avec les dirigeants du Groupe, des séquences de formation en ligne, des ateliers et des moments de convivialité pour construire le sentiment d’appartenance au collectif de l’entreprise.
2023 témoigne du rôle central de la plateforme Marcel dans l’accompagnement des équipes en termes d’apprentissage, à travers l’enrichissement des contenus et du nombre d’opportunités proposées à l’échelle du Groupe dans le monde entier. Marcel remplit plusieurs fonctions, dont une primordiale pour la formation avec Marcel Classes. La formation est au service de tous les salariés et du plan stratégique de l’entreprise.
Avec l'arrivée des outils d'intelligence artificielle générative en 2023, tous les salariés ont eu accès sur Marcel à Publicis GPT, un environnement de test permettant de découvrir plusieurs outils dont Dall-E pour la génération d'images. Cette découverte a été encadrée par des politiques dédiées, comme les Generative AI Acceptable Use Guidelines ou l'AI Legal Guidelines, pour permettre de comprendre les usages à respecter.
Avec Marcel Classes, en 2023, la formation des salariés a continué de s’accroître fortement depuis 2020, année du déploiement, avec + 93 % d’accès au portail. Les formats sont très variés, avec des podcasts et du micro-learning étalé sur plusieurs mois permettant une certification. Marcel Classes donne accès à des formats en direct (live sessions) représentant plusieurs centaines d'heures en 2023, avec les dirigeants du Groupe et des invités inspirants. L’évolution des contenus prend en compte des compétences à acquérir, mais aussi des attentes en matière d’inspiration et des outils pour accompagner un développement professionnel et personnel sur mesure. De véritables circuits d’apprentissage ont été bâtis sur des thèmes comme la confiance en soi et les soft skills ou compétences collaboratives. Marcel Classes propose 37 000 modules, repartis en 12 grandes catégories, donnant accès à des contenus élaborés par des partenaires ou des tiers experts dans de nombreux domaines, disponibles en sept langues, ou encore autoproduits par des entités du Groupe pour répondre à des besoins très spécifiques. Cinq dimensions sont prises en compte dans l’analyse des participants aux formations : 1) la participation effective, 2) la certification quand elle existe et l’achèvement du programme, 3) le score de recommandation, 4) l’intérêt et l’inspiration qu’a suscité le module de formation, 5) l’autoévaluation du salarié à l’issue de la formation.
Tous les salariés ont accès à Marcel et Marcel Classes (CDI, CDD, temps complet ou partiel, freelances).
Les salariés utilisent Marcel Classes de la manière suivante :
Indicateurs Formation & Développement (Marcel Classes & autres) | unité | 2021 | 2022 |
2023 | Objectif 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
Effectifs Groupe | nombre | 88 531 | 98 022 | 103 295 |
|
Effectifs formés (% des effectifs) | % | 82 | 89 | 88 | 100 |
Dont % Femmes | % | 51 | 51 | 51 |
|
Nombre d’heures de formation achevées – total | Heures | 1 670 395 | 1 742 339 | 1 654 000 |
|
Nombre d’heures de formation per capita (sur effectifs formés) | Heures | 23,4 | 20 | 18 |
|
Nombre d’heures en présentiel | Heures | 499 969 | 495 972 | 652 341 |
|
Nombre d’heures en e-learning | Heures | 1 170 426 | 1 246 367 | 1 051 098 |
|
Coûts de formation (externes) | M€ | 15,8 | 19,9 | 18,5 |
|
Parmi les programmes de formation Groupe, le Marcel LAB (pour Live Action Boost), est une expérience d’immersion à l’échelle du Groupe. Elle est destinée aux hauts potentiels dans leur plus large diversité, niveaux senior et directeurs à des fonctions business et opérationnelles. Ce programme est un accélérateur de parcours professionnel autour de la vision et de la stratégie du Groupe, à travers des discussions très ouvertes avec des dirigeants et invités inspirants. Un module spécifique Creative LAB a été créé à l’intention des hauts potentiels créatifs.
Les Marcel Studio Series comprennent désormais deux formats : d’une part, Le Studio destiné à des niveaux junior et mid-level afin d’apprendre de manière plus détaillée le fonctionnement du Groupe et les enjeux du nouveau monde du travail. D’autre part, Le Grand Studio destiné aux niveaux senior à directeurs. Ces programmes dotent chacune et chacun des capacités pour mieux diriger dans le nouveau monde du travail et à travers le Groupe de manière durable, résiliente et orientée vers les résultats. Le taux de recommandation de plus de 80 % encourage les équipes Talents enrichir le programme.
Programmes Groupe | Niveaux | Femmes | Hommes | % Femmes 2023 | % Femmes 2022 | % Région ou pays | % Recom-mandation |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Le Studio 2022 | Junior Managers & New Managers | 1 007 | 579 | 63,5 % | 57,0 % | 25,6 % APAC 22,1 % EMEA 55,3 % Amériques | 87 % |
Le Grand Studio 2022 | Senior Managers & Directors | 411 | 294 | 58,3 % | 73,4 % | 22,2 % APAC 29,3 % EMEA 48,5 % Amériques | 89 % |
Marcel LAB Creation | Senior Directors & SVP | 220 | 235 | 62 % | 54 % | 26,4 % APAC 31,5 % EMEA 42,1 % Amériques | 94 % |
Après les années compliquées liées à la pandémie de Covid-19, en octobre 2023, le Président du Directoire, Arthur Sadoun, s’est adressé à tous les salariés pour qu’ils reviennent physiquement au bureau. Cette demande repose sur une présence de trois jours minimum sur site (certaines équipes ou activités sont soumises à des exceptions en faveur du présentiel à 100 % ou du distanciel à 100 % si le besoin est chez le client). Cette évolution est nécessaire pour deux raisons : l’une, liée à la nécessité de travailler ensemble, de coopérer entre salariés et de se croiser physiquement, car beaucoup d’aspects immatériels des métiers du Groupe se traitent lors d’échanges spontanés ; l’autre, car les métiers du Groupe se font en équipe, sur la base de moments partagés et de discussions multiples : le travail à réaliser pour les clients se fait ainsi beaucoup plus efficacement.
Avec ce format, la direction du Groupe et le management dans les pays ont mis en place une politique équilibrée qui répond aux besoins des clients et aux enjeux formulés par les salariés en 2020, à savoir :
#WYW – WorkYourWorld
2 537 salariés (dont 40 % d’hommes et 60 % de femmes) ont bénéficié du programme en 2023. Avec #WorkYourWorld, ils ont pu travailler depuis un autre endroit de la planète, pour une durée moyenne de séjour de 29 jours, avec comme Top 3 des destinations : la France, l’Inde et l’Espagne. Annoncé par le Président du Directoire Arthur Sadoun, le programme a débuté dès janvier 2022. C’est un dispositif de mobilité interne unique au monde, permettant de répondre de manière durable à des souhaits exprimés par les salariés au sortir de la pandémie. Les attentes des salariés révélées lors des travaux internes en 2020 sur l’organisation future du travail ont mis en avant une demande d’expériences à l’étranger et d’échanges physiques. Le télétravail généralisé a permis de montrer que tous les salariés du Groupe peuvent travailler efficacement depuis différents lieux. Compte tenu de l’implantation internationale de l’entreprise avec des bureaux dans presque toutes les grandes villes du monde, la direction du Groupe a voulu donner à chacun la possibilité de travailler depuis d’autres endroits dans le monde de manière simple et flexible. #WorkYourWorld permet de travailler jusqu’à six semaines depuis une destination du choix du salarié – à l’étranger (94 pays possibles) ou ailleurs dans son pays de résidence. Cela en accord avec son manager direct qui valide ce changement au regard des projets en cours (taux de validation de 99 %), et en concertation avec ses responsables RH/Talent (le salarié prend en charge son transport et son hébergement).
Indicateurs de mobilité | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|
Nombre de salariés ayant bénéficié d’une mobilité internationale | 723 | 1 442 | 1 292 |
Dont % femmes | 23 % | 29 % | 27 % |
Nombre de salariés ayant bénéficié de #WorkYourWorld | - | 1 447 | 2 537 |
Dont % femmes | - | 59 % | 60 % |
La mobilité interne
1 292 salariés ont bénéficié d’une mobilité internationale en 2023 (dont 71 % d’hommes et 27 % de femmes).
Marcel propose, depuis sa création, des Gigs et des Jobs. Les Gigs sont des demandes exprimées par une équipe ayant besoin de renfort ponctuel sur un sujet précis. Ils permettent de mettre à profit les compétences internes, tout un chacun pouvant ainsi contribuer à faire avancer un projet. La procédure pour répondre est simple et bien encadrée. Pour les Jobs, postes à pourvoir, Marcel diffuse les annonces en amont de toute démarche de recrutement externe afin de favoriser l’évolution interne des salariés.
Avec encore beaucoup de salariés travaillant chez eux en 2023, notamment en Amérique du Nord et en Asie dans les métiers technologiques, la flexibilité est au cœur de l’organisation du travail. Le Groupe souhaite que l’entreprise reste le lieu principal pour travailler, car c’est dans les échanges spontanés que se crée une dynamique unique, où les salariés apprécient de se retrouver et de collaborer. Une agence de communication est avant tout une communauté d’individus différents, avec des expériences et des expertises singulières, où chaque salarié contribue à des objectifs partagés. Au-delà du principe général, chaque entité détermine les conditions spécifiques de mise en œuvre de la flexibilité (en s’appuyant sur la charge de travail, le rôle dans l’équipe, la durée, la mission à accomplir pour le client, la performance…). L’objectif est que les salariés puissent aussi bénéficier d’une flexibilité à différentes étapes de leur vie professionnelle et personnelle. Les agences pratiquent depuis de nombreuses années le congé sabbatique (conditions d’éligibilité définies localement) permettant ainsi aux collaborateurs de faire une coupure (de 3 à 12 mois) tout en restant dans le Groupe.
Les congés parentaux
4 314 salariés ont bénéficié de congés parentaux pour la naissance ou l’adoption de leur enfant au cours de l’année 2023 (59 % de femmes, 41 % d’hommes). L’ensemble des collaborateurs est éligible à ce type de congés, en fonction du contexte légal et surtout de dispositions internes souvent bien plus avantageuses prévues par l’agence. Dans le cadre de l'audit mondial réalisé en 2023 sur les politiques et programmes santé/benefits (voir section 4.2.6.3), la durée moyenne du congé maternité est de 14 semaines.
Les agences ont renforcé leurs politiques d’accompagnement autour de la période de grossesse et des congés maternités (nombre de semaines de congé dans les pays aux réglementations peu favorables) mais aussi d’un point de vue managérial, afin de permettre aux mères de famille ou premiers parents de mieux gérer leur retour (entretiens ad hoc avant, pendant, et au retour, flexibilité d’emploi du temps). Des dispositions particulières ont aussi été mises en place par les pays en cas de fausse couche. Différentes initiatives sont prises pour faciliter la vie familiale : quelques agences ont mis à disposition une salle d’allaitement ou sur certains grands campus une crèche. Les programmes d’avantages sociaux ou benefits (via les EAP, Employee Assistance Programs) intègrent des dispositifs d’aide à la garde d’enfants et d’appui aux parents et co-parents pour simplifier leur organisation personnelle.
Indicateurs Santé & Sécurité | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|
Taux d’absentéisme (% des effectifs) | 1,51 | 1,8 | 1,6 |
Salariés bénéficiant d’une protection santé (%) | 99 | 99 | 99 |
Salariés ayant accès aux plans locaux de prévention santé (%) | 100 | 100 | 100 |
Accidents du travail (%) (1) | 0,11 | 0,15 | 0,16 |
Taux de fréquence des accidents du travail (%) (2) | 0,60 | 0,86 | 0,92 |
Taux de gravité des accidents du travail (%) (3) | 0,01 | 0,02 | 0,02 |
| |||
100 % des salariés (contrats à durée indéterminée et contrats à durée déterminée) ont accès aux différents services locaux de prévention santé, qu’il s’agisse d’un service interne ou externe ou avec un tiers expert.
Le contexte pandémique avait amené les Directions de ressources humaines (RH) et Talents à renforcer significativement le catalogue de services proposés aux salariés avec des partenaires locaux qui ont continué d’améliorer leurs offres pour s’adapter aux nouveaux besoins exprimés. La santé mentale et l’accompagnement individualisé ont pris une place centrale. Le partenariat global à l’échelle du Groupe conclu avec Thrive, met à disposition de toutes et tous, et cela pour la deuxième année, des sessions d’accompagnement en matière de santé mentale et de prévention des risques de surmenage, et des programmes mieux adaptés à des problématiques précises. En 2023, ce sont 13 313 sessions ont été utilisées sur la plateforme, avec des utilisateurs en provenance majoritairement des États-Unis et d’Inde. Les Thrive Resets qui sont des formats courts de 60 secondes, les Meditative Stories ou Microsteps sont très appréciés, car ils permettent de faire évoluer dans le temps les habitudes et de rompre avec certaines routines. Les sessions en ligne ont été complétées par des sessions en présentiel dans plusieurs agences.
Les campagnes internes habituelles de sensibilisation ou de prévention, liées à des maladies saisonnières (grippe, Covid-19…) ou à une mobilisation sur une pathologie ou des risques de santé sont ajustées continuellement localement, pour être efficaces et utiles quel que soit le lieu de travail. Tous ces dispositifs intègrent désormais les spécificités de ces dernières années (difficultés liées à l’isolement, une installation physique peu confortable à domicile, des contraintes personnelles ou familiales liées au contexte pandémique, détresse psychologique…).
Les axes de la prévention santé : les équipes travaillent derrière un ou plusieurs écrans et les salariés sont sédentaires avec une activité visuelle intense. Les axes de prévention des maladies professionnelles restent en priorité la gestion du stress et la santé mentale (et/ou risques psychosociaux : RPS) et la prévention des troubles musculo-squelettique (TMS). La fatigue visuelle et la prévention des risques liés à la sédentarité (maladies cardiovasculaires) sont intégrées dans les plans de prévention santé comprenant plusieurs volets : aménagements des bureaux pour travailler debout, nutrition, exercices physiques/oculaires, déconnexion, sans oublier les conseils pour s’aménager un coin agréable dans un espace contraint pour le télétravail. Pour les plus sportifs, de nombreuses agences facilitent l’accès à des salles de sport à proximité en proposant des réductions aux abonnements ou ont diffusé des cours en ligne. Certaines entités sont dotées de leurs propres salles de sport comme Sapient en Inde, avec présence d’un entraîneur ou coach, ou encore sur le Campus de Bastille à Paris. Des sessions virtuelles gratuites pour tous permettent à ceux qui le souhaitent de faire de l’exercice physique. Enfin, pour les plus actifs d’entre eux, des agences encouragent des équipes à participer à des événements sportifs (courses à pied, à vélo, marathons ou semi-marathons, sports collectifs).
1) Aux États-Unis, le programme des bénéfices proposés aux salariés s’accroît d’année en année, et se renforce sur la base de dispositifs ayant fait la preuve en termes d’efficacité et plébiscité par les salariés :
2) En Inde, le dispositif Health & Wellness s’appuie sur différentes activités permanentes. 100 % des salariés ont accès au programme complet de prestations sociales à travers un EAP (Employee Assistance Program). Il permet d’accéder à un portail bien-être donnant accès gratuitement et virtuellement à des médecins 24/7, afin d’aider à gérer les questions de santé physique, mais aussi de santé mentale. Cela se combine avec les protections apportées par le dispositif d’assurance auquel le Groupe a souscrit, donnant aux salariés un accès à une conciergerie médicale pour dépanner ou aider en cas d’urgence. 100 % des salariés peuvent contacter les professionnels de santé et médecins sur site et en virtuel, du gynécologue au kinésithérapeute en passant par le diététicien :
3) En France, les équipes RH & Talents organisent leurs plans d’actions prioritaires autour de besoins clairement exprimés par les salariés, avec notamment :
4) Au Royaume-Uni, le management local s’est engagé depuis plusieurs années dans un vaste plan de prévention de la santé mentale (bien avant la Covid-19), associant tous les collaboratrices et collaborateurs dans le but de répondre à leurs besoins :
#WorkingWithCancer
Le Président du Directoire Arthur Sadoun ayant été personnellement touché par un cancer en 2022, et conscient des difficultés auxquels les salariés peuvent être confrontés, il a souhaité agir pour éliminer la stigmatisation du cancer sur le lieu de travail. Ce sujet ne doit plus être tabou. Deux chiffres sous-tendent ce projet : le fait que 50 % de la population adulte sera touchée par un cancer au cours de sa vie, et le fait que 92 % des salariés malades ont déclaré qu’un environnement de travail attentif à leur situation particulière les avait aidés. Considérant les multiples difficultés auxquelles les salariés doivent faire face pendant leur maladie (soins médicaux et suivi, organisation personnelle et familiale, évolution et responsabilités professionnelles, contraintes matérielles) ou quand ils ont un rôle d’aidant direct, le Président du Directoire a lancé ce programme visant à engager les entreprises vers une meilleure prise en compte des situations individuelles autour de la maladie. Depuis le lancement officiel en janvier 2023 à Davos auprès de 200 dirigeants d’entreprise, 1 500 entreprises (représentant près de 40 millions de salariés) ont rejoint et signé le WorkingWithCancer Pledge. Cet engagement simple demande aux entreprises et à leurs dirigeants d’une part, de manifester publiquement leur soutien à la démarche en engageant le nom du dirigeant et celui de l’entreprise, afin d’être clairement associés au programme ; d’autre part, de prendre des mesures concrètes d’accompagnement personnalisé des salariés confrontés à la maladie.
Cette charte #WorkingWithCancer couvre les salariés concernés par un cancer ou par des pathologies graves et/ou chroniques affectant la vie personnelle et professionnelle, temporairement ou durablement. Chaque entreprise rester libre de son modus operandi. Il est aussi intéressant de constater que des PME (petites et moyennes entreprises) ont rejoint l’initiative.
Pour sa part, Publicis Groupe a pris les quatre engagements suivants :
Dans ce contexte, un audit des pratiques des filiales du Groupe a été réalisé en 2023, à l’initiative des départements opérations RH, assurance et RSE, afin d’obtenir un état des lieux précis sur les dispositifs locaux de protection sociale et de prise en charge des salariés face à la maladie (ou en tant qu’aidants). Ce travail a été conduit dans 70 pays avec l’aide du cabinet WTW. Les conclusions de cet audit ont été rendues au Comité de rémunération et au Comité ESG du Conseil de surveillance. Cet audit révélé que tous les pays sont en conformité avec leur cadre réglementaire local, quand il existe, et en conformité avec les règles de base édictées dans Janus, le Code de conduite et d’éthique du Groupe, sur ces questions de protection sociale et santé. Cet état des lieux était indispensable afin de co-construire avec les équipes locales RH et Talents le déploiement du plan WorkingWithCancer, nécessitant une approche par pays. En 2023, il a été déployé dans tous les pays avec la mise en place du maintien de salaire pendant un an pour les salariés touchés par la maladie, avec la mise en place effective de coaching ou accompagnement personnalisé pour gérer les aléas professionnels et personnels durant cette période compliquée, avec l’établissement de communautés internes pouvant apporter du soutien bénévole et généreux, et par la recherche de solutions locales venant en aide aux aidants (voir l’exemple de la France chap 4.2.6.2).
#WorkingWithCancer travaille en France avec l’Institut Gustave Roussy et l’association Cancer@work, ainsi qu’avec le Memorial Sloan Kettering Cancer Center aux États-Unis, et avec le MacMillan Cancer Support au Royaume-Uni.
99 % des collaborateurs (contrats à durée indéterminée et contrats à durée déterminée, temps plein et temps partiel) bénéficient d’une protection médicale (assurance santé de type Sécurité sociale), quel que soit le régime local de couverture sociale (étatique, paritaire État-entreprise-salarié, privé entreprise-salarié ou à la seule charge des salariés). Ces régimes de protection prennent en compte les cas de maladies graves ou de maladies chroniques, afin de permettre aux salariés d’être correctement soignés et suivis dans de bonnes conditions. Dans de nombreux pays du Groupe, dont les États-Unis, l’Europe ou l’Inde, les salariés peuvent bénéficier de programmes de couverture santé pour eux-mêmes et pour des membres de leur famille.
En matière de prévoyance, les collaborateurs du Groupe bénéficient de couvertures invalidité/décès ajustées selon les pratiques dans les différents pays. En 2023, comme l'année dernière, le Groupe n'a pas eu à déplorer de décès lié à un accident du travail.
100 % des effectifs des agences du Groupe sont couverts par ces plans de prévention santé, hygiène et sécurité. Les salariés occupent, pour l’essentiel d’entre eux, des postes sédentaires dans des bureaux ou travaillant depuis leur domicile, et sont assis derrière des écrans. Les agences appliquent les réglementations en vigueur localement pour les règles de sécurité des personnes sur le lieu de travail et elles ont la responsabilité de la mise en œuvre de leur plan de prévention et d’action.
Aux États-Unis, la loi fédérale (Occupation Safety and Health Administration) peut être complétée par les lois de chaque État, et éventuellement renforcée au niveau municipal. En Europe, cette mission est confiée à des comités dédiés locaux (Health and Safety Committees) et comme le CSE (Comité social et économique) en France. Les collaborateurs élus ou volontaires reçoivent une formation liée à la sécurité et aux premiers secours. Les exercices d’évacuation (type incendie, évacuation, tremblement de terre…) sont pratiqués régulièrement dans les établissements, avec l’appui des équipes de sécurité des services généraux (Re:Sources) et les gestionnaires de bâtiments. Dans toutes les agences, des référents sécurité (évacuations incendie ou d’urgence) sont formés chaque année ; des volontaires sont également formés aux gestes de premiers secours. En Inde s’applique la réglementation Occupational Health and Safety et comme dans de nombreux pays, de petites équipes de collaborateurs sont formées chaque année dans tous les bâtiments et à tous les étages pour porter assistance aux autres en cas de procédure d’urgence ou d’évacuation. Compte tenu de leur taille importante, les entités Publicis Sapient en Inde sont certifiées ISO 45001, couvrant ainsi 48 % de l’effectif du Groupe dans ce pays.
Dans quelques villes d’Inde ou de Chine notamment, des dispositifs suivent la pollution de l’air afin d’informer les salariés et d’anticiper les dispositions à prendre pour ceux qui seraient les plus fragiles en termes de santé, et de faciliter le travail à distance durant une période de pic de pollution.
Dans de nombreuses agences, les bureaux sont placés sous la protection d’équipes de sécurité externes qui contrôlent les allées et venues.
LionAlert est l’outil interne destiné à pouvoir contacter les salariés en cas d’extrême urgence et s’assurer qu’ils sont en sécurité ; LionAlert est activé localement en fonction des événements (tremblement de terre, cyclone, inondation, incendie majeur, mais aussi actes de terrorisme, tensions politiques…). LionAlert est sous la responsabilité du Secrétariat Général du Groupe. En 2023, il a été activé à de nombreuses reprises en Ukraine pour suivre la situation de nos collaborateurs dans le contexte de la guerre. Il a aussi été activé en octobre 2023 à la suite de l’attaque terroriste en Israël. Il a aussi été utilisé dans certaines villes à l’occasion d’attaques mortelles, d’inondations et de cyclones, soit 91 activations réparties dans sept pays (dont l’Ukraine pour 73/91).
Depuis 2020, les directions des pays ont développé les dispositifs locaux permettant d’être en relation régulière avec les équipes, pour mieux répondre à leurs attentes, d’encourager la solidarité et l’attention réciproque afin de n’oublier personne, et ainsi de mieux détecter d’éventuels signaux faibles ou d’alerte vis-à-vis de salariés pouvant se trouver en difficulté.
À l’échelle du Groupe, quatre tables rondes régionales (APAC, Europe et Afrique & Moyen-Orient, Amérique du Nord, Amériques du Sud et latine) ont eu lieu quatre fois dans l’année avec à chaque fois, le Président du Directoire Arthur Sadoun, entouré des membres du Directoire et Directoire+, du Management Committee et des dirigeants-clés locaux. Les salariés sont invités à poser toutes leurs questions en amont, et à interagir en direct durant les sessions. À l’échelle des États-Unis par exemple, ces sessions réunissent environ 10 000 salariés à chaque fois.
Publicis Groupe est historiquement attaché aux droits de l’homme et reste soucieux du respect des libertés fondamentales, dont la liberté de conscience, la liberté d’expression, la liberté d’association et de réunion, le droit au respect de la protection de la vie privée. Ces valeurs figurent dans le code de conduite et d'éthique Janus et s’appliquent partout. Publicis Groupe a inscrit dans le Code d’éthique et de conduite du Groupe Janus les 10 Principes du Pacte Mondial des Nations Unies, de même que les 7 principes des Women Empowerment Principles (UN WEPs).
Enfin, cette écoute des salariés se fait au plus haut niveau de la gouvernance de l’entreprise, avec le Conseil de surveillance qui compte en son sein deux représentants des salariés (un homme et une femme) issus de deux filiales françaises.
En 2022, a été lancé Moments that Matter dans le Groupe. Il s’agit d’un programme d’enquête de satisfaction pouvant s’adresser à tous les salariés ou certains d’entre eux pour mieux estimer leur expérience de collaborateurs au sein de l’entreprise. Ce sont des enquêtes courtes, fréquentes et parfois liées à certaines circonstances. En 2023, tous les nouveaux arrivants dans le Groupe ont été sollicités à travers l’Onboarding Survey. Tous les salariés ont été sollicités pour le Mid-Year Check In Survey, tout comme il existe un Anniversary Survey (lié à la date d’entrée dans le Groupe). Depuis 2022, Moments that Matter est une nouvelle enquête courte pouvant être engagée pour différentes raisons (fin d'un projet, point intermédiaire, faire un point avec une équipe...). En 2023, 86% des salariés ont indiqué avec une compréhension claire de ce qui est attendu de leur part. Enfin, un Exit Survey est envoyé à pour tous les salariés quittant volontairement le Groupe, et plus de 8 salariés sur 10 indique rester intéressé pour revenir dans le Groupe dans le futur. C’est un élément important à considérer quand on analyse le taux de turnover des salariés, structurellement élevé dans le secteur de la communication.
88 % des salariés ont eu au moins un entretien individuel (talent review, annual appraisal ou performance review) en 2023, sans compter les Catch-up ou les Wrap-up, formats plus courts réalisés en cours d’année ou suite à un projet achevé. C’est une obligation interne et cela fait partie des règles en matière de gestion des ressources humaines définies dans le code de conduite et d'éthique Janus. Career Conversation est l’outil utilisé dans la plateforme Marcel qui présente l’avantage de pouvoir être utilisé tout au long de l’année, et de coller au rythme des projets.
Cette plateforme permet des entretiens plus fréquents entre les collaborateurs et leurs managers, en s’appuyant, pour le Senior Management, sur des objectifs-clés (OKR), pour tous les salariés, de bâtir un Growth Plan afin d’atteindre leurs ambitions, et de demander des avis 360°. Le Wrap-up est un exercice de synthèse sur l’année écoulée et sur l’impact du collaborateur, et permet de se projeter sur l’année à venir.
Indicateurs | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|
Évaluation des salariés (% des effectifs) | 76 % | 90 % | 88 % |
Dont % femmes | 57 % | 53 % | 53 % |
Depuis plusieurs années, les grandes agences du Groupe ou certains pays ont mis en place des Next Generation Boards (NGB), permettant d’associer des jeunes talents au fonctionnement de l’entité et aux processus de consultation et de décision. Dans la grande majorité des cas, ces jeunes salariés sont sélectionnés pour faire partie de ce Board consultatif durant un an. Leur agenda de travail est propre à chaque contexte pays, mais tous sont sollicités tant sur des questions internes (inclusion, culture, organisation…) que business (innovation, développement…). Ces Next Gen Boards permettent aussi de faire remonter les préoccupations des équipes jusqu’à la Direction générale du Groupe et constituent une voie intéressante du dialogue interne au sein des agences et au sein d'un pays.
Le dialogue social est inscrit dans Janus, avec pour objectif de favoriser les échanges entre les salariés et le management, et de veiller à la liberté d’expression des salariés comme principe-clé des droits humains. Au titre de l’engagement dans le Pacte Mondial des Nations Unies, de l’adhésion à la Convention de l’OIT (Organisation Internationale du Travail), le respect de la liberté d’association, de la liberté d’expression, et du droit à la négociation collective sont des sujets que le Groupe est soucieux de respecter dans les pays où il opère. Le dialogue social se déroule au niveau de l’agence. La taille moyenne des agences du Groupe dans le monde oscille entre 120 et 160 personnes environ, à l’exception de quelques grandes entités supérieures à 1 000 personnes aux États-Unis et en Inde. Publicis Groupe reste une entreprise très décentralisée présente dans une centaine de pays. L’objectif est, dans chaque entité, de favoriser des échanges directs et fréquents entre les managers et les équipes sur la marche de l’entreprise et les projets en cours.
En France, la notion d’accord collectif (qui n’existe pas sous cette forme dans l’industrie de la communication dans d’autres pays) est une pierre angulaire du droit du travail. Des accords négociés et signés antérieurement sont toujours en vigueur et mis à jour régulièrement parmi lesquels figure celui relatif aux frais de santé intégrant le contrat responsable auquel a été ajouté un dispositif de sur-complémentaire facultatif, ou encore l’accord relatif au régime de prévoyance. Des négociations avec les coordonnateurs syndicaux du groupe Publicis en France ont eu lieu sur la qualité de vie au travail (QVT), afin de renouveler les accords de télétravail et le forfait mobilités durables, pour une durée de trois ans. Ces nouveaux accords prévoient notamment l’attribution d’une allocation forfaitaire de 3,50 euros par jour de télétravail afin de couvrir les différents frais engendrés par le télétravail, et une allocation forfait mobilités durables de 40 euros par mois pour aider au financement des trajets domicile-lieu de travail des collaborateurs effectués via des modes de transport alternatifs et durables. L’accord collectif portant sur le droit à la déconnexion a été pérennisé. Son objectif est de définir des règles de fonctionnement et des modalités d’utilisation des technologies numériques en vue d’assurer le droit à la déconnexion de chacun et garantir l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle.
En juillet 2023, le Groupe et les partenaires sociaux ont signé un premier accord sur la communication syndicale, afin de trouver une solution pour adapter la diffusion d’information dans chaque agence avec le nouvel modèle « hybride » de travail. Une phase de déploiement est en cours et un bilan sera fait dans un second temps pour savoir si le dispositif est utilisé.
Dans plusieurs pays, notamment aux Etats-Unis ou en Inde, le rôle des groupes affinitaires (comme VivaWomen!, Égalité, enABLE et bien d’autres) est important pour mener à bien des évolutions de politiques locales profitant à tous, dans un esprit coopératif et constructif.
Le Groupe poursuit son engagement « Tolérance Zéro » contre toute forme de harcèlement ou discrimination à travers un programme de formation et de sensibilisation des managers et des équipes RH/Talents. Dans ce cadre, des référents harcèlement sexuel ont été désignés par les CSE en France ; ils ont reçu une formation ad hoc, avec des modules de rappel réguliers.
Les agences ont conservé des dispositifs spécifiques dédiés à l’écoute des salariés, qu’il s’agisse des « Bonnes Oreilles » de Publicis Conseil en France où des salariés volontaires et formés à l’écoute assurent cette relation, ou au Royaume-Uni et aux États-Unis où des Safe Conversations sont organisées par les équipes DEI dans les agences, notamment à l’issue d’événements graves tels que des attaques racistes ou homophobes, comme en soutien au mouvement Black Lives Matter. La possibilité de saisir la ligne éthique du Groupe https://publicis.whispli.com/lp/ethicsconcerns est réguliè-rement rappelée à tous les collaborateurs dans tous les pays, à travers des messages de la Secrétaire Générale.
La masse salariale (ou charges de personnel) représente 8 514 millions d’euros en 2023, comprenant les rémunérations, charges sociales, free-lances ; son évolution est présentée dans le chapitre 6.6, note 5 du présent document.
Les rémunérations doivent respecter les trois principes suivants : 1) rester compétitives et attractives localement et éviter les disparités au sein d’un même marché ; 2) être en ligne avec les pratiques du Groupe notamment en termes d’égalité femmes-hommes et d’équité fondée sur la performance individuelle et collective afin d’assurer une rétribution juste et équilibrée ; 3) dans les cas où c’est approprié, renforcer les dispositifs de protection.
En 2022 et 2023, au total ce sont 90% des salariés ayant une présence d'au moins deux ans dans le Groupe qui ont reçu une augmentation de salaire.
Égalité salariale femmes-hommes : Le « Job Grading » pays par pays est appliqué dans l’outil SIRH (Système d’Information des Ressources Humaines) facilitant une lecture homogène des postes et fonctions. Ce travail est piloté par le Secrétariat Général, coordonné par la Direction des opérations RH, avec les équipes en charge des rémunérations (Compensation & Benefits) et avec les CTO/RH des pays. Le Groupe reste vigilant sur les questions d’égalité femmes-hommes et en cas de disparités, il appartient au management local des agences d’y remédier.
L’outil Syndio a été déployé par la Direction des Opérations RH du Groupe dans plusieurs pays soit 60 % des salariés et avec comme objectif de couvrir la totalité de l’entreprise. Cet outil permet, selon la réglementation locale, de croiser différents critères de diversité et pas seulement celui du genre (âge, origine ethnique quand c’est légalement applicable, handicap…), de servir de support aux déclarations obligatoires et d’accompagner les managers dans leurs décisions de recrutement et de rémunération, pour garantir une égalité salariale :
Les salariés du Groupe sont pour la quasi-totalité d’entre eux des professionnels ayant reçu des formations initiales longues et qualifiantes, les rémunérations des hommes et des femmes sont au-dessus des salaires dits de subsistance dans tous les pays. En 2023, un travail d’analyse comparée et de définition du salaire décent a été fait et présenté au Comité de rémunération du Conseil de surveillance. Le déploiement de cette définition sera conduit en 2024. Publicis Groupe a toujours défendu le principe d’un salaire décent et va étendre cette notion à ses fournisseurs dans le cadre des évaluations RSE.
L’ensemble des informations relatives à la rémunération des cadres dirigeants de Publicis Groupe est détaillé dans le présent document, à la section 3.3. Les critères précis sont indiqués sur les différentes composantes de ces rémunérations, y compris les critères RSE.
Le ratio d'équité, à savoir le ratio entre le niveau de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux et la rémunération moyenne des salariés, est présenté à la section 3.3.2.7 du présent document.
Durant l’année 2023, au regard des bonnes performances du Groupe et des poussées inflationnistes constatées dans plusieurs pays, 90 % des salariés du Groupe ont eu une augmentation de salaire (complétant les bonus exceptionnels versés en avril et novembre 2022 sous la forme d'une semaine de salaire à chaque fois, pour les salariés n'ayant pas de rémunération variable).
Intéressement : en France, le Groupe maintient via l’accord d’intéressement (en vigueur pour trois ans, soit jusqu’au 31 décembre 2024) une politique d’implication des collaborateurs à la performance économique en fonction de la croissance organique annuelle du Groupe en France et dans le monde. Cela fait partie des engagements de longue date du Groupe pour ses salariés français en matière d’épargne salariale avec de nombreux avantages pour eux au niveau de la disponibilité des sommes versées et au niveau fiscal.
Plan d’épargne salariale : en France, en plus des Plans d’Épargne Groupe (PEG) couvrant l’ensemble des sociétés du Groupe en France, le Groupe a déployé en 2021 un Plan d’Épargne Retraite Collectif Groupe (PERECO), grâce un dialogue social de qualité avec l’ensemble des coordonnateurs syndicaux. Le dispositif est à adhésion facultative et concerne l’ensemble des salariés en France. Il permet l’acquisition tout au long de la vie professionnelle soit de droits viagers personnels, soit du versement d’un capital au plus tôt à l’âge légal de départ à la retraite, sauf cas de déblocage anticipé. Ce dispositif est alimenté par des versements volontaires ponctuels ou programmés ainsi que des versements dont les sommes sont issues de l’intéressement et/ou de la participation. Le dispositif PERECO mis en place au niveau du Groupe en France bénéficie d’un abondement annuel à hauteur 200 % du versement volontaire effectué par le salarié (abondement plafonné à 400 euros).
Plans à long terme - LTIP Publicis Groupe | LTIP 2021 | LTIP 2022 | LTIP 2023 |
|---|---|---|---|
Nombre de dirigeants bénéficiaires* | 264 | 307 | 348 |
Dont % femmes | 43 % | 43 % | 45.2 % |
* Hors Directoire, Directoire+ et Management Committee. | |||
Par ailleurs, en ce qui concerne les différents plans de retraite et autres avantages à long terme, ils sont exposés dans le présent document, section 6.6, note 23.
Les dispositifs relatifs aux différents plans d’options de souscription ou d’acquisition des actions et plans d’actions gratuites de Publicis Groupe sont explicités dans le présent document, section 6.6, note 32.
La participation des salariés au capital social au travers des différents plans d’intéressement ou d’incentive est explicitée à la section 8.3.6 du présent document.
En Ukraine, le Groupe a maintenu en 2023 le paiement des salaires des équipes locales, comme cela a été fait en 2022.
Depuis plus de 15 ans, Create & Impact est le nom du programme qui fédère les activités engagées avec les communautés et la société en général, incluant les campagnes pro bono, le bénévolat, les activités de charité. Create & Impact 2023 totalise les engagements du Groupe (impact sociétal), soit un total estimé à 48,2 millions d’euros en 2023. Les salariés sont très actifs et motivés pour aider de nombreuses associations comme celles apportant de l’aide alimentaire aux personnes démunies face à la crise, dont le nombre de bénéficiaires a explosé dans plusieurs grandes villes.
La nature des contributions apportées par les agences dans le cadre de Create & Impact a évolué vers plus d’opérations de bénévolat engageant toujours plus de salariés volontaires mais dont la contre-valeur financière est plus faible que des campagnes pro bono. Toutes les activités réalisées au titre de Create & Impact ont un impact direct sur les populations et les communautés locales ou riveraines, sur le développement régional économique, social et environnemental, car la proximité est forte entre les agences et les causes qu’elles soutiennent. Les actions rassemblées dans Create & Impact sont suivies depuis huit ans en fonction des Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies, afin de mieux évaluer leurs impacts directs (voir sur le site du Groupe, section RSE).
Le reporting trimestriel permet de suivre ces actions avec plus de régularité, dans le cadre des engagements du Groupe pris en 2020 en faveur de la justice sociale. À ce titre, 30 millions de dollars ont été investis par Publicis Media US (APX Content Ventures), cumulés entre 2022 et 2023 dans le cadre des engagements pris au sein de la Once And For All Coalition, pour soutenir dans la durée, à travers des aides en contenus, des médias destinés à des groupes sous-représentés (voir section 4.3.8.4).
Les agences du Groupe ont participé à 640 projets en 2023.
Les 310 campagnes pro bono sont des campagnes gracieuses réalisées par les agences, auxquelles s’ajoutent des appuis pouvant relever du mécénat de compétences. Les agences se concentrent sur un nombre limité de causes. La fierté des équipes repose sur l’efficacité réelle des campagnes et sur les prix qu’elles reçoivent récompensant ainsi leur liberté créative.
Concernant les 330 initiatives de bénévolat ou volontariat, il s’agit de mettre à disposition une ou plusieurs équipes pour une période limitée, afin d’apporter une aide opérationnelle pour des actions précises au profit d’associations ou organisations en faveur d’une cause d’intérêt général. Dans certains pays, cela peut aussi être assimilé à du mécénat de compétences.
Une sélection de projets est présentée sur le site du Groupe, section RSE, partie société.
Dons et actions caritatives : apporter un soutien d’urgence reste d’actualité. Les catastrophes naturelles, les accidents dramatiques d’une ampleur plus ou moins grande suscitent des réactions spontanées de générosité où les collaborateurs et le management se mobilisent ensemble. Dans ce type de circonstances exceptionnelles, la proximité reste un facteur clé de succès ; le Groupe privilégie une approche décentralisée et un pilotage local.
En Ukraine, les donations faites par les collaborateurs et le Groupe à un fonds dédié aux salariés et leurs proches ont aidé 32 familles de salariés ukrainiens depuis juillet 2022. Cela a permis d’aider des collaborateurs ukrainiens à se réinstaller alors que leur domicile s’est trouvé détruit par la guerre.
En dehors de circonstances exceptionnelles, le Groupe apporte, de façon régulière, un soutien financier à des œuvres caritatives choisies et très limitées en nombre. Certaines peuvent être identifiées par le Président du Conseil de surveillance dans la limite d’un montant maximal fixé par le Conseil ; d’autres peuvent être choisies par le Président et les membres du Directoire.
Indicateurs Create & Impact | Unité | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
Nombre total de campagnes pro bono et actions de bénévolat | Nombre | 440 | 510 | 640 |
Dont campagnes/projets pro bono | Nombre | 290 | 250 | 310 |
Dont actions de bénévolat ou volontariat | Nombre | 150 | 260 | 330 |
Valorisation financière des campagnes pro bono, bénévolat | M€ | 41,4 | 39,6 | 48,2 |
Once And For All Coalition : investissements cumulés en contenus (US) - 2022 & 2023 cumulés | M$ | - | 25 | 30 |
La Fondation Publicis : aux États-Unis, dans le cadre du programme #WorkingWithCancer, la Fondation Publicis a pour mission de soutenir les actions de lutte contre la stigmatisation du cancer au travail. L’objectif est de permettre un large ralliement des entreprises au plaidoyer #WorkingWithCancer, de poursuivre le travail avec des organisations expertes du sujet, et de mobiliser largement afin qu’une prise de conscience générale favorise l’évolution du monde du travail sur ce sujet. Elle met à disposition des entreprises différents outils pour les accompagner dans leur propre démarche. Elle est aussi en relation avec les différentes institutions qui se sont associées au programme.
Le troisième pilier ESG porte sur la Gouvernance ; ce sujet est détaillé dans le chapitre 3 du présent document. Dans cette section, le Groupe a choisi de se concentrer sur deux volets essentiels et matériels pour la bonne conduite des activités de l’entreprise : l’éthique des affaires, impératif qui s’applique à tous sans exception, et le marketing et la technologie responsables, avec une approche par métiers plus pertinente.
Publicis Groupe a été fondé 1926 sur le respect de principes éthiques forts, réaffirmés régulièrement par le Président du Directoire. Le Code de conduite et d’éthique du Groupe, Janus, constitue la colonne vertébrale de la manière dont l’entreprise entend conduire son développement. Janus s’applique à tous les salariés, managers et dirigeants compris. Ce Code est mis à jour chaque année et complété par un code de procédure détaillé. Janus précise la manière dont les relations doivent être établies avec les clients, les fournisseurs, la société civile et les autres tiers (voir ci-après section 4.3.2).
Publicis a été le premier groupe de communication à rejoindre le Pacte Mondial des Nations Unies en 2003, et à promouvoir ses 10 Principes. Puis le Groupe a signé les 7 Principes-clés des WEP des Nations Unies (Women Empowerment Principles) et a décidé de suivre les Objectifs de développement durable des Nations Unies pour un monde plus juste.
Respecter une éthique exigeante dans la conduite des affaires est un prérequis pour tous les salariés de l’entreprise.
Les activités de communication sont un reflet de l’évolution des sociétés dans lesquelles elles s’expriment, à un instant donné. Elles accompagnent le développement économique des entreprises et facilitent la relation et le dialogue direct avec le consommateur-utilisateur des biens et services mis à disposition sur le marché. Elles s’appuient sur des représentations sociales et des situations de la vie courante, qui doivent être inspirantes et créatives et reposant sur des arguments étayés. Publicis Groupe a choisi d’accompagner ses clients dans leur transformation digitale et environnementale, en veillant à leur donner la main pour renforcer leurs relations directes avec leurs clients, et en illustrant des changements de comportements en faveur d’un monde plus juste, à travers un marketing responsable pratiqué dans tous les métiers, y compris technologiques et data.
Le tableau ci-dessous synthétise les points saillants des sujets couverts dans cette section. Les sujets de gouvernance sont abordés dans le chapitre 3 du présent document. Ce tableau intègre une grande partie des aspects demandés dans les ESRS, comme la catégorie de l’impact (actuel ou potentiel) et ses caractéristiques (positif ou négatif) la temporalité (court, moyen, long termes). Cette présentation continuera d’évoluer pour le reporting 2024, afin d’intégrer la dimension financière de manière plus précise, ainsi que les travaux qui vont affiner le volet opportunités.
Enjeu et niveau | Impacts majeurs (I) Risques (R) Opportunités (O) | Catégories A, P ; +/- | Temporalité CT, MT< | Renvois |
|---|---|---|---|---|
Sécurité des données Mat = Modéré Fi = Élevé | I : Publicis Groupe accompagne ses clients dans la connaissance de leurs consommateurs et dans l'amélioration de la communication avec ces derniers. Le Groupe dispose d’une base de données unique au monde, Core ID, avec 250 millions de profils, afin d’aider les marques dans leur conquête commerciale et la fidélisation de leurs clients R : Face à une recrudescence des attaques cyber, ou à une défaillance des systèmes d’information, le Groupe peut être confronté à des conséquences financières significatives, incluant d’éventuelles amendes, et des risques judiciaires O : Avec Core ID, le Groupe propose à ses clients des stratégies sur mesure, sécurisées, permettant aux marques d’être au plus près de leurs clients et de leurs besoins ; avec son approche Intelligence System, identifier et réduire les biais des intelligences artificielles | P, -
| MT/LT | Section 4.3.4 |
Protection des données Mat = Modéré Fi = Élevé | I : La protection des données personnelles est essentielle afin de garder la confiance des consommateurs-utilisateurs dans le monde digital R : Les évolutions réglementaires, de plus en plus strictes, visent à encadrer l’usage des données personnelles, pour faire face à des risques accrus liés notamment à l’usage de l’intelligence artificielle O : L’arrivée massive de l’intelligence artificielle va simplifier et affiner les interactions des marques avec leurs consommateurs, permettant qu'elles s'opèrent de manière plus précise et pertinente | A, -
| MT/LT | Section 4.3.3 |
Impacts des services de Publicis sur la société Mat = Élevé Fi = Modéré | I : La communication au sens large accompagne les évolutions de la société : en jouant sur les situations et les représentations, elle les anticipe et elle peut les accélérer et elle peut encourager les changements de comportements R : Les risques majeurs sont d’aller à contre-courant des attentes du public et de susciter le rejet de marques, produits ou services, pouvant entraîner des conséquences financières et juridiques pour les clients, nous-mêmes comme fournisseur, les consommateurs et d’autres parties prenantes O : Dans la période actuelle nécessitant des évolutions significatives des représentations et des modèles suscitant du désir, le Groupe dispose des atouts uniques sur le marché pour aider ses clients dans leurs transitions et pour les rendre désirables | A&P, + & -
| CT & MT/LT | Section 4.3.8 |
Satisfaction des clients Mat = Modéré Fi = Élevé | I : La satisfaction des clients est le moteur du modèle de Publicis, pour les aider dans leur transformation, pour leur donner le contrôle d’une relation directe et transparente avec leurs propres clients, pour une communication efficace et responsable R : Le risque est la perte d’un client parce qu’il serait insatisfait des services qui lui ont été rendus, avec des impacts financiers et de réputation O : La satisfaction des clients est la clé pour élargir nos partenariats et travailler sur de nouveaux projets et accroître notre part de marché | A +
| CT | Section 4.37 |
Marketing responsable Mat = Élevé Fi = Modéré | I : En tant que leader du secteur, le Groupe contribue à améliorer les standards et pratiques professionnelles, à combattre toute forme de greenwashing/socialwashing. La communication est un accélérateur de changements des comportements pour aller vers une société plus inclusive, durable et responsable R : Le risque principal est de donner au consommateur des arguments perçus comme trompeurs, de masquer une réalité et d’entretenir une confusion O : Les changements de société à venir sont nombreux et constituent des opportunités pour les clients du Groupe, en termes d’innovation et de lancement de nouveaux produits et services adaptés aux contraintes du moment | A, + & - | CT & MT/LT | Section 4.3.8.6 |
Sélection des clients I = Élevé Fi = Faible | I : Le Groupe est attaché à accompagner ses clients dans leurs transformations, à faciliter leur transition vers de nouveaux modèles, produits et services, et à promouvoir des activités ayant un impact positif sur la société R : Le risque serait de travailler avec des clients ne respectant pas le droit, les droits humains et l’environnement O : L’accompagnement des clients innovants apporte au Groupe de nombreuses opportunités de progrès et lui permet d'envisager de nouvelles solutions et services. Innover dans nos métiers est un facteur d’attractivité pour conquérir de nouveaux clients | A&P, + & - | CT & MT/LT | Section 4.3.8.2 |
Éthique des affaires et conformité I = Modéré Fi = Modéré | I : Le Groupe attend de ses salariés et de ses parties prenantes (clients, fournisseurs et autres) un comportement exemplaire dans la conduite des affaires et pour lutter contre la corruption et tous types de fraude R : Le risque des comportements contraire à l’éthique des affaires peut impacter le Groupe ainsi que ses parties prenantes, tant d’un point de vue juridique, que financier et réputationnel | P, + | CT & MT/LT | Section 4.3.8.1 |
Achats responsables Mat = Faible Fi = Modéré | I : Les achats du Groupe pour son propre compte ou pour le compte de ses clients sont significatifs. Cela lui confère une responsabilité dans la définition de relations partenariales avec ses fournisseurs, afin d’agir conjointement en faveur des droits humains et de la préservation de l’environnement R : Le principal risque réside dans des relations déséquilibrées avec les fournisseurs pouvant les mettre en péril et porter atteinte aux activités du Groupe et des projets pour les clients ou des fournisseurs que se comporteraient pas selon nos standards élevés O : Travailler en confiance avec des partenaires favorise l’innovation et la co-construction de produits et services, et cela, indépendamment de la taille ou de l’activité des fournisseurs | A, + | MT/LT | Section 4.3.9 |
* Niveau de matérialité : Mat = impact matériel ; Fi = impact financier, en suivant la graduation du groupe : Très Élevé, Élevé, Modéré, Faible, cette échelle est issue de l'exercice de double matérialité. ** Catégories : A = actuel / P = potentiel ; Positif + / Négatif – *** Temporalité : CT = court terme ou MT/LT = moyen terme et/ou long terme | ||||
Janus est le Code de conduite et d’éthique du Groupe et s’applique à tous les managers et à leurs équipes. Il comprend un code de conduite ainsi que des règles de fonctionnement détaillées. Le Code de conduite et d'éthique est destiné à l’ensemble des collaborateurs sans exception (voir section 3.1.8 du présent document). En 2023, près de 80% des salariés ont été formés au Code Janus et à son contenu. Les formations au Code de conduite et d’éthique Janus se font sous différentes formes : celles en ligne dans Marcel, les sensibilisations lors des programmes pour les nouveaux arrivants et les sessions internes plus spécifiques destinées à certaines fonctions plus exposées. Dans les programmes d’accueil, Janus est expliqué dans le cadre de la présentation du Groupe et de ses activités. Les principes clés sont détaillés, notamment les éléments relatifs aux standards de comportements des managers et des équipes, et des règles de fonctionnement à respecter en matière de loyauté des pratiques. Parmi celles-ci, on peut citer : le principe Zéro Tolérance en matière de discrimination, de harcèlement et de violence sur le lieu de travail, les règles en matière de conflits d’intérêts, de fraude, de prévention et de lutte contre la corruption, de protection et la sécurité des données, les points clés des politiques RH, le rappel des grands principes auxquels le Groupe adhère comme le Pacte Mondial des Nations Unies.
Parmi les principes historiques du Groupe figure le refus des campagnes de communication partisanes de quelque nature qu’elles soient. Le Groupe refuse de travailler pour les partis politiques, sectes ou organisations de propagande idéologique, et refuse toute demande de financement, de contribution ou d’appui gracieux.
Plusieurs extraits de Janus sont disponibles sur le site du Groupe, section RSE, bibliothèque à l’adresse suivante : www.publicisgroupe-csr-smart-data.com/fr/links.
Indicateurs | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|
% Salariés formés au Code de conduite et d’éthique interne Janus | 61 % | 85 %* | 79 %* |
Dont % ABAC (Anti-Bribery & Anti-Corruption) | 55 % | 89 % | 80 % |
Dont % GDPR (Protection des données) | 68 % | 74 % | 84 % |
Dont % GSO (Sécurité des données) | 70 % | 75 % | 84 % |
* Les formations au Code d’éthique Janus se font sous différentes formes : celles en ligne dans Marcel, les sensibilisations lors des programmes pour les nouveaux arrivants, les sessions internes plus spécifiques destinées à certaines fonctions. | |||
Le GDPO (Global Data Privacy Office) est une équipe expérimentée, avec des spécialistes, des avocats et des professionnels certifiés, travaillant sous la supervision du Chief Data Protection Officer (CDPO). Le GDPO fait partie de la Direction juridique du Groupe qui reporte au Secrétariat Général. Son rôle est de superviser le programme de protection des données, de conseiller les agences sur les questions de protection et de les aider sur le management des risques. Il participe aussi à différentes instances professionnelles ou initiatives communes comme IAB EU’s Transparence & Consent Framework et le IAB, US’ CCPA Framework. Le déploiement du programme mondial de protection des données est géré par une équipe centrale, en charge de la mise en œuvre et de l’assistance auprès des responsables locaux, Country/Regional Privacy Operational Leads. Ces derniers travaillent étroitement avec les Data Privacy Stewards désignés dans chaque agence pour mettre en place le plan d’action, dans le monde entier. Ce fonctionnement hybride, avec une gouvernance centralisée et locale, permet de s’assurer que les entités sont toutes alignées derrière les mêmes principes et règles, tout en permettant aux agences de répondre à des enjeux plus spécifiques liées à leur pays ou région.
Les équipes GDPO et les GDPOps travaillent en étroite relation avec le GSO (Global Security Office), sur des volets techniques ou organisationnels permettant d’assurer la protection de données personnelles, leur cryptage, le transfert et la conservation, ainsi que la destruction. Un process Groupe est dédié à la réponse aux incidents (Incident Response Process) afin de gérer les incidents de cybersécurité et des violations de données.
La politique Groupe de protection des données repose sur des principes-clés comme la transparence et le respect des droits individuels. La politique Privacy-by-Design et celle de Default policy permettent aux équipes d’être guidées sur la manière de prendre en compte dans leurs activités quotidiennes les questions liées à la protection des données et d’être en conformité avec les lois et bonnes pratiques en vigueur. Cette approche très en amont facilite une coopération avec toutes les équipes dès les premières étapes d’un projet, afin que la protection des données soit bien intégrée dans les systèmes et les solutions, en étroite relation avec les équipes au côté des clients et leurs partenaires. Cette politique Privacy-by-Design intègre les problématiques liées à l’usage de l’intelligence artificielle (IA) dans des process et différents systèmes, afin que les responsabilités soient claires, avec une surveillance rigoureuse et une gouvernance forte.
Ces questions de conformité sont traitées avec vigilance, afin de s’assurer que les équipes sont bien formées et accompagnées pour maintenir un standard élevé de conformité. La formation est obligatoire pour tous les salariés sur les principes de protection des données ainsi que sur les questions de sécurité. Des formations plus spécifiques et approfondies sont données quand il y a des enjeux territoriaux spécifiques comme sur le RGPD européen (règlement général pour la protection des données) ou le CCPA (California Consumer Privacy Act), ou liés à une industrie comme celle sur la publicité digitale.
Comme l’exige la loi, le Groupe offre aux consommateurs l’accès à leurs droits en matière de protection de la vie privée. Par exemple, avec Epsilon, certains droits peuvent être exercés à l’aide d’un outil automatisé : https://legal.epsilon.com/dsr. En outre, aux États-Unis, Epsilon indique dans sa politique de confidentialité le nombre de demandes reçues par les consommateurs au cours de l’année précédente : https://legal.epsilon.com/us/NA-products-privacy-policy.
En 2023, Publicis Groupe, en tant que Data Controller, n’a pas notifié de violation de données à un régulateur.
En 2023, Publicis Groupe a été évalué par Cybervadis et reste dans le 1 % des entreprises les plus performantes sur le sujet de la sécurité et de la protection des données (note 2023 : 958/1 000), grâce au travail réalisé en commun entre le GDPO et le GSO.
Une synthèse des politiques de protection des données figure dans Janus et est publiquement accessible sur le site Internet du Groupe, dans la bibliothèque RSE. Les questions inhérentes à la protection des données sont centralisées et chaque salarié peut directement faire appel au GDPO et à ses équipes : privacyofficer@publicisgroupe.com.
Les fournisseurs font l’objet d’une revue initiale dont l’objet est d’évaluer leurs process et politiques tant en matière de protection que de sécurité des données, de vérifier leur conformité et de comprendre leurs pratiques. Les différentes équipes GDPO, GDPOps et GSO travaillent ensemble pour ces revues initiales. Les fournisseurs et partenaires doivent aussi répondre à une autoévaluation de conformité avec les lois et les bonnes pratiques. Les contrats contiennent des obligations contractuelles strictes notamment des déclarations et garanties en matière de protection des données. La diffusion d’un DPA (Data Processing Addendum) est systématique auprès des fournisseurs, partenaires et éditeurs. Ces travaux se font en coopération avec la Direction des achats (voir section 4.3.9 du présent document).
Au sein de Publicis Groupe la sécurité de l’information relève de la responsabilité de chacun. Il s’agit de protéger les informations sensibles et notamment celles des clients. L’ensemble du programme de sécurité est dirigé par une équipe dédiée du Global Security Office (GSO), qui rassemble des professionnels très expérimentés, dont les expertises sont certifiées tels que CISSP, CISA, CISM, CRISC, etc. Le GSO a la responsabilité des politiques, des guidelines et des standards appliqués partout dans le Groupe. L’ensemble du programme repose sur une logique de d’amélioration continue, avec une évaluation en continu des risques de sécurité et le suivi de l’application des règles du Groupe. Les travaux du GSO sont pilotés et suivis par le Top Management du Groupe.
Le GSO pilote plusieurs programmes comme la conformité en sécurité, le risk management, les tests de sécurité et de vulnérabilité, les revues techniques, les plans de continuité de service et l’éducation des salariés à ces risques. Une attention particulière porte sur la formation de toutes les équipes en utilisant différents moyens (blogs, articles, vidéos, tests, graphiques…) en six langues (français, anglais, espagnol, chinois, portugais, allemand) afin de construire une culture de la sécurité dans l’ensemble du Groupe. Tous les salariés doivent suivre chaque année un module obligatoire sur la sécurité des données et informations, auquel s’ajoutent des formations à la demande comme la sécurité du code. L’équipe du GSO anime une communication régulière auprès de tous les salariés rappelant les bonnes pratiques de sécurité, détaillant les menaces existantes.
Une équipe dédiée, le SOC (Security Operations Center), suit des risques de cybercrime (ransomware, malware, phishing…). Le SOC est opérationnel 24/7 et prêt à intervenir pour protéger les infrastructures, les systèmes, les informations et les data et, le cas échéant, activer des plans de continuité (business continuity plan) et des plans de reprise après sinistre (disaster recovery plan).
Le programme GSO fait l’objet de multiples audits externes indépendants tout au long de l’année. Ces audits sont conduits par des tierces parties mais aussi à la demande de nos clients et partenaires, ceci afin de maintenir les meilleurs niveaux d’assurance et de continuer l’amélioration des systèmes d’année en année. Les équipes du GSO travaillent étroitement avec les équipes projets des agences afin de s’assurer de la conformité à l’égard des attentes des clients. Cela signifie suivre les certifications externes comme l’ISO 27001 ou ISO 22301, tout comme les standards plus spécifiques comme Payment Card Industry data Security Standard (PCI DSS), pour la santé le Health Insurance Portability Accounting Act (HIPAA) ou pour le Service Organization Control (SOC) Trust Criteria. Les politiques Groupe de sécurité de l’information (Information Securities Policies) sont alignées sur les standards ISO 27001 ; les entités les plus importantes du Groupe aux États-Unis, en Inde, au Royaume-Uni et en Amérique latine sont certifiées ISO 27001. Le GSO assure le suivi de ces certifications ISO 27001 pour les entités et agences et les départements où c’est impératif, comme les centres de services partagés, avec l’IT et les infrastructures systèmes, les services généraux, les RH et la sécurité (GSO) représentant plus de 11 000 personnes dans le Groupe. Cette équipe prépare et suit les audits externes, afin de s’assurer que les standards sont respectés et assurés afin d’être en conformité. Certaines entités sont certifiées ISO 22301 pour les plans spécifiques de continuité (business continuity plan).
Les questions inhérentes à la sécurité des données sont centralisées et chaque salarié peut directement faire appel au GSO et aux équipes du help desk : askgso@publicisgroupe.com.
Les fournisseurs travaillant avec le Groupe doivent obligatoirement répondre à des critères de sécurité, partie intégrante du contrat. Le GSO pilote le programme de Supplier Security Risk management, en coopération avec la Direction des achats du Groupe (voir section 4.3.9). Il s’agit d’évaluations formelles des risques de sécurité, afin de passer en revue différents contrôles administratifs, techniques et de sécurité physique. Ces évaluations sont régulières et contractuelles, afin de protéger les systèmes d’information du Groupe.
La politique de Sécurité des Systèmes d’Information est partie intégrante du Code de conduite et d’éthique Janus ; elle est publiquement accessible dans la bibliothèque RSE du site Internet du Groupe.
Le Groupe est en conformité avec les dispositions de la loi française dite Sapin II. Le Groupe a mis en place un programme de conformité tel que requis par la loi, intégrant notamment le Code de conduite et d’éthique Janus et la Politique anti-corruption, illustrant les comportements susceptibles de constituer des faits proscrits de corruption ou de trafic d’influence. Le Groupe est aussi en conformité avec les autres lois anti-corruption applicables dans les zones où il est implanté.
Le programme de conformité anti-corruption comprend :
Les juristes et experts en compliance du Groupe jouent un rôle important en termes de compréhension et d’application des lois et règlements anti-corruption. Ils sont intégrés aux Centres de services partagés (Re:Sources) et rattachés au département en charge de la conformité ainsi qu’à la Direction juridique du Groupe, qui évaluent en permanence la pertinence du programme de conformité. Leur mission est de prévenir les faits de corruption et d’assurer la mise en place de procédures de conformité, ainsi que leur application effective et leur adéquation aux marchés locaux. L’objectif est d’assurer un degré élevé de conformité au regard des textes applicables et des règles internes et politiques d’éthique du Groupe. Les juristes et experts en conformité qui travaillent sur le déploiement et l’évaluation du programme de conformité anti-corruption sont rattachés au Chief Compliance Officer (CCO) du Groupe. Rattaché au Secrétariat Général du Groupe, le CCO supervise les programmes de conformité, notamment anti-corruption.
La Politique de prévention et de lutte contre la corruption (Anti-Bribery & Anti-Corruption Policy) est déployée à tous les niveaux de l’organisation et repose sur un principe de tolérance zéro envers toute forme de corruption. Tous les salariés doivent être en conformité avec cette Politique, ainsi qu’avec toutes lois et règlements en matière de lutte contre la corruption. Cette Politique comprend :
La Politique anti-corruption est accessible à tous les salariés au sein du chapitre de Janus dédié à la lutte contre la corruption. En France, la politique anti-corruption est intégrée au règlement intérieur et a fait l’objet à ce titre de la procédure de consultation des représentants du personnel, prévue à l’article L. 1321-4 du Code du travail. Elle est également accessible publiquement sur le site du Groupe, section CSR Smart data.
Publicis Groupe a mis à disposition de tous les salariés un programme de formation de prévention et de lutte contre la corruption en ligne. Ce programme en ligne inclut une formation complète en matière de lutte contre la corruption : sa durée est de 25 minutes et les informations sont présentées de manière à guider les salariés au sujet de la prévention et de la détection des risques de corruption en suivant un principe de tolérance zéro. Cette formation rappelle aussi le fonctionnement du dispositif d’alerte. En particulier, le programme souligne les règles relatives à l’offre et la réception de cadeaux et de divertissement dans le cadre de relations d’affaires avec des agents publics et les tiers. La formation complète est obligatoire pour tous les salariés qui sont invités à la suivre dans le mois qui suit leur arrivée au sein du Groupe. Une formation de mise à niveau en matière de lutte contre la corruption (« Refresher ») est par ailleurs disponible pour tous les salariés ayant effectué la formation initiale et doit être complétée durant l’année qui suit leur arrivée au sein du Groupe. Ce programme renforce la formation en rappelant aux salariés les comportements à adopter à l’égard des tiers en matière de cadeaux et de divertissements et en cas de pratiques contraires à l’éthique. Le Groupe a mis à disposition une formation en ligne sur le dispositif d’alerte du Groupe et comment alerter de bonne foi un comportement contraire à l’éthique. Cette formation rappelle aux salariés l’importance de signaler un comportement contraire à l’éthique, la procédure d’alerte, y compris anonyme si cette voie est préférée, ainsi que la façon dont le Groupe traite les signalements (rapidement, de manière confidentielle et l’interdiction de toute forme de représailles). Des formations en personne sont également accessibles aux salariés présentant un risque accru d’exposition à la corruption. Les équipes juridiques au niveau du Groupe et de chaque pays/région proposent des sessions de formation durant l’année afin de cibler les salariés et de sensibiliser et renforcer la conformité avec les règles du Groupe concernant la prévention et la détection de la corruption.
Le département en charge de la Conformité au sein du Groupe évalue régulièrement les taux de participation aux formations, à la fois en ligne et en personne, et s’assure de la pertinence des supports présentés afin qu’ils reflètent de façon effective les engagements éthiques du Groupe. En 2023, 80 % des salariés ont été formés (effectifs au 31 décembre 2023).
Le Groupe Publicis complète son évaluation des tiers en effectuant une due diligence spécifique en matière de lutte contre la corruption grâce à une approche basée sur les risques. Le Groupe Publicis ne travaille pas avec un tiers présentant un risque de corruption ou qui n’accepterait pas de se mettre en conformité avec les lois anti-corruption et la Politique anti-corruption du Groupe. Les fournisseurs et les clients sont évalués et vérifiés à cet égard avant la signature du contrat. Pour plus de détails sur la politique d’évaluation des tiers par le Groupe en matière d’appels d’offres (voir la section 4.3.9 du présent document).
Le programme de conformité anti-corruption du Groupe comprend un suivi régulier par le département de la Conformité et les équipes de l’Audit interne qui réalisent des audits tout au long de l’année. La Direction de l’audit interne, de la gestion de risques et du contrôle interne interagit régulièrement avec le département de la Conformité afin d’optimiser les pratiques d’audit et de contrôle interne et de contribuer au programme anti-corruption.
Des missions d’audit sont menées tout au long de l’année réalisées par l’Audit interne ou par des auditeurs externes dans le cadre des audits de certification des comptes prévus à l’article L. 823-9 du Code de commerce.
L’Audit interne rend compte de ses travaux, notamment en matière de prévention de la fraude et de la corruption, à la Direction Générale et des rapports réguliers sont présentés au Comité d’audit du Conseil de surveillance. La Direction de l’audit interne partage également ses travaux de manière ciblée avec le département en charge de la Compliance de manière à contribuer à l’évolution des politiques et des procédures du programme anti-corruption.
Employées, fournisseurs et tiers peuvent signaler des faits de violation de la Politique anti-corruption et/ou des textes en vigueur en matière de lutte contre la corruption, en utilisant l’adresse mail ethicsconcerns@publicisgroupe.com ou la plateforme externe Ethics Concerns, joignable par l'adresse https://publicis.whispli.com/lp/ethicsconcerns, déployée en 2023, les deux solutions faisant partie d’un même dispositif centralisé. Les signalements peuvent être faits de façon anonyme et sont traités rapidement et confidentiellement, comme décrit dans les politiques Reporting Concerns. Toutes les alertes sont instruites par la Direction de la conformité et la Direction de l’audit interne, sous la responsabilité de la Secrétaire Générale (voir section 4.3.6).
Tout salarié qui violerait la Politique anti-corruption pourra être sujet à une action disciplinaire, pouvant déboucher sur une sanction sévère allant jusqu’au licenciement. Des dispositions peuvent être prises immédiatement à l’égard d’un fournisseur contrevenant à cette Politique.
Les salariés, les fournisseurs et tous les autres tiers peuvent signaler toute préoccupation liée à une éventuelle violation de la loi ou des politiques de l’entreprise en matière de fraude, corruption, harcèlement, discrimination ou tout autre problème éthique, comme c’est indiqué dans le Code de conduite et d’éthique Janus et la politique Reporting Concerns ou dite de whistleblowing. Ce dispositif et la politique sont accessibles à tous les salariés et il est disponible publiquement dans la partie CSR Smart data du site internet du Groupe.
La plateforme externe Ethics Concerns
https://publicis.whispli.com/lp/ethicsconcerns récemment déployée, permet de recevoir tout type d’alertes, qu’elles soient internes ou externes. L'adresse historique dédiée ethicsconcerns@publicisgroupe.com reste disponible pour recevoir des alertes. Tous les signalements reçus sont traités même ceux adressés anonymement, dès lors qu'ils sont suffisamment précis et étayés. Le traitement est assuré par la Direction de l’audit interne, de la gestion de risques et du contrôle interne, ou la Direction juridique sous la supervision du Secrétariat Général. Les investigations sont conduites par la Direction de l’audit interne ou un juriste, avec les moyens appropriés en fonction des sujets, et en veillant à préserver une stricte confidentialité. Les lanceurs d’alertes sont protégés par la confidentialité des échanges et toute forme de représailles à l’encontre d’un lanceur d’alerte agissant de bonne foi est strictement interdite.
En 2023, 102 signalements reçus ont été traités dont 89 % émanant de signalements internes. 74 % des cas portaient sur des questions RH, liées essentiellement à des questions de fonctionnement interne. L’accroissement du nombre d’alertes s’explique par une communication interne renforcée et par la mise en place de la nouvelle plateforme Ethics Concerns. Les résultats des investigations menées sont communiqués à la Direction générale et un rapport est fait à chaque Comité d’audit.
Indicateurs | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|
Nombre de signalements reçus | 38 | 84 | 102 |
Dont % signalements internes | 45 % | 70 % | 89 % |
Dont % signalements externes | - | 23 % | 11 % |
Dont % signalements anonymes | - | 7 % | 29 % |
Sujets RH (%) | 42 % | 52 % | 74 % |
Sujets liés à de la fraude, de la corruption, des conflits d’intérêts (%) | - | 23 % | 15 % |
Requêtes émanant de la ligne dédiée Ethics Concerns (%) | - | 70 % | 84 % |
La satisfaction des clients est une valeur cardinale du Groupe. Publicis Groupe et ses agences ont mis en place depuis ces dernières années différents systèmes permettant de suivre au plus près la satisfaction des clients. À la fin d’un projet et/ou lors de la revue trimestrielle ou semestrielle en face-à-face, le bilan de satisfaction permet d’évaluer au moins cinq grands thèmes :
Ce sont ainsi plusieurs centaines de clients interrogés chaque année de cette manière, une fois par an au moins. À cette approche qualitative s’ajoutent des questionnaires administrés par les agences ou par les clients eux-mêmes, pour les revues annuelles de performance, portant sur des indicateurs quantifiés pour évaluer les objectifs et résultats atteints ; environ 8 000 personnes chez nos clients ont répondu en 2022.
Compte tenu de la vitesse et de la multitude des projets, la relation entre le client et l’agence est centrale. Le Groupe conclu son accord global avec le prestataire indépendant, TRR (The Referral Rating) qui administre trois fois par an une enquête flash prenant moins d’une minute aux clients, afin de capturer la « température émotionnelle » du moment. L’intérêt majeur étant de détecter immédiatement d’éventuels points de faiblesse et de mettre en place un plan d’action correctif. Plus de 390 comptes clients répartis dans 75 pays ont participé à l'enquête 2023, avec 9 780 répondants. Cet outil externe permet aussi aux agences de se comparer par rapport à leurs concurrents sur leur marché.
Publicis Groupe, en tant que fournisseur, participe régulièrement aux sessions RSE et/ou Climat dédiées aux fournisseurs organisées par les clients. En tant que parties prenantes des clients, les représentants du Groupe sont les équipes commerciales accompagnées par la Direction RSE Groupe et/ou un responsable RSE local. Ces interactions permettent de bien appréhender les attentes des clients notamment en matière de lutte contre le dérèglement climatique.
Repères sur les clients du Groupe
Sur la base de 3 641 clients représentant 91 % du revenu net total du Groupe (voir section 1.3.4 du présent document), les secteurs d’activité des clients du Groupe se répartissent de manière équilibrée, et ce depuis plusieurs années.
Indicateurs satisfaction clients | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|
% du revenu du Groupe issu du Top 100 clients | 56 % | 57 % | 58 % |
% du Top 100 clients ayant pris des engagements climatiques publics % du Top 100 clients ayant des engagements SBTi | - | 65 % | 96 % 70 % |
Nombre d’enquêtes clients menées par les agences | ≈ 12 000 | ≈ 12 000 | ≈ 8 000 |
Nombre de clients (marques) répondants aux enquêtes TRR | 321 | 351 | 390 |
Nombre de clients (marques) exigeant une évaluation RSE réalisée par un tiers pour Publicis (plateformes tierces comme EcoVadis, CDP…) | 150 | 182 | 235 |
Les questions de justice sociale et environnementale sont au cœur des aspirations citoyennes. Plus que jamais, les attentes de la société civile et des parties prenantes aspirent à une consommation plus responsable (engagements concrets des marques et des entreprises en matière sociale et environnementale), transparente (sur les matières premières, les origines, les process de fabrication…), durable (réparabilité, échange, location…) et abordable. Dans le contexte perturbé et inflationniste en 2023, la question du prix est centrale dans les arbitrages d’achats réalisés par les citoyens-consommateurs.
L’écoute sociale et sociétale attentive des besoins et attentes exprimées est au cœur des métiers du Groupe. Cela explique l’attachement des agences du Groupe aux principes de libre arbitre et de libre choix qui doivent être impérativement respectés dans la conception et la réalisation des communications. L’intention est d’éviter le caractère intrusif de la publicité, quel que soit le canal de diffusion. Plusieurs agences du Groupe ont en place depuis de nombreuses années des dispositifs permettant une écoute sociale approfondie permettant la réalisation d’études. En France, Free Thinking produit des analyses régulières ; au Royaume-Uni, Salterbaxter utilise Progress Point.
En matière d’éducation, Publicis Groupe a été pendant plus de 10 ans un partenaire du programme européen médiasmart (PubMalin en France www.pubmalin.fr) destiné aux instituteurs et professeurs des écoles pour éduquer les enfants de 8-11 ans au décodage de la publicité, dans une démarche collective avec les représentants des médias, des enseignants, des associations de consommateurs, des autorités de tutelle. Le Groupe a participé aussi au programme « Médiasmart Plus » destiné aux collégiens et à leurs professeurs.
Ecouter les consommateurs, c'est aussi trouver des solutions techniques pour répondre à leurs attentes en termes d'authenticité des contenus. Publicis Groupe est un membre de C2PA (Coalition for Content Provenance and Authenticity). Afin de résoudre ce problème à grande échelle pour les éditeurs, les créateurs de contenus et les consommateurs, ce Consortium a développé des spécifications techniques pour établir la provenance et l'authenticité des flux de données grâce à l'apport d'organisations expertes partenaires, comme la Project Origin Alliance et la Content Authenticity Initiative (CAI). Ces principes directeurs pour la conception et les spécifications de la C2PA sont disponibles sur le site https://c2pa.org/principles/.
Le respect de la confidentialité des données et des projets des clients est une valeur cardinale. Elle est requise de la part de 100 % des salariés, en complément des obligations souscrites par les salariés dans leur contrat de travail avec le Groupe. Les équipes peuvent avoir accès à des informations sensibles ; faire signer des engagements de confidentialité spécifiques (NDA – non-disclosure agreement) est devenu systématique. La propriété intellectuelle, quel que soit le type de créations ou de réalisations est également protégée. Les experts en droit des marques ou droit d’auteur ou du droit des bases de données (data base), au sein des équipes juridiques, doivent être sollicités très en amont des projets. Les spécialistes de la protection et de la sécurité des données doivent également être associés à tous les projets afin de s’assurer que ces questions sont traitées rigoureusement.
Entreprise de création, Publicis Groupe est depuis toujours attachée au respect et à la protection de la propriété intellectuelle, sujet de plus en plus complexe à gérer dans un monde digital, ultra-connecté, et avec des images issues de l’intelligence artificielle. C’est dans cet esprit que l’équipe PMX Digital a mis en place un contrat exclusif avec WIPO (World Intellectual Property Organization) permettant d’identifier et d’exclure les sites qui se rendent coupables de violation de la propriété intellectuelle.
L’usage de l’intelligence artificielle, ou d’algorithmes reposant sur de l’apprentissage profond (deep learning) encore appelé machine learning, est déjà intégré dans les métiers du Groupe, avec des avancées intéressantes et performantes qu’il s’agisse des activités media, dans la data avec Epsilon et dans la transformation digitale avec Publicis Sapient. Cela permet de répondre aux besoins de personnalisation à très grande échelle.
La politique Marketing responsable du Groupe a défini depuis plusieurs années cinq principes-clés à respecter :
En février 2024, le président du Directoire, accompagné du Directoire+, a présenté à tous les salariés les évolutions liées à l'arrivée de l’intelligence artificielle (IA) générative dans les métiers du Groupe. Les grandes lignes du projet de déploiement dans l'entreprise autour de CoreAI et de l'évolution vers un "Intelligent System" (.is) ont été exposées. L’utilisation du machine learning (apprentissage profond automatisé) est déjà intégrée dans de nombreuses activités depuis plusieurs années, en création mais aussi chez Epsilon et Publicis Sapient. La transformation apportée par l'IA générative doit se faire autour de règles éthiques claires en termes de transparence, de loyauté, de responsabilité, de confidentialité et de sécurité.
Le Groupe a mis en place une gouvernance operationnelle pour l’intelligence artificielle (IA), au regard de ses besoins stratégiques dans les différents métiers, et de l’intérêt exprimé par les clients. A court terme, il faut s'approprier ces différents outils, notamment ceux autorisés par le Groupe ou faisant l'objet d'une demande expresse du client, afin d'appréhender leur usage de manière holistique, en intégrant la transparence sur les sources d'apprentissages et sur les mécanismes de collecte des données. Les usages internes de ce que l'IA aura généré, que cela soit du texte, des images, du son, de la video, devront s'avérer conformes à ces principes. Les salariés ont reçus des premières politiques-clés liées à l'IA dont Generative AI Responsible Use Guidelines et Generative AI Legal Guidelines. Ils ont accès sur Marcel à plusieurs outils pour les tester dans un environnement interne et protégé, pour apprendre à s'en servir de manière efficace, pour collaborer à plusieurs sur des projets. Toutes les fonctions corporate - juridique, RH, IT, RSE...- sont engagées pour contribuer à cette transformation.
Certaines missions confiées par des clients peuvent comporter des activités de lobbying et de stratégie d’influence auprès des décideurs publics. Les équipes de lobbying opèrent en conformité avec les lois et avec les règles du Groupe notamment en ce qui concerne la lutte contre les conflits d’intérêts ainsi que la lutte contre la corruption. Conformément aux obligations légales et aux bonnes pratiques, les équipes concernées sont identifiées et lorsque cela est requis, leurs activités de représentation d’intérêts sont déclarées, auprès du Registre de transparence du Parlement européen ou de la Commission européenne, ou à l’échelle d’un pays, inscrites sur le répertoire numérique des représentants d’intérêts de la Haute Autorité pour la transparence de la vie publique en France (HATVP), ou encore aux États-Unis, où sont appliquées les règles du Lobbying Disclosure Act ou lorsque cela relève du FARA – Foreign Agent Registration Act, avec un enregistrement de conformité en fonction des dossiers et organisations sollicitées.
Publicis Groupe n’a pas engagé de mission de lobbying pour son compte propre en 2023.
Publicis a comme principe historique de refuser de travailler pour des campagnes partisanes (partis politiques, sectes ou organisations idéologiques). L’entreprise ne soutient ni financièrement ni sous d’autres formes de telles organisations.
Le Groupe est actif dans les organisations professionnelles dans tous les pays et son engagement est toujours publiquement identifiable sur les sites desdites organisations : citons par exemple l’IAB (Interactive Advertising Bureau) et ses représentations dans plusieurs pays, ainsi qu’aux États-Unis, avec le 4As (American Association for Advertising Agencies), l’AAF (American Advertising Federation) ; au niveau européen avec l’EACA (European Association of Communication Agencies). Dans d’autres pays, citons la France au sein de l’AACC (Association des agences de conseil en communication) ou l’UDECAM (Union des entreprises de conseil et achat média), le Royaume-Uni, où le Groupe participe à l’initiative sectorielle Actions not Words en faveur de la lutte contre le racisme et les inégalités. Cependant, les entités du Groupe adhèrent à un nombre très limité d’organisations locales pour d’évidentes raisons d’efficacité et de disponibilité. Cette approche très sélective prévaut localement et à l’échelle du Groupe, pour des engagements de portée internationale. À titre d’exemple, Publicis Groupe est membre d’Unstereotype Alliance (UN Women), et est également membre fondateur d’Ad Net Zero en faveur de la réduction des émissions carbone liés aux activités de communication.
À l’égard des enfants et adolescents : le Groupe est un défenseur et promoteur des règles édictées dans le guide Marketing & Advertising to Children d’lCC (International Chamber of Commerce) sur les responsabilités particulières que les marques et les agences doivent avoir à l’égard des enfants et des adolescents, qu’il s’agisse de catégories de produits à promouvoir ou de techniques de communication utilisées. Ce code donne un cadre à la communication destinée aux enfants (moins de 12 ans) et aux adolescents (entre 13 et 18 ans).
Accessibilité digitale ou e-accessibilité : depuis plus de 10 ans, des équipes expertes en accessibilité digitale sont mobilisées sur de nombreux projets, notamment au sein de Publicis Sapient. Un Accessibility Center of Excellence autour de l’équipe dédiée, avec des experts dans de nombreuses villes permet d’intervenir très en amont des projets pour les clients. Les plateformes digitales réalisées pour les clients doivent répondre aux critères universels émis par le W3C (World Wide Web Consortium) afin de permettre un accès égal aux contenus, y compris pour les personnes en situation de handicap (malvoyants, non-voyants, sourds, malentendants, autres types de difficultés physiques…) ou ayant des difficultés d’accès. L’enjeu essentiel porte sur la formation en amont des équipes qui conçoivent, font le design et développent ces projets, afin de simplifier l’indexation des pages, de faciliter la lecture de tous les éléments (vidéo, images, textes, liens, navigation…) et enfin, de rendre facile les opérations de maintenance technique ou de changement de contenu. Au-delà des questions de conformité, ces bonnes pratiques permettent de rendre l’expérience utilisateur plus simple et agréable. Ces équipes expertes peuvent être sollicitées aussi en matière de certification, plusieurs collaborateurs étant eux-mêmes dûment qualifiés pour le faire.
En France, les agences créatives comme Publicis Conseil, Leo Burnett ou Saatchi & Saatchi ont choisi avec Prodigious de sous-titrer systématiquement les films ou vidéos pour tous les supports. Cette démarche s’inscrit dans le prolongement de l’initiative interprofessionnelle française (AACC) pour la généralisation du sous-titrage des publicités www.soustitronsnospublicites.aacc.fr. Cette démarche volontaire est appliquée par d’autres équipes dans le monde, notamment en Europe.
Le marketing responsable s’appuie sur des principes-clés à appliquer dans tout projet de communication : la vérité, la décence, le respect, l’honnêteté, la responsabilité sociétale. Cela doit se traduire dans la forme et dans le fond des messages, tout en gardant un maximum de créativité. Les standards professionnels de Publicis Groupe en matière de marketing responsable reposent sur un ensemble de règles volontaires, dont certaines sont propres à l’entreprise et d’autres sont définies par les professionnels dans des enceintes ouvertes aux parties prenantes, dans une logique de co-construction. Dès 2009, Publicis Groupe a pris une position, formalisée par une note interne du CEO, de lutte contre le greenwashing, au nom de l’honnêteté et du respect que l’on doit au consommateur et pour éviter tout dommage aux marques qui nous sont confiées. Une attention particulière a porté ces dernières années sur l’utilisation des arguments environnementaux (green claims) afin d’éviter tout risque de greenwashing ou de confusion. Dans une logique d’amélioration constante, le Groupe revoit chaque année sa politique générale de marketing responsable, qui est un document public accessible dans la section CSR Smart data sur www.publicisgroupe.com.
Dans ce monde digital, un autre principe est incontournable : la possibilité pour chacun de disposer du contrôle de ses données (data) et de pouvoir exercer les droits que la réglementation lui donne. Ce principe guide des choix technologiques et les solutions proposées aux clients, afin que l’utilisateur final, client ou visiteur, ait vraiment la maîtrise de ses données. Tous les utilisateurs finaux doivent pouvoir accéder à leurs propres données, les rectifier ou les supprimer, voire exercer facilement leur droit à l’oubli, selon la législation applicable.
Publicis Groupe a débuté en 2021 un travail intitulé P.R.I.S.M.S (Publicis Groupe Program for Responsible, Inclusive and Sustainable Marketing Standards) destiné à se doter d’indicateurs plus précis en faveur du marketing responsable. Il porte sur des enjeux matériels et opérationnels des métiers pour aller au-delà d’une conformité légale. Pour l’ensemble des réalisations, quel que soit le secteur d’activité, une revue de conformité est menée en amont avec les équipes juridiques, afin de valider un ensemble de prérequis qu’il s’agisse d’une conformité réglementaire, ainsi que l’application des Chartes et/ou Codes de bonnes pratiques édictés par le secteur du client et/ou par le client lui-même. En 2023, les travaux internes se sont poursuivis sur les activités de production et des médias.
Tous les métiers du Groupe sont actifs en matière de standards professionnels attestant d’un marketing responsable en action :
Lancée en 2021 à l’initiative de Publicis Media US, cette coalition regroupe en 2023 plus de 70 entreprises dont des clients/marques et des médias. L’objectif commun est de bâtir des relations de long terme avec des médias qui sont détenus par des minorités ou des groupes de populations sous-représentées, et s’adressent en priorité à eux. Les clients ont ainsi accru de + 50 % leurs investissements avec ces médias.
Ce programme a permis au Groupe de développer des outils inclusifs dès l’étape de planning des médias et pour l’achat des médias, dont notamment l’Inclusive Buying Protocol (IBP). Cet outil est unique sur le marché et permet d’aligner les objectifs d’inclusion d’une campagne de communication avec la démographie des clients potentiels de la marque. Cet outil permet d’assurer un meilleur niveau de couverture de tous les segments de population visés, de redresser d’éventuels biais issus des mécanismes d’achats automatisés comme avec le programmatique, et d’être complémentaire du volet multiculturel d’une campagne. L’IBP qui permet une approche plus granulaire des audiences recherchées a été déployé dans les différents outils de Publicis Media aux États-Unis.
En 2022 et 2023, à travers son fonds dédié Inclusion Investment Funds, le Groupe aura investi 30 millions de dollars dans la création de 32 projets, représentant 390 heures de contenus, générant à eux seuls plus de 500 millions de vues additionnelles. Certains contenus se poursuivent comme le « 6 Minutes to Glory » avec une saison 2. En octobre 2023, la Coalition s’est réunie pour faire le point sur la suite de l’initiative, avec près de 150 participants dont 32 clients/marques représentés.
Cet investissement contribue aux engagements du plan Pausing For Action pris en 2020 aux États-Unis en faveur d’un soutien efficace et concret en faveur des communautés et minorités.
Une Direction et un département RSE à l’échelle du pays ont été créés en 2019. Une communauté de 60 ambassadeurs RSE a été mise en place, se réunissant deux fois par mois pour partager, s’informer et diffuser les actions communes au sein des agences. Publicis France est depuis 2020 le 1er réseau, dans le pays, en nombre d’agences labellisées RSE Agences Actives de l’AACC-Afnor en partenariat avec Afnor Certification avec 11 agences (sur 13 éligibles) dont 10 au plus haut niveau (3 étoiles). Publicis Live a été certifiée ISO 20121. Ces efforts sont aussi à mettre en regard des actions en faveur de la Diversité (voir section 4.2.4.1).
En 2023, Publicis France continue à faire de la transformation RSE un enjeu stratégique majeur, en interne comme auprès des clients, notamment avec son programme de communication responsable No Impact for Big Impact (NIBI) incluant le think tank Positive Media Project. Des conférences inspirantes Positive Talks, sont régulièrement proposées à tous les salariés et souvent ouverts aux clients. Elles abordent des sujets de responsabilité tels que « La guerre au greenwashing est déclarée », « Les nouveaux enjeux de représentation dans la communication ». En juillet 2023, une grande journée a été dédiée aux « Nouveaux Récits et imaginaires collectifs » pour embarquer tous les collaborateurs et faire comprendre où se situe notre responsabilité. La France met publiquement à disposition ses travaux et entretiens avec des experts sur la plateforme www.positivebypublicis.com , dans un souci de partage avec l’industrie.
Concernant le programme NIBI, en interne, 2 700 salariés ont été formés à fin 2023, avec un programme accessible en français et en anglais sur Marcel. Plus de 19 clients sont embarqués dans le processus de transformation de leur communication, et 41 autres ont été sensibilisés à NIBI (représentant 87 % du Top 30 des clients en France), avec plus de 800 personnes formées.
Publicis France a continué à travailler sur les enjeux de diversité et inclusion dans les représentations avec des partenaires comme Singularist et Icono’clash, ainsi qu’avec des partenaires agissant sur les métiers « Derrière la caméra » comme Séquences Clés et le Collectif 50/50. Les outils NIBI ont été mis à jour et partagés avec d’autres pays.
En 2023, un Playbook pour une communication plus responsable a vu le jour, rassemblant nos actions de communications engagées et solutions responsables pour accompagner nos clients dans leur transformation positive. Il peut être demandé à l’adresse suivante : nibi@publicis.com.
Publicis France a continué de participer activement aux actions collectives du secteur auprès de l’AACC, l’Udecam, le CPP, l’UDM et aussi en s’impliquant dans les travaux initiés par le ministère de la Transition écologique et le Commissariat général au développement durable. Publicis a joué un rôle actif pour faire connaître les Contrats climat de la loi Climat et résilience en écrivant le sien dès juin 2022 mais aussi en incitant ses clients et d’autres agences à publier leurs Contrats climat, via des webinaires clients et à l’AACC.
Publicis Conseil a publié son 4e Rapport Stratégie & Plan d’actions RSE et a travaillé avec son Comité expert de parties prenantes (comprenant quatre clients, un représentant de l’ARPP, deux représentants d’ONG, un représentant d’une association Inclusion & Diversité, un représentant du Numérique responsable, deux représentants des Médias et un représentant d’une association étudiante) qui se réunit deux fois par an.
Depuis près de cinq ans, Publicis Production s’est engagé dans un vaste programme de réduction de ses impacts directs. Après une première période d’analyse des enjeux liés aux activités de production (incluant pré-production et post-production) ainsi que ceux issus de la chaîne de valeur avec ses nombreux intervenants, les agences se sont concentrées sur leur périmètre direct, puis sur celui de leurs partenaires-clés. 2023 a été l’année de l’accélération de production virtuelle avec les projets à grande échelle pour plus de 20 grands clients internationaux. Sur l’ensemble des tournages, la possibilité de se connecter à distance sur les caméras a également participé à la réduction des déplacements. 2023 a été l’année du déploiement de la production responsable dans l’ensemble du réseau. Les hubs de Chicago, de São Paolo, de Bogota, de Paris, de Cape Town, de Dubaï, de Mumbai et de Bangkok ont tous pris ce virage structurel qui modifie de nombreux métiers. Cela a été rendu possible grâce à un réseau de 15 ESG Champions dans les 10 pays majeurs, grâce aussi à des ateliers internes pour acculturer les équipes et par la mise à disposition d’outils transversaux sur les nouvelles méthodes de travail ainsi qu’avec l’investissement dans de nouveaux outils. Parmi eux, un logiciel propriétaire produisant de la voix synthétique grâce à l’intelligence artificielle, permettant de faire de l’audiodescription de qualité, dans plusieurs langues et à grande échelle.
Publicis Production est également actif avec ses partenaires et nombreux fournisseurs, et cherche à accroître la proportion de ses achats avec des fournisseurs issus de la diversité, afin de soutenir plus durablement un écosystème local composé de nombreuses PME/TPE (très petites/petites et moyennes entreprises), d’une part, principalement en Europe, en affinant son portefeuille direct de prestataires pour mieux intégrer ces caractéristiques et d’autre part, comme aux États-Unis, en utilisant des outils Groupe tels que supplier.io ou WeConnect.org.
En France, Prodigious a une longue tradition d’aider chaque année de nombreuses associations dans la réalisation de leurs supports de communication. Parmi les activités de 2023, citons l’appui au Festival Solidays (lutte contre le sida), la réalisation d’un hackathon dédié à des entrepreneurs issus des minorités pour les aider à démarrer leur projet, l’accompagnement de personnes en situation de handicap moteur pour les aider à trouver un emploi, le soutien matériel d’un projet de recherche initié par des étudiants de l’EMLyon sur la production durable (sustainable video production) en Europe. Enfin, comme chaque année, l’agence accueille de nombreux jeunes des collèges et lycées pour leur faire découvrir les métiers de la production.
Salterbaxter aide les entreprises à mettre en cohérence la complexité et l’interconnexion des sujets liés à la durabilité – dérèglement climatique, émissions de carbone, impacts sur la nature, circularité, régénération de biodiversité, lutte contre les inégalités sociales, besoins de financement. Cette agence accompagne les clients dans leur analyse de matérialité, dans la définition de leurs priorités d’actions et la communication.
Avec des bureaux à Londres, New York, Los Angeles et Sydney, Salterbaxter est un cabinet en durabilité (sustainability) réputé dans son domaine. Les équipes combinent des expertises en conseil en durabilité avec de la créativité et leur compréhension des publics et des changements de comportement, ils coconstruisent avec leurs clients la transformation des entreprises pour qu’elles soient résilientes et pérennes.
En 2022, en partenariat avec la World Benchmarking Alliance (WBA), Salterbaxter a bâti un outil : ProgressPoint. C’est un outil d’analyse assez facile permettant d’identifier facilement des leviers d’action existants ou futurs, et ainsi de mettre les efforts et les ressources en priorité sur les initiatives à fort impact positif. Ce cadre de travail s’appuie sur de nombreuses données, notamment la performance extra-financière, l’anticipation et l’innovation, et la réputation. Cela permet de tracer une feuille de route totalement sur mesure car propre au client, ses activités, produits et services, et les caractéristiques de son marché.
En 2023, Salterbaxter a reconduit pour la 12e année son Innovation Day, journée annuelle de l’agence dédiée à l’accompagnement d’entrepreneurs sociaux, de manière gracieuse et bénévole. 71 salariés de plusieurs agences du Groupe au Royaume-Uni issus de 20 agences différentes ont aidé 10 entrepreneurs. Depuis sa création, ce sont 710 salariés qui ont participé au programme, aidant 105 entrepreneurs sociaux, apportant à chacun une aide d’une valeur estimée à 25 000 livres sterling.
Publicis Groupe est membre des organisations professionnelles de la communication et des activités digitales dans les grands pays où le Groupe est implanté. Afin de s’assurer d’un alignement stratégique avec les positions prises dans ces enceintes, le Groupe et ses filiales sont représentés par l’un des dirigeants locaux. Au niveau international et sur quelques projets choisis et limités, les équipes corporate participent à certains travaux, comme par exemple :
En 2023, et depuis ces quatre dernières années, la Direction des achats Groupe a étendu son programme de conformité fournisseurs afin d’avoir un suivi plus précis. Le périmètre de ce programme d’analyse des risques et de conformité repose sur cinq piliers :
Deux dimensions sont traitées de manières plus spécifiques : les fournisseurs 'divers' (suppliers diversity, voir section 4.3.9.3) afin de mieux les identifier et travailler avec un plus grand nombre d’entre eux, et les engagements climatiques qui font l’objet de suivi ad hoc.
La Direction RSE Groupe participe aux séminaires Fournisseurs organisés par la Direction des Achats Groupe, avec en 2023 une attention particulière sur les évolutions réglementaires liées à la CSRD et les attentes du Groupe vis-à-vis de ses partenaires. En matière de sous-traitance, les agences essayent d’anticiper au mieux les contraintes fortes émanant des clients, notamment en termes de temps pour réaliser certains projets intervenants pendant des pics d’activités. Dans tous les pays, le Groupe veille à ce que tous les fournisseurs soient traités de manière équitable et payés dans des délais rapides.
Tous les salariés négociant avec des fournisseurs doivent respecter les règles du Code de conduite et d’éthique Janus et agir de manière professionnelle et rigoureuse, hors de tout conflit d’intérêts.
En 2023, la Direction des achats Groupe a lancé un nouveau programme d’engagement et de revue individuelle auprès de 111 grands fournisseurs Groupe dits stratégiques sur cinq sujets obligatoires :
L’intention de ce programme est de veiller à la conformité des fournisseurs dans une logique de progrès continu. 71 % de ces 111 fournisseurs stratégiques ont été en conformité totale en 2023 sur les 5 critères, l’objectif étant d’atteindre 100 % pour les 200 premiers fournisseurs stratégiques d'ici 2025. Ce 71% n'est pas comparable avec le taux de 98% indiqué en 2022 car le programme n'était pas le même : moins de fournisseurs et trois sujets couverts sur les cinq du nouveau programme.
Les acheteurs sont régulièrement formés aux enjeux RSE par la Responsable RSE de la Direction des achats, qui travaille en étroite relation avec la Direction RSE Groupe ; ils ont participé aux conférences/webinaires réalisées avec les fournisseurs sur ces sujets. Les évolutions réglementaires comme les aménagements des CSR for Business Guidelines sont passés en revue avec les équipes a minima une fois par an.
La politique CSR for Business Guidelines est explicite et exigeante sur les trois dimensions liées à l’application de la loi française sur le devoir de vigilance : droits humains et libertés fondamentales, santé et sécurité des personnes, impacts environnementaux. Cette politique, en 17 points, reflète un travail continu effectué entre les équipes des Directions achats et RSE du Groupe, soutenue par des formations régulières liées aux enjeux réglementaires, aux évolutions des marchés à anticiper, de partage de bonnes pratiques et d’échanges autour des indicateurs.
Cette politique fait l’objet d’une révision annuelle systématique entre les Directions des achats Groupe et de la RSE afin d’en évaluer la pertinence et d’améliorer par les acheteurs sur la base des feedbacks. En 2023, la question de l’accessibilité/e-accessibilité a été formellement définie et d’autres points ont été renforcés autour des droits humains et des conditions de travail des salariés des fournisseurs. Cette politique est une annexe à tous les appels d’offres et fait partie des clauses contractuelles signées entre Publicis Groupe et ses fournisseurs stratégiques. Ce document est publiquement accessible dans la bibliothèque de la section RSE du site du Groupe, et il est communiqué aux fournisseurs lors des renouvellements de contrats. La non-conformité d’un fournisseur avec l’un des 17 points de ces lignes directrices devient un critère de non-sélection.
Le dispositif d’alerte de Publicis Groupe est accessible aux salariés des fournisseurs via la plateforme externe Ethics Concerns https:/ publicis.whispli.com/lp/ethicsconcerns.
Pour certaines activités réalisées par des TPE (très petites entreprises) locales, telles que la sécurité ou le nettoyage, le Groupe veille à évaluer régulièrement ses fournisseurs locaux sur le respect des droits humains, et de l’ensemble des critères sociaux et sociétaux. Dans plusieurs pays, le Groupe est signataire d’engagements spécifiques comme le Modern Slavery Act au Royaume-Uni ou en Australie ; ou détenteur de certifications comme la BBBEE – level 1 (Broad-Based Black Economic Empowerment) en Afrique du Sud, qui impose localement une mise conformité particulière sur certains sujets liés aux droits humains comme la lutte contre le trafic de personnes, le respect du droit du travail et la lutte contre toute forme de discrimination.
L’équipe Achats Groupe est basée dans les trois grandes régions du Groupe : Amériques, Europe, APAC. La politique des achats du Groupe et des agences est volontariste en matière de produits éco-responsables, éco-conçus, issus de l’économie circulaire, faisant l’objet d’un sourcing responsable ou d’une certification environnementale reconnue. Aux États-Unis, mais aussi en Europe, le Groupe travaille avec des partenaires dédiés pour tout le parc informatique, pour veiller, en fonction de l’état de chaque machine (écrans, ordinateurs portables...), au recyclage ou au reformatage pour le marché de seconde main.
Elle est articulée de la manière suivante :
Indicateurs achats responsables | 2021 | 2022 | 2023 | Objectif |
|---|---|---|---|---|
Fournisseurs stratégiques évalués par un tiers en RSE en nombre % de fournisseurs stratégiques en conformité avec le Vendor Management Programme de 2023 | 90 % | 98 % | 111 71 %* |
200 100 % |
Fournisseurs du Groupe évalués par EcoVadis dans l’année, | 250 | 166 | 154 |
|
Note moyenne des fournisseurs dans EcoVadis | 52/100 | 60/100 | 62/100 |
|
Fournisseurs critiques autoévalués dans l’année en RSE | 180 | 70 | 105 |
|
Note moyenne des fournisseurs dans P.A.S.S | 42/100 | 44/100 | 46/100 |
|
Supplier Diversity : fournisseurs certifiés | 1 100 | 1 200 | 1 334 |
|
Supplier Diversity : montant des achats | 458 | 649 | 774 |
|
* Nouveau périmètre en 2023 étendu à 111 fournisseurs Groupe: ce 71% ne peut donc pas être comparé au 98% de l'année 2022. | ||||
Publicis Groupe travaille avec un très grand nombre de PME/TPE locales, et reconnaît que la diversité parmi les fournisseurs est indispensable, car elle est source d’innovation et d’agilité. À ce titre, et dans le respect des législations en vigueur dans chaque pays, le Groupe encourage les fournisseurs dits diverse suppliers (dirigé par une minorité ethnique, des femmes, des personnes LGBTQ+, des personnes handicapées…) à participer aux appels d’offres, tout comme les fournisseurs issus de l’économie sociale et solidaire ou les entrepreneurs sociaux. Cette approche volontariste est conduite dans plusieurs pays comme aux États-Unis ou Canada (entreprises dirigées par des minorités), au Royaume-Uni ou en Inde (entreprises dirigées par des femmes ou ayant des salariés handicapés) ou en Afrique du Sud. En France, le Groupe travaille avec des entreprises de l’Économie sociale et solidaire, ou des établissements protégés et adaptés (type ESAT ou EA).
Le Groupe poursuit son attention particulière à l’égard des entreprises dirigées par des femmes, au travers de son partenariat avec WEConnect International qui donne accès à plusieurs milliers d’entreprises dirigées par des femmes dans de nombreux pays.
Aux États-Unis, Publicis Groupe dispose de son propre écosystème unique depuis plusieurs dizaines d’années, avec différentes agences certifiées Diverse Supplier comme Burrell spécialisée dans les consommateurs africains-américains. Basée à Chicago, elle est dirigée par un tandem de femmes (minority-owned & women-owned). Rauxa a également été fondée et est dirigée par une femme. Conill et La Communidad sont deux agences avec des dirigeants et des équipes latino-américaines. Enfin en 2021, Publicis Groupe a annoncé une joint-venture entre son agence Le Truc à New York et Retrospect, un studio expérimental de design et technologie qui se concentre sur les nuances culturelles liées aux différentes communautés africaines-américaines.
Le Groupe est attentif à cet engagement en faveur de ces fournisseurs :
Conformément aux dispositions de la loi n° 2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordre, transposée à l’article L.225-102-4 du Code de commerce, Publicis Groupe a établi un plan comportant les mesures de vigilance propres à identifier les risques et à prévenir les atteintes graves envers les droits humains et les libertés fondamentales, la santé et la sécurité des personnes, ainsi que l’environnement, résultant de son activité, de celle de ses filiales contrôlées directement ou indirectement, ainsi que de l’activité de ses sous-traitants ou fournisseurs.
Ce plan comprend :
Le Comité de pilotage dédié au devoir de vigilance, constitué en 2017, est composé de membres représentant la Direction de l’audit interne, gestion des risques et contrôle interne, la Direction de la RSE, la Direction des achats, la Direction des ressources humaines et la Direction juridique. Ce Comité est placé sous l’autorité de la Secrétaire Générale du Groupe, membre du Directoire. Le Comité de pilotage se réunit annuellement, des séances de travail thématiques sont organisées en comités plus restreints
La cartographie des risques du devoir de vigilance et l’avancée des actions mises en œuvre dans le cadre du plan de vigilance ont été présentées au Comité stratégique et des risques et au Conseil de surveillance en septembre 2023.
Le plan de vigilance couvre l’ensemble des activités de Publicis Groupe et de ses filiales ainsi que celles de ses sous-traitants et fournisseurs avec lesquels est entretenue une relation commerciale établie.
La cartographie des risques du devoir de vigilance a pour objectif d’identifier et de hiérarchiser les risques et atteintes graves liés à l’activité de la Société, de ses filiales et de ses fournisseurs au regard des droits humains et des libertés fondamentales, en matière de santé et de sécurité des personnes et en matière environnementale. Elle est établie par la Direction de l’audit interne et des risques selon la méthodologie commune de cartographie des risques instaurée par le Groupe telle que décrite au Chapitre 2, section 2.2.4.
Une première cartographie a été réalisée en 2017. Elle est régulièrement mise à jour depuis. La réalisation de la cartographie des risques ESG en 2023 a couvert certains aspects du devoir de vigilance. Elle a permis de confirmer l’absence de risque grave dans ce domaine. La cartographie des risques liés au devoir de vigilance sera à nouveau actualisée à la lumière de la future directive européenne (Corporate sustainability due diligence directive).
Le cœur de l’activité de l’entreprise étant constitué par les services aux entreprises, la cartographie renvoie principalement aux risques portant sur les droits humains et les libertés fondamentales, d’une part, et aux risques liés à la santé et à la sécurité des personnes, d’autre part ; les risques liés à l’environnement présentent un faible niveau, tant par leur probabilité que par leur impact potentiel.
La cartographie des risques réalisée au titre du devoir de vigilance n’a pas permis de détecter de risque ou d’atteinte grave envers les droits humains et les libertés fondamentales, la santé et la sécurité des personnes, ou l’environnement.
Cependant, même en l’absence de risques et d’atteintes graves, certains risques décrits ci-après nécessitent une attention particulière et sont suivis de près par le Groupe.
4.3.10.2.1 Risques suivis en matière de Droits humains et libertés fondamentales
Les droits humains et les libertés fondamentales doivent être protégés et respectés que ce soit à l’égard des salariés, des clients et partenaires, et des fournisseurs :
Sur ces six points, le Groupe demande à ses fournisseurs de s’aligner sur ces standards qui font partie des CSR for Business Guidelines et sont annexés aux contrats signés entre le Groupe et ses fournisseurs.
Les campagnes pro bono, comme les activités de bénévolat (voir chapitre 4.2.9) en faveur d’organisations ou de causes d’intérêt général liées aux droits de l’homme (des hommes, des femmes, des enfants ou contre toute forme d’exclusion et de discrimination) illustrent l’engagement pérenne du Groupe, des agences et des collaborateurs, au service de la défense des droits humains.
4.3.10.2.2 Risques suivis en matière de santé et sécurité des personnes.
Publicis Groupe est un « people business » : les femmes et les hommes de l’entreprise en sont l’actif principal. Plusieurs sujets font l’objet d’une attention particulière :
Le Groupe a mis en place une politique de voyage stricte en classant les pays en trois catégories selon leur niveau de risque. Certains pays très risqués sont interdits tandis que d’autres ne sont autorisés qu’après la vérification des conditions de voyage et la mise en œuvre de mesures sécuritaires additionnelles le cas échéant. Tout voyageur bénéficie d’un dispositif de conseil et d’information préalable sur l’environnement de son pays de destination.
Publicis Groupe demande à ses fournisseurs d’appliquer le même niveau d’exigence qu’à l’égard de ses propres salariés. Ces sujets font partie des CSR for Business Guidelines annexées aux contrats signés par le Groupe avec ses fournisseurs.
Les risques suivis au titre des droits humains, d’une part, de la santé et la sécurité des personnes, d’autre part, s’inscrivent dans le respect des principes et politiques du Code de conduite et d'éthique Janus, en particulier :
Ces politiques sont alignées avec la Déclaration Universelle des Droits de l’Homme en reprenant à son compte l’article 1 : les hommes et les femmes naissent et demeurent libres et égaux en droit, avec la Déclaration de l’OIT (Organisation Internationale du Travail) relative aux principes et droits fondamentaux au travail – intégrant la liberté d’expression, la liberté d’association, et la lutte contre le travail des enfants et du travail forcé. La référence aux 10 Principes du Pacte Mondial des Nations Unies et des 7 Principes des Women Empowerment Principles des Nations Unies est inscrite dans Janus.
4.3.10.2.3 Risques suivis en matière climatique et environnementale
Publicis Groupe a mis en place depuis une quinzaine d’années une politique environnementale « Net Zero Climate Policy » qui repose sur huit axes alignés avec les objectifs SBTi – chacun de ces axes est adossé à un indicateur de performance (voir section 4.1 Environnement) :
En 2022, un travail approfondi a été réalisé sur l’analyse des risques liés au dérèglement climatique, afin de prendre en considération tant les risques physiques que les risques de transition et leurs impacts potentiels sur l’activité du Groupe et sur les salariés, sachant qu’au regard des activités de prestations de services intellectuels aux entreprises, Publicis Groupe n’est pas exposé à des risques graves (voir section 4.1.2.2).
Les salariés dans toutes les entités sont associés à l’atteinte de ces objectifs, afin de trouver des solutions locales permettant de réduire les impacts dits incompressibles de nos activités.
Publicis Groupe attend de ses fournisseurs un engagement fort en matière de lutte contre le changement climatique et un alignement avec les objectifs de l’Accord de Paris.
Ce volet du plan de vigilance s’inscrit dans le respect des principes et politiques du Code de conduite et d'éthique Janus, en particulier :
La politique Climat Net Zero est alignée avec la Déclaration de Rio sur l’environnement et le développement des Nations Unies, et avec l’Accord de Paris des Nations Unies de 2015.
Le plan de vigilance s’appuie sur des principes et politiques définis dans le Code de conduite et d'éthique Janus.Les dirigeants d’agences sont responsables de l’exécution des actions locales et les indicateurs sont suivis au niveau du Groupe. La mise en œuvre des actions se fait avec l’implication des centres de services partagés (Re : Sources). Des procédures d’évaluation de la situation des filiales, des sous-traitants ou fournisseurs avec lesquels est entretenue une relation commerciale établie, sont mises en œuvre. Les aspects relatifs aux salariés du Groupe sont suivis par les équipes RH/Talents des agences et pays à travers les indicateurs mentionnés et complétés le cas échéant.
Les aspects relatifs aux fournisseurs Groupe sont suivis par la Direction des achats du Groupe, en coordination avec la Direction RSE du Groupe (voir la section 4.3.9 Achats responsables). Le document CSR for Business Guidelines expose 15 sujets-clés avec un niveau d’exigence attendu sur plusieurs critères. Ce document (accessible sur le site du Groupe) est une annexe obligatoire à tout contrat signé entre le Groupe et un fournisseur. Publicis Groupe utilise la plateforme Ecovadis et invite ses fournisseurs à se faire évaluer sur cette plateforme indépendante ; d’autres évaluations réalisées par des tiers externes neutres et indépendants, datant de moins de 12 à 18 mois, sont prises en compte par la Direction des achats. Les fournisseurs locaux, principalement de très nombreuses petites et moyennes entreprises, peuvent procéder à une auto-évaluation RSE sur la plateforme propriétaire « P.A.S.S » (voir chapitre 4.2.7).
Synthèse des indicateurs-clés Devoir de vigilance
Indicateurs | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|
Nombre de salariés Publicis Groupe | 88 531 | 98 022 | 103 295 |
1 – Droits humains et libertés fondamentales |
|
|
|
% Salariés formés à Janus | 61 % | 85 % | 79 % |
- Protection des données | 67,7 % | 74 % | 84 % |
- Sécurité des données | 70 % | 75 % | 84 % |
Fournisseurs évalués sur les droits humains* | 250 | 166 | 154 |
- Note moyenne sur deux critères (FBP) & (SUP) | - | 49,7/100 | 57,5/100 |
2 – Santé et sécurité des personnes |
|
|
|
Taux d’absentéisme (%) | 1,51 % | 1,8 % | 1,6 % |
Taux d’accidents du travail (%) | 0,11 % | 0,15 % | 0,16 % |
Fournisseurs évalués sur la santé et sécurité* | 250 | 166 | 154 |
- Note moyenne des fournisseurs sur le critère (LAB) | - | 53,6/100 | 62,8/100 |
3 – Environnement & climat |
|
|
|
Objectifs de réduction des émissions carbone : trajectoire SBTi | 47 % | 50 % en 2030 90 % en 2040 | 50 % en 2030 90 % en 2040 |
- Réduction des émissions carbone par rapport à 2019 - Part des énergies renouvelables (objectif 100 % en 2030) | - 49,5% 38,8 % | - 29,7 % 47 % | - 29,7 % 60 % |
Fournisseurs évalués sur les objectifs Climat* | 250 | 166 | 154 |
- Note moyenne des fournisseurs sur le critère (ENV) | - | 52,5/100 | 67,1/100 |
* Les critères retenus sont ceux d’Ecovadis, selon leur classification thématique : FBP = Fair Business Practices ; SUP = Supply Chain ; LAB = Labor ; ENV = Environment. Les notes moyennes sont celles des fournisseurs de Publicis Groupe évalués sur cette plateforme et servent de point de départ de l’analyse RSE des fournisseurs.
| |||
Le dispositif d’alerte (Whistleblowing), mis en place dans le cadre du Programme de Conformité du Groupe (voir ci-après section 4.3.6) a été étendu aux signalements liés au devoir de vigilance ; ce dispositif consolidé autour d’une plateforme externe Ethics Concerns ( https:/publicis.whispli.com/lp/ethicsconcerns ) et précédemment consolidé autour d’une adresse unique (ethicsconcerns@publicisgroupe.com), est destiné à recueillir et traiter les requêtes et alertes internes ou externes.
Partenaire privilégié des grandes plateformes digitales, Publicis Groupe a aussi noué des partenariats technologiques avec de nombreuses entreprises, qu’elles soient établies ou des start-up prometteuses. L’objectif est de mieux connaître les possibilités techniques et de collaborer à des solutions nouvelles et intelligentes, répondant aux attentes des clients et des consommateurs.
En fonction de leur expertise, les entités du Groupe ont mis au point diverses méthodologies d’analyse et d’études (notamment sur le comportement des consommateurs, les évolutions sociologiques) ainsi que des outils (logiciels ou systèmes spécifiques) utiles dans leur mission auprès des clients.
Les relations avec les start-up et l’innovation sociétale
Sont citées ici les parties prenantes autres que les salariés, les clients et les citoyens-consommateurs. Toutes les parties prenantes sont invitées à faire part de leurs remarques ou questions à la Direction de la RSE du Groupe : csr@publicisgroupe.com.
L’entreprise est cotée à la Bourse de Paris depuis 1970. Elle fait partie des entreprises retenues dans l’indice CAC 40. Les informations détaillées relatives à l’actionnariat sont exposées dans la section 8.2 du présent document.
La Direction des relations investisseurs (voir section 8.4.2 du présent document) assure le suivi au quotidien des relations avec les investisseurs et les actionnaires à travers de nombreuses rencontres et échanges dans différents pays. La Direction des relations investisseurs et la Direction de la RSE coopèrent étroitement dans le cadre des demandes ESG (environnement, social, gouvernance) ou des fonds ISR (investissement socialement responsable), émanant d’actionnaires, d’investisseurs, de sociétés de gestion ou d’agences de notation.
Les communiqués et présentations diffusés tout au long de l’année sont accessibles sur le site internet du Groupe, section Relations investisseurs.
Les médias et les plateformes sont des partenaires clés pour les activités du Groupe : ils sont des fournisseurs avec lesquels traitent quotidiennement les agences dans les différents pays. Depuis toujours, Publicis Groupe est très attaché à la pluralité des médias et s’est souvent engagé pour leur diversité et le respect de leur neutralité. La Once And For All Coalition en faveur des médias et contenus proposés à des minorités, est une illustration de la manière active avec laquelle nous voulons bâtir des partenariats dans la durée (voir section 4.3.8.2).
De manière totalement distincte, la Direction de la communication du Groupe accompagne le calendrier des annonces officielles de l’entreprise et les grands projets transversaux comme #WorkingWithCancer. La communication des agences se fait autour de leurs réalisations pour les clients, des campagnes et des récompenses. La Direction de la communication du Groupe informe également toutes les parties prenantes : les collaborateurs, les actionnaires, le grand public et les institutionnels via différents canaux (médias, site Internet, réseaux sociaux, newsletter…).
Dans chaque pays où le Groupe est implanté, ces associations sont des parties prenantes importantes de l’écosystème local. Les agences sont amenées à travailler avec un grand nombre d’entre elles dans le cadre de projets de communication. Une attention particulière reste portée sur des organisations luttant contre les injustices sociales et raciales. L’urgence climatique favorise des échanges plus réguliers avec des associations environnementales ou de protection de la biodiversité (faune et flore), afin de trouver des coopérations avec certains clients, entreprises industrielles ou de services. Les agences privilégient la co-construction de solutions avec des partenaires experts (voir section 4.3.8.5 avec des exemples en France ou au Royaume-Uni). Au siège à Paris, le Groupe a bâti une relation au long cours avec Apiflordev, qui aide des communautés de femmes en Afrique pour monter leur rucher, qui devient un levier de développement économique et social (voir section 4.1.7).
Dans la très grande majorité des pays où le Groupe est présent, une coopération régulière est établie avec les différentes instances de tutelle et/ou d’autorégulation de l’industrie, par la voie des interprofessions, et du travail intersectoriel sur des problématiques communes. Les enjeux autour de la protection des données personnelles en sont l’illustration : la publicité est un acteur parmi beaucoup d’autres. Un travail collectif permanent, avec toutes les parties prenantes est donc indispensable (voir section 4.3.8.6).
Si le secteur de la communication est encadré par des règles et parfois des lois, la profession a toujours fait le choix de privilégier des mécanismes d’autorégulation professionnelle pour veiller au respect de l’éthique des contenus publicitaires. Le Groupe et ses agences coopèrent étroitement avec les différents organismes nationaux comme l’ASRC (Advertising Self-Regulation Council) aux États-Unis, l’ASA (Advertising Standards Authority) au Royaume-Uni, l’ARPP (Autorité de régulation professionnelle de la publicité) en France, l’EASA (European Advertising Standards Alliance) en Europe, ou l’ASC (Advertising Standards Council) en Inde.
Publicis Groupe est un contribuable responsable qui respecte ses obligations fiscales (paiement des impôts et taxes). Cela signifie :
La stratégie fiscale du Groupe repose sur les quatre principes suivants :
Attentes des parties prenantes (modes de dialogue) | Nos réponses | Principales actions mises en œuvre |
|---|---|---|
Talents (enquêtes de satisfaction dans Career Conversation, entretiens individuels, ateliers, conférences, séminaires) Protection de la santé et sécurité Renforcement de l’inclusion dans les agences et dans le Groupe Accompagner les changements de société | Protéger la santé physique Accroître la diversité et l’inclusion, Viva La Différence : chaque salarié contribue à la performance durable Offrir une culture apprenante pour évoluer et bénéficier d’opportunités professionnelles | Pérennisation des solutions de prévention santé physique et mentale couvrant 100 % des salariés, lancement de #WorkingWith Cancer Programmes permettant aux femmes d’accéder aux postes-clés du Groupe : 43 % en 2023 (Objectif 2025 : 45 %)* Programme #WorkYourWorld pour travailler différemment Marcel : plateforme au service des + 98 000 salariés pour leur développement professionnel et personnel, pour apprendre et progresser |
Clients (enquêtes de satisfaction, Business review, TRR, projets communs) Proposer des services innovants, durables et économes Transparence sur la protection des données et sur leur utilisation Engagement environnemental | Accompagner la transformation marketing et digitale de nos clients Faire du marketing responsable le standard Réduire nos impacts environnementaux dans une trajectoire alignée avec des objectifs 2030/2040 validés par SBTi | Offre Power of One autour de la créativité disruptive, inclusive et dynamique, des médias, des data et des solutions technologiques innovantes Formation des équipes aux règles éthiques du Groupe (Code de conduite et d’éthique Janus) : 79% formés (1) A.L.I.C.E (Advertising Limiting Impacts & Carbon Emissions) : calculateur carbone des campagnes et projets favorisant l’éco-conception Événements : Women’s Forum et VivaTechnology |
Fournisseurs & partenaires (RFI/RFP, Revues annuelles/ trimestrielles, P.A.S.S, projets communs) Mesurer les impacts sociaux & environnementaux des produits | Réduire ensemble tous les impacts négatifs et accroître les impacts positifs Aider les PME à accéder à nos appels d’offres et diversifier notre chaîne de valeur | Due diligences fournisseurs pour renforcer la solidité des relations commerciales Plan d’action spécifique avec le Supplier Diversity programme Évaluation RSE des fournisseurs par un tiers renforcée |
Universités et écoles (enseignement, travaux de groupe, visites, conférences) Agir en faveur de l’inclusion sociale | Accueillir toutes les différences Coopérer pour innover ensemble Soutenir des programmes éducatifs | Intervenir dans les écoles et universités pour former (MCTP, Publicis Track...) et coconstruire le futur des métiers Programmes locaux ciblés en faveur des jeunes défavorisés et éloignés de nos métiers |
Associations & ONG (Rencontres, conférences, Participer à la lutte contre les inégalités et le changement climatique | Soutenir des causes d’intérêt général luttant contre les inégalités sociales | Dialogue permanent, et soutien matériel à travers nos métiers au service des ONG Création de la OnceAndForAllCoalition en faveur des médias s’adressant à des minorités aux États-Unis |
Actionnaires et investisseurs (conférences, réunions, roadshows, Assemblée générale, réponses écrites) Créer de la valeur durable | Pérenniser les performances financières, économiques, sociales et environnementales de l’entreprise | Communication régulière et transparente à travers la mise à disposition des informations |
Agences de notation ESG (questionnaires, discussions) Enrichir les informations disponibles | Échanger dans le cadre des évaluations et examiner les améliorations à apporter | Mettre à disposition l’ensemble des données avec CSR Smart Data, sur le site internet du Groupe |
Autorités de régulation (conférences, réunions, projets communs) Participation aux travaux interprofessionnels | Améliorer les standards de la profession et faire progresser l’auto-régulation | Participation active aux projets du secteur dans les pays où le Groupe est implanté comme Ad Net Zero, GARM, et beaucoup d’autres |
États et administrations (réunions, discussions) Remplir nos obligations | Répondre aux exigences légales locales et participer au dialogue institutionnel local et global | Membre du Global Compact des Nations Unies, Participation aux événements institutionnels internationaux comme le World Economic Forum à Davos |
Société & Consommateurs (études et enquêtes, ateliers, événements) Promouvoir des produits/services responsables | Écouter attentivement les attentes Encourager des comportements de consommation responsable | Formation des salariés à l’éco-conception avec le déploiement du programme NIBI et à l’utilisation d’A.L.I.C.E |
| ||
La Direction de la Compliance agit sous la responsabilité du Directeur de la Compliance Groupe (Chief Compliance Officer) qui rapporte à la Secrétaire Générale. Elle a pour objectifs de promouvoir une culture éthique au sein du Groupe ainsi que de concevoir, déployer et suivre la mise en œuvre des programmes de conformité dans toutes les entités du Groupe.
Cette direction s’appuie sur un réseau de responsables de la conformité opérant au niveau local. Sous sa supervision, ceux-ci sont chargés de coordonner et assurer le déploiement efficace des programmes de conformité dans leur périmètre.
Conformité par rapport au référentiel GRI (Global Reporting Initiative) :
Litiges et Controverses
Le 1er février 2024, Publicis Health US a indiqué par communiqué de presse, qu’un accord a été conclu entre les procureurs généraux des 50 États américains, le district de Columbia et certains territoires des États-Unis concernant le travail réalisé par l’ancienne agence de publicité Rosetta pour le compte de fabricants d’opioïdes, clôturant ainsi trois années de discussions.
Les procureurs généraux ont reconnu la bonne foi et l’attitude responsable et citoyenne de Publicis Health lors de la conclusion de cet accord.
En tant qu’ancien propriétaire de Rosetta, une agence fermée depuis dix ans, Publicis Health a déclaré :
« Cet accord de règlement nous permet de clore trois années de discussion, et se conclut par un paiement net de 148 millions d’euros. Le montant total de l’accord devrait contribuer de manière directe et rapide à renforcer l’aide apportée à ces États pour lutter contre les conséquences de la crise des opioïdes.
Le travail effectué pour le compte d’entreprises pharmaceutiques et visé par ce règlement a toujours été parfaitement conforme à la loi. Il a été mené principalement par Rosetta, une petite agence fermée depuis dix ans, qui travaillait déjà avec des clients pharmaceutiques produisant des traitements à base d’opioïdes lorsqu’elle a été rachetée il y a treize ans en 2011. Son travail dédié à ces produits n’a été utilisé qu’auprès de prestataires de soins de santé, jamais auprès des consommateurs, ayant recours uniquement à des outils de communication et des terminologies approuvés par la FDA (Food and Drug Administration). Le rôle de Rosetta s’est limité à la réalisation de services standards qu’une agence de publicité propose à ses clients, et ce, pour des produits qui sont à ce jour toujours prescrits aux patients, couverts par les principaux assureurs privés, Medicare, et autorisés par les autorités pharmaceutiques des États.
Nous reconnaissons le contexte plus large dans lequel ce travail conforme à la loi a été mené. La lutte contre les opioïdes aux États-Unis nécessite une collaboration entre les industries, le législateur et les communautés, et nous sommes déterminés à y contribuer. C’est pourquoi nous avons œuvré pour parvenir à cet accord et que nous réaffirmons notre engagement de longue date de refuser tout projet futur lié aux opioïdes. »
Le communiqué de presse est accessible publiquement sur le site internet du Groupe : www.publicisgroupe.com/fr/news-fr/communiques-de-presse
Conformément à l’article R. 225-105 du Code de commerce, et aux précisions demandées dans d’autres textes légaux français, les impacts environnementaux sont traités dans la section 4.1. Certains indicateurs ne sont pas applicables à Publicis Groupe compte tenu de ses activités de services et de prestations intellectuelles, à savoir :
Au regard de l’article R. 225-102-&, III du Code de commerce, la « promotion du lien nation-armée et le soutien à l’engagement dans les réserves » est un sujet qui n’a pas encore été traité.
Audits et certifications
Les métiers de la communication sont soumis à différents cadres formels. Les agences du Groupe sont parfois auditées par les clients sur différents sujets. Aux États-Unis, à la suite de la demande formulée par l’organisation professionnelle des annonceurs (ANA) portant sur des questions de fiabilité des audiences, tous les audits réalisés chez Publicis Media n’ont pas démontré d’anomalie, renforçant ainsi la crédibilité des solutions média proposées aux clients.
Parmi les principales certifications en place dans les agences se trouvent :
mais aussi :
Couverture ISO | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|
Part des salariés couverts par les certifications ISO (%) | 25,8 | 22,3 | 53,8* |
* Basé sur le nombre de salariés couverts par la certification ISO 27001 |
|
|
|
Norme ISO | Nombre d’agences | Principaux pays |
|---|---|---|
ISO 9001 | 15 | Roumanie, Espagne |
ISO 14001 | 13 | Inde, Espagne |
ISO 27001 | 10 | UK, France, Australie, |
ISO 17100 | 4 | Belgique, Royaume-Uni |
ISO 20121 | 4 | Chine, France |
ISO 45001 | 2 | Inde |
ISO 18587 | 4 | Belgique, Royaume-Uni |
ISO 37001 | 1 | Espagne |
ISO 22301 | 1 | USA |
Au regard des Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies, le Groupe évalue sa contribution sur neuf d’entre eux car ils sont alignés avec la stratégie RSE/ESG de l’entreprise.
ODD | Parmi les objectifs-cibles suivis |
| Actions mises en place et dispositifs |
| Indicateurs |
|---|---|---|---|---|---|
ODD 3 – Bonne Santé et Bien-être  |
|
| Après ces années de pandémie, toutes les agences du Groupe ont maintenu leur plan local de prévention et soutien en faveur de la santé physique et mentale, afin d’aider au mieux les salariés. Le programme #WorkingWithCancer (WWC) a été lancé par le CEO du Groupe début 2023 afin de mobiliser les entreprises contre le tabou du cancer au travail, dans l’objectif de mieux protéger les salariés. |
| 100 % des salariés ont accès aux actions de prévention santé. 1 500 entreprises ont rejoint le plaidoyer WWC |
ODD 4 – Éducation de qualité  |
|
| La formation continue est au cœur du plan de progression des compétences des salariés avec Marcel et Marcel Classes accessible 24/7 en 13 langues, tous les salariés ont accès aux formations. Le Groupe a poursuivi ses actions en faveur des jeunes éloignés de nos agences afin de leur montrer qu’ils ont leur place parmi nous (14e MCTP Program – États-Unis, 3e Publicis Track – France). |
| 88 % des salariés formés. Plus de 1 654 000 heures de programmes ont eu lieu (18 h per capita) |
ODD 5 – Égalité entre les sexes
 |
|
| La politique « Tolérance Zéro » à l’égard des discriminations et du harcèlement sous toutes leurs formes demeure centrale. Le plan américain en 7 points lancé en 2020 a permis de faire progresser la diversité au sein des équipes. La formation aux biais inconscients est obligatoire dans de nombreux pays. Avec Career Settings, le Groupe dispose La diversité, l’équité et l’inclusion sont au cœur |
| 43 % de femmes dirigeants clés en 2023. Objectif 45 % en 2025 |
ODD 8 – Travail décent et croissance économique
 |
|
| Le Groupe emploie directement 103 295 salariés Le principe d’égalité des chances – Equality of chance (ou Rooney Rule) – a été renforcé dans les plans d’action en faveur de la diversité (recrutement, promotion, succession...). Publicis Groupe soutient les 10 Principes du Pacte Mondial des Nations Unies, et défend les droits de l’homme, dont le travail forcé et le travail des enfants, et soutient les libertés fondamentales. |
| Effort soutenu en matière d’égalité des chances pour recruter et promouvoir des profils plus variés 33,7 % salariés ont moins de 30 ans |
ODD 10 – Inégalités réduites
 |
|
| Publicis Groupe fut le premier groupe de communication signataire du Global Compact des Nations Unies en 2003, et a signé les sept WEP (UN Women). Réaffirmation d’un attachement aux luttes contre le travail forcé, le travail des enfants, la traite des êtres humains et l’esclavage moderne. Le plan de vigilance permet de suivre ces sujets en interne comme en externe auprès des fournisseurs. Renforcement du suivi RSE des fournisseurs locaux avec l’utilisation de P.A.S.S. |
| 98 % des fournisseurs stratégiques évalués par un tiers expert 140 fournisseurs évalués par EcoVadis en 2023 |
ODD 12 – Consommation  |
|
| Accompagner nos clients dans leurs projets de développement durable fait partie intégrante de l’offre de services, afin d’encourager les changements de comportements et d’aller vers de nouveaux modèles. Sensibilisation interne accrue des salariés dans de nombreux pays, sur les bonnes pratiques et éco-gestes afin de réduire tous nos impacts directs ; le programme français NIBI (No Impact for Big Impact) va être étendu dans plusieurs pays. |
| A.L.I.C.E est utilisée pour + 250 marques/clients, dans + 50 pays |
ODD 13 – Lutte contre
 |
|
| La politique environnementale du Groupe « Net Zero Climate Policy » intègre les nouveaux objectifs de réduction des impacts pour 2030 et 2040 validés par SBTi, aligné avec l’Accord de Paris et le scénario à 1,5 °C, pour les scopes 1 + 2 + 3 avec un objectif Net Zéro pour 2040. L’objectif de passer à 100 % ENR (énergies renouvelables) en source directe avant 2030 est maintenu. |
| Objectif 2030 : 50 % de réduction des scopes 1 + 2 + 3 Objectif 2040 : 90 % de réduction des scopes 1 + 2 + 3 ENR 2023 : 60 % |
ODD 16 – Paix, justice
 |
|
| Le Groupe est un défenseur des droits de l’homme et des libertés individuelles fondamentales. Parmi les principes éthiques du Groupe, la lutte contre la corruption, contre la fraude et contre les conflits d’intérêts avec une approche Tolérance Zéro. La formation des équipes aux évolutions légales est clé. Le plan de vigilance étend le suivi RSE aux fournisseurs du Groupe et des agences. |
| Engagement depuis 15 ans dans le Women’s Forum en faveur des droits des femmes et des jeunes filles |
ODD 17 – Partenariats
 |
|
| Publicis Groupe suit chaque année à quels ODD se rapportent les projets qu’il soutient d’une manière ou d’une autre, et ce, dans tous les pays. Le Groupe participe à différentes initiatives pluri-entreprises comme le Women’s Forum ou Untsereotype Alliance (UN Women) qui agissent en faveur des ODD n° 4, 7, 8, 10, 12, 13, 16 et 17, ou l’Alliance4Youth initiée par Nestlé - ODD n° 4, 5, 8 et 10. Le plaidoyer du Groupe #WorkingWithCancer (WWC) est en faveur des ODD 3, 5 et 8. |
| 640 campagnes pro bono et bénévolat soutenant les ODD |
La performance extra-financière de Publicis Groupe s’améliore chaque année, illustrant les progrès accomplis dans les différents registres, comme en témoignent les notes obtenues fin 2023 auprès de 10 agences de notation extra-financière ou ESG parmi lesquelles le Groupe occupe la première place de son secteur chez sept d’entre elles.
Publicis Groupe est la seule entreprise de son secteur à figurer dans le 2023 Yearbook de S&P.
Publicis Groupe est retenu dans plusieurs indices ESG parmi lesquels : DJSI Europe et DJSI World, FTSE4Good, Euronext CAC40 ESG, CAC40 SBT 1.5, Ethibel Sustainability Index Excellence Europe, ECPI Index.
Le Groupe fait aussi l’objet d’évaluations ESG annuelles par de nombreuses agences et organismes spécialisés dans les questions plus sociales et d’inclusion, comme le Bloomberg GEI Index, TOP 100 Equileap, Ethics & Boards, Palmarès de la féminisation des instances dirigeantes des entreprises du CAC 40, WDI.
Les détails sont sur le site du Groupe, www.publicisgroupe.com, section RSE rubrique « À propos ».
Agences de notation ESG |
| Description | Scores Février 2024 |
|---|---|---|---|
 |
| La notation menée par Standard & Poor’s Global Ratings permet d’évaluer la capacité d’une entreprise à se préparer aux futurs risques et opportunités en matière de développement durable. Publicis Groupe est leader de son secteur. | 54/100 |
 |
| MSCI (Morgan Stanley Capital International) agence de notation extra-financière, fournit des services de recherche approfondie sur les sujets ESG sur des milliers d’entreprises. Publicis Groupe fait partie du Top 38 % des 214 entreprises du secteur. | AA |
 |
| Créés par le fournisseur mondial d’indices FTSE Russell (London Stock Exchange Group), les indices FTSE4Good sont utilisés pour créer et évaluer des fonds d’investissement responsables. Publicis Groupe fait partie du Top 5 %. | 3,7/9 |
 |
| ISS (International Shareholder Services) permet aux investisseurs d’intégrer ces critères dans leur stratégie d’investissement responsable. Parmi les 123 entreprises du secteur, Publicis Groupe fait partie du Top décile avec le statut C+ Prime. | 59/100 |
 |
| Sustainalytics (Morningstar) évalue la durabilité des sociétés cotées en fonction de leurs performances ESG. Publicis Groupe occupe la 8e place sur un secteur comprenant 314 entreprises. | 10,6 |
 |
| Depuis 2021, VigeoEiris fait partie de Moody’s ESG Solutions, analysant critères ESG et climat. Sur un secteur comprenant 28 entreprises et un score moyen de 45/100, Publicis Groupe est leader. | 68/100 |
 |
| SUSTCO (CRD Global) est une méthodologie de notation développée pour faciliter des décisions d’investissement alliant critères ESG et performance boursière. | 42,5/100 |
 |
| Le CDP est une organisation à but non lucratif qui encourage les entreprises à publier leurs données environnementales et analyse les efforts de transparence. Publicis Groupe fait partie des 34 % d’entreprises ayant atteint le niveau « Management ». | B |
 |
| Bloomberg fournit une variété de scores exclusifs que les investisseurs peuvent utiliser pour évaluer la performance ESG des entreprises. Publicis Groupe occupe une position de leader. | 57,7/100 |
 |
| EcoVadis analyse l’application des politiques ESG dans les pratiques des entreprises, avec une attention particulière sur la chaîne de valeur. Publicis Groupe fait partie du 2 % des entreprises les plus performantes et est en tête de son secteur. | 78/100 |
Le reporting RSE/ESG repose sur des indicateurs sociaux, sociétaux et environnementaux recueillis dans 819 entités du Groupe, et depuis 2009, avec un taux de couverture de 99 % des effectifs du Groupe. Le périmètre du reporting RSE et non financier est aligné sur celui du reporting financier consolidé comprenant toutes les filiales détenues à plus de 50 % par le Groupe et les entités pour lesquelles le Groupe a le contrôle opérationnel. Il repose sur la collecte et la consolidation de données réelles collectées au niveau de chaque filiale/entité. Cependant, quelques indicateurs font l’objet de taux de couverture inférieurs, les exclusions étant liées à l’absence de données sur ces sujets de la part des filiales :
Le reporting RSE 2023 porte sur la période du 1er janvier au 31 décembre 2023 et repose sur un rythme annuel.
Les données quantitatives sociales, sociétales et environnementales sont collectées en suivant les processus et les règles de contrôle du reporting financier via un module dédié (HFMCSRGRI) intégré au système d’information financier et à ses processus spécifiques de vérification, contrôle et validation. Ces données sont placées sous la responsabilité des Directeurs financiers des agences et pays.
Les informations quantitatives sociales sont collectées via Career Settings, le système de reporting des ressources humaines (HRIS – Human Resource Information System). Les données intégrées dans ce système relèvent de la responsabilité des Chief Talent Officer (CTO ou Responsables des ressources humaines) des agences et des pays, en charge de la vérification des données. Adossé à Career Settings se trouve Career Conversation qui permet de réaliser et suivre les évaluations des salariés et les différents dispositifs pour faire le point. Enfin, Marcel et Marcel Classes y sont aussi adossés, permettant de consolider les données liées à la formation des salariés.
Les informations qualitatives sociales, sociétales et environnementales sont collectées via une plateforme interne dédiée PARIS (Publicis Groupe Platform for Agencies Reporting on Impacts & Sustainability), accessible à toutes les agences (PARIS remplace NAXOS). Le volet qualitatif est placé sous la responsabilité des Chief Talent Officers des agences et des pays, qui valident les contenus partagés sélectionnés.
HFMCSRGRI et PARIS sont interfacés pour des raisons de cohérence et de contrôle de matérialité. Les définitions et méthodes de calcul sont alignées avec le référentiel GRI, et sont détaillées dans la section CSR Smart data.
Le périmètre calculé pour les émissions de gaz à effet de serre comprend l’entreprise et toutes ses filiales (100 %), ainsi qu’une partie des externalités liées aux activités digitales pour les clients (ex. : les serveurs) ou celles liées aux déplacements personnels des collaborateurs en dehors des périodes de confinement, et intègre l’essentiel des fournisseurs directs.
Exclusions automatiques : comme chaque année, les filiales acquises à compter du 1er juillet 2023 ne sont pas comprises dans le reporting RSE/ESG 2023 ; elles le seront dans le reporting 2024.
Depuis mai 2021, le Conseil de surveillance s’est doté d’un Comité ESG. Présidé par Mme Suzan LeVine, il s’est réuni deux fois en 2023 (voir sections 3.1.2.4 et 3.1.2.9 du présent document, ainsi que l’introduction de ce chapitre 4). La RSE est sous la responsabilité de la Secrétaire Générale du Groupe, membre du Directoire. Les sujets RSE sont examinés par le Directoire à travers le suivi régulier des indicateurs démographiques, sociaux et de diversité. Certains sujets autour des talents et de la diversité sont abordés régulièrement au cours des réunions du Conseil de surveillance. Les projets Groupe et structurants sur les trois priorités ESG sont validés par le Directoire.
Une synthèse de la stratégie RSE/ESG avec des indicateurs clés est présentée chaque année à l’Assemblée Générale des actionnaires.
La Direction de la RSE pilote un CSR Steering Committee interne regroupant les principales fonctions corporate du Groupe (Finance, Opérations RH, Contrôle interne, Audit interne, Juridique, Achats, Risk Management…) qui couvre l’ensemble des domaines-clés figurants dans le Reporting RSE ou non financier. Le CSR Steering Committee est partie prenante d’un travail de fond autour du reporting intégré. La Direction RSE est aussi accompagnée par des cabinets externes comme Ecoact ou Carbone 4 sur les questions environnementales et Bureau Veritas sur des questions de mesure et de méthodologie liées aux émissions de gaz à effet de serre. Le département RSE du Groupe travaille en mode projet avec de nombreuses équipes dans le monde. Selon une double logique : push afin d’aider des initiatives internes à se mettre en place et de faire progresser certains sujets, et pull, avec le pilotage complet du reporting extra-financier.
Les équipes du Contrôle interne et de l’Audit interne vérifient, dans le cadre de leurs travaux tout au long de l’année, que les agences appliquent correctement les processus du reporting RSE et disposent d’un suivi historique des données et informations.
Le reporting RSE se fait au niveau de chaque entité du Groupe avec l’aide des CSR Champions en agence et l’appui des équipes des centres de services partagés (Re:Sources) étroitement associées dès l’amont du reporting. Le guide interne intitulé 2023 CSR Comprehensive Guide est mis à jour chaque année ; il définit l’ensemble du processus de collecte et de validation aux différents niveaux requis, ainsi que le contenu et les définitions des différents indicateurs (plus de 100 indicateurs quantitatifs et qualitatifs). Ce document a été diffusé à un groupe projet transversal comptant une centaine de personnes et aux plus de 1 000 contributeurs lors des sessions en ligne qui ont accompagné la préparation entre octobre 2023 et décembre 2023. Dans le cadre de son processus de vérification et de contrôle des données (de chaque indicateur par agence), la Direction de la RSE du Groupe interagit directement avec toutes les entités locales durant la phase finale de contrôle et de consolidation.
Toutes les données quantitatives et les informations qualitatives sont contrôlées et analysées par la Direction de la RSE du Groupe qui réalise le reporting consolidé portant sur la totalité du Groupe. Les auditeurs de Grant Thornton ont réalisé 107 audits dits « sur site » dans les agences (parfois réalisés à distance en raison des dispositions sanitaires locales) : Argentine, Brésil, Chine, Colombie, Costa Rica, Etats-Unis, France, Inde, Royaume-Uni, représentant près de 55% des effectifs. La totalité du rapport RSE est vérifiée par les auditeurs externes (voir « Avis » section 4.9) conformément aux exigences réglementaires : ils contrôlent les données quantitatives et qualitatives consolidées au travers de centaines de contrôles aléatoires effectués parmi toutes les entités du Groupe. Leur analyse porte aussi sur les process et les explications apportées, ainsi que sur la cohérence de l’ensemble de l’exercice.
Le reporting extra-financier a été établi en application des dispositions des articles L. 225-102-1, L. 22-10-36, R. 225-105 et R. 225-105-1 du Code de commerce, relatifs aux obligations de transparence des entreprises en matière sociale et environnementale, et aux modalités de vérification. Le reporting prend en considération plusieurs directives européennes CSRD et les ESRS (Corporate Sustainability Reporting Directive, Sustainabile Finance Disclosure Regulation, ainsi que l’European Climate Taxonomy) ainsi que les lois françaises sur la transition énergétique et la croissance verte, sur le reporting non financier, mais également sur la lutte contre le gaspillage alimentaire, ainsi que sur la modernisation du dialogue social et la sécurisation des parcours professionnels. Sont également intégrées la loi sur le devoir de vigilance et la loi Sapin 2 (anti-corruption) ainsi que le règlement européen dit règlement général sur la protection des données personnelles (RGPD).
Les autres référentiels que le Groupe suit volontairement sont :
La table de synthèse des indicateurs ESG, incluant la concordance avec l’ensemble des référentiels retenus est publique dans CSR Smart data sur https://publicisgroupe-csr- smart-data.com/fr/.
Table de concordance avec l’article L. 225-102-1, L. 22-10-36 et R. 225-105-1 concernant la déclaration de performance extra-financière, comme précisé dans l’article R. 225-105 du Code de commerce.
| Chapitres |
|---|---|
I. Le modèle d’affaires de la Société | Introduction ; 1.3 |
II. Analyse des risques de la Société | 2.1 |
Principaux risques liés à l’activité de la Société | 2.1 ; 4 ; 4.1.2.2 ; 4.2.2.1 ; 4.3.1.1 ; |
Politiques mises en place pour atténuer et prévenir la survenance de ces risques | 2.1 ; |
Résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance | 2.1 ; 4 ; 4.3.10 ; 4.1.3 |
III. A – Déclaration des informations pertinentes liées aux principaux risques/mesures mentionnés en II | 2.1 ; 4 ; 4.3.10 ; 4.1.3 |
1 – Informations sociales |
|
Emploi |
|
Effectif total et répartition des salariés par sexe, par âge et par zone géographique | Introduction ; 4.2.3 |
Embauches et licenciements | 4.2.3 |
Rémunérations et leur évolution | 3.3; 4.2.8.1 |
Organisation du travail |
|
Organisation du temps de travail | 4.2.5 |
Absentéisme | 4.2.3 |
Santé et sécurité |
|
Conditions de santé et de sécurité au travail | 4.2.6 |
Fréquence et gravité des accidents du travail, maladies professionnelles | 4.2.6 |
Relations du travail |
|
Organisation du dialogue social, procédures d’information et de consultation des salariés et de négociation | 4.2.7 |
Bilan des accords collectifs | 4.2.7 |
Formation |
|
Politiques mises en œuvre pour la formation, y compris en matière de protection de l’environnement | 4.2.5 |
Nombre total d’heures de formation | 4.2.5 |
Égalité femmes-hommes |
|
Mesures prises en faveur de l’égalité entre les femmes et les hommes | 3.1.1.1 ; 4.2.4 |
Mesures prises en faveur de l’emploi et de l’insertion des personnes handicapées | 4.2.4 |
Politique de lutte contre les discriminations | 4.2.4 |
2 – Informations environnementales |
|
Politique générale en matière environnementale |
|
Prise en compte des questions environnementales | 4.1 |
Évaluation ou certification en matière d’environnement | 4.3.13 |
Moyens consacrés à la prévention des risques environnementaux et pollutions | 4 ; 4.1.2.2 |
Économie circulaire |
|
Prévention et gestion des déchets | 4.1.6 |
Mesures de prévention, de recyclage, de réutilisation, d’autres formes de valorisation | 4.1.6 |
Actions de lutte contre le gaspillage alimentaire | 4.1.6 |
Utilisation durable des ressources |
|
Consommation d’eau et approvisionnement en eau | 4.1.6 |
Consommation des matières premières | 4.1.6 |
Mesures prises pour améliorer l’efficacité de l’utilisation des matières premières | 4.1.6 |
Consommation d’énergie et mesures prises pour améliorer l’efficacité énergétique | 4.1.6 |
Recours aux énergies renouvelables | 4.1.4 |
Mesures prises pour l’adaptation aux conséquences du changement climatique |
|
Postes significatifs d’émissions de gaz à effet de serre liés à l’activité de la Société, | 4.1.5 |
Mesures prises pour l’adaptation aux conséquences du changement climatique | 4.1.4 |
Objectifs de réduction fixés volontairement à moyen et long terme pour réduire les émissions | 4.1.3 ; 4.1.4 ; 4.1.5 |
Protection de la biodiversité |
|
Mesures prises pour préserver ou restaurer la biodiversité | 4.1.7 |
3 – Informations sociétales |
|
Engagements sociétaux en faveur du développement durable |
|
| Introduction ; 4.2.8 |
| 4.3.12 |
| Introduction ; 4.3.12 |
Actions de partenariat ou de mécénat | 4.2.9 ; 4.3.11 |
Sous-traitance et fournisseurs |
|
Prise en compte dans la politique d’achat des enjeux sociaux et environnementaux | 4.3.9 |
Prise en compte dans les relations avec les fournisseurs et les sous-traitants de leur responsabilité sociale et environnementale | 4.3.9 |
Loyauté des pratiques |
|
Mesures prises en faveur de la santé et de la sécurité des consommateurs | 4.3.8.2 |
Informations spécifiques |
|
Informations relatives à la lutte contre la corruption, et actions engagées pour prévenir la corruption | 4.3.5 |
Informations relatives à la lutte contre l’évasion fiscale ; actions engagées pour prévenir l’évasion fiscale | 4.3.12 |
Informations relatives aux droits de l’homme en référence aux conventions fondamentales |
|
| 4.2.7 |
| 4.2.4 |
| 4.3.10 |
| 4.3.10 |
Autres actions en faveur des droits de l’homme | 4.3.10 |
Informations non publiées car non pertinentes, ou ne relevant pas d’un risque significatif – Voir Conformité | 4.3.13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Thèmes | Chapitres |
|---|---|
Gouvernance |
|
| 3.1 ; 4
2.2.1 ; 2.2.4 |
Stratégie |
|
| 4.1.2
4.1.2
4.1.2 |
Risques et opportunités |
|
| 4 ; 4.1.2
4 ; 4.1.2
2 ; 4 ; 4.1.2 |
Indicateurs |
|
| 4.1.4 ; 4.1.6
4.1.6 |
Rapport de l’Organisme Tiers Indépendant, sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière
Exercice clos le 31 décembre 2023
À l’Assemblée générale de la société Publicis Groupe,
En notre qualité de Commissaire aux Comptes inscrit sur la liste prévue par l’article L.822-1 du Code de Commerce, désigné Organisme Tiers Indépendant – OTI (« tierce partie ») de votre société (ci-après « entité »), accrédité par Cofrac Inspection, n° 3_2122 (portée disponible sur www.cofrac.fr), nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur les informations historiques (constatées ou extrapolées) de la déclaration consolidée de performance extra-financière, préparées selon les procédures de l’entité (ci-après le « Référentiel »), pour l’exercice clos le 31 décembre 2023 (ci-après respectivement les « Informations » et la « Déclaration »), présentées dans le rapport de gestion du groupe en application des dispositions des articles L. 225-102-1, L. 22-10-36, R. 225-105 et R. 225-105-1 du Code de Commerce.
Il nous appartient également d’exprimer, à la demande de l’entité et hors champ d’accréditation, une conclusion d’assurance raisonnable sur le fait que les informations sélectionnées par l’entité et identifiées en Annexe 1 ont été établies, dans tous leurs aspects significatifs, conformément au Référentiel.
Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous n’avons pas relevé d’anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la déclaration consolidée de performance extra-financière est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel.
L’absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies, sur lesquels s’appuyer pour évaluer et mesurer les Informations, permet d’utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les entités et dans le temps.
Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments significatifs sont présentés dans la Déclaration ou disponible sur le site internet ou sur demande au siège de l’entité.
Les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l’état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur établissement et présentées dans la Déclaration.
Comme préciser dans la partie 4.1.6 « Bilan des émissions de gaz à effet de serre (GES) », les indicateurs liés aux émissions de gaz à effet de serre (scope 1, scope 2 et scope 3) présentent une incertitude inhérente à la méthode de calcul.
Il appartient à la Direction de :
La Déclaration a été établie par la Direction RSE pour le Directoire.
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur :
Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations, telles que préparées par la Direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance.
Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur :
Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A. 2251 et suivants du Code de Commerce, et à la doctrine professionnelle de la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes relative à cette intervention, notamment l’avis technique de la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes, Intervention du Commissaire aux Comptes – Intervention de l’OTI – Déclaration de performance extra-financière, à notre programme de vérification transmis en début de mission et à la norme internationale ISAE 3000 (révisée)(5).
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L. 822-11 du Code de Commerce et le Code de Déontologie de la profession de Commissaire aux Comptes. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes relative à cette intervention.
Nos travaux ont mobilisé les compétences de douze personnes et se sont déroulés entre décembre 2023 et avril 2024 sur une durée totale d’intervention d’environ 15 semaines.
Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en matière de développement durable et de responsabilité sociétale.
Nous avons mené une dizaine d’entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration, représentant notamment les directions générales, gestion des risques, conformité et ressources humaines.
Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d’anomalies significatives sur les Informations.
Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion d’assurance modérée :
Les procédures mises en œuvre dans le cadre d’une mission d’assurance modérée sont moins étendues que celles requises pour une mission d’assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle de la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus.
À notre avis, les Informations Sélectionnées (Annexe 1) par l’entité ont été établies, dans tous leurs aspects significatifs, conformément au Référentiel.
Concernant les Informations Sélectionnées (Annexe 1) par l’entité, nous avons mené des travaux de même nature que ceux décrits dans le paragraphe 1 ci-dessus pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus importants, mais de manière plus approfondie, en particulier en ce qui concerne l’étendue des tests.
L’échantillon sélectionné représente ainsi a minima 50 % des Informations Sélectionnées.
Nous estimons que ces travaux nous permettent d’exprimer une assurance raisonnable sur les Informations Sélectionnées.
Neuilly-sur-Seine, le 23 avril 2024
L’Organisme Tiers Indépendant
Grant Thornton
Membre français de Grant Thornton International
Vincent Frambourt
Associé
Christophe Drevelle
Liste d’informations et d’indicateurs clés de performance vérifiés :
Informations sociales | |
|---|---|
Informations quantitatives (incluant les indicateurs | Informations qualitatives (incluant actions ou résultats) |
|
|
Informations environnementales | |
Informations quantitatives (incluant les indicateurs | Informations qualitatives (incluant actions ou résultats) |
|
|
Informations sociétales | |
Informations quantitatives (incluant les indicateurs | Informations qualitatives (incluant actions ou résultats) |
|
|
Sites | |
|---|---|
PGD Argentina (Argentina) | SEZ-Email Deployment (India) |
SC Argentina (Argentina) | SEZ-Email Services (India) |
Leo Burnett Argentina (Argentina) | SEZ-DX Services (India) |
Publicis Brazil Communication (Brazil) | SEZ-Abacus (India) |
DPZ&T (Brazil) | SEZ-Compiled (India) |
Performics Deepline Comunicacao Estrategica Ltda. (Brazil) | SEZ-Automative (India) |
LB Sao Paulo Agency (Brazil) | SEZ-CJ Affiliate (India) |
Talent (Brazil) | SEZ-CRM (India) |
China country HQ (China) | Re:Sources India Gurgaon Sapient BS (India) |
S&S Guanzhou (China) | SEZ-CitrusAd-IN Global (India) |
Zenith China (China) | PGD TechMedia India (India) |
MSL Shanghai (China) | Re:Sources India Gurgaon Sapient IT (India) |
Zenith Trading China (China) | PS IN Shared Capabilities (India) |
Starcom China (China) | Performics.Convonix India (India) |
PMX Colombia (Colombia) | Digitas Mumbai (India) |
PGD Colombia (Colombia) | PS HQ India (India) |
Leo Burnett Colombia (Colombia) | PGD India (India) |
SMG Colombia (Colombia) | LB Bombay (India) |
PGD Costa Rica (Costa Rica) | LB Delhi (India) |
Publicis One Costa Rica (Costa Rica) | Hanmer MSL (India) |
Re:Sources Costa Rica BS (Costa Rica) | AEAUK-Abacus (UK) |
Publicis Conseil – Base Agency (France) | CRM UK (UK) |
Saatchi BU (France) | UK country HQ (UK) |
Prodigious France (France) | Zeus Enterprise Ltd (Yieldify UK) (UK) |
Carre Noir Paris (France) | Zenith International Ltd (UK) |
MARCEL BU (France) | PS GB Shared Capabilities (UK) |
Epsilon France (France) | BBH Partners LLP (UK) |
Razorfish France New (France) | Spark Foundry Limited (UK) |
METROBUS ILE DE FRANCE (France) | DigitasLBi Limited (UK) |
Publicis Media France (France) | Zenith UK (UK) |
Publicis Consultants I Paris (France) | Starcom UK (UK) |
METROBUS (France) | Publicis Health UK (UK) |
Mediagare (France) | Groupe Connect (USA) |
SMPA (France) | US Country HQ (USA) |
Re:Sources France BS (France) | AEDMI-Epsilon Overhead (USA) |
Publicis Luxe (France) | AEDMI-Platform Other (USA) |
PS FR Shared Capabilities (France) | AEDMI-Agility Unite (USA) |
SEZ-Epsilon Overhead (India) | AEDMI-Agility Loyalty (USA) |
SEZ-Platform Other (India) | AEDMI-Platform CRM (USA) |
SEZ-Agility Unite (India) | AEDMI-Loyalty (USA) |
SEZ-Agility Loyalty (India) | AEDMI-Analytics (USA) |
SEZ-Platform CRM (India) | AEDMI-Strategy (USA) |
SEZ-Loyalty (India) | AEDMI-Email Deployment (USA) |
SEZ-Analytics (India) | AEDMI-Email Services (USA) |
AEDMI-DX Services (USA) | PS HQ US (USA) |
AEDMI-Abacus (USA) | S&S Los Angeles (USA) |
AEDMI-Compiled (USA) | Zenith USA (USA) |
AEDMI-Automotive (USA) | PMX Center (USA) |
AEDMI-CRM (USA) | Digitas Agencies (USA) |
Harbor Picture Company (USA) | LB USA Brand Advertising (USA) |
Razorfish – US (USA) | SC USA Division (USA) |
PeopleCloud Discovery (USA) | PXP (USA) |
CitrusAd-US (USA) | Spark Communications (USA) |
NVMED-Epsilon Overhead (USA) | Leo Burnett Detroit (USA) |
NVMED-CRM (USA) | Mediavest USA (USA) |
PS US Shared Capabilities (USA) | Arc USA (USA) |
MSL USA (USA) | Performics US (USA) |
Les développements ci-après sont les éléments principaux du rapport de gestion mentionné au I de l’article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier et à l’article 222-3 du règlement général de l’Autorité des marchés financiers devant comporter les informations mentionnées aux articles L. 225-100, L. 225-100-2, L. 225-100-3 et au second alinéa de l’article L. 225-211 du Code de commerce.
Les autres informations qui correspondent à ce qui doit être inclus dans le rapport de gestion sont répertoriées à la section 10.6 « Table de réconciliation du rapport de gestion ».
L’analyse qui suit doit être lue en regard des comptes consolidés du Groupe et de leurs notes. Elle contient des informations sur les objectifs futurs du Groupe qui impliquent des risques et des incertitudes, incluant, en particulier, ceux décrits au chapitre 2 « Risques et gestion des risques ».
L’année 2023 s’est caractérisée par un ralentissement moins marqué que prévu et une inflation maîtrisée. La croissance de l’économie mondiale s’est établie à + 2,6 %, alors que parallèlement, l’inflation a sensiblement diminué. Cela représente un léger ralentissement par rapport à 2022 (+ 2,8 %), mais est supérieur aux attentes du début de l’année passée (+ 1,7 %). Par géographie, la divergence entre les États-Unis (+ 2,4 %) et l’Europe (+ 0,5 %) est majeure, alors que la Chine (+ 5,2 %) a réaccéléré à la suite de la réouverture sanitaire de son économie fin 2022. L’année 2023 est marquée par un ralentissement du commerce mondial, en relation avec la guerre commerciale entre la Chine et les États-Unis. À titre d’exemple, les importations et exportations chinoises ont baissé de 4 à 5 % et les exportations allemandes ont baissé de plus de 1 % en 2023. Par ailleurs, c’est l’évolution de la dépense publique qui est un facteur explicatif majeur de l’évolution de la croissance. Alors qu’aux États-Unis, la dérive des comptes publics avec l’Inflation Reduction Act stimule fortement l’économie, en Europe (zone euro), la baisse de la dépense publique et des déficits pèse sur la conjoncture. Enfin, le marché du travail est demeuré extrêmement robuste dans toutes les zones analysées : le retour à l’emploi de centaines de milliers de travailleurs est devenu une des causes de la résilience économique. Dans la sphère monétaire, l’année 2023 est caractérisée par une réduction généralisée de l’inflation qui avait émergé au lendemain de la crise sanitaire et surtout avec le déclenchement de la guerre entre l’Ukraine et la Russie en février 2022. Les politiques monétaires restrictives, engagées dès mars 2022 par la Fed et juillet de la même année par la BCE, ont été efficaces. Au terme d’un cycle de hausse de taux très brutal, les taux d’inflation sont revenus en fin d’année 2023 entre 2 et 5 % environ dans les grands pays développés. Le prix des matières premières industrielles a baissé en 2023, en raison de l’affaiblissement de la demande. Le prix du pétrole a lui aussi baissé en dépit du conflit en cours au Proche-Orient.
Aux États-Unis, la croissance du PIB est allée crescendo jusqu’au troisième trimestre 2023 (de + 1,8 % à + 2,9 %, en rythme annualisé, avant de fortement ralentir au dernier trimestre). Au total, la croissance a été positive de 2,4 %, soit une dynamique sensiblement plus forte que les attentes du début d’année (croissance limitée à 0,5 %, selon le consensus Factset). Parmi les principaux postes du PIB, la consommation des ménages a progressé de 2,2 %, les investissements des entreprises de 4,4 %. Cette résilience de la première économie mondiale est d’autant plus surprenante qu’elle a dû intégrer un niveau de taux d’intérêt sensiblement plus élevé qu’en 2022. Deux raisons essentielles expliquent un tel dynamisme économique : le déploiement de l’Inflation Reduction Act (d’une façon générale la hausse de la dépense publique) et la vitalité du marché de l’emploi. L’Inflation Reduction Act, voté en août 2022 par les parlementaires américains, est un ensemble de mesures dont l’objectif est de contribuer à la décarbonation des États-Unis. Il constitue en fait un dispositif de subvention considérable au bénéfice des entreprises et des ménages, et représente une enveloppe de près de 400 milliards de dollars sur plusieurs exercices. Au total, le déficit fédéral des États-Unis est passé de 1 365 milliards de dollars en 2022 à 1 695,2 milliards de dollars en 2023, soit une hausse de 330,2 milliards de dollars. La vitalité du marché américain du travail est restée très grande quasiment toute l’année. Habituellement, le marché du travail est une conséquence de la conjoncture économique, mais il faut aujourd’hui considérer qu’il est devenu une cause de la croissance. Le retour à l’emploi de dizaines de milliers d’Américains a ainsi contribué à dynamiser la croissance économique générale. L’économie américaine a ainsi créé près de 3 millions d’emplois en 2023, pour une population au travail de 164 millions environ fin 2022. Le taux de chômage a légèrement progressé, mais demeure à des niveaux très bas (3,7 % en fin d’année, contre 3,4 % en début d’année). En 2023, le combat de la Banque centrale des États-Unis contre l’inflation a été couronné de succès, après plusieurs hausses de taux (5,5 % pour le taux cible des fonds fédéraux en septembre). En effet, alors que l’inflation sur les biens de consommation a atteint 8 % en 2022, elle devrait être limitée à 4 % en 2023.
En zone euro, la conjoncture économique a subi un impressionnant coup d’arrêt, car la croissance est passée de 3,4 % en 2022 à 0,5 % en 2023. La dégradation a été progressive tout le long de l’année : les PIB trimestriels ont ralenti de 1,1 % au premier, à 0,1 % au quatrième. Au sein de la zone, le PIB de l’Allemagne a baissé de 0,2 %, alors que le PIB de la France, moins dépendante aux exportations, a progressé de 0,9 %, et celui de l’Italie, de 0,7 %. Ces données sont supérieures aux anticipations faites il y a une année, puisque les économistes attendaient une baisse du PIB de la zone euro en 2023. La trajectoire diamétralement opposée à celle des États-Unis, s’explique par une plus grande sensibilité aux exportations et une évolution défavorable de la dépense publique. Les exportations de la zone euro, qui avaient progressé de plus de 7,2 % en 2022, sont inchangées en 2023. De leur côté, les importations qui avaient augmenté de 8,1 % en 2022, ont baissé de 0,5 % en 2023 : la morosité du commerce mondial a touché de plein fouet l’économie de la zone euro, et notamment l’Allemagne. L’évolution de la dépense publique explique en partie la faible performance de l’économie de la zone. Le déficit public est ainsi passé de 3,6 % à 3,4 % du PIB, à l’opposé de la situation des États-Unis. Comme aux États-Unis, la dérive des prix (+ 8,4 % en 2022 pour l’indice européen harmonisé) a incité la BCE à augmenter son taux d’intérêt en 2023, qui a atteint 4,5 % en septembre pour le taux principal de refinancement. Comme aux États-Unis, l’inflation semble maîtrisée, même si elle demeure à un niveau légèrement plus élevé (5,5 % en 2023). Le marché de l’emploi a bien résisté à ce coup d’arrêt de la croissance, puisque le taux de chômage est marginalement remonté à 6,5 %, ce qui reste un taux particulièrement bas pour la zone euro.
Le PIB du Royaume-Uni a connu une trajectoire proche de celle des pays de la zone euro, même si plus volatile. Son PIB devrait croître de 0,5 % en 2023, en fort ralentissement par rapport à 2022 (+ 4,3 %). Le repli du commerce mondial a affecté ses exportations (en baisse de 0,6 %, après une hausse de 9 % en 2022) et ses importations (en baisse de 1,4 %, après une forte hausse de 14,6 % en 2022). Comme en zone euro, le déficit des comptes publics a légèrement diminué, et est passé de 5,1 % à 4,9 % du PIB : la dépense publique a baissé de 0,2 %. Malgré la politique monétaire restrictive de la Banque d’Angleterre, l’inflation demeure un sujet préoccupant outre-Manche : elle reste à 7,4 % en 2023 contre 9,1 % en 2022.
La réouverture de l’économie chinoise décidée en décembre 2022, au terme d’une période « Zéro Covid », a permis un rebond important, puisque le PIB a crû de 5,2 % en 2023, après 3 % en 2022. C’est la consommation qui a le plus bénéficié de la réouverture sanitaire ; par exemple, les ventes au détail ont augmenté de 18 % en avril 2023 contre avril 2022, ou encore 12,7 % en mai. Le dernier chiffre connu des ventes au détail atteint 10 % (novembre 2023). En revanche, le commerce extérieur a baissé d’une manière importante : les exportations sont en repli de 4,1 % en 2023, et les importations, de 5,3 %. L’inflation n’a pas connu le même retour que dans les pays occidentaux, puisqu’elle est restée confinée à 2 % en 2022, et qu’elle revient autour de zéro en 2023, avec un risque de déflation. L’économie chinoise est toujours affectée par une crise immobilière majeure.
Les cours du pétrole, de l’énergie et des produits alimentaires ont baissé en 2023. Le ralentissement économique mondial a limité la demande des matières premières industrielles, alors que les prix des matières premières agricoles ont reflué après la forte hausse de l’année précédente. Les prix du pétrole ont terminé proche des plus bas de l’année, en dépit de la guerre qui oppose le Hamas à Israël, qui pourrait entraîner des conséquences géopolitiques majeures dans des pays producteurs de pétrole.
Dans cet environnement macro-économique incertain, le marché publicitaire a continué à progresser en 2023. Selon les prévisions de Zenith publiées en décembre 2023, les dépenses publicitaires mondiales se sont ainsi établies à 874 milliards de dollars, en hausse estimée de 5,2 %. Bien que légèrement inférieure aux prévisions de juin 2023, la croissance de 2023 s’est maintenue à un niveau historiquement élevé, d’autant plus qu’elle fait suite à une hausse de 16 % en 2021 puis de 6 % en 2022.
Dans ce contexte, le Groupe a continué à déployer ses services et ses produits grâce à un mix d’activité et un positionnement uniques, pour aider ses clients à transformer leur marketing et leur business model.
Cela a permis au Groupe d’enregistrer, en 2023, une nouvelle année record sur l’ensemble de ses indicateurs.
Le revenu net du Groupe s’est établi à 13 099 millions d’euros, et se compare à 12 572 millions en 2022, en hausse de 4,2 % en publié et de 6,3 % en organique.
La marge opérationnelle est ressortie à 2 363 millions d’euros, en hausse de 4,3 %, résultant en un taux de marge opérationnelle de 18,0 %, stable par rapport à 2022.
Le résultat net du Groupe a été de 1 312 millions d’euros, en augmentation de 7,4 % par rapport à 2022.
Le résultat net courant (tel que défini dans la note 10 des comptes consolidés) s’est établi à 1 767 millions d’euros, par rapport à 1 611 millions d’euros en 2022. Le résultat net courant dilué par action s’élève à 6,96 euros, en hausse de 9,6 % par rapport à celui de 2022.
Au 31 décembre 2023, le bilan a fait ressortir une position nette de trésorerie de 909 millions d’euros, qui se compare à une trésorerie nette de 634 millions d’euros au 31 décembre 2022. L’endettement financier net moyen était de 432 millions d’euros en 2023, par rapport à 685 millions d’euros en 2022.
Le dividende qui sera proposé à l’Assemblée Générale des actionnaires du 29 mai 2024 est de 3,40 euros par action. Rapporté au bénéfice net par action courant dilué, il représente un taux de distribution de 48,9 % et s’inscrit dans la politique de distribution du dividende, dont la fourchette s’établit entre 45 % et 50 %. Sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale, la mise en paiement du dividende se fera le 3 juillet 2024, intégralement en numéraire.
Lorsque le Groupe compare ses résultats d’une année sur l’autre, il mesure l’impact sur le revenu net de l’évolution des taux de change, des acquisitions et cessions, et de la croissance organique. La croissance organique, qui représente la croissance du revenu net à périmètre et taux de change constants, se calcule comme suit :
La différence entre le revenu net de l’année en cours, après déduction du revenu net des acquisitions (net de celui des sociétés cédées) et le revenu net de l’année précédente (reconverti au taux de change de la période en cours) est rapportée au revenu net de la période précédente pour déterminer le pourcentage de croissance organique.
Le Groupe estime que l’analyse de la croissance organique du revenu net fournit une meilleure vision de sa performance et de son évolution que celle du revenu net publié car elle permet des comparaisons plus pertinentes entre le revenu net de l’exercice en cours et celui des périodes précédentes. De plus, le revenu net déterminé à périmètre et taux de change constants constitue également une mesure de performance communément utilisée dans son secteur d’activité.
Le revenu net déterminé à périmètre et taux de change constants n’est pas audité et ne constitue pas un instrument de mesure de la performance selon les normes IFRS. Il peut ne pas être comparable à des données désignées de façon similaire par d’autres entreprises.
(en millions d’euros) | Total |
|---|---|
Revenu net 2022 | 12 572 |
Impact des taux de change | (340) |
Revenu net 2022 au taux de change 2023 (A) | 12 232 |
Revenu net 2023 avant impact des acquisitions (1) (B) | 12 999 |
Revenu net des acquisitions (1) | 100 |
Revenu net 2023 | 13 099 |
Croissance organique (B – A)/A | + 6,3 % |
| |
La croissance organique est de + 6,3 % en 2023, après deux années à deux chiffres.
La croissance organique pour chacun des trimestres de 2023 a été de :
Le revenu net de Publicis Groupe en 2023 est de 13 099 millions d’euros, en hausse de 4,2 % par rapport à 12 572 millions d’euros en 2022. Les variations de taux de change sur l’exercice ont eu un effet négatif de 340 millions d’euros et les acquisitions (nettes de cession) ont contribué pour 100 millions d’euros au revenu net.
La croissance organique s’élève à + 6,3 % en 2023 par rapport à 2022. Cela implique une croissance organique de + 21 % par rapport à 2019.
Cette performance forte et constante en 2023 s’est reflétée dans chacune des activités du Groupe.
Le Média, qui représente un tiers du revenu, enregistre une croissance à deux chiffres après une progression déjà à deux chiffres l’année dernière, bénéficiant à la fois de gains de parts de marché et d’une croissance organique chez les clients existants.
Les activités de Data et Tech, qui représentent un autre tiers du revenu, ont affiché une croissance très solide dans l’ensemble. D’une part, malgré un contexte de ralentissement du marché de la transformation numérique qui affecte les principaux acteurs, Publicis Sapient enregistre une solide croissance organique de + 3,2 % malgré une base de comparaison très élevée de + 19 % sur l’année 2022. D’autre part, la performance d’Epsilon s’est accélérée au second semestre pour atteindre une croissance organique de + 9,6 % en 2023, soutenue par une forte demande dans le domaine de la gestion des first-party data.
Les activités Créatives, qui représentent le dernier tiers du revenu, ont démontré leur résilience avec une croissance organique à un chiffre pour l’année.
Le tableau de répartition du revenu net ci-dessous permet d’observer les évolutions des grands marchés pour Publicis Groupe.
(en millions d’euros) | Revenu net | Croissance | |||
|---|---|---|---|---|---|
2023 | 2022 | Publiée | Organique | Organique | |
Amérique du Nord | 8 050 | 7 869 | + 2,3 % | + 4,9 % | + 23 % |
% du total | 61 % | 63 % |
|
|
|
Europe | 3 172 | 2 879 | + 10,2 % | + 10,3 % | + 18 % |
% du total | 24 % | 23 % |
|
|
|
Asie-Pacifique | 1 156 | 1 176 | -1,7 % | + 2,9 % | + 13 % |
% du total | 9 % | 9 % |
|
|
|
Moyen-Orient & Afrique | 380 | 359 | + 5,8 % | + 12,4 % | + 19 % |
% du total | 3 % | 3 % |
|
|
|
Amérique latine | 341 | 289 | + 18,0 % | + 8,9 % | + 21 % |
% du total | 3 % | 2 % |
|
|
|
Total | 13 099 | 12 572 | + 4,2 % | + 6,3 % | + 21 % |
En Amérique du Nord, la croissance organique est de + 4,9 % en 2023. Compte tenu d’un effet de change négatif lié à l’évolution du taux du dollar par rapport à l’euro, la croissance publiée s’établit à + 2,3 %. Après une progression à deux chiffres l’an dernier, les États-Unis affichent une croissance organique très solide de + 5,0 % sur 2023 soutenue par des activités Média en croissance à deux chiffres. Epsilon croît de + 9,6 % en organique sur l’année, avec une performance notable du Digital Media. Les activités Créatives restent globalement stables sur 2023. Enfin, Publicis Sapient enregistre une croissance de + 2,5 % sur une base de comparaison élevée et dans un contexte de reports de projets de transformation numérique vécus également par les principaux acteurs de l’industrie.
En Europe, le revenu net est en hausse de + 10,3 % en organique et de + 10,2 % en publié, dont un très solide + 10,4 % au Royaume-Uni, + 5,2 %(1) en France, + 7,2 % en Allemagne et + 16 % en Europe Centrale et de l’Est. En excluant les activités d’affichage dans les transports et le Drugstore, la croissance organique en Europe s’élève à + 9,0 %.
La région Asie-Pacifique a vu son revenu net croître de + 2,9 % en organique et diminuer de 1,7 % en publié. La Chine a enregistré une croissance organique de + 2,2 % malgré les conditions macroéconomiques difficiles tout au long de l’année.
Le revenu net de la région Moyen-Orient et Afrique a progressé de + 12,4 % en organique et de + 5,8 % en publié.
En Amérique latine, la croissance organique s’est établie à + 8,9 % et le revenu net publié a augmenté de + 18,0 %.
L’EBITDA s’établit à 2 845 millions d’euros en 2023, contre 2 801 millions d’euros en 2022, soit une hausse de 1,6 %. Le taux de marge d’EBITDA ressort à 21,7 % du revenu net.
Les charges de personnel atteignent 8 514 millions d’euros en 2023, en hausse de 3,7 % contre 8 211 millions d’euros en 2022. Elles représentent 65,0 % du revenu net sur l’année, contre 65,3 % en 2022. Les coûts fixes de personnel s’établissent à 7 531 millions d’euros et représentent 57,5 % du revenu net contre 56,5 % en 2022. Par ailleurs, le coût des free-lances a diminué de 124 millions d’euros en 2023, et représente 332 millions d’euros. Les charges de restructuration atteignent 111 millions d’euros, soit moins de 1 % du revenu net, en augmentation par rapport à 82 millions d’euros en 2022.
Les autres coûts s’élèvent à 2 222 millions d’euros en 2023 et se comparent à 2 095 millions d’euros en 2022. Ce poste représente 17,0 % du revenu net à comparer à 16,7 % en 2022. Ils incluent :
En conséquence, la marge opérationnelle s’établit à 2 363 millions d’euros, en hausse de + 4,3 % par rapport à 2022. Le taux de marge ressort ainsi à 18,0 %, stable par rapport à 2022.
Les taux de marge opérationnelle s’élèvent à 19,0 % pour l’Amérique du Nord, 17,7 % pour l’Europe, 19,0 % pour l’Asie-Pacifique, 6,7 % pour l’Amérique latine et 8,7 % pour la région Moyen-Orient et Afrique.
Les amortissements sur immobilisations incorporelles liées aux acquisitions sont de 268 millions d’euros pour l’année, en baisse de 19 millions d’euros par rapport aux 287 millions d’euros de 2022.
Les pertes de valeur s’élèvent à 153 millions d’euros (109 millions d’euros en 2022), et concernent essentiellement le plan de consolidation immobilière « All in One », qui engendre une réduction du nombre de sites, tout en permettant une meilleure collaboration entre les équipes.
Par ailleurs, les autres charges et produits non courants représentent une charge de 202 millions d’euros en 2023 (contre une charge de 103 millions d’euros en 2022), incluant principalement une charge de 203 millions d’euros au titre de l’accord de règlement Rosetta. Un accord de règlement a été conclu entre les procureurs généraux des 50 États américains, le district de Columbia et certains territoires des États-Unis, concernant le travail réalisé par l’ancienne agence de publicité Rosetta pour le compte de fabricants d’opioïdes, mettant un terme à près de trois années de discussions. Dans le cadre de cet accord, à la suite du règlement de 343 millions de dollars aux États, Publicis Health a été remboursé à hauteur de 130 millions de dollars par ses assureurs. Par conséquent, le Groupe a comptabilisé une provision non récurrente de 213 millions de dollars avant impôts au quatrième trimestre 2023, ainsi qu’une charge de 7 millions de dollars due aux procureurs généraux au titre des coûts d’investigation et autres coûts divers. Au total l’impact avant impôts de cet accord de règlement est une charge non courante de 220 millions de dollars, soit 203 millions d’euros. La conclusion de cet accord, dans lequel les procureurs généraux ont explicitement reconnu la bonne foi et l’attitude responsable et citoyenne de Publicis Health, n’est en aucun cas une reconnaissance de faute ou de responsabilité.
Le résultat opérationnel s’élève à 1 740 millions d’euros en 2023, contre 1 767 millions d’euros en 2022.
Le résultat financier, composé du coût de l’endettement net et d’autres charges et produits financiers, est une charge de 21 millions d’euros en 2023, en hausse par rapport à une charge de 117 millions d’euros l’an dernier.
La réévaluation des earn-outs a conduit à constater un produit de 12 millions d’euros, à comparer à une charge de 2 millions d’euros en 2022.
La charge d’impôt est de 415 millions d’euros, correspondant à un taux effectif d’impôt sur 2023 de 24,1 %. En 2022, elle représentait 431 millions d’euros, soit un taux effectif d’impôt de 24,8 %.
La quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence est un produit de 6 millions d’euros, contre un produit de 5 millions d’euros en 2022.
La part des intérêts minoritaires dans le résultat net est un produit de 10 millions d’euros en 2023 (non significatif en 2022).
Au total, le résultat net part du Groupe est un bénéfice de 1 312 millions d’euros en 2023, en hausse de 7,4 % par rapport à 1 222 millions d’euros en 2022. Le bénéfice par action est de 5,23 euros en 2023, en hausse de 7,4 % comparé à 4,87 euros en 2022.
Les flux nets de trésorerie liés à l’activité se sont traduits par un excédent de 2 048 millions d’euros en 2023 contre un excédent de 2 417 millions d’euros l’année précédente. La principale variation concerne l’impôt payé qui ressort à 669 millions d’euros en 2023 contre 430 millions d’euros l’année précédente, augmentation partiellement liée au paiement effectué en janvier 2023 par le Groupe d’un montant additionnel de 107 millions d’euros au titre de l’exercice fiscal 2022, reflétant la mise en place du « Tax Cuts and Jobs Act » (TCJA) aux États-Unis, législation fiscale qui requiert la capitalisation et l’amortissement des dépenses de R&D aux États-Unis sur cinq ans.
Les flux nets liés aux opérations d’investissement comprennent les acquisitions et cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles, les acquisitions nettes d’immobilisations financières et les acquisitions et cessions de filiales. Le montant net des flux de trésorerie liés aux opérations d’investissement correspond à une utilisation de trésorerie de 348 millions d’euros en 2023 contre une utilisation de 749 millions d’euros en 2022. Les investissements nets en immobilisations corporelles et incorporelles se sont établis à 178 millions d’euros, contre 194 millions en 2022. Le montant (net de cessions) consacré aux acquisitions de filiales s’est élevé à 183 millions d’euros, incluant notamment les acquisitions de Practia et Corra ainsi que 71 millions d’euros relatifs aux paiements d’earn-out, contre 566 millions d’euros en 2022 (montant incluant notamment les acquisitions de Tremend, Profitero, Wiredcraft, Yieldify et Retargetly, ainsi que l’impact négatif de 49 millions d’euros de la cession des entités en Russie).
Les opérations de financement se sont traduites par une utilisation de 1 755 millions d’euros en 2023 contre une utilisation de 1 000 millions d’euros l’année précédente. Le flux sortant de cash est principalement lié aux dividendes payés aux actionnaires du Groupe qui s’élèvent à 726 millions d’euros contre 603 millions en 2022. Les remboursements d’emprunts se sont élevés à 502 millions d’euros (principalement Eurobond 2023 en novembre) contre 10 millions en 2022. Les rachats (nets) d’actions propres ont généré une utilisation de cash de 189 millions d’euros (contre un encaissement de 41 millions d’euros en 2022), liée principalement au programme de rachat de 3 000 000 actions propres qui s’est déroulé sur février et mars pour un montant total de 222 millions d’euros. Les remboursements de dettes locatives et les intérêts y afférents s’élèvent à 423 millions d’euros en 2023, montant comparable aux 404 millions en 2022. Les intérêts nets encaissés se sont élevés à 93 millions en 2023, alors qu’en 2022 il y avait un décaissement net de 17 millions d’euros.
Au total, la position de trésorerie du Groupe, nette des soldes créditeurs de banques, a diminué de 366 millions d’euros en 2023 alors qu’elle s’était améliorée de 968 millions d’euros l’année précédente.
En incluant les lignes de crédit mobilisables à court terme, la liquidité disponible pour le Groupe s’établit à 6 250 millions d’euros au 31 décembre 2023, contre 6 616 millions d’euros au 31 décembre 2022.
Le tableau ci-dessous présente le calcul du free cash flow du Groupe :
(en millions d’euros) | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
EBITDA | 2 845 | 2 801 |
Remboursement des obligations locatives et intérêts associés | (423) | (404) |
Intérêts financiers payés, nets | 93 | (17) |
Impôt payé | (669) | (430) |
Autres | (121) | 51 |
Flux de trésorerie générés par l’activité avant variation du BFR | 1 725 | 2 001 |
Investissements en immobilisations (nets) | (178) | (194) |
Free cash flow avant variation du BFR | 1 547 | 1 807 |
Accord de règlement Rosetta | 148 | - |
Free cash flow ajusté (hors accord Rosetta) | 1 695 | 1 807 |
Paiement additionnel en janvier 2023 de l’impôt relatif à 2022 lié à l’application | 107 | (107) |
Free cash-flow avant variation du BFR retraité | 1 802 | 1 700 |
Le free cash flow du Groupe publié, avant variation du besoin en fonds de roulement (BFR), s’établit à 1 547 millions en 2023. Cela inclut deux éléments de sortie de cash non récurrents :
Les remboursements de dettes locatives et les intérêts y afférents s’élèvent à 423 millions d’euros en 2023, à un niveau comparable à celui de 2022 à 404 millions.
Les intérêts financiers nets constituent un encaissement de 93 millions d’euros, contre un décaissement net de 17 millions d’euros en 2022, reflétant une rémunération plus élevée des positions de trésorerie.
Les investissements nets en immobilisations corporelles et incorporelles se sont établis à 178 millions d’euros, en diminution de 16 millions d’euros par rapport aux 194 millions d’euros de 2022.
Après retraitement des éléments non récurrents, le free cash flow du Groupe avant variation du besoin en fonds de roulement s’établirait ainsi à 1 802 millions d’euros, en amélioration de 102 millions d’euros par rapport à celui de 2022 à 1 700 millions d’euros, sur une base comparable.
Les capitaux propres consolidés part du Groupe sont passés de 9 635 millions d’euros au 31 décembre 2022 à 9 788 millions d’euros au 31 décembre 2023, sous l’effet des éléments suivants :
(+) Résultat net 2023 : 1 312 millions d’euros
(-) Autres éléments du résultat global nets d’impôts : 341 millions d’euros
(-) Dividendes : 726 millions d’euros
(+) Rémunérations fondées sur des actions, nettes d’impôts : 102 millions d’euros
(-) (Achats)/ventes d’actions propres : 189 millions d’euros
(-) Autres éléments : 5 millions d’euros
Les intérêts minoritaires sont négatifs à hauteur de 40 millions d’euros, contre 35 millions au 31 décembre 2022.
(en millions d’euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Dettes financières (long terme et court terme) | 3 188 | 3 616 |
Juste valeur des dérivés de couverture sur Eurobond 2025, 2028 et 2031 (1) | 117 | 260 |
Juste valeur des dérivés sur prêts/emprunts intragroupe (1) | 36 | 106 |
Total dette financière y compris valeur de marché des dérivés associés | 3 341 | 3 982 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | (4 250) | (4 616) |
Endettement financier net | (909) | (634) |
Endettement net/capitaux propres (y compris intérêts minoritaires) | n/a | n/a |
| ||
Au 31 décembre 2023, le Groupe présentait une position de trésorerie nette de 909 millions d’euros, à comparer à une trésorerie nette de 634 millions d’euros au 31 décembre 2022.
La dette nette moyenne du Groupe sur l’année s’est élevée à 432 millions d’euros, contre 685 millions d’euros en 2022.
La dette brute du Groupe, s’élève à 3 341 millions d’euros au 31 décembre 2023 contre 3 982 millions d’euros au 31 décembre 2022, composée à 77 % d’échéances à plus d’un an (voir chapitre 6, note 24 des comptes consolidés pour un échéancier détaillé des dettes du Groupe).
La dette financière, après prise en compte des swaps de taux d’intérêt relatifs aux Eurobond, est majoritairement constituée d’emprunts à taux fixe (98 % de la dette brute hors dettes sur compléments de prix d’acquisition et sur engagements de rachats d’intérêts minoritaires), dont le taux moyen comptabilisé pour l’année 2023 a été de 2,9 %.
La ventilation de la dette au 31 décembre 2023 par devise (après swaps de change) est la suivante : 2 633 millions d’euros libellés en dollars américains, 672 millions d’euros libellés en euros, et 36 millions d’euros libellés en autres devises.
L’évolution des ratios financiers du Groupe liés à l’endettement se présente comme suit :
| 2023 | 2022 |
|---|---|---|
(Dette financière nette moyenne + obligations locatives moyennes)/marge opérationnelle avant amortissements | 1,0 | 1,2 |
(Dette financière nette + obligations locatives)/capitaux propres | 0,15 | 0,20 |
Couverture des intérêts : marge opérationnelle avant amortissements/(Coût de l’endettement financier net + intérêts sur obligations locatives) | n/a(1) | 27 |
|
|
|
Pour faire face au risque de liquidité, Publicis dispose d’une part de disponibilités conséquentes (trésorerie et équivalents de trésorerie) pour un total au 31 décembre 2023 de 4 250 millions d’euros et d’autre part de lignes de crédit confirmées non utilisées qui s’élèvent à 2 000 millions d’euros au 31 décembre 2023 et correspondant à un crédit syndiqué multidevise à échéance 2024. Cette ligne de crédit a été prorrogée jusqu’en 2026 à hauteur de 1 579 millions d’euros.
Ces sommes disponibles ou mobilisables quasiment immédiatement permettent très largement de faire face aux besoins de financement généraux du Groupe.
Les clauses d’exigibilité anticipée (« credit default events ») sont de type standard (liquidation, cessation des paiements, défaut de paiement de la dette elle-même ou de remboursement d’une autre dette d’un montant supérieur à un seuil défini) et sont applicables généralement au-delà d’un seuil de 25 millions d’euros.
Le Groupe n’a pas mis en place de dérivés de crédits à ce jour.
La gestion de la trésorerie du Groupe a continué de bénéficier de la mise en place, dans les principaux pays, de centres de gestion de trésorerie centralisés (cash poolings domestiques). Une structure de cash pooling international est en place et a pour objet de centraliser l’ensemble des liquidités au niveau du Groupe.
Deux sociétés financières établies à Dublin depuis 2014 sont venues renforcer l’organisation du Groupe concernant la gestion des opérations de financement et de placement des liquidités des filiales. L’une de ces deux sociétés, MMS Multi Euro Services DAC, est devenue en 2017 la société pivot de la centralisation du cash pooling international pour l’ensemble du Groupe. L’autre société MMS Ireland DAC, dont la monnaie fonctionnelle est le dollar, est devenue la société pivot de la centralisation du cash pooling d’une grande partie des entités américaines du Groupe.
Il convient de préciser en outre que la majeure partie des disponibilités du Groupe est centralisée sur l’Irlande. La partie des disponibilités qui n’est pas centralisée sur ce pays est néanmoins détenue pour la plupart par des filiales situées dans des pays où les fonds sont transférables ou centralisables librement.
Publicis bénéficie d’une note BBB+ avec perspective stable attribuée par l’agence de notation S&P Global, ainsi que d’une note Baa1 avec perspective stable par Moody’s Investors Service, suite au relèvement des deux notes en mai 2023.
Voir aussi notes 24 et 30 des comptes consolidés (section 6.6 « notes annexes aux états financiers consolidés »).
Au 31 décembre 2023, ainsi qu’à la date d’arrêté des comptes, il n’y a ni rating trigger ni financial covenants sur les lignes bancaires court terme, le crédit syndiqué, ou les dettes obligataires, susceptibles de restreindre la liquidité du Groupe.
Il convient par ailleurs de noter qu’il n’existe pas de restrictions légales ou économiques susceptibles de limiter ou restreindre de façon significative dans un avenir prévisible les flux financiers vers la société mère.
Le Groupe a défini une politique de sélection des banques autorisées comme contrepartie pour l’ensemble de ses filiales. Cette politique rend obligatoire les dépôts de liquidités auprès des banques autorisées et plus généralement le recours à ces seules banques pour l’ensemble des services bancaires. La liste des banques autorisées est revue périodiquement par le département Trésorerie du Groupe. Les exceptions à cette politique sont gérées de façon centralisée pour l’ensemble du Groupe par la Trésorerie.
Compte tenu des disponibilités et des lignes bancaires confirmées mobilisables, qui représentent 6 250 millions d’euros au 31 décembre 2023, le Groupe dispose des liquidités nécessaires pour faire face tant à son cycle d’exploitation qu’à son plan d’investissement.
Le total des produits d’exploitation s’est élevé à 87 millions d’euros en 2023, contre 91 millions en 2022. Il comprend le chiffre d’affaires, composé exclusivement de loyers immobiliers et d’honoraires pour services d’assistance aux filiales du Groupe, pour un montant de 29 millions d’euros (contre 24 millions d’euros en 2022) et des refacturations et autres produits pour 58 millions d’euros (contre 67 millions en 2022), la majeure partie de ces derniers éléments n’ayant pas d’impact au niveau du résultat de la Société, car ayant une contrepartie au niveau des charges d’exploitation.
Les charges d’exploitation de l’exercice se sont élevées à 80 millions d’euros en 2023 contre 87 millions d’euros l’année précédente.
En conséquence, le résultat d’exploitation s’établit à 7 millions d’euros en 2023, contre 4 millions en 2022.
Les produits financiers s’établissent à 916 millions d’euros au 31 décembre 2023 contre 95 millions d’euros l’année précédente. Cette forte augmentation est liée aux dividendes perçus remontés par les filiales en 2023.
Les charges financières s’élèvent à 135 millions d’euros en 2023, contre 69 millions d’euros l’année précédente. Cette évolution est liée à l’augmentation de la charge d’intérêt relative au cash-pool du Groupe.
Le résultat courant avant impôts est ainsi un bénéfice de 788 millions d’euros pour l’année 2023, contre un bénéfice de 29 millions d’euros pour l’exercice précédent.
Le résultat exceptionnel n’est pas significatif en 2023 et se compare à une perte de 4 millions d’euros en 2022.
Après prise en compte d’un gain d’impôt net de 12 millions d’euros (contre 6 millions d’euros en 2022), provenant de l’intégration fiscale française, le résultat net de Publicis Groupe, société mère du Groupe, ressort en bénéfice de 800 millions d’euros au 31 décembre 2023 contre un bénéfice de 31 millions au 31 décembre 2022.
| Factures émises non réglées à la date | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
0 jour | 1 à 30 | 31 à 60 | 61 à 90 | 91 jours et plus | Total (1 jour et plus) | |
(A) Tranches de retard de paiement | ||||||
Nombre de factures concernées | - |
| 30 | |||
Montant total des factures concernées TTC (en euros) | - | 23 136 | 23 899 | 19 237 | 320 815 | 387 087 |
Pourcentage du chiffre d’affaires TTC de l’exercice | - | 0,03 % | 0,03 % | 0,02 % | 0,37 % | 0,44 % |
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées | ||||||
Nombres des factures exclues | - | |||||
Montant des factures exclues (en euros) | - | |||||
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal – article L. 441-6 ou article L. 443-1 | ||||||
Délais de paiement utilisés pour le calcul des retards de paiement : | Délais contractuels portés sur nos factures. | |||||
| Factures reçues non réglées à la date | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
0 jour | 1 à 30 | 31 à 6 0 jours | 61 à 90 | 91 jours et plus | Total (1 jour et plus) | |
(A) Tranches de retard de paiement | ||||||
Nombre de factures concernées | - |
| 24 | |||
Montant total des factures concernées TTC (en euros) | - | 433 866 | 3 652 | - | 3 156 | 440 674 |
Pourcentage du montant total des achats TTC de l’exercice | - | 5,57 % | 0,05 % | - | 0,04 % | 5,65% |
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées | ||||||
Nombres des factures exclues | 9 | |||||
Montant total des factures exclues (en euros) | 28 927 | |||||
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal – article L. 441-6 ou article L. 443-1 | ||||||
Délais de paiement utilisés pour le calcul des retards de paiement : | Délais contractuels, à savoir ceux inscrits sur nos bons de commande, ils s’échelonnent de comptant à 60 jours, dans le respect des conditions maximum légales. | |||||
Le contrat de liquidité avec EXANE est en vigueur depuis le 12 septembre 2022.
Au titre du contrat de liquidité, la Société a procédé en 2023 à l’acquisition de 2 806 521 actions au cours moyen d’achat de 72,24 euros et a cédé 2 843 116 actions au cours moyen de vente de 71,89 euros.
Le montant des frais de négociation et des honoraires supportés par la Société au cours de l’exercice 2023 pour les opérations réalisées dans le cadre du programme de rachat d’actions, autorisé par l’Assemblée Générale du 25 mai 2022 dans sa dix-septième résolution puis par l’Assemblée Générale du 31 mai 2023 dans sa dix-huitième résolution s’élève à 80 000 euros.
Au 31/12/2023 | Programme de (hors contrat | Livraisons d’actions gratuites | Livraisons de stock-options | Achats (contrat de liquidité) | Ventes (contrat de liquidité) | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Quantités (en actions) | Cours (en euros) | Quantités (en actions) | Quantités (en actions) | Quantités (en actions) | Cours (en euros) | Quantités (en actions) | Cours (en euros) | |
Dans le cadre de la 17e résolution | 3 000 000 | 73,95 | 965 745 | 560 148 | 1 390 974 | 71,57 | 1 341 072 | 71,60 |
Dans le cadre de la 18e résolution |
|
| 19 940 | - | 1 415 547 | 72,89 | 1 502 044 | 73,12 |
Total | 3 000 000 | 73,95 | 985 685 | 560 148 | 2 806 521 | 72,24 | 2 843 116 | 72,40 |
Au 31 décembre 2023, Publicis Groupe SA détenait 3 737 367 actions d’une valeur nominale de 0,40 euro, représentant 1,47 % de son propre capital, pour un prix de revient global de 264 690 647 euros et un prix moyen unitaire de 70,82 euros. Ces actions se ventilent entre 21 329 actions détenues dans le cadre du contrat de liquidité et 3 716 038 actions affectées aux plans d’attribution d’actions gratuites.
Il sera proposé à l’Assemblée générale des actionnaires, qui se tiendra le 29 mai 2024, statuant sur les comptes 2023, d’affecter le bénéfice distribuable, qui s’élève à :
Soit un total de 864 660 324 euros affecté à la distribution aux actions (sur la base d’un dividende unitaire de 3,40 euros et d’un nombre d’actions arrêté au 31 décembre 2023 de 254 311 860, chiffre incluant les actions propres).
Dividendes versés au titre de l’exercice | Nombre de titres effectivement rémunérés (1) | Dividende | Distribution | Cours au 31 décembre | Rendement |
|---|---|---|---|---|---|
2019 | 240 437 061 | 1,15 (2) | 276,5 | 40,36 | 2,85 % |
2020 | 247 769 038 | 2,00 | 495,5 | 40,76 | 4,91 % |
2021 | 251 129 966 | 2,40 | 602,7 | 59,20 | 4,05 % |
2022 | 250 501 916 | 2,90 | 737,5 | 59,42 | 4,88 % |
2023 | 254 311 860 | 3,40 (3) | 864,7 | 84,00 | 4,05 % |
| |||||
À l’occasion du plan Sprint to the Future, le Groupe s’est engagé sur un taux de distribution de l’ordre de 45 %. Cela s’est traduit par un dividende de 2,12 euros par action au titre de l’année 2018, en hausse de 6 % et représentant 44,9 % du BNPA courant dilué. En 2019, il était initialement prévu de proposer un dividende de 2,30 euros par action, représentant un taux de distribution de 45,8 % du bénéfice net par action courant dilué. Toutefois, en regard de la crise mondiale provoquée par la pandémie de Covid-19, il a été décidé de ramener le dividende au titre de l’année 2019 à 1,15 euro par action. Puis au titre de 2020, le Groupe a versé un dividende de 2,00 euros par action, soit un taux de distribution de 46,8 %, soit un niveau au-dessus de celui constaté avant la pandémie.
À l’occasion de ses résultats annuels 2021, le Groupe a proposé d’augmenter son taux de distribution de dividende, qui sera désormais compris entre 45 % et 50 %. Ainsi, le Groupe a versé un dividende de 2,40 euros par action au titre de l’année 2021 puis de 2,90 euros par action au titre de 2022, correspondant à des taux de distribution de respectivement 47,8 % et 45,7 % du bénéfice net courant dilué par action.
Au titre de 2023, le Groupe proposera un dividende de 3,40 euros par action à ses actionnaires lors de l’Assemblée générale des actionnaires du 29 mai 2024. Ce dividende correspond à un taux de distribution de 48,9 % du bénéfice net courant dilué par action.
Les tendances développées ci-dessous ne constituent pas des prévisions ou des estimations du bénéfice au sens du règlement européen n° 809/2004 du 29 avril 2004 modifié, pris en application de la directive 2003/71/00 du Parlement européen et du Conseil du 4 novembre 2003.
Le Groupe a annoncé ses perspectives pour l'année 2024 lors de la présentation de ses résultats annuels le 8 février 2024. Ces perspectives ont été confirmées à l'occasion de la publication du revenu net du premier trimestre 2024 le 11 avril 2024.
Malgré un contexte macroéconomique qui reste incertain, le Groupe vise une croissance organique comprise entre +4 % et +5 %.
L'objectif de +4% est très solide, et tient compte de retards persistants dans les projets de transformation numérique des clients, de la baisse des dépenses publicitaires et d’une position prudente quant aux ajustements de budgets de fin d’année des annonceurs. La croissance organique peut atteindre la fourchette haute de +5 % en supposant une reprise plus rapide des projets de transformation numérique chez les clients, ainsi que moins de réductions de dépenses de publicité traditionnelle. Au deuxième trimestre 2024, le Groupe anticipe une croissance organique solide dans la fourchette annuelle.
Le Groupe ambitionne de continuer à délivrer en 2024 les ratios financiers les plus élevés de l'industrie, à savoir :
Sur la base de sa prévision de free cash flow et de sa solide structure financière, le Groupe a fixé l’allocation suivante pour 2024 :
(en millions d’euros) | Notes | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
Revenu net (1) | 4 | ||
Revenu des coûts refacturables |
| ||
Revenu | 4 | ||
Charges de personnel | 5 | ( | ( |
Autres charges opérationnelles | 6 | ( | ( |
Marge opérationnelle avant amortissements |
| ||
Dotation aux amortissements (hors incorporels liés aux acquisitions) | 7 | ( | ( |
Marge opérationnelle |
| ||
Dotation aux amortissements des incorporels liés aux acquisitions | 7 | ( | ( |
Perte de valeur | 7 | ( | ( |
Autres produits et charges non courants | 8 | ( | ( |
Résultat opérationnel |
| ||
Charges financières | 9 | ( | ( |
Produits financiers | 9 | ||
Coût de l’endettement financier net | 9 | ( | |
Réévaluation des compléments de prix sur acquisitions | 9 | ( | |
Autres charges et produits financiers | 9 | ( | ( |
Résultat avant impôt des entreprises consolidées |
| ||
Impôt sur le résultat | 10 | ( | ( |
Résultat net des entreprises consolidées |
| ||
Quote-part dans les résultats des mises en équivalence | 15 | ||
Résultat net |
| ||
Dont : |
|
|
|
|
| ||
|
| ||
| |||
Données par action (en euros) – Résultat net attribuable | 11 |
|
|
Nombre d’actions |
| ||
Bénéfice net par action |
| ||
Nombre d’actions dilué |
| ||
Bénéfice net par action – dilué |
| ||
| |||
(en millions d’euros) | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
Résultat net de la période (a) | ||
Éléments du résultat global qui ne seront pas reclassés en résultat |
|
|
| ||
| ( | ( |
Éléments du résultat global susceptibles d’être reclassés en résultat |
|
|
| ( | |
| ( | |
Total des autres éléments du résultat global (b) | ( | |
Résultat global de la période (a) + (b) | ||
Dont : |
|
|
| ||
|
(en millions d’euros) | Notes | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|---|---|---|---|
Actif |
|
|
|
Goodwill | 12 | ||
Immobilisations incorporelles nettes | 13 | ||
Droits d’utilisation relatifs aux contrats de location | 25 | ||
Immobilisations corporelles nettes | 14 | ||
Impôts différés actifs | 10 | ||
Titres mis en équivalence | 15 | ||
Autres actifs financiers | 16 | ||
Actifs non courants |
| ||
Stocks et en-cours de production | 17 | ||
Clients et comptes rattachés | 18 | ||
Actifs sur contrats |
| ||
Autres créances et actifs courants | 19 | ||
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 20 | ||
Actifs courants |
| ||
Total de l’actif |
| ||
| |||
Passif |
|
|
|
Capital |
| ||
Réserves consolidées, part du Groupe |
| ||
Capitaux propres attribuables aux propriétaires de la société mère | 21 | ||
Participations ne donnant pas le contrôle |
| ( | ( |
Total capitaux propres |
| ||
Dettes financières à plus d’un an | 24 | ||
Obligations locatives à plus d’un an | 25 | ||
Impôts différés passifs | 10 | ||
Engagements de retraites et autres avantages à plus d’un an | 23 | ||
Provisions à long terme | 22 | ||
Passifs non courants |
| ||
Fournisseurs et comptes rattachés |
| ||
Passifs sur contrats | 27 | ||
Dettes financières à moins d’un an | 24 | ||
Obligations locatives à moins d’un an | 25 | ||
Dettes d’impôts sur les sociétés |
| ||
Engagements de retraites et autres avantages à moins d’un an | 23 | ||
Provisions à court terme | 22 | ||
Autres dettes et passifs courants | 26 | ||
Passifs courants |
| ||
Total du passif |
| ||
(en millions d’euros) | Notes | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
Flux de trésorerie liés à l’activité |
|
|
|
Résultat net |
| ||
Neutralisation des produits et charges calculés : |
|
|
|
Impôt sur le résultat | 10 | ||
Coût de l’endettement financier net | 9 | ( | |
Moins-values (plus-values) de cession d’actifs (avant impôt) | 8 | ( | |
Dotation aux amortissements et pertes de valeur | 7 | ||
Rémunérations fondées sur des actions | 32 | ||
Autres produits et charges calculés |
| ||
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence | 15 | ( | ( |
Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence | 15 | ||
Impôt payé |
| ( | ( |
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l’activité (1) |
| ( | ( |
Flux net de trésorerie liés à l’activité (I) |
| ||
Flux de trésorerie liés aux opérations d’investissement |
|
|
|
Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles |
| ( | ( |
Cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles |
| ||
Acquisitions nettes d’immobilisations financières |
| ||
Acquisitions de filiales | 3 | ( | ( |
Cessions de filiales | 3 | ( | |
Flux net de trésorerie liés aux opérations d’investissement (II) |
| ( | ( |
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement |
|
|
|
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère | 21 | ( | ( |
Dividendes versés aux participations ne donnant pas le contrôle |
| ( | ( |
Encaissements provenant de nouveaux emprunts | 24 | ||
Remboursement des emprunts | 24 | ( | ( |
Remboursement des obligations locatives | 25 | ( | ( |
Intérêts payés sur obligations locatives | 25 | ( | ( |
Intérêts financiers payés |
| ( | ( |
Intérêts financiers encaissés |
| ||
Rachats de participations ne donnant pas le contrôle |
| ( | ( |
(Achats)/ventes nets d’actions propres et exercice de BSA |
| ( | |
Flux net de trésorerie liés aux opérations de financement (III) |
| ( | ( |
Incidence des variations de taux de change (IV) |
| ( | |
Variation de la trésorerie consolidée (I + II + III + IV) |
| ( | |
Trésorerie et équivalents de trésorerie au 1er janvier | 20 | ||
Soldes créditeurs de banques au 1er janvier | 24 | ( | ( |
Trésorerie à l’ouverture (V) |
| ||
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture | 20 | ||
Soldes créditeurs de banques à la clôture | 24 | ( | ( |
Trésorerie à la clôture (VI) |
| ||
Variation de la trésorerie consolidée (VI – V) |
| ( | |
|
|
|
|
Nombre d’actions | (en millions d’euros) | Capital | Réserves | Réserves | Réserve | Réserve | Capitaux propres | Partici- | Total capitaux |
|
|
|
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
31 décembre 2022 | ( |
|
|
|
|
| ||||||||
| Résultat net |
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
| Autres éléments |
|
| ( | ( | ( | ( | ( |
|
|
|
|
| |
| Total des produits et charges de la période | ( | ( |
|
|
|
|
| ||||||
Dividendes |
| ( | ( |
|
| ( | ( | ( |
|
|
|
|
| |
Rémunérations fondées sur des actions nettes d’impôts |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
| Effet des acquisitions |
|
| ( |
|
| ( |
| ( |
|
|
|
|
|
Exercices de bons |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
( | (Achats)/Ventes d’actions propres |
|
| ( |
|
| ( |
| ( |
|
|
|
|
|
31 décembre 2023 | ( | ( |
|
|
|
|
| |||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||
31 décembre 2021 | ( | ( |
|
|
|
|
| |||||||
| Résultat net |
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
| Autres éléments |
|
|
|
|
|
|
|
| |||||
| Total des produits et charges de la période |
|
|
|
|
| ||||||||
Dividendes |
| ( | ( |
|
| ( | ( | ( |
|
|
|
|
| |
Rémunérations fondées |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
| Effet des acquisitions |
|
| ( |
|
| ( |
|
|
|
|
| ||
Exercices de bons de souscription d’actions |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||
(Achats)/ventes d’actions propres |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
31 décembre 2022 | ( |
|
|
|
|
| ||||||||
En application du règlement européen n° 1606/2002 du 19 juillet 2002, les comptes consolidés du groupe Publicis au titre de l’exercice 2023 ont été établis selon les normes comptables internationales IAS/IFRS approuvées par l’Union européenne à la date de clôture et d’application obligatoire à cette date.
Les principes comptables retenus pour la préparation des comptes consolidés annuels pour l’exercice clos le 31 décembre 2023 sont conformes aux normes IFRS et interprétations IFRIC telles qu’adoptées par l’Union européenne au 31 décembre 2023.
L’application par le Groupe des nouvelles normes et interprétations, adoptées par l’Union européenne au cours de l’exercice 2023 ou d’application obligatoire au plus tard au 31 décembre 2023, n’a pas d’impact significatif sur les états financiers du Groupe et concerne :
Au 31 décembre 2023, le Groupe n’a pas appliqué par anticipation de nouvelle norme ou interprétation.
Les principes appliqués par le Groupe ne diffèrent pas des normes IFRS telles que publiées par l’IASB dans la mesure où l’application des normes suivantes n’est pas obligatoire pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2023 :
Le Groupe n’attend pas d’impact significatif lié à l’application de ces nouvelles normes qui devient obligatoire à compter du 1er janvier 2024.
Les normes suivantes ne sont pas entrées en vigueur puisque non adoptées par l’Union européenne. Il s’agit de :
Le Groupe n’attend pas d’impact significatif lié à l’application de ces nouvelles normes.
Publicis arrête et publie ses comptes consolidés en euros.
Le contrôle est exercé lorsque le Groupe est exposé, ou a des droits sur des rendements variables, et qu’il a la capacité d’exercer son pouvoir afin d’influer sur ces rendements.
La participation du Groupe dans les entreprises associées est comptabilisée selon la méthode de la mise en équivalence. Une entreprise associée est une entreprise dans laquelle le Groupe a une influence notable mais qu’il ne contrôle pas ; cette situation s’accompagne généralement d’une participation comprise entre 20 % et 50 % des droits de vote.
Une participation dans une entreprise associée est comptabilisée au bilan au coût d’acquisition augmenté ou diminué des variations de la quote-part du Groupe dans l’actif net de l’entreprise détenue depuis l’acquisition, conformément à la méthode de la mise en équivalence. La participation du Groupe inclut le goodwill, traité conformément à la méthode comptable présentée au paragraphe 1.3 ci-dessous. Le compte de résultat reflète la quote-part du Groupe dans le résultat après impôt de l’entreprise associée.
Les partenariats qualifiés de coentreprises sont comptabilisés selon la méthode de la mise en équivalence dans la mesure où ils donnent uniquement un droit sur l’actif net de l’entité.
Les opérations en monnaies étrangères sont enregistrées au taux de change en vigueur à la date de l’opération. Les actifs et passifs monétaires libellés en monnaies étrangères sont convertis au taux de change en vigueur à la date de clôture. Tous les écarts sont enregistrés dans le compte de résultat à l’exception des écarts sur les prêts ou emprunts qui en substance font partie de l’investissement net dans une entité étrangère. Ceux-ci sont directement inscrits dans les capitaux propres jusqu’à la sortie de l’investissement net, date à laquelle ils sont reconnus en résultat.
La monnaie de fonctionnement de chacune des entités du Groupe est la monnaie de l’environnement économique dans lequel l’entité opère. Les comptes des filiales situées à l’extérieur de la zone euro exprimés en devises locales sont convertis en euros, monnaie de présentation des comptes consolidés, de la façon suivante :
Le goodwill et les ajustements à la juste valeur d’actifs et de passifs résultant de la comptabilisation d’une acquisition d’une entité étrangère sont exprimés dans la monnaie de fonctionnement de l’entreprise acquise et convertis au cours de clôture.
Les opérations réalisées entre des filiales consolidées sont éliminées en totalité, ainsi que les créances et dettes qui en résultent. De même, les résultats internes au Groupe (résultats de cessions et dividendes internes, provisions sur filiales) sont éliminés du résultat consolidé, sauf en cas de perte de valeur.
Les regroupements d’entreprises sont comptabilisés de la manière suivante :
Les coûts liés à l’acquisition sont constatés en charges de la période et sont présentés sur la ligne « autres charges opérationnelles » du compte de résultat consolidé.
Les compléments de prix éventuels du regroupement d’entreprises sont valorisés à la juste valeur à la date d’acquisition. Après la date d’acquisition, le complément de prix est évalué à sa juste valeur à chaque arrêté des comptes. À compter de la fin du délai d’affectation du prix d’acquisition qui intervient au plus tard un an à compter de la date d’acquisition, tout changement de cette juste valeur est constaté en résultat. À l’intérieur du délai d’affectation, les changements de cette juste valeur explicitement liés à des événements postérieurs à la date d’acquisition sont également comptabilisés en résultat. Les autres changements sont comptabilisés en contrepartie du goodwill.
À la date d’acquisition, le goodwill correspond à la différence entre :
Si des impôts différés actifs n’ont pas été reconnus à la date d’acquisition, au motif que leur recouvrabilité était incertaine, toute comptabilisation ultérieure ou utilisation de ces impôts différés, au-delà du délai d’affectation, se fera en contrepartie du résultat (i.e. sans impact sur le montant reconnu en goodwill).
Dans l’attente d’une interprétation IFRIC ou d’une norme IFRS spécifique, le traitement comptable suivant a été retenu en application des normes IFRS en vigueur et en conformité avec la recommandation de l’AMF :
La prise de contrôle exclusif donne lieu à la constatation d’un résultat de cession calculé sur la totalité de la participation déjà détenue à la date de l’opération. La quote-part antérieurement détenue est ainsi réévaluée à sa juste valeur par le compte de résultat au moment de la prise de contrôle exclusif.
Lors d’une acquisition complémentaire de titres d’une entité déjà contrôlée exclusivement, l’écart entre le prix d’acquisition des titres et la quote-part complémentaire de capitaux propres consolidés acquise est constaté en capitaux propres attribuables aux propriétaires de la société mère du Groupe en maintenant inchangée la valeur consolidée des actifs et passifs identifiables de la filiale y compris le goodwill.
Lors d’une opération de cession partielle de titres d’une entité contrôlée exclusivement, cette opération ne modifiant pas le contrôle exercé sur cette entité, l’écart entre la juste valeur du prix de cession des titres et la quote-part de capitaux propres consolidés que ces titres représentent à la date de leur cession est constaté en capitaux propres attribuables aux propriétaires de la société mère du Groupe en maintenant inchangée la valeur consolidée des actifs et passifs identifiables de la filiale y compris le goodwill.
La perte de contrôle exclusif donne lieu à la constatation d’un résultat de cession calculé sur la totalité de la participation détenue à la date de l’opération.
Toute participation résiduelle conservée est ainsi réévaluée à sa juste valeur par le compte de résultat au moment de la perte de contrôle exclusif.
En application de la norme IFRS 5 « Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées », les actifs et passifs des entités contrôlées détenues en vue de leur cession sont isolés sur des lignes distinctes du bilan.
Les actifs non courants reclassés cessent d’être amortis à partir de la date de leur reclassement.
Le goodwill, dans le cas d’une prise de contrôle réalisée lors d’une transaction unique, est égal à la juste valeur de la contrepartie transférée pour acquérir les titres (y compris les éventuels compléments de prix qui sont évalués à la juste valeur à la date de prise de contrôle), plus la valeur des participations ne donnant pas le contrôle (celles-ci étant évaluées, au choix pour chaque regroupement, à la juste valeur ou à leur quote-part dans la juste valeur des actifs nets de l’entité acquise, moins la juste valeur des actifs, passifs et passifs éventuels identifiés à la date d’acquisition).
La valeur recouvrable d’une unité génératrice de trésorerie est la valeur la plus élevée entre la juste valeur (généralement le prix de marché), nette des coûts de cession, et la valeur d’utilité. La valeur d’utilité est déterminée à partir des flux de trésorerie futurs actualisés ou selon l’approche des multiples de marché. Les calculs s’appuient sur des prévisions de flux de trésorerie à cinq ans, un taux de croissance des flux à l’infini et une actualisation de l’ensemble des flux. Les taux d’actualisation retenus reflètent les appréciations actuelles du marché de la valeur temps de l’argent, les risques spécifiques à l’unité génératrice de trésorerie. Par ailleurs ces taux tiennent compte des dettes locatives dans l’estimation du ratio d’endettement.
Si les valeurs comptables de l’unité génératrice de trésorerie excèdent la valeur recouvrable, les actifs de l’unité génératrice de trésorerie sont dépréciés pour être ramenés à leur valeur recouvrable. Les pertes de valeur sont enregistrées au compte de résultat et imputées en priorité au goodwill sans pouvoir jamais être reprises, puis sur les autres actifs.
Les immobilisations incorporelles acquises séparément sont comptabilisées à leur coût d’acquisition. Les immobilisations incorporelles acquises dans le cadre d’un regroupement d’entreprises sont enregistrées pour leur juste valeur à la date d’acquisition, séparément du goodwill si elles sont identifiables. Le caractère identifiable est démontré dès lors que l’une des deux conditions suivantes est remplie :
Les immobilisations incorporelles sont constituées essentiellement de marques, de relations contractuelles avec les clients, de technologies, de bases de données d’adresses e-mail et de logiciels.
Les marques, dont la durée d’utilité est définie, sont amorties sur leur durée d’utilisation, estimée à 8 ans. Elles font également l’objet d’un test de dépréciation en cas d’indice de perte de valeur.
Les relations contractuelles avec les clients, dont la durée d’utilité est définie, sont amorties sur leur durée d’utilisation, qui se situe généralement entre 10 et 15 ans. Elles font également l’objet d’un test de dépréciation en cas d’indice de perte de valeur.
Les technologies résultent de l’engagement du Groupe dans les activités digitales. Elles sont amorties sur une période de 3 à 7 ans.
Les bases de données d’adresses e-mail sont utilisées dans le cadre de campagnes d’e-mailing direct. Ces bases sont amorties sur 2 ans.
Les logiciels immobilisés comprennent des logiciels à usage interne ainsi que des logiciels à usage commercial, évalués soit à leur coût d’acquisition (achat externe) soit à leur coût de production (développement interne). Ils sont amortis sur leur durée d’utilité :
Publicis comptabilise les dépenses d’études et de recherche en charges de l’exercice au cours duquel elles sont engagées. Ces dépenses se rapportent principalement aux éléments suivants : études et tests relatifs aux campagnes publicitaires, programmes de recherche sur le comportement des consommateurs et les besoins des annonceurs dans différents domaines, études et modélisations visant à optimiser l’achat d’espace des clients du Groupe.
Les dépenses de développement encourues sur un projet individuel sont activées selon les critères d’IAS 38 et en particulier quand sa recouvrabilité future peut raisonnablement être considérée comme assurée. Toute dépense activée est amortie sur la durée attendue des revenus futurs relatifs au projet.
Les immobilisations corporelles sont évaluées au coût d’acquisition diminué du cumul des amortissements et des pertes de valeur.
Le cas échéant, le coût total d’un actif est réparti entre ses différents éléments constitutifs qui ont des durées d’utilité différentes, chaque élément étant comptabilisé séparément et amorti sur une durée distincte.
S’il existe un indice de perte de valeur, la valeur recouvrable des actifs corporels ou unités génératrices de trésorerie auxquelles appartiennent les actifs est comparée à la valeur comptable. Toute perte de valeur est comptabilisée au compte de résultat.
Les contrats de location du Groupe concernent des biens immobiliers, des contrats de concession ainsi que d’autres actifs (véhicules et équipements informatiques). Les contrats immobiliers concernent les bureaux pour lesquels le Groupe est preneur. Les durées de location des bureaux varient en fonction des pays. Les contrats de concession concernent des espaces publicitaires situés dans les transports (gares, métro, bus) et mis à la disposition du Groupe en contrepartie du paiement de redevances assorties de minima garantis. Les durées des contrats de concession sont comprises entre 1 an et 10 ans.
Les contrats de location sont comptabilisés au bilan dès l’origine du contrat de location pour la valeur actualisée des paiements futurs (des loyers ou des redevances fixes ou fixes en substance). Ces contrats sont enregistrés en « obligations locatives » au passif avec inscription à l’actif en « droits d’utilisation relatifs aux contrats de location ». Au compte de résultat, les charges d’amortissement sont comptabilisées dans la marge opérationnelle et les charges d’intérêts dans le résultat financier. L’impact fiscal de ce retraitement de consolidation est pris en compte via la comptabilisation d’impôts différés. Ils sont amortis sur la durée du contrat qui correspond en général à la durée ferme du contrat sauf si le Groupe est raisonnablement certain de renouveler ou de résilier le contrat.
Les taux d’actualisation appliqués pour déterminer la dette locative sont basés sur le taux d’emprunt marginal du Groupe auquel est ajouté un spread pour tenir compte des environnements économiques spécifiques à chaque pays. Ces taux d’actualisation sont déterminés en tenant compte des durées des contrats.
Les contrats de location correspondant à des actifs de faible valeur unitaire ou de courte durée sont comptabilisés directement en charges.
Tous les investissements sont initialement comptabilisés à la juste valeur qui correspond au prix payé ou à la valeur des biens remis en paiement, augmentée le cas échéant des frais de transaction.
Après la comptabilisation initiale, les investissements sont évalués à la juste valeur à la date de clôture. Les profits et pertes sur investissements détenus à des fins de transaction sont enregistrés en résultat. Les profits et pertes sur les autres actifs financiers sont soit comptabilisés en résultat, soit comptabilisés en autres éléments du résultat global en capitaux propres sur option pour les titres représentatifs d’instruments de capitaux propres.
Les autres investissements à long terme destinés à être détenus jusqu’à leur échéance et dont les caractéristiques contractuelles des flux financiers sont « seulement le paiement du principal et des intérêts » (SPPI), tels que les obligations, sont par la suite évalués au coût amorti en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif. Pour les investissements comptabilisés au coût amorti, les profits et pertes sont reconnus en résultat lorsque les investissements sont sortis de l’actif ou qu’ils ont perdu de la valeur, ainsi qu’au travers du processus d’amortissement.
Pour les investissements qui sont négociés activement sur des marchés financiers organisés, la juste valeur est déterminée par référence au prix de marché publié à la date de clôture. Pour les investissements pour lesquels il n’y a pas de prix de marché publié sur un marché actif, la juste valeur est déterminée par référence à la valeur de marché actuelle d’un autre instrument quasiment identique ou calculée sur la base des flux de trésorerie attendus de l’investissement.
Ce poste comprend les créances à caractère financier détenues par le Groupe sur des entreprises associées ou non consolidées.
Une dépréciation est comptabilisée, le cas échéant, lorsqu’il existe, en raison de la situation financière des entités concernées, un risque de non-recouvrement.
Dans ce poste figurent principalement les travaux en cours liés à l’activité publicitaire lorsque le Groupe agit en tant qu’« Agent ». Ceux-ci correspondent aux travaux techniques de création et de production (graphique, TV, radio, édition…) directement refacturables au client mais non encore facturés. Ils sont enregistrés sur la base des coûts engagés et dépréciés lorsque leur valeur nette de réalisation devient inférieure à leur coût. Les travaux non facturables ou les coûts engagés pour le gain de nouveaux clients ne sont pas activés, sauf si la refacturation des coûts de réponse aux appels d’offres est prévue contractuellement. Pour apprécier la valeur nette de réalisation, les en-cours sont examinés au cas par cas et dépréciés en fonction de critères comme l’existence de litiges commerciaux avec le client.
Le poste comprend aussi dans une moindre mesure les stocks d’espaces média achetés en compte propre et non revendus en fin de période.
Les créances sont enregistrées pour le montant initial de la facture. Celles qui présentent un risque de non-recouvrement font l’objet d’une dépréciation. Les créances clients sont dépréciées au cas par cas en fonction de divers critères comme l’existence de difficultés de recouvrement, de litiges ou de la situation du débiteur. Les dépréciations de créances clients prennent également en compte les pertes sur créances attendues selon la méthode simplifiée permise par IFRS 9.
Compte tenu des activités du Groupe, les créances clients sont à court terme. Néanmoins, toute créance dont l’échéance serait lointaine serait évaluée en calculant sa valeur actualisée.
Les actifs sur contrats correspondent aux revenus comptabilisés lorsqu’une obligation de prestation a été remplie mais n’a pas encore été facturée. Les actifs sur contrats sont transférés en créances clients quand le droit à contrepartie devient inconditionnel et que la prestation est facturée au client selon les termes du contrat.
Le Groupe utilise des instruments financiers dérivés tels que des contrats de couverture sur des devises étrangères et sur les taux d’intérêt pour couvrir ses positions actuelles ou futures contre le risque de change et de taux. Ces instruments financiers dérivés sont évalués à leur juste valeur qui est déterminée soit par référence aux prix de marché disponibles à la clôture, soit par application de modèles de valorisation intégrant des paramètres de marché à la date de clôture. La prise en compte du risque de contrepartie dans la valorisation des dérivés est sans impact significatif.
Dès lors que ces instruments financiers participent à une relation qualifiée comptablement de couverture, il convient de distinguer :
Concernant les couvertures de juste valeur relatives à un actif ou un passif comptabilisé, tout profit ou perte résultant de la réévaluation de l’instrument de couverture à sa juste valeur est comptabilisé immédiatement au compte de résultat. Parallèlement, tout profit ou perte sur l’élément couvert vient modifier la valeur comptable de cet élément en contrepartie d’un impact au compte de résultat.
Concernant les couvertures utilisées pour couvrir des engagements futurs fermes ou hautement probables et qui remplissent les conditions pour l’application de la comptabilité de couverture (couverture de flux de trésorerie futurs), la partie du profit ou de la perte réalisée sur l’instrument de couverture qui est déterminée comme étant une couverture efficace est comptabilisée directement en autres éléments du résultat global. La partie inefficace est comptabilisée immédiatement en résultat. Les profits et les pertes qui ont été comptabilisés en autres éléments du résultat global sont rapportés au compte de résultat de la période au cours de laquelle le risque couvert affecte le résultat, par exemple lorsque la vente prévue survient effectivement.
Pour les dérivés qui ne satisfont pas aux critères de qualification pour la comptabilité de couverture, tout profit ou perte résultant des variations de juste valeur est comptabilisé directement dans le résultat de l’exercice.
Les variations de juste valeur des instruments dérivés qui sont qualifiés de couverture de juste valeur sont comptabilisées en autres charges et produits financiers, comme les variations de valeur des éléments sous-jacents. La juste valeur des instruments dérivés est comptabilisée en autres créances et actifs courants et autres dettes et passifs courants.
La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent la trésorerie en banque, la caisse, les dépôts à court terme ayant une échéance initiale de moins de trois mois et les sicav et fonds communs de placement monétaires soumis à un risque négligeable de changement de valeur, c’est-à-dire qui respectent les critères suivants : sensibilité au risque de taux inférieure ou égale à 0,25 et volatilité historique à 12 mois proche de zéro.
Pour les besoins du tableau des flux de trésorerie consolidés, la trésorerie comprend la trésorerie et les équivalents de trésorerie tels que définis ci-dessus, nets des soldes créditeurs de banques.
Les actions propres, quelle que soit leur destination, sont comptabilisées en déduction des capitaux propres pour leur coût d’achat par le Groupe.
Les provisions sont comptabilisées lorsque :
Les passifs éventuels ne sont pas comptabilisés et sont décrits en annexe lorsqu’ils sont significatifs, sauf dans le cas de regroupement d’entreprises où ils constituent des éléments identifiables.
Elles concernent les risques identifiés liés à un procès ou un litige de toute nature : commerciale, réglementaire, fiscale (hors impôts sur les sociétés) ou sociale. Le Groupe constitue une provision s’il est probable qu’une sortie de ressources sera nécessaire pour éteindre ce risque et qu’une estimation fiable du coût lié à ce risque est possible. Dans de tels cas, le montant de la provision (y compris les pénalités liées) est déterminé par les agences et leurs experts, sous la supervision des services centraux du Groupe, sur la base de la meilleure estimation des coûts probables liés au procès ou litige.
Le coût des actions de restructuration est intégralement provisionné dans l’exercice lorsque ces mesures ont été décidées et annoncées.
Dans le cadre d’une acquisition, les plans de restructuration qui ne sont pas, lors de l’acquisition, des passifs pour l’entreprise acquise sont comptabilisés en charges.
Ce coût correspond essentiellement aux indemnités de licenciement, aux préretraites, au coût des préavis non réalisés comptabilisés en charges de personnel, ainsi qu’aux éventuelles mises au rebut d’immobilisations et d’autres actifs.
Si un bien immobilier est vacant et n’est pas destiné à être utilisé dans l’activité principale, une provision est constituée incluant les charges locatives, taxes et autres coûts éventuels. Cette provision n’inclut pas les loyers à payer qui sont comptabilisés en dépréciation des droits d’utilisation relatifs aux contrats de location.
Une provision est également constituée dans le cadre d’un regroupement d’entreprises en cas d’existence de contrats de location immobilière conclus à des conditions moins favorables que les conditions de marché constatées à la date d’acquisition.
Le Groupe comptabilise les engagements liés aux pensions et autres avantages postérieurs à l’emploi en fonction de la qualification de ces régimes :
Ce poste comprend toutes les dettes d’exploitation (y compris les effets à payer et factures à recevoir) liées à l’acquisition de biens et services ainsi que celles relatives aux opérations d’achat d’espace en qualité de mandataire. Ces dettes ont généralement une échéance de moins d’un an.
Les passifs sur contrats correspondent aux produits constatés d’avance. Il s’agit des contreparties reçues ou facturées au client pour lesquelles le Groupe a une obligation de fournir des biens ou services.
Les passifs sur contrats n’incluent pas les avances clients concernant des coûts externes engagés pour le compte des clients et directement remboursables, lorsque le Groupe agit en tant qu’« Agent ». Ces avances sont enregistrées dans les comptes de « fournisseurs et comptes rattachés ».
Le revenu du Groupe provient principalement des services de créations et productions publicitaires, marketing direct et digital, CRM (Customer Relationship Management), promotion des ventes et marketing sur point de vente, relations publiques, organisation événementielle, communication institutionnelle et financière, stratégie/planification et achat d’espaces média ainsi que du conseil en transformation digitale. Le Groupe a également renforcé son offre data en proposant des solutions incluant des plateformes customisées et la mise à disposition de données ciblées à ses clients.
Les contrats avec les clients sont principalement rémunérés sous la forme d’honoraires, de commissions, de coût pour mille, de bonus soumis à des critères de performance, de remboursements de coûts de tiers engagés pour le compte des clients ou d’une combinaison des cinq.
Les honoraires négociés avec les clients sont majoritairement calculés sur la base d’un taux horaire plus frais généraux auxquels est appliquée une marge.
Les contrats à la commission sont calculés sur la base d’un pourcentage appliqué à la somme totale des coûts payés aux tiers (remboursés par le client) pour réaliser le contrat. Les contrats à la commission concernent principalement : i) l’activité média sur la base des achats d’espace pour le compte des clients et ii) la supervision de productions réalisées par des tiers.
La quasi-totalité des contrats clients est à court terme, et le Groupe a généralement droit à paiement jusqu’à la fin du contrat ou au moins pour les travaux réalisés à date.
Le Groupe reconnaît le revenu lorsqu’il transfère (ou à mesure qu’il transfère) au client le contrôle des biens ou des services promis (identifiés comme des obligations de prestation), et ce pour un montant qui reflète le paiement que l’on s’attend à recevoir en contrepartie de ces biens ou services.
Pour chacun des contrats, les services promis (appelés obligations de prestation) sont distingués uniquement si le client peut bénéficier des services isolément et si la promesse de lui fournir ces services est identifiée séparément dans le contrat.
À l’exception de l’activité média, les obligations de prestation correspondent généralement aux différentes rémunérations inscrites dans les contrats. Dans l’activité de création publicitaire, le Groupe distingue deux obligations de performance, l’une pour les services de conseils créatifs et l’autre pour la réalisation des productions, ce qui généralement correspond aux différentes rémunérations inscrites dans les contrats.
Dans l’activité média, le prix de transaction couvre généralement les prestations de stratégie/planification ainsi que l’achat d’espace. Dans ces contrats ces deux types de services sont distincts et le prix de transaction est alloué en proportion du personnel affecté à ces services.
Les services liés aux plateformes de données customisées, de leur développement à leur utilisation, sont traités comme une obligation de performance unique. Ces plateformes ne pourraient être utilisées par le client sans les services associés fournis par le Groupe.
Certains contrats comprennent des bonus soumis à des critères de performance qualitatifs ou quantitatifs. Ces parties variables ne sont intégrées au prix de transaction que lorsqu’il est hautement probable que cela n’entraînera pas une reprise significative du revenu enregistré.
Les bonus sur critères de performance ne sont le plus souvent reconnus en revenu que lorsqu’ils sont confirmés par le client.
Le Groupe perçoit aussi des remises sur volumes fournisseurs relatives à des transactions effectuées au nom des clients. Ces remises sont rétrocédées aux clients en fonction des termes des contrats ou des lois locales, sinon elles sont conservées. La part à rétrocéder aux clients est enregistrée en dettes et la part conservée est reconnue en revenu généralement dès que le média est diffusé, s’il existe un contrat avec le vendeur média et que l’agence anticipe de dépasser les critères de volume.
Lorsque des fournisseurs tiers sont impliqués dans la fourniture des services au client, le Groupe considère qu’il agit en tant que « Principal » si au moins un des critères ci-dessous est rempli :
Le Groupe agit en tant que « Principal » dans la majorité de ses activités hormis l’achat d’espace média pour le compte de clients et la supervision de productions réalisées par des tiers.
Concernant les activités de production, le Groupe agit en tant qu’« Agent » lorsque seul un travail de supervision d’une production réalisée en totalité par des tiers est effectué. Si l’agence intègre ou modifie significativement le travail réalisé par un tiers, il s’agit d’une unique obligation de prestation dans laquelle le Groupe agit en tant que « Principal ».
Lorsque le Groupe agit en tant que « Principal », le revenu est enregistré pour son montant brut facturé au client. Lorsque le Groupe agit en tant qu’« Agent » le revenu est reconnu net des coûts refacturés aux clients, ce qui signifie que le revenu comptabilisé correspond uniquement aux honoraires ou commissions.
Dans tous les cas, les frais de déplacements remboursés par le client (transports, hôtels, repas, etc.) sont toujours reconnus en revenu.
La quasi-totalité du revenu du Groupe est constatée à l’avancement car les prestations du Groupe bénéficient au client au fur et à mesure de leur réalisation ou génère un actif sans autre utilité et pour lequel le Groupe a un droit à paiement pour le travail effectué à date en cas de résiliation par le client.
Pour les projets à prix fixe, le revenu est reconnu à l’avancement sur la base des coûts engagés essentiellement basé sur le nombre d’heures effectuées et sur les coûts externes directs consommés.
Pour les contrats de communication globale avec une équipe dédiée et qui porte généralement sur des contrats d’un an, le Groupe considère que son obligation de prestation est d’être prêt à mettre à disposition des ressources à tout moment pour le client. Dans ce cas, le revenu est constaté linéairement sur la durée du contrat.
Pour les contrats média à la commission, le Groupe reconnaît le revenu lorsque le média est diffusé.
Le revenu lié à la vente de données est reconnu lorsqu’il y a transfert de contrôle des données du Groupe au client, soit à leur livraison.
Dans certains cas, des modifications sur l’étendue des services rendus peuvent être demandées par le client durant la durée du contrat. Ces changements sont généralement négociés en tant que nouveaux contrats couvrant les besoins supplémentaires avec une rémunération associée.
Le Groupe fournit un ensemble de services intégrés pour la communication de ses clients, qui combinent l’ensemble des expertises au sein du Groupe. Le Groupe a renforcé son approche géographique qui présente le mieux la façon dont le revenu est affecté par les facteurs économiques.
Cette ventilation du revenu par zone géographique est semblable aux exercices précédents et est présentée dans l’information sectorielle (voir note 31).
Le Groupe a décidé d’appliquer les mesures de simplification sur les obligations de prestation qui restent à remplir et de ne pas présenter les informations concernant les prestations faisant partie de contrats dont la durée initiale attendue ne dépasse pas un an et ceux pour lesquels le Groupe a le droit à règlement pour les heures effectuées à date.
Les montants sur les obligations de prestations qui restent à remplir sur les autres types de contrats que ceux cités plus haut sont non significatifs et ne sont pas présentés dans les annexes.
Le revenu net est calculé comme le revenu après déduction des coûts directement refacturables aux clients.
Dans les activités où le Groupe agit en tant qu’« Agent » ou « Principal », des prestations auprès de tiers sont engagées pour le compte des clients et directement refacturables. Ces coûts concernent essentiellement des activités de production et de média, ainsi que des frais divers à la charge des clients (notamment les frais de déplacement) et sont enregistrés dans les charges opérationnelles. Ces éléments refacturables aux clients ne faisant pas partie du périmètre d’analyse des opérations, l’indicateur « revenu net » retenu pour la mesure de la performance opérationnelle du Groupe exclut la refacturation de ces coûts.
La juste valeur des options attribuées est comptabilisée en charges de personnel sur la période d’acquisition des droits. Elle est déterminée par un expert indépendant, généralement selon le modèle Black-Scholes. Exceptionnellement, dans le cas où le plan comporte des conditions de marché, la méthode Monte-Carlo est utilisée.
Pour les plans qui comportent des conditions de performance hors marché, le Groupe estime la probabilité de réalisation de ces objectifs et en tient compte dans la détermination du nombre d’actions à livrer.
La juste valeur des actions gratuites attribuées est comptabilisée en charges de personnel sur la période d’acquisition des droits. Elle est déterminée par un expert indépendant, et correspond au prix de marché de l’action à la date d’attribution, ajusté pour la perte de dividende attendue pendant la période d’acquisition des droits. Exceptionnellement, dans le cas où le plan comporte des conditions de marché, la méthode Monte-Carlo est utilisée.
Pour les plans qui comportent des conditions de performance hors marché, le Groupe estime la probabilité de réalisation de ces objectifs et en tient compte dans la détermination du nombre d’actions à livrer.
Les autres produits et charges non courants présentent les produits et charges inhabituels afin de faciliter la compréhension de la performance opérationnelle du Groupe. Sont notamment incluses sous cette rubrique les plus ou moins-values de cession d’actifs.
La marge opérationnelle avant amortissements est égale au revenu après déduction des charges de personnel et des autres charges opérationnelles (hors autres produits et charges non courants tels que définis ci-dessus).
La marge opérationnelle est égale au revenu après déduction des charges de personnel, autres charges opérationnelles (hors autres produits et charges non courants tels que définis ci-dessus) et dotations aux amortissements (hors incorporels liés aux acquisitions). Le taux de marge opérationnelle, qui est égal à la marge opérationnelle exprimée en pourcentage du revenu net, est un indicateur suivi par le Groupe dans le but de mesurer la performance des unités génératrices de trésorerie et du Groupe dans son ensemble.
Le coût de l’endettement financier net inclut les charges d’intérêts sur les dettes financières et les produits d’intérêts sur la trésorerie et les équivalents de trésorerie.
Les autres produits et charges financiers comprennent principalement les charges d’intérêts sur les obligations locatives, les effets de la désactualisation des provisions immobilières à long terme et des provisions pour retraites (nets du rendement des actifs), l’effet de la revalorisation des compléments de prix sur acquisitions, les variations de juste valeur des dérivés, les variations de juste valeur des actifs financiers ainsi que les gains et pertes de change.
Les bénéfices sont taxés selon les réglementations propres aux pays dans lesquels ils sont réalisés. Les impôts différés sont comptabilisés, en utilisant la méthode bilancielle du report variable, pour les différences temporelles existant à la date de clôture entre la base fiscale des actifs et passifs et leur valeur comptable au bilan.
Des actifs d’impôt différé sont comptabilisés pour les différences temporelles déductibles, reports en avant de pertes fiscales et crédits d’impôt non utilisés, dans la mesure où il est probable qu’un bénéfice imposable (résultant du renversement de différences temporelles imposables ou de l’existence d’un bénéfice imposable généré par l’entité) sera disponible, sur lequel ces différences temporelles déductibles, reports en avant de pertes fiscales et crédits d’impôt non utilisés pourront être imputés. L’horizon de temps retenu pour la reconnaissance des impôts différés actifs liés à des reports en avant de pertes fiscales est de 3 ans.
La valeur comptable des actifs d’impôt différé est revue à chaque date de clôture et réduite dans la mesure où il n’est plus probable qu’un bénéfice imposable suffisant sera disponible pour permettre l’utilisation de l’avantage de tout ou partie de cette base d’actif d’impôt différé. Les actifs d’impôts différés non reconnus sont appréciés à chaque date de clôture et sont reconnus dans la mesure où il devient probable qu’un bénéfice futur permettra de les recouvrer.
Les actifs et passifs d’impôt différé sont évalués au taux d’impôt dont l’application est attendue sur l’exercice au cours duquel l’actif sera réalisé ou le passif réglé, sur la base des taux d’impôt qui ont été adoptés ou quasi adoptés à la date de clôture.
Les passifs d’impôts incertains sont comptabilisés dans les dettes d’impôts sur les sociétés.
Le bénéfice de base par action est calculé en divisant le résultat net de l’exercice attribuable aux actions ordinaires par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation au cours de l’exercice.
Le bénéfice dilué par action est calculé en divisant le résultat net de l’exercice attribuable aux actions ordinaires après neutralisation des intérêts sur les emprunts remboursables ou convertibles en actions par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation au cours de l’exercice ajusté des effets de tous les instruments potentiellement dilutifs. Pour le Groupe, les seuls instruments dilutifs sont les options d’achat d’actions et les bons de souscription d’actions en circulation ainsi que les actions gratuites attribuées.
L’effet dilutif de ces instruments est déterminé selon la méthode du rachat d’actions (nombre théorique d’actions pouvant être achetées au prix du marché, défini sur la base du cours moyen de l’action Publicis sur la période, à partir des fonds recueillis lors de l’exercice des options). En application de cette méthode, les options d’achat d’actions sont considérées comme potentiellement dilutives si elles sont « dans la monnaie » (le prix d’exercice considéré incluant la juste valeur des services rendus déterminée selon IFRS 2 – Paiement fondé sur des actions).
Pour calculer le bénéfice dilué par action, les actions gratuites attribuées sont considérées comme ayant été effectivement livrées.
Outre ce bénéfice par action (de base et dilué), le Groupe calcule et communique habituellement un BNPA « courant » de base et dilué, qui est similaire à celui décrit ci-dessus, sauf pour ce qui est du résultat retenu, qui exclut :
La situation financière et les résultats du Groupe dépendent des méthodes comptables, hypothèses, estimations et jugements retenus lors de l’élaboration des comptes consolidés. Le Groupe fonde ses estimations sur son expérience passée ainsi que sur un ensemble d’autres hypothèses jugées raisonnables au regard des circonstances afin d’évaluer les valeurs à retenir pour les actifs et passifs du Groupe. Les résultats réels ultérieurs pourraient être différents.
Des éléments détaillés figurent dans les notes 7, 10, 22, 23, 30 et 32.
Malgré une conjoncture économique plus difficile, la performance des activités du Groupe est en ligne avec les taux de croissance et les taux de marge prévus dans les plans d’affaires.
Compte tenu de la persistance du conflit russo-ukrainien, le Groupe a continué de soutenir ses collaborateurs dans un contexte d’activité réduite. Les coûts de personnel 2023 étaient entièrement provisionnés au 31 décembre 2022.
Pour rappel, au cours de l’exercice 2022, le Groupe Publicis a cédé 100 % du capital de la société MMS Communication LLC, sa filiale implantée en Russie. Cette opération s’est traduite dans les comptes au 31 décembre 2022 par une perte de cession de 87 millions d’euros en résultat non courant.
Les principales acquisitions de la période sont :
La juste valeur, à la date d’acquisition, de la contrepartie transférée (hors trésorerie acquise) des entités intégrées prises dans leur ensemble avec prise de contrôle exclusif durant la période, s’élève à 289 millions d’euros. Ce montant comprend notamment :
Le montant payé sur l’année 2023 au titre des acquisitions (après déduction de la trésorerie acquise) s’élève à 194 millions d’euros et comprend :
Les acquisitions de la période contribuent pour moins de 1 % au revenu net consolidé de l’exercice 2023 et pour moins de 1 % au résultat net attribuable aux propriétaires de la société mère du Groupe.
La principale acquisition de la période était, en avril 2022, celle de 100 % de Profitero Limited, une plateforme SaaS leader mondial dans le « Commerce intelligence », qui permet aux marques d’accroître leurs ventes et leur rentabilité. Le prix d’acquisition était de 199 millions d’euros.
Par ailleurs, le Groupe avait procédé à d’autres acquisitions. En mars 2022, le Groupe avait notamment acquis 100 % de Tremend, une entreprise technologique spécialisée dans le développement de logiciels située en Roumanie. Le prix d’acquisition était de 110 millions d’euros (y compris l’engagement de complément de prix).
La juste valeur, à la date d’acquisition, de la contrepartie transférée (hors trésorerie acquise) des entités intégrées prises dans leur ensemble (incluant notamment celles décrites ci-dessus, ainsi que les acquisitions de moindre ampleur) avec prise de contrôle exclusif durant la période, s’élevait à 536 millions d’euros. Ce montant comprenait notamment :
Le montant payé en 2022 au titre des acquisitions (après déduction de la trésorerie acquise) s’élevait à 523 millions d’euros et comprenait :
Les acquisitions de la période contribuaient pour moins de 1 % au revenu net consolidé de l’exercice 2021 et pour moins de 1 % au résultat net attribuable aux propriétaires de la société mère du Groupe.
En 2023, le Groupe n’a pas réalisé de cession significative.
En 2022, le Groupe avait procédé à la cession de 100 % de MMS Communication LLC, sa filiale implantée en Russie. Les activités russes contribuaient pour moins de 0,5 % au revenu net consolidé de l’exercice 2021 et pour moins de 0,5 % au résultat net de l’exercice 2021 attribuable aux propriétaires de la société mère du Groupe. Au 31 décembre 2022, le Groupe avait également cédé les activités de Qorvis LLC à son Président-Directeur Général. Il n’y avait pas d’autre cession significative sur l’exercice.
Cette organisation par pays correspond aux secteurs opérationnels regroupés en cinq secteurs reportables : Amérique du Nord, Europe, Asie-Pacifique, Moyen-Orient et Afrique, et Amérique latine.
(en millions d’euros) | Amérique | Europe | Asie-Pacifique | Moyen-Orient | Amérique latine | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Revenu | 8 709 | 3 814 | 1 410 | 503 | 366 | 14 802 |
Revenu net | 8 050 | 3 172 | 1 156 | 380 | 341 | 13 099 |
Les charges de personnel incluent les salaires, appointements, commissions, primes, intéressements, congés payés ainsi que l’estimation des bonus et les charges liées aux paiements fondés sur des actions (plans d’options de souscription ou d’achat d’actions, plans d’actions gratuites) et les charges liées aux retraites (hors effet net de désactualisation présenté en autres produits et charges financiers).
(en millions d’euros) | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
Rémunérations | (6 755) | (6 449) |
Charges sociales y compris avantages postérieurs à l’emploi | (1 231) | (1 160) |
Charges relatives aux paiements fondés sur des actions | (85) | (64) |
Intérimaires et « free-lance » | (332) | (456) |
Coûts de restructuration | (111) | (82) |
Total | (8 514) | (8 211) |
| 2023 | 2022 |
|---|---|---|
Europe | 25 292 | 24 304 |
Amérique du Nord | 29 979 | 29 574 |
Amérique latine | 10 231 | 8 392 |
Asie-Pacifique | 34 039 | 32 195 |
Moyen-Orient et Afrique | 3 754 | 3 557 |
Total | 103 295 | 98 022 |
| 2023 | 2022 |
|---|---|---|
Media et Recherche | 22 % | 22 % |
Création | 10 % | 10 % |
Production, activités spécialisées et autres | 40 % | 39 % |
Commercial | 15 % | 16 % |
Administration/gestion | 13 % | 13 % |
Total | 100 % | 100 % |
Ce poste regroupe toutes les charges externes autres que les achats de production et de médias lorsque le Groupe intervient en tant qu’Agent, il comprend notamment :
Il inclut également les impôts (à l’exception des impôts sur les bénéfices), les taxes et versements assimilés ainsi que les dotations et reprises sur provisions.
(en millions d’euros) | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
Amortissement des autres immobilisations incorporelles (hors incorporels | (55) | (68) |
Amortissement des immobilisations corporelles | (130) | (141) |
Amortissement des droits d’utilisation | (297) | (326) |
Dotation aux amortissements (hors incorporels liés aux acquisitions) | (482) | (535) |
Dotation aux amortissements des incorporels liés aux acquisitions | (268) | (287) |
Pertes de valeur sur les goodwill | (6) | (28) |
Pertes de valeur liées aux contrats immobiliers | (147) | (81) |
Pertes de valeur | (153) | (109) |
Total des dotations aux amortissements et pertes de valeur | (903) | (931) |
Quand des indices de perte de valeur ont été identifiés sur les actifs incorporels liés aux acquisitions, des tests de dépréciations ont été conduits. Les évaluations nécessaires à ces tests ont été réalisées par un expert indépendant. Les taux d’actualisation après impôt retenu et les taux de croissance à long terme ont été déterminés en prenant en compte les caractéristiques spécifiques de ces actifs. Ces tests n’ont pas conduit à constater de dépréciation en 2023 et 2022.
Les tests de dépréciation ont été réalisés au niveau des unités génératrices de trésorerie suivantes : États-Unis, Canada, Royaume-Uni, France, DACH (Allemagne, Autriche et Suisse), Asie-Pacifique, Afrique-Moyen-Orient, Europe Centrale et de l’Est, Europe de l’Ouest et Amérique latine, ainsi que sur les autres goodwill.
L’évaluation nécessaire aux tests sur les goodwill les plus significatifs a été réalisée par un expert indépendant. Les tests de dépréciation sur les goodwill ont été effectués :
Les taux de croissance annuels appliqués sur la période du plan d’affaires ont été corroborés avec des études de marché sectorielles sur les dépenses publicitaires par pays ou zone géographique.
La méthode appliquée pour la détermination des taux d’actualisation et des taux de croissance à l’infini est inchangée. Les taux d’actualisation après impôt retenus se situent entre 10 % (12,9 % avant impôt) et 19 % (26,6 % avant impôt). Le taux de croissance à l’infini utilisé dans les projections se situe entre 1,5 % et 2,8 %.
Les tests de dépréciation ont conduit le Groupe à constater, en 2023, une perte de valeur de 6 millions d’euros concernant le goodwill de la zone Amérique latine.
Les principales hypothèses retenues pour la réalisation des tests de dépréciation sur les goodwill sont présentées dans le tableau ci-dessous :
(en millions d’euros) | 31 décembre 2023 | ||
|---|---|---|---|
Valeur comptable des goodwill | Taux | Taux de | |
Amérique du Nord (1) | 8 828 | 10,5 % | 2 % |
Europe | 1 834 | 10,5 %-13 % | 1,5 %-2,5 % |
Asie-Pacifique | 1 134 | 10 % | 2,3 % |
Afrique-Moyen-Orient | 362 | 12 % | 2,3 % |
Amérique latine | 146 | 19 % | 2,8 % |
Autres goodwill | 118 | 9,9 %-10,8 % | 1,6 %-2 % |
Total des goodwill après perte de valeur | 12 422 |
|
|
| |||
En 2022, les tests réalisés sur les goodwill avaient conduit le Groupe à constater une perte de valeur de 28 millions d’euros concernant le goodwill Brésil en raison d’une baisse de revenu liée à la perte d’un client significatif dans ce pays. Les taux d’actualisation après impôt retenus se situaient entre 9 % (11 % avant impôt) et 19,5 % (26 % avant impôt). Les taux de croissance à l’infini utilisés dans les projections se situaient entre 1,5 % et 3 %.
Les principales hypothèses retenues pour la réalisation des tests de dépréciation 2022 étaient les suivantes :
(en millions d’euros) | 31 décembre 2022 | ||
|---|---|---|---|
Valeur comptable des goodwill | Taux | Taux de | |
Amérique du Nord (1) | 8 912 | 11 % | 2 % |
Europe | 1 810 | 10,5 %-12,5 % | 1,6 %-2,5 % |
Asie-Pacifique | 1 177 | 10,5 % | 2,2 % |
Afrique-Moyen-Orient | 387 | 12,5 % | 2,3 % |
Amérique latine | 141 | 16,5 %-19,5 % | 2,5 %-3 % |
Autres goodwill | 119 | 9 %-11 % | 1,5 %-1,6 % |
Total des goodwill après perte de valeur | 12 546 |
|
|
| |||
Les tests de sensibilité ont été réalisés sur l’ensemble des unités génératrices de trésorerie, en faisant varier à la hausse ou à la baisse de 100 points de base le taux d’actualisation, de 50 points de base le taux de croissance long terme ou la marge opérationnelle en année terminale.
Ces variations, considérées individuellement, n’ont pas mis en évidence de valeur recouvrable inférieure à la valeur nette comptable, à l’exception de l’unité génératrice de trésorerie de l’Amérique latine.
Pour cette dernière, la perte de valeur additionnelle qui pourrait résulter de ces variations d’hypothèses est présentée ci-dessous :
(en millions d’euros) | Pertes de valeur additionnelles |
|---|---|
Amérique latine | |
Sensibilité taux d’actualisation |
|
Augmentation du taux d’actualisation de 1 % | (14) |
Sensibilité croissance long terme |
|
Diminution du taux de croissance LT de 0,5 % | (4) |
Sensibilité marge opérationnelle en valeur terminale |
|
Diminution de la marge de 0,5 % | (5) |
| |
Dans le cadre du programme d’optimisation des locaux visant à regrouper les agences sur un ou plusieurs sites dans les principaux pays, il a été nécessaire de vider des espaces loués, afin de mieux utiliser l’espace existant sur les autres sites. En conséquence, les droits d’utilisation concernant les espaces vacants ont fait l’objet d’une perte de valeur totale ou partielle, il en est de même des agencements attachés à ces espaces.
La perte de valeur comptabilisée en 2023 s’élève à 147 millions d’euros (110 millions d’euros nets d’impôts), dont 47 millions d’euros au titre des droits d’utilisation, 39 millions d’euros au titre des créances de sous-location et 9 millions d’euros au titre des agencements. Les frais à payer tels que les charges locatives et éventuelles taxes sur locaux vacants pour 52 millions d’euros sont inclus dans les provisions sur engagements immobiliers.
La perte de valeur comptabilisée en 2022 s’élevait à 81 millions d’euros (61 millions d’euros nets d’impôts), dont 45 millions d’euros au titre des droits d’utilisation et 12 millions d’euros au titre des agencements. Les frais à payer tels que les charges locatives et éventuelles taxes sur locaux vacants pour 24 millions d’euros étaient inclus dans les provisions sur engagements immobiliers.
Ce poste regroupe les produits et charges inhabituels. Sont notamment incluses sous cette rubrique les plus ou moins-values de cession d’actif.
(en millions d’euros) | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
Autres produits et (charges) non courants | (206) | 2 |
Plus-values (moins-values) sur cessions d’actifs | 4 | (105) |
Total des autres produits et charges non courants | (202) | (103) |
En 2023, les autres produits et charges non courants correspondent essentiellement au coût de l’accord qui a été conclu entre les procureurs généraux des 50 États américains, le district de Columbia et certains territoires des États-Unis concernant le travail réalisé par l’ancienne agence de publicité Rosetta (fusionnée avec Publicis Health LLC) pour le compte de fabricants d’opioïdes. Dans le cadre de cet accord, la charge de 203 millions d’euros/220 millions de dollars se décompose de la manière suivante : (343) millions de dollars aux États, (7) millions de dollars aux procureurs généraux pour les coûts d’investigation et d’autres coûts annexes, compensés par un remboursement des assurances à hauteur de 130 millions de dollars/120 millions d’euros (voir également note 22).
En 2022, les cessions d’actifs concernaient principalement la cession des opérations en Russie (voir note 2) donnant lieu à une perte de 87 millions d’euros et la cession des activités de Qorvis LLC générant une perte de 29 millions d’euros. Par ailleurs, la cession d’une participation détenue par le Groupe dans un immeuble situé à Chicago, aux États-Unis, a généré un produit de 11 millions d’euros.
(en millions d’euros) | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
Charges d’intérêts sur emprunts et découverts bancaires | (120) | (118) |
Produits financiers (1) | 198 | 101 |
Coût de l’endettement financier net | 78 | (17) |
(1) En 2023, les produits financiers sont de même nature que ceux de 2022 et correspondent aux placements de la trésorerie. L’augmentation de 97 millions d’euros (198 millions d’euros en 2023, comparés à 101 millions d’euros en 2022) est essentiellement liée à l’appréciation des taux d’intérêt. | ||
(en millions d’euros) | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
Réévaluation des compléments de prix sur acquisitions | 12 | (2) |
(en millions d’euros) | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
Charges d’intérêts sur obligations locatives | (79) | (87) |
Variation de juste valeur des actifs financiers | (1) | 9 |
Pertes et gains de change (y compris variation de la juste valeur des dérivés) | (7) | (15) |
Autres | (12) | (7) |
Autres charges et produits financiers | (99) | (100) |
| ||
(en millions d’euros) | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
Charge d’impôt courant de la période | (566) | (570) |
Produit/(charge) d’impôt courant relatif aux exercices antérieurs | (7) | 10 |
Total produit/(charge) d’impôt exigible | (573) | (560) |
Produit/(charge) d’impôt différé | 169 | 139 |
Variations des impôts différés actifs non reconnus | (11) | (10) |
Total produit/(charge) net d’impôt différé | 158 | 129 |
Impôt sur le résultat | (415) | (431) |
L’analyse des mesures transitoires simplifiées liées à la réforme fiscale internationale de l’OCDE, Pilier , a donné lieu à une première estimation de l’impôt complémentaire dû. Au titre de l’exercice 2024, l’impôt complémentaire représenterait une charge de moins de 5 millions d’euros.
Au 31 décembre 2023, aucun impôt différé n’a été comptabilisé en application de l’amendement d’IAS 12 concernant l’exemption temporaire obligatoire à la reconnaissance des impôts différés dans les comptes consolidés.
Le taux effectif d’impôt ressort à :
(en millions d’euros) |
| 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
Résultat avant impôt des entreprises consolidées |
| 1 731 | 1 648 |
Pertes de valeur |
| 6 | - |
Réévaluations des compléments de prix sur acquisitions |
| (12) | 2 |
(Gains)/pertes sur cessions (1) |
| (4) | 87 |
Résultat avant impôt des entreprises consolidées retraité | A | 1 721 | 1 737 |
Taux d’imposition applicable à la société mère |
| 25,8 % | 25,8 % |
Impôt attendu appliqué au résultat avant impôt des entreprises consolidées |
| (444) | (449) |
Incidence des : |
|
|
|
|
| 113 | 133 |
|
| (74) | (80) |
|
| (11) | (10) |
|
| 1 | (25) |
Impôt constaté au compte de résultat |
| (415) | (431) |
Impôt constaté au compte de résultat retraité | B | (415) | (431) |
Taux effectif d’impôt | B/A | 24,1 % | 24,8 % |
| |||
(en millions d’euros) | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Brut | Impôt | Net | Brut | Impôt | Net | |
Gains et pertes actuariels sur régimes à prestations définies | 12 | (3) | 9 | 42 | (10) | 32 |
Écarts de conversion de consolidation et autres | (344) | (12) | (356) | 282 | 8 | 290 |
Total | (332) | (15) | (347) | 324 | (2) | 322 |
(en millions d’euros) | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|---|---|---|
Partie à court terme (inférieur à 1 an) | 4 | (34) |
Partie à long terme (supérieur à 1 an) | 110 | 1 |
Impôts différés actifs (passifs), nets | 114 | (33) |
(en millions d’euros) | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|---|---|---|
Impôts différés liés à la réévaluation des actifs et passifs effectuée à l’occasion | (36) | (85) |
Impôts différés liés à la réévaluation de l’immeuble des Champs-Élysées | (37) | (37) |
Impôts différés liés aux engagements de retraite et autres avantages postérieurs | 40 | 51 |
Impôts différés liés à des reports déficitaires | 344 | 315 |
Impôts différés liés aux autres différences temporaires | 143 | 36 |
Total impôts différés actifs (passifs), bruts | 454 | 280 |
Impôts différés actifs non reconnus | (340) | (313) |
Total impôts différés actifs (passifs), nets | 114 | (33) |
Au 31 décembre 2023, les impôts différés passifs comprennent l’impôt sur la réévaluation pratiquée sur les actifs incorporels à l’occasion des acquisitions de Zenith (5 millions d’euros), Bcom3 (41 millions d’euros), Digitas (12 millions d’euros), Sapient (38 millions d’euros), Citrus (10 millions d’euros), Profitero (6 millions d’euros) ainsi que l’impôt différé lié à la juste valeur comme coût présumé de l’immeuble et du terrain sur les Champs-Élysées à la date de transition aux IFRS.
Le Groupe dispose par ailleurs de déficits reportables n’ayant pas fait l’objet de la reconnaissance d’un impôt différé à l’actif du bilan consolidé du fait des incertitudes liées aux possibilités d’utilisation de ces derniers :
(en millions d’euros) | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|---|---|---|
Montant des déficits reportables non reconnus | 1 142 | 1 105 |
Dont part reportable indéfiniment | 573 | 507 |
Les positions fiscales prises par le Groupe sont basées sur ses interprétations de la réglementation fiscale et l’expérience passée. Chaque position est évaluée individuellement sans compensation ni agrégation avec d’autres positions et donne lieu à la constatation d’un passif lorsqu’une sortie de ressources est estimée probable. L’évaluation de ces passifs fiscaux correspond à la meilleure estimation du risque à la date de clôture et comprend le cas échéant les intérêts de retard ainsi que les éventuelles pénalités.
Les passifs relatifs aux risques et litiges fiscaux sont comptabilisés en dettes d’impôt sur les sociétés pour 216 millions d’euros au 31 décembre 2023, contre 229 millions d’euros au 31 décembre 2022.
À partir de 2022, aux États-Unis, le « Tax Cuts and Jobs Act » impose la capitalisation et l’amortissement des dépenses de recherche et développement (sur 5 ans pour les dépenses aux États-Unis), affectant largement les entreprises Tech & IT. L’application de cette nouvelle mesure fiscale a été confirmée en décembre 2022.
Cette évolution fiscale n’a aucun impact sur le taux effectif d’impôt, cependant les paiements d’impôt seront augmentés au cours des cinq premières années d’application de la nouvelle mesure fiscale. L’augmentation de la charge d’impôt courant sera neutralisée par la reconnaissance d’impôts différés actifs du même montant.
(en millions d’euros, sauf les actions) |
| 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
Bénéfice net retenu pour le calcul du BNPA |
|
|
|
Résultat net part attribuable aux propriétaires | A | 1 312 | 1 222 |
Impact des instruments dilutifs : |
|
|
|
|
| - | - |
Résultat net part du Groupe – dilué | B | 1 312 | 1 222 |
Nombre d’actions retenu pour le calcul du BNPA |
|
|
|
Nombre d’actions au 1er janvier |
| 254 311 860 | 253 462 409 |
Actions créées sur l’exercice |
| - | 393 965 |
Actions propres à déduire (moyenne sur l’exercice) |
| (3 605 375) | (2 884 264) |
Nombre d’actions moyen retenu pour le calcul | C | 250 706 485 | 250 972 110 |
Impact des instruments dilutifs : |
|
|
|
|
| 3 292 878 | 2 633 057 |
Nombre d’actions – dilué | D | 253 999 363 | 253 605 167 |
(en euros) |
|
|
|
Bénéfice net par action | A/C | 5,23 | 4,87 |
Bénéfice net par action – dilué | B/D | 5,17 | 4,82 |
Au 31 décembre 2023, il n’existe plus de stock-options restant à exercer. | |||
(en millions d’euros, sauf les actions) |
| 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
Bénéfice net retenu pour le calcul du BNPA courant (1) |
|
|
|
Résultat net part du Groupe |
| 1 312 | 1 222 |
Éléments exclus : |
|
|
|
|
| 199 | 215 |
|
| 115 | 80 |
|
| 1 | 92 |
|
| (12) | 2 |
|
| 152 | - |
Résultat net courant part du Groupe | E | 1 767 | 1 611 |
Impact des instruments dilutifs : |
|
|
|
|
| - | - |
Résultat net courant part du Groupe – dilué | F | 1 767 | 1 611 |
Nombre d’actions retenu pour le calcul du BNPA |
|
|
|
Nombre d’actions au 1er janvier |
| 254 311 860 | 253 462 409 |
Actions créées sur l’exercice |
| - | 393 965 |
Actions propres à déduire (moyenne sur l’exercice) |
| (3 605 375) | (2 884 264) |
Nombre d’actions moyen retenu pour le calcul | C | 250 706 485 | 250 972 110 |
Impact des instruments dilutifs : |
|
|
|
|
| 3 292 878 | 2 633 057 |
Nombre d’actions – dilué | D | 253 999 363 | 253 605 167 |
(en euros) |
|
|
|
Bénéfice net courant par action (1) | E/C | 7,05 | 6,42 |
Bénéfice net courant par action – dilué (1) | F/D | 6,96 | 6,35 |
| |||
(en millions d’euros) | Valeur brute | Perte de valeur | Valeur nette |
|---|---|---|---|
31 décembre 2021 | 13 216 | (1 456) | 11 760 |
Acquisitions | 458 | - | 458 |
Perte de valeur (1) | - | (28) | (28) |
Variations liées à la revalorisation des compléments de prix | (22) | - | (22) |
Cessions (3) | (56) | - | (56) |
Change | 512 | (78) | 434 |
31 décembre 2022 | 14 108 | (1 562) | 12 546 |
Acquisitions | 273 | - | 273 |
Perte de valeur (1) | - | (6) | (6) |
Variations liées à la revalorisation des compléments de prix | (23) | - | (23) |
Cessions | - | - | - |
Change | (410) | 42 | (368) |
31 décembre 2023 | 13 948 | (1 526) | 12 422 |
| |||
Les valeurs comptables des goodwill par regroupement d’unités génératrices de trésorerie sont indiquées dans la note 7.
(en millions d’euros) | Immobilisations incorporelles à durée de vie définie | Total des immobilisations incorporelles | ||
|---|---|---|---|---|
Relations contractuelles avec les clients | Logiciel, technologies | Marques | ||
Valeurs brutes au 31 décembre 2021 | 1 624 | 1 125 | 976 | 3 725 |
Acquisitions | - | 73 | - | 73 |
Variation de périmètre | 41 | 23 | - | 64 |
Cessions et sorties d’actifs | - | (39) | - | (39) |
Change et divers | 85 | 74 | 56 | 215 |
Valeurs brutes au 31 décembre 2022 | 1 750 | 1 256 | 1 032 | 4 038 |
Acquisitions | 2 | 70 | - | 72 |
Variation de périmètre | - | - | - | - |
Cessions et sorties d’actifs | - | (11) | - | (11) |
Change et divers | (50) | (58) | (34) | (142) |
Valeurs brutes au 31 décembre 2023 | 1 702 | 1 257 | 998 | 3 957 |
Amortissements cumulés au 31 décembre 2022 | (1 318) | (884) | (589) | (2 791) |
Amortissement | (72) | (155) | (97) | (324) |
Variation de périmètre | - | - | - | - |
Cessions et sorties d’actifs Change et divers | - | 12 | - | 12 |
37 | 46 | 21 | 104 | |
Amortissements cumulés au 31 décembre 2023 | (1 353) | (981) | (665) | (2 999) |
Valeurs nettes au 31 décembre 2023 | 349 | 276 | 333 | 958 |
Les amortissements des immobilisations incorporelles de l’exercice 2023 s’élèvent à 324 millions d’euros, dont 269 millions d’euros au titre des incorporels liés aux acquisitions.
En 2023, les tests de valeur n’ont pas conduit le Groupe à constater des pertes de valeur.
(en millions d’euros) | Terrains et constructions | Agencements et aménagements | Matériel informatique | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|
Valeurs brutes au 31 décembre 2021 | 167 | 716 | 413 | 556 | 1 852 |
Augmentations | - | 47 | 46 | 59 | 152 |
Diminutions | - | (55) | (22) | (110) | (187) |
Variations de périmètre | - | (4) | (1) | 2 | (3) |
Change et divers | - | 17 | 11 | 10 | 38 |
Valeurs brutes au 31 décembre 2022 | 167 | 721 | 447 | 517 | 1 852 |
Augmentations | - | 44 | 27 | 65 | 136 |
Diminutions | - | (72) | (37) | (47) | (156) |
Variations de périmètre | - | - | 1 | - | 1 |
Change et divers | 2 | (11) | (9) | (15) | (33) |
Valeurs brutes au 31 décembre 2023 | 169 | 682 | 429 | 520 | 1 800 |
Amortissements cumulés au 31 décembre 2021 | (18) | (442) | (358) | (419) | (1 237) |
Amortissement | (1) | (56) | (34) | (50) | (141) |
Perte de valeur (1) | - | (12) | - | - | (12) |
Diminutions | - | 55 | 22 | 96 | 173 |
Variations de périmètre | - | 3 | - | - | 3 |
Change et divers | - | (10) | (7) | (10) | (28) |
Amortissements cumulés au 31 décembre 2022 | (19) | (462) | (377) | (383) | (1 242) |
Amortissement | (1) | (48) | (31) | (50) | (130) |
Perte de valeur (1) | - | (9) | - | - | (9) |
Diminutions | - | 72 | 37 | 47 | 156 |
Variations de périmètre | - | - | - | - | - |
Change et divers | (2) | 5 | 8 | 9 | 21 |
Amortissements cumulés au 31 décembre 2023 | (22) | (442) | (363) | (377) | (1 204) |
Valeurs nettes au 31 décembre 2023 | 147 | 240 | 66 | 143 | 596 |
| |||||
Au 31 décembre 2023, Publicis dispose en pleine propriété d’un patrimoine immobilier qui figure au bilan pour une valeur nette de 147 millions d’euros.
Le principal actif est l’immeuble du siège social situé au 133, avenue des Champs-Élysées, à Paris. Cet immeuble de sept étages comprend environ 12 000 m2 de bureaux, occupés par les sociétés du Groupe, et 1 500 m2 de surfaces commerciales, occupées par Publicisdrugstore ainsi que deux salles de cinéma ouvertes au public.
La perte de valeur de 9 millions d’euros en 2023 correspond aux agencements concernant des biens en location (voir note 7).
Le Groupe dispose notamment d’importants équipements informatiques dédiés à la création et à la production publicitaire, à la gestion de l’achat d’espace et aux travaux administratifs.
Les titres mis en équivalence s’élèvent à 46 millions d’euros au 31 décembre 2023 (contre 55 millions d’euros au 31 décembre 2022).
(en millions d’euros) | Valeur au bilan |
|---|---|
Montant au 31 décembre 2021 | 25 |
Entrées de périmètre | 32 |
Quote-part de résultat | 5 |
Dividendes versés | (3) |
Change et divers | (4) |
Montant au 31 décembre 2022 | 55 |
Sorties de périmètre | (7) |
Quote-part de résultat | 6 |
Dividendes versés | (7) |
Change et divers | (1) |
Montant au 31 décembre 2023 | 46 |
En 2023, les sorties de périmètre concernent principalement la société Burrell Communications Group, cédée en octobre 2023.
En 2022, les entrées de périmètre concernaient :
Le tableau suivant présente la valeur comptable au 31 décembre 2023 des sociétés mises en équivalence :
(en millions d’euros) | 31 décembre 2023 |
|---|---|
Somupi SA | 3 |
Viva Tech (1) | 2 |
Voilà SAS | 2 |
SCB Tech X | 14 |
JJLabs | 1 |
OnPoint Consulting Inc | 4 |
Core 1 WML Ltd | 16 |
Autres titres mis en équivalence | 4 |
Valeur nette | 46 |
| |
(en millions d’euros) | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|---|---|---|
Autres actifs financiers mesurés à la juste valeur par résultat : |
|
|
| 144 | 166 |
| 19 | 19 |
Dépôts de garantie et cautionnements (2) | 43 | 48 |
Prêts à des sociétés mises en équivalence ou non consolidées | 37 | 68 |
Créances de sous-location (3) | 43 | 123 |
Excédent net des plans de retraite en surplus(4) | 35 | - |
Autres | 22 | 22 |
Valeur brute | 343 | 446 |
Dépréciation | (27) | (52) |
Valeur nette | 316 | 394 |
| ||
(en millions d’euros) | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|---|---|---|
Stocks | 153 | 120 |
En-cours de production | 211 | 225 |
Valeur brute | 364 | 345 |
Dépréciation des stocks et en-cours | (23) | (18) |
Valeur nette | 341 | 327 |
(en millions d’euros) | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|---|---|---|
Créances clients (1) | 13 583 | 12 269 |
Effets à recevoir | 2 | 3 |
Valeur brute | 13 585 | 12 272 |
Dépréciation à l’ouverture | (183) | (193) |
Dépréciation de l’exercice | (41) | (42) |
Reprise de l’exercice | 36 | 52 |
Variations de périmètre | - | - |
Change et divers | 3 | - |
Dépréciation à la clôture | (185) | (183) |
Valeur nette | 13 400 | 12 089 |
| ||
(en millions d’euros) | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|---|---|---|
État, impôts et taxes | 389 | 360 |
Avances et acomptes versés aux fournisseurs | 229 | 237 |
Charges constatées d’avance | 226 | 174 |
Dérivés sur couverture d’actifs et passifs courants | 3 | 28 |
Dérivés sur prêts et emprunts intragroupe | 6 | 22 |
Autres créances et autres actifs courants (1) | 414 | 109 |
Valeur brute | 1 267 | 930 |
Dépréciation | (3) | (4) |
Valeur nette | 1 264 | 926 |
| ||
(en millions d’euros) | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|---|---|---|
Banques et caisses (1) | 1 640 | 1 797 |
Placements liquides à court terme | 2 610 | 2 819 |
Total | 4 250 | 4 616 |
| ||
Les placements liquides à court terme comprennent des sicav classées dans la catégorie AMF – monétaire court terme, soumis à un risque négligeable de changement de valeur, et des dépôts à court terme.
(en actions) | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|---|---|---|
Capital social au 1er janvier | 254 311 860 | 253 462 409 |
Augmentation de capital | - | 849 451 |
Actions composant le capital social en fin de période | 254 311 860 | 254 311 860 |
Auto-détention en fin de période | (3 737 367) | (2 319 795) |
Actions en circulation en fin de période | 250 574 493 | 251 992 065 |
Le capital social de Publicis Groupe SA s’élève au 31 décembre 2023 à 101 724 744 euros, divisé en 254 311 860 actions de 0,40 euro de nominal.
Les actions propres détenues en portefeuille à la clôture, y compris celles détenues dans le cadre du contrat de liquidité, sont portées en déduction des capitaux propres.
Le portefeuille d’actions auto-détenues a évolué comme suit au cours des années 2022 et 2023 :
| Nombre d’actions |
|---|---|
Actions propres détenues au 31 décembre 2021 | 3 861 900 |
Cessions (levées de stock-options) et livraisons d’actions gratuites | (1 546 529) |
Rachats d’actions propres | - |
Mouvements réalisés dans le cadre du contrat de liquidité | 4 424 |
Actions propres détenues au 31 décembre 2022 (1) | 2 319 795 |
Cessions (levées de stock-options) et livraisons d’actions gratuites | (1 545 833) |
Rachats d’actions propres | 3 000 000 |
Mouvements réalisés dans le cadre du contrat de liquidité | (36 595) |
Actions propres détenues au 31 décembre 2023 (1) | 3 737 367 |
| |
En 2023, dans le cadre d’un programme de rachat d’actions propres, Publicis Groupe S.A. a procédé au rachat de 3 000 000 de ses actions pour un montant de 222 millions d’euros. Ce programme avait pour objectif de satisfaire aux obligations liées aux plans actuels d’actions gratuites au bénéfice des salariés, sans émettre de nouvelles actions.
| Par action (en euros) | Total (en millions d’euros) |
|---|---|---|
Dividendes payés au cours de l’année 2023 (au titre de l’exercice 2022) | 726 (1) | |
Dividendes proposés à l’Assemblée générale (au titre de l’exercice 2023) | ||
| ||
La politique du Groupe consiste à maintenir une base de capital solide, afin de préserver la confiance des investisseurs, des créanciers et du marché et de soutenir le développement futur de l’activité. La Direction du Groupe prête attention au ratio d’endettement défini comme étant la dette nette (dette financière diminuée de la trésorerie et des équivalents de trésorerie) divisée par les capitaux propres (incluant les participations ne donnant pas le contrôle) et a déterminé que le ratio optimal d’endettement est inférieur à 0,80.
Au 31 décembre 2023, le ratio d’endettement en tenant compte des dettes locatives est de 0,15. Au 31 décembre 2022, ce ratio était de 0,20.
La Direction veille également au taux de distribution du dividende qui est défini comme le rapport entre le dividende unitaire et le bénéfice net courant par action dilué. Compte tenu du niveau de dividende (3,40 euros par action) qui sera proposé à la prochaine Assemblée générale des actionnaires, le taux sera ainsi de 48,9 % au titre de l’exercice 2023 contre un taux de 45,7 % au titre de l’exercice 2022.
(en millions d’euros) | Restructuration | Engagements immobiliers (1) | Risques | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|
31 décembre 2021 | 41 | 97 | 254 | 120 | 512 |
Dotations | 59 | 24 | 91 | 21 | 195 |
Utilisations | (44) | (51) | (7) | (5) | (107) |
Reprises sans utilisation | (1) | - | (82) | (3) | (86) |
Variations de périmètre | - | - | - | 3 | 3 |
Change et divers | 0 | 9 | 5 | - | 14 |
31 décembre 2022 | 55 | 79 | 261 | 136 | 531 |
Dotations | 54 | 62 | 35 | 57 | 208 |
Utilisations | (44) | (24) | (55) | (17) | (140) |
Reprises sans utilisation | (5) | - | (6) | (3) | (14) |
Variations de périmètre | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Change et divers | (4) | (2) | (3) | (2) | (11) |
31 décembre 2023 | 56 | 115 | 232 | 171 | 574 |
Dont à court terme | 52 | 25 | 99 | 79 | 255 |
Dont à long terme | 4 | 90 | 133 | 92 | 319 |
| |||||
Elles comprennent une estimation des coûts de fermeture ou de restructuration de certaines activités résultant de plans annoncés et non encore exécutés à fin 2023 (principalement indemnités de licenciement). Les plans, détaillés par projet et par nature, ont fait l’objet d’un processus préalable d’approbation par la Direction générale. Ces plans sont suivis de manière centralisée de façon à consommer la provision en fonction des coûts effectivement encourus et à justifier le solde restant à la clôture en fonction des dépenses restant à effectuer.
Si un bien immobilier est vacant et n’est pas destiné à être utilisé dans l’activité principale, une provision est constituée incluant les charges locatives, taxes et autres coûts éventuels. Cette provision n’inclut pas les loyers à payer qui sont comptabilisés en dépréciation des droits d’utilisation relatifs aux contrats de location.
Les provisions pour risques et litiges (232 millions d’euros) comprennent une part à court terme (99 millions d’euros) et une part à long terme (133 millions d’euros). Elles concernent les litiges de toutes natures avec les tiers y compris les litiges commerciaux et fiscaux à l’exclusion des risques relatifs aux positions fiscales incertaines.
En avril 2022, le Groupe a reçu une notification de griefs de l’Autorité de la concurrence, relative à des pratiques mises en œuvre dans le secteur de la publicité extérieure en France. La procédure est en cours.
Le 6 mai 2021, le procureur général du Commonwealth du Massachusetts a intenté une action en justice contre Publicis Health, LLC, une filiale de Publicis Groupe, en rapport avec le travail que cette agence et les agences qui l'ont précédée ont effectué pour Purdue Pharma de 2010 à 2018 au titre de la commercialisation des opioïdes. Selon le procureur général, Publicis a violé la loi sur la protection des consommateurs du Massachusetts et a créé une nuisance publique en participant aux efforts de Purdue Pharma pour commercialiser et vendre des opioïdes.
En août 2022, Publicis Health, LLC a également été nommée dans plusieurs actions en justice, qui font l'objet d'une procédure unique devant le tribunal de Californie, engagées par des tribus et des gouvernements locaux concernant le travail que Publicis Health, LLC et les agences qui l'ont précédée ont effectué pour Purdue Pharma au titre de la commercialisation des opioïdes. Le 19 septembre 2023, Publicis Health, LLC a été nommée dans une action similaire intentée par le comté de St. Clair devant le tribunal de l'Illinois.
Le 3 novembre 2022, les procureurs généraux de neuf États (Californie, Colorado, Connecticut, Idaho, Oregon, New York, Caroline du Nord, Tennessee et Vermont) ont indiqué qu'ils considéraient que Publicis Health, LLC était exposée à des risques juridiques du fait des services rendus aux fabricants d'opioïdes, y compris Purdue Pharma.
Publicis Health, LLC a engagé des discussions avec le Comité exécutif et a conclu un accord de principe en décembre 2023 pour clore les plaintes formulées par les 50 États américains (y compris le Massachusetts ainsi que tous les États mentionnés ci-dessus), certains territoires des États-Unis participants, et le District de Columbia, et qui pourraient être déposées par ces États et ces territoires au titre des services rendus par Publicis Health, LLC aux fabricants d'opioïdes.
Le 1er février 2024, les procureurs généraux des 50 États, certains territoires des États-Unis et le district de Columbia ont annoncé leur adhésion à l'accord de principe et ont déposé leurs demandes ("the consent judgments") devant les tribunaux de leurs juridictions respectives. Une fois ratifiés par les tribunaux, les jugements rendus résoudront toutes les plaintes qui pourraient être déposées par ces États et territoires des États-Unis participants au titre des services rendus aux fabricants d'opioïdes, y compris ceux rendus par l'ancienne agence de publicité Rosetta (fusionnée dans Publicis Health, LLC).
Les procureurs généraux ont explicitement reconnu la bonne foi et l’attitude responsable et citoyenne de Publicis Health, LLC lors de la conclusion de cet accord. Ce règlement permet de clore les discussions et aboutit au paiement de (343) millions de dollars versés en 2023 sur un compte séquestre alloué aux États, aux territoires des États-Unis et au district de Columbia, et (7) millions de dollars déposés pour rembourser les frais d'avocat, les coûts et les dépenses liés à l'enquête et pour financer la conservation des documents. Le montant total du règlement (350 millions de dollars) est compensé par un remboursement d'assurance de 130 millions de dollars (reçu par Publicis sur un compte bancaire en 2023). Par conséquent, les charges non courantes nettes enregistrées en 2023 sont de 220 millions de dollars (203 millions d'euros) avant impôts. La charge nette d'impôts s'élève à 152 millions d'euros et l'impact sur la trésorerie du Groupe est un décaissement de 148 millions d'euros en 2023.
Cet accord n'est en aucun cas une reconnaissance de faute ou de responsabilité. Publicis Health LLC se défendra, le cas échéant, contre tout litige que cet accord ne résoudrait pas, notamment les plaintes déposées par les tribus ou les unités de gouvernement local.
Le Groupe a des obligations dans un certain nombre de plans de retraite à prestations définies, qui se répartissent principalement entre :
Les régimes les plus significatifs sont donc les fonds de pension au Royaume-Uni (29 % des obligations du Groupe) et aux États-Unis (24 % des obligations du Groupe).
Les valorisations de plans de retraite à prestations définies ont été réalisées par des experts indépendants. Les principaux pays concernés sont les États-Unis, le Royaume-Uni, l’Allemagne, la France, la Suisse, la Belgique, les Émirats Arabes Unis, l’Arabie Saoudite, la Corée, les Philippines, le Japon, l’Inde et le Sri Lanka.
Les changements induits par la réforme des retraites, modifiant l'âge minimal de départ en retraite et les conditions d'obtention du taux plein, applicable depuis septembre 2023 en France, ont constitué une modification de régime selon la norme IAS 19, à la fois pour les plans d'Indemnités de fin de carrière et les plans de médailles du travail en France.
Aucun évènement significatif de nature à modifier la valeur de l’engagement du Groupe au titre de ces régimes (modification significative de plan) n’est intervenu au cours de l’exercice.
Le groupe Publicis couvre ces engagements par des actifs financiers, principalement au Royaume-Uni et aux États-Unis, afin de respecter ses obligations légales et/ou contractuelles et de limiter son exposition au risque de dérive de ces engagements (volatilité des taux, de l’inflation, allongement de l’espérance de vie…).
La stratégie de couverture des engagements du Groupe s’appuie sur des études de gestion actif/passif régulières pour s’assurer d’une allocation d’actifs optimale qui doivent permettre à la fois de limiter l’exposition aux risques de marchés en diversifiant les catégories d’actifs selon leur profil de risque, et doivent correspondre au mieux aux prestations à verser aux bénéficiaires, en fonction de la maturité des plans. Ces analyses sont réalisées par des conseillers indépendants et soumises à l’approbation des Trustees. Les investissements sont réalisés en fonction des contraintes légales et des conditions de déductibilité de telles couvertures propres à chaque pays. Les besoins de financement sont généralement déterminés plan par plan et de fait le surplus d’actif des plans surfinancés ne peut être utilisé pour couvrir les plans sous-financés.
Les principaux risques auxquels le Groupe est exposé au travers des fonds de pension au Royaume-Uni et aux États-Unis sont les suivants :
Les écarts actuariels constatent les augmentations ou les diminutions non prévues de la valeur actuelle d’une obligation au titre de prestations définies ou de la juste valeur des actifs du régime correspondant. Les écarts actuariels résultant de la variation de la valeur actuelle d’une obligation d’un régime à prestations définies proviennent d’une part des ajustements liés à l’expérience (différences entre les hypothèses actuarielles antérieures et la réalité observée) et d’autre part des effets de changements d’hypothèses actuarielles.
Le groupe Publicis comptabilise également divers avantages à long terme, principalement des primes d’ancienneté, des médailles du travail en France notamment, et certains plans pluri-annuels pour lesquels la rémunération différée est liée à des conditions de présence.
(en millions d'euros) | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|---|---|---|
Engagements de retraites et autres avantages à plus d'un an | (265) | (244) |
Engagements de retraites et autres avantages à moins d'un an | (21) | (20) |
Excédents net des plans de retraite en surplus(1) | 35 | - |
Provision nette sur engagements de retraite à prestations définies et couverture médicale post-emploi | (251) | (264) |
|
|
|
(en millions d’euros) | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Retraite | Frais médicaux | Total | Retraite | Frais médicaux | Total | |
Dette actuarielle en début d’exercice | (565) | (15) | (580) | (727) | (21) | (748) |
Coût courant des services rendus | (21) | - | (21) | (27) | - | (27) |
Prestations versées | 33 | 2 | 35 | 49 | 2 | 51 |
Intérêts sur la dette actuarielle | (24) | (1) | (25) | (14) | - | (14) |
Effet de réévaluation | (44) | - | (44) | 159 | 6 | 165 |
Gains (pertes) d’expérience | (26) | - | (26) | (17) | 2 | (15) |
Gains (pertes) liés au changement d’hypothèses économiques | (17) | - | (17) | 171 | 4 | 175 |
Gains (pertes) liés aux autres changements d’hypothèses démographiques | (1) | - | (1) | 5 | - | 5 |
Acquisitions, cessions | (4) | - | (4) | - | - | - |
Écarts de change | 4 | - | 4 | (5) | (1) | (6) |
Dette actuarielle en fin d’exercice | (621) | (14) | (635) | (565) | (15) | (580) |
(en millions d’euros) | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Retraite | Frais médicaux | Total | Retraite | Frais médicaux | Total | |
Juste valeur des placements début d’exercice | 387 | - | 387 | 529 | - | 529 |
Rendement effectif des actifs du régime | 30 | - | 30 | (120) | - | (120) |
Cotisations employeur | 23 | 2 | 25 | 30 | 2 | 32 |
Frais administratifs | (3) | - | (3) | (2) | - | (2) |
Acquisitions, cessions | - | - | - | - | - | - |
Prestations versées | (33) | (2) | (35) | (49) | (2) | (51) |
Écarts de change | 2 | - | 2 | (1) | - | (1) |
Juste valeur des placements fin d’exercice | 406 | - | 406 | 387 | - | 387 |
Couverture financière | (215) | (14) | (229) | (179) | (16) | (195) |
Incidence du plafonnement des actifs | (11) | - | (11) | (54) | - | (54) |
Provision nette sur engagements de retraite à prestations définies et couverture médicale post-emploi | (226) | (14) | (240) | (233) | (16) | (249) |
Provision sur autres avantages à long-terme | (11) | - | (11) | (15) | - | (15) |
Total Provision sur engagements de retraite, autres avantages postérieurs à l’emploi | (237) | (14) | (251) | (248) | (16) | (264) |
(en millions d’euros) | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Retraite | Frais médicaux | Total | Retraite | Frais médicaux | Total | |
Coûts courants des services rendus au cours de l’exercice | (21) | - | (21) | (28) | - | (28) |
Charge financière | (9) | (1) | (10) | (5) | (1) | (6) |
Charges des régimes à prestations définies | (30) | (1) | (31) | (33) | (1) | (34) |
Coût des autres régimes (y compris régimes à cotisations définies) et autres avantages | (203) | - | (203) | (193) | - | (193) |
Frais administratifs hors frais de gestion des plans | (5) |
| (5) | (2) | - | (2) |
Coût total des retraites comptabilisé | (238) | (1) | (239) | (228) | (1) | (228) |
Le tableau ci-dessous présente la ventilation des plans par nature d’actifs et par hiérarchie de juste valeur. Les différents niveaux de hiérarchie de juste valeur sont définis dans la note 29.
(en millions d’euros) | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 | Total | Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 | Total | |
Actions | 26 | - | - | 26 | 25 | - | - | 25 |
Obligations | - | 93 | - | 93 | - | 95 | - | 95 |
Obligations d’État | - | 119 | - | 119 | - | 137 | - | 137 |
Immobilier | - | - | 1 | 1 | - | - | 1 | 1 |
Autres | 52 | - | 115 | 167 | 16 | - | 113 | 129 |
Total | 78 | 212 | 116 | 406 | 41 | 232 | 114 | 387 |
(en millions d’euros) | Retraite | Médical | Total |
|---|---|---|---|
Estimation de la contribution employeur pour 2024 | 28 | 2 | 30 |
(en millions d’euros) | Retraite | Médical | Total |
|---|---|---|---|
Estimation des prestations futures à payer |
|
|
|
2024 | 55 | 2 | 57 |
2025 | 47 | 2 | 49 |
2026 | 46 | 1 | 47 |
2027 | 44 | 1 | 45 |
2028 | 41 | 1 | 42 |
Exercices 2029 à 2032 | 198 | 6 | 204 |
Total sur les 10 prochains exercices | 431 | 13 | 444 |
La duration moyenne des plans à fin décembre 2023 est de 10 ans.
Les taux d’actualisation sont déterminés par référence aux taux de rendement des obligations privées à long terme de première catégorie (notées au moins AA) et de maturité équivalente à la durée des régimes évalués. Ils ont été arrêtés sur la base d’indices externes communément retenus comme référence, notamment l’iBoxx en Europe et le Aon AA-AAA Bond Universe aux USA.
31 décembre 2023 | Régimes de retraite | Couverture médicale | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
États-Unis | Royaume-Uni | Zone Euro | Autres pays | États-Unis | Royaume-Uni | |
Taux d’actualisation | 4,70 % | 4,50 % - 4,55 % | 3,15 % | 1,30 % - 7,10 % | 4,70 % | 4,50 % - 4,55 % |
Augmentations futures des salaires | n/a | n/a | 2,65% - 3,10% (1) | 1,5 % - 10,00 % | 5 % | n/a |
Augmentations futures des retraites | n/a | 2 % - 3,6 % | 0 % - 2,10 % (1) | n/a | n/a | n/a |
| ||||||
31 décembre 2022 | Régimes de retraite | Couverture médicale | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
États-Unis | Royaume-Uni | Zone Euro | Autres pays | États-Unis | Royaume-Uni | |
Taux d’actualisation | 4,85 % | 4,70 % - 4,85 % | 3,75 % | 1 % - 7,10 % | 4,85 % | 4,70 % - 4,85 % |
Augmentations futures des salaires | n/a | n/a | 2,75%- 3,20% (1) | 1,50 % - 5,00 % | 5 % | n/a |
Augmentations futures des retraites | n/a | 2 % - 3,7 % | 0 % - 2,20 % (1) | n/a | n/a | n/a |
| ||||||
Le taux d’augmentation des frais médicaux retenu pour l’exercice 2023 est de 6 % avec une baisse progressive vers un taux de 4 %.
Régimes de retraite (en millions d’euros) | Augmentation de 0,5 % | ||||
|---|---|---|---|---|---|
États-Unis | Royaume-Uni | Zone Euro | Autres Pays | Total | |
Variation du taux d’actualisation Effet sur la dette actuarielle en fin d’exercice | (6) | (8) | (6) | (13) | (33) |
Variation du taux d’augmentation des salaires Effet sur la dette actuarielle en fin d’exercice | - | - | 5 | 5 | 10 |
Régimes de retraite (en millions d’euros) | Diminution de 0,5 % | ||||
|---|---|---|---|---|---|
États-Unis | Royaume-Uni | Zone Euro | Autres Pays | Total | |
Variation du taux d’actualisation Effet sur la dette actuarielle en fin d’exercice | 7 | 8 | 6 | 8 | 29 |
Variation du taux d’augmentation des salaires Effet sur la dette actuarielle en fin d’exercice | - | - | (4) | (5) | (9) |
Couverture médicale postérieure à l’emploi (en millions d’euros) | Augmentation de 0,5 % | Diminution de 0,5 % | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
États-Unis | Royaume-Uni | Total | États-Unis | Royaume-Uni | Total | |
Variation du taux d’actualisation Effet sur la dette actuarielle en fin d’exercice | - | - | - | - | - | - |
Variation du taux d’augmentation des salaires Effet sur la dette actuarielle en fin d’exercice | - | - | - | - | - | - |
(en millions d’euros) | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|---|---|---|
Emprunts obligataires (hors intérêts courus) | 2 841 | 3 338 |
Autres emprunts et dettes | 347 | 278 |
Total des dettes financières | 3 188 | 3 616 |
Dont à court terme | 726 | 627 |
Dont à long terme | 2 462 | 2 989 |
(en millions d’euros) | 31 décembre 2022 | Flux de | Variations hors trésorerie | 31 décembre 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
Acquisitions | Variations | Variations de | ||||
Eurobond 0,5 % – | 499 | (500) | - | - | 1 | 0 |
Eurobond 1,625 % – | 601 | - | - | - | (1) | 600 |
Eurobond 0,625 % – | 747 | - | - | - | 1 | 748 |
Eurobond 1,25 % – | 747 | - | - | - | 1 | 748 |
Eurobond 1,75 % – | 744 | - | - | - | 1 | 745 |
Emprunts obligataires | 3 338 | (500) | - | - | 3 | 2 841 |
Dettes sur compléments | 185 | (71) | 158 | (1) | (18) | 253 |
Dettes sur engagements | 30 | (2) | - | - | (5) | 23 |
Intérêts courus | 48 | (97) | - | (2) | 97 | 46 |
Autres emprunts | 14 | 2 | 3 | 0 | 5 | 24 |
Soldes créditeurs de banques | 1 | - | - | - | - | 1 |
Autres dettes financières | 63 | (95) | 3 | (2) | 102 | 71 |
Total des dettes financières | 3 616 | (668) | 161 | (3) | 82 | 3 188 |
Juste valeur des dérivés de | 260 | - | - | - | (143) | 117 |
Juste valeur des dérivés sur prêts | 106 | 47 | - | - | (117) | 36 |
Total des dettes liées aux | 3 982 | (621) | 161 | (3) | (178) | 3 341 |
| ||||||
(en millions d’euros) | 31 décembre 2021 | Flux de trésorerie | Variations hors trésorerie | 31 décembre 2022 | |||
Acquisitions | Variations | Variations de juste valeur | |||||
Eurobond 0,5 % – | 498 | - | - | - | 1 | 499 | |
Eurobond 1,625 % – | 601 | - | - | - | - | 601 | |
Eurobond 0,625 % – | 746 | - | - | - | 1 | 747 | |
Eurobond 1,25 % – | 747 | - | - | - | - | 747 | |
Eurobond 1,75 % – | 743 | - | - | - | 1 | 744 | |
Emprunts obligataires | 3 335 | - |
| - | - | 3 | 3 338 |
Dettes sur compléments | 206 | (119) | 107 | 7 | (16) | 185 | |
Dettes sur engagements | 16 | (3) | 15 | 0 | 2 | 30 | |
Intérêts courus | 45 | (99) | - | 3 | 99 | 48 | |
Autres emprunts | 16 | (10) | - | - | 8 | 14 | |
Soldes créditeurs de banques | 12 | (11) | - | - | - | 1 | |
Autres dettes financières | 73 | (120) | 0 | 3 | 107 | 63 | |
Total des dettes financières | 3 630 | (242) | 122 | 10 | 96 | 3 616 | |
Juste valeur des dérivés de | 97 | - | - | - | 163 | 260 | |
Juste valeur des dérivés sur prêts | 8 | 29 | - | - | 69 | 106 | |
Total des dettes liées aux | 3 735 | (213) | 122 | 10 | 328 | 3 982 | |
| |||||||
Un emprunt obligataire d’une valeur totale de 2,25 milliards d’euros a été émis le 5 juin 2019 pour l’acquisition d’Epsilon. Il comprend trois tranches d’une valeur de 750 millions d’euros chacune, à taux fixe et en euros, chacune swappée en dollars US à taux fixe.
Les swaps ont été qualifiés en couverture de flux de trésorerie de l’emprunt obligataire en euros. La juste valeur de ces swaps est inscrite au bilan en « autres créances et actifs courants » et/ou « autres dettes et passifs courants ». La variation de juste valeur de ces instruments est comptabilisée en autres éléments du résultat global et recyclée en compte de résultat au même rythme que la comptabilisation des intérêts sur emprunt obligataire et la variation de valeur du passif en dollars US. Au 31 décembre 2023, la juste valeur de ces instruments dérivés est inscrite en autres dettes et passifs courants pour 117 millions d’euros (contre 260 millions d’euros en autres dettes et passifs courants au 31 décembre 2022).
Les autres emprunts obligataires émis par Publicis Groupe SA sont à taux fixe et en euros. Les tranches 2021 et 2023 de respectivement 700 millions d’euros et 500 millions d’euros ont été remboursées à échéance, en décembre 2021 et novembre 2023.
(en millions d’euros) | Total | Échéances | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
- 1 an | 1 à 2 ans | 2 à 3 ans | 3 à 4 ans | 4 à 5 ans | + 5 ans | ||
Emprunts obligataires (hors intérêts courus) | 2 841 | 600 | 748 | - | - | 748 | 745 |
Dettes sur compléments de prix d’acquisition | 253 | 48 | 86 | 109 | 6 | 4 | - |
Dettes sur engagements de rachats de participations ne donnant pas le contrôle | 23 | 16 | 7 | - | - | - |
- |
Autres dettes financières | 71 | 61 | 5 | 1 | 1 | 1 | 2 |
Total des dettes financières | 3 188 | 725 | 846 | 110 | 7 | 753 | 747 |
Juste valeur des dérivés | 153 | 36 | 23 | - | - | 39 | 55 |
Total des dettes liées aux activités de financement | 3 341 | 761 | 869 | 110 | 7 | 792 | 802 |
(en millions d’euros) | Total | Échéances | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
- 1 an | 1 à 2 ans | 2 à 3 ans | 3 à 4 ans | 4 à 5 ans | + 5 ans | ||
Emprunts obligataires (hors intérêts courus) | 3 338 | 499 | 601 | 747 | - | - | 1 491 |
Dettes sur compléments de prix d’acquisition | 185 | 58 | 42 | 37 | 32 | 16 | - |
Dettes sur engagements de rachats de participations ne donnant pas le contrôle | 30 | 11 | 7 | 10 | 2 | - | - |
Autres dettes financières | 63 | 59 | 4 | - | - | - | - |
Total des dettes financières | 3 616 | 627 | 654 | 794 | 34 | 16 | 1 491 |
Juste valeur des dérivés | 366 | 106 | - | 60 | - | - | 200 |
Total des dettes liées aux activités de financement | 3 982 | 733 | 654 | 854 | 34 | 16 | 1 691 |
(en millions d’euros) | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|---|---|---|
Euros (1) | 2 880 | 3 373 |
Dollars américains | 272 | 170 |
Autres devises | 36 | 73 |
Total des dettes financières | 3 188 | 3 616 |
| ||
Voir note 30. Gestion des risques ‒ « Exposition au risque de taux ».
Les paiements futurs relatifs à la dette financière hors effets de l’actualisation (à l’exclusion des dettes liées à l’immobilisation des contrats de location-financement) se présentent comme suit :
(en millions d’euros) | Total | Échéances | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
- 1 an | 1 à 2 ans | 2 à 3 ans | 3 à 4 ans | 4 à 5 ans | + 5 ans | ||
Emprunts obligataires (hors intérêts courus) | 3 021 | 637 | 777 | 22 | 22 | 773 | 789 |
Dettes sur compléments de prix d’acquisition | 253 | 48 | 86 | 109 | 6 | 4 | - |
Dettes sur engagements de rachats de participations ne donnant pas le contrôle | 23 | 16 | 7 | - | - | - | - |
Autres dettes financières | 71 | 61 | 5 | 1 | 1 | 1 | 2 |
Total des paiements futurs relatifs aux dettes financières | 3 368 | 762 | 875 | 132 | 29 | 778 | 791 |
Juste valeur des dérivés | 153 | 36 | 23 | - | - | 39 | 55 |
Total des paiements futurs relatifs aux dettes liées aux activités de financement |
3 521 | 798 | 898 | 132 | 29 | 817 | 846 |
(en millions d’euros) | Total | Échéances | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
- 1 an | 1 à 2 ans | 2 à 3 ans | 3 à 4 ans | 4 à 5 ans | + 5 ans | ||
Emprunts obligataires (hors intérêts courus) | 3 560 | 539 | 637 | 777 | 22 | 22 | 1 562 |
Dettes sur compléments de prix d’acquisition | 185 | 58 | 42 | 37 | 32 | 16 | - |
Dettes sur engagements de rachats de participations ne donnant pas le contrôle | 30 | 11 | 7 | 10 | 2 | - | - |
Autres dettes financières | 63 | 59 | 4 | - | - | - | - |
Total des paiements futurs relatifs aux dettes financières | 3 838 | 667 | 690 | 824 | 56 | 38 | 1 562 |
Juste valeur des dérivés | 366 | 106 | - | 60 | - | - | 200 |
Total des paiements futurs relatifs aux dettes liées aux activités de financement | 4 204 | 773 | 690 | 884 | 56 | 38 | 1 762 |
Pour faire face au risque de liquidité, Publicis dispose d’une part de disponibilités conséquentes (trésorerie et équivalents de trésorerie) pour un total au 31 décembre 2023 de 4 250 millions d’euros et d’autre part de lignes de crédit confirmées non utilisées qui s’élèvent à 2 000 millions d’euros au 31 décembre 2023 et correspondant à un crédit syndiqué multidevises à échéance 2024. Cette ligne de crédit a été renouvelée jusqu’en 2026 à hauteur de 1 579 millions d’euros. Ces sommes disponibles ou mobilisables quasiment immédiatement permettent largement de faire face aux besoins de financement généraux du Groupe.
Les emprunts obligataires émis par le Groupe, qui composent l’essentiel de la dette si l’on exclut les découverts bancaires, ne comportent pas de « covenants » financiers. Les clauses d’exigibilité anticipée (« credit default events ») sont de type standard (liquidation, cessation des paiements, défaut de paiement de la dette elle-même ou de remboursement d’une autre dette d’un montant supérieur à un seuil défini) et sont applicables généralement au-delà d’un seuil de 25 millions d’euros.
Le Groupe n’a pas mis en place de dérivés de crédit à ce jour.
(en millions d’euros) | Immobilier | Contrats de concession | Autres actifs | Total |
|---|---|---|---|---|
Valeurs brutes au 31 décembre 2021 | 2 421 | 64 | 50 | 2 535 |
Entrées d’actifs (1) | 120 | 609 | 14 | 743 |
Résiliations ou fin de contrats | (175) | (36) | (15) | (226) |
Effets des sous-locations (2) | (482) | - | - | (482) |
Variations de périmètre | (11) | - | - | (11) |
Change et divers | 73 | - | 1 | 74 |
Valeurs brutes au 31 décembre 2022 | 1 946 | 637 | 50 | 2 633 |
Entrées d’actifs (1) | 178 | 18 | 39 | 235 |
Résiliations ou fin de contrats | (108) | (12) | (21) | (141) |
Change et divers | (24) | - | (2) | (26) |
Valeurs brutes au 31 décembre 2023 | 1 992 | 643 | 66 | 2 701 |
Amortissements cumulés au 31 décembre 2021 | (972) | (48) | (26) | (1 046) |
Amortissements | (214) | (93) | (19) | (326) |
Pertes de valeur | (46) | - | - | (46) |
Résiliations ou fin de contrats | 175 | 36 | 15 | 226 |
Effets des sous-locations (2) | 343 | - | - | 343 |
Variations de périmètre | 4 | - | - | 4 |
Change et divers | (34) | (1) | - | (35) |
Amortissements cumulés au 31 décembre 2022 | (744) | (106) | (30) | (880) |
Amortissements | (188) | (93) | (14) | (295) |
Pertes de valeur | (47) | - | - | (47) |
Résiliations ou fin de contrats | 108 | 12 | 21 | 141 |
Change et divers | (7) | - | 1 | (6) |
Amortissements cumulés au 31 décembre 2023 | (878) | (187) | (22) | (1 087) |
Valeurs nettes au 31 décembre 2023 | 1 114 | 456 | 44 | 1 614 |
| ||||
(en millions d’euros) | 31 décembre 2022 | Flux de trésorerie (1) | Variations hors trésorerie | 31 décembre 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
Contrepartie | Reclassement | Variations | ||||
Obligations locatives – court terme | 360 | (353) | - | 354 | (1) | 360 |
Obligations locatives – long terme | 2 197 | - | 195 | (354) | (46) | 1 992 |
Total des obligations locatives | 2 557 | (353) | 195 | - | (47) | 2 352 |
| ||||||
(en millions d’euros) | 31 décembre 2021 | Flux de trésorerie (1) | Variations hors trésorerie | 31 décembre 2022 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
Contrepartie | Reclassement | Variations | ||||
Obligations locatives – court terme | 288 | (339) | 1 | 416 | (6) | 360 |
Obligations locatives – long terme | 1 801 | - | 750 | (416) | 62 | 2 197 |
Total des obligations locatives | 2 089 | (339) | 751 | - | 56 | 2 557 |
| ||||||
Les contrats de régies publicitaires sont assortis de redevances fixes (minimums garantis) et de redevances variables au-delà d’un certain niveau d’activité réalisée. Les redevances fixes sont prises en compte dans l’obligation locative, ce qui n’est pas le cas des redevances variables qui sont comptabilisées directement en charge.
En 2023, la charge relative aux paiements de loyers variables est de 40 millions d’euros. Pour l'exercice 2022, la charge relative aux loyers variables était de 68 millions d'euros.
Pour l’exercice 2023, la charge d’intérêts sur les obligations locatives est de 79 millions d’euros (voir note 9). Pour l’exercice 2022, la charge d’intérêts sur les obligations locatives était de 87 millions d’euros.
(en millions d’euros) | Total | Échéances | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
- 1 an | 1 à 2 ans | 2 à 3 ans | 3 à 4 ans | + 4 ans | ||
Sorties de trésorerie relatives | 2 820 | 423 | 385 | 355 | 273 | 1 384 |
Par ailleurs, concernant les contrats de sous-location, les entrées de trésorerie attendues pour l’exercice 2024 représentent 10 millions d’euros.
(en millions d’euros) | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|---|---|---|
Avances et acomptes reçus | 424 | 435 |
Dettes envers le personnel | 1 122 | 1 091 |
Dettes fiscales (hors impôt société) | 383 | 327 |
Dérivés adossés aux actifs et passifs courants | 2 | 26 |
Dérivés sur Eurobond | 117 | 260 |
Dérivés sur prêts et emprunts intragroupe | 41 | 128 |
Autres passifs courants | 413 | 149 |
Total autres dettes et passifs courants | 2 502 | 2 416 |
(en millions d’euros) | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
Total passifs sur contrats au 1er janvier | 549 | 470 |
Montant reconnus en chiffre d’affaires sur la période | (523) | (493) |
Montant à reconnaître sur les prochaines périodes | 513 | 549 |
Variations de périmètre | 4 | 11 |
Change et divers | (30) | 12 |
Total passifs sur contrats au 31 décembre | 513 | 549 |
(en millions d’euros) | Total | Échéances | ||
|---|---|---|---|---|
- 1 an | 1 à 5 ans | + 5 ans | ||
Engagements donnés |
|
|
|
|
Cautions et garanties (1) | 256 | 44 | 104 | 108 |
Autres engagements (2) | 20 | 4 | 16 | - |
Total engagements donnés | 276 | 48 | 120 | 108 |
Engagements reçus |
|
|
|
|
Lignes de crédit confirmées non utilisées | 2 000 | 421 | 1 579 | - |
Autres engagements | 8 | 7 | - | 1 |
Total engagements reçus | 2 008 | 428 | 1 579 | 1 |
| ||||
(en millions d’euros) | Total | Échéances | ||
|---|---|---|---|---|
- 1 an | 1 à 5 ans | + 5 ans | ||
Engagements donnés |
|
|
|
|
Cautions et garanties (1) | 194 | 46 | 71 | 77 |
Total engagements donnés | 194 | 46 | 71 | 77 |
Engagements reçus |
|
|
|
|
Lignes de crédit confirmées non utilisées | 2 000 | - | 2 000 | - |
Autres engagements | 10 | 9 | - | 1 |
Total engagements reçus | 2 010 | 9 | 2 000 | 1 |
| ||||
Dans le cadre de la cession de MMS Communication LLC, le Groupe a conclu un accord lui permettant de racheter 100 % du capital de la société. Cette possibilité est soumise à des conditions de retour à la normale des activités, compte tenu d’une période d’exercice de cinq ans qui débute le 28 mars 2024. Cette période peut être étendue à douze ans, à la seule main de Publicis Groupe.
Compte tenu des conditions actuelles, cette option d’achat a une valeur négligeable à la date d’arrêté des comptes.
Le Groupe détient une option d’achat sur les 50,11 % restant du capital de la société Core 1 WML, agence média basé en Irlande. L’option d’achat est valorisée au prix de marché selon la méthode des multiples appliquée à la marge opérationnelle avant amortissements (comme pour l’acquisition de 33,7 % du capital de Core 1 WML réalisée en 2022). La prime de contrôle ne représentant pas une valeur significative, cette option d’achat a une valeur nulle au 31 décembre 2023.
Au 31 décembre 2023, il n’existe aucun engagement significatif de type nantissement, garantie ou sûreté réelle, ni aucun autre engagement hors bilan significatif selon les normes comptables en vigueur.
(en millions d’euros) | Valeur au bilan | Juste valeur | Coût amorti | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Autres actifs financiers |
|
|
|
|
| 144 | 144 | - | - |
| 11 | 11 | - | - |
| 43 | - | 43 | - |
| 30 | - | 30 | - |
| 32 | - | 32 | - |
| 35 | - | - | 35 |
| 21 | - | 21 | - |
Clients et comptes rattachés | 13 400 | - | 13 400 | - |
Actifs sur contrats | 1 297 | - | 1 297 | - |
Autres créances et actifs courants (1) |
|
|
|
|
| 3 | 3 | - | - |
| 6 | 6 | - | - |
| 414 | - | 414 | - |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 4 250 | 2 610 | 1 640 | - |
Total instruments financiers actifs | 19 686 | 2 774 | 16 877 | 35 |
Dettes financières à plus d’un an | 2 462 | 205 | 2 257 | - |
Fournisseurs et comptes rattachés | 17 077 | - | 17 077 | - |
Dettes financières à moins d’un an | 726 | 48 | 678 | - |
Autres dettes et passifs courants (2) |
|
|
|
|
| 2 | 2 | - | - |
| 41 | 41 | - | - |
| 117 | - | - | 117 |
| 413 | - | 413 | - |
Total instruments financiers passifs | 20 838 | 296 | 20 425 | 117 |
| ||||
(en millions d’euros) | Valeur au bilan | Juste valeur | Coût amorti | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Autres actifs financiers |
|
|
|
|
| 166 | 166 | - | - |
| 12 | 12 | - | - |
| 48 | - | 48 | - |
| 25 | - | 25 | - |
| 123 | - | 123 | - |
| 20 |
| 20 |
|
Clients et comptes rattachés | 12 089 | - | 12 089 | - |
Actifs sur contrats | 1 149 | - | 1 149 | - |
Autres créances et actifs courants (1) |
|
|
|
|
| 28 | 28 | - | - |
| 22 | 22 | - | - |
| 109 | - | 109 | - |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 4 616 | 2 819 | 1 797 | - |
Total instruments financiers actifs | 18 407 | 3 047 | 15 360 | - |
Dettes financières à plus d’un an | 2 989 | - | 2 989 | - |
Fournisseurs et comptes rattachés | 15 660 | - | 15 660 | - |
Dettes financières à moins d’un an | 627 | - | 627 | - |
Autres dettes et passifs courants (2) |
|
|
|
|
| 26 | 26 | - | - |
| 128 | 128 | - | - |
| 260 | - | - | 260 |
| 149 | - | 149 | - |
Total instruments financiers passifs | 19 839 | 154 | 19 425 | 260 |
| ||||
(en millions d’euros) | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|---|---|---|
Dérivés qualifiés d’instruments de couverture |
|
|
| 3 | 28 |
| 6 | 22 |
Instruments à la juste valeur par résultat |
|
|
| 144 | 166 |
| 11 | 12 |
| 2 610 | 2 819 |
Instruments à la juste valeur par OCI |
|
|
| 35 | - |
Instruments au coût amorti |
|
|
| 16 847 | 15 335 |
| 30 | 25 |
Total instruments financiers actifs | 19 686 | 18 407 |
(en millions d’euros) | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|---|---|---|
Dérivés qualifiés d’instruments de couverture |
|
|
| 2 | 26 |
| 41 | 128 |
| 117 | 260 |
Instruments au coût amorti |
|
|
| 17 490 | 15 809 |
| 678 | 627 |
Instruments à la juste valeur par résultat |
|
|
Dette financière à moins d’un an | 48 |
|
Total instruments financiers passifs courants | 18 376 | 16 850 |
Instruments au coût amorti |
|
|
| 2 257 | 2 989 |
Instruments à la juste valeur par résultat |
|
|
Dette financière à plus d'un an | 205 |
|
Total instruments financiers passifs non-courants | 2 462 | 2 989 |
La valeur comptable des actifs et passifs financiers comptabilisés au coût amorti est proche de la juste valeur, sauf pour les dettes financières, dont la juste valeur est de 3 225 millions d’euros au 31 décembre 2023 (contre une valeur comptable de 3 188 millions d’euros). Au 31 décembre 2022, la juste valeur des dettes financières était de 3 655 millions d’euros (contre une valeur comptable de 3 616 millions d’euros).
La juste valeur des Eurobonds a été calculée par actualisation des flux de trésorerie futurs attendus aux taux d’intérêt du marché (niveau 2 de juste valeur).
Le tableau ci-dessous présente une analyse des instruments financiers comptabilisés à la juste valeur en fonction de la méthode d’évaluation. Les différents niveaux de juste valeur ont été définis de la manière suivante :
(en millions d’euros) | Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 | Total |
|---|---|---|---|---|
Placements liquides à court terme | 2 610 | - | - | 2 610 |
FCPR et autres titres | 144 | - | 11 | 155 |
Surplus d'actifs de couverture des engagements de retraite | 35 | - | - | 35 |
Instruments dérivés actifs | - | 9 | - | 9 |
Total des instruments financiers actifs à la juste valeur | 2 789 | 9 | 11 | 2 809 |
Instruments dérivés passifs | - | 160 | - | 160 |
Total des instruments financiers passifs à la juste valeur | - | 160 | - | 160 |
(en millions d’euros) | Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 | Total |
|---|---|---|---|---|
Placements liquides à court terme | 2 819 | - | - | 2 819 |
FCPR et autres titres | 166 | - | 12 | 178 |
Instruments dérivés actifs | - | 50 | - | 50 |
Total des instruments financiers actifs à la juste valeur | 2 985 | 50 | 12 | 3 047 |
Instruments dérivés passifs | - | 414 | - | 414 |
Total des instruments financiers passifs à la juste valeur | - | 414 | - | 414 |
La répartition des dettes entre taux fixe et taux variable est décidée par la Direction du Groupe et revue périodiquement en fonction de l’évolution prévisible des taux d’intérêt.
À fin 2023, la dette financière brute du Groupe hors dettes sur compléments de prix d’acquisition et sur engagements de rachats de participations ne donnant pas le contrôle (intérêts minoritaires) se trouve composée :
Le tableau suivant présente la valeur comptable au 31 décembre 2023 par échéance des instruments financiers du Groupe qui sont exposés au risque de taux d’intérêt :
(en millions d’euros) | Total au 31 décembre 2023 | Échéances | ||
|---|---|---|---|---|
- 1 an | 1 à 5 ans | + 5 ans | ||
Taux fixe |
|
|
|
|
Eurobond 2024 (1) | 600 | 600 | - | - |
Eurobond 2025 (1) (2) | 748 | - | 748 | - |
Eurobond 2028 (1) (2) | 748 | - | 748 | - |
Eurobond 2031 (1) (2) | 745 | - | - | 745 |
Passif (actif) net à taux fixe | 2 841 | 600 | 1 496 | 745 |
Taux variable |
|
|
|
|
Autres emprunts et lignes de crédit | 24 | 15 | 8 | 1 |
Soldes créditeurs de banques | 1 | 1 | - | - |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | (4 250) | (4 250) | - | - |
Autres actifs financiers | (316) | (316) | - | - |
Passif (actif) net à taux variable | (1 700) | (3 950) | 1 504 | 746 |
| ||||
Le tableau ci-après présente l’actif net du Groupe au 31 décembre 2023 ventilé sur les principales devises :
(en millions d’euros) | Total au 31 décembre 2023 | Euro (1) | Dollar | Livre | Real | Yuan | Autres |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs | 36 716 | 5 162 | 20 509 | 2 413 | 260 | 1 820 | 6 552 |
Passifs | 26 770 | 3 946 | 16 118 | 1 484 | 108 | 1 271 | 3 843 |
Actif net | 9 946 | 1 216 | 4 391 | 929 | 152 | 549 | 2 709 |
Effet des couvertures de change (2) | - | 2 314 | (2 245) | 223 | - | (9) | (283) |
Actif net après couverture | 9 946 | 3 530 | 2 146 | 1 152 | 152 | 540 | 2 426 |
| |||||||
Par ailleurs, l’évolution des cours des devises par rapport à l’Euro, monnaie dans laquelle les comptes du Groupe sont présentés, est susceptible d’avoir une incidence sur le bilan et le compte de résultat consolidés du Groupe.
La répartition des revenus du Groupe par devise dans laquelle ces revenus sont réalisés est présentée ci-après :
| 2023 | 2022 |
|---|---|---|
Euro | 11 % | 11 % |
Dollar US | 60 % | 61 % |
Livre Sterling | 9 % | 9 % |
Autres | 20 % | 20 % |
Total des revenus | 100 % | 100 % |
L’impact d’une baisse de 1 % du cours de l’euro par rapport au Dollar US et à la Livre Sterling serait (impact favorable) :
Les transactions commerciales sont majoritairement effectuées dans les devises locales des pays au sein desquels elles sont réalisées. De ce fait, les risques de change en découlant sont peu significatifs et font l’objet ponctuellement d’opérations de couverture.
En ce qui concerne les opérations de prêts/emprunts intragroupes, celles-ci font l’objet de couvertures appropriées, dès lors qu’elles présentent une exposition significative nette au risque de change.
Les instruments financiers dérivés utilisés sont en général des contrats de change à terme ou des swaps de devises.
Le Groupe analyse ses créances clients en se focalisant notamment sur l’amélioration de ses délais de recouvrement, dans le cadre de la gestion de son besoin en fonds de roulement. La Trésorerie Groupe effectue un suivi des créances échues pour l’ensemble du Groupe. Par ailleurs, le Groupe revoit périodiquement la liste des principaux clients afin de déterminer l’exposition au risque de contrepartie client à l’échelle du Groupe et met en place si nécessaire un suivi spécifique sous forme d’un état hebdomadaire synthétisant l’exposition vis-à-vis de certains clients.
Les dépréciations éventuelles sont évaluées sur une base individuelle et prennent en compte différents critères comme la situation du client et les retards de paiement. Aucune dépréciation n’est passée sur une base globale.
Le tableau ci-dessous détaille l’antériorité des créances clients facturées, sur les deux derniers exercices :
(en millions d’euros) | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
Créances non échues | 10 054 | 8 750 |
Créances échues : |
|
|
Jusqu’à 30 jours | 248 | 282 |
31 à 60 jours | 83 | 103 |
61 à 90 jours | 31 | 33 |
91 à 120 jours | 22 | 23 |
Plus de 120 jours | 170 | 169 |
Total créances échues | 554 | 610 |
Créances clients facturées | 10 608 | 9 360 |
Dépréciation | (185) | (183) |
Créances clients facturées nettes | 10 423 | 9 177 |
(en % du revenu) | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
Cinq premiers clients | 12 % | 12 % |
Dix premiers clients | 20 % | 21 % |
Vingt premiers clients | 31 % | 30 % |
Trente premiers clients | 37 % | 36 % |
Cinquante premiers clients | 45 % | 44 % |
Cent premiers clients | 58 % | 57 % |
Le Groupe a défini une politique de sélection des banques autorisées comme contrepartie pour l’ensemble de ses filiales. Cette politique rend obligatoire les dépôts de liquidités auprès des banques autorisées et plus généralement le recours à ces seules banques pour l’ensemble des services bancaires. La liste des banques autorisées est revue périodiquement par le département Trésorerie du Groupe. Les exceptions à cette politique sont gérées de façon centralisée pour l’ensemble du Groupe par la Trésorerie.
En complément, des analyses sont effectuées afin de s’assurer que la majeure partie de la trésorerie et des équivalents de trésorerie est déposée auprès des banques autorisées.
L’organisation de Publicis Groupe est conçue pour assurer aux clients du Groupe une prestation de communication globale et holistique imbriquant toutes les disciplines.
Le Groupe a identifié des secteurs opérationnels qui correspondent aux marchés clés (pays ou région). Ces pays ou régions sont chacun dirigés et supervisés par une unique personne, ils sont pilotés au quotidien par un Comité exécutif unifié, rassemblant les membres des différentes expertises. Ils sont ainsi capables de proposer aux clients une offre transversale répondant à tous leurs besoins.
Ainsi le Groupe est constitué des secteurs opérationnels suivants qui correspondent aux zones géographiques où il opère : États-Unis, Canada, Royaume-Uni, France, DACH (Allemagne, Autriche et Suisse), Asie-Pacifique & Afrique-Moyen-Orient, Europe Centrale et de l’Est, Europe de l’Ouest, et Amérique latine.
Les secteurs opérationnels avec des caractéristiques économiques similaires (convergence des niveaux de marge), où la nature des services fournis aux clients et le type de clients auxquels sont destinés ces services sont similaires, ont été regroupés en cinq secteurs reportables : Amérique du Nord, Europe, Asie-Pacifique, Moyen-Orient et Afrique, et Amérique latine.
La présentation de l’information financière selon les secteurs opérationnels conduit à présenter le même niveau d’information que celui par zone géographique.
(en millions d’euros) | Europe | Amérique | Asie | Amérique latine | Moyen- Orient et | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Informations concernant le compte de résultat |
|
|
|
|
|
|
Revenu net (1) | 3 172 | 8 050 | 1 156 | 341 | 380 | 13 099 |
Revenu (1) (2) | 3 814 | 8 709 | 1 410 | 366 | 503 | 14 802 |
Dotation aux amortissements | (203) | (202) | (57) | (11) | (9) | (482) |
Marge opérationnelle | 560 | 1 527 | 220 | 23 | 33 | 2 363 |
Dotation aux amortissements des incorporels | (30) | (219) | (12) | (3) | (4) | (268) |
Perte de valeur | (13) | (118) | (16) | (6) | - | (153) |
Autres produits et charges non courants | (1) | (201) | - | - | - | (202) |
Résultat opérationnel après perte de valeur | 516 | 989 | 192 | 14 | 29 | 1 740 |
Informations concernant le bilan |
|
|
|
|
|
|
Immobilisations incorporelles nettes (3) | 2 054 | 9 615 | 1 174 | 156 | 381 | 13 380 |
Immobilisations corporelles nettes | 1 060 | 960 | 146 | 22 | 23 | 2 211 |
Autres actifs financiers (3) | 220 | 57 | 30 | 7 | 2 | 316 |
Informations concernant le tableau des flux |
|
|
|
|
|
|
Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles | (66) | (87) | (17) | (6) | (4) | (180) |
Acquisitions nettes d’immobilisations financières | 15 | - | (1) | (1) | - | 13 |
Acquisitions de filiales | (23) | (71) | (44) | (53) | (3) | (194) |
| ||||||
(en millions d’euros) | Europe | Amérique | Asie | Amérique latine | Moyen- | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Informations concernant le compte de résultat |
|
|
|
|
|
|
Revenu net (1) | 2 879 | 7 869 | 1 176 | 289 | 359 | 12 572 |
Revenu (1) (2) | 3 531 | 8 466 | 1 441 | 311 | 447 | 14 196 |
Dotation aux amortissements | (212) | (233) | (66) | (13) | (11) | (535) |
Marge opérationnelle | 463 | 1 478 | 249 | 25 | 51 | 2 266 |
Dotation aux amortissements des incorporels | (29) | (240) | (11) | (3) | (4) | (287) |
Perte de valeur | (2) | (64) | (13) | (30) | - | (109) |
Autres produits et charges non courants | (86) | (17) | - | - | - | (103) |
Résultat opérationnel après perte de valeur | 346 | 1 157 | 225 | (8) | 47 | 1 767 |
Informations concernant le bilan |
|
|
|
|
|
|
Immobilisations incorporelles nettes (3) | 2 033 | 9 976 | 1 224 | 152 | 408 | 13 793 |
Immobilisations corporelles nettes | 1 164 | 962 | 183 | 27 | 27 | 2 363 |
Autres actifs financiers (3) | 202 | 155 | 30 | 6 | 1 | 394 |
Informations concernant le tableau des flux |
|
|
|
|
|
|
Acquisitions d’immobilisations corporelles | (57) | (115) | (17) | (6) | (3) | (198) |
Acquisitions nettes d’immobilisations financières | (2) | 6 | 4 | - | 3 | 11 |
Acquisitions de filiales | (180) | (239) | (79) | (20) | (5) | (523) |
| ||||||
Des plans d’actions gratuites ont été mis en place au cours de l’année 2023, avec les caractéristiques suivantes :
Dans le cadre de ce plan, un certain nombre de dirigeants du Groupe se sont vu attribuer des actions gratuites, sous une triple condition :
Les actions finalement attribuées en fonction du niveau d’atteinte de ces objectifs seront livrables à l’issue d’une période de trois ans, soit en mars 2026.
Dans le cadre du plan LTIP 2023 Membres du Directoire, les membres du Directoire se sont vu attribuer des actions gratuites, sous une triple condition :
Les actions finalement attribuées en fonction du niveau d’atteinte de ces conditions seront livrables à l’issue d’une période de trois ans, soit en mars 2026. Suite à l’évolution de la politique de rémunération adoptée par l’Assemblée Générale du 31 mai 2023 pour un membre du Directoire, des actions complémentaires ont été attribuées le 31 mai 2023, livrables en juin 2026.
Le plan LTIP 2023 Président du Directoire prévoit les mêmes conditions que le plan LTIP 2023 Membres du Directoire auxquelles s’ajoute une condition de marché fondée sur le TSR (Total Shareholder Return) comparant celui de Publicis Groupe à celui de la médiane du CAC40. Par ailleurs, en application de l’évolution de la politique de rémunération adoptée par l’Assemblée Générale du 31 mai 2023, des actions de surperformance ont été attribuées le 31 mai 2023. Ces actions de surperformance sont soumises à des critères d’atteinte d’objectifs de croissance du revenu et de profitabilité du Groupe sur l’ensemble de la période 2023 à 2025, comparés au groupe de référence mentionné précédemment, ainsi qu’un objectif interne du Groupe en termes de marge opérationnelle.
Un contrat de rétention a été mis en place au bénéfice du Président du Directoire. Le contrat a été approuvé par le Comité de Rémunération le 7 mars 2023, puis par le Conseil de Surveillance les 8 mars et 19 avril 2023. La politique de rémunération, incluant le contrat de rétention, a été approuvée lors de l’Assemblée Générale du 31 mai 2023. Le Directoire a procédé à l’attribution des actions dans le cadre du contrat de rétention le 31 mai 2023.
Le contrat prévoit une condition de présence sur 5 ans à partir du 1er janvier 2023 , le Président du Directoire devant rester en fonction jusqu’au 31 décembre 2027. Au terme de cette période, il recevrait un nombre d’actions équivalent à deux années de salaire fixe par année de présence sur l’ensemble de la période, soit 10 années de salaire fixe annuel.
Les plans mis en place au bénéfice exclusif des dirigeants et salariés de Publicis Epsilon sont composés de trois tranches soumises à condition de présence pour 20% et des conditions de performance financière au titre de l’année 2023 pour 80%. Elles sont livrables en mars 2024 (30% des actions), mars 2025 (30% des actions) et mars 2026 (40% des actions), et/ou septembre de ces mêmes années (selon la date d'attribution des actions) selon les mêmes proportions.
Le plan mis en place au bénéfice exclusif des dirigeants et salariés de Publicis Sapient est composé de deux tranches :
Par ailleurs, il a été procédé en février et mars 2023 à la mesure de la performance des plans Publicis Sapient LTI 2020 et Publicis Sapient LTI 2022, Epsilon LTI 2022 et LTIP 2022 : le taux d’atteinte des objectifs de performance constaté pour l’année 2022 est de 100 % pour l’ensemble de ces plans.
Plans | Type (1) | Date d’attribution | Prix d’exercice des options (en euros) | Options restant à | Options annulées, prescrites | Options exercées en 2023 | Options restant à lever au 31 décembre 2023 | Dont exerçables | Date limite de levée | Durée |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Lionlead 2 | A | 30/04/2013 | 52,76 | 560 148 | - | (560 148) | - | - | 02/05/2023 | - |
| ||||||||||
Au 31 décembre 2023, il n’existe plus de stock-options restant à exercer.
Actions gratuites | LTIP 2023 (1) | LTIP 2023 Membres du Directoire (2) | LTIP 2023 Président du Directoire (2) | Contrat de rétention Prés. du Directoire | LTI Epsilon March 2023 (1) | LTI Epsilon September 2023 (1) | Sapient 2023 (4 ans) (1) | Sapient 2023 (3 ans) (1) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Date du Directoire | 16/03/2023 | 16/03/2023 31/05/2023 | 16/03/2023 31/05/2023 | 31/05/2023 | 16/03/2023 | 12/09/2023 | 17/04/2023 13/06/2023 | 17/04/2023 13/06/2023 |
Nombre d’actions | 756 482 | 36 694 | 57 005 | 167 000 | 389 852 | 32 944 | 283 609 | 425 437 |
Prix de l’action à la date | 72,14 | 71,95 | 71,84 | 70,06 | 72,14 | 74,38 | 73,26 | 73,26 |
Juste valeur de l’action attribuée | 63,01 | 62,81 | 60,31 | 54,14 | 65,84 | 67,74 | 65,68 | 64,14 |
Période d’acquisition | 3 | 3 | 3 | 5 | 1 à 3 | 1 à 3 | 1 à 4 | 3 |
| ||||||||
Plans | Date | Juste | Actions restant | Actions | Actions | Actions | Date de | Durée |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Plan Sapient 2019 (4 ans) | 28/05/2019 | 43,95 | 42 407 | (67) | (42 340) | - | 30/05/2023 | - |
Plan Spécial de rétention 2019 (2) | 15/11/2019 | 31,85 | 393 895 | (102 892) | - | 291 003 | 19/03/2025 | 1,22 |
Plan Sapient 2020 (4 ans) | 19/05/2020 | 24,28 | 92 903 | (4 278) | (44 658) | 43 967 | 20/05/2024 | 0,39 |
Plan Sapient 2020 (3 ans) | 19/05/2020 | 21,35 | 266 612 | (10 500) | (256 112) | - | 19/05/2023 | - |
Plan LTI Epsilon 2020 | 20/07/2020 | 24,28 | 213 373 | (2 962) | (210 411) | - | 31/03/2023 | - |
Plan LTIP 2021 et autres plans spécifiques (3) (4) | 16/03/2021 | 44,31 | 419 726 | (9 614) | - | 410 112 | 16/09/2024 | 0,71 |
Plan LTIP 2021 Directoire | 16/03/2021 | 44,17 | 151 577 | (24 495) | - | 127 082 | 18/03/2024 | 0,21 |
Plan LTI Epsilon 2021 | 16/03/2021 | 46,35 | 401 970 | (21 693) | (169 595) | 210 682 | 02/04/2024 | 0,25 |
Plan Sapient 2021 (4 ans) | 13/04/2021 | 45,40 | 160 399 | (4 509) | (54 434) | 101 456 | 14/04/2025 | 1,29 |
Plan Sapient 2021 (3 ans) | 13/04/2021 | 44,27 | 320 648 | (16 272) | - | 304 376 | 15/04/2024 | 0,29 |
Plan LTIP 2022 et autres plans spécifiques (3)(5) | 18/03/2022 | 57,61 | 626 771 | (23 915) | - | 602 856 | 19/03/2025 | 1,22 |
Plan LTIP 2022 Président du Directoire (6) | 18/03/2022 | 56,49 | 62 043 | - | - | 62 043 | 26/05/2025 | 1,40 |
Plan LTIP 2022 Directoire | 18/03/2022 | 57,64 | 78 004 | (20 819) | - | 57 185 | 19/03/2025 | 1,22 |
Plan LTI Epsilon 2022 | 18/03/2022 | 57,64 | 440 844 | (22 655) | (131 688) | 286 501 | 31/03/2025 | 1,25 |
Plan LTI Epsilon 2022 (septembre) | 14/09/2022 | 52,72 | 70 882 | (4 852) | (19 940) | 46 090 | 30/09/2025 | 1,75 |
Plan Sapient 2022 (4 ans) | 11/04/2022 | 55,24 | 239 025 | (9 166) | (58 785) | 171 074 | 13/04/2026 | 2,28 |
Plan Sapient 2022 (3 ans) | 11/04/2022 | 55,24 | 358 542 | (16 492) | - | 342 050 | 11/04/2025 | 1,28 |
Plan LTIP 2023 | 16/03/2023 | 63,01 | 756 482 | (4 513) | - | 751 969 | 17/03/2026 | 2,21 |
Plan LTIP 2023 Membres du Directoire (7) | 16/03/2023 | 62,81 | 36 694 | (20 060) | - | 16 634 | 01/06/2026 | 2,42 |
Plan LTIP 2023 Président du Directoire (8) | 16/03/2023 | 60,31 | 57 005 | - | - | 57 005 | 01/06/2026 | 2,42 |
Contrat de rétention Prés. du Directoire | 31/05/2023 | 54,14 | 167 000 | - | - | 167 000 | 03/01/2028 | 4,01 |
Plan LTI Epsilon March 2023 | 16/03/2023 | 65,84 | 389 852 | (17 573) | - | 372 279 | 31/03/2026 | 2,25 |
Plan LTI Epsilon Sept. 2023 | 12/09/2023 | 67,74 | 32 944 | (497) | - | 32 447 | 30/09/2026 | 2,75 |
Plan Sapient 2023 (4 ans) (9) | 17/04/2023 | 65,68 | 283 609 | (4 600) | - | 279 009 | 14/06/2027 | 3,45 |
Plan Sapient 2023 (3 ans) (9) | 17/04/2023 | 64,14 | 425 437 | (6 900) | - | 418 537 | 14/06/2026 | 2,45 |
Total des plans d’actions |
|
| 6 488 644 | (349 324) | (987 963) | 5 151 357 |
|
|
(1) Il s’agit le cas échéant de transferts entre les plans France et étranger liés à la mobilité géographique des bénéficiaires. (2) Les actions de la deuxième et troisième tranche correspondent à celles qui ont été attribuées respectivement dans le cadre du plan LTIP 2021 et du nouveau plan LTIP 2022 aux bénéficiaires initiaux. La date de livraison du plan initial (31/03/2023) a été allongée et a été alignée sur celle du LTIP 2022. (3) Hors bénéficiaires du Plan Special de Rétention pour lesquels leurs actions sont présentées sur la ligne correspondante au plan initial dont la deuxième et la troisième tranche ont fait l’objet de remplacement par les plans LTIP 2021 et LTIP 2022 respectivement. (4) Date d'attribution au 15/09/2021 et date de livraison au 16/09/2024 pour les plans spécifiques. (5) Date d’attribution au 17/10/2022 et date de livraison au 19/03/2025 pour le plan spécifique individuel. (6) L’attribution initiale des actions a eu lieu le 18/03/2022 mais un complément a été attribué le 25/05/2022, suite aux décisions de l’Assemblée générale des actionnaires et les conditions de performance du plan ont été modifiées à cette date. (7) L’attribution initiale des actions a eu lieu le 16/03/2023, un complément a été attribué le 31/05/2023 suite à l’évolution de la politique de rémunération adoptée par l’Assemblée Générale du 31 mai 2023 pour un membre du Directoire. Les actions de ce membre ont, par la suite, fait l'objet d'annulation, compte tenu de son départ en 2024. (8) L’attribution initiale des actions a eu lieu le 16/03/2023 mais un complément d’actions de surperformance a été attribué le 31/05/2023, à la suite des décisions de l’Assemblée Générale des actionnaires et les conditions de performance du plan ont été modifiées à cette date. (9) L’attribution initiale des actions a eu lieu le 17/04/2023 mais un complément d’actions a été attribué le 13/06/2023. De ce fait, la date de livraison du plan a été allongée et alignée sur celle de l’attribution complémentaire.
| ||||||||
La livraison des actions gratuites dans le cadre des plans ci-dessus est liée à une condition de présence pendant toute la période d’acquisition.
La livraison est également soumise à des conditions de performance hors marché pour l’ensemble des plans, ainsi qu’une condition de marché uniquement pour les plans LTIP 2022 du Président du Directoire et LTIP 2023 Président du Directoire.
| 2023 | 2022 |
|---|---|---|
Attributions au 1er janvier | 4 339 621 | 4 226 891 |
Attributions effectuées au cours de l’année | 2 149 023 | 1 908 025 |
Livraisons | (987 963) | (1 335 457) |
Attributions devenues caduques | (349 324) | (459 838) |
Attributions au 31 décembre | 5 151 357 | 4 339 621 |
Au total, l’impact sur le compte de résultat de l’exercice 2023 de ces plans s’élève à 85 millions d’euros hors impôt et charges sociales contre 64 millions d’euros en 2022 (voir note 5).
Pour ce qui est des plans d’actions attribuées sous condition de performance (hors marché) et dont les performances n’ont pas encore pu être mesurées de façon définitive au 31 décembre 2023, la probabilité d’atteinte des objectifs retenue pour le calcul de la charge 2023 est la suivante :
| 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 | ||
|---|---|---|---|---|
Revenu | Charges | Revenu | Charges | |
Viva Tech (1) | 15 | - | 11 | - |
Burrell Communications Group | - | 1 | - | 5 |
SCB Tech X | 7 | - | 20 | - |
Voila | - | - | 3 | - |
Total | 22 | 1 | 34 | 5 |
| ||||
| 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 | ||
|---|---|---|---|---|
Créances/Prêts | Dettes | Créances/Prêts | Dettes | |
OnPoint Consulting Inc | 4 | - | 1 | - |
Viva Tech (1) | 1 | 4 | - | 1 |
ZAG Ltd | 3 | - | 3 | - |
Core 1 WML Ltd | - | 1 | 3 | - |
SCB Tech X | 3 | - | 4 | - |
Dragonfly | 4 | - | - | - |
Autres | 4 | 1 | 3 | - |
Total | 19 | 6 | 14 | 1 |
| ||||
La société Weborama, spécialisée dans la collecte de données marketing et publicité digitale, est détenue indirectement par la société Ycor, dans laquelle M. Maurice Lévy, Président du Conseil de surveillance de Publicis Groupe, a des intérêts. Weborama fournit à Epsilon, filiale de Publicis Groupe, un accès à sa base de données comportementales BigSea (en France), sa plateforme NLP (« Natural Language Processing ») aux USA, ainsi que les services de maintenance associés et des prestations de conseil en stratégie. Le coût de ces prestations sur l’exercice 2023 s’élève à 5 millions d’euros, contre 5 millions d’euros sur l’exercice 2022.
Les dirigeants comprennent les personnes qui sont à la clôture, ou qui ont été, au cours de l’exercice clos, membres du Conseil de surveillance ou du Directoire.
(en millions d’euros) | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
Rémunération brute totale (1) | (9) | (10) |
Paiement en actions (2) | (5) | (4) |
| ||
Par ailleurs, le montant global provisionné au 31 décembre 2023 au titre des avantages postérieurs à l’emploi et autres avantages à long terme concernant les dirigeants s’élève à 1 million d’euros. Ce montant était de 1 million d’euros au 31 décembre 2022.
Il n’y a pas d’événement postérieur à la clôture.
Les honoraires pris en charge par le Groupe au titre des exercices 2023 pour chacun des commissaires aux comptes de Publicis Groupe SA s’élèvent à :
(en millions d’euros) | Ernst & Young | KPMG | Total | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
Montant (HT) | % | Montant (HT) | % | Montant (HT) | % | |
2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | |
Commissaires aux comptes |
|
|
|
|
|
|
Publicis Groupe SA | 0,8 | 14 % | 0,6 | 8 % | 1,4 | 11 % |
Certification des comptes | 0,7 |
| 0,6 |
| 1,3 |
|
Autres services | 0,1 |
| 0,0 |
| 0,1 |
|
Filiales | 0,3 | 5 % | 0,5 | 7 % | 0,8 | 6 % |
Certification des comptes | 0,2 |
| 0,5 |
| 0,7 |
|
Autres services | 0,1 |
| 0,0 |
| 0,1 |
|
Sous-total | 1,1 | 19 % | 1,1 | 15 % | 2,2 | 17 % |
Réseau |
|
|
|
|
|
|
Certification des comptes | 3,8 | 64 % | 5,9 | 82 % | 9,7 | 74 % |
Autres services | 1,0 | 17 % | 0,2 | 3 % | 1,2 | 9 % |
Sous-total | 4,8 | 81 % | 6,1 | 85 % | 10,9 | 83 % |
Total | 5,9 | 100 % | 7,2 | 100 % | 13,1 | 100 % |
Les honoraires pris en charge par le Groupe au titre des exercices 2022 pour chacun des commissaires aux comptes de Publicis Groupe SA s’élèvent à :
(en millions d’euros) | Ernst & Young | Mazars | Total | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
Montant (HT) | % | Montant (HT) | % | Montant (HT) | % | |
2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | |
Commissaires aux comptes |
|
|
|
|
|
|
Publicis Groupe SA | 0,8 | 12 % | 0,4 | 10 % | 1,2 | 11 % |
Certification des comptes | 0,8 |
| 0,4 |
| 1,2 |
|
Autres services | 0,0 |
| 0,0 |
| 0,0 |
|
Filiales | 0,2 | 3 % | 0,5 | 12 % | 0,7 | 7 % |
Certification des comptes | 0,1 |
| 0,5 |
| 0,6 |
|
Autres services | 0,1 |
| 0,0 |
| 0,1 |
|
Sous-total | 1,0 | 15 % | 0,9 | 20 % | 1,9 | 18 % |
Réseau |
|
|
|
|
|
|
Certification des comptes | 5,0 | 71 % | 3,5 | 78 % | 8,5 | 73 % |
Autres services | 0,9 | 14 % | 0,1 | 2 % | 1,0 | 9 % |
Sous-total | 5,9 | 85 % | 3,6 | 80 % | 9,5 | 82 % |
Total | 6,9 | 100 % | 4,5 | 100 % | 11,4 | 100 % |
Les sociétés ci-dessous sont les sociétés opérationnelles ayant un revenu 2023 d’au moins 10 millions d’euros.
Dénomination | % contrôle | % intérêt | Pays |
|
|
|
| |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Advance Marketing Services SASU | 100,00 % | 100,00 % | France |
|
|
|
| |
Drugstore Champs Élysées SNC(2) | 100,00 % | 100,00 % | France |
|
|
|
| |
Epsilon France SASU | 100,00 % | 100,00 % | France |
|
|
|
| |
Independance Media SASU | 100,00 % | 100,00 % | France |
|
|
|
| |
Mediagares SNC | 100,00 % | 67,00 % | France |
|
|
|
| |
Metrobus Ile-de-France SAS | 100,00 % | 67,00 % | France |
|
|
|
| |
Metrobus SA | 67,00 % | 67,00 % | France |
|
|
|
| |
Prodigious France SASU | 100,00 % | 100,00 % | France |
|
|
|
| |
Publicis Conseil SA | 99,99 % | 99,99 % | France |
|
|
|
| |
Publicis Consultants France SARL | 100,00 % | 100,00 % | France |
|
|
|
| |
Publicis Media France SASU | 100,00 % | 100,00 % | France |
|
|
|
| |
Publicis Sapient France SASU | 100,00 % | 100,00 % | France |
|
|
|
| |
Publicis XP SARL(1) | 100,00 % | 100,00 % | France |
|
|
|
| |
PublicisLive France SASU | 100,00 % | 100,00 % | France |
|
|
|
| |
Services Marketing Diversifiés SASU | 100,00 % | 100,00 % | France |
|
|
|
| |
Shanghai Ideas Palace Adverstising Co., Ltd. | 100,00 % | 100,00 % | France |
|
|
|
| |
MMS Communication South Africa (Pty) Ltd. | 76,30 % | 49,00 % | Afrique du Sud |
|
|
|
| |
CNC Communications & Network Consulting AG | 100,00 % | 100,00 % | Allemagne |
|
|
|
| |
Digitas Pixelpark GmbH | 100,00 % | 100,00 % | Allemagne |
|
|
|
| |
Leo Burnett GmbH | 100,00 % | 100,00 % | Allemagne |
|
|
|
| |
MetaDesign GmbH | 100,00 % | 100,00 % | Allemagne |
|
|
|
| |
MSL Group Germany GmbH | 100,00 % | 100,00 % | Allemagne |
|
|
|
| |
Pubicis Platform GmbH | 100,00 % | 100,00 % | Allemagne |
|
|
|
| |
Publicis Media GmbH | 100,00 % | 100,00 % | Allemagne |
|
|
|
| |
Saatchi & Saatchi GmbH | 100,00 % | 100,00 % | Allemagne |
|
|
|
| |
Sapient GmbH | 100,00 % | 100,00 % | Allemagne |
|
|
|
| |
Spark Foundry Germany GmbH | 100,00 % | 100,00 % | Allemagne |
|
|
|
| |
Starcom Germany GmbH | 100,00 % | 100,00 % | Allemagne |
|
|
|
| |
Zenithmedia GmbH | 100,00 % | 100,00 % | Allemagne |
|
|
|
| |
MMS Communications Saudi Arabia(2) | 100,00 % | 100,00 % | Arabie Saoudite |
|
|
|
| |
MMS Comunicaciones Argentina S.R.L. | 100,00 % | 100,00 % | Argentine |
|
|
|
| |
Pragma Tecnologia y Desarrollo SRL(1) | 100,00 % | 100,00 % | Argentine |
|
|
|
| |
Pragmatica Technologies SA(1) | 100,00 % | 100,00 % | Argentine |
|
|
|
| |
Publicis Communications Australia Pty Ltd - LEG | 100,00 % | 100,00 % | Australie |
|
|
|
| |
Publicis Media Australia Pty Ltd | 100,00 % | 100,00 % | Australie |
|
|
|
| |
Publicis Sapient Australia Pty. Limited | 100,00 % | 100,00 % | Australie |
|
|
|
| |
Tquila ANZ Pty Ltd(1) | 70,00 % | 70,00 % | Australie |
|
|
|
| |
MMS Communications Belgium SRL | 100,00 % | 100,00 % | Belgique |
|
|
|
| |
DPZ Comunicacoes Ltda | 98,74 % | 98,74 % | Brésil |
|
|
|
| |
Leo Burnett Neo Comunicacao Ltda | 100,00 % | 100,00 % | Brésil |
|
|
|
| |
MMS Brasil Comunicação Ltda. | 100,00 % | 100,00 % | Brésil |
|
|
|
| |
Publicis Brasil Comunicacao Ltda. | 97,00 % | 97,00 % | Brésil |
|
|
|
| |
Talent Marcel Comunicação e Planejamento Ltda. | 99,78 % | 99,78 % | Brésil |
|
|
|
| |
Communications G/B2 Inc. | 100,00 % | 100,00 % | Canada |
|
|
|
| |
Epsilon Interactive CA, ULC | 100,00 % | 100,00 % | Canada |
|
|
|
| |
Leo Burnett Company Ltd. | 100,00 % | 100,00 % | Canada |
|
|
|
| |
Nurun Inc. | 100,00 % | 100,00 % | Canada |
|
|
|
| |
Publicis Canada Inc. | 100,00 % | 100,00 % | Canada |
|
|
|
| |
Publicis Media Canada Inc. | 100,00 % | 100,00 % | Canada |
|
|
|
| |
Saatchi & Saatchi Advertising Inc. | 100,00 % | 100,00 % | Canada |
|
|
|
| |
Sapient Canada Inc | 100,00 % | 100,00 % | Canada |
|
|
|
| |
TMG MacManus Canada Inc. | 100,00 % | 100,00 % | Canada |
|
|
|
| |
MMS Communications Chile SA | 100,00 % | 100,00 % | Chili |
|
|
|
| |
Leo Burnett Shangai Advertising Co. Ltd. | 100,00 % | 100,00 % | Chine |
|
|
|
| |
MS&L Public relations consultancy Bejing Co. Ltd | 100,00 % | 100,00 % | Chine |
|
|
|
| |
PG Lion (Wuhan) Consulting Co Ltd | 100,00 % | 100,00 % | Chine |
|
|
|
| |
Publicis Advertising Co. Ltd. | 100,00 % | 100,00 % | Chine |
|
|
|
| |
Publicis Sapient China Co. Ltd. | 100,00 % | 100,00 % | Chine |
|
|
|
| |
Saatchi & Saatchi Greatwall Advertising Co. Ltd. | 100,00 % | 100,00 % | Chine |
|
|
|
| |
Wiredcraft Network Technology (Shanghai) Co., Ltd(1) | 100,00 % | 100,00 % | Chine |
|
|
|
| |
APEX Trading S.A.S.(2) | 100,00 % | 100,00% | Colombie |
|
|
|
| |
MMS Communicaciones Colombia SAS | 100,00 % | 100,00 % | Colombie |
|
|
|
| |
Leo Burnett Inc. | 100,00 % | 100,00 % | Corée du Sud |
|
|
|
| |
Publicis Denmark A/S | 100,00 % | 100,00 % | Danemark |
|
|
|
| |
Lion Communications FZ-LLC | 100,00 % | 100,00 % | Émirats Arabes Unis |
|
|
|
| |
MMS Communications FZ LCC | 100,00 % | 100,00 % | Émirats Arabes Unis |
|
|
|
| |
Publicis Communications FZ LLC | 100,00 % | 100,00 % | Émirats Arabes Unis |
|
|
|
| |
Publicis Media FZ LLC | 100,00 % | 100,00 % | Émirats Arabes Unis |
|
|
|
| |
Publicis Sapient FZ LLC | 100,00 % | 100,00 % | Émirats Arabes Unis |
|
|
|
| |
Spark Foundry Agencia de Medios, S.L.U. | 100,00 % | 100,00 % | Espagne |
|
|
|
| |
Starcom MediaVest Group Iberia SLU | 100,00 % | 100,00 % | Espagne |
|
|
|
| |
Zenith Media SLU | 100,00 % | 100,00 % | Espagne |
|
|
|
| |
3 Share Inc. | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Alpha 245 Inc. | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Apex Exchange LLC | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Bartle Bogle Hegarty Inc. | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
BBK Worldwide LLC | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Blue 449 Inc. | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Catapult Integrated Services LLC | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
CitrusAd International Inc. | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Commission Junction LLC | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Conversant LLC. | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Corra Technology Inc.(1) | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Digitas Inc. | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Epsilon Agency LLC | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Epsilon Data Management LLC | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Fallon Group Inc. | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Formerly Known As, LLC | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
GroupeConnect LLC | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Harbor Picture Company Inc | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Kekst and Company, Incorporated(2) | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
La Comunidad Corporation | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Leo Burnett Company Inc. | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Leo Burnett Detroit LLC | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
LVL Sunset, LLC(2) | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Martin Retail Group LLC | 70,00 % | 70,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
MediaVest Worldwide, Inc.(2) | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
MSLGROUP Americas LLC | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Plowshare Group, LLC | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Publicis Hawkeye Inc | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Publicis Health LLC | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Publicis Health Media LLC | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Publicis Inc. | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Publicis Media, Inc | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Publicis USA Production Solutions Inc. | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Razorfish, LLC | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Saatchi & Saatchi North America LLC | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Saatchi & Saatchi North America, Inc.(2) | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Sapient Corporation | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Sapient Government Services Inc. | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Starcom Worldwide Inc. | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
VNC Communications Inc. | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
Zenith Media Services Inc. | 100,00 % | 100,00 % | États-Unis |
|
|
|
| |
MMS Communication Hellas Single-Member Advertising Anonymous Company(1) | 100,00 % | 100,00 % | Grèce |
|
|
|
| |
Denuo Ltd. | 100,00 % | 100,00 % | Hong-Kong |
|
|
|
| |
Leo Burnett Limited (HK)(1) | 100,00 % | 100,00 % | Hong-Kong |
|
|
|
| |
Publicis Worldwide (Hong Kong) Ltd | 100,00 % | 100,00 % | Hong-Kong |
|
|
|
| |
MMS Communications Hungary Kft. | 100,00 % | 100,00 % | Hongrie |
|
|
|
| |
Brandmap Communications Private Ltd. | 100,00 % | 100,00% | Inde |
|
|
|
| |
Convonix Systems Private Ltd | 100,00 % | 100,00 % | Inde |
|
|
|
| |
TLG India Private Ltd. | 100,00 % | 100,00 % | Inde |
|
|
|
| |
Profitero Limited | 100,00 % | 100,00 % | Irlande |
|
|
|
| |
Baumann-Ber Rivnay Ltd(2) | 100,00 % | 98,04 % | Israel |
|
|
|
| |
Super Push (Marketing Systems) Ltd(2) | 100,00 % | 98,04 % | Israel |
|
|
|
| |
Leo Burnett Company Srl | 100,00 % | 100,00 % | Italie |
|
|
|
| |
PMX Italy Srl | 100,00 % | 100,00 % | Italie |
|
|
|
| |
Publicis Srl | 100,00 % | 100,00 % | Italie |
|
|
|
| |
Publicis Value Services Srl | 100,00 % | 100,00 % | Italie |
|
|
|
| |
Starcom MediaVest Group Italia Srl | 100,00 % | 100,00 % | Italie |
|
|
|
| |
Zenith Italy Srl | 100,00 % | 100,00 % | Italie |
|
|
|
| |
Beacon Communications KK | 66,00 % | 66,00 % | Japon |
|
|
|
| |
MMS Communications KK | 100,00 % | 100,00 % | Japon |
|
|
|
| |
Publicis APX Malaysia Sdn Bhd | 100,00 % | 100,00 % | Malaysie |
|
|
|
| |
Star Reacher Advertising Sdn Bhd | 100,00 % | 100,00 % | Malaysie |
|
|
|
| |
MMS Media Brands Mexico SA de CV - LEG(1) | 100,00 % | 100,00 % | Mexique |
|
|
|
| |
Publicis RebelLion S.A. de C.V. | 100,00 % | 100,00 % | Mexique |
|
|
|
| |
Starcom Worldwide SA de CV | 100,00 % | 100,00 % | Mexique |
|
|
|
| |
Publicis Communications Norway AS | 80,00 % | 80,00 % | Norvège |
|
|
|
| |
MMS New Zealand Ltd. | 100,00 % | 100,00 % | Nouvelle-Zélande |
|
|
|
| |
TLG SA (Panama)(1) | 100,00 % | 100,00 % | Panama |
|
|
|
| |
Boomerang Create B.V. | 100,00 % | 100,00 % | Pays-Bas |
|
|
|
| |
MMS Communications Netherlands BV | 100,00 % | 100,00 % | Pays-Bas |
|
|
|
| |
Publicis Asociados SAC | 100,00 % | 100,00 % | Pérou |
|
|
|
| |
Starcom Manila WW Phils | 84,85 % | 84,85 % | Philippines |
|
|
|
| |
PGP hub sp. zoo | 100,00 % | 100,00 % | Pologne |
|
|
|
| |
Zenith Poland sp z.o.o. | 100,00 % | 100,00 % | Pologne |
|
|
|
| |
Starcom sp zoo | 100,00 % | 100,00 % | Pologne |
|
|
|
| |
Badillo Saatchi & Saatchi Inc. | 100,00 % | 100,00 % | Puerto Rico |
|
|
|
| |
Lions Communications s.r.o. | 100,00 % | 100,00 % | République Tchèque |
|
|
|
| |
Lion Communication Services S.A.(2) | 51,05 % | 51,05 % | Roumanie |
|
|
|
| |
Publicis Groupe Media Bucharest S.A.(1) | 41,03 % | 41,03 % | Roumanie |
|
|
|
| |
Tremend Software Consulting S.R.L | 100,00 % | 100,00 % | Roumanie |
|
|
|
| |
APX Trading Ltd. | 100,00 % | 100,00 % | Royaume-Uni |
|
|
|
| |
BBH Partners LLP | 100,00 % | 100,00 % | Royaume-Uni |
|
|
|
| |
CNC Communications & Network Consulting Ltd. | 100,00 % | 100,00 % | Royaume-Uni |
|
|
|
| |
DigitasLBI Ltd | 100,00 % | 100,00 % | Royaume-Uni |
|
|
|
| |
Epsilon International UK Ltd. | 100,00 % | 100,00 % | Royaume-Uni |
|
|
|
| |
Leo Burnett Ltd. | 100,00 % | 100,00 % | Royaume-Uni |
|
|
|
| |
PG Media Services Ltd. | 100,00 % | 100,00 % | Royaume-Uni |
|
|
|
| |
Prodigious UK Ltd. | 100,00 % | 100,00 % | Royaume-Uni |
|
|
|
| |
Publicis Healthcare Communications Group Ltd | 100,00 % | 100,00 % | Royaume-Uni |
|
|
|
| |
Publicis Ltd. | 100,00 % | 100,00 % | Royaume-Uni |
|
|
|
| |
Publicis Media Exchange Limited | 100,00 % | 100,00 % | Royaume-Uni |
|
|
|
| |
Saatchi & Saatchi Group Limited(2) | 100,00 % | 100,00 % | Royaume-Uni |
|
|
|
| |
Sapient Ltd. UK | 100,00 % | 100,00 % | Royaume-Uni |
|
|
|
| |
Spark Foundry Ltd. | 100,00 % | 100,00 % | Royaume-Uni |
|
|
|
| |
Taylor Herring Limited(1) | 100,00 % | 100,00 % | Royaume-Uni |
|
|
|
| |
Zenith International Ltd. | 100,00 % | 100,00 % | Royaume-Uni |
|
|
|
| |
Zenith UK Ltd. | 100,00 % | 100,00 % | Royaume-Uni |
|
|
|
| |
APX Exchange Pte Ltd | 100,00 % | 100,00 % | Singapour |
|
|
|
| |
BBH Communications (Asia Pacific) Pte Ltd. | 100,00 % | 100,00 % | Singapour |
|
|
|
| |
MMS Communications Singapore Pte(2) | 100,00 % | 100,00 % | Singapour |
|
|
|
| |
Publicis Media Sweden AB | 100,00 % | 100,00 % | Suède |
|
|
|
| |
Publicis Sapient Sweden AB | 100,00 % | 100,00 % | Suède |
|
|
|
| |
Publicis Communications Lausanne S.A. | 100,00 % | 100,00 % | Suisse |
|
|
|
| |
Publicis Communications Schweiz AG | 100,00% | 100,00 % | Suisse |
|
|
|
| |
Publicis Live SA(2) | 100,00 % | 100,00 % | Suisse |
|
|
|
| |
Publicis Media Switzerland AG | 100,00% | 100,00 % | Suisse |
|
|
|
| |
Denuo Ltd. Taiwan Branch | 100,00 % | 100,00 % | Taiwan |
|
|
|
| |
Leo Burnett Company Ltd | 100,00 % | 100,00 % | Taiwan |
|
|
|
| |
Publicis Worldwide Ltd Taiwan Branch | 100,00 % | 100,00 % | Taiwan |
|
|
|
| |
Star Reachers Group Co | 100,00 % | 100,00 % | Thailande |
|
|
|
| |
Lion Communications Turkey Reklam ve İletişim Hizmetleri A.Ş.(2) | 100,00 % | 100,00 % | Turquie |
|
|
|
| |
MMS Communications Vietnam Company Ltd. | 76,50 % | 76,50 % | Vietnam |
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |||
Au cours de l’exercice 2022, une société de réassurance a été constituée en France afin d’optimiser les coûts d’assurance du Groupe. Cette entité, contrôlée et détenue à 100 %, est consolidée en intégration globale.
Dénomination | % intérêt | Pays |
|---|---|---|
SOMUPI S.A | 34,00 % | France |
Unlimitail SAS | 49,00 % | France |
Viva Tech(2) | 50,00 % | France |
Voila SAS | 50,00 % | France |
OnPoint Consulting Inc(1) | 100,00 % | États-Unis |
JJLabs LLC | 49,00 % | États-Unis |
Contender Labs, LLC | 49,00 % | États-Unis |
Core 1 WML Ltd | 49,90 % | Irlande |
Insight Redefini Ltd | 25,00 % | Nigeria |
SCB TECHX CO. LTD. | 40,00 % | Thailande |
| ||
À l’Assemblée générale de la société Publicis Groupe SA
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos assemblées générales, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société Publicis Groupe S.A. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2023, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union Européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l'exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie "Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés" du présent rapport.
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2023 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
(Notes 1.3 « Revenu », « Actifs sur contrats » et « Passifs sur contrats » et 27 « Passifs sur contrats » de l’annexe aux comptes consolidés)
Point clé de l'audit | Le montant total du revenu s’élève à 14 802 millions d’euros dans les comptes consolidés au 31 décembre 2023. Les principes de reconnaissance du revenu sont présentés en note 1.3 de l’annexe aux comptes consolidés. Les contrats de prestations entre les sociétés du groupe et leurs clients comportent Une erreur dans l’analyse des obligations contractuelles, des modalités de transfert du contrôle peut conduire à une comptabilisation erronée du revenu. En conséquence, nous considérons que la reconnaissance du revenu constitue un point clé |
Réponse d'audit apportée |
|
(Notes 1.3 « Goodwill », 7 « Dotations aux amortissements et pertes de valeur », 12 « Goodwill » et 13 « Immobilisations incorporelles nettes » de l’annexe aux comptes consolidés)
Point clé de l'audit | Le développement des activités du groupe passe notamment par des opérations de croissance externe. Ces acquisitions ont donné lieu à l’inscription au bilan consolidé des goodwill Au 31 décembre 2023, le montant des goodwill nets dans le bilan consolidé s’élève à 12 422 millions d’euros et le montant des immobilisations incorporelles nettes s’élève à 958 millions d’euros. Les immobilisations incorporelles font l’objet d’un test de dépréciation en cas d’indice de perte de valeur. Les goodwill font l’objet de tests de dépréciation au minimum sur une base annuelle. Une dépréciation est comptabilisée si la valeur recouvrable devient inférieure à la valeur comptable, la valeur recouvrable étant la plus élevée entre la valeur d’utilité et la juste valeur nette des coûts de cession. L’évaluation de la valeur recouvrable de ces actifs fait appel à de nombreuses estimations Les tests de dépréciation des goodwill ont donné lieu à la constatation d’une perte de valeur Nous considérons que l’évaluation des goodwill et des immobilisations incorporelles constitue |
Réponse d'audit apportée |
|
(Notes 1.3 « Provisions », 10 « Impôt sur le résultat » et 22 « Provisions pour risques et charges et passifs éventuels » de l’annexe aux comptes consolidés)
Point clé de l'audit | Du fait de leur implantation dans plus de 100 pays, les sociétés du groupe sont soumises |
Réponse d'audit apportée |
|
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du directoire.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Nous attestons que la déclaration de performance extra-financière prévue par l’article L.225-102-1 du code de commerce figure dans les informations relatives au groupe données dans le rapport de gestion, étant précisé que, conformément aux dispositions de l’article L.823-10 de ce code, les informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire l’objet d’un rapport par un organisme tiers indépendant.
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du directoire. S'agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen.
En raison des limites techniques inhérentes au macro-balisage des comptes consolidés selon le format d’information électronique unique européen, il est possible que le contenu de certaines balises des notes annexes ne soit pas restitué de manière identique aux comptes consolidés joints au présent rapport.
Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Publicis Groupe S.A. par vos assemblées générales du 31 mai 2023 pour le cabinet KPMG S.A. et du 4 juin 2007 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres.
Au 31 décembre 2023, le cabinet KPMG S.A. était dans la première année de sa mission et le cabinet ERNST & YOUNG et Autres dans la dix-septième année (antérieurement, le cabinet ERNST & YOUNG Audit a exercé les fonctions de commissaire aux comptes de la société Publicis Groupe de 2001 à 2006).
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le directoire.
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Paris-La Défense, le 8 février 2024
Les commissaires aux comptes
KPMG S.A
Marie Guillemot Nicolas Poncet
ERNST & YOUNG et Autres
Claire Cesari-Walch Nicolas Pfeuty
(en milliers d’euros) | Note | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
Production vendue (biens et services) | 3 | 29 244 | 24 347 |
Reprises sur provisions et transferts de charges | 4 | 57 411 | 65 906 |
Autres produits d’exploitation |
| 843 | 567 |
Total des produits d’exploitation |
| 87 498 | 90 820 |
Achats et charges externes |
| (10 246) | (10 368) |
Impôts et taxes |
| (1 834) | (1 866) |
Charges de personnel | 5 | (63 710) | (69 975) |
Dotations aux amortissements et aux provisions |
| (1 772) | (1 989) |
Autres charges |
| (2 872) | (2 788) |
Total des charges d’exploitation |
| (80 434) | (86 986) |
Résultat d’exploitation |
| 7 064 | 3 834 |
Produits financiers de participations |
| 913 897 | 91 759 |
Intérêts et autres produits financiers |
| 2 145 | 2 946 |
Reprises de provisions et dépréciations financières |
| 2 | 83 |
Total des produits financiers |
| 916 044 | 94 788 |
Intérêts et autres charges financières |
| (107 817) | (66 459) |
Dotations aux amortissements et aux provisions |
| (27 500) | (2 690) |
Total des charges financières |
| (135 317) | (69 149) |
Résultat financier | 6 | 780 727 | 25 639 |
Résultat courant avant impôt |
| 787 791 | 29 473 |
Produits exceptionnels sur opérations de gestion |
| 120 830 | - |
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion |
| (120 833) | - |
Dotations aux amortissements et provisions exceptionnelles |
| - | (4 200) |
Résultat exceptionnel | 7 | (3) | (4 200) |
Impôts sur le résultat | 8 | 12 033 | 5 911 |
Résultat net de l’exercice |
| 799 821 | 31 184 |
(en milliers d’euros) | Note | 31 décembre | 31 décembre |
|---|---|---|---|
ACTIF |
|
|
|
Immobilisations incorporelles | 9.1 | 1 954 | 1 993 |
Concessions et fonds de commerce |
| 2 991 | 2 991 |
Autres immobilisations incorporelles |
| 507 | 507 |
Amortissements |
| (1 544) | (1 505) |
Immobilisations corporelles | 9.2 | 7 405 | 8 482 |
Terrains |
| 2 291 | 2 291 |
Constructions |
| 3 044 | 3 044 |
Installations techniques, matériel et outillage industriels |
| 1 133 | 1 133 |
Autres |
| 39 227 | 38 596 |
Amortissements sur immobilisations corporelles |
| (38 290) | (36 582) |
Immobilisations financières |
| 5 601 596 | 5 599 695 |
Titres de participation | 9.3 | 5 723 479 | 5 656 681 |
Dépréciation des titres de participation | 9.3 | (123 115) | (98 115) |
Créances rattachées à des participations | 9.4 | 1 057 | 40 953 |
Prêts et autres immobilisations financières |
| 277 | 277 |
Dépréciations des immobilisations financières |
| (102) | (101) |
Actif immobilisé |
| 5 610 955 | 5 610 170 |
Clients et comptes rattachés |
| 1 072 | 5 883 |
Autres créances |
| 15 436 | 11 833 |
Valeurs mobilières de placement | 10 | 280 159 | 150 148 |
Disponibilités |
| 120 958 | 136 |
Actif circulant |
| 417 625 | 168 000 |
Charges constatées d’avance |
| 410 | 405 |
Charges à répartir sur plusieurs exercices | 11 | 603 | 1 827 |
Primes de remboursement des obligations | 12 | 429 | 1 704 |
Écarts de conversion actif |
| - | - |
Total de l’actif |
| 6 030 022 | 5 782 106 |
(en milliers d’euros) | Note | 31 décembre | 31 décembre |
|---|---|---|---|
PASSIF |
|
|
|
Capital social |
| 101 725 | 101 725 |
Primes d’émission, de fusion et d’apport |
| 2 243 160 | 2 944 014 |
Réserve légale |
| 10 172 | 10 138 |
Report à nouveau |
| 11 048 | 5 499 |
Capitaux propres avant résultat |
| 2 366 105 | 3 061 376 |
Résultat de l’exercice |
| 799 821 | 31 184 |
Capitaux propres | 14 | 3 165 926 | 3 092 560 |
Provisions pour risques et charges | 15 | 5 989 | 13 882 |
Emprunts obligataires | 16 | 600 427 | 1 100 832 |
Banques et dettes auprès des établissements de crédit | 17 | - | - |
Emprunts et dettes financières divers | 18 | 2 120 366 | 1 560 902 |
Dettes fournisseurs et comptes rattachés |
| 3 875 | 2 408 |
Dettes fiscales et sociales |
| 11 853 | 11 195 |
Autres dettes |
| 121 586 | 327 |
Dettes |
| 2 858 107 | 2 675 664 |
Produits constatés d’avance |
| - | - |
Écart de conversion passif |
| - | - |
Total du passif |
| 6 030 022 | 5 782 106 |
(en milliers d’euros) | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
Flux de trésorerie liés à l’activité |
|
|
Résultat net de l’exercice | 799 821 | 31 184 |
Plus ou moins-values de cession d’actif | 62 290 | 69 528 |
(Reprises)/dotations, nettes de dotations/reprises | 18 872 | (54) |
Transfert au compte de charges à répartir, net d’amortissements | 1 275 | 1 262 |
Amortissement prime d’émission Eurobond | 1 224 | 1 422 |
Capacité d’autofinancement | 883 482 | 103 342 |
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l’activité | 124 587 | (579) |
Flux nets de trésorerie liés à l’activité (I) | 1 008 069 | 102 763 |
Flux de trésorerie liés aux opérations d’investissement |
|
|
Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles | (650) | (578) |
Acquisitions de filiales | (66 798) | (20 000) |
Cessions de filiales | - | 1 049 |
Flux nets de trésorerie liés aux opérations d’investissement (II) | (67 448) | (19 529) |
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement |
|
|
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère | (726 456) | (602 712) |
Augmentation de capital | - | 15 998 |
Remboursement d’emprunts obligataires | (500 405) | - |
Augmentation (diminution) des autres emprunts | - | - |
Diminution des prêts/(autres emprunts) | 599 360 | 476 838 |
Rachats d’actions propres (nets de cessions) | (189 184) | 25 179 |
Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement (III) | (816 685) | (84 697) |
Variation de la trésorerie (I +II +III) | 123 936 | (1 463) |
Trésorerie à l’ouverture (1) | 12 490 | 13 953 |
Trésorerie à la clôture (1) | 136 426 | 12 490 |
Variation de la trésorerie | 123 936 | (1 463) |
| ||
Publicis Groupe SA est la société mère du groupe Publicis Groupe.
Elle exerce une activité principale de holding via la gestion de ses participations, qui lui permet d’avoir le contrôle direct ou indirect des sociétés du Groupe, et a également pour objet de rendre des prestations de services à l’ensemble des sociétés du Groupe.
À titre accessoire, la Société perçoit des loyers provenant de la location de l’immeuble qu’elle possède à Paris, au 133 avenue des Champs-Élysées.
Elle a opté en faveur du régime d’intégration fiscale, qui comprend la société mère en tant que tête de l’intégration fiscale et ses principales filiales françaises.
Elle met également en œuvre une grande partie de la politique de financement externe du Groupe auprès des marchés bancaires et de capitaux afin de maintenir un certain niveau de liquidité pour faire face à ses engagements et à ses besoins d’investissement.
Le 3 novembre 2023, Publicis Groupe SA a procédé, conformément à son échéance, au remboursement de l’emprunt obligataire, émis en novembre 2016, de 500 millions d’euros, assorti d’un coupon annuel à taux fixe de 0,5 %.
Dans le cadre d’un programme de rachat d’actions propres, au titre de la 17e résolution de l’Assemblée Générale des actionnaires du 25 mai 2022, la Société a procédé au rachat de 3 000 000 de ses actions pour un montant de 221 851 milliers d’euros. Ce programme avait pour objectif de satisfaire aux obligations liées aux plans actuels d’actions gratuites au bénéfice des salariés, sans émettre de nouvelles actions.
Le 28 novembre 2023, Publicis Groupe SA a procédé à la recapitalisation de sa filiale MMS France Holdings pour un montant de 41 798 milliers d’euros par incorporation d’une créance certaine, liquide et exigible que la Société détenait au titre d’un contrat de prêt intragroupe. Cette augmentation de capital a été suivie d’une réduction du capital social pour le même montant par imputation de pertes antérieures.
Le 18 décembre 2023, la société Publicis Groupe SA a procédé à une augmentation du capital en numéraire de sa filiale Publicis Finance Services pour un montant de 25 000 milliers d’euros par création d’actions nouvelles. Cette augmentation de capital a été suivie d’une réduction du capital social pour le même montant par imputation de pertes antérieures.
Au cours de l’exercice, la Société a perçu des dividendes de ses filiales pour un montant de 912 459 milliers d’euros, dont 910 000 milliers d’euros en provenance de Publicis Groupe Holdings B.V.
Les comptes annuels de l’exercice 2023 sont établis conformément au plan comptable général et dans le respect des textes légaux et réglementaires en vigueur en France.
Les méthodes d’évaluation retenues pour l’établissement des comptes de l’exercice 2023 sont restées inchangées par rapport à celles utilisées pour établir les comptes de l’exercice précédent.
Les immobilisations incorporelles amortissables sont constituées par la concession de places de parking, qui font l’objet d’un amortissement sur 75 ans (durée de la concession) et par le fonds de commerce du cinéma Publicis, complètement amorti.
Les immobilisations sont évaluées à leur coût net d’acquisition et font l’objet d’un amortissement annuel calculé de manière linéaire selon les durées suivantes :
La valeur brute des participations est constituée par le coût d’achat des titres hors frais accessoires. Les titres acquis en devises sont enregistrés au prix d’acquisition converti en euros.
Les titres de participation font, le cas échéant, l’objet d’une dépréciation lorsque leur valeur d’usage est inférieure à leur valeur comptable. La valeur d’usage est déterminée selon des critères objectifs, tels que l’actif net réévalué, la capitalisation des résultats ou encore la capitalisation boursière, étayés le cas échéant par des critères plus subjectifs, comme les indicateurs ou ratios sectoriels déterminés, dans le cadre d’hypothèses économiques et de l’évolution prévisionnelle de l’activité de la Société, à partir des flux de trésorerie futurs actualisés, ainsi que du caractère stratégique de la participation pour le Groupe.
Les valeurs mobilières de placement incluent notamment les actions propres qui font l’objet d’une affectation selon la destination qui leur est donnée.
Les actions propres affectées aux plans d’achat d’actions ou aux plans d’actions gratuites font l’objet d’une provision pour risque afin de refléter la perte résultant de l’écart entre le prix de souscription (nul pour les actions gratuites) et le prix de revient des titres.
Les actions propres non affectées à ces plans ainsi que les autres valeurs mobilières de placement font, le cas échéant, l’objet de provisions à la clôture si leur valeur actuelle est inférieure à leur valeur comptable. La valeur actuelle correspond, pour les titres cotés, au cours moyen du dernier mois de l’exercice et pour les titres non cotés à la valeur probable de négociation.
Les emprunts obligataires sont enregistrés à leur valeur nominale.
Dans le cas où il existe une prime de remboursement, la dette est augmentée du montant de la totalité de la prime. La contrepartie de cette prime est inscrite à l’actif et est amortie selon la méthode actuarielle sur la durée de l’emprunt.
En cas de prime d’émission, la dette est inscrite à la valeur nominale et la prime est inscrite à l’actif ; celle-ci fait l’objet d’un amortissement sur la durée de l’emprunt.
Les provisions sont comptabilisées lorsque :
Si l’effet de la valeur temps est significatif, les provisions sont actualisées, l’augmentation de la provision liée à l’écoulement du temps étant comptabilisée en charges financières.
Les passifs éventuels ne sont pas comptabilisés et sont décrits en annexe lorsqu’ils sont significatifs.
Par principe, les dérivés mis en place par la Société sont souscrits uniquement à des fins de couverture. Le traitement comptable de ces instruments est le suivant :
Les revenus financiers sont comptabilisés en application des règles usuelles en la matière, à savoir :
Il comprend généralement les plus et moins-values de cession d’immobilisations incorporelles, corporelles et financières.
La production vendue se compose essentiellement :
Les transferts de charges comprennent essentiellement les refacturations faites à des sociétés du Groupe au titre de l’attribution d’actions gratuites Publicis Groupe à certains salariés-clés du Groupe dans le cadre de plans en actions gratuites ou de stock-options.
Les charges de personnel 2023 incluent la rémunération du Président du Directoire et les charges afférentes. Elles comprennent également, à hauteur de 55 856 milliers d’euros en 2023, les coûts liés aux plans d’actions gratuites ou de stock-options dont la livraison en actions existantes entraîne une charge au compte de résultat. En 2022, les coûts liés à ces plans s’élevaient à 65 219 milliers d’euros.
(en milliers d’euros) | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
Dividendes | 912 459 | 90 056 |
Autres produits de participations | 1 438 | 1 703 |
Produits financiers de participations | 913 897 | 91 759 |
Autres produits financiers | 1 883 | 2 546 |
Gains de change | 262 | 401 |
Intérêts et autres produits financiers | 2 145 | 2 946 |
Reprise de dépréciation des valeurs mobilières de placement | 2 | 83 |
Reprises de provisions financières & transfert de charges | 2 | 83 |
Total des produits financiers | 916 044 | 94 788 |
Dotation aux amortissements des frais d’émission des emprunts obligataires | (2 500) | (2 683) |
Dotation aux provisions pour perte de change | - | - |
Dotation aux provisions pour dépréciation des valeurs mobilières de placement | - | (2) |
Dotation aux autres provisions financières | (25 000) | (5) |
Dotations aux amortissements et aux provisions | (27 500) | (2 690) |
Charges sur emprunts obligataires | (11 845) | (12 250) |
Autres charges financières | (95 743) | (53 743) |
Pertes de change | (229) | (466) |
Intérêts et autres charges financières | (107 817) | (66 459) |
Total des charges financières | (135 317) | (69 149) |
Résultat financier | 780 727 | 25 639 |
Le résultat exceptionnel au titre de l’exercice 2023 n’est pas significatif et s’élève à (3) milliers d’euros. À noter qu’il intègre un produit exceptionnel de gestion et une charge exceptionnelle de gestion de même montant pour 120,8 millions d’euros liés à l’accord de règlement conclu entre les 50 procureurs généraux des États-Unis, le district de Columbia, et certains territoires américains concernant le travail réalisé par l’ancienne agence de publicité Rosetta (fusionnée avec Publicis Health LLC) pour le compte de fabricants d’opioïdes, mettant un terme à près de trois années de discussions. Dans le cadre de cet accord, et suite au règlement qui a été effectué aux États, Publicis Groupe SA a reçu des remboursements des assureurs pour le compte de sa filiale Publicis Health, à hauteur de 120,8 millions d’euros. En parallèle, une charge à payer auprès de sa filiale a été comptabilisée pour le même montant.
Le résultat exceptionnel au titre de l’exercice 2022 était une perte de 4 200 milliers d’euros, correspondant à une provision pour litige fiscal.
L’impôt reporté au compte de résultat est un produit de 12 033 milliers d’euros. Ce montant comprend principalement le produit d’intégration fiscale, enregistré en résultat dans les comptes de la société mère du groupe fiscal conformément aux conventions d’intégration fiscale signées avec les sociétés membres à hauteur de 11 678 milliers d’euros.
Le résultat fiscal 2023 de la société seule, mère du groupe fiscal France (qui comprend 18 entités dont Publicis Groupe SA), est une perte de 88 007 milliers d’euros.
Le montant des déficits reportables, sans limitation dans le temps, du groupe fiscal France s’élève à 390 635 milliers d’euros au 31 décembre 2023.
Il n’y a pas eu d’acquisition ni de cession au cours de l’exercice 2023. Au 31 décembre 2023, le montant brut s’élève à 3 498 milliers d’euros, montant identique à celui du 31 décembre de l’exercice précédent.
(en milliers d’euros) | Valeur brute au bilan |
|---|---|
Montant au 31 décembre 2022 | 45 064 |
Acquisitions/entrées | 650 |
Cessions/sorties | (19) |
Montant au 31 décembre 2023 | 45 695 |
Au cours de l’exercice 2023, les investissements en agencements se sont élevés à 650 milliers d’euros.
En 2022, les investissements en agencements s’établissaient à 578 milliers d’euros.
Au 31 décembre 2023, le montant des titres de participation s’élève à 5 723 479 milliers d’euros contre 5 656 681 milliers d’euros au 31 décembre 2022. La provision pour dépréciation s’élève à 123 115 milliers d’euros au 31 décembre 2023 après une dotation comptabilisée pour un montant de 25 000 milliers d’euros sur 2023. Elle était de 98 115 milliers d’euros au décembre 2022.
(en milliers d’euros) | Valeur brute au bilan |
|---|---|
Montant au 31 décembre 2022 | 5 656 681 |
Acquisitions/entrées | 69 798 |
Cessions/sorties | - |
Montant au 31 décembre 2023 | 5 723 479 |
Les principaux événements concernent les augmentations de capital des filiales MMS France Holdings et Publicis Finance Services (cf. Note 1 « Faits marquants de l’exercice »).
(en milliers d’euros) | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|---|---|---|
Prêt à MMS France Holdings | - | 30 249 |
Compte courant Multi Market Services Ireland | 1 057 | 560 |
Intérêts à recevoir | - | 10 144 |
Total | 1 057 | 40 953 |
Les valeurs mobilières de placement se décomposent comme suit au 31 décembre 2023 :
(en milliers d’euros) | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|---|---|---|
Hors contrat de liquidité : |
|
|
| 262 899 | 134 352 |
Dans le cadre du contrat de liquidité : |
|
|
| 15 469 | 12 354 |
| 1 791 | 3 444 |
Provision pour dépréciation : |
|
|
| - | - |
| - | (2) |
Total des valeurs mobilières de placement (valeur nette) | 280 159 | 150 148 |
Les mouvements de l’exercice et la situation à la clôture des valeurs mobilières de placement (hors contrat de liquidité) se présentent comme suit :
(en milliers d’euros sauf les actions) | Nombre | Valeur brute | Dépréciation | Valeur nette au bilan |
|---|---|---|---|---|
Actions propres détenues en VMP (hors contrat de liquidité) | 2 261 871 | 134 352 | - | 134 352 |
Cessions (levées d’options) | (1 545 833) | (93 304) | - | (93 304) |
Rachat d’actions | 3 000 000 | 221 851 | - | 221 851 |
Actions propres détenues en VMP (hors contrat | 3 716 038 | 262 899 | - | 262 899 |
Au 31 décembre 2023, 21 329 actions sont détenues dans le cadre du contrat de liquidité (contre 57 924 au 31 décembre 2022).
Ce poste inclut les frais liés à l’émission des emprunts obligataires et les coûts de mise en place du crédit syndiqué et des autres lignes de crédit, pour le montant restant à amortir sur la durée de vie résiduelle des dettes et lignes de crédit.
Au 31 décembre 2023, les charges à répartir se répartissent comme suit :
(en milliers d’euros) | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|---|---|---|
Frais d’émission des emprunts obligataires | 209 | 635 |
Frais liés à la mise en place des lignes de crédit | 394 | 1 192 |
Total | 603 | 1 827 |
Les montants inscrits dans ce poste correspondent au montant restant à amortir sur la durée de vie résiduelle des emprunts concernés.
Au 31 décembre 2023, les primes d’émission se répartissent comme suit :
(en milliers d’euros) | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|---|---|---|
Eurobond 2023 | - | 834 |
Eurobond 2024 | 429 | 870 |
Total | 429 | 1 704 |
L’effectif moyen de la Société a été de 1 salarié.
Le capital social de Publicis Groupe SA a évolué comme suit au cours des deux derniers exercices :
Dates | Opérations sur le capital | Montant des variations de capital | Montants (en milliers | Nombre | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
Actions de 0,4 euro de nominal | ||||||
Nombre | Nominal (en milliers | Prime (en milliers | ||||
Situation au 1er janvier 2022 |
|
|
| 101 385 | 253 462 409 | |
2022 | Exercice de 524 552 BSA | 603 226 | 241 | 15 758 | 101 626 | 254 065 635 |
| Attribution d’actions gratuites | 246 225 | 99 | - | 101 725 | 254 311 860 |
2023 | Pas de mouvement |
|
|
|
|
|
Situation au 31 décembre 2023 |
|
| 101 725 | 254 311 860 | ||
Le capital social de Publicis Groupe S.A. s’élève au 31 décembre 2023 à 101 724 744 euros, divisé en 254 311 860 actions de 0,40 euro de nominal.
L’évolution des capitaux propres entre le 1er janvier 2023 et le 31 décembre 2023 s’analyse comme suit :
(en milliers d’euros) | Capital social | Primes d’émission, de | Réserve | Report à | Résultat | Total des |
|---|---|---|---|---|---|---|
Capitaux propres | 101 725 | 2 944 014 | 10 138 | 5 499 | 31 184 | 3 092 560 |
Affectation du résultat 2022 | - | (700 854) | 34 | 5 549 | (31 184) | (726 455) |
Augmentation du capital | - | - | - | - | - | - |
Résultat de l’exercice 2023 | - | - | - | - | 799 821 | 799 821 |
Capitaux propres | 101 725 | 2 243 160 | 10 172 | 11 048 | 799 821 | 3 165 927 |
Le portefeuille d’actions auto détenues a évolué comme suit au cours de l’année 2023 :
| Nombre d’actions |
|---|---|
Actions propres détenues au 31 décembre 2022 (1) | 2 319 795 |
Cessions (levées de stock-options) et livraisons d’actions gratuites | (1 545 833) |
Rachats d’actions propres | 3 000 000 |
Mouvements réalisés dans le cadre du contrat de liquidité | (36 595) |
Actions propres détenues au 31 décembre 2023 (1) | 3 737 367 |
| |
| Par action (en euros) | Total (en millions d’euros) |
|---|---|---|
Dividendes payés au cours de l’année 2023 (au titre de l’exercice 2022) | 2,90 | 726 (1) |
Dividendes proposés à l’Assemblée générale (au titre de l’exercice 2023) | 3,40 | 865 (2) |
| ||
(en milliers d’euros) | Montant au 31 décembre | Dotation | Reprise 2023 | Reprise 2023 | Montant au |
|---|---|---|---|---|---|
Provision pour risque sur actions propres | 7 895 | - | (7 895) | - | - |
Autres provisions pour risques | 5 987 | 5 | (3) | - | 5 989 |
Total | 13 882 | 5 | (7 898) | - | 5 989 |
| |||||
Catégorie d’emprunt (en milliers d’euros) | Nombre de titres | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|---|---|---|---|
Eurobond 2023 – 0,5 % | 5 000 | - | 500 000 |
Eurobond 2024 – 1,625 % | 6 000 | 600 000 | 600 000 |
Total hors intérêts courus |
| 600 000 | 1 100 000 |
Intérêts courus |
| 427 | 832 |
Total au bilan |
| 600 427 | 1 100 832 |
Le 3 novembre 2016, Publicis Groupe SA avait émis un emprunt obligataire à taux fixe de 500 millions d’euros à échéance novembre 2023 (7 ans), assorti d’un coupon annuel de 0,5 %. Cet emprunt a été intégralement remboursé en novembre 2023, conformément à son échéance.
Cette tranche de 600 millions d’euros d’une durée de 10 ans et à taux fixe de 1,625 % a été émise le 16 décembre 2014 dans le cadre du financement de l’acquisition de Sapient (cette dernière ayant eu lieu en février 2015). Elle est remboursable en totalité au pair à sa date d’échéance le 16 décembre 2024.
Les emprunts obligataires émis par le Groupe ne comportent pas de « covenants » financiers. Les clauses d’exigibilité anticipée (credit default events) sont de type standard (liquidation, cessation des paiements, défaut de paiement de la dette elle-même ou de remboursement d’une autre dette d’un montant supérieur à un seuil défini).
Hors emprunts obligataires, il n’existe plus de dettes auprès des banques et des établissements de crédit à la clôture de l’exercice.
En revanche, Publicis Groupe SA dispose de lignes de crédit confirmées et non utilisées, telles que décrites dans la note 20 ci-après.
(en milliers d’euros) | 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|---|---|---|
Emprunt à long terme auprès de MMS Multi Euro Services (1) | 930 000 | 930 000 |
Comptes courants, emprunts à court terme auprès | 1 189 805 | 630 341 |
Autres dettes | 561 | 561 |
Total | 2 120 366 | 1 560 902 |
| ||
Les créances de l’actif circulant sont toutes exigibles à moins d’un an.
L’échéancier des dettes est présenté ci-dessous :
(en milliers d’euros) | Total | Moins de 1 an | de 1 à 5 ans | Plus de 5 ans |
|---|---|---|---|---|
Emprunts obligataires | 600 427 | 427 | 600 000 | - |
Banques et dettes auprès des établissements de crédit | - | - | - | - |
Emprunts et dettes financières divers | 2 120 366 | 1 189 805 | - | 930 561 |
Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 3 875 | 3 875 | - | - |
Dettes fiscales et sociales | 11 853 | 11 853 | - | - |
Autres dettes | 121 586 | 121 586 | - | - |
Total des dettes | 2 858 107 | 1 327 546 | 600 000 | 930 561 |
Des plans d’actions gratuites ont été mis en place au cours de l’année 2023, avec les caractéristiques suivantes :
Dans le cadre de ce plan, un certain nombre de dirigeants du Groupe se sont vu attribuer des actions gratuites, sous une triple condition :
Les actions finalement attribuées en fonction du niveau d’atteinte de ces objectifs seront livrables à l’issue d’une période de trois ans, soit en mars 2026.
Dans le cadre du plan LTIP 2023 Membres du Directoire, les membres du Directoire se sont vu attribuer des actions gratuites, sous une triple condition :
Les actions finalement attribuées en fonction du niveau d’atteinte de ces conditions seront livrables à l’issue d’une période de trois ans, soit en mars 2026. Suite à l’évolution de la politique de rémunération adoptée par l’Assemblée Générale du 31 mai 2023 pour un membre du Directoire, des actions complémentaires ont été attribuées le 31 mai 2023, livrables en juin 2026.
Le plan LTIP 2023 Président du Directoire prévoit les mêmes conditions que le plan LTIP 2023 Membres du Directoire auxquelles s’ajoute une condition de marché fondée sur le TSR (Total Shareholder Return) comparant celui de Publicis Groupe à celui de la médiane du CAC 40. Par ailleurs, en application de l’évolution de la politique de rémunération adoptée par l’Assemblée Générale du 31 mai 2023, des actions de surperformance ont été attribuées le 31 mai 2023. Ces actions de surperformance sont soumises à des critères d’atteinte d’objectifs de croissance du revenu et de profitabilité du Groupe sur l’ensemble de la période 2023 à 2025, comparés au groupe de référence mentionné précédemment, ainsi qu’un objectif interne du Groupe en termes de marge opérationnelle.
Un contrat de rétention a été mis en place au bénéfice du Président du Directoire. Le contrat a été approuvé par le Comité de rémunération le 7 mars 2023, puis par le Conseil de surveillance les 8 mars et 19 avril 2023. La politique de rémunération, incluant le contrat de rétention, a été approuvée lors de l’Assemblée Générale du 31 mai 2023. Le Directoire a procédé à l’attribution des actions dans le cadre du contrat de rétention le 31 mai 2023.
Le contrat prévoit une condition de présence sur cinq ans à partir du 1er janvier 2023, le Président du Directoire devant rester en fonction jusqu’au 31 décembre 2027. Au terme de cette période, il recevrait un nombre d’actions équivalent à deux années de salaire fixe par année de présence sur l’ensemble de la période, soit 10 années de salaire fixe annuel.
Les plans mis en place au bénéfice exclusif des dirigeants et salariés de Publicis Epsilon sont composés de trois tranches soumises à condition de présence pour 20% et des conditions de performance financière au titre de l’année 2023 pour 80 %. Elles sont livrables en mars 2024 (30 % des actions), mars 2025 (30 % des actions) et mars 2026 (40 % des actions), et/ou septembre de ces mêmes années (selon la date d’attribution des actions) selon les mêmes proportions.
Le plan mis en place au bénéfice exclusif des dirigeants et salariés de Publicis Sapient est composé de deux tranches :
Par ailleurs, il a été procédé en février et mars 2023 à la mesure de la performance des plans Publicis Sapient LTI 2020 et Publicis Sapient LTI 2022, Epsilon LTI 2022 et LTIP 2022 : le taux d’atteinte des objectifs de performance constaté pour l’année 2022 est de 100 % pour l’ensemble de ces plans.
Plans | Type (1) | Date | Prix | Options | Options | Options | Options | Dont | Date limite | Durée |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Lionlead | A | 30/04/2013 | 52,76 | 560 148 | - | (560 148) | - | - | 02/05/2023 | - |
Total |
|
|
| 560 148 | - | (560 148) | - | - |
|
|
| ||||||||||
Au 31 décembre 2023, il n’existe plus de stock-options restant à exercer.
Plans | Date | Actions | Actions | Actions | Actions | Date de | Durée de vie |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Plan Sapient 2019 (4 ans) | 28/05/2019 | 42 407 | (67) | (42 340) | - | 30/05/2023 | - |
Plan spécial de rétention 2019 (2) | 15/11/2019 | 393 895 | (102 892) | - | 291 003 | 19/03/2025 | 1,22 |
Plan Sapient 2020 (4 ans) | 19/05/2020 | 92 903 | (4 278) | (44 658) | 43 967 | 20/05/2024 | 0,38 |
Plan Sapient 2020 (3 ans) | 19/05/2020 | 266 612 | (10 500) | (256 112) | - | 19/05/2023 | - |
Plan LTI Epsilon 2020 | 20/07/2020 | 213 373 | (2 962) | (210 411) | - | 31/03/2023 | - |
Plan LTIP 2021 et autres plans spécifiques (3) (4) | 16/03/2021 | 419 726 | (9 614) | - | 410 112 | 16/09/2024 | 0,21 |
Plan LTIP 2021 Directoire | 16/03/2021 | 151 577 | (24 495) | - | 127 082 | 18/03/2024 | 0,21 |
Plan LTI Epsilon 2021 | 16/03/2021 | 401 970 | (21 693) | (169 595) | 210 682 | 02/04/2024 | 0,25 |
Plan Sapient 2021 (4 ans) | 13/04/2021 | 160 399 | (4 509) | (54 434) | 101 456 | 14/04/2025 | 1,28 |
Plan Sapient 2021 (3 ans) | 13/04/2021 | 320 648 | (16 272) | - | 304 376 | 15/04/2024 | 0,28 |
Plan LTIP 2022 et autres plans spécifiques (3)(5) | 18/03/2022 | 626 771 | (23 915) | - | 602 856 | 19/03/2025 | 1,22 |
Plan LTIP 2022 Président du Directoire (6) | 18/03/2022 | 62 043 | - | - | 62 043 | 26/05/2025 | 1,22 |
Plan LTIP 2022 Directoire | 18/03/2022 | 78 004 | (20 819) | - | 57 185 | 19/03/2025 | 1,22 |
Plan LTI Epsilon 2022 | 18/03/2022 | 440 844 | (22 655) | (131 688) | 286 501 | 31/03/2025 | 1,25 |
Plan LTI Epsilon 2022 (septembre) | 14/09/2022 | 70 882 | (4 852) | (19 940) | 46 090 | 30/09/2025 | 1,75 |
Plan Sapient 2022 (4 ans) | 11/04/2022 | 239 025 | (9 166) | (58 785) | 171 074 | 13/04/2026 | 2,28 |
Plan Sapient 2022 (3 ans) | 11/04/2022 | 358 542 | (16 492) | - | 342 050 | 11/04/2025 | 1,28 |
Plan LTIP 2023 | 16/03/2023 | 756 482 | (4 513) | - | 751 969 | 17/03/2026 | 2,21 |
Plan LTIP 2023 Membres du Directoire (7) | 16/03/2023 | 36 694 | (20 060) | - | 16 634 | 01/06/2026 | 2,21 |
Plan LTIP 2023 Président du Directoire (8) | 16/03/2023 | 57 005 | - | - | 57 005 | 01/06/2026 | 2,42 |
Contrat de rétention Prés. du Directoire | 31/05/2023 | 167 000 | - | - | 167 000 | 03/01/2028 | 4,01 |
Plan LTI Epsilon March 2023 | 16/03/2023 | 389 852 | (17 573) | - | 372 279 | 31/03/2026 | 2,25 |
Plan LTI Epsilon Sept. 2023 | 12/09/2023 | 32 944 | (497) | - | 32 447 | 30/09/2026 | 2,75 |
Plan Sapient 2023 (4 ans) (9) | 17/04/2023 | 283 609 | (4 600) | - | 279 009 | 14/06/2027 | 3,45 |
Plan Sapient 2023 (3 ans) (9) | 17/04/2023 | 425 437 | (6 900) | - | 418 537 | 15/06/2026 | 2,45 |
Total des plans |
| 6 488 644 | (349 324) | (987 963) | 5 151 357 |
|
|
(1) Il s’agit le cas échéant de transferts entre les plans France et étranger liés à la mobilité géographique des bénéficiaires. (2) Les actions de la deuxième et troisième tranche correspondent à celles qui ont été attribuées respectivement dans le cadre du plan LTIP 2021 et du nouveau plan LTIP 2022 aux bénéficiaires initiaux. La date de livraison du plan initial (31/03/2023) a été allongée et a été alignée sur celle du LTIP 2022. (3) Hors bénéficiaires du Plan spécial de rétention pour lesquels leurs actions sont présentées sur la ligne correspondante au plan initial dont la deuxième et la troisième tranche ont fait l’objet de remplacement par les plans LTIP 2021 et LTIP 2022 respectivement. (4) Date d’attribution au 15/09/2021 et date de livraison au 16/09/2024 pour les plans spécifiques. (5) Date d’attribution au 17/10/2022 et date de livraison au 19/03/2025 pour le plan spécifique individuel. (6) L’attribution initiale des actions a eu lieu le 18/03/2022 mais un complément a été attribué le 25/05/2022, suite aux décisions de l’Assemblée Générale des actionnaires et les conditions de performance du plan ont été modifiées à cette date. (7) L’attribution initiale des actions a eu lieu le 16/03/2023, un complément a été attribué le 31/05/2023 suite à l’évolution de la politique de rémunération adoptée par l’Assemblée Générale du 31 mai 2023 pour un membre du Directoire. Les actions de ce membre ont, par la suite, fait l’objet d’une annulation, compte tenu de son départ en 2024. (8) L’attribution initiale des actions a eu lieu le 16/03/2023 mais un complément d’actions de surperformance a été attribué le 31/05/2023, à la suite des décisions de l’Assemblée Générale des actionnaires et les conditions de performance du plan ont été modifiées à cette date. (9) L’attribution initiale des actions a eu lieu le 17/04/2023 mais un complément d’actions a été attribué le 13/06/2023. De ce fait, la date de livraison du plan a été allongée et alignée sur celle de l’attribution complémentaire. | |||||||
La livraison des actions gratuites dans le cadre des plans ci-dessus est liée à une condition de présence pendant toute la période d’acquisition.
La livraison est également soumise à des conditions de performance hors marché pour l’ensemble des plans, ainsi qu’une condition de marché uniquement pour le plan LTIP 2022 du Président du Directoire et LTIP 2023 Président du Directoire.
| 2023 | 2022 |
|---|---|---|
Attributions au 1er janvier | 4 339 621 | 4 226 891 |
Attributions effectuées au cours de l’année | 2 149 023 | 1 908 025 |
Livraisons | (987 963) | (1 335 457) |
Attributions devenues caduques | (349 324) | (459 838) |
Attributions au 31 décembre | 5 151 357 | 4 339 621 |
Publicis Groupe SA dispose d’une ligne de crédit confirmée non utilisée au 31 décembre 2023, constituée d’un crédit syndiqué multidevises, qui s’élève à 2 000 millions d’euros à échéance juillet 2024. Cette ligne de crédit a été renouvelée jusqu’en 2026 à hauteur de 1 579 millions d’euros.
Il n’y a pas d’événement postérieur à la clôture.
Les honoraires pris en charge par le Groupe au titre des exercices 2023 et 2022 pour chacun des commissaires aux comptes de Publicis Groupe SA s’élèvent à :
(en milliers d’euros) | Ernst & Young | Mazars (2022)/ KPMG (2023) | Total | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
Montant (HT) | Montant (HT) | Montant (HT) | ||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Commissaires aux comptes |
|
|
|
|
|
|
Publicis Groupe SA (société mère) | 710 | 817 | 580 | 433 | 1 290 | 1 250 |
Certification des comptes | 710 | 817 | 580 | 433 | 1 290 | 1 250 |
Autres services | - | - | - | - | - | - |
(en milliers d'euros) | Capital | Réserves et | % de | Valeur | Valeur | Prêts et | Chiffre | Résultat | Dividendes |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Filiales |
|
|
|
|
|
|
|
| |
Publicis Groupe Holdings B.V. Joop Geesinkweg 209 1114 AB Amsterdam Pays-Bas | 517 | 11 161 060 | 100,00 | 5 344 146 | 5 344 146 | - | 136 520 | 1 885 474 | 910 000 |
MMS France Holdings 133, avenue des 75008 Paris France SIREN 444 714 786 | 3 500 | (24 270) | 100,00 | 316 600 | 218 485 | - | - | 10 134 | - |
Metrobus 1 rond-point Victor Hugo 92137 Issy-les-Moulineaux SIREN 327 096 426 | 1 840 | 2 723 | 32,30 | 17 508 | 17 508 | - | 36 520 | 10 579 | 2 459 |
Publicis Ré 133, avenue des 75008 Paris SIREN 914 281 357 | 20 000 | (142) | 100,00 | 20 000 | 20 000 | - | - | 428 | - |
| |||||||||
(en milliers d’euros) | Filiales | Participations | ||
|---|---|---|---|---|
Françaises | Étrangères | Françaises | Étrangères | |
Valeur comptable des titres détenus |
|
|
|
|
| 379 331 | 5 344 146 | - | - |
| 256 216 | 5 344 146 | - | - |
Montant des dividendes encaissés | 2 459 | 910 000 | - | - |
| % de participation | Valeur nette |
|---|---|---|
I- Participations |
|
|
A. Participations françaises |
|
|
11 666 668 actions MMS France Holdings | 100,00 % | 218 485 |
37 146 actions Metrobus | 32,30 % | 17 508 |
9 100 actions Publicis Finance Services | 100,00 % | 186 |
3 700 actions Publicis Groupe Services | 100,00 % | 37 |
19 999 983 actions Publicis Ré | 100,00 % | 20 000 |
Participations dont la valeur est inférieure à 15 000 euros, ensemble |
| 3 |
Total des participations françaises |
| 256 219 |
B. Participations étrangères |
|
|
516 712 parts Publicis Groupe Holdings BV | 100,00 % | 5 344 146 |
Participations dont la valeur est inférieure à 15 000 euros, ensemble |
| - |
Total des participations étrangères |
| 5 344 146 |
Total des participations |
| 5 600 365 |
II- Autres titres immobilisés |
| - |
III- Autres titres |
|
|
C. Autres titres de sociétés françaises |
|
|
3 737 367 actions propres Publicis Groupe SA | 1,47 % | 264 691 |
Sicav monétaires |
| 15 469 |
Participations dont la valeur est inférieure à 15 000 euros, ensemble |
| 5 |
Total des autres titres de sociétés françaises |
| 280 165 |
D. Autres titres étrangers |
| 14 |
Total des autres titres |
| 280 179 |
Total des valeurs mobilières |
| 5 880 544 |
|
|
|
|
|
|
|---|---|---|---|---|---|
Nature des indications | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
I. CAPITAL EN FIN D’EXERCICE |
|
|
|
|
|
Capital social (en milliers d’euros) | 101 725 | 101 725 | 101 385 | 99 108 | 96 175 |
Nombre d’actions émises | 254 311 860 | 254 311 860 | 253 462 409 | 247 769 038 | 240 437 061 |
Nombre maximal d’actions futures à créer : |
|
|
|
|
|
| 855 010 | 1 732 016 | 1 248 860 | 625 875 | 1 106 125 |
| - | - | 591 363 | 947 297 | 957 813 |
II. OPÉRATIONS ET RÉSULTATS DE L’EXERCICE (en milliers d’euros) |
|
|
|
|
|
Chiffre d’affaires hors taxes | 29 244 | 24 347 | 28 775 | 24 650 | 27 016 |
Résultat avant impôts, amortissements et provisions | 809 160 | 27 901 | 46 244 | 62 651 | 174 996 |
Impôts sur les bénéfices (produit) | (12 033) | (5 911) | (6 210) | (5 133) | (13 855) |
Résultat après impôts, amortissements et provisions | 799 821 | 31 184 | 47 387 | 63 770 | 187 926 |
Résultat distribué au titre de l’exercice (1) | 864 660 | 737 504 | 608 310 | 495 538 | 274 165 |
III. RÉSULTATS PAR ACTION (en euros) |
|
|
|
|
|
Résultat après impôts, mais avant amortissements | 3,23 | 0,13 | 0,21 | 0,27 | 0,79 |
Résultat après impôts, amortissements et provisions | 3,15 | 0,12 | 0,19 | 0,26 | 0,78 |
Dividende attribué à chaque action (2) | 3,40 | 2,90 | 2,40 | 2,00 | 1,15 |
IV. PERSONNEL |
|
|
|
|
|
Effectif moyen des salariés | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Montant de la masse salariale (en milliers d’euros) | 3 726 | 3 124 | 3 052 | 2 299 | 2 450 |
Montant des avantages sociaux (sécurité sociale, | 1 097 | 801 | 754 | 593 | 635 |
| |||||
À l’Assemblée Générale de la société Publicis Groupe SA
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos assemblées générales, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société Publicis Groupe S.A. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2023, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L’opinion formulée cidessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport.
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2023 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
En application des dispositions des articles L. 821-53 et R. 821-180 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ciavant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
(Paragraphe « Immobilisations financières » de la note 2 « Principes, règles et méthodes comptables » et paragraphe 9.3 « Participations » de la note 9 « Actif immobilisé » de l’annexe aux comptes annuels)
Risque identifié | Au 31 décembre 2023, les titres de participation sont inscrits au bilan pour une valeur nette comptable de 5 600 millions d’euros, soit 93 % du total actif. Ils sont comptabilisés à leur date d’entrée à leur coût d’achat, hors frais accessoires. Nous considérons l’évaluation des titres de participation comme un point clé de l’audit compte tenu de leur caractère significatif à l’actif du bilan de la société Publicis Groupe S.A., et en raison de la détermination de leur valeur recouvrable, pouvant être fondée sur des prévisions de flux de trésorerie actualisés impliquant un degré de jugement élevé de la direction et nécessitant l’utilisation d’hypothèses économiques relatives à l’évolution prévisionnelle de l’activité de la société Publicis Groupe S.A |
Notre réponse | Nous avons pris connaissance du processus d’évaluation de la valeur recouvrable des titres de participation de la société Publicis Groupe S.A. et examiné les valorisations réalisées par celle-ci et supportées par un expert indépendant. Avec l’aide de notre expert en évaluation, nous avons examiné la cohérence des hypothèses retenues avec l’environnement économique aux dates de clôture et d’établissement des comptes. De même, nous avons comparé les données utilisées dans la réalisation des tests de dépréciation des titres de participation avec les données sources des filiales de la société Publicis Groupe S.A, ainsi qu’avec le résultat de nos travaux d’audit ou de nos procédures analytiques sur ces entités.
Nous avons examiné le caractère approprié des informations relatives aux titres de participation présentées dans l’annexe aux comptes annuels. |
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du directoire et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l’article D. 441-6 du Code de commerce.
Nous attestons de l’existence, dans le rapport du conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L. 225-37-4, L. 22-10-10 et L. 22-10-9 du Code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article
L. 22-10-11 du Code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’observation à formuler sur ces informations.
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l’article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du président du directoire.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Publicis Groupe S.A. par vos assemblées générales du 31 mai 2023 pour le cabinet KPMG S.A. et du 4 juin 2007 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres.
Au 31 décembre 2023, le cabinet KPMG S.A. était dans la première année de sa mission et le cabinet ERNST & YOUNG et Autres dans la dix-septième année (antérieurement, le cabinet ERNST & YOUNG Audit a exercé les fonctions de commissaire aux comptes de la société Publicis Groupe S.A. de 2001 à 2006).
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels ne comportant pas d’anomalies significatives, que cellesci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le directoire
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceuxci.
Comme précisé par l’article L. 82155 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537/2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 82127 à L. 82134 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d’audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Paris-La Défense, le 24 avril 2024
Les Commissaires aux Comptes
KPMG S.A.
Marie Guillemot Nicolas Poncet
ERNST & YOUNG et Autres
Claire Cesari-Walch Nicolas Pfeuty
Publicis Groupe SA (la « Société ») exploite le nom commercial de Publicis.
542 080 601 RCS Paris ; code APE – NAF 7010Z ; numéro de LEI : 2138004KW8BV57III342.
Constitution : le 4 octobre 1938.
Expiration : le 3 octobre 2037 sauf cas de prorogation.
Publicis Groupe SA est une société anonyme à Directoire et Conseil de surveillance régie par les articles L. 225-57 à L. 225-93 du Code de commerce et L. 22-10-1 à L. 22-10-78 du Code de commerce.
Le siège social est situé au 133, avenue des Champs-Élysées, 75008 Paris, France, et le numéro de téléphone du siège social est le + 33 (0) 1 44 43 70 00.
Le site Internet de Publicis Groupe SA est accessible à l’adresse suivante : www.publicisgroupe.com. Les informations figurant sur ce site Internet ne font pas partie du présent document d’enregistrement universel, sauf incorporation par référence.
Du 1er janvier au 31 décembre de chaque année.
La Société a pour objet :
La Société pourra agir en tous pays pour son compte et pour le compte de tiers, soit seule, soit en participation, association ou société, avec toutes autres sociétés et personnes, et réaliser sous quelque forme que ce soit, directement ou indirectement, les opérations rentrant dans son objet.
Elle peut également prendre sous toutes formes, tous intérêts et participations dans toutes affaires et entreprises françaises et étrangères quel que soit leur objet.
Le Directoire assure la direction collégiale de la Société. Il est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Société. Il exerce ces pouvoirs dans la limite de l’objet social et sous réserve de ceux attribués par la loi au Conseil de surveillance et aux Assemblées d’actionnaires. Il est composé de deux membres au moins et de sept membres au plus, personnes physiques, pris ou non parmi les actionnaires, nommés par le Conseil de surveillance pour une durée de quatre ans. Ses membres sont rééligibles. La fonction des membres du Directoire prend fin, pour chacun d’eux, lors de l’Assemblée Générale Ordinaire annuelle qui suit leur soixante-quinzième anniversaire. Le Conseil de surveillance confère à l’un des membres du Directoire le titre de Président du Directoire et peut conférer à un ou plusieurs ou à tous les autres membres du Directoire le titre de Directeur général.
Les membres du Directoire peuvent être révoqués par le Conseil de surveillance ou par décision des actionnaires lors d’une Assemblée Générale.
Chaque action donne droit, dans la propriété de l’actif social et dans le partage des bénéfices, à une part proportionnelle au nombre des actions émises. Les actionnaires ne sont tenus, même à l’égard des tiers, que jusqu’à concurrence du montant des actions qu’ils possèdent. Chaque fois qu’il est nécessaire de posséder plusieurs actions pour exercer un droit quelconque, les actionnaires doivent faire leur affaire personnelle du groupement du nombre d’actions requis.
Toute personne physique ou morale, agissant seule ou de concert, qui détient ou vient à détenir une fraction égale, supérieure ou inférieure à 1 % du capital social ou des droits de vote, ou tout multiple de ce pourcentage, doit informer la Société du nombre total d’actions et de droits de vote qu’elle possède ainsi que des valeurs mobilières donnant accès au capital et aux droits de vote qui y sont potentiellement attachés.
L’Assemblée Générale Extraordinaire peut autoriser le Directoire à acheter un nombre déterminé d’actions de la Société pour les annuler par voie de réduction de capital dans les conditions prévues par l’article L. 225-206 du Code de commerce.
En outre, la Société peut acquérir ses propres actions conformément aux prescriptions de l’article L. 22-10-62 du Code de commerce.
L’Assemblée Générale se compose de tous les actionnaires, quel que soit le nombre d’actions qu’ils possèdent. Les Assemblées Générales sont convoquées dans les conditions, formes et délais fixés par la loi. Les réunions ont lieu au siège social ou dans tout autre lieu précisé dans ladite convocation, et fixé par le convoquant. Si le Directoire le décide au moment de la convocation de l’Assemblée, la retransmission publique de l’Assemblée par visioconférence ou par tous moyens de télécommunication et télétransmission, y compris Internet est autorisée.
Tout actionnaire peut participer, personnellement ou par mandataire, aux assemblées sur justification de son identité et de la propriété de ses titres, dans les conditions prescrites par la loi.
Tout actionnaire peut, si le Directoire le permet au moment de la convocation de l’Assemblée Générale, participer à cette assemblée par visioconférence ou par des moyens de télécommunication ou de télétransmission y compris Internet, dans les conditions fixées par les lois et règlements. Cet actionnaire est alors réputé présent pour le calcul du quorum et de la majorité.
Chaque membre de l’Assemblée dispose d’autant de voix qu’il possède ou représente d’actions, sans limitation. Toutefois, par décision de l’Assemblée Générale Extraordinaire du 14 septembre 1968, un droit de vote double est attribué aux actions pour lesquelles il est justifié d’une inscription nominative depuis deux ans au moins au nom du même actionnaire ou n’ayant fait l’objet, pendant cette période, que de transfert du nominatif au nominatif, par suite de succession ab intestat ou testamentaire, de partage de communauté entre époux, de donation entre vifs au profit d’un conjoint ou d’un parent au degré successible. L’Assemblée Générale Extraordinaire dispose de la faculté de supprimer purement et simplement le droit de vote double, mais cette suppression ne deviendra définitive qu’après l’approbation de l’Assemblée spéciale de propriétaires d’actions jouissant alors du droit de vote double.
En cas de démembrement conventionnel de la propriété des actions de la Société, les usufruitiers et les nus-propriétaires d’actions peuvent se répartir librement le droit de vote en Assemblées Générales Extraordinaires et Ordinaires sous réserve de notifier préalablement leur convention à la Société en lui communiquant une copie certifiée conforme au plus tard vingt jours calendaires avant la tenue de la première Assemblée Générale suivant ledit démembrement par courrier recommandé avec accusé de réception. À défaut de notification dans ce délai, la répartition prévue par l’article L. 225-110 alinéa 1er du Code de commerce s’appliquera de plein droit.
Tout actionnaire peut voter par correspondance dans les conditions et selon les modalités fixées par les dispositions légales et réglementaires en vigueur. Sur décision du Directoire, communiquée dans l’avis de réunion publié au Bulletin des annonces légales obligatoires, les actionnaires peuvent voter par tous moyens de télécommunication et de télétransmission y compris Internet, dans les conditions fixées par les lois et règlements applicables au moment de son utilisation.
L’Assemblée Générale Extraordinaire peut apporter aux statuts, dans toutes leurs dispositions, les modifications, quelles qu’elles soient, autorisées par la loi. Elle peut notamment, et sans que l’énumération ci-après puisse être interprétée d’une façon limitative, décider de toute modification du capital social : augmentation ou réduction du capital social, regroupement des actions ou leur division en actions ayant une valeur nominale moindre.
Au 31 décembre 2023, aucun actionnaire, à la connaissance de la Société, ne détenait, directement ou indirectement, individuellement ou de concert, une participation supérieure à 5 % de son capital (une telle personne étant désignée comme un « actionnaire significatif »), à l’exception des personnes décrites ci-dessous. Les statuts prévoient que chaque actionnaire bénéficie d’un nombre de droits de vote proportionnel au nombre d’actions qu’il détient, à l’exception des actions détenues par le même actionnaire en la forme nominative depuis au moins deux ans qui comportent un droit de vote double. Aucune action de préférence et aucun titre sans droit de vote n’a été émis par la Société.
Au 31 décembre 2023 | Actions | % du | Droits | % des droits |
|---|---|---|---|---|
A/ Actionnaires détenant plus de 5 % du capital |
|
|
|
|
Élisabeth Badinter et sociétés holdings familiales (3) | 16 700 967 | 6,57 % | 33 401 934 | 12,12 % |
The Capital Group Companies (4) | 38 190 668 | 15,02 % | 38 190 668 | 13,85 % |
B/ Actions auto-détenues | 3 737 367 | 1,47 % | - | - |
C/ Public (nominatif et porteur) | 195 682 858 | 76,95 % | 204 084 376 | 74,03 % |
Total | 254 311 860 | 100,00 % | 275 676 978 | 100,00 % |
| ||||
Au 31 décembre 2022 | Actions | % du | Droits | % des droits |
|---|---|---|---|---|
A/ Actionnaires détenant plus de 5 % du capital |
|
|
|
|
Élisabeth Badinter et sociétés holdings familiales (3) | 16 700 967 | 6,57 % | 22 535 787 | 8,45 % |
The Capital Group Companies (4) | 13 477 443 | 5,30 % | 13 477 443 | 5,05 % |
BlackRock, Inc. (4) | 13 390 918 | 5,27 % | 13 390 918 | 5,02 % |
B/ Actions auto-détenues | 2 319 795 | 0,91 % | - | - |
C/ Public (nominatif et porteur) | 208 422 737 | 81,95 % | 217 236 780 | 81,48 % |
Total | 254 311 860 | 100,00 % | 266 640 928 | 100,00 % |
| ||||
Au 31 décembre 2021 | Actions | % du | Droits | % des droits |
|---|---|---|---|---|
A/ Actionnaires détenant plus de 5 % du capital |
|
|
|
|
Élisabeth Badinter et sociétés holdings familiales (3) | 16 700 967 | 6,59 % | 22 535 787 | 8,57 % |
BlackRock, Inc. (4) | 12 769 433 | 5,04 % | 12 769 433 | 4,86 % |
B/ Actions auto détenues | 3 861 900 | 1,52 % | - | - |
C/ Public (nominatif et porteur) | 220 130 109 | 86,85 % | 227 621 232 | 86,57 % |
Total | 253 462 409 | 100,00 % | 262 926 452 | 100,00 % |
| ||||
Au cours de la période du 1er janvier 2023 au 6 mars 2024, la Société a été informée, ainsi que l’Autorité des marchés financiers, conformément à l’article L. 233-7 du Code de commerce, des franchissements de seuils légaux ci-dessous :
Numéro de la déclaration AMF | Date du | Actionnaire | Seuil | Du capital social | Des droits de vote |
|
| ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Mouvement | Actions | % du | Mouvement | Droits de | % des |
|
| ||||
223C0041 | 05/01/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 13 948 276 | 5,48 % | en hausse | 13 948 276 | 5,19 % |
|
|
223C0096 | 13/01/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 13 134 479 | 5,16 % | en baisse | 13 134 479 | 4,88 % |
|
|
223C0188 | 25/01/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 14 243 994 | 5,60 % | en hausse | 14 243 994 | 5,30 % |
|
|
223C0419 | 09/03/2023 | The Capital Group Companies | 10,00 % | en hausse | 25 471 897 | 10,02 % | - | 25 471 897 | 9,48 % |
|
|
223C0486 | 22/03/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 13 402 890 | 5,27 % | en baisse | 13 402 890 | 4,99 % |
|
|
223C0492 | 23/03/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 13 795 671 | 5,42 % | en hausse | 13 795 671 | 5,13 % |
|
|
223C0510 | 27/03/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 13 165 920 | 5,18 % | en baisse | 13 165 920 | 4,90 % |
|
|
223C0517 | 28/03/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 13 838 394 | 5,44 % | en hausse | 13 838 394 | 5,15 % |
|
|
223C0524 | 29/03/2023 | The Capital Group Companies | 10,00 % | - | 26 954 964 | 10,60 % | en hausse | 26 954 964 | 10,03 % |
|
|
223C0532 | 31/03/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 13 306 111 | 5,23 % | en baisse | 13 306 111 | 4,95 % |
|
|
223C0539 | 03/04/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 14 593 409 | 5,74 % | en hausse | 14 593 409 | 5,43 % |
|
|
223C0581 | 14/04/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 13 382 342 | 5,26 % | en baisse | 13 382 342 | 4,98 % |
|
|
223C0594 | 17/04/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 13 598 904 | 5,35 % | en hausse | 13 598 904 | 5,06 % |
|
|
223C0698 | 09/05/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 13 163 146 | 5,18 % | en baisse | 13 163 146 | 4,90 % |
|
|
223C0708 | 10/05/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 13 785 819 | 5,42 % | en hausse | 13 785 819 | 5,13 % |
|
|
223C0710 | 11/05/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 13 407 039 | 5,27 % | en baisse | 13 407 039 | 4,99 % |
|
|
223C0739 | 16/05/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 13 454 244 | 5,29 % | en hausse | 13 454 244 | 5,01 % |
|
|
223C0749 | 17/05/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 13 075 170 | 5,14 % | en baisse | 13 075 170 | 4,87 % |
|
|
223C0758 | 19/05/2023 | BlackRock | 5,00 % | en hausse | 12 719 389 | 5,001 % | - | 12 719 389 | 4,73 % |
|
|
223C0811 | 31/05/2023 | BlackRock | 5,00 % | en baisse | 12 648 335 | 4,97 % | - | 12 648 335 | 4,71 % |
|
|
223C0815 | 01/06/2023 | BlackRock | 5,00 % | en hausse | 12 956 851 | 5,09 % | - | 12 956 851 | 4,82 % |
|
|
223C0820 | 02/06/2023 | BlackRock | 5,00 % | en baisse | 12 663 763 | 4,98 % | - | 12 663 763 | 4,71 % |
|
|
223C0830 | 05/06/2023 | BlackRock | 5,00 % | en hausse | 13 004 106 | 5,11 % | - | 13 004 106 | 4,84 % |
|
|
223C0850 | 07/06/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 13 919 469 | 5,47 % | en hausse | 13 919 469 | 5,18 % |
|
|
223C0862 | 09/06/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 13 315 458 | 5,24 % | en baisse | 13 315 458 | 4,96 % |
|
|
223C0880 | 12/06/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 13 783 192 | 5,42 % | en hausse | 13 783 192 | 5,13 % |
|
|
223C0911 | 14/06/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 12 975 797 | 5,10 % | en baisse | 12 975 797 | 4,83 % |
|
|
223C0916 | 15/06/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 13 440 419 | 5,29 % | en hausse | 13 440 419 | 5,002 % |
|
|
223C0923 | 16/06/2023 | BlackRock | 5,00 % | en baisse | 12 667 392 | 4,98 % | en baisse | 12 667 392 | 4,71 % |
|
|
223C0934 | 19/06/2023 | BlackRock | 5,00 % | en hausse | 13 225 864 | 5,20 % | - | 13 225 864 | 4,92 % |
|
|
223C0952 | 21/06/2023 | BlackRock | 5,00 % | en baisse | 12 562 831 | 4,94 % | - | 12 562 831 | 4,68 % |
|
|
223C0964 | 22/06/2023 | BlackRock | 5,00 % | en hausse | 13 602 390 | 5,35 % | en hausse | 13 602 390 | 5,06 % |
|
|
223C0978 | 26/06/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 13 277 970 | 5,22 % | en baisse | 13 277 970 | 4,94 % |
|
|
223C0985 | 27/06/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 13 540 209 | 5,32 % | en hausse | 13 540 209 | 5,04 % |
|
|
223C1011 | 29/06/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 13 260 600 | 5,21 % | en baisse | 13 260 600 | 4,93 % |
|
|
223C1022 | 30/06/2023 | BlackRock | 5,00 % | en baisse | 12 326 038 | 4,85 % | - | 12 326 038 | 4,59 % |
|
|
223C1051 | 05/07/2023 | BlackRock | 5,00 % | en hausse | 13 107 772 | 5,15 % | - | 13 107 772 | 4,88 % |
|
|
223C1066 | 06/07/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 13 521 251 | 5,32 % | en hausse | 13 521 251 | 5,03 % |
|
|
223C1069 | 07/07/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 13 352 103 | 5,25 % | en baisse | 13 352 103 | 4,97 % |
|
|
223C1079 | 10/07/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 13 440 381 | 5,28 % | en hausse | 13 440 381 | 5,002 % |
|
|
223C1086 | 11/07/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 12 928 082 | 5,08 % | en baisse | 12 928 082 | 4,8 1% |
|
|
223C1102 | 12/07/2023 | BlackRock | 5,00 % | en baisse | 12 223 559 | 4,81 % | - | 12 223 559 | 4,55 % |
|
|
223C1102 | 13/07/2023 | BlackRock | 5,00 % | en hausse | 13 175 522 | 5,18 % | - | 13 175 522 | 4,90 % |
|
|
223C1109 | 14/07/2023 | BlackRock | 5,00 % | en baisse | 12 645 901 | 4,97 % | - | 12 645 901 | 4,71 % |
|
|
223C1120 | 17/07/2023 | BlackRock | 5,00 % | en hausse | 13 079 114 | 5,14 % | - | 13 079 114 | 4,87 % |
|
|
223C1146 | 18/07/2023 | BlackRock | 5,00 % | en baisse | 12 496 006 | 4,91 % | - | 12 496 006 | 4,65 % |
|
|
223C1163 | 21/07/2023 | BlackRock | 5,00 % | en hausse | 13 348 986 | 5,25 % | - | 13 348 986 | 4,97 % |
|
|
223C1171 | 24/07/2023 | BlackRock | 5,00 % | en baisse | 12 634 905 | 4,97 % | - | 12 634 905 | 4,70 % |
|
|
223C1178 | 25/07/2023 | BlackRock | 5,00 % | en hausse | 13 452 308 | 5,29 % | en hausse | 13 452 308 | 5,01 % |
|
|
223C1189 | 26/07/2023 | BlackRock | 5,00 % | - | 13 273 031 | 5,22 % | en baisse | 13 273 031 | 4,94 % |
|
|
223C1206 | 28/07/2023 | BlackRock | 5,00 % | en baisse | 12 706 884 | 4,99 % | - | 12 706 884 | 4,73 % |
|
|
223C1224 | 31/07/2023 | BlackRock | 5,00 % | en hausse | 13 142 400 | 5,17 % | - | 13 142 400 | 4,89 % |
|
|
223C1229 | 01/08/2023 | BlackRock | 5,00 % | en baisse | 12 687 492 | 4,99 % | - | 12 687 492 | 4,72 % |
|
|
223C1249 | 03/08/2023 | BlackRock | 5,00 % | en hausse | 13 037 329 | 5,13 % | - | 13 037 329 | 4,85 % |
|
|
223C1268 | 07/08/2023 | BlackRock | 5,00 % | en baisse | 12 509 957 | 4,92 % | - | 12 509 957 | 4,47 % |
|
|
223C1282 | 10/08/2023 | BlackRock | 5,00 % | en hausse | 12 910 328 | 5,08 % | - | 12 910 328 | 4,62 % |
|
|
223C1285 | 11/08/2023 | BlackRock | 5,00 % | en baisse | 12 175 719 | 4,79 % | - | 12 175 719 | 4,36 % |
|
|
223C1300 | 17/08/2023 | BlackRock | 5,00 % | en hausse | 13 032 381 | 5,12 % | - | 13 032 381 | 4,66 % |
|
|
223C1305 | 18/08/2023 | BlackRock | 5,00 % | en baisse | 12 481 129 | 4,91 % | - | 12 481 129 | 4,46 % |
|
|
223C1310 | 21/08/2023 | BlackRock | 5,00 % | en hausse | 13 009 226 | 5,12 % | - | 13 009 226 | 4,65 % |
|
|
223C1319 | 23/08/2023 | BlackRock | 5,00 % | en baisse | 12 420 079 | 4,88 % | - | 12 420 079 | 4,44 % |
|
|
223C1369 | 04/09/2023 | BlackRock | 5,00 % | en hausse | 12 794 719 | 5,03 % | - | 12 794 719 | 4,58 % |
|
|
223C1386 | 06/09/2023 | BlackRock | 5,00 % | en baisse | 12 678 989 | 4,99 % | - | 12 678 989 | 4,54 % |
|
|
223C1398 | 07/09/2023 | BlackRock | 5,00 % | en hausse | 13 319 124 | 5,24 % | - | 13 319 124 | 4,76 % |
|
|
223C1513 | 25/09/2023 | The Capital Group Companies | 15,00 % | en hausse | 38 190 668 | 15,02 % | - | 38 190 668 | 13,66 % |
|
|
223C1689 | 23/10/2023 | BlackRock | 5,00 % | en baisse | 12 687 706 | 4,99 % | - | 12 687 706 | 4,54 % |
|
|
223C1696 | 24/10/2023 | BlackRock | 5,00 % | en hausse | 12 925 179 | 5,08 % | - | 12 925 179 | 4,62 % |
|
|
223C1705 | 25/10/2023 | BlackRock | 5,00 % | en baisse | 12 691 950 | 4,99 % | - | 12 691 950 | 4,54 % |
|
|
223C1715 | 26/10/2023 | BlackRock | 5,00 % | en hausse | 12 805 997 | 5,04 % | - | 12 805 997 | 4,58 % |
|
|
223C1834 | 10/11/2023 | BlackRock | 5,00 % | en baisse | 12 552 946 | 4,94 % | - | 12 552 946 | 4,49 % |
|
|
223C1846 | 13/11/2023 | BlackRock | 5,00 % | en hausse | 12 788 013 | 5,03 % | - | 12 788 013 | 4,58 % |
|
|
223C1857 | 14/11/2023 | BlackRock | 5,00 % | en baisse | 12 677 116 | 4,98 % | - | 12 677 116 | 4,54 % |
|
|
223C1863 | 15/11/2023 | BlackRock | 5,00 % | en hausse | 13 351 524 | 5,25 % | - | 13 351 524 | 4,78 % |
|
|
223C2040 | 11/12/2023 | BlackRock | 5,00 % | en baisse | 12 601 660 | 4,96 % | - | 12 601 660 | 4,51 % |
|
|
224C0144 | 24/01/2024 | BlackRock | 5,00 % | en hausse | 12 807 693 | 5,04 % | - | 12 807 693 | 4,58 % |
|
|
224C0320 | 26/02/2024 | BlackRock | 5,00 % | en baisse | 12 613 346 | 4,96 % | - | 12 613 346 | 4,51 % |
|
|
224C0369 | 06/03/2024 | BlackRock | 5,00 % | en hausse | 12 771 144 | 5,02 % | - | 12 771 144 | 4,57 % |
|
|
La part du capital détenue par les actionnaires individuels, selon le dernier recensement exhaustif disponible en date du 30 novembre 2023, était de 2,8 %.
Au 31 décembre 2023, à sa connaissance, la Société n’est pas contrôlée et ne fait l’objet d’aucun accord ou engagement liant un ou plusieurs actionnaires, société, gouvernement étranger ou autre personne morale ou personne physique agissant individuellement ou conjointement portant sur la détention directe ou indirecte de son capital ou sur son contrôle, et il n’existe aucun accord dont la mise en œuvre pourrait entraîner à une date ultérieure un changement de contrôle de la Société.
Les informations requises par l’article L. 22-10-11 du Code de commerce figurent dans le présent document d’enregistrement universel comme suit : la structure du capital est décrite aux sections 3.3.3, 8.2 et 8.3, l’existence de droits de vote double prévus par les statuts de la Société (article 21) est mentionnée à la section 8.1.6, les règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du Directoire ainsi qu’à la modification des statuts de la Société sont précisées dans les statuts de la Société (articles 10 à 12 et 23) et résumées à ladite section 8.1.6, la mention de l’existence d’autorisations et de délégations consenties par l’Assemblée Générale de la Société au Directoire relatives à l’émission d’actions et au rachat d’actions est indiquée aux sections 8.3.1 et 8.3.3.
Il est en outre précisé qu’à la connaissance de la Société, il n’existe aucun accord prévoyant qu’en cas d’offre publique des indemnités sont dues aux membres du Directoire ou aux salariés si leur emploi devait prendre fin en raison de cette offre publique.
Certains contrats d’emprunt comportent des clauses de changement de contrôle.
Au cours de l’exercice 2023, aucune modification du capital social n’est intervenue.
Au 31 décembre 2023, le capital social de la Société s’élevait à 101 724 744 euros et était divisé en 254 311 860 actions d’une valeur nominale de 0,40 euro, entièrement libérées, dont 25 102 485 actions à droit de vote double.
Nature de la délégation ou autorisation | Date | Durée de | Montant autorisé | Usage qui en a été |
|---|---|---|---|---|
Rachats d’actions | ||||
Autorisation d’intervenir sur les actions propres de la Société*
Annulation d’actions | 31 mai 2023 (18e résolution) | 18 mois/ 30 nov. 2024** | Dans la limite de 10 % du capital Enveloppe globale 2 154 430 476,50 € Prix unitaire maximum | voir détails à la section 8.3.3 |
Autorisation de réduire le capital
Émissions de titres de capital | 31 mai 2023 (19e résolution) | 26 mois/ 31 juillet 2025 | Dans la limite | Néant |
Délégation à l’effet d’augmenter le capital par l’émission avec maintien du droit préférentiel de souscription, d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital* | 25 mai 2022 (18e résolution) | 26 mois/ 25 juillet 2024** | Montant nominal maximum : 30 000 000 € (1) Montant nominal maximal 1 200 000 000 € (2) | Néant |
Délégation à l’effet d’augmenter le capital par l’émission, sans droit préférentiel de souscription, d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital par offres au public autres que celles visées à l’article L. 411-2 | 25 mai 2022 (19e résolution) | 26 mois/ 25 juillet 2024** | Montant nominal maximum : 9 000 000 € (1) (3) Montant nominal maximal 1 200 000 000 € (2) | Néant |
Délégation à l’effet d’augmenter le capital par l’émission, sans droit préférentiel de souscription, d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital, par offres au public visées | 25 mai 2022 (20e résolution) | 26 mois/ 25 juillet 2024** | Dans la limite de 20 % Montant nominal maximum : 9 000 000 € (1) (3) Montant nominal maximal 1 200 000 000 € (2) | Néant |
Délégation à l’effet d’augmenter le nombre de titres à émettre en cas d’augmentation de capital décidée en application des 18e à 20e résolutions de l’AGM du 25 mai 2022* | 25 mai 2022 (21e résolution) | 26 mois/ 25 juillet 2024** | Dans la limite de 15 % (1) (3) de l’émission initiale et au même prix que celle-ci | Néant |
Autorisation de fixer le prix d’émission de titres de capital dans le cadre d’augmentations de capital sans droit préférentiel de souscription, en vertu des 19e et 20e résolutions de l’AGM | 25 mai 2022 (22e résolution) | 26 mois/ 25 juillet 2024** | Dans la limite de 10 % | Néant |
Délégation à l’effet d’augmenter le capital par incorporation | 25 mai 2022 (23e résolution) | 26 mois/ 25 juillet 2024** | Montant nominal maximal : 30 000 000 € (1) | Néant |
Délégation à l’effet d’émettre des actions ou des valeurs mobilières, | 25 mai 2022 (24e résolution) | 26 mois/ 25 juillet 2024** | Montant nominal maximal : 9 000 000 € (1) (3) Montant nominal maximal 1 200 000 000 € (2) | Néant |
Délégation à l’effet d’émettre | 25 mai 2022 (25e résolution) | 26 mois/ 25 juillet 2024** | Dans la limite de 10 % du capital (1) (2) (3) | Néant |
Émissions réservées aux salariés et dirigeants de la Société ou du Groupe | ||||
Autorisation de procéder à l’attribution gratuite d’actions, existantes | 26 mai 2021 (22e résolution) | 38 mois/ 26 juillet 2024** | Dans la limite de 3 % | Attribution de 850 181 actions existantes |
Autorisation de consentir des options de souscription et/ou d’achat d’actions, aux salariés et/ou mandataires sociaux de la Société et des sociétés du Groupe | 25 mai 2022 (26e résolution) | 38 mois/ 25 juillet 2025 | Dans la limite de 3 % | Néant |
Délégation à l’effet d’augmenter le capital au profit des adhérents | 31 mai 2023 (20e résolution) | 26 mois/ 31 juillet 2025** | Montant nominal maximum : 2 800 000 € (1) (5) | Néant |
Délégation à l’effet d’augmenter | 31 mai 2023 (21e résolution) | 18 mois/ 30 nov. 2024** | Montant nominal maximum : 2 800 000 € (1) (5) | Néant |
(1) Ce montant s’impute sur le plafond global des augmentations de capital de 30 000 000 € fixé par la dix-huitième résolution de l’Assemblée Générale du 25 mai 2022. (2) Ce montant s’impute sur le plafond global des émissions de valeurs mobilières représentatives de titres de créance de 1 200 000 000 € fixé à la dix-huitième résolution de l’Assemblée Générale du 25 mai 2022. (3) Ce montant s’impute sur le plafond nominal des augmentations de capital sans droit préférentiel de souscription de 9 000 000 € fixé par la dix-neuvième résolution de l’Assemblée Générale du 25 mai 2022. (4) Ces plafonds s’imputent sur les plafonds de 3 % et 0,3 % fixés par la vingt-deuxième résolution de l’Assemblée Générale du 26 mai 2021. (5) Ce plafond est commun aux augmentations de capital susceptibles d’être réalisées en application de la vingtième résolution et de la vingt-et-unième résolution de l’Assemblée Générale du 31 mai 2023. * Le Directoire ne pourra pas, sauf autorisation préalable par l’Assemblée Générale, faire usage de la présente autorisation ou délégation, à compter du dépôt par un tiers d’une offre publique visant les titres de la Société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre. ** La présente autorisation ou délégation a vocation à prendre fin, pour la partie non utilisée et la période non écoulée, en cas d’adoption d’une résolution portant sur une nouvelle autorisation ou délégation de même nature par l’Assemblée Générale du 29 mai 2024. | ||||
Il est précisé que les délégations qui ont pris fin au cours de l’exercice 2023 et qui n’ont fait l’objet d’aucun usage durant ledit exercice ne sont pas mentionnées dans le tableau ci-dessus, à savoir :
Les rachats d’actions effectués au cours de l’exercice 2023 en vertu de l’autorisation consentie par la dix-septième résolution de l’Assemblée Générale du 25 mai 2022, à laquelle il a été mis fin par l’Assemblée Générale du 31 mai 2023, sont mentionnés à la section 8.3.3.
Il n’existe aucune action non représentative du capital de la Société.
L’Assemblée Générale du 31 mai 2023 a, dans sa dix-huitième résolution, autorisé le Directoire à acheter ou à vendre des actions de la Société, dans le cadre de la mise en œuvre d’un programme de rachat d’actions.
L’enveloppe globale maximale de cette autorisation est fixée à deux milliards cent cinquante-quatre millions quatre cent trente mille quatre cent soixante-seize euros et cinquante centimes (2 154 430 476,50), nets de frais.
Le prix unitaire maximal d’achat est fixé à 100 euros, hors frais d’acquisition, étant précisé que ce prix ne sera pas applicable au rachat d’actions utilisées pour satisfaire l’attribution gratuite d’actions aux salariés et/ou mandataires sociaux de la Société et du Groupe ou des levées d’options par ces derniers.
Cette autorisation d’une durée de dix-huit mois a mis fin, pour la partie non utilisée et la période non écoulée, et a remplacé celle précédemment accordée, avec les mêmes caractéristiques, par la dix-septième résolution de l’Assemblée Générale du 25 mai 2022.
Le tableau ci-après, établi conformément à l’article L. 225-211 du Code de commerce, récapitule les opérations effectuées dans le cadre des différents programmes de rachat depuis 2019.
| Quantité | Prix moyen d’achat |
|---|---|---|
Période du 01/01/2019 au 31/12/2019 | 915 880 | 45,35 |
Période du 01/01/2020 au 31/12/2020 | 4 064 184 | 31,53 |
Période du 01/01/2021 au 31/12/2021 | 7 205 354 | 54,26 |
Période du 01/01/2022 au 31/12/2022 | 4 165 911 | 54,38 |
Période du 01/01/2023 au 31/12/2023 | 5 806 521 | 73,12 |
Dans le cadre d’un programme de rachat d’actions propres, au titre de la dix-septième résolution de l’Assemblée Générale du 25 mai 2022, la Société a procédé en 2023 au rachat de 3 000 000 de ses actions pour un montant de 221 851 milliers d’euros. Ce programme avait pour objectif de satisfaire aux obligations liées aux plans actuels d’actions gratuites au bénéfice des salariés, sans émettre de nouvelles actions.
En 2023, la Société a également livré, au titre des plans d’actions gratuites 985 685 actions et au titre des plans de stock-options 560 148 actions existantes.
Au titre du contrat de liquidité confié par Publicis Groupe SA à la société BNP Paris Exane jusqu’au 20 octobre 2023 puis à BNP Paribas Arbitrage à compter du 23 octobre 2023, la Société a procédé en 2023 à l’acquisition de 2 806 521 actions au cours moyen d’achat de 72,24 euros et a cédé 2 843 116 actions au cours moyen de vente de 72,40 euros.
Le montant des frais de négociation et des honoraires supportés par la Société au cours de l’exercice 2023 pour les opérations réalisées dans le cadre du programme de rachat d’actions, autorisé par l’Assemblée Générale du 25 mai 2022 dans sa dix-septième résolution puis par l’Assemblée Générale du 31 mai 2023 dans sa dix-huitième résolution s’élève à 80 000 euros.
| Programme de rachats d’actions (hors contrat de liquidité) | Livraisons d’actions gratuites | Livraisons | Achats | Ventes | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Au 31 décembre 2023 | Quantités (en actions) | Cours | Quantités (en actions) | Quantités (en actions) | Quantités (en actions) | Cours | Quantités (en actions) | Cours |
Dans le cadre de la 17e résolution de l’AG | 3 000 000 | 73,95 | 965 745 | 560 148 | 1 390 974 | 71,57 | 1 341 072 | 71,60 |
Dans le cadre de la 18e résolution de l’AG | - | - | 19 940 | - | 1 415 547 | 72,89 | 1 502 044 | 73,12 |
Total | 3 000 000 | 73,95 | 985 685 | 560 148 | 2 806 521 | 72,24 | 2 843 116 | 72,40 |
Au 31 décembre 2023, Publicis Groupe SA détenait 3 737 367 actions d’une valeur nominale de 0,40 euro, représentant 1,47 % de son propre capital, pour un prix de revient global de 264 690 647 euros et un prix moyen unitaire de 70,82 euros. Ces actions se ventilent entre 21 329 actions détenues dans le cadre du contrat de liquidité et 3 716 038 actions affectées aux plans d’attribution d’actions gratuites ou d’options d’achat d’actions.
Le descriptif de ce programme présenté ci-après, établi conformément à l’article 241-3 du règlement général de l’AMF, ne fera pas l’objet d’une publication spécifique, en cas de mise en œuvre d’un programme de rachat d’actions.
L’autorisation accordée au Directoire par l’Assemblée Générale du 31 mai 2023 d’opérer sur les titres de la Société arrivant à échéance le 30 novembre 2024, il sera proposé aux actionnaires d’approuver le projet de la quinzième résolution de l’Assemblée Générale du 29 mai 2024 et d’autoriser à nouveau le Directoire ou au Conseil d'Administration selon le cas pour intervenir sur les actions de la Société.
Cette autorisation serait donnée pour une durée de 18 mois à compter de l’Assemblée Générale du 29 mai 2024 et priverait d’effet, à compter de cette même date, pour la part non utilisée à cette date, l’autorisation donnée au Directoire à l’effet d’opérer sur les actions de la Société, par l’Assemblée Générale du 31 mai 2023.
Cette autorisation permettrait au Directoire ou au Conseil d'Administration selon le cas d’acquérir un nombre d’actions de la Société représentant au maximum 10 % du capital social de la Société notamment en vue de :
Ce programme permettrait également à la Société d’opérer sur ses propres actions dans tout autre but autorisé ou conforme ou qui viendrait à être autorisé ou devenir conforme, ou toute pratique de marché admise, ou qui viendrait à être autorisée ou admise par la loi ou la réglementation en vigueur. Dans une telle hypothèse, la Société informerait ses actionnaires par voie de communiqué.
Le nombre d’actions acquises pendant la durée du programme de rachat ne pourra excéder 10 % du capital social de la Société à la date de chaque rachat, ce pourcentage s’appliquant à un capital ajusté en fonction des opérations l’affectant postérieurement à ladite Assemblée Générale. Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-62 du Code de commerce, lorsque les actions seront rachetées pour favoriser la liquidité dans les conditions définies par le règlement général de l’Autorité des marchés financiers, le nombre d’actions pris en compte pour le calcul de la limite de 10 % correspondra au nombre d’actions achetées, déduction faite du nombre d’actions revendues pendant la durée de l’autorisation.
Le nombre d’actions acquises en vue de leur conservation et de leur remise ultérieure dans le cadre d’une opération de fusion, de scission ou d’apport ne pourra excéder 5 % du capital de la Société.
Le prix unitaire maximal d’achat serait fixé à cent trente (130) euros, hors frais d’acquisition, étant précisé que ce prix ne sera pas applicable au rachat d’actions utilisées pour satisfaire l’attribution gratuite d’actions aux salariés et/ou mandataires sociaux de la Société et du Groupe ou des levées d’options par ces derniers. Le montant maximal que la Société pourra consacrer au rachat de ses actions au titre de cette autorisation est fixé à deux milliards cent cinquante-quatre millions quatre cent trente mille quatre cent soixante-seize euros et cinquante centimes (2 154 430 476,50) nets de frais. En cas de modification du nominal des actions de la Société ou en cas d’opérations sur son capital, le prix d’achat susvisé pourra être ajusté afin de tenir compte de l’incidence de ces opérations sur la valeur de l’action.
La Société pourra, soit directement, soit indirectement par l’intermédiaire d’un prestataire de services d’investissement, acquérir ses actions, les céder ou les transférer, en une ou plusieurs fois, à tout moment et par tous moyens autorisés par la réglementation en vigueur ou qui viendraient à l’être, sur les marchés réglementés, des systèmes multilatéraux de négociation, auprès d’internalisateurs systématiques ou de gré à gré, et notamment par acquisition ou cession de blocs (sans limiter la part du programme de rachat qui pourrait être réalisée par ce moyen), de ventes à réméré, par offre publique d’achat ou d’échange, par utilisation de mécanismes optionnels ou par utilisation de tout instrument financier dérivé, ou par recours à des bons ou, plus généralement, à des valeurs mobilières donnant droit à des actions de la Société. La Société pourra également conserver les actions achetées et/ou les annuler sous réserve d’une autorisation donnée par l’Assemblée Générale statuant dans sa forme extraordinaire, dans le respect de la réglementation applicable.
L’Assemblée Générale donnera tous pouvoirs au Directoire ou au Conseil d'Administration selon le cas, avec faculté de subdélégation dans les conditions prévues par la loi et par les statuts de la Société, pour arrêter les modalités et conditions de cette mise en œuvre, affecter ou réaffecter les actions acquises aux différents objectifs poursuivis dans les conditions légales et réglementaires applicables, passer tous actes, conclure tous accords, effectuer toutes formalités et déclarations auprès de tous organismes et d’une manière générale faire le nécessaire pour l’application de la quinzième résolution présentée à l’Assemblée Générale du 29 mai 2024.
Le programme aurait une durée de dix-huit mois à compter de l’approbation de la résolution présentée à l’Assemblée Générale du 29 mai 2024, soit jusqu’au 29 novembre 2025.
L’Assemblée Générale du 31 mai 2023, dans sa dix-neuvième résolution, a autorisé le Directoire, pour une période de vingt-six mois soit jusqu’au 31 juillet 2025, à réduire, le cas échéant, le capital social par annulation, en une ou plusieurs fois, dans la limite de 10 % du capital autorisée par la loi (cette limite s’applique à un montant du capital de la Société qui sera, le cas échéant, ajusté pour prendre en compte des opérations affectant le capital social postérieurement à cette Assemblée), par périodes de vingt-quatre mois, de tout ou partie des actions Publicis Groupe SA acquises dans le cadre des programmes d’achat d’actions autorisés par l’Assemblée Générale des actionnaires.
La répartition du capital au 31 décembre 2023, tenant compte de la dilution maximale résultant de l’ensemble des instruments financiers émis par la Société, est la suivante :
Au 31 décembre 2023 | Actions | % | Droits | % |
|---|---|---|---|---|
Élisabeth Badinter et sociétés familiales | 16 700 967 | 6,44 % | 33 401 934 | 11,90 % |
The Capital Group Companies (1) | 38 190 668 | 14,72 % | 38 190 668 | 13,60 % |
Actions auto-détenues | 3 737 367 | 1,44 % | - | - |
Public (nominatif et porteur) | 195 682 858 | 75,42 % | 204 090 376 | 72,67 % |
Actions gratuites restant à livrer (2) | 5 151 357 | 1,99 % | 5 151 357 | 1,83% |
Total | 259 463 217 | 100,00 % | 280 834 335 | 100,00 % |
| ||||
Un actionnaire, détenant 1 % du capital social de Publicis Groupe SA au 31 décembre 2023, détiendrait 0,98 % du capital social de Publicis Groupe SA à cette date, en cas d’exercice ou de conversion des droits attachés aux valeurs mobilières donnant accès au capital (actions gratuites attribuées et non encore livrées).
Il n’existe pas d’autocontrôle indirect.
Au 31 décembre 2023, 30 000 actions inscrites au nominatif pur et 40 actions au nominatif administré faisaient l’objet d’un nantissement, soit un total de 30 040 actions nanties.
Aucun actif significatif détenu par les sociétés du Groupe ne fait l’objet d’un nantissement.
La participation des salariés au capital social au travers de plans d’épargne d’entreprise et selon la définition de l’article L. 225-102 du Code de commerce au 31 décembre 2023 n’est pas significative.
Il convient d’observer que le FCPE Publicis Groupe détenait, au 31 décembre 2023, 353 899 actions Publicis Groupe. En conséquence, les collaborateurs de Publicis Groupe détenaient à travers le FCPE, à la même date, 0,14 % du capital.
Au 31 décembre 2023, il n'existe plus d’options d'achat d'actions restant à lever par l’ensemble des bénéficiaires.
En 2023, le Groupe a mis en place un plan d’incentive à long terme en faveur de certains salariés clés du Groupe, le « LTIP 2023 » dont bénéficient également les membres du Directoire, un plan spécifique pour le Président du Directoire, auquel se rajoute un contrat de rétention, ainsi qu’un « plan Sapient 2023 », et un « 2023 Epsilon LTI ».
Le plan « LTIP 2023 » a attribué, en mars et mai 2023, 850 181 actions gratuites (dont 93 699 actions gratuites aux membres du Directoire) à un certain nombre de salariés clés et dirigeants du Groupe sous une triple condition. Tout d’abord, les actions sont soumises à une condition de présence pendant la période d’acquisition des droits de trois ans. De plus, les actions sont soumises à des conditions d’atteinte d’objectifs de croissance du revenu et de profitabilité du Groupe pour l’année 2023 (au titre de la période 2023-2025 pour les membres du Directoire). Enfin, les actions sont soumises à des conditions fondées sur l’avancement de la politique RSE (« Responsabilité sociétale de l’entreprise ») à la fois sur la Diversité, égalité et inclusion et sur le plan de la Lutte contre le changement climatique pour lesquelles des points de passage indicatifs ont été définis à fin 2023 (à fin 2025 pour les membres du Directoire). En sus de ces conditions, les actions attribuées au Président du Directoire sont soumises à une condition de marché fondée sur le TSR (Total Shareholder Return) comparant celui de Publicis Groupe à celui du CAC 40. Des actions de surperformance ont également été attribuées au Président du Directoire, qui a également bénéficié de la mise en place d'un contrat de rétention en mai 2023 lui attribuant 167 000 actions.
Afin de faciliter l’intégration de Sapient et de ses filiales dans le groupe Publicis, le Directoire a créé un programme spécifique de plan d’incentive à long terme. Le Publicis Sapient 2023 Stock Incentive Plan s’articule en deux tranches de durées différentes. La première tranche est soumise à la seule condition de présence, et donne lieu à la livraison d’un quart des actions attribuées aux dates anniversaire des quatre premières années du plan. La seconde tranche est soumise, en plus de la condition de présence, à des conditions de performance ; la livraison a lieu au terme d’une période de trois ans. Ce plan a été lancé en avril 2023, avec un complément en juin, et a attribué 709 046 actions gratuites à un certain nombre de dirigeants et salariés clés de Publicis Sapient.
Le plan Epsilon LTI est mis en place au bénéfice exclusif des dirigeants et salariés d’Epsilon afin de faciliter leur intégration dans le groupe Publicis. Ce plan a été reconduit en mars et septembre 2023 (2023 Epsilon LTI plan) et a attribué 422 796 actions gratuites. Les actions attribuées dans le cadre de ce plan sont soumises à condition de présence pour 20 % et conditions de performance pour 80 % sur une période d’acquisition totale de trois ans. Les actions sont acquises et livrées progressivement chaque année à raison de 30 % à l’issue de la première année et de la seconde année du plan et de 40 % à l’issue de la troisième année.
Au 31 décembre 2023, le nombre total d’actions gratuites restant à attribuer définitivement aux salariés du Groupe sous condition de présence, et pour certaines, de performance, s’élève à 5 151 357 actions.
Tous les détails concernant les plans d’actions gratuites (descriptif, mouvements de l’exercice et situation à la clôture) figurent dans la note 32 des comptes consolidés à la section 6.6 du présent document.
Les mouvements du capital social sur les trois dernières années sont les suivants :
Dates | Opérations sur le capital | Nombre d’actions | Nominal | Capital |
|---|---|---|---|---|
31/12/2020 | Capital au 31 décembre 2020 | 247 769 038 | 0,40 | 99 107 615 |
30/04/2021 30/06/2021 31/12/2021 | Augmentations de capital | 378 789 | 0,40 | 151 516 |
15/04/2021 | Augmentation de capital | 296 350 | 0,40 | 118 540 |
06/07/2021 | Augmentation de capital | 5 018 232 | 0,40 | 2 007 293 |
31/12/2021 | Capital au 31 décembre 2021 | 253 462 409 | 0,40 | 101 384 964 |
14/06/2022 16/12/2022 | Augmentations de capital | 603 226 | 0,40 | 241 290 |
30/05/2022 14/06/2022 | Augmentations de capital | 246 225 | 0,40 | 98 490 |
31/12/2022 | Capital au 31 décembre 2022 | 254 311 860 | 0,40 | 101 724 744 |
|
|
|
|
|
31/12/2023 | Capital au 31 décembre 2023 | 254 311 860 | 0,40 | 101 724 744 |
L’année boursière 2023 a clôturé sur de nouveaux records et une performance de l’indice parisien de + 16,5 % qui se situe dans la moyenne des places européennes. Le marché US à forte coloration technologique a nettement progressé. Le Nasdaq en hausse de 43,4 % a même réalisé sa meilleure année depuis 1999, principalement sur l’anticipation d’une baisse prochaine des taux de la Réserve fédérale aux États-Unis. Une poignée de valeurs s’est démarquée cette année, à commencer par les « Magnificent Seven ». Apple, Microsoft, Alphabet, Amazon, Nvidia, Meta et Tesla ont porté Wall Street vers de nouveaux sommets. Sous l’effet de l’engouement des investisseurs pour l’intelligence artificielle, elles ont progressé de plus de 75 % cette année quand l’indice S&P 500 équipondéré gagnait seulement 12 %.
Sur le plan macro-économique, deux éléments ont contribué à la progression des indices boursiers en 2023.
La décrue de l’inflation s’est confirmée et amplifiée. Après avoir dépassé les 10 % en rythme annualisé, l’inflation est retombée à 2,4 % en zone euro en novembre. Aux États-Unis, la hausse des prix à la consommation atteint 3,1 %, loin de son pic de plus de 9 %, inédit depuis les années 1980. Le mouvement a été suffisamment puissant pour permettre à la Réserve fédérale et à la Banque centrale européenne de mettre en pause leur cycle de resserrement monétaire après une dizaine de hausses de taux. Les taux d’intérêt de long terme ont retrouvé leurs niveaux de début d’année aux États-Unis et en Europe. Avec le rebond des indices dans les dernières semaines de 2023, les marchés anticipent désormais un desserrement de la politique monétaire en 2024.
L’économie américaine est le dernier moteur de la croissance mondiale. La hausse brutale des taux d’intérêt directeurs de la Réserve fédérale, qui culminent depuis la fin juillet à leur niveau le plus élevé depuis mars 2001 à 5,5 %, n’a pas enraillé la vigueur inattendue de l’économie américaine. Le ralentissement du début d’année n’a été que passager, avec un taux de croissance qui s’est approché des 5 % en rythme annualisé au troisième trimestre aux États-Unis.
L’indice STOXX 600 Media des médias européens a progressé de 22 % en, 2023 à comparer à + 11 % pour le STOXX 600 Europe. Le secteur a été principalement tiré par le secteur de l’édition professionnelle (RELX : + 33 %, Wolters Kluwer : + 30 %). Le secteur des médias a bénéficié des thèmes qui ont porté l’ensemble des marchés, à savoir la perspective de baisse des taux d’intérêt et la bonne tenue de l’économie européenne. Publicis affiche la meilleure performance boursière du secteur en 2023 avec une hausse de 41,4 %. La surperformance est encore plus significative par rapport aux autres groupes de conseil en communication. Le cours de Bourse d’Omnicom est en hausse de 6 %, celui d’Interpublic recule de 2 %, WPP de 8 % et Dentsu de 13 %. Publicis est devenu en 2023 la première capitalisation boursière du secteur des groupes de conseil en communication. Le titre Publicis a bénéficié d’une très bonne exécution opérationnelle trimestre après trimestre. Le Groupe a ainsi délivré des performances financières meilleures qu’initialement anticipé, alors que ses concurrents affichaient des performances inférieures à celles annoncées en début d’année.
La communication financière de Publicis Groupe repose sur le principe de fournir des informations précises, transparentes et sincères sur la situation du Groupe à l’ensemble des marchés financiers dans le cadre des textes, normes et procédures en vigueur en France : loi de sécurité financière, normes IFRS (International Financial Reporting Standards). Les relations investisseurs de Publicis Groupe dialoguent de façon étroite et permanente avec les analystes des sociétés de courtage et des fonds d’investissement. La communication financière de Publicis Groupe auprès des investisseurs institutionnels se traduit par l’organisation de réunions sur les principales places financières mondiales, et par la participation des représentants du Groupe à des conférences d’investisseurs.
Au cours de l’année 2023, Publicis Groupe a rencontré environ 1 200 investisseurs institutionnels, lors de rendez-vous privés (roadshows) et de conférences investisseurs.
Les informations sur les actions et les instruments financiers qui suivent proviennent des sites Euronext et Bloomberg.
Le 27 décembre 2007, Publicis Groupe SA était informé de la fin de la cotation des actions Publicis Groupe SA au New York Stock Exchange. Cette radiation faisait suite à l’annonce, exprimée le 17 septembre 2007 par la Société aux autorités de marché américaines, de son souhait de mettre fin à la cotation des actions Publicis Groupe SA au New York Stock Exchange (cotées sous la forme d’American Depositary Receipts ; ratio : un ADR pour une action Publicis), les transactions excédant rarement une moyenne annuelle de 1 % de la totalité des titres composant le capital social.
Par défaut, des transactions sur le titre peuvent être effectuées sur le marché hors cote OTCQX du New York Stock Exchange sous la forme d’American Depositary Receipts ; ratio : 4 ADR pour une action Publicis (ticker : PUBGY). La plateforme OTCQX est un outil d’information permettant d’assurer l’accès aux investisseurs américains tout en garantissant la transparence des prix.
Évolution du cours sur Euronext Paris au cours de l’exercice 2023 :
Période | Nombre de séances | Volumes moyens traités par séance (1) | Cours du mois | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nombre de titres | Capitaux (en milliers d’euros) | Premier | Dernier | Plus haut | Plus bas | |||
2022 | Octobre | 21 | 726 110 | 39 805 | 48,14 | 56,74 | 58,82 | 47,91 |
| Novembre | 22 | 666 437 | 40 920 | 57,02 | 62,40 | 63,80 | 56,08 |
| Décembre | 21 | 614 626 | 37 395 | 63,02 | 59,42 | 63,90 | 58,46 |
2023 | Janvier | 22 | 473 492 | 29 563 | 59,70 | 64,74 | 65,40 | 59,48 |
| Février | 20 | 781 993 | 57 737 | 64,96 | 75,24 | 76,80 | 64,28 |
| Mars | 23 | 841 528 | 61 109 | 75,48 | 71,78 | 77,94 | 67,58 |
| Avril | 18 | 622 759 | 46 110 | 71,62 | 74,12 | 77,34 | 70,58 |
| Mai | 23 | 654 066 | 45 868 | 74,10 | 69,32 | 74,50 | 66,24 |
| Juin | 22 | 509 965 | 37 129 | 69,78 | 73,50 | 74,92 | 69,44 |
| Juillet | 21 | 509,729 | 36 599 | 71,10 | 73,42 | 75,30 | 68,56 |
| Août | 23 | 351 586 | 25 483 | 73,14 | 72,06 | 74,28 | 69,10 |
| Septembre | 21 | 419 475 | 30 258 | 72,32 | 71,76 | 74,54 | 69,70 |
| Octobre | 22 | 419 971 | 30 681 | 72,18 | 71,72 | 77,84 | 68,86 |
| Novembre | 22 | 446 077 | 32 781 | 72,10 | 77,58 | 78,34 | 69,26 |
| Décembre | 19 | 438 786 | 35 752 | 77,76 | 84,00 | 84,82 | 76,56 |
2024 | Janvier | 22 | 420 915 | 36 996 | 83,90 | 93,10 | 94,18 | 83,16 |
| Février | 21 | 481 764 | 46 343 | 92,82 | 97,78 | 98,96 | 91,60 |
| Mars | 20 | 427 969 | 41 774 720 | 98,06 | 101,05 | 101,2 | 93,38 |
(1) Volumes traités sur Euronext (hors plateformes alternatives). | ||||||||
L’Assemblée Générale Mixte de Publicis Groupe SA se tiendra le 29 mai 2024, à 10 heures, au Publiciscinéma, 133, avenue des Champs-Élysées, 75008 Paris.
Préalablement à cette Assemblée, les documents et renseignements légaux seront communiqués aux actionnaires conformément à la législation en vigueur et notamment par consultation électronique sur le site Internet de Publicis Groupe (www.publicisgroupe.com), rubrique Assemblée Générale.
Les modalités de vote et de tenue de l’Assemblée Générale Mixte seront précisées dans les documents de convocation, et disponibles sur le site Internet de Publicis Groupe. Les actionnaires sont invités à consulter régulièrement la rubrique dédiée à l’Assemblée Générale sur le site de la Société.
Pendant la durée de validité du présent document d’enregistrement universel, les statuts de la Société, les procès-verbaux des Assemblées Générales ainsi que les rapports du Directoire aux assemblées, les rapports des Commissaires aux Comptes, et plus généralement tous les documents adressés ou mis à la disposition des actionnaires conformément à la loi peuvent être consultés au siège social de Publicis Groupe SA, 133, avenue des Champs-Élysées, 75008 Paris.
Les statuts de la Société sont également consultables sur le site de Publicis Groupe (www.publicisgroupe.com).
Les comptes sociaux et les comptes consolidés de Publicis Groupe SA pour les exercices clos les 31 décembre 2021, 31 décembre 2022 et 31 décembre 2023 peuvent être consultés au siège social de la Société dans les conditions légales et réglementaires en vigueur, ainsi que sur le site de Publicis Groupe (www.publicisgroupe.com) et sur le site de l’Autorité des marchés financiers (www.amf-france.org).
Par ailleurs, les informations financières historiques d’une filiale directe ou indirecte de la Société à raison des exercices clos les 31 décembre 2021, 31 décembre 2022 et 31 décembre 2023 peuvent être consultées au siège social de cette filiale, dans les conditions légales et réglementaires qui lui sont applicables.
M. Arthur Sadoun, Président du Directoire de Publicis Groupe SA (« la Société »).
J’atteste que les informations contenues dans le présent document d’enregistrement universel sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée.
J’atteste également qu’à ma connaissance, les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société comme de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion, dont les différentes composantes sont indiquées dans la table de réconciliation de la section 10.6, présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
J’ai obtenu des contrôleurs légaux des comptes une lettre de fin de travaux, dans laquelle ils indiquent avoir procédé à la vérification des informations portant sur la situation financière et les comptes données dans le présent document ainsi qu’à la lecture d’ensemble du document.
Fait à Paris, le 24 avril 2024
Arthur Sadoun,
Président du Directoire
Membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles et du Centre
Société représentée par Mme Claire Cesari-Walch et M. Nicolas Pfeuty
1/2, place des Saisons, 92400 Courbevoie – Paris-La Défense 1
Désignée par l’Assemblée Générale du 4 juin 2007, dont le mandat a été renouvelé pour la dernière fois par l’Assemblée Générale du 29 mai 2019 pour une durée de six exercices expirant à l’issue de l’Assemblée Générale qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024.
Ernst & Young et Autres a remplacé Ernst & Young Audit, société appartenant au même réseau, qui avait été nommée Commissaire aux Comptes par l’Assemblée Générale du 14 juin 2001.
Membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles et du Centre
Société représentée par Mme Marie Guillemot et M. Nicolas Poncet
2, avenue Gambetta, Tour Eqho, 92066 Paris-La Défense Cedex
Désignée par l’Assemblée Générale du 31 mai 2023, pour une durée de six exercices expirant à l’issue de l’Assemblée Générale qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2028.
Le Groupe a publié son revenu du premier trimestre le 11 avril 2024.
Le revenu net de Publicis Groupe pour le premier trimestre 2024 est de 3 230 millions d’euros, en hausse de 4,9 % comparé à 3 079 millions d’euros en 2023. Les effets de la variation des taux de change ont un impact négatif de 29 millions d’euros. Les acquisitions (nettes de cessions) ont une contribution positive sur le revenu net à hauteur de 18 millions d’euros. La croissance organique est de +5,3 %.
(millions d’euros) | Revenu net | Croissance | Croissance | |
|---|---|---|---|---|
T1 2024 | T1 2023 | |||
Amérique du Nord | 2 008 | 1 938 | +3,6 % | +4,8 % |
Europe | 793 | 743 | +6,7 % | +6,1 % |
Asie Pacifique | 266 | 250 | +6,4 % | +6,2 % |
Afrique – Moyen-Orient | 90 | 88 | +2,3 % | +4,0 % |
Amérique latine | 73 | 60 | +21,7 % | +7,8 % |
Total | 3 230 | 3 079 | +4,9 % | +5,3 % |
Le revenu net en Amérique du Nord au premier trimestre 2024 est en hausse de 3,6 % en publié, incluant un effet négatif lié à l’évolution du taux de change euro dollar. La croissance organique est de +4,8 %. Aux États-Unis, la croissance organique s’établit à +5,0 %. Les activités Média et Epsilon contribuent fortement à la croissance ce trimestre, confirmant la force de notre offre intégrée dans cette géographie où notre modèle est le plus avancé. Le Média affiche une croissance organique à deux chiffres. La performance high-single digit d’Epsilon est alimentée par les activités Digital Media et Data. Publicis Sapient affiche une croissance organique de 2,2 % après +8 % au premier trimestre de l’année dernière, ce qui représente une amélioration séquentielle par rapport au quatrième trimestre 2023. Les activités de Création sont globalement stables.
Le revenu net en Europe est en hausse de 6,7 % en données publiées, et en hausse de 6,1 % en organique. La croissance organique au Royaume-Uni est légèrement positive. La croissance à deux chiffres des activités Média et de Création dans le pays compense la baisse de Publicis Sapient ce trimestre, qui fait face à une base de comparaison très élevée au premier trimestre 2023. La croissance organique en France s’établit à +9,4 %, principalement tirée par une croissance high-single digit de Média et par Publicis Sapient, qui réitère ce trimestre une croissance à deux chiffres. L’Allemagne enregistre une croissance de 4,9 % en organique, principalement portée par une croissance à deux chiffres de Média. La performance de l’Europe Centrale et de l’Est est très solide à +21,2 % en organique. La région a bénéficié du démarrage de nouveaux contrats pour des clients mondiaux dans le Média et la Production.
Le revenu net de la région Asie-Pacifique est en hausse de 6,4 % en publié, et en hausse de 6,2 % en organique. La Chine enregistre une forte performance de +6,7 % en organique grâce à des gains de new business en Média. L’Asie du Sud-Est affiche une croissance à deux chiffres tirée par la Malaisie et l’Indonésie, ainsi que par la Thaïlande. L’Australie enregistre une croissance organique globalement stable pour le trimestre.
La région Moyen-Orient et Afrique enregistre une croissance de 2,3 % en publié, et de 4,0 % en organique. La croissance organique est principalement portée par la Création, notamment aux Émirats arabes unis.
En Amérique latine, le revenu net est en hausse de 21,7 % en publié, et de 7,8 % en organique. La région est en croissance grâce aux activités Média et de Création, notamment au Brésil, au Mexique et au Chili.
Au 31 mars 2024, la dette nette s’élève à 445 millions d’euros, à comparer à une position de trésorerie nette de 909 millions d’euros à la fin de l’année 2023, reflétant la saisonnalité de l’activité. Pour rappel, la dette nette s’élevait à 442 millions à fin mars 2023. La dette nette moyenne du Groupe sur les douze derniers mois s’élève à 383 millions d’euros à fin mars 2024, en baisse par rapport à 563 millions d’euros à fin mars 2023.
La position de liquidité du Groupe reste très solide à 4,9 milliards d’euros.
La présente table de concordance permet d’identifier les principales informations prévues par les annexes 1 et 2 du règlement délégué (UE) 2019/980 du 14 mars 2019 complétant les dispositions du règlement (UE) 2017/1129 du 14 juin 2017.
|
| N° de pages | Chapitres |
|---|---|---|---|
1. | Personnes responsables, informations provenant de tiers, |
|
|
2. | Contrôleurs légaux des comptes | ||
3. | Facteurs de risques | ||
4. | Informations concernant l’émetteur | 8.1.1 à 8.1.4 | |
5. | Aperçu des activités |
|
|
| 5.1. Principales activités | 10 , 1.3.3 | Introduction : organisation ; 1.3.3 |
| 5.2. Principaux marchés | ||
| 5.3. Événements importants dans le développement des activités | 1.1 ; | 1.1 ; |
| 5.4. Stratégie et objectifs financiers et non financiers | ; 1.3.2 | Introduction : |
| 5.5. Dépendance éventuelle à l’égard de brevets ou de licences, | 1.6 | |
| 5.6. Position concurrentielle | 1.3.7 | |
| 5.7. Investissements | 1.4 | |
6. | Structure organisationnelle |
|
|
| 6.1. Description sommaire du groupe | - , 1.2.1 | Introduction; 1.2.1 |
| 6.2. Liste des filiales importantes | 25 | 1.2.2 |
7. | Examen de la situation financière et du résultat |
|
|
| 7.1. Situation financière | 5.4 | |
| 7.2. Résultats d’exploitation | 5.3 | |
8. | Trésorerie et capitaux |
|
|
| 8.1. Informations sur les capitaux de l’émetteur | 5.4.2 | |
| 8.2. Source et montant des flux de trésorerie | 5.4.1 | |
| 8.3. Informations sur les besoins de financement et la structure de financement | 5.4.3 | |
| 8.4. Restriction à l’utilisation des capitaux | 5.4.4 | |
| 8.5. Sources de financement attendues | 5.4.5 | |
9. | Environnement réglementaire | 1.3.8 | |
10. | Informations sur les tendances | 5.7 | |
11. | Prévisions ou estimations du bénéfice |
| N/A |
12. | Organes d’administration, de direction et de surveillance |
|
|
| 12.1. Membres des organes d’administration, de direction | 3.1.1 à 3.1.5 | |
| 12.2. Conflits d’intérêts | 3.1.1.2 ; 3.1.3.2 ; 3.5 | |
13. | Rémunération et avantages des mandataires sociaux |
|
|
| 13.1. Rémunération et avantages en nature | 102 - 155 | 3.3 ; 3.4 |
| 13.2. Sommes provisionnées ou constatées aux fins de versement de pensions, retraites ou autres avantages | 3.3.2.4 ; 3.3.2.5 ; | |
14. | Fonctionnement des organes d’administration et de direction |
|
|
| 14.1. Date d’expiration des mandats actuels | 3.1.1.1 ; 3.1.3.4 | |
| 14.2. Contrats de service liant les membres des organes d’administration, de direction ou de surveillance | 3.1.1.2 ; 3.1.3.2; 3.5 ; 6.6 (note 33) | |
| 14.3. Informations sur le Comité d’audit et le Comité | 3.1.2 | |
| 14.4. Déclaration de conformité aux régimes de gouvernance d’entreprise applicables | 3.1.7 ; 3.1.8 | |
| 14.5. Incidences significatives potentielles sur la gouvernance | 53 - 71 , 71 - 72 | 3.1.1.1 ; 3.1.1.4 ; 3.1.3.1 ; 3.1.3.4 ; 3.2 |
15. | Salariés |
|
|
| 15.1. Nombre de salariés et répartition des effectifs | 4.2 ; 6.6 (note 5) | |
| 15.2. Participations et stock-options des mandataires sociaux | 3.3.3 | |
| 15.3. Accord prévoyant une participation des salariés | 8.3.6 | |
16. | Principaux actionnaires |
|
|
| 16.1. Actionnaires détenant plus de 5 % du capital social ou des droits de vote | 8.2.1 | |
| 16.2. Existence de droits de vote différents | 8.1.6 | |
| 16.3. Contrôle de l’émetteur | 8.2.2 | |
| 16.4. Accord connu de l’émetteur dont la mise en œuvre | 8.2.3 | |
17. | Transactions avec des parties liées |
| 3.5 ; 6.6 (note 33)
|
18. | Informations financières concernant l’actif et le passif, |
|
|
| 18.1. Informations financières historiques | 5; 6 ; 7 | |
| 18.2. Informations financières intermédiaires et autres | 10.4 | |
| 18.3. Audit des informations financières annuelles historiques | 10.3 ; 6.7 7.6 | |
| 18.4. Informations financières pro forma |
| N/A |
| 18.5. Politique en matière de dividendes | 5.6 | |
| 18.6. Procédures judiciaires et d’arbitrage | 46 , Note 22 | 2.1-9 ; 6.6 (note 22) |
| 18.7. Changement significatif de la situation financière |
| N/A |
19. | Informations supplémentaires |
|
|
| 19.1. Capital social | 8.3 | |
| 19.2. Acte constitutif et statuts | 8.1; 8.2.2 ; 8.2.3 | |
20. | Contrats importants | 1.5 | |
21. | Documents accessibles au public | 10.1 |
Afin de faciliter la lecture du rapport financier annuel, la table thématique suivante permet d’identifier, dans le présent document de référence, les principales informations prévues par l’article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier.
Rubrique du rapport financier annuel | N° de pages | Chapitres | |
|---|---|---|---|
1. | Comptes annuels de la société Publicis Groupe S.A. | 7.1 à 7.5 | |
2. | Comptes consolidés de Publicis Groupe | 6.1 à 6.6 | |
3. | Rapport des Commissaires aux Comptes | 7.6 | |
4. | Rapport des Commissaires aux Comptes | 6.7 | |
5. | Rapport de gestion | Cf. table de concordance | |
6. | Déclaration des personnes assumant la responsabilité | 10.2.2 | |
7. | Honoraires des Commissaires aux Comptes | 6.6 (note 35) | |
| N° de pages | Chapitres |
|---|---|---|
Situation et activité de la Société et du Groupe | 1.1 à 1.3 | |
Résultats de l’activité de la Société et du Groupe | 6.1 à 6.3 ; 7.2 ; | |
Analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires, | 1.4 ; | 1.4 ; 5.1 à 5.5 |
Indicateurs clés de performance de nature financière et, le cas échéant, | 4. ; | 4 ; 5.2 à 5.4 |
Événements importants survenus entre la date de clôture de l’exercice | 2.1 ; | |
Évolution prévisible de la Société et du Groupe | 1.4.3 ; 100 - 101 | 1.4.3 ; 3.2 |
Dividendes mis en distribution au titre des trois exercices précédents | 5.6 | |
Prises de participations ou de contrôle dans des sociétés | 1.2.2 ; 1.4.1 |
| N° de pages | Chapitres |
|---|---|---|
Description des principaux risques et incertitudes | 2.1 | |
Indications sur les risques financiers liés aux effets du changement climatique et présentation des mesures prises pour les réduire en mettant en œuvre | 241 ; 167 à 185 ; | 4.3.10.2.3; 4.1 ; 4.4 |
Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne | 2.2 | |
Indications sur les objectifs et la politique concernant la couverture de chaque catégorie principale pour laquelle il est fait usage de la comptabilité de couverture, ainsi que sur l’exposition aux risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie (utilisation par l’entreprise des instruments financiers) | 2.1 ; 5.4 ; 6.6 (notes 1.3, 24, 29, 30) | |
Déclaration de performance extra-financière | 4 | |
Plan de vigilance permettant d’identifier les risques et de prévenir les atteintes | 4.3.10 | |
Activité en matière de recherche et développement | 1.6 ; 6.6 (note 1.3) | |
Succursales existantes |
| NA |
| N° de pages | Chapitres |
|---|---|---|
Opérations des dirigeants et des personnes liées sur les titres de la Société | 3.3.4 | |
Détails des achats et des ventes d’actions propres au cours de l’exercice | 8.3.3 | |
Ajustements éventuels pour les valeurs mobilières donnant accès au capital | | |
Actionnaires significatifs et actions d’autocontrôle | 8.2.1 | |
Actionnariat salarié | 6.6 (note 32) ; 7.4 (note 20.1.1) ; 8.3.6 | |
Avis donné à une autre société par actions que la Société |
| NA |
Aliénations d’actions intervenues à l’effet de régulariser |
| NA |
Injonctions ou sanctions pécuniaires pour des pratiques anticoncurrentielles prononcées par l’Autorité de la concurrence et dont cette dernière a prescrit, à titre de mesure complémentaire, l’insertion dans le rapport de gestion |
| NA |
| N° de pages | Chapitres |
|---|---|---|
Résultats de la Société au cours des cinq derniers exercices | 7.5 | |
Information sur les délais de paiement des fournisseurs et clients : nombre et montant total des factures reçues et émises non réglées | 5.5 | |
Montant des prêts consentis en application |
| NA |
| N° de pages | Chapitres |
|---|---|---|
Liste de l’ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société | 3.1.1.1 ; | 3.1.1.1 ; 3.1.3.1 |
Composition et conditions de préparation et d’organisation | 3.1.1.1 ; | 3.1.1.1 ; 3.1.2.4 |
Description de la politique de diversité appliquée aux membres du Conseil | 3.1.1.1 | |
Informations sur la manière dont la Société recherche une représentation | 3.1.1.1 ; 3.1.6 ; 4.2.3 | |
Éventuelles limitations que le Conseil de surveillance | 3.1.2.4 ; | 3.1.2.4 3.1.3.5 |
Dispositions écartées du code Afep-Medef et raisons | 3.1.7 | |
Modalités particulières de la participation des actionnaires à l’Assemblée | 8.1.6 ; 9 | |
Observations du Conseil de surveillance sur le rapport du Directoire | 81 | 3.1.2.8 |
Conventions conclues entre un mandataire social ou un actionnaire significatif | 3.5 ; 3.6 | |
Description de la procédure mise en place par la Société d’évaluation | 80 | 3.1.2.7 |
Tableau récapitulatif des délégations de compétence et autorisation | 8.3.1 |
| N° de pages | Chapitres |
|---|---|---|
Politique de rémunération des mandataires sociaux | 3.3.1 ; 155 | 3.3.1 ; 3.4 |
Rapport sur la rémunération des mandataires sociaux | 3.3.2 | |
Conditions de levée et de conservation des options par les dirigeants mandataires sociaux | 6.6 (note 32) | |
Conditions de conservation des actions gratuites attribuées aux dirigeants mandataires sociaux | 3.3.1.4 ; 6.6 (note 32) |
| N° de pages | Chapitres |
|---|---|---|
Structure du capital de la Société | 3.3.3 ; 8.2 ; 8.3 | |
Restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions |
| NA |
Participations directes ou indirectes dans le capital de la Société | 8.2.1 | |
Liste des détenteurs de tout titre comportant des droits |
| NA |
Mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d’actionnariat |
| NA |
Accords entre actionnaires dont la Société a connaissance et qui peuvent |
| NA |
Règles applicables à la nomination et au remplacement | 3.1 ; 3.1.3.1 ; 8.1.6 | |
Pouvoirs du Directoire, en particulier en ce qui concerne l’émission | 3.1.3.5 ; | 3.1.3.5 ; 8.1.6 ; 8.3.1 ; 8.3.3 |
Accords conclus par la Société qui sont modifiés ou prennent fin | 8.2.3 | |
Accords prévoyant des indemnités pour les membres du Directoire | 8.2.3 |
| N° de pages | Chapitres |
|---|---|---|
Rapport des Commissaires aux Comptes sur le rapport | 7.6 |
En application de l’article 19 du règlement UE n° 2017/1129 du 14 juin 2017, les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent document d’enregistrement universel 2023 :
